淮安市南洋花园监理规划

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1、目 录1、 工程项目概况； 2、 监理工作范围、内容、目标； 3、 监理工作依据； 4、 项目监理机构的组织形式、人员配备计划；5、 项目监理机构的人员岗位职责；6、 监理工作程序；7、 监理工作方法及措施；8、 监理工作制度；9、 监理设施；淮安市南洋花园监理规划第一部分 工程概况建设单位：江苏汇丰房产实业有限公司项目名称：南洋花园一期建设地点：淮安市淮阴区北京东路153号建筑面积：25000投资金额：1500万元计划工期：2006年3月18日到2006年12月30日设计单位：淮安市城市建设设计院勘测单位：淮安市水利勘测设计研究院有限公司监理单位：淮安市神州建设工程招标代理监理有限公司施工单

2、位： 第二部分 监理工作范围本工程土建及安装工程施工阶段监理。第三部分 监理工作内容1、对工程质量进行控制，确保工程质量达到国家规定的合格工程标准；2、对工程进度进行控制，督促施工单位按合同工期完成本工程；3、对工程投资进行控制，确保实际投资不突破预计投资；审核变更的工程量，并签署意见；协助业主，减少索赔的可能性，避免不合理的索赔发生；4、进行合同与信息管理；5、协调参建各方的工作关系；6、组织工程各分项、分部验收；7、组织工程预验收，协助业主组织工程竣工验收；第四部分 监理工作目标本工程监理工作目标：1、工程投资：控制在合同投资范围内；2、工程进度：按施工合同规定的工期进行分解，按节点控制每

3、一分项、分部的工期，使各节点网络工期不突破总工期； 总工期分配表：（总工期：180天）序号形象部位名称工期（日历天）1放线、土方152基础303上部结构（土建）604安装穿插5装饰606竣工预验收、交付使用153、工程每一检验批、分项、分部工程质量控制符合设计文件及规范要求，最终使单位工程达到合格标准；分部工程的质量目标如下：序号分部工程名称质量目标目标要求1基础工程合格符合GB50202-20022主体工程合格符合GB50204-20023楼地面工程合格符合GB50209-20024装饰工程合格符合GB50210-20015屋面工程合格符合GB50207-20026安装工程合格符合GB503

4、03-20027给排水合格符合GB50242-2002第五部分 监理依据1、中华人民共和国建筑法；2、建设工程监理规定；3、淮安市建设工程监理暂行规定；4、业主与承建商签订的正式合同及协议（包括附件）；5、业主提供的本工程项目设计文件；6、国家现行的施工规范、建筑工程质量评定标准及验收规范，地方性法规；7、江苏省现行的预算定额、取费标准及有关规定；8、业主与监理单位签订的监理合同。第六部分 项目监理机构的组织形式针对本项目的特点，为有利于总监理工程师对项目的控制协调，本项目监理机构组织形式采用直线制形式如下：总监理工程师 水电监理组土建监理组 第七部分 项目监理机构的人员配备计划序 号姓 名专

5、 业职 务1朱桐楠监理工程师总 监2张绍碧工 民 建土建专业监理33纪从亮水 电水电专业监理第八部分 项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编者编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监是工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度、计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更

6、；8、主持或参与工程质量事故的调查；9、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；10、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；11、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；12、主持整理工程项目的监理资料。二、总监理工程师代表职责：1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。另：总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2、签发工程开工/复

7、工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审核签认竣工结算；4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；三、专业监理工程师职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出建议；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和

8、请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、监理员应履行以下职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行

9、检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；4、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；5、做好监理日记和有关的监理记录。五、资料员岗位职责1、熟悉项目资料管理制度及实施细则；2、严格执行资料管理的有关规定，接受公司领导及有关部门的监督指导。3、收集整理工地所有会议（有监理参加或召集）纪要，整理后交项目负责人审查，并发送。4、对技术资料，各种文件，报告的收发应办理签收登记手续。5、调阅有关原始质保资料，须经过主管人员同意，且任何情况下不得擅自修改。6、工程结束后，按要求装订，并分类归档。第九部分 项目监理工作程序1）单位工程质量控制程序组织图纸会审审定分包单位签认“承包

10、单位资格审查申请表”参加设计交底 审批施工组织设计签认“施工组织设计审报表” 鉴定装饰工程样板间签认监理通知签认分部分项工程质量工序验收合格或不合格隐蔽工程验收签认：工程检验认可书：或“不合格工程通知书”审核结构用原材料、设备、构件的质量。对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“建筑材料报验单” 监理签认必要文件后，方可进行下一道工序施工监理单位参加“三方”竣工验收监理单位组织竣工初验监理单位签发“竣工移交书”监督施工单位报请监督站核定竣工工程质量等级2）隐蔽工程、分部分项工程签认程序：施工单位监理工程师检查隐蔽工程分部项工程质量是否合格检查隐蔽工程分部项资料是否符合要求检查隐蔽工程分部项

11、工程是否完成合格：签认“工程检验认可书”不合格：签认“不合格通知”质量保证资料齐全、合格隐检、分部分项验收记录签认完成分部分项工程质量评定完成自评合格施工单位填“工程报验单”报监理 施工单位进行下道工序施工 施工单位填报“建筑材料报验单”施工单位填报“进场设备报验单”3）原材料、构配件及设备签认程序：监理工程师审定原材料、构配件及设备的质保资料对影响使用功能和观感的原材料构配件及设备进行质量预控 否 监理单位现场检验质量 同 意 签认“建筑材料报验单”签认“进场设备报验单” 施工单位在指定部位使用 4）工程质量事故处理程序严重质量事故一般质量事故监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位签认“

12、工地指令”设计单位制定事故技术处理方案施工单位填报“质量问题报告单”监理单位参加建设部关于规定执行施工单位 5）工程停、复工程序监理单位签发“工程部分暂停指令” 施工单位填写“复工申请”签发“工地指令“总监不认可总监认可签认“复工指令监理工程师审查事故处理情况执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理 第十部分 项目监理工作方法及措施一、工程质量控制措施 监理工程师按合同文件、技术规范、设计文件开展施工阶段的监理工作，按事前控制、事中控制、事后控制的原则，采取旁站、巡视、平行检验等方法和手段，对工程质量进行严格控制；在具体操作中主要以事前控制为主：（一）施工准备阶段1、在设计交底前，总监理工

13、程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2、监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。3、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。4、工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并复核承包单位的资质，确能保证工程工程施工质量时予以确认。5、分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定

14、后，由总监理工程师予以签认。6、专业监理工程师应按以下要求对承包单位对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：7、专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：1）施工许可证已获政府主管部门批准；2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3）施工组织设计已获总监理工程师批准；4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。8、工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次

15、工地会议。9、收集施工合同、监理合同、设计文件、地质勘察报告、开工报告、施工许可证等文件。（二）质量控制流程（详见附录一）（三）施工阶段1、在施工过程中，承包单位按已批准的施工组织设计进行施工，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。2、专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。3、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。4、监理机构对承包单位在施工过程中报送的施工测量放

16、线成果进行复验和确认。5、专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。6、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。7、专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽

17、工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认；对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。8、专业监理工程师应对承包单位报送分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。9、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。10、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完

18、毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。11、监理人员要严格执行国家建筑强制性标准。12、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。二、进度控制 （一）进度控制的原则1、根据业主与施工单位正式签订的工程承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标

19、。2、施工单位依据图纸、合同编制的工程施工组织设计。3、经监理人员审核通过的施工单位编制的年/月实施计划。（二）进度控制流程（详见附录二）（三）进度控制措施项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：1、监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2、监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；3、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；4、当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。 三、投资控制（一）投资控制原则1、根据业主与施工单位正式签订工程承包合同中所确定的工程价款，作为投

20、资控制的目标。2、根据业主与施工单位的合同中所确定的工程价款支付方式，审核付款申请并签证。3、根据业主与施工单位签订的合同中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。（二）投资控制流程（详见附录三）（三）投资控制内容：1、项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。2、总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。3、项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。4、专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对

21、实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。5、专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。6、监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。7、监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。四、安全监理依据国家现行的安全生产的法律、规范、及标准，结合本工程的特点开展安全监理工作，除做好本工程监理规划的安全要求外，同时切实落实以下工作，并在实施过程中进行不断的完善。1、根据建筑工程特点，审查施工单位编制的安全技

22、术措施及专项方案，其方案应具有针对性、可操作性，并督促其组织实施。2、要求施工单位配备专职安全员，督促施工单位做好施工人员的安全教育及相关的安全预防工作。3、定期和不定期的开展安全检查活动，发现问题要求施工单位即时整改。4、施工单位应为作业人员提供合格的安全帽、安全带等必备的安全防护用具，作业人员应按规定正确佩带和使用。5、督保施工单位按类别，有针对性地将各类安全警示悬挂于施工现场各相应部位。6、各类特殊操作工种应持证上岗，上岗前依据有关规定进行专门的安全技术签字交底。7、脚手架应按相关规定编制施工方案，施工单位分管负责人审批签字后方可拾设，作业层脚手架的脚手板应铺设严密，脚手架外侧应采用密目

23、式安全网做全封闭，不得留有空隙。密目式安全网应可靠固定在架体上，作业脚手板与建筑物之间的空隙大于15cm时应作全封闭，防止人员和物料坠落。作业人员上下应有专用通道，不得攀爬架体。使用过程中应经常检查，发现问题及时整改。8、各类作业平台架体应保持稳固，不得与施工脚手架连接，作业平台上严禁超载。9、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由专业电工完成。10、各类用电设备及配电箱、塔吊等均应做好接地，接地电阻不大于规范要求，经常检查用电设备是否完好，严禁设备带“病”运转。11、所有配电箱均应标明其名称、用途，并作出分路标记，不得使用木质配电箱、开关箱，内部的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器，

24、必须设置漏电保护器，并经常检查漏电保护器的灵敏度，现场开关、闸刀应做到一机一闸，不得多机一闸。12、熔断器的熔体更换时，严禁用不符合原规格的熔体代替。13、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。14、塔吊要有完善的质保资料，不得使用不合格产品，塔基要有足够的可靠性和承载力，塔吊的安装（拆除）方案必须经施工单位安全负责人签字同意后方可进行，安装队伍必须是有资质的专业单位，安装完后，必须经有关部门的检测后方可投入使用。15、施工现场的材料堆放应严格按现场平面布置图堆放，各斜道板、跳板、通道应随时清扫，并做好防滑措施。四、合同管理（一）合同管理措施1、弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确

25、处理三方关系。2、用书面指示或文件代替口头指示。3、考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应提前发出索取信。4、工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议纪要、建设单位的规定指示、总监的决定、施工单位的请求、报告、监理的指令、记录、信函以及各种报表资料等。5、对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。（二）合同管理制度1、向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同跟踪管理。2、审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量。3、督促承建单位落实工程进度计划。4、随时向总监报告工作，并准确及时提供有关资料。5、本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。（三）索

26、赔1、协助业主审查业主与各方签订的合同条款中有关含混词句及分工、责任不明的地方，为做好索赔预控创造条件。2、协助业主要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、进度、投资的目的。五、 信息管理1、监理人员在监理工作中要注意有关工程信息的收集、整理，对施工及监理资料、合同等进行记录并分类归档，为处理工程纠纷、工程索赔的公正性提供依据；2、工程监理组织要保持信息传递渠道的畅通，及时将信息让有关人员了解，信息传递路径为：施工单位监理单位建设单位有关单位；监理单位内部信息传递路径为：监理员专业监理工程师总监理工程师监理单位。六、 工程的各方关系协调监理单位与建设单位存在委托合同关系，建设单位与施工单位

27、存在合同关系，施工单位与监理单位无合同关系，根据有关法律法规规定，监理单位作为施工单位、建设单位之外的公正的第三方，工程参建各方关系协调显得尤其重要，监理人员要根据实事求是、公正的原则协调好各方关系，在遇到纠纷、矛盾、索赔的情况时，不偏袒任何一方，按实事求是、公正原则进行处理。第十一部分 监理工作制度（一）设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到设计文件、图纸后应认真阅读、研究。并在施工前会同设计、施工单位对图纸进行会审，解决错漏、以及无法施工的问题。（二）技术交底制度1、监理工程师要协助业主组织设计单位向承包人进行设计图纸的全面交底，并做好纪要交设计、承包人执行。2、监理工程师要督促、检查承包

28、人进行施工工艺、技术安全措施的交底。（三）材料、构配件的检验、复验制度监理工程师应对工程项目所用材料、构配件的出厂证明、材质证明、试验报告、技术合格证或质保书、准用证进行审核，需要抽检复试的，监理工程师参与试件的取样、送检。（四）监理会议及报告制度1、会议制度（1）监理例会每周召开一次，由业主单位，施工单位，监理单位代表参加，由监理单位负责主持。（2）监理人派员参加承包人的技术交底会议和生产例会。（3）监理工作会议根据需要召开，全体监理人员参加，由项目总监主持，针对已完工作进行小结（书面）。2、监理日志1）监理日记是重要的工程档案资料，每位监理人员应该坚持天天记日记，当日发生的重大事故，应在当

29、日的监理日记中记录，不得后补，监理日记的内容必须真实、准确、完整。2）按统一印制的格式和规定填写，写好的监理日记放在桌上，供项目总监和信息、资料员收查。3、监理月报1）监理月报每月一份，时间为每月25日发出，按统一规定的内容和格式填写。 2）监理月报一式四份，业主、现场监理组及监理单位各一份。4、工程监理总结报告：在工程竣工后十五日内向委托人报送本工程监理工作总结报告。（五）工程质量事故处理制度施工中发生质量事故，首先停止继续施工，责令施工单位分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告。根据有关规定参加处理工程质量事故，监督处理方案的执行。由于事故处理而发生的

30、增加的工程费，根据施工承包合同条款由责任方全部承担。（六）设计变更签认制度业主、设计单位提出变更申请，监理审查其合理性并提出建议，设计单位出变更，总监组织审核并会签，与业主和承包商协商并取得业主认可，通过承包商执行。（七）旁站监理方案旁站是工程监理对施工过程进行质量控制的重要手段，是对关键部位、关键工序的施工实施全过程现场跟班的监督活动。按照建设部关于房屋建筑工程的施工旁站监理管理办法（试行）的文件要求，结合本工程特点，本监理部对关键部位、关键工序实施旁站监理。一、 旁站监理的范围1、 混凝土浇筑2、 土方回填3、 其他需要旁站监理的关键部位或工序二、 旁站监理的工作内容1、检查承包单位在关键

31、部位及关键工序实施前的准备工作： 承包单位质检人员到岗情况； 特殊工种人员持证上岗情况； 需使用的原材料、半成品、构配件是否具备审批的材料、设备进场使用报验单、现场储备的数量是否满足本道工序的施工要求； 施工机械数量及完好情况； 风、水、电等动力条件。2、施工过程中的监督检查 施工程序、顺序和方法是否符合已审批的施工组织设计或施工方案； 施工作业是否符合设计图纸以及相关规范、规程的要求； 监理实施细则的执行情况； 工程建设强制行标准的执行情况。3、工序施工完成后的工作 认真填写旁站监理记录表（见旁站监理附表），承包单位质检员和旁站监理人员在记录上签字； 做好旁站记录的存档工作。三、旁站监理人员

32、的主要职责1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料的储备情况。2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。3、检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检查报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。4、做好旁站监理记录和监理日志，保存旁站监理原始资料。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录表上签字的，不得进行下一道工序的施工。5、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量，应当及

33、时向专业监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。三、 旁站监理程序框图（详见下页附图）第十二部分 监理设施1、设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公、交通、通讯、生活设施。项目监理机构应妥善保管和使用建设单位提供的设施，并应在完成监理工作后移交建设单位。如必要的办公用房、桌、椅。2、项目监理机构应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。3、在大中型项目的监理工作中，项目监理机构应实施监理工作的计算机辅助管理。4、监理单位配备必要的照相器材。旁站监理

34、程序框图编写旁站方案(总监理工程师)旁站方案的审批(监理单位技术负责人)旁站方案送建设单位施工单位、并抄送质量监督站(项目监理部)在需要旁站的关键部位、关键工序施工前24小时，书面通知项目监理部 (施工单位)安排旁站监理人员(总监理工程师)施工准备工作的检查(旁站监理人员)发现问题及时处理和汇报(旁站监理人员)施工过程中的监督(旁站监理人员)旁站记录存档(项目监理部)填写旁站监理记录表(旁站监理人员)在记录表上签字(旁站监理人员、施工单位质检员)旁 站 监 理 记 录 表工程名称： 编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位或工序：旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况：监理情况：发现问

35、题：处理意见：备注：施工企业： 项目监理部： 质检员（签字）： 年 月 日监理企业： 项目监理机构： 旁站监理人员（签字）： 年 月 日开工准备完成相关报验内容承包单位提交工程开工申请表监理工程师审查工程开工申请表否批准？是 施工 进工序完成承包单位自检 行 承包单位填报工序质量报验单 下 道监理人员检查质量 工否质量合格？ 序是 监理工程师签署工序质量报验单 单位或分部、分项工程/单位或部位工程完成监理工程师检查承包单位提交中间验收资料否合格？是验收、确认、签署中间验收/单位工程预验收报告 附录一 :施工阶段质量控制监理工作流程图收集前期资料如合同等监理发中标通知书业主附：1材料设备进场计划

36、2劳动力使用计划3施工机械使用计划提交总进度计划及开工申请承包商编制总进度控制计划监理审核是否符合要求监理NO下达开工令监理YES提交月进度计划承包商是否符合要求监理NOYES 按计划施工并提交月进度报表承包商是否有进度偏差监理NO YES滞后偏差方向提前 原因分析业主、承包商、监理总结经验或调整目标承包商、监理YES是否承包商责任NO发赶工通知单监理按合同或法规处理业主、承包商、监理采取赶工方案承包商是否符合要求监理继续施工承包商YESNONO工程是否完成YES竣工验收业主、监理、承包商、勘测、设计等附录二： 进度控制程序框图投资控制目标业主编制资金使用计划、分解造价控制目标业主、监理提交施工组织设计承包商审核是否符合要求监理 NO Yes 按计划施工承包商按合同申报已完工程量承包商是否符合要求监理 NO Yes提交工程结算清单承包商是否符合要求监理 NO 签发支付证书监理接下页接上页实际与计划投资是否偏差监理分析偏差原因监理、业主、承包商YesNO下令纠偏监理品粮 实施纠偏承包商继续施工承包商工程是否结束 NO 提交竣工结算文件承包商Yes 是否符合要求监理 NO Yes 竣工结算证书监理竣工结算审核业主委托结束附录三： 施工阶段投资控制监理工作流程图