湖南省机场应急救援指挥中心工程项目策划书

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1、湖南省机场应急救援指挥中心工程 中建五局第三建设有限公司总 则1、湖南省机场应急救援指挥中心工程项目策划书是指导本项目进行项目管理的纲领性文件，是公司为本项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据，是编制目标成本和施工组织设计的重要依据。2、湖南省机场应急救援指挥中心工程项目策划书由湖南省机场应急救援指挥中心项目经理部编制，由长沙分公司审核。3、本策划书可能会根据实际情况作相应的调整。目 录第一部分 工程概况一、工程建设概况二、工程设计情况第二部分 策划内容说明一、总说明二、关于管理目标说明三、关于组织机构说明四、CI策划说明五、办公设备配置方案说明六、现场临建方案说明七、临水临电方案说明八、

2、主要施工方案编制计划说明九、分包方案说明十、物资采购方案说明十一、机械设备配置方案说明十二、生产区布置说明十三、周转材料配置说明十四、施工总进度计划说明十五、总包对分包的管理说明第三部分 策划内容表格第一章 工程概况1、工程建设概况表1 工程建设概况工程名称湖南省机场应急救援指挥中心工程地址长沙黄花国际机场T2候机楼西南角地块建设单位湖南省机场股份有限公司勘察单位湖南天翼工程勘察有限公司设计单位湖南省建筑设计院监理单位湖南华楚工程建设咨询有限公司质量监督部门长沙县建设工程质量监督站总包单位中建五局第三建设有限公司开工日期 2009年10月27日竣工日期2010年10月27日建设工期 365天合

3、同要求质量合格2、工程设计概况2.1 建筑设计概况湖南省机场应急救援指挥中心位于长沙黄花国际机场T2候机楼西南角地块，由地下1层、地上4层组成，总建筑面积约18545平方米，建筑占地面积4101平方米，地上总建筑面积13713平方米，地下室总建筑面积4832平方米。建筑设计概况详见表2，主要装饰情况见表3。 表2 建筑概况内容说明及要求主楼地下室总建筑面积13713m24832m2建筑基地面积4101m2平面尺寸132.6m×40m132.6m×40m地下层数1层地上层数4层层高一层4.2m，24层为3.6m负1层4.9m建筑高度16.8m4.9 m±0.000标

4、高相当于绝对标高62.0m62.0m设计使用年限50年耐火等级二级屋面防水等级二级地下室防水等级二级使用功能应急救援指挥，办公，会议等表3 建筑装修做法表内容做法标准图节点使用部位楼地面陶瓷地砖卫生间楼面05ZJ001楼33卫生间花岗石楼面05ZJ001楼13大堂电梯大厅走道，VIP接待室强化复合木板楼面05ZJ001楼17大堂电梯大厅走道，VIP接待室花岗石地面05ZJ001地26计算机中心细石混凝土防潮地面05ZJ001地62值班室细石混凝土防潮地面05ZJ001地61消防控制室踢脚或墙裙花岗石踢脚05ZJ001踢27大会议厅花岗石踢脚05ZJ001踢29其余部分墙面混合沙浆墙面05ZJ0

5、01内墙4会议室，办公室，值班室釉面砖墙面05ZJ001内墙8卫生间粘贴铝塑板墙面05ZJ001内墙25大厅走道，VIP接待室顶棚轻钢龙骨石膏装饰板吊顶05ZJ001顶11办公室，值班室铝合金T型龙骨玻璃棉装饰吸声板吊顶05ZJ001顶16大会议室铝合金格栅吊顶05ZJ001顶23一层卫生间，走道，VIP接待室油漆涂料浅米色磁漆05ZJ001涂2木门黑色磁漆05ZJ001涂7楼梯、平台、栏杆清喷漆05ZJ001涂15木扶手幕墙玻璃采用6+12A+6镀膜低辐射钢化中空玻璃幕墙设计。设计为玻璃幕墙全隐框，淡蓝色中空玻璃（6（low-e）+12(A)+6（钢化玻璃）。钢结构玻璃采光顶由专业厂家进行深

6、化设计地下室底板卷材防水和地下室墙面卷材防水为按三元丁橡胶卷材、热贴满铺。表4 屋面做法部位做法不上人屋面防水（由下至上）.40厚C20细石混凝土，4双向钢筋，200随浇随抹平，每6留缝，缝宽20，缝内灌填防水密封膏.60厚挤塑苯乙烯隔热板.最薄处30厚1：8水泥陶粒混凝土找1%坡20厚1：3水泥沙浆抹平压光3厚湿铺法双面自粘卷材防水层.钢筋混凝土板 卫生间防水采用1.5厚聚氨酯防水涂料防水。表5 建筑节能设计外墙保温单铝板（3）+空气间层（50）+矿棉、岩棉、玻璃棉板80（120）+水泥沙浆（20）+烧结多孔砖（200）+水泥沙浆（20）屋面保温细石混凝（内配筋）（400+水泥沙浆找平层（2

7、0）+挤塑苯板（60）+水泥沙浆（20）+钢筋混凝土（150）+水泥沙浆（20）外窗类型铝合金低辐射中玻璃窗（6+12A+6）传热系数为3.4/MK天窗类型铝合金低辐射中玻璃窗（6+12A+6）传热系数为3.4/MK2.2 结构设计概况表6 结构工程概况内容说明及要求结构体系现浇钢筋混凝土框架安全等级二级结构设计使用年限50年抗震设防地震按6度设防，地下一层剪力墙三级抗震，框架结构三级抗震基础地基基础设计等级丙级基础形式本工程为天然地基，部分部位需进行换填，基础形式采用独立柱基和条形基础；部分基础下设抗浮锚杆，要求持力层深度不小于5.5米基础持力层基础持力层为中风化泥质粉砂岩地基承载力特征值为

8、1000kpa后浇带本工程共设4条后浇带，分别在4、7、12、15轴附近，后浇带宽1000主体构件形式现浇钢筋砼框架柱、剪力墙及现浇钢筋砼梁、板钢筋HPB235级钢筋，HRB400级钢筋混凝土强度及抗渗等级垫层为C15，基础、梁、板、柱均为C30，其余构件除特殊说明外均为C30。本工程为混凝土超长结构，为减少混凝土收缩及温度应力的不利影响，屋面及楼层梁、板采用掺膨胀剂的补偿收缩砼。砌体砌体材料强度等级本工程均为非承重墙，±0.000以下及外墙、楼电梯间墙墙厚均为200，墙体材料为多孔砖，砌块强度Mu10，±0.000以下M5水泥砂浆、±0.000以上混合砂浆，砌体

9、容重16.4N/m32.3机电安装工程概况本工程机电安装工作内容包括：电气系统；给排水系统；消防系统；暖通、通风系统；弱电系统。其中给排水及电气系统为自主分包项目，其它系统为甲方指定或直接分包项目。本工程各单体工程结构设计情况如下：序号 内 容系统划分说明与要求1给排水给水系统已市政自来水为水源，两路DN600机场专供水源，接入两根DN150给水管线，经管网叠加无负压装置增压后，供应急救援中心办公楼生活用水。2排水系统采用伸顶通气立管系统3空调冷凝结水系统空调冷凝结水系统采用UPVC管排至室外雨水井。4电气防雷接地系统本工程采用总等电位板由紫铜板制成，应将建筑物内保护干线，设备进线总管等进线联

10、结。总等电位联结线采用V-1×25mm2PC25，总等电位联结均采用等电子卡子，禁止在金属管道上焊接。有淋浴的卫生间采用局部等电位联结，从适当地方引出两根大于16结构钢筋至局部等电位箱，局部等电位箱暗装，底边距地0.3m，将卫生间内所有金属管道金属构件联结。5动力系统10/0.4KV变配电系统由新航站楼接入两路独立的10KV高压电源，采用三级负荷，应急电源系统。6照明系统施工范围从低压配电屏（柜）出线起，主干电缆在电气竖井中沿电缆桥架敷设，采用电缆穿刺线夹将各层分支电缆引至电表箱。应急照明负荷采用双电源在末端配电箱处自动切换，除应急照明回路采用镀锌钢管配线外，其余照明回路采用高强度阻

11、燃电气PVC管配线。7消防喷淋系统由屋顶消防水箱及消防稳压装置满足8火灾报警系统消防控制室安装电气火灾监控系统控制柜，主机自带备用电源装置，系统专用不间断电源UPS由设备提供商成套提供。在各域根据配电系统的性质和用途设置安装监控模块，负责监视和控制相应区域配电系统剩余的电流。监控模块与主机之间采用二总线连接。9消火栓系统地下消防泵内消水栓泵及消防水池11暖通、通风工程本工程设全年舒适性中央空调系统，夏季空季空调负荷为1465.6KW，冬季空调负荷为959.69KW。冬、夏季所需冷热源由航站楼旁的空调主机房提供，夏季提供714度供回水，冬季提供6046度供回水。空调主机房设置一台制冷量582KW

12、制热量449KW燃气一体化直燃机及一台制冷量1163KW制热量897KW燃气一体化直燃机。空调主机布置在地下一层。一层四层办公室及地下一层小餐厅采用卧室暗装风机盘管加独立新风方式一层会议室及地下一层大餐厅采用立柜式空调机集中送回风的全空气系统所有的内部卫生间设置机械排风系统。地下一层为非机械排风。12弱电另由建设方委托设计3、自然条件3.1工程地质及水文地质情况本项目位于长沙市黄花机场，交通较方便，地理位置较优越，其地貌单元属剥蚀残丘，覆盖层为第四系耕土、冲积、和残积层，基岩为白垩系泥质砂岩。场地有一定起伏，地层岩性自上而下依次为：人工填土，平均层厚0.53m；粉质粘土，平均层厚2.96m；粉

13、质粘土，平均层厚5.53m；强风化泥质粉砂岩，平均层厚2.30m；中风化泥质粉砂岩，平均层厚7.41m；场地抗浮设计水位为绝对标高58.5m。3.2现场施工条件3.2.1季节性施工条件：本工程施工阶段经历冬季、夏季和雨季，需要采取雨季防雨、夏季防暑和冬期施工等技术性措施。3.2.2交通运输条件：拟建场地位于长沙市黄花机场西南角地块，场外交通较为便利。3.2.3 场地情况：本工程已经完成了基坑土方大开挖的施工。3.2.4 临电、临水：施工用电源和水源接口已接至场地的周边。4、工程特点、重点及主要对象4.1 工程特点：本工程占地面积4101，总建筑面积18545，施工管理要求高。 主要对策：组建技

14、术实力强，有着丰富同类工程施工经验的强有力的施工总承项目经理部，全面实施项目管理，确保各项目标的完成，实现对业主的承诺。 实行公司总部领导下的总承包项目经理部执行经理负责制和单位工程劳务清包的管理体制。项目实行总承包项目经理部下设各专业项目部二级管理。4.2工程特点：本工程结构平面尺寸大，地下室单层面积为4832，属超长混凝土结构，浇筑钢筋砼施工组织难度大。 主要对策：开工前，提前联系1-2家大型砼搅拌站，并签订预购合同，保证砼按时、按量供应。实行平面分区，组织平行施工，作业区段内再根据后浇带的设置位置，划分施工段，组织流水施工。混凝土一次性浇筑工程量大，为保证砼施工质量，采取连续性浇筑，避免

15、产生冷缝，做好劳动力和砼的供应工作，砼浇筑前检查好设备，确保正常施工。编制后浇带砼施工专题方案或作业指导书，设立质量控制点。4.3工程特点：本工程体积大，工期紧，资源组织要求高。 主要对策：搞好工程统筹、网络计划工作，制定合理的总控计划和阶段计划目标，加强落实，保证计划实施的严肃性。 配置充足的劳动力、机械、物资，根据工程施工不同阶段进行资源优化配置，及时准确地编制各种资源计划。加大物资设备管理力度，组建充足的管理力量，建立完善的物资设备采购机制，及时收集反馈各种资源信息，扩大采购地域范围，保证及时足额按质供应.加强施工现场总平面管理,分阶段进行优化设计,确保现场交通状况良好、材料运输通畅。4

16、.4工程特点：本工程采用了PK预应力混凝土叠合板和YKB预应力混凝土空心板技术，科技含量高。主要对策：成立以项目经理为首科技攻关小组，同时聘请生产单位科技人员常驻工地，指导工作。成立PK预应力混凝土叠合板QC小组，加强过程施工质量控制。4.5工程特点：施工专业交叉密度大，各专业穿插作业多，土建施工阶段预留预埋大，现场组织协调困难，合理安排专业施工顺序插入时间尤为重要，施工管理难度大，总承包能力要求高主要对策：在各专业施工队进场之前与之签订施工协议，协议中明确管理模式及工程技术、质量、计划、物资、安全、文明施工、工程付款等管理程序；明确权利及责任，对违反成品保护、消防安全、环境保护等项目的处罚措

17、施。根据协议向专业施工队提供测量点位、垂直运输设备、脚手架、临时办公用房、电力、水源及其他临时设施；为分包单位施工创造良好的条件。及时提供施工图纸、洽商及其它条件；及时解决分包提出的合理要求；积极为分包单位创造工作面；平衡协调施工日期、进度、顺序。加强总包日常管理，建立总包协商会议制度，全面控制工程质量、进度、安全文明，确保工程各项施工目标的全面实现。4.6工程特点：本工程技术难点及重点：地下室、屋面、卫生间以及外墙砖砌体的防水工程施工等。 主要对策：严格按设计、施工规范和工艺标准施工；设立质量控制点；加强测温监控同时作好记录；同时设立专人进行管理跟踪检查。对于防水工程的施工，运用新工艺、新技

18、术，同时严格审查专业施工队伍的资质、素质和能力，制订切实可行的专项施工方案，以强有力的措施来保证方案的实施，确保工程质量，提高施工速度。内容说明一、总说明本策划书是根据公司对策划书的编制要求编制的，主要采用表格形式（详见第三部分）。本部分主要就表格的内容进行相关说明。二、关于管理目标本项目管理目标根据公司要求及项目领导班子商议而定。其中质量目标合同约定验收标准为湖南省优质工程。管理目标详表号：项目策划1。三、关于组织机构1.组织机构设置本项目组织机构共划分为三级进行分级管理：第一级是项目部决策层，由项目领导班子组成，其中领导班子成员包括项目经理、技术经理、生产经理、商务经理；第二级为项目执行层

19、，由项目七部一室组成，包括工程部、技术部、质量部、安全部、合约部、采购部、机电部和综合办；第三级为操作层，由劳务队组成。项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，由公司通过劳务招标选择优秀的劳务队伍组成劳务层，据此及时、足额、保质地提供劳动力,劳务层的内部管理由劳务队负责，外部则由项目经理部进行指导、监督、管理、控制。组织机构图详项目策划-22.项目管理模式在管理模式上，实行项目经理部领导下的部门负责制和工程劳务清包的管理体制。4.项目管理人员配备本工程计划配备管理人员 16人。4.1项目决策层（共5人）分别为项目经理、项目总工、项目生产副经理、项目商务副经理、机电副经理。4.2执

20、行层（共9人）：工程技术部5人，质安部3人，物质设备部2人，综合办公室2人。4.3岗位设置及人数安排详表号：项目策划2（主要管理人员配置方案）。四、CI策划1、 工地大门本工程在西南角设置一个8米宽门楼式大门。 1.1大门门体：1.1.1材质：大门为薄铁板；1.1.2规格：大门形式为对开门，总宽度为8米，高度为2米，每扇门面积为2×2米（宽×高）；1.1.3 色彩：大门底色为白色；1.1.4文字组合及其它：每扇门正腰涂为蓝色，上面用白色隶书（刘炳森手书体）书写“中国建筑”字样。1.2门柱及门楣：1.2.1材质：门柱为砖砌式；1.2.2 尺寸：门柱截面尺寸为0.8×

21、0.8米，总高度为6.5米，其中门楣高度为1.5米，大门净高度为5米；1.2.3色彩：门柱为白色；门楣为蓝色，标志反白，字为白色；1.2.4标志与文字组合：门楣上使用以下组合：标志尺寸为1×1米，文字内容分为两排，上排为“中国建筑第五工程局”全称，下排为“湖南省机场应急救援指挥中心工程”。2、围墙 南向新砌围墙上进行CI覆盖，东侧、西侧采有钢板围档。2.1 围墙规格 高度为2米，颜色为白色。其中围墙上端0.2米高，下端0.3米高，为蓝色。2.2 围墙标准组合2.2.1主图案为中建标志和“中国建筑”（刘炳森手书体）字样组合，标志和字体均为蓝色，标志尺寸为0.8×0.8米，位置

22、居白色墙体上0.36米、下0.34米之间，即距地面0.64米；大门右侧第一组标志与门柱相距1米；每组的组合图形之间用辅助图形间隔。每组间距为7.2米，辅助图形居中；2.2.2围墙内侧：颜色同外侧一样。内容为“中国建筑 品质重于泰山，过程精品 服务跨越五洲”，标志、字体（黑体字）均为蓝色，尺寸为0.7米×0.7米。3 、标牌3.1 施工图牌施工图牌组合立于入口处的南向围墙上。3.1.1施工图牌组合为中建总公司的B式组合、社会主义荣辱观、中建总公司企业理念、工程概况牌、施工总平面图、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、管理人员电话监督牌。3.1.2中建总公司“企业理念”图牌的内容为以下7

23、条：企业宗旨、核心理念、企业精神、经营理念、质量观、环境观、安全观。3.1.3图牌要求3.1.3.1图牌规格：图牌为长方形，竖式，长宽比例为3：2（尺寸为：1.5米×1米），选用不锈钢边框；3.1.3.2图牌材料：平直的板材，颜色为不锈钢本色；3.1.3.3图牌采用混合体组合。在施工图牌左侧（或右侧）单独置一中建总公司标准组合图牌，绘制B式组合规范，底色为白色，标志和字为蓝色，辅助图形为灰色（B15），总公司标准组合图牌之后为“社会主义荣辱观”、“企业理念”图牌。从第四块起，在每一块图牌上方，均采用A式组合规范，白底、蓝标、蓝字，标志尺寸建议为10×10厘米，标准组合下方划

24、一蓝色横线（注意横线不得侵犯标志不可侵犯范围），横线下方为图牌内容，标题为红色，内容为蓝色（均为黑体字）。3.2 导向牌：同施工图牌放在一起。3.2.1材质：选用不锈钢支架，牌面为薄铁板；尺寸为55×70厘米，牌底距地面120厘米。3.2.2标准组合：B式组合规范。c)钢管为不锈钢本色，牌面为不锈钢本色。蓝标，牌内字体为黑色（黑体字），箭头为红色。3.3项目经理部铭牌铭牌悬挂于现场大门右侧的墙面上。3.3.1材质：不锈钢金属色平直板材。3.3.2选用A式标准组合，蓝标、蓝字，企业名称下方划一横线（黑色），横线下方书写项目经理部名称，字为黑色（黑体字）。3.4 办公室门牌3.4.1材质

25、：一般为不锈钢拉丝板。3.4.2尺寸：长28厘米×宽9厘米，标志尺寸为4.5厘米×4.5厘米，字略小于标志，标志和字上下居中。中建标志距门牌左边缘2.8厘米，门牌第一个字与标志间距2.3厘米，最末一个字距门牌右边缘2.3厘米，字体尺寸可为3.6厘米×3.6厘米。3.4.3颜色：金属色、蓝标、黑字（黑体字）。3.4.4位置：正面贴于门上。3.5办公室内图牌3.5.1图牌内容主要为岗位责任制、施工网络图等。3.5.2图牌材质：统一制作灰色边框，框内为白色底版、红色标题、蓝色（黑体字）内容。3.5.3图牌规格：尺寸为55厘米×39厘米。3.5.4标准组合：在每

26、一个图牌右下方落款处，采用A式组合，蓝标、黑字（黑体字）。4、 现场办公室搭设二层活动板房作为本工程现场办室，共16间。4.1 外部形象按照中建标准执行，墙体为白色，门、窗框为蓝色，踢脚线为蓝色。4.2内部形象4.2.1墙面、顶棚为白色，室内窗帘为蓝色。4.2.2管理人员办公桌和办公柜为黑色，项目主要领导办公桌和办公柜如为较高档材质，颜色保持本色。4.2.3项目经理、书记办公室摆放中建总公司桌旗（项目经理：国旗司旗、书记：党旗司旗）。5、 现场会议室设置于活动板室办公室一楼。两间合一。5.1 外部形象与现场办公室外部形象一致。5.2 内部形象5.2.1墙面、顶棚为白色，室内窗帘为蓝色。5.2.

27、2地面：一楼铺浅黄色复合地板，二楼满铺红色地毯。5.2.3会议桌为较高档的材质的椭圆形会议桌，上方放置国旗、司旗。5.2.4主墙设中建总公司“企业宗旨”和五局“管理方针”（均为横式排列），并列面积相同的两块牌，字体尺寸1*2米。“企业宗旨”、“管理方针”八字为红色，内容字体为蓝色。“企业宗旨”牌在右下方落款为总公司A式组合；“管理方针”牌在右下方落款为中建五局，A式组合，蓝标、黑字（黑体字）。标志和所有文字亦可全为金色，尺寸根据排版确定。5.2.5两侧墙面悬挂企业代表性工程照，每边两幅。f)会议室西面墙悬挂项目工程效果图。6、现场宿舍6.1外观要求：蓝檐、蓝脚，墙体为白色。6.2宿舍为防盗门、

28、窗，其门框、门扇、窗框、窗扇内外均为白色。6.3宿舍区或生活区内外要求整洁、卫生，要有指定的晾衣区、垃圾箱。6.4宿舍门上有写有编号的门牌，门牌上不使用中建标志，宿舍内（或外）要有规章制度图牌。6.5床分上下铺，每个床铺用中建蓝油漆覆盖，占地不应少于1.7平方米。7、现场食堂7.1外部形象参见现场宿舍，食堂门牌上不使用中建标志。7.2食堂附近有导向牌标明“食堂”字样。7.3食堂要悬挂责任制度图牌，其式样等同于办公室室内图牌。7.4要求干净、卫生7.5要距卫生间20米的距离8、生活区卫生间8.1外部形象参见现场宿舍，卫生间门牌上不使用中建标志。8.2卫生间附近有导向牌标明“卫生间”字样。8.3卫

29、生间内悬挂卫生管理制度。8.4内部地面为防滑瓷砖；墙面贴白瓷砖，高度依需自定；并有自动冲水设备。9、机械设备9.1 配电箱基色为黄色，左边门居中为B式组合，标志尺寸为8×8厘米（大配电箱）或5×5厘米（小配电箱），蓝标、黑字（刘炳森手书体）；右边门有电警示标志；配电箱编号，写于右门警示标志下方。9.2 塔吊塔吊配重臂上安装中建标志与“中国建筑”（刘炳森手书体）字样的A式组合（双面安装），排列顺序从左至右先中建标志后文字。蓝标、黑字，标志与字、字与字之间的距离为“中国建筑”字样的组合。9.3 其他设备现场有大型机械设备时，根据实际情况规范实施。10 人员着装形象10.1 安全

30、帽10.1.1在安全帽前方正中粘贴中建标志，标志尺寸为3×3厘米，左右分别用蓝底白字编号管理人员A01至A-20，特种作业人员B-01至B-20，作业人员C-001至C-500。10.1.2安全帽颜色分为红、白、黄、蓝四种颜色。红色为上级领导、外来检查人员和安全员使用，白色为项目管理人员和一般管理人员使用，黄色为工人使用，蓝色为特种作业操作人员使用。10.1.3上级领导、来访嘉宾的安全帽（红色），在其安全帽的两边制作“中国建筑”（刘炳森手书体）字样内容，白色字体高度为3厘米，字距随比例放大，两边“中国建筑”制作均为由左至右。10.2 胸卡使用PVC标牌（管理人员），规格为5.5

31、15;9厘米，按标准规范制作。工人为210克铜版纸，并用塑料夹挂于衣服左胸前。10.4 名片项目领导及项目有关人员的名片，按中建总公司企业形象视觉识别规范手册中，关于名片的相关规定执行。11 、楼面形象11.1 品牌布11.1.1高度在主体三层时悬挂品牌布。11.1.2品牌布尺寸根据工程楼面而定，尺寸为：11米×7.3米。11.1.3品牌布颜色为蓝色，B式组合，标志和字体为反白。11.2 专用标语中建专用宣传标语有两条：“过程精品 服务跨越五洲”，“中国建筑 品质重于泰山”。专用标语为蓝布，标志和字体为反白，专用标语与品牌布同时悬挂在主体上。11.3其它覆盖11.3.1主体时，在每层

32、物料提升机的安全门上，用薄铁皮或不锈钢板做一个B式组合11.3.2在旗台的周围摆鲜花，旗台前面用金色字体制作“企业标+中建五局三公司”的A式组合11.3.3在会议室的会议桌上摆三盆鲜花13 旗帜13.1 中建总公司旗帜开、竣工仪式和施工现场使用总公司旗帜13.2 彩旗13.2.1彩旗使用：开、竣工仪式； 重要公关活动； 节假日13.2.2彩旗一律为印有总公司标志的刀形旗。14、CI设施需用计划见项目策划3（CI策划方案）。五、办公设备配置方案1.办公室设置及管理人员食堂、宿舍安排主楼二楼：项目经理一间，资料室一间，质安部一间、技术部，管理人员男宿舍三间，女生宿舍一间、塔吊部一间。主楼一楼：劳务

33、办公室五间，监理办公室一间，监理宿舍一间，业主办公室一间，会议室一间。东侧板房：工程技术部、库房一间，保管员办公室一间、采购部、综合部共一间，小卖部一间，宿舍二间。西侧板房：男、女卫生间各一间，食堂一间，餐厅一间，标养室一间，宿舍二间。2.办公设备配置2.1小型机具配置打印、复印一体机2台.2.2办公桌椅配置办公桌椅总共23套，接待用沙发3套，文件柜7个。2.3电脑配置 项目部共配置电脑四台。3.4办公设备具体配置情况详见：项目策划4（办公设备配置方案）4、辅助用工设置4.1管理人员食堂设厨师2名。4.2办公区设保洁员1名。六、现场临建方案（见总平面图）在西向高速路边上修建三栋一层的活动板房作

34、为本工程农民工宿舍及食堂，其中一栋为食堂及卫生间，其余两栋为宿舍。七、临水临电方案2.水源、电源情况2.1水源接口南向业主提供一个DN50供水管。2.2电源接口东侧有一400KVA电源，供本工程使用。3.临水方案3.1水源及主干管设置由业主指定水源接口处设置水表井，采用DN50的PPR管，沿工地围墙敷设至生活区及办公区。并考虑管路检修时减少停水面积，在主干管上增设2个闸阀，生活用水直接从主干管上开梯口，并装阀门。3.2施工生产用水的管网布置楼层用水用加压泵送入。其中从蓄水池至墙边的干管直径为DN50，上楼层的干管采用直径为48mm的架管，并沿外墙脚手架逐步升高，可到每个楼层。3.3排水采用雨、

35、污水分流，附以隔油池、化粪池，沉淀池的排放方式。施工时按施工平面布置图中的排水明沟收集雨水，经沉淀后排至暗沟内，再排至市政工程的雨水管网。4.临电方案4.1供电方式由甲方提供的主电源引至我项目部动力配电房，再从动力配电房引到各个区号的二级配电箱，再通过三级配电箱到各个操作点。4.2电缆敷设电缆采用五芯聚氯乙烯电缆。施工现场埋地敷设，在楼板上用模板做盒子覆盖。4.3线路敷设主电缆：从厢变至总配电室的电缆，沿临时围墙敷设,过现场道路时穿钢管保护。支电缆：从配电箱至楼层配电箱沿电缆井（或楼梯）敷设。4.4材料需用及实施方案根据施工用电线路的具体位置及走向，现场实际用电（动力及照明用电）的情况，以及设

36、备功率的大小和数量，准确的计算出所用材料的规格、型号和数量，合理地选用电气材料，以确保施工现场安全用电，并满足施工的需要。4.4.2 临时用电布设及实施方法4.4.2.1 本工程现场临时用电采取TN-S供电系统，根据施工现场平面布置及用电负荷分布情况，现场设有一级总配电箱2个，呈放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个用电区域内设二级配电箱再分级放射式或链式构成配电网络，各区域内用电设备相应配置三级配电箱、开关箱，如下图所示，按不低于三级配电，两级漏电保护原则配电。根据施工阶段的转换，用电线路也随之用电设备的增加或减少而改变。4.4.2.2布线均采用三相五线制，实行“三级配电，二级保护”，临

37、时用电布线详见临时用电平面布置图。4.4.2.3变压器至总配电箱，总配电箱至二级配电箱通过埋地敷设，防止机械损伤。二级配电箱以下临时用电线路在场内加塑料套管沿建筑物四周地下暗敷埋设，再设支路引入需用地点。电缆穿道路时，放G100焊接管，管两端要求打坡口。4.4.2.4楼层用电采用垂直布线，随建筑主体逐步增高，沿管道井或竖井敷设一条五芯电缆，以备各层用电，并尽量靠近用电负荷中心，每二层设置配电箱一个，室内楼梯的临时照明附墙（柱）安装,均采用塑料管穿线保护，浇楼板时需留线管洞。4.4.2.5地下室施工用电，要特别考虑安全第一，所有电缆、电线必须悬空或沿墙敷设，地下室照明采用36V安全电压供电。4.

38、4.2.6电缆埋地敷设时，埋地深度不小于0.7m，电缆在道路、易受机械损伤的场所及引出地面（从2m高度至地下0.2m处），应加设防护套管。进配电箱的电缆须穿管保护。4.4.2.7 施工现场的照明按区域供电原则在就近分配电箱内取电，即在各分配电箱总隔离开关的前端引出专门的照明电源，下接照明开关箱，供本区域照明用。4.5 临时用电配电线路电缆类型和截面选择根据线路敷设方式、环境条件，本工程选用YJV或YJV22交联聚乙烯电缆。变压器至总配电箱的进线选用四芯电缆，在总配电房处（总配电箱漏电保护器的前端）将N线做重复接地，引出PE线，形成三相五线制TN-S系统。各配电箱的配电系统图、临建照明平面图见附

39、页。4.6 临时用电室内导线敷设及照明装置4.6.1 进户线在室外处要用绝缘子固定，进户线过墙穿套管，距地面大于2.5m，室外要做防水弯头。4.6.2 室内配线采用铜导线，导线截面不得小于2.5mm²，采用瓷瓶、瓷夹或塑料夹敷设，距地面高度不得小于2.5m。4.7.3 室外灯具距地面不得小于3m，室内灯具不得低于2.5m，插座接线时符合规范要求。4.7.4 室内普通板把开关和电源插座安装高度为1.4m，室内拉线开关和洗手间的电源插座安装高度为1.8m。4.7.5 金属外壳的灯具外壳必须作保护接零，所用配件均使用镀锌件。4.7.6 螺口灯头及接线符合下列要求：相线接在与中心角头相连的一

40、端，零线接在与螺纹口相连的一端，灯头的绝缘外壳不得有损伤和漏电。4.7.7 各种用电设备、灯具的相线须经开关控制，不得将相线直接引入灯具；照明电源必须要有漏电保护装置。4.7.8 地下室、人防区、楼梯间照明均采用行灯变压器（380V/36V）降压为安全电压，使用36V螺口灯泡，安装防爆灯罩。4.8 临时用电接地与防雷设计依据施工现场临时用电安全技术规范规定该现场采用中性点直接接地的TN-S接零保护系统。4.8.1 工作接地各变压器的工作接地由变压器的中性点引出，用120mm2黄绿双色多股铜芯线或8镀锌圆钢与接地装置联接（螺栓压接或焊接），接地联接须满足规范要求，工作接地电阻值不大于4欧姆。4.

41、8.2 重复接地本工程临时用电配电系统采用在总配电箱、一级分配电箱、塔吊开关箱处分别设置重复接地装置，用线径不小于相应配电箱输入保护零线线径的黄绿双色多股铜芯线，将配电箱的PE线端子与接地装置联接（螺栓压接或焊接），接地联接须满足规范要求，每一接地点的重复接地电阻值不大于10欧姆。4.8.3 防雷接地现场塔吊由塔身做自然接闪器与避雷引下线，但须保证塔身钢结构间的电气联接，在塔吊基础部分将塔身用25mm2黄绿双色多股铜芯线或8镀锌圆钢与接地装置联接（螺栓压接或焊接），接地联接须满足规范要求。塔吊的防雷接地与重复接地可共用一接地体，但接地电阻值须满足重复接地要求，即接地电阻值不大于10欧姆。塔吊的

42、防雷保护范围应根据其高度用滚球法测定，如位于高位的塔吊的避雷保护范围不能覆盖低位的塔吊,在施工中,各塔吊应单独设置避雷针。脚手架另做防雷接地，在每一单体工程主体脚手架四角共八处，用8镀锌圆钢与接地装置联接（螺栓压接或焊接），接地联接须满足规范要求，每一接地点的防雷接地电阻值不大于30欧姆。4.8.4 接地装置接地装置可根据土质情况设置，也可利用建筑物基础的接地系统。人工接地体采用长2.5m的50×50×5的镀锌角钢，打入地下顶面离地0.8m，每组打两根，用-40×4的镀锌扁钢将两根接地体连接起来；接地线采用多股铜线，线径不小于相应配电箱输入保护零线的线径。接地装置

43、安装完毕，要进行接地电阻值的测量，接地电阻值须满足规范要求。4.14临时水电材料需用情况详见：项目策划5八、主要施工方案编制计划1.施工方案编制计划目前各方案均在编写过程中,涉及安全隐患的方案在完成后报长沙分公司相关部门审批。施工方案的编制计划见项目策划6（主要方案编制）。2.主要施工方法的选择2.1模板方案：采用18厚木模板，钢管脚手架支撑，60*80木方为龙骨，顶端采用早拆头，模板采用散拼，楼梯间滞后一层施工。标准层各配3层模板，周转6次后合理更新。2.2外架：采用双排落地架车库施工完成后开落地架的施工。2.3钢筋接长：14以上的竖向钢筋采用电渣压力焊，其余采取搭接；水平钢筋16以上采取焊

44、接（电弧焊或闪光对焊），其余采取搭接。2.4砼方案：混凝土全部采用商品混凝土，水平结构和剪力墙、柱砼由输送泵泵送入模，机械振捣。除地下一层车库以外，其它楼地面全部采用砼原浆找平压光一次成活工艺。地下室后浇带在±0.00楼板混凝土浇筑60天后，再用比原混凝土强度等级高一级、内掺水泥用量10%HEA微膨胀的混凝土浇筑后浇带，聚丙烯纤维的掺量为0.9kg/m3，混凝土搅拌时间比正常情况下延长60-90秒。九、分包方案本项目具体的分包计划见项目策划7十、物资采购方案大型设备（塔吊、输送泵、物料提升机）、粘土砖、水泥、防水材料等采用招标方式确定供货商。1、材料计划1.1物资部门要求工程技术部门

45、及时编制物资需用总计划交物资设备部门。 编制内容按程序文件的要求编写。必要时还需注明生产厂家和其他特殊要求，尽可能确保计划的准确性，完善审批手续。对需用总计划的变更，工程技术部门应及时通知物资部门，并及时编制变更计划，说明原因。1.2总计划确认以后，在编制月需用计划时，对项目所用的大宗材料的数量应及时与项目承包班组人员商量，核对准确。同时要考虑到项目所处的特殊地理位置（五一路车辆进出不便）和现场堆料场地有限的情况，准确及时编制每月的物资需用计划。从源头减少浪费。对一次性核准的大宗材料有异议的，可分时间段来控制。1.3 对劳务合同中明确规定由劳务队自购的辅材，工程技术部门不得提材料需用计划，特殊

46、情况须征得项目经理和长沙分公司物资设备部的同意方可代购，同时办好调拨手续。1.4物资部门有权拒绝不合格的材料需用计划，返回技术部门重新修改、讨论。物资部门要常与项目合约部门将计划成本与材料实际成本核对，发现问题及时修改，控制计划的准确性。做到有计划采购，无计划不采购。1.5在确认物资需用计划后，采购员根据项目月需用计划及时编制项目采购计划，完善计划的审批手续及时报送分公司物资部门。 2、物资采购的管理2.1采购员对采购计划中所需采购的物资进行综合平衡，能够在分公司内部调拨或周转使用的尽量不到外面采购，以达到单价成本控制和减少资金占用。2.2对采购计划中的主材和“辅材”中大宗、特殊物资实行合同采

47、购或实行招（议）标方式确定分供方。分供方可在长沙分公司物资设备部提供的合格物资供应方名册中选择或者是项目招（议）标后经考察、评价选定的分供方。同一物资必须考察三家以上供应商。项目采购员会同长沙分公司物资设备部采购管理员和项目经理全过程参与。2.3采购员将经过考察评价后的分供方资料交长沙分公司物资设备部进行合同评审，确定后与其签订采购合同，利用合同条款相互约束，降低风险。2.4对批量较大的材料采用分批量及时供货，避免积压浪费，对市场价格波动较大的部分大宗材料，在施工现场允许的情况下，可囤积部分材料，以降低成本单价，达到增效目的。同时及时与商务合约部做好准确盘点，掌握进度成本测量情况。 对零星材料

48、的采购也应对供应商的质量、价格、服务能力、垫资情况进行考察，做到货比三家，价廉物美， 发挥定点、批量、集中采购优势。 2.5尽量避免因无手续的急购材料，对可用或可不用、可节约的零星材料，物资部门可缓步采购，协商后再进行采购。 2.6 加强对项目劳动防护用品的采购管理，物资部门只对项目管理人员的劳动防护用品进行采购。对规定由劳务队自行采购的劳动防护用品，物资部门不得采购，但要进行管理，定期或不定期检查并做好检查记录，检查劳务队配置的劳动防护用品质量是否符合要求（有生产许可证、安检证、合格证）；是否从分公司合格分供方名册中选购；是否有发放记录（落实劳保配置到个人的详细情况并有领用人的签名），起到督

49、促、安全管理，防止事故发生的目的。3、 物资进场验证、验收管理3.1材料采购合同的交底：物资进场前、要求物资部门所有成员对所签材料合同详细阅读，掌握材料的验收方法；同时根据施工进度、采购计划、合同要求通知供应商进货。3.2物资进场时，现场材料员或保管员根据采购合同、采购计划、国家标准对物资的质量要求进行验收，杜绝以次充好。必要时通知项目技术部门或甲方监理同时参加。需要送检的物资，采购员及时填写物资送检通知单通知试验员送检；3.3对项目所签订劳务合同必须了解清楚，同时有权建议项目商务合约部在签订劳务合同时，对材料验收、使用方面作出明确的规定。尤其是大宗材料交与劳务队的使用，明确使用总量、 损耗率

50、、定出节损奖惩比例等条款。更有利于项目材料成本的控制。3.4根据项目大清包的情况，对除周转材料外的大宗材料（钢材、水泥、商品砼、砖砌块、砂石、装饰材料等）验收时必须有两人以上共同验证、验收 。劳务合同有约定的材料，劳务队必须派材料员现场共同验收 ，办好签字手续。3.5进场材料验收清点数量：根据项目要求所有圆钢采用外加工形式，按计划批量加工。成品运送工地现场验收，材料员根据计划核对数量，有无误差。同时用卡尺测量加工后圆钢的直径是否符合合同规定的拉伸直径。螺纹钢以检尺或过磅计量；水泥清点包数计量 ；砂石量方后卸车；砖卸车堆码整齐后清点数量；木方、模板劳务队分包，要求卸车堆码整齐。3.6对进场验收合

51、格物资，保管员开具收料单或在供应商送货单上签字，收料单上必须有两人签字。收料单要填写详细、清楚，对检尺量方的材料必须填写清楚数量、长度，要求有大小写。同时保管员做好物资外观检验记录，采购员做好物资进场登记台帐和物资质量证明文件台帐登记，及时将质量证明文件交项目资料员。4、材料发放、使用、回收工作的管理4.1工程所进材料总的原则，坚持先入库验收，后发放班组使用。4.1.1、对现场购进的大宗材料，首先与劳务分包负责人作总量控制技术交底，告知节约有奖，超量处罚的措施。同时按月计划进场数量由施工员落实到各分包作业班组层，交接好材料的使用范围，以防乱用乱放，造成人为浪费和闲置。对使用后的材料，发现不合理

52、的情况，及时提出纠正意见。4.1.2、对由项目购进的辅材，仓库保管员凭施工员开具的施工用料计划填写领料单或调拨单并发料，发料前必须要求施工班组负责人前来核实领料情况。严格执行“限额领料”，坚持无单不领料，先进先出的原则，材料发放后及时登帐，保持物、帐、卡相符；4.1.3、各种低值易耗品要求谁领用谁负责，坚持“合理使用，厉行节约”的原则，属正常消耗的，经施工员同意后可以旧换新；4.1.4、工具的发放必须填写工具用具领用单建立工具领用台帐，责任到人。对损坏或丢失的必须照价赔偿，民工借用必须办理借用手续；4.1.5、劳保的发放，仅对项目管理人员劳保的发放，发放要求按公司有关文件规定。对规定由劳务队自

53、购的劳保用品，施工员不得开用料计划交劳务队前来领用，材料员有权拒绝发料。4.1.6、领料时间规定为每天上午8点至9点半，下午2点至3点半，过时原则上不予领料，特殊原因除外。4.2材料员要经常深入工地跟踪检查材料使用情况，要检查是否合理使用。水泥库是否清底使用；钢材是否按标准规定使用或短材可以长用的以及可代用的等等；木方、模板周转利用情况，能节约的尽量不用新料。对施工过程中的浪费和不合理使用情况，详细记录清楚，要求该区段的施工人员签字。及时反馈到生产经理部，在项目列会上作通报，商讨纠正措施。人为造成严重浪费的，要求项目分清责任，给于一定的经济处罚。以达到材料成本控制的效果为止。总之，对现场的大宗

54、材料和已发放出库的材料，项目管理人员应全员参与管理。4.3材料的工完场清回收工作必须落实到作业班组负责人，核实材料节约与浪费的情况。项目剩余残值材料的归集工作由物资部门人员牵头，督促生产部门落实归类堆放，堆放要求由材料人员提出并督促执行，如遇作业层不听安排或生产部门也不协助安排，物资部门可口头或书面报告项目经理，到问题解决为止。4.4 材料的使用和回收是一个动态管理，项目现场材料人员应及时掌握，且与各部门沟通协商，做到心中有数，发现异常情况及时纠正，真正做到适时控制材料成本。4.5积极处理项目残留工程材料，处理原则按分公司物资设备管理实施细则执行，主动接受项目承包班组成员的监督与指导。5、 周

55、转材料的管理5.1根据项目合同约定，项目周转材料（架管、扣件、木方、模板）实行大清包的办法 ，对这部分材料的进场验收，项目材料人员应严把材料质量关。对架管、扣件的检查应符合有关周转架料标准要求 ，检查架管的管壁厚度、扣件的重量及材质等是否符合要求，严禁不合格的脚手架料进入施工现场，造成安全隐患。5.2加强周转材料管理，力求时效性、完整性、利用率的最大性。严禁用模板、木方、竹架板垫路，乱锯模板、木方，随意在模板上开洞；严禁随意乱割、乱焊接架管或挪作他用，一经查出，从严处罚。6、成本的管理6.1项目物资设备部要积极主动配合工程技术部和合商务合约部做好向甲方签证的资料准备工作。6.2对项目商品混砼土

56、量的确定，要求项目商务合约部在浇注的前一天将浇注量和浇筑部位以书面形式通知工程技术部和物资设备部，物资部门及时将浇注后的实际数量和预算量核对，将节约和浪费情况及时告之商务合约部和生产部门，便于及时总结和纠正施工中的不足。6.3对项目使用的钢筋和砖砌体材料，项目物资部门根据工程部位或节点统计实际使用量，及时交与商务合约部 ，作成本对比分析，发现问题及时处理。6.4项目材料员必须严把物资盘点关，与工程盘点同步进行，每半年、年底或节点，对项目各类物资进行盘点，编制盘存报表，交项目成本会计、长沙分公司物资设备部。6.5配合项目商务合约部做好每月材料费、机械费分析，评价当月材料、机械使用情况，将结果汇报

57、项目经理，严格做到勤抓、勤管、发现问题及时处理。本项目的物资采购计划见项目策划8。十一、机械设备配置管理方案1、主要机械设备的配置根据现场平面特点及施工需要，现场共采用2台TC5510塔吊；物料提升机2台；输送泵1台；钢筋加工机械1套。2、设备进场的前期准备工作2.1项目开工前，由项目技术部门编制项目设备需用总计划，完善审批手续报分公司物质设备部。物资部门、项目生产技术部门和安全生产部门根据施工进度组织设备的进出场。2.2对计划中设备来源的确定：项目所有大型设备采用租赁方式，租赁采用招（议）标方式确认租赁方。对确需项目自购的小型设备机具，必须先填小型设备机具购置申请表，按审批权限审批后再购买。

58、对项目自有的设备编制好维修保养计划。2.3在招（议）标过程中，对入围的出租设备单位进行考察、评价，填写考察评价表。考察内容包括租赁单位资质，所供设备的规格型号、能力、设备的技术管理状况、操作人员的情况；出租方的管理制度、措施、质量记录等资料。2.4经过考察评价与最后确认的出租方谈判、签订合同。合同中要明确设备的规格型号、能力、数量、技术状况、租赁时间、租赁单价、租金的支付方式与时间，以及在运输、安装、拆除、验收、使用、维修保养、人员配备、环境、职业健康安全、违约等方面的内容。这一过程要求项目经理、项目安全部门和分公司物资设备负责人全过程参与，同时将全过程记录资料交分公司物资设备部门备案。2.5

59、、对项目自行采购的小型设备和机具，根据分公司的要求，做好考察、评价记录，作为采购依据。2.6、 对项目自有的设备机具，做好投入使用前的维修保养工作。3、设备的进场安装验收3.1对租赁设备的进场，物资设备部门会同安全部门对所进设备的数量、型号、出厂证明、产品合格证、随机技术资料、安装资质、人员配备等核验，合格后才能进入施工现。塔吊、人货电梯、物料提升机三种产品须有特种设备制造、生产许可证。物资部门做好设备进出场的交接记录、设备进场台帐、设备安装调试验收记录等表格。3.2对安装、拆除难度大、技术要求高的机械设备（如塔吊），按合同约定要求安装单位提供安装拆除方案；项目部根据设备的技术参数和安全使用要

60、求编制基础设施方案，报分公司审批后由有安装资质的安装单位组织安装。项目部必须对安装单位的资质证书、安全生产许可证、作业人员的操作资格证书进行审查。安装调试完毕后由安装单位自检，项目部和分公司复检，政府行政主管部门检查验收合格后方可使用。3.3做好项目现有的设备维修保养后的试运行、走合运行工作，并做好记录，收集好质量证明文件。 3.4现场使用的中小型机械（包括劳务队自带），由项目安全管理部牵头，物资部门配合，组织有关人员参加，经过检查验收合格后才能使用。4、 设备的使用管理4.1对进场设备制定相应的操作规程。严格检查操作人员的上岗操作证，必须持证上岗，每台设备插上机长卡牌，带好项目胸卡。4.2

61、操作者必须熟练掌握安全技术操作规程、严格按设备操作规程进行作业，不得违章操作。如操作时发现问题，应按规程要求停机或作其他处理，并报告设备管理部门。4.3设备发生故障，设备管理部门应尽快与设备出租单位联系，组织人员进行抢修，检修好的设备操作人员要仔细验收，验收合格后方可使用。4.4要经常检查设备操作人员的配备是否与生产进度、设备的多少相匹配。严禁违章作业，督促操作人员做好交接班记录。4.5机械、电气安全装置不齐全的无效的设备不能运行使用、严禁设备超负荷和带病运行、严禁依据限位器操作设备。4.6坚持履行设备“三定制度”、严禁擅自离岗、严禁酒后操作机械设备。5、维修、保养管理5.1对劳务队自带和项目自购的机具设备，物资设备管理部制定设备日常保养项目表，规定保养项目、频次、要求、发给使用班组执行，各班组负责人监督检查执行情况，并做好维护、保养记录， 设备管理部门每月检查，落实执行设备的定期保养、修理工作情况；并把记录收集整理。5.2对项目租用设备，项目物资部门经常督促设备出租单位对设备进行检查、维护、定期保养、以保证机械始终处于良好的运行状态中，同时做好维修保养记录交项目物资部门。5.3认真开展“十字”保养工作。做好每日巡检记录，排除设备故障隐患，机械、电气安全装置是否齐全有效、