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1、山西兴盛鸿发煤业有限公司开展安全生产百日大检查实施方案根据上级文件会议要求，结合我公司安全生产管理的实际情况，经我公司领导办公会议研究决定，从2011年8月1日起，在全公司组织开展“安全生产百日大检查”活动。望各队、各部室从接方案之日起严格组织实施。一、活动的根本宗旨和目的本次活动，以“讲实话、办实事、求实绩”为宗旨，要求各级管理干部以求真务实的工作作风，查明潜在的各类隐患及职工作业过程中潜在的不安全行为，健全公司的各项制度，对照落实，提高管理水平和能力，夯实安全生产管理基础，有效提高矿井本质安全化管理程度，继续强化安全生产管理，创建安全质量标准化矿井，彻底消除安全生产事故，为复工后安全生产开
2、好头、起好步。二、活动的时间安排从2011年8月1日开始，至2011年11月10日结束，历时100天。三、组织领导为了切实搞好本次活动，把各项措施和目标任务落在实处确保活动卓有成效，公司成立了活动领导组：组 长：副组长：成 员：为各部室领导和各队队长。领导组设办公室，办公室主任由.兼任。四、活动具体步骤和主要内容活动具体分为三个阶段开展：第一阶段：从8月1日至8月20日为自查自纠、自我完善，组织发动，迎接集团公司、.指导阶段。在此阶段公司要认真接受集团公司和张兰镇煤办指导督促情况下，各队、部、室要成立以队长、部长、主任为小组长的活动领导组，针对去年停产以来管理过程中存在执行制度不严，管理不细，
3、劳动纪律松懈，违纪违章等现象，进行严肃整顿、整改、整治，重点突出区域管理，临散作业人员管理，特殊工种责任性的管理，队部长的工作作风的整顿。各队部的整改方案必须针对区域内的隐患整改不力、职工责任性不强，劳动组织松散，习惯性违章违纪现象有所抬头，介休市复工检查存在问题，各队部对重点突出重大隐患查处整改，生产安全事故防范、教育培训措施、标准化达标验收时间承诺。特别是保安全、保质量、保队伍稳定，提高工效等内容要有强硬的措施。各队部8月17日前将各自的整改方案交矿安检部汇总存档备案。安检部要组织专业人员，认真对照矿井安全质量标准化验收办法，逐条逐项对照落实，找出矿井、各队、部存在的差距，以列表的形式登记
4、，作为活动整改的依据，并制定详细的整改措施，责专人限期进行整改，具体整改情况，有分管副总经理进行验收落实。 第二阶段：从2011年8月21日至2011年10月20日为公司全面整改综合治理、质量标准化验收和迎接介休市级全面检查，并迎接晋中市安监大队督查指导阶段。此阶段矿井从管理源头抓起，从严整治个别公司领导、队、部长只说不干，说的多干得少等不负责任行为，从现场基础着手，消灭管理死角，全面落实“讲实话，办实事、求实绩”的活动宗旨。讲实话：针对公司存在制约安全生产的根本问题，彻底揭、摆、查；认真组织讨论，真正找出解决实际问题的有效办法来。办实事：针对去年以来管理过程中出现的只干不管、光说不干、以罚代
5、管、只布置不落实、有制度不落实、有制度不执行等干部不作为现象，进行全面的管理整顿，从点滴入手，从细节抓起，彻底解决安全生产的难点、热点问题，真正做到超前防范，彻底有效解决。求实绩:本次活动，各部、队要重点突出安全无轻伤，提高功效实绩，在有效的工作时间内实行安全工效最大化，彻底解决一个工作量不足、工效低下的问题，从而降低设备事故以及提高职工操控维修机电设备的能力。强化顶板、运输、机电、通风等方面的重大隐患的排查治理：彻底消除安全生产险性事件，以满足安全生产的需要。全面搞好安全全员培训，特别是特工种培训工作，提高职工安全素质，同时要加强矿井安全质量标准化建设。1、顶板管理一重点强化“及时有效的支护
6、”管理，彻底消除任何理由的冒顶、漏顶等安全生产事件和事实；特别对于特殊地段、特殊环节的顶板管理，一定要做到超前防范、超前支护，特别是放炮后的护身支护一定要列为重点，坚决消灭由于随心所欲、过于自信凭经验管理而造成的不良后果等现象发生。二重点强化支护材料的购置，维修的质量管理；对于锚网索的材料购置，安全、机电副总经理必须严格把关，坚决杜绝任何不合格产品的进矿、入井、使用，力求解决支护材料本身潜在的隐患。三加强顶板离层离位的检测管理；加强复合性顶板的技术管理，把握源头，控制过程。四要求对每个工作面的顶板性质进行全面记录掌握，对每个工作面的支护形式、支护材料、支护质量严格把关，生产副总经理要对各采掘工
7、作面的支护材料质量负责，确保支护到实处，安全到细处。2、机电运输一重点加强机电运输设备的安全防护装备的管理，安全防护装备齐全，防护装备能起到保护作用，避免或减少生产安全事故的发生。二全面完善机电设备购进、验收、检修、安全操作全过程一体化的规范程序，针对新购进的设备，必须三证一标志齐全，否则不准购置；突出抓住机电设备配件的质量可靠性，以杜绝机电设备事故的发生，同时还必须明确机电副总经理对全矿井的机电设备负责。三重点解决绞车安装不正、皮带跑偏、上下托辊损坏严重、防跑车设施不完善不合格现象，全面核定绞车承载能力，严禁超载运行；加强运输设施（包括钢丝绳）的维修保养，“一坡三档”设施的完好使用，做到班班
8、检查，形成制度化管理格局。四重申运输信号管理，保证声光皆备，做到齐全统一，并加强全体干部职工培训，做到人人皆知。特别是斜巷，必须严格执行“行车不行人，行人不行车”的管理制度。五加强对机电设备维修检查，对失爆事故设备及时维修，提高设备利用率，保证设备整洁，布置位置合理，对设备的上架，挂牌等现场管理必须责任到头。3、一通三防管理一加强局部通风管理，配齐双闭锁，并完好使用，降低百米漏风率，提高掘进面有效风量的利用率，坚决创造条件，努力实现“三专两闭锁”。二强化监控系统管理，严格执行规程要求，定期校正，保证各传感器准确、及时有效地反映出各采掘面瓦斯浓度变化等方面的情况，做到每组风门都有监控。三加大矿井
9、回风巷道的维修改造力度，保证有效断面，确保行人畅通，降低巷道摩擦阻力和局部通风阻力。四加强风筒和风门的管理，风机安装位置要求合理，风筒管理要求完善，彻底解决好风量分配问题，杜绝循环风现象和职工无风作业现象，以及风筒口距工作面超距现象。严格执行“先风后人”和“无风撤人”的基本原则。五必须保证井下实际测风与图纸相对应，并有足够的记录牌板可查。同时加大瓦斯员的责任性，必须做到每面必到，巡回次数必保，超限撤人断电的安全管理的基本原则。4、工程质量管理与矿井安全质量标准化建设采掘工程质量管理，调度、技术科严格按照巷道质量标准进行管理、验收、考核。矿井重点工程建设、施工负责人严格按照合同载明要求施工，按井
10、巷工程评定标准进行验收，并配合监理做好各种记录。特别是隐蔽工程的验收，必须做到严、细、实。矿井安全质量标准化建设由总经理负责，认真组织队、部长对照标准逐项逐条严格进行落实。各部长根据职能详细落实“采、掘、机、运、通”所需的技术资料和图板内容，由矿井调度室牵头，组织四大部室，开展此项工作。安全总经理严格进行督导，凡在省市县组织的质量标准化考核中，不达标，要严肃追究相关人员的责任。同时认真搞好矿井安全生产专项整顿工作，“安全生产百日大检查”活动的中心任务就是要彻底消除安全生产的各类事故，仰制事故苗头，开创安全生产新局面。5、火工管理加大火工品领退、贮存、保管、运送、检身等环节管理，必须做到帐物相符
11、。特别要做到有箱必锁。各队、部长必须对火工品使用进行严格的监督管理。严格爆破操作规范，彻底杜绝短线发炮，设置警戒不严，黄土填炮不实等违规现象。6、探放水管理始终坚持“有掘必探，先探后掘”的原则，各巷道、开拓、掘进工作面，必须严格执行探放水制度，对特殊情况要及时进行上报处理，未经探放，不准从事有关掘进的任何相关工作，必须有设计，记录各种措施去保障探放水的实效。 7、危险区域的防护管理 加强供电设备的漏电、误动作的防护；加强危险区域和机械旋转部位的隔离防护和安全警示的管理，对栅栏、围栏、防护罩、危险警示等进行重点实施，保证不漏点。加强个体安全防护管理，包括矿灯、安全帽、自救器、报警仪等个体防患设施
12、纳入日常的监督管理。8、 抓好职工培训工作我公司要充分利用冬闲季节，强化职工培训，进一步规范各级工作行为的规范性，总经理合理安排、精心组织，由安全副总经理牵头，对分支（回）柱工、电钳工、设备司机等特殊工种进行培训，针对本公司职工行为的差距，自备教材，分工种进行培训，侧重质量标准化、操作规范，特别是人机匹配，要充分利用班前1015分钟进行全员质量标准化培训，时间不得低于20小时，且特工种专业培训时间不得低于14小时，培训要专门建档登记。此阶段公司要迎接介休市煤炭工业局检查和晋中市煤炭局安监大队督查指导，对查出的问题，认真加以整改。第三阶段：从2011年12月10日至2011年11月10日为迎接晋
13、中市级督查“回头看”和综合考评，组织验收，全面总结此阶段。在第一、二阶段公司自查、接受市局全面检查和晋中市煤炭局安监大队抽查的基础上，公司要全力做好迎接晋中市政府的综合督查组，对煤炭企业开展大检查情况进行“回头看”督查。公司要组织有关人员进行综合检查验收，检查验收内容为矿井安全质量标准化、安全情况、培训管理、现场管理、部队内部资料管理等内容。五、活动措施和奖惩办法1、公司每月要对各单位安全检查验收打分（标准是矿井标准质量化），打分结果公司存档。2、活动期间，凡出现失职行为，严重三违行为以及突出的个性问题，经公司认定后，进行不低于2周的停产停职，并处1000元以上罚款。情节严重者，一律清理出矿。
14、活动期间，由于领导干部管理不到位，安全防患不到位，组织整改不到位，导致重伤以上事故，对于负有领导责任的队长予以不低于3000元的处罚，并就地免除、不再录用。3、凡发生的安全生产事故，不论轻重，必须按照“四不放过”的原则，本公司认真组织分析，凡认定的事故责任者，按奖惩条例，予以处罚，处罚结果及时报回活动领导组办公室，否则，对安全矿长、科队长进行处罚。4、凡在活动中，出现3人次以上轻伤的队组，2人次以上的生产单位（包括微小轻伤），公司认定后，视情节轻重予以处罚，若出现事故隐瞒不报，予以重处。5、活动结束后，对部室和生产单位进行累计考核，部室和生产单位综合考核不达80%者，对分管领导及相关人员予以1000元经济处罚。6、凡在活动期间，出现的模范个人，先进集体，按制度予以大力表彰奖励，奖励幅度在3001000元，并以此作为年底评模评奖的重要依据。10
煤业有限公司开展安全生产 百日大检查实施方案
