某某粮食工业有限公司饲料事业部绩效管理操作手册(DOC 31页)

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1、饲料事业部饲料事业部目目 录录一、部门绩效考核指标一、部门绩效考核指标.11 部门职能.12 部门指标.二、部门绩效考核评估标准二、部门绩效考核评估标准 .三、岗位绩效考核指标三、岗位绩效考核指标 .3.01部门经理.3.02 销售经理.3.03 销售管理主管.3.04 销售管理员（营业厅）.3.07 市场策划员.3.08 采购经理.3.09 采购员.3.10 技术经理.3.11 技术服务员.3.12 饲料厂厂长.3.13 生产主管.3.14 仓库主管.3.17 全价料班长.3.18 库管班长/库管员.3.19 操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工）.3.20 统计员.3.21 行政内勤.四

2、、岗位绩效考核评估标准四、岗位绩效考核评估标准.4.01 部门经理.4.02 销售经理.4.05 销售管理主管.4.06 销售管理员.4.07 市场策划员.4.08 采购经理.4.09 采购员.4.10 技术经理.4.11 技术服务员.4.12 饲料厂厂长.4.13 生产主管.4.14 仓库主管.4.17 全价料班长.4.18 库管班长/库管员.4.19 操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工）.4.20 统计员.4.21 行政内勤.一、部门绩效考核指标一、部门绩效考核指标1 11 1 部门职能部门职能负责公司饲料产品的开发、设计、生产、销售以及销售服务，实现公司下达的各项经营指标。1 12

3、2 部门指标部门指标序号序号考核指标考核指标权重权重% %数据提供数据提供指标说明指标说明1 1销量完成率3030财务管理部（实际完成量计划销量） 100%计划销量按年度调整计划2 2利润完成率3030财务管理部（实际利润完成年度调整计划）100%利润为税前利润3 3费用控制率2020财务管理部（实际发生费用计划费用） 100%费用包括管理费用、财务费用、营销费用4 4产销率1010财务管理部（实际销售量 实际入库量）100%5 55S 现场与安全管理1010检查通报文件根据检查办法合计合计100100二、部门绩效考核评估标准二、部门绩效考核评估标准 年部门绩效考核表年部门绩效考核表考核月份：

4、考核月份： 考核时间：考核时间： 年年 月月 日日 考核者签名：考核者签名：绩效评估标准绩效评估标准序序号号 考核指标考核指标优秀（优秀（100 分）分）良好（良好（80 分）分）一般（一般（60 分）分）可接受（可接受（40 分）分）差（差（0 分）分）权重权重（）实绩实绩考核考核得分得分单项单项得分得分1销量完成率销量完成率销量完成率达到90。销量完成率达到 85。销量完成率达到 80。销量完成率达到 70。销量完成率低于 60。30302利润完成率利润完成率利润完成率达到 90。利润完成率达到 85。利润完成率达到 80。利润完成率达到 70。利润完成率低于 60。30303费用控制率费

5、用控制率费用控制率不超过规定指标。费用控制率高于 5%。费用控制率高于 10%。费用控制率高于 15 %。费用控制率高于 20%。20204产销率产销率产销率达到 100 。产销率达到 95 。产销率达到 90 。产销率达到 85 。产销率低于 80 。101055S 现场与安全现场与安全管理管理（同饲料（同饲料厂厂长）厂厂长）5S 现场与安全管理达标率达到 。5S 现场与安全管理 达标率达到 。5S 现场与安全管理达标率达到 。5S 现场与安全管理达标率达到 。5S 现场与安全管理达标率低于 。1010合计合计100100三、岗位绩效考核指标三、岗位绩效考核指标3 30101部门经理部门经理

6、经理职责1、 根据公司总经理下达的经营指标，积极组织实施并努力实现。2、 按照公司给定的费用预算，严格部门各项费用的控制。3、 负责拟定并向公司总经理报告饲料事业部经营策略及管理制度以期核准，并据以实施。4、 积极组织实施 5S 现场管理及安全生产，努力符合公司的要求。5、 积极加强员工与团队的管理，不断提升饲料事业部整体战斗力。经理指标序号序号考核指标考核指标权重权重（）（）数据提供数据提供指标说明指标说明1 1部门综合指标5050部门文员部门考核得分 50%2 2下属员工管理成效2020员工/人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）3

7、 3部门费用控制率2020财务管理部（实际发生管理费用 计划管理费用） 100%4 45S 现场与安全生产管理1010检查通报文件根据检查办法合计合计1001003.023.02 销售经理销售经理序号序号考核指标考核指标权重权重（% %）数据提供数据提供指标说明指标说明1 1市场网络架构2020销管（实际客户总数市场开发计划数） 100%2下属员工管理成效2020员工/饲料事业部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）3 3水产料销量完成率1515财务管理部（实际完成销量计划销量） 100%；4 4猪料销量完成率1515财务管理部（实际完成销量计划销量

8、） 100%；5 5禽料销量完成率1515财务管理部（实际完成销量计划销量） 100%；6 6销售费用控制率1515财务管理部（实际发生费用计划费用） 100%；（不包括业务人员的包干费用，计划费用按年度预算）合计合计1001003.033.03 销售管理主管销售管理主管（办公室）（办公室）序号考核指标权重数据提供指标说明1销售资料 和信息管理4040财务管理部销售经理资料分类管理完整准确2销售计划准确率25饲料厂成品库管员和统计员（品种、数量和交货期与销售计划相符的实际出库总量销售下达的生产计划总量） 100%3工作满意度25相关部门检查通报文件根据工作满意度测评4对下属员工管理10本人/经

9、理/员工对下属员工的指导、考核等（三方平均值）合计1003.043.04 销售管理员（营业厅）销售管理员（营业厅）序号序号考核指标考核指标权重权重（% %）数据提供数据提供指标说明指标说明1 1开票的准确率4040客户、财务、销售员开票数据的差错率2 2销售资料和信息管理3030 销管、销售人员、市场策划员市场资料、信息、数据完整准确，客户档案建立、管理。3 3工作满意度3030外部单位、公司各部门、本部门外部往来单位、客户和公司各部门对本人投诉次数。合计合计1001003.073.07 市场策划员市场策划员序号序号考核指标考核指标权重权重（% %）数据提供数据提供指标说明指标说明1 1市场推

10、广完成率2020销售部门经理、销售员（实际完成活动数计划活动数）1002 2市场调查完成率2020销售部门经理（实际市场调查次数计划市场调查次数）1003 3市场推广效果评价2020销售主管、销管、销售员新产品推广效果、销售品种结构、市场网络的建设，市场推广效果调查。（实际推广活动销量计划推广活动销量）1004 4资料和信息管理2020部门经理、销管竞争对手市场推广政策，市场推广活动资料总结，各类市场信息搜集、整理，市场信息数据库的建立。5 5销售培训计划完成率1010部门经理(实际培训次数计划培训次数）1006 6工作满意度1010外部单位、本部门工作满意度测评合计合计1001003.083

11、.08 采购经理采购经理序号序号考核指标考核指标权重权重（% %）数据提供数据提供指标说明指标说明1 1月度采购品种计划完成率3030采购委员会采购计划完成率=（实际完成采购数月度采购计划） 100% 一个品种、数量、交货期完成，才算完成一个品种2 2入库原料批次检验合格率2525质量管理部入库原料批次检验合格率=（入库原料检验合格批次入库原料检验总批次） 100% 3 3采购价格执行情况2525财务管理部（实际执行价格总金额计划执行价格总金额） 100%4 4万元采购成本费用控制率 1010财务管理部饲料事业部采购成本费用控制率=（月度实际采购额月度计划费用） 100%采购成本实际发生费用为

12、每月度实际所发生的采购费用。5 5 下属员工管理成效1010员工/个人/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值） 合计合计1001003.093.09 采购员采购员序号序号考核指标考核指标权重权重（% %）数据提供数据提供指标说明指标说明1 1采购合同履约率4040饲料厂合同履约率=（数量、价格、交货期均合格的批次总合同批次数） 100% 2 2入库原料检验合格率3030质量管理部批次检验合格率=（入库原料检验合格批次入库原料检验总批次） 100% 采购制度的执行1010财务、仓库根据采购制度的执行情况4 4采购信息管理1010采购经理随机检查和反馈

13、。5 5 工作满意度1010采购经理客户投诉和部门下达工作任务完成情况。合计合计1001003.103.10 技术经理技术经理序号序号考核指标考核指标权重权重（% %）数据提供数据提供指标说明指标说明1 1超标次数（配方管理）2525饲料部/质量部每个配方蛋白超出企标次数，配方成本及配方质量的评价。2 2新产品研发1515饲料部经理根据工作计划与进度汇报比较 3 3技术服务完成率2020饲料销售经理(实际完成服务的次数计划服务次数) 100%4 4质量投诉率2020销售部和客户配方质量方面的投诉（因原料及生产过程造成的投诉除外） 。5 5下属员工管理成效1010员工/个人/部门经理对下属员工的

14、指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）6 6费用控制率1010财务部（实际发生费用计划费用） 100%合计合计1001003.113.11 技术服务员技术服务员序号序号考核指标考核指标权重权重（% %）数据提供数据提供指标说明指标说明1 1技术服务的满意度4040销售员、客户根据销售员和客户的调查表、反馈表2 2技术培训的完成率3030销售部(实际完成次数计划次数) 100%3 3技术资料的管理3030产品技术员资料汇集、编写完成情况。合计合计1001003.123.12 饲料厂厂长饲料厂厂长序号序号考核指标考核指标权重权重（% %）数据提供数据提供指标说明指标说明1

15、 1 销售计划的满足率1515销管 (满足销售发货定单数销售定单总数) 100% (安全库存另定)2 2饲料单位制造费用控制率3535财务管理部（实际发生单位制造费用额定单位制造费用） 100%3 3饲料产品批次检验合格率2020质量管理部批次检验合格率=（检验合格批次检验总批次） 100% （如因原料质量和配方等原因造成产品不合格，该批次产品不列入考核）4 45S 现场管理与安全生产1515检查通报文件根据检查办法。 5 5下属员工管理成效1515本人/员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）合计合计1001003.133.13 生产主管生产

16、主管序号序号考核指标考核指标权重权重（% %）数据提供数据提供指标说明指标说明1 1生产计划完成率1515生产主管/仓库主管（已入库项目数生产计划项目数） 100% 2 2饲料产品批次检验合格率2020质量管理部、客户投诉批次检验合格率=（检验合格批次检验总批次） 100% （如因原料质量和配方等原因造成产品不合格，该批次产品不列入考核）3 3饲料单位制造费用控制率3030财务管理部（实际发生单位制造费用额定单位制造费用）100% (不包括仓储费用)4 4设备安全运转率1515饲料厂厂长故障时间的长短5 5下属员工管理成效1010本人/员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等

17、状况测评（取三方测评结果平均值）6 65S 现场管理及安全生产1010检查通报文件根据检查办法。 合计合计1001003.143.14 仓库主管仓库主管序号序号考核指标考核指标权重权重（% %）数据提供数据提供指标说明指标说明1 1库存数据盘点准确率2525财务管理部根据财务盘点(按盘点率的下限)2 25S 现场及安全管理达标率2020检查通报文件根据检查办法。 3 3库存货物质量抽检合格率1010质量管理部库存合格货物保管期间内质量合格率。4 4装卸作业效率及客户满意度2525外部单位、公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数。5 5各类报表的及时性、准确性1010饲料厂厂长、相关接收部

18、门根据完成时间检查是否符合规定要求。6 6下属员工管理成效1010本人/员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）合计合计1001003.173.17 全价料班长全价料班长 序号序号考核指标考核指标权重权重（% %）数据提供数据提供指标说明指标说明1 1生产计划完成率2020饲料厂统计（已入库量总数生产计划量总数） 100% 2 2饲料产品批次检验合格率2020质量管理部批次检验合格率=（检验合格批次检验总批次） 100% （如因原料质量和配方等原因造成产品不合格，该批次产品不列入考核）3 3设备故障时间2020饲料厂根据设备故障时间4 45S

19、现场及安全管理达标率2020检查通报文件根据检查办法。5 5作业资料和信息管理1010检查通报文件根据检查办法。 6 6下属员工管理成效1010本人/员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）合计合计1001003.183.18 库管班长库管班长/ /库管员库管员 序号序号考核指标考核指标权重权重（% %）数据提供数据提供指标说明指标说明1 1库存数据盘点准确率1515财务管理部统计员根据财务盘点2 2库存货物质量抽检合格率1010质量管理部库存合格货物保管期间内质量合格率。3 35S 现场及安全管理达标率3030检查通报文件根据检查办法，包括装

20、卸工的管理。4 4装卸作业效率及工作满意度2525饲料采购部和饲料销售部客户投诉次数。5 5劳动纪律1010上一级主管根据日常表现6 6作业资料和信息管理1010库管员随机抽查和反馈报告合计合计1001003.193.19 操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工）操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工）序号序号考核指标考核指标权重权重（% %）数据提供数据提供指标说明指标说明1 1饲料产品批次检验合格率3030质量管理部批次检验合格率=（检验合格批次检验总批次） 100% （如因原料质量和配方等原因造成产品不合格，该批次产品不列入考核）(本岗位和本流程工段出现的不合格次数。)2 2设备故障时间

21、2020饲料厂根据设备故障时间3 35S 现场及安全管理达标率2020检查通报文件根据检查办法。4 4生产计划完成率1010饲料厂统计（已入库量总数生产计划量总数） 100% 5 5作业资料和信息管理1010检查通报文件根据检查办法。 6 6劳动纪律1010上级主管根据日常表现合计合计1001003.203.20 统计员统计员 序号序号考核指标考核指标权重权重（% %）数据提供数据提供指标说明指标说明1 1统计数据差错次数3030上一级主管或经理及相关部门根据审核结果检查统计差错次数。2 2统计数据时效性3030上一级主管或经理根据完成时间检查是否符合规定要求。3 3 内部行政事务1010上一

22、级主管或经理根据工作汇报按工作计划比较。4 4文件资料管理1010上一级主管或经理随机抽查和反馈报告。5 5劳动纪律1010上一级主管根据日常表现6 6工作满意度1010公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数。 合计合计100100 3.213.21 行政内勤行政内勤序号序号考核指标考核指标权重权重（% %）数据提供数据提供指标说明指标说明1 1日常文秘服务4040主管/经理根据工作汇报按工作计划比较。2 2工作计划完成率1010主管/经理根据工作汇报按工作计划比较。3 3 内部行政事务2020上一级主管根据工作汇报按工作计划比较。4 4文件资料管理1010上一级主管随机抽查。5 5劳动

23、纪律1010上一级主管根据日常表现6 6工作满意度1010外部单位、公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数。 合计合计100100四、岗位绩效考核评估标准四、岗位绩效考核评估标准4.014.01 部门经理部门经理绩效评估标准绩效评估标准序序号号考核指标考核指标优秀（优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分）权重权重（% %）1 1部门综合指标部门综合指标部门综合指标考核结果达到 90% 。部门综合指标考核结果达到 85% 。部门综合指标考核结果达到 80% 。部门综合指标考核结果达到

24、75% 。部门综合指标考核结果低于 70% 。50503 3下属员工管理成下属员工管理成效效根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。20202 2部门费用控制率部门费用控制率部门费用控制率不超过规定指标。部门费用控制率高于 5%。部门费用控制率高于 10%。部门费用控制率高于 15%。部门费用控制率高于 20%。20204 45 5S S 现场与安全现场与安全生产管理生产管理( (同饲料同饲料厂厂长厂厂长) )5S 现场与安全生产管理达标率达到 。5S 现场与安全生产管理达标率达到 。5S 现场与安全生产管理达标率达到 。5S 现场与安全生产管理达标率达到 。5S 现场与安全生产管理达标率低于

25、。1010合计合计1001004.024.02 销售经理销售经理绩效评估标准绩效评估标准序序号号考核指标考核指标优秀（优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分）权重权重（% %）1 1市场网络架构市场网络架构市场网络架构达标率达到 95 。市场网络架构达标率达到 90 。市场网络架构达标率达到 85 。市场网络架构达标率达到 80 。市场网络架构达标率低于 75 。20202 2下属员工下属员工管理成效管理成效根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。20203 3水产料销量完成水产料销量完成率

26、率水产料销量完成率达到 90 。水产料销量完成率达到 85 。水产料销量完成率达到 80 。水产料销量完成率达到 70 。水产料销量完成率低于 60 。15154 4猪料销量完成率猪料销量完成率猪料销量完成率达到 85。猪料销量完成率达到 80。猪料销量完成率达到 75。猪料销量完成率达到 70。猪料销量完成率低于 60。15155 5禽料销量完成率禽料销量完成率禽料销量完成率达到 90。禽料销量完成率达到 85。禽料销量完成率达到 80。禽料销量完成率达到 70。禽料销量完成率低于 60。15156 6销售费用控制率销售费用控制率销售费用控制率不超过规定指标。销售费用控制率高于 5%。销售费

27、用控制率高于 10%。销售费用控制率高于 15%。销售费用控制率高于 20%。1515合计合计1001004.054.05 销售管理主管销售管理主管绩效评估标准绩效评估标准序序号号考核指标考核指标优秀（优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分）权重权重（% %）1 1销售资料销售资料 和信息管理和信息管理规范、完整、准确、及时，出现问题 2 次以内规范、完整、准确、及时，出现问题 4 次以内规范、完整、准确、及时，出现问题 6 次以内规范、完整、准确、及时，出现问题 8 次以内规范、完整、准

28、确、及时，出现问题 10 次以内40402 2销售计划准确率销售计划准确率销售计划准确率达到 90。销售计划准确率达到 85。销售计划准确率达到 75。销售计划准确率达到 65。销售计划准确率低于 65。25253 3工作满意度工作满意度各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 0 次。各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 1 次。各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 2 次。各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 3 次。各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 3 次以上。25254 4对下属员工管理对下属员工管理脱岗、迟到早退、各部门投诉、工作配合协调等出现问题1 次。脱岗、迟

29、到早退、各部门投诉、工作配合协调等出现问题 3 次。脱岗、迟到早退、各部门投诉、工作配合协调等出现问题 5 次。脱岗、迟到早退、各部门投诉、工作配合协调等出现问题 7 次。脱岗、迟到早退、各部门投诉、工作配合协调等出现问题 7 次以上。1010合计合计1001004.064.06 销售管理员销售管理员绩效评估标准绩效评估标准序序号号考核指标考核指标优秀（优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分）权重权重（% %）1 1开票的准确率开票的准确率开票的准确率达到 100。开票的准确率达到 95。

30、开票的准确率达到 92。开票的准确率达到 90。开票的准确率低于 90。40402 2销售资料和销售资料和信息管理信息管理规范、完整、准确、及时，出现问题 1 次以内规范、完整、准确、及时，出现问题 2 次以内规范、完整、准确、及时，出现问题 3 次以内规范、完整、准确、及时，出现问题 4 次以内规范、完整、准确、及时，出现问题 5 次以内30303 3工作满意度工作满意度各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 1 次。各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 2 次。各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 3 次。各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 4 次。各部门员工、客户和外单位

31、对本人投诉次数为 4 次以上。3030合计合计1001004.074.07 市场策划员市场策划员序序号号考核指标考核指标绩效评估标准绩效评估标准权重权重（% %）优秀（优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分）1 1市场推广完成率市场推广完成率市场推广完成率达到 90市场推广完成率达到 80市场推广完成率达到 60市场推广完成率达到 50市场推广完成率低于 5020202 2市场推广效果评市场推广效果评价价市场推广效果评价达到 90 。市场推广效果评价达到 80 。市场推广效果评价达到 60

32、 。市场推广效果评价达到 50 。市场推广效果评价低于 50 。20203 3市场调查完成率市场调查完成率市场调查完成率达到 90市场调查完成率达到 80市场调查完成率达到 60市场调查完成率达到 50市场调查完成率低于 502020资料和信息管理资料和信息管理公司及竞品市场推广和市场调研资料保存完善；及时、高效的提供信息资料；各类资料按 5S 要求整理、保管，无泄密现象。出现问题 2 次以内公司及竞品市场推广和市场调研资料保存基本完善；基本能够满足公司需要；各类资料基本按照 5S 要求整理、保管，无泄密现象。出现问题 4 次以内公司及竞品市场推广和市场调研资料保存基本完善；但有部分遗漏；各类

33、资料基本按照 5S 要求整理、保管，但存在信息及资料提供不及时现象无泄密现象。出现问题 6 次以内公司及竞品市场推广和市场调研资料保存基本完善；但有遗漏，不太健全；各类资料未能按照 5S 要求整理、保管，存在信息资料提供不及时及可能有泄密现象。出现问题 8 次以内公司及竞品市场推广和市场调研资料保存不完善；存在很多遗漏；各类资料未能按5S 要求整理、保管，存在大量信息资料无法提供及有泄密现象。出现问题 10 次以内20204 4销售培训计划完销售培训计划完成率成率销售培训计划完成率达到 90销售培训计划完成率达到 80销售培训计划完成率达到 60销售培训计划完成率达到 50销售培训计划完成率低

34、于 5010105 5工作满意度工作满意度各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 0 次。各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 2 次。各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 3 次。各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 4 次。各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 4 次以上。1010合计合计1001004.084.08 采购经理采购经理序序号号考核指标考核指标绩效评估标准绩效评估标准权重权重（% %）优秀（优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分）1 1月度采购品种计月度

35、采购品种计划完成率划完成率月度采购品种计划完成率达到 95 以上。月度采购品种计划完成率达到 85 。月度采购品种计划完成率达到 75 。月度采购品种计划完成率达到 65 。月度采购品种计划完成率低于 65 。30302 2入库原料批次检入库原料批次检验合格率验合格率入库原料批次检验合格率达到 95。入库原料批次检验合格率达到 90。入库原料批次检验合格率达到 85。入库原料批次检验合格率达到 80 。入库原料批次检验合格率低于 80 。25253 3采购价格执行情采购价格执行情况况采购价格执行情况符合公司要求或更好采购价格执行情况基本符合公司要求采购价格执行情况不符合公司要求但损失小可弥补采

36、购价格执行情况不符合公司要求且部分损失无法弥补采购价格执行情况不符合公司要求且造成的损失无法弥补25254 4万元采购成本万元采购成本费用控制率费用控制率万元采购成本费用控制率不超过规定指标。万元采购成本费用控制率超出 110 %。万元采购成本费用控制率超出 11-15 %。万元采购成本费用控制率超出 1620 %。万元采购成本费用控制率超出 20 %以上。10105 5下属员工下属员工管理成效管理成效根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。1010合计合计1001004.094.09 采购员采购员绩效评估标准绩效评估标准序序号号考核指标考核指标优秀（优秀（100100 分）分）良好（良好（80

37、80 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分）权重权重（% %）1 1采购合同履约率采购合同履约率采购合同履约率达到 95以上采购合同履约率达到 90采购合同履约率达到 85采购合同履约率达到 80采购合同履约率低于 8040402 2入库原料检验合入库原料检验合格率格率入库原料检验合格率达到 95 。入库原料检验合格率达到 90 。入库原料检验合格率达到 85 。入库原料检验合格率达到 80 。入库原料检验合格率低于 80 。30303 3采购制度的执行采购制度的执行采购制度的执行符合公司要求或更好采购制度的执行基本符合公司要求采购制度

38、的执行不符合公司要求但损失小可弥补采购制度的执行不符合公司要求且部分损失无法弥补采购价格不符合公司要求且造成的损失无法弥补10104 4采购信息管理采购信息管理采购信息管理工作符合规定要求或更好。采购信息管理工作基本符合规定要求。采购信息管理工作低于规定要求但可弥补完善。采购信息管理工作低于规定要求且部分无法弥补完善。采购信息管理工作低于规定要求且信息丢失或泄漏。10105 5工作满意度工作满意度各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 2 次以内。各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 4 次。各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 6 次。各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 8

39、次。各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 8 次以上。1010合计合计1001004.104.10 技术经理技术经理绩效评估标准绩效评估标准序序号号考核指标考核指标优秀（优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分）权重权重（% %）1 1超标次数（配方超标次数（配方管理）管理）超标次数低于 1 次。超标次数低于 3 次。超标次数低于 5 次。 超标次数低 于 7 次。 超标次数高于 10 次。25252 2新产品研发新产品研发新产品研发进度和质量符合工作计划要求或提前。新产品研发进度和质量

40、基本符合工作计划要求。新产品研发进度和质量低于工作计划要求但可补救。新产品研发进度和质量低于计划要求且部分无法补救。新产品研发进度和质量低于计划要求且已无法补救。15153 3技术服务完成率技术服务完成率技术服务完成率达到 100。技术服务完成率达到 90。技术服务完成率达到 80。技术服务完成率达到 75。技术服务完成率低于 70。20204 4质量投诉率质量投诉率质量投诉次数低于 1 次。质量投诉次数低于 3 次。质量投诉次数低于 5 次。质量投诉次数低于 7 次。质量投诉次数高于 10 次。20205 5下属员工下属员工管理成效管理成效根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。10106 6

41、费用控制率费用控制率费用控制率不超过规定指标。费用控制率高于 5 %。费用控制率高于 10 %。费用控制率高于 15 %。费用控制率高于 20 %。1010合计合计1001004.114.11 技术服务员技术服务员绩效评估标准绩效评估标准序序号号考核指标考核指标优秀（优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分）权重权重（% %）1 1技术服务满意度技术服务满意度技术服务满意度达到 100。技术服务满意度达到 90。技术服务满意度达到 80。技术服务满意度达到 75。技术服务满意度低于 70。4

42、0402 2技术培训的完成技术培训的完成率率技术培训的完成率达到 100 。技术培训的完成率达到 90 。技术培训的完成率达到 80 。技术培训的完成率达到 75 。技术培训的完成率低于 70 。30303 3技术资料的管理技术资料的管理技术资料收集和管理工作符合规定要求或更好。技术资料收集和管理工作基本符合规定要求。技术资料收集和管理工作低于规定要求但可弥补完善。技术资料收集和管理工作低于规定要求且部分无法弥补完善。技术资料收集和管理工作低于规定要求且信息丢失或泄漏。3030合计合计1001004.124.12 饲料厂厂长饲料厂厂长绩效评估标准绩效评估标准序序号号考核指标考核指标优秀（优秀（

43、100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分）权重权重（% %）1 1销售计划的满足销售计划的满足率率销售计划的满足率达到 100。销售计划的满足率达到 85 。销售计划的满足率达到 70。销售计划的满足率达到 60。销售计划的满足率低于 50。15152 2饲料单位饲料单位制造费用控制率制造费用控制率饲料单位制造费用控制率不超过规定指标。饲料单位制造费用控制率高于 2%。饲料单位制造费用控制率高于 3 %。饲料单位制造费用控制率高于 5 %。饲料单位制造费用控制率高于 10 %。35353 3饲料产

44、品饲料产品批次检验合格率批次检验合格率饲料产品批次检验合格率达到 95 。饲料产品批次检验合格率达到 90 。饲料产品批次检验合格率达到 85 。饲料产品批次检验合格率达到 80 。饲料产品批次检验合格率低于 70。20204 45S5S 现场管理与安现场管理与安全生产全生产（按公司（按公司统一规定）统一规定）5S 现场管理与安全生产达标率达到 。5S 现场管理与安全生产达标率达到 。5S 现场管理与安全生产达标率达到 。5S 现场管理与安全生产达标率达到 。5S 现场管理与安全生产达标率低于 。15155 5下属员工下属员工管理成效管理成效根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。1515合计合

45、计1001004.134.13 生产主管生产主管绩效评估标准绩效评估标准序序号号考核指标考核指标优秀（优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分）权重权重（% %）1 1 生产计划完成率生产计划完成率生产计划完成率达到 100。生产计划完成率达到 90。生产计划完成率达到 80。生产计划完成率达到 70。生产计划完成率低于 60。15152 2饲料产品饲料产品批次检验合格率批次检验合格率饲料产品批次检验合格率达到 98 。饲料产品批次检验合格率达到 95 。饲料产品批次检验合格率达到 90 。

46、饲料产品批次检验合格率达到 85 。饲料产品批次检验合格率低于 80 。20203 3饲料单位制造费饲料单位制造费用控制率用控制率饲料单位制造费用控制率不超过规定指标。饲料单位制造费用控制率高于 2 %。饲料单位制造费用控制率高于 3 %。饲料单位制造费用控制率高于 5 %。饲料单位制造费用控制率高于 %。30304 4设备安全运转率设备安全运转率设备安全运转率达到 95。设备安全运转率达到 90。设备安全运转率达到 80。设备安全运转率达到 70。设备安全运转率低于 60。1515下属员工管理成下属员工管理成效效根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。10105 55S5S 现场管理及安现场管

47、理及安全生产全生产（按公司（按公司统一规定）统一规定）5S 现场管理与安全生产达标率达到 。5S 现场管理与安全生产达标率达到 。5S 现场管理与安全生产达标率达到 。5S 现场管理与安全生产达标率达到 。5S 现场管理与安全生产达标率低于 。1010合计合计1001004.144.14 仓库主管仓库主管绩效评估标准绩效评估标准序序号号考核指标考核指标优秀（优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分）权重权重（% %）1 1库存数据盘点准库存数据盘点准确率确率库存数据盘点准确率达到 100 。

48、库存数据盘点准确率达到 95 。库存数据盘点准确率达到 80 。库存数据盘点准确率达到 70 。库存数据盘点准确率低于 60 。25256 65S5S 现场及安全管现场及安全管理达标率理达标率（按公（按公司统一规定）司统一规定）5S 现场管理及安全达标率达到 。5S 现场管理及安全达标率达到 。5S 现场管理及安全达标率达到 。5S 现场管理及安全达标率达到 。5S 现场管理及安全达标率低于 。20202 2库存货物质量合库存货物质量合格率格率库存货物质量合格率达到 100 。库存货物质量合格率达到 95 。库存货物质量合格率达到 90 。库存货物质量合格率达到 80 。库存货物质量合格率低于

49、 70 。10104 4装卸作业效率及装卸作业效率及客户满意度客户满意度外单位及公司各部门对本人投诉次数在 3 次以内。外单位及公司各部门对本人投诉次数在 5 次以内。外单位及公司各部门对本人投诉次数在 10 次以内。外单位及公司各部门对本人投诉次数在 15 次以内。外单位及公司各部门对本人投诉次数在 20 次以上。25253 3各类报表的及时各类报表的及时性、准确性性、准确性出现一次不符合要求的扣 1 分，直至扣完。10105 5下属员工管理成下属员工管理成效效根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。1010合计合计1001004.174.17 全价料班长全价料班长绩效评估标准绩效评估标准序序

50、号号考核指标考核指标优秀（优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分）权重权重（% %）1 1生产计划完成率生产计划完成率生产计划完成率达到 100。生产计划完成率达到 95。生产计划完成率达到 90。生产计划完成率达到 80。生产计划完成率低于 70。20202 2饲料产品饲料产品批次检验合格率批次检验合格率饲料产品批次检验合格率达到 99。饲料产品批次检验合格率达到 95 。饲料产品批次检验合格率达到 90 。饲料产品批次检验合格率达到 80 。饲料产品批次检验合格率低于 70 。2020

51、3 3设备故障时间设备故障时间设备安全运转率达到 98。设备安全运转率达到 95。设备安全运转率达到 90。设备安全运转率达到 80。设备安全运转率低于 70。20204 45S5S 现场及安全管现场及安全管理达标率理达标率（按公（按公司统一规定）司统一规定）5S 现场管理达标率达到 。5S 现场管理达标率达到 。5S 现场管理达标率达到 。5S 现场管理达标率达到 。5S 现场管理达标率低于 。20205 5作业资料和作业资料和信息管理信息管理出现一次不符合要求的扣 1 分，直至扣完。1010下属员工管理成下属员工管理成效效根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。1010合计合计1001004

52、.184.18 库管班长库管班长/ /库管员库管员绩效评估标准绩效评估标准序序号号考核指标考核指标优秀（优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分）权重权重（% %）1 1库存数据盘点库存数据盘点准确率准确率库存数据盘点准确率达到 100 。库存数据盘点准确率达到 98 。库存数据盘点准确率达到 95。库存数据盘点准确率达到 90。库存数据盘点准确率低于 80。15152 2库存货物库存货物质量抽检合格率质量抽检合格率库存货物质量合格率达到 100。库存货物质量合格率达到 95 。库存货物质量

53、合格率达到 90 。库存货物质量合格率达到 85 。库存货物质量合格率低于 80 。10103 35S5S 现场及安全管现场及安全管理达标率理达标率（按公（按公司统一规定）司统一规定）5S 现场管理达标率达到 。5S 现场管理达标率达到 。5S 现场管理达标率达到 。5S 现场管理达标率达到 。5S 现场管理达标率低于 。30304 4装卸作业效率及装卸作业效率及工作满意度工作满意度外单位及公司各部门对本人投诉次数在 5 次以内。外单位及公司各部门对本人投诉次数在 8 次以内。外单位及公司各部门对本人投诉次数在 10 次以内。外单位及公司各部门对本人投诉次数在 15 次以内。外单位及公司各部门

54、对本人投诉次数为 20 次以上。25255 5劳动纪律劳动纪律违反一次扣 2 分，直至扣完。10106 6作业资料和作业资料和信息管理信息管理出现一次不符合要求的扣 1 分，直至扣完。1010合计合计1001004.194.19 操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工）操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工）序序号号考核指标考核指标绩效评估标准绩效评估标准权重权重（% %）优秀（优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分）1 1饲料产品批次检饲料产品批次检验合格率验合格率生产计划完成率达到 1

55、00。生产计划完成率达到 98。生产计划完成率达到 95。生产计划完成率达到 90。生产计划完成率低于 80。30302 2设备故障时间设备故障时间设备安全运转率达到 100。设备安全运转率达到 98。设备安全运转率达到 95。设备安全运转率达到 90。设备安全运转率低于 80。20203 35S5S 现场及安全管现场及安全管理达标率理达标率（按公（按公司统一规定）司统一规定）5S 现场管理达标率达到 。5S 现场管理达标率达到 。5S 现场管理达标率达到 。5S 现场管理达标率达到 。5S 现场管理达标率低于 。20204 4生产计划完成率生产计划完成率生产计划完成率达到 100。生产计划完

56、成率达到 98。生产计划完成率达到 95。生产计划完成率达到 90。生产计划完成率低于 80。10105 5作业资料和信息作业资料和信息管理管理出现一次不符合要求的扣 1 分，直至扣完。10106劳动纪律劳动纪律违反一次扣 2 分，直至扣完。1010合计合计1001004.204.20 统计员统计员绩效评估标准绩效评估标准序序号号考核指标考核指标优秀（优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分）权重权重（% %）1 1统计数据统计数据差错次数差错次数错一次扣 5 分，直至扣完。30302 2统

57、计数据时效性统计数据时效性统计数据时效性符合规定要求。统计数据时效性基本符合规定要求。统计数据时效性不符合规定要求但可以弥补。统计数据时效性不符合规定要求且部分无法弥补。统计数据时效性不符合规定要求且无法弥补。30303 3 内部行政事务内部行政事务内部行政事务工作的进度和质量符合工作计划要求或提前。内部行政事务工作的进度和质量基本符合工作计划要求。内部行政事务工作的进度和质量低于计划要求但可以补救.内部行政事务的进度和质量低于计划要求且部分无法补救。内部行政事务工作的进度和质量低于计划要求且无法补救。10104 4文件资料管理文件资料管理出现一次不符合要求的扣 2 分，直至扣完。10105

58、5劳动纪律劳动纪律违反一次扣 2 分，直至扣完。10106 6工作满意度工作满意度各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 1 次。各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 2 次。各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 5 次。各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 8 次。各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 10 次以上。1010合计合计1001004.214.21 行政内勤行政内勤绩效评估标准绩效评估标准序序号号考核指标考核指标优秀（优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分）

59、权重权重（% %）1 1日常文秘服务日常文秘服务日常文秘服务的进度和质量符合工作计划要求或提前。日常文秘服务的进度和质量基本符合工作计划要求。日常文秘服务的进度和质量低于工作计划要求但可以补救。日常文秘服务进度和质量低于工作计划要求且部分无法补救。日常文秘服务的进度和质量低于工作计划要求且无法补救。40402 2工作计划完成率工作计划完成率工作计划完成率达到 100。工作计划完成率达到 95。工作计划完成率达到 90。工作计划完成率达到 85。工作计划完成率低于 70。10103 3 内部行政事务内部行政事务内部行政事务工作的进度和质量符合工作计划要求或提前。内部行政事务工作的进度和质量基本符

60、合工作计划要求。内部行政事务工作的进度和质量低于计划要求但可以补救.内部行政事务的进度和质量低于计划要求且部分无法补救。内部行政事务工作的进度和质量低于计划要求且无法补救。20204 4文件资料管理文件资料管理文件资料管理工作符合规定要求或更好。文件资料管理工作基本符合规定要求。文件资料管理工作低于规定要求但可弥补完善。文件资料管理工作低于规定要求且部分无法弥补完善。文件资料管理工作低于规定要求且信息丢失或泄漏。1010劳动纪律劳动纪律违反一次扣 2 分，直至扣完。10105 5工作满意度工作满意度各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 1 次。各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 2 次。各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 5 次。各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 8 次。各部门员工、客户和外单位对本人投诉次数为 10 次以上。1010合计合计100100