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1、2011年云南昆明理工大学管理学考研真题A卷一、简述题（每题10分，合计70分）1、法约尔认为，要搞好企业的经营要做好哪六个方面的活动？2、有效率的组织一定是有效果吗？为什么？3、简述组织环境的分类？4、什么叫管理幅度与管理层次？管理幅度、管理层次与管理规模的关系如何？5、企业家在企业文化形成过程中有何作用?6、在管理中控制的作用是什么？7、解释说明何为领导的方格理论。二、计算题（合计60分）1、某企业拟生产一种产品，产品售价300元/台，固定费用50万元，计划年产5000台，单位变动费用200元/台，盈亏平衡点产量为多少？（10分）2、 某厂对未来五年做了预测，认为A产品市场需求是高、中、低
2、需求的概率分别是0.3、0.5、0.2。该公司设计了三个方案：建新厂，扩建老厂和对老厂设备进行技术改造，上述方案每年损益值资料如下表，利用决策树法确定:采用哪种方案好？单位：万元（15分）需求方案 高需求中需求低需求投资新建12040-30100扩建10050050改造40302020一、简述题（每题10分，合计70分）1、法约尔认为，要搞好企业的经营要做好哪六个方面的活动？2、有效率的组织一定是有效果吗？为什么？3、简述组织环境的分类？4、什么叫管理幅度与管理层次？管理幅度、管理层次与管理规模的关系如何？5、企业家在企业文化形成过程中有何作用?6、在管理中控制的作用是什么？7、解释说明何为领
3、导的方格理论。二、计算题（合计60分）1、某企业拟生产一种产品，产品售价300元/台，固定费用50万元，计划年产5000台，单位变动费用200元/台，盈亏平衡点产量为多少？（10分）2、某厂对未来五年做了预测，认为A产品市场需求是高、中、低需求的概率分别是0.3、0.5、0.2。该公司设计了三个方案：建新厂，扩建老厂和对老厂设备进行技术改造，上述方案每年损益值资料如下表，利用决策树法确定:采用哪种方案好？单位：万元（15分）需求方案 高需求中需求低需求投资新建12040-30100扩建10050050改造403020203、某工厂在计划期内要安排甲、乙两种的生产，生产单位产品所需的设备台时及A
4、、B两种原材料的消耗以及资源的限制如表所示，工厂每生产一单位产品甲可获利50元，每生产一单位产品乙可获利100元，问工厂应分别生产多少单位产品甲和产品乙才能使获利最多？（15分）甲乙资源限制设备11300台时原料A21400千克原料B01250千克4、某项计划任务共有9项活动构成，各项活动的逻辑关系及每项活动在正常和赶工条件下的时间和费用如表所示，间接费用1千元/周。请使用时间费用优化的方法进行优化，求最佳工期和工程总费用。（20分）活动紧后活动活动时间（周）直接费用（千元）直接费用率（千元/周）正常极限正常极限=(-)/(-)AC，D63450.33BE51350.5CF，G754103DI52361EF，G62470.75FH64361.5GI956111.25H21242I41251三、论述题（20分）为什么对于今天的企业而言，人力资源已经成为企业的一种重要的竞争优势？
2011年云南昆明理工大学管理学考研真题A卷
