4223692942在员工职业导师培养仪式上导师代表的发言稿(马昭锋)

上传人:1888****888 文档编号:38693781 上传时间:2021-11-08 格式:DOC 页数:3 大小:34KB
收藏 版权申诉 举报 下载
4223692942在员工职业导师培养仪式上导师代表的发言稿(马昭锋)_第1页
第1页 / 共3页
4223692942在员工职业导师培养仪式上导师代表的发言稿(马昭锋)_第2页
第2页 / 共3页
4223692942在员工职业导师培养仪式上导师代表的发言稿(马昭锋)_第3页
第3页 / 共3页
资源描述:

《4223692942在员工职业导师培养仪式上导师代表的发言稿(马昭锋)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《4223692942在员工职业导师培养仪式上导师代表的发言稿(马昭锋)(3页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、在员工职业导师培养仪式上导师代表的发言稿 -马昭锋尊敬的各位领导、各位同事: 大家上午好!首先,感谢集团公司实施员工职业生涯规划,建立员工职业导师培养制度。这一制度的建立将促使大专以上学历、30周岁以内的年轻员工得到更快的成长和锻炼,早日成为各公司或部门的骨干力量。更感谢集团公司今天给我这个机会在这发言。今天我是怀着一种激动、忐忑的心情作为导师代表发言的。因为我离导师的称号还有很远的距离。在集团公司信任和重托下,我一定尽自己最大的努力做好导师。下面我谈谈自己的感想和看法:韩愈说:“古之学者必有师,师者所以传道授业解惑也。”年轻员工入司之后,如果没有人专门教和带,在学习和工作中就会走很多弯路,事

2、倍功半,甚至误入歧途,不能自拔。为了让年轻员工少走弯路,加快成长步伐,尽快成长为公司的骨干力量,所以就有了员工职业导师培养活动。通过导师带学员,可以大大缩短年轻员工成为主干力量的时间,从而促进公司的快速发展,并使员工个人做好职业生涯规划,这也是人力资源管理的重要内容,其重要作用不言而喻。签订师徒合同的学员,要明白进行职业生涯规划是对自己的未来负责,在实际工作中要做好以下以下几个方面:(1)明确目标:学员要跟导师沟通好,立志高远,明确目标,通过不断的努力,使自己的知识、素质和能力真正达到要求,尽快地成长和锻炼。(2)努力工作:集团公司为每位学员配备的导师,在某一方面或多个方面都有明显的优点和长处

3、,学员要珍惜机会,跟导师学习,在实际工作中要有“青出于蓝而胜于蓝”的目标和信心,有拼一把的劲头,按照目标或超过目标去努力,争当优秀员工。(3)主动配合导师:导师与学员既是师生关系,也是朋友关系,同时还是教学相长的关系,将会数年相伴。学员要积极、乐观、主动地配合导师的指导,听从导师的教诲,在实际的学习和工作中与导师培养深厚的师徒情谊。(4)尊重和服从领导:学员自身所在的部门和单位是自身发展的平台,在日常工作中必须端正良好的心态,尊重和服从领导,想方设法如何更好地做好本职工作,如何更好地为公司做贡献。决不允许有“依仗导师而不尊重和服从领导”的情况出现。(5)紧密团结同事:每个人都有缺点,也都有优点

4、,如果总是看到别人的缺点,就很难与别人合作;而常常看到别人的优点,我们不仅可以学习别人的优点,还可以利用别人的优点,完成自己的任务,达成自己的目标。更为重要的是现代社会需要大家具有“团队精神”。哪里有团队,哪里就有成功。团结同事,树立团队意识,仍然是日常工作要锻炼的基本功。学员们需要努力,其实导师们需要付出更多的努力。主要为以下几方面:(1)突出“带”的作用。在实际工作中,作为导师特别需要注意与学员的沟通,摆正导师的工作态度和思想作风,让学员尽量多的得到通过“带”得到学习和指导。(2)突出引导作用。三百六十行,行行出状元,但这个状元不是导师带出来的,而是经过导师引导,通过学员自身后期努力和学习

5、,自我觉悟后悟出来的。所以我们要特别注意“授之以渔而不是授之以鱼”,多了三点水的“渔”是活鱼,能抓到活鱼的学员才是真正出徒的学员。(3)注重目标培养。导师根据学员的工作岗位,培养要有针对性,目标要明确,步骤要详细。特别要具有可实施性的目标,进行专题培养。只有这样,才能培养出优秀人才,徒弟也才不会漫无目的的学习,进而丧失前进的动力。(4)注重实际工作指导。导师所教和学员所学只有在实际的工作中实施,才能得到真正的验证。而只有得到了切身体验,导师所教的内容才能融入学员的骨子里,成为学员创新发展的基础。各位领导,各位同事,今天我是作为导师代表发言,也代表各位导师表个态,我们会严格要求自己,精心指导,努力工作,成为学员心目中的良师益友。同时也希望所有的学员都尽快成才,做最好的自己,为集团的美好明天添砖加瓦,作出自己最大的贡献!谢谢大家!

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!