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1、直营店员工工资管理规定和制度一、 前言： 为了规范公司对直营店铺的管理，针对公司直营店现薪资待遇情况，做出如下调整，严格按照公司相关制度执行，具体方案如下：1. 你应该由我们的店长或者门店督导按公司规定收你进来，并且按照国家规定提交个人信息到人事部备案。你的粮饷、官阶由公司核定，并报请各领导审批后执行；2. 由店长大人于每月1日前填制考勤表、提成分配表、销售月报表个人月销售报表等，递交上级各领导审批.经公司财务部核算确认后,由公司统一发放薪水；注：店长的绩效考核由公司财务部核算完成 3. 直营店员工薪资由财务部安排汇入公司事先代设立的员工私人工资专用帐户，工资条由直营店督导统一交由店长发放，员
2、工个人核对留底。二、 直营店员工薪资的构成直营店工资 职位底薪岗位工资个人绩效奖满勤工资 一级 直营店长15002005001002300二级 直营店长1100150500501800SY120050501300直营店助1150100400501700SY1150100501300导购1000100400501550SY100050501000备注：个人绩效奖按全店单月销售目标金额完成比例发放。例：A店为二级直营店，单月销售目标金额为10000元，该月完成8000元，占目标金额的80%，则该店所有员工个人绩效发放为规定绩效奖的80%。即该店长绩效奖：500*80%=400元，该店导购为400*
3、80%=320元每位员工从正式入职第一个月岗位工资中分出200元作为保险补助（由公司购买最高20万元的个人意外伤害险）表格当中SY代表试用期表示正式入岗前的培训试用阶段，SX代表实习期，主要针对无工作经验的应届毕业生，其中直营部工资因区域不同工资待遇也有所变化，A：包括（华北区、华中区、华东区、华南区其中的省会城市）；B：包括（西南区、西北区）；直营店面销售提成为:完成销售任务100%给予2%的业绩提成，完成销售任务80%给予1.5%的业绩提成，完成销售任务80%给予1%的业绩提成，提成标准全国统一；三、 导购提成方式如下：个人业绩达成比例个人销售提成比例门店销售提成比例100%￥2%总月绩抽
4、1.5%80%￥1.5% 总月绩抽1.2%￥80%1.5%总月绩抽1%80%￥60%1%总月绩抽0.5%￥60% 1%总月绩抽0店长提成模式（按店面整体业绩整提+导购提成）门店业绩达成比例抽成比例备注100%￥1%门店单月总销售金额80%￥08%门店单月总销售金额￥60%0.5%门店单月总销售金额￥60%0门店单月总销售金额备注：为提升店面人员的积极性和竞争意识；在店面销售连续三个月未达到目标销售额60%的情况下，店面人员同时要承担无销售提成的风险。接着，到了你们最关心的业绩分配方案时间！紧张还略带一点点期待的心情有木有？我们的业绩目标制定方案可分为两种：前提，店长自由选择，变换时间为1个季度
5、，选了别后悔哟!后悔要等3个月！1、 “适之宝金牌直营店方案”根据总公司下达的指标进行合理的分解，分解出最低月指标金额作为该店目标销售金额。完成单月目标后由公司统一发放500元作为金牌门店奖励，由店长按目标完成比例调配发放，并公布发放明细。（月销售目标金额每季度按3%递增，下一年年计划目标方案将在每年年终前制定），2、 “适之宝快乐直营店方案”员工自定其个人月销售目标金额，按自定目标金额月前发放绩效奖金和销售提成。每月1号由店长统一提交该店所有员工自定目标金额方案。每月每店制定目标金额最高并完成目标金额者另设：“适之宝快乐达人”奖励，单人现金100元。由督导在该月3号提前发放全额完成目标金额奖
6、励（即个人绩效将和销售抽成奖励。单品奖励和大单奖除外）。单人自定目标金额不得低于同店最高个人目标金额的70%。例：单店内，导购A为自定最高目标金额为单月个人销售10000元，则其余导购单月目标销售金额不得低于7000元。全店导购个人销售目标总和即为该店全店单月目标金额。（原则上个人自定月销售目标金额不得低于单人单月3000元公司员工保底销量，若个人销售金额低于公司个人销售保底金额则扣除该月员工岗位工资，另个人自定金额从制定起按每月3%递增，月销售冠军递增额度为4%）月底由该门店督导核算全店销售金额比例。超额完成单人目标金额补发超额部分提成，未完成单人目标金额者计算实际销售提成和岗位绩效薪资，从
7、底薪中扣除多余金额，并接受“说大话惩罚”。该月超额完成全店目标总金额门店由公司奖励现金200元作为该店“快乐活动基金”用于该店员工活动经费，由店长支配并公布明细。特殊奖金提成制度详细说明：1. 当月主推单品除提成外另单独奖励3-5元。具体金额由当月单品规定统一奖励金额。2. 单张小票金额超过500元，即顾客一次性消费满500元，该导购单独奖励10元。超过800的，单独奖励15元。1000元以上单独奖励20元。如发现私自并单，弄虚作假者一经发现扣除当月所有提成和岗位工资。3. 各直营店铺当活动力度大的时候，商场活动低于7折以下，完成目标后，则提成按0.7%计算。4. 满勤奖：直营店职员当月在职期
8、间无不良考勤记录，且严格按公司考勤制度开展工作，公司将给予该员工当月满勤奖；5. 年假：凡在适之宝直营店每服务年限满一年整，给予相应的带薪休假2天。四、 细节说明：1. 底薪：直营店员工在职期间按职位领取的基本薪资时间超过一年(12个月)的员工给予一定工龄奖底薪+50元.2. 店铺营业员入职后三个月晋升一次（本处应改为：店铺营业员入职后每三个月有一次晋升机会），由店长监督考核并给予分公司建议该员工岗位提升。3. 奖金（销售提成）：由公司下达直营部的年度总销售指标，直营部按季度划派月销售指标给店铺。店长需在此指标金额的基础上选择采用“适之宝快乐直营店方案”或者“适之宝金牌直营店方案”。无论何种方
9、案，该店目标计划总额均需超过月销售指标金额。注：直营店员工周工作时间为50小时，细节如下：A、星期一至星期五上班时间：9：0022：00；（早班8：4515：00，晚班15：0022：00）；星期六、星期日上班时间：8：4522：30；（早班8：4515：30，晚班15：3022：30； B、直营店员工每月休假1天，由店长排班（节假日不得安排休息）； C、商场上下班时因以商场规定时间为主;附注说明：一、 临时人员工资：指临时招聘或试用不满而辞退人员工资，以其基本工资按月工作日30天平均计算日工资，乘以实际上班天数即为应付工资（不享受津贴、提成等其它项目）。应此部分工资需即时支付，在故可以以现金方式直接支付，事后将人事资料、考勤资料作为附件予以申请报销。二、 特卖场人员工资：特卖场属于公司临时性专卖店,所有员工必需服从公司安排进行义务性服务特卖场,但特卖场人员不参与特卖抽成(但原薪酬与津贴不变)例:某特卖场临时设点时间为30天,该商场导购为5人那么每人服务特卖场时间为6天.三、 外派补贴：仅针对因特别事项（特卖场营业、新店筹备、临时援助、人员急缺等），而临时性（时间1-3个月）安排员工到异地上班或协调工作所享受。如因工作或公司需要，长期性调换工作场所的视同异动，工资按当地店铺标准予以定位，不另行享受外派补贴。
直营店员工工资管理规定和制度
