投资公司月工作总结

上传人:1777****777 文档编号:38670502 上传时间:2021-11-08 格式:DOC 页数:23 大小:33.40KB
收藏 版权申诉 举报 下载
投资公司月工作总结_第1页
第1页 / 共23页
投资公司月工作总结_第2页
第2页 / 共23页
投资公司月工作总结_第3页
第3页 / 共23页
资源描述:

《投资公司月工作总结》由会员分享,可在线阅读,更多相关《投资公司月工作总结(23页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、投资公司月工作总结投资公司月工作总结 篇一: 投资公司工作总结(定稿) 河北渤海投资有限公司 201X年工作总结暨201X年工作谋划 (201X年12月9日) 201X年以来,在沧州市委、市政府和渤海新区党工委、管委会的正确领导和各职能部门支持下,公司各项工作取得了跨越式发展,企业综合实力明显增强,融资工作取得新突破,基础设施建设取得新进展,现代企业制度建设进一步完善。现将201X年主要工作及201X年工作谋划,汇报如下: 一、 201X年主要工作 (一)综合经济实力迈上新台阶。做大做强渤海投资公司是沧州市委、市政府和渤海新区党工委、管委会的战略决策,预计到年底,公司总资产将达到180亿元,较

2、201X年底总资产1 4.77亿元增长1 2.2倍,较201X年底增长2 8.4%;所有者权益达到44亿元,资产负债率较201X年底7 5.55%,降低 5.4个百分点。办理海域使用权7350亩。相关所属企业已实现销售收入,企业的造血机能已初步形成。 (二)融资工作取得新突破。渤海投资公司作为渤海新区建设的投融资平台,主营业务涉及沧州渤海新区港口建设的重大产业结构调整和土地、能源、交通等需要政府控制的投融资项目。融资工作是第一位的,至201X年底,预计累计获得银行贷款合同金额11 7.99亿元,到位10 7.99亿元,贷款余额8 8.68亿元,其中: 回购综合大港航道和防波堤等 基础设施的银团

3、贷款36亿元。目前,又与民生银行达成100亿元授信战略合作意向。积极尝试基金、BT和债券等模式融资,其中: BT引资 6.2亿元;发行企业债券10亿元,5月25日资金到位,从而成为201X年沧州市第一家、河北省第三家成功发行企业债券的企业。成功发行本期债券,将进一步优化公司财务结构,降低财务费用,创新公司融资模式,拓宽公司的融资渠道,使公司在资本市场运作方面迈出了重要一步,渤海投资公司投融资平台作用进一步凸显。 (三)基础设施建设取得新进展。渤海投资公司紧紧围绕和服务新区建设的大局,全力推进承担的各项基础设施工程建设。在市政府和新区管委会统一安排下,201X年承担了7大类22个子项的重点项目和

4、重点工作,至目前,黄骅新城“三横两纵”快车道、慢车道及管线工程已完成竣工验收;明珠大桥主体完工;路灯照明完成70%;航运服务中心外装修及内部强弱电、空调及消防年底前基本完成;集中供热二期工程于11月13日完成并顺利供暖;迎宾馆会议接待中心三期主体工程完成80%;港城污水处理厂12月中下旬达到通水调试条件;圣捷污水处理厂升级改造已完成工艺流程试运行;达力普110kv输变电线路施工道路基塔工程、化工管廊一期工程以及装备经二路1700米全部完成;邯黄铁路路基填方施工队伍已进场施工;在201X年吹填造陆面积11858亩、用地填土129万方基础上,201X年克服了协调难度大等 因素,完成嘉吉粮油填方、渤

5、海新区核心功能区部分地块土地整理二期工程、综合港区后方吹填项目东围堤工程填方和吹填700万方,面积为3100亩,累计完成基础设施投资13亿元,打造了良好招商引资环境,有利的促进了渤海新区经济社会发展,取得了较好的社会效益。 (四)经营领域不断拓展。近几年,渤海投资公司利用自己独特的渤海新区投融资平台地位,先后组建了17家全资、控股和参股公司。今年,和美国嘉吉合作建设大豆油项目取得积极进展。目前,渤海投资公司经营领域涉及文化产业、土地整理及吹填造陆、船舶燃料供应、弱电建设与经营、绿化、房地产开发、综合港务、物流、燃气及人力资源开发等方面,为公司长远发展打下了坚实基础。 (五)企业经济效益初显。渤

6、海投资公司在注重社会效益的同时,非常重视所属企业经济效益的不断提高,利用自身优势,促使他们不断拓展市场,挖掘利润增长点,具有造血功能。201X年是相关所属公司真正经营发展的起始年,按照沧州市国资委制定的监督考核管理办法内容,从年初开始就将经营指标落实到了各下属公司,严格预算和计划管理工作,充分调动下属公司的积极性。海丰公司至11月底预计完成主营业务收入 3.16亿元;域通公司全年预计实现经营收入4 8.5万元;华海市政公司化工管廊项目已投入运营;锦辉绿化公司全年预计实现经营收入60万元。对于圣捷污 水公司,加大力度清理欠缴污水处理费,同时积极推进委托运营工作,实现达标排放。对于集中供热公司,协

7、调相关部门出台明确收费标准,做到应收尽收。对于参股公司,严格按照现代企业制度和公司章程要求,参与经营活动,渤海港务公司201X年货物吞吐量已突破1000万吨,沧州中油燃气完成了主输气管道建设(马黄输气管线)及与新区城市燃气公司的整合工作,具有巨大潜在经济效益。 (六)制度建设不断完善。在201X年制订和修订各项管理制度基础上,201X年根据实际又进行了部分调整,同时出台了公文管理、值班加班、安全生产督导、合同管理以及人力资源管理方面制度,促进了公司管理水平的不断提升。同时,按照市委市政府和渤海新区管委会工作安排,明确了公司班子成员分工,管理职责、权限和职能,做到了工作制度化、科学化、规范化,工

8、作效率、效能显著提高。 (七)企业文化和廉政工作。良好的企业文化对于企业发展所起到的推动作用已被经验证明。渤海投资公司形成了以企业精神为核心理念和以管理方式、用人机制、行为准则为外在形式的企业文化。“创新、务实、廉洁、高效”企业精神,具体的管理方式、用人机制、行为准则都以制度的方式固定下来,有效的引导了企业管理者和员工行为,全公司上下呈现出了“想干事、会干事、干成事、马上干”风貌,有效的促进了公司各项事业的发展。 廉政工作也是企业文化建设的重要组成部分,也是保障公司各项工作顺利开展的基础。 一是公司制定了廉政责任制,公开明确了工程招投标、工程管理、资金支付、竣工验收和审计等各环节人员的责任和职

9、责。 二是利用各种机会反复贯彻廉洁重要性,从一言一行、小事小节做起,防微杜渐、警钟长鸣。 三是建立了中层干部轮岗制,同时定期向全体干部员工述职。 四是重大项目要求纪检监察机关参与,形成惩防工作协调配合机制。201X年5月初,公司所有中层干部集中学习了河北省交通厅在工程建设领域“十大公开”经典做法,明确将所有环节都进行公开、公示,建设阳光工程。 二、201X年工作谋划 (一)工作指导思想。在沧州市委、市政府和渤海新区党工委、管委会的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,紧紧抓住省第八次党代会“举全省之力打造曹妃甸新区和渤海新区两大增长极”和国务院批准河北沿

10、海发展规划重大战略机遇,做大做强渤海投资公司,进一步拓展融资渠道、转变融资方式、扩大融资规模;完成承担的基础设施建设;加强内部管理,完善招投标程序;转变投资经营思路,形成持续经营新模式;坚持以人为本,努力提高员工生活品质,为渤海新区又好又快发展贡献力量。 (二)主要工作目标 篇二: 投资公司工作总结 201X年年终工作总结 -时间一晃而过,弹指之间,201X年已接近尾声,过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过和同事的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的一年,现将工作总结如下: 从8月23日到公司工作已有近五个月的时间,从外围业务员到坐班,从无工资到每月四

11、千左右的工资,感谢公司给予的机会和信任,在这五个月的工作中,也遇到了很多的问题,对于公司的发展,以及公司对员工的那种亲切感让我非常的感动,在投资这个行业,目前竞争力是非常的大的,从另外一个角度上来说,资阳这么多投资公司,各个公司的发展方向,目的都不一样,且国家的政策也不太明确,说白了每个公司都在摸索中发展。对于我公司的发展方向,和长远的规化,我个人是非常认同,并且有愿意积极参与到公司的发展中去。 就这五个月以来的工作情况我作出了如下的总结: 1, 能够积极参与到公司的投资理财推广中去,公司门店所 有的员工都非常的积极。但是关于这个方面由于门店的 开张,我们门店的客户群体大多来源于亲戚和朋友,这

12、 对公司长远发展并不是很理想的,我个人认为我们应该 面向大众的客户,因为亲戚朋友毕竟是有限的,其实这 五个月我的下家发展并没有自己的朋友,作为我们这个 年龄大多数的人是愿意把钱拿来自己做点什么,所以我 的对象应该是中老年的人群,我的母亲是我的第一个下 家,由他的发展而产生了我们小区接近有十位的客户, 当然这十位客户如果处理的好的话也许会变成百位,当 然这也是我做得很差的一方面,并没有用心去维护这个 客户群体。各方面的原因吧,其实工作没有借口,做得 不好就是做得不好,在来年的工作中我自己调整和改正。 2, 就是在门店中,我们的管理模式,以及提成方式。在门 店里大家配合的其实都不错,而且处得也很好

13、,要知道 一个好的团队必须齐心合力,相互协作,相互帮助。且 做到公平,公开,公正。当然也需要有人起带头作用, 效果更好。提成方式这块,坦率说,公司对员工的提成 也是相当不错的,但是在竞争力巨大的现实社会,提成 也实实在在的成为原动力,又要考虑团队协作 ,也要考 虑一分耕耘,一分收获,作为一为员工,我只能按照公 司所定的制度去遵守。 3, 最后就是公司的业务方面,目前来投资的客户,3个月 的居多,当然作为员工来说,不管有没有提成,我们首 先想到的应该是给公司创造利益。可是,我们的提成制 度在3个月,和6个月之间又产生了一些矛盾,我个人 认为这并不是提成多少的问题,如果6个月没得累计,3 个月也应

14、该没有累计,既然6个月有累计,在目前大行 大市之下,3个月也应该有一个合理的规定。申明,我 个人并不为此的提成有什么意见,只是感觉从制度上来 说有一点些许的矛盾。当然公司如何定,我完全遵守公 司的规定。在这里,我只是介意一点,希望公司能考虑。 在我们门店看来,60万是我们的基数,也是公司门店的 成本,但完成这个基数后,多于的投资,不论3个月和 6个月还有一年,应该是资金越多越好,当多出的资金 形成一个循环,其实无所谓3个月,6个月,那怕是一 个月都没有什么影响。然后,公司可以加大广告的投入, 我们公司对客户维护这块非常好,但是在广告投入这方 面个人认为可以加大,且我们的门店以及公司 的员工可

15、能在广告推广这方面做不到很好,这是多方面的原因, 个人认为做不好等于不足,还不如外面请专门的人发放, 成本是高了点,效果肯定有,我们公司的目前外来客户 量是很少,这块不跟上,对公司未来的发展壮大,我个 人认为哈有一定的影响。 以上我我自己在工作中的一些想法,和总结,有写得不对的地方,敬请公司领导理解,原谅,并纠正。在工作的这些日子里,我个人也有很多的不足,主要表现在以下几个方面: 1. 个人琐事太多,不能全身心的投入到工作中去,有待来年 自己的改正。 2. 上班工作时间,不能有效的利用,除了完成本质工作,没 有新的提议和偿式。 3. 个人还有待于加强投资理财方面的学习,和总结。平时多 在其他投

16、资了解他们的产品,还有银行也有一些相关的理 财经验的产品,以及当今的多种投资理财模式,向业内大 哥学习,模仿他们的成功经验。 俗话说磨刀不误砍柴工,经过201X年的沉淀与洗礼,我们相信在公司领导正确领导下,在同事们齐心协力之下,我们公司一定能够跨越式的发展。 谢谢! 谢刚 201X-1-9 篇三: 投资公司工作总结范文 投资公司工作总结范文 一、理论学习和思想作风建设情况 真正做到为人民服务,就需要不断学习,用政治理论来武装自己的头脑,树立正确的人生观、价值观和世界观。 在过去的一年里,我坚持学习政治理论和党的方针政策,学习党的十六届五中、六中全会精神,认真领会党的一系列方针、政策,结合自己的

17、思想实际,力求在实践上下功夫。始终把实践“三个代表”作为学习的最终目标。我深切地体会到,作为一名新城区的建设者,按照新城区“团结、实干、拼搏、向上”的方针,作好自己的本职工作,做到“以事业统一思想,以发展凝聚力量,以实干树立形象”。 一年来,我始终把思想作风建设摆在第一位。不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能,我始终把管委会和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务,坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定,并时常告戒自己“新城区的建设事业无小事”,一切从建设新区的要求和管委会、公司利益出发,做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦,并以此影响教育自己的家人。 二、履行自己职责,完成好

18、自己分管的工作 按照“三年出形象,五年成规模,十年铸精品”的思路,遵循“高起点、高标准、高水平、高速度”的发展要求,以及融资项目管理工作的实际需要,针对新 城区合作开发项目建设模式新思路的不断拓展,认真研究融资工作中的新情况,作好新城区合作开发项目的前期准备工作,为管委会领导决策提供充分、详实的依据和建设性的建议。在赵总带领下,组织公司有关同志,内修素质,外树形象,狠抓落实,强力推动,通过大家的辛勤努力,投资公司的融资管理、项目前期准备工作稳步发展,积累了一些宝贵的经验。 1、配合财务部完成了在建设银行融资4000万元人民币。为配合好此项工作,我积极和市建行有关部门沟通,交流有关情况。今年元月

19、份,一场突来大雪封闭所有道路,根据国家开发银行等银行融资规范,对融资项目的管理也提出了严格要求。为此多次主动和公司班子一起研究融资政策,向管委会领导、市发改委有关领导汇报工作方案。不但提高了工作效率,而且也使融资项目得到更加科学、合理的管理和建设,对项目下一步的具体落实提供了可靠依据和保障,达到了推动工作、规范管理的目的。 2、根据管委会基础建设项目、城市配套建设项目融资进度安排,作好大量基础性先期工作,保证项目资料、手续完备,达到只要具备具体条件就可以马上开工的标准,促进新城区项目建设的快速进展。 完成市会议中心、第二安置小区、华山半岛生态植物博物园、供水管网三期工程项目的可研编制、环境评价

20、工作。其中,会议中心、华山半岛生态植物博物园项目已经得到批复;另外二个项目的可研报告报批已经完成,待发改委批复。完成了国家开发银行的融资要求。根据需要,如果通过其他商业银行、信用社等金融机构进行融资,也可以使用这些批文和可行性研究报告。这些工作对于超前、 多渠道融集资金,起到很大的推动作用。 其中供水管网三期项目的批复,已经取得建设银行项目融资1000万元,为新城水务公司的工程建设打下基础。 3、组织省内知名专家和省环保局的有关领导共同为新城区的环境影响评价提供指导意见和建设性方案。 环保是“第一审批”又是“一票否决”,如果环保不通过,不仅新城区建设规划不能审批,银行不能融资,整个新城区开发建

21、设也将被迫停建或一直处于违法建设状态。这样将给新城区以后的工作带来难以估量的影响。 今年委托市环境监测中心完成环境评价报告书编制所需的冬季、夏季环境监测报告工作,多次与环保局的专家进行沟通,分析新城区环境保护工作中存在的问题,在项目建设过程中进行完善,为完成新城区区域环境评价报告评审做好准备。 4、参加管委会住宅楼土地使用权挂牌活动,顺利摘得1 7.7亩国有土地的使用权,为公司下一步房地产开发打下基础,也为项目建设作好土地储备工作。通过完善土地手续,可以加速具体建设项目进度,同时,也为项目融资打下基础。篇四: 国有投资公司201X工作总结和201X年工作安排 文昌市旅游投资控股有限公司 201

22、X年工作总结和201X年工作计划 201X年工作总结 201X年,公司在市委、市政府和王云常务副市长兼董事 长的正确领导下,坚持科学发展观为指导,深入贯彻落实省委省政府确定的“科学规划年”和“项目建设年”精神,紧密围绕市委市政府的决策部署,努力探索经营发展模式,全面实施“一湾四战区”战略,加快调整转型升级,克难奋进,开拓创新,全力以赴推进落实年度工作任务,各项工作均取得显著成绩。 一、主要工作完成情况 (一)年度经营指标实现“6增1减” 经过扎实有效营运,我司总体经营情况良好,投资和收 入大幅增长,经营指标实现“6增1减”的创新纪录: 1、完成投入98576万元,同比增加46966万元,增 长

23、91%,人均完成投入151 6.55万元;(此项请罗副总、战略发展部核定数据) (以下项请洪副总、财务部核定数据) 2、到位资金8000 6.3万元,同比增加46180.1万元, 增长 136%; 3、经营和投资收入84 8.75万元, 同比增加370.22万 元,增长77%,人均收入13万元; 4、利润总额33 3.58万元,占全年预算的104%,人均 实现利润 5.23万元; 5、上交税金2969万元,下游企业上交税金1900万元, 人均纳税45万元; 6、净利润24 7.42万元,完成全年预算的100%,(投资公司月工作总结)人均 净利润 3.8万元; 7、成本费用51 4.55万元,占

24、全年预算的65%,人均 成本 7.9万元。 (二)经营管理和项目建设亮点纷呈 一年来,公司加强企业经营管理,全体员工发扬吃苦耐 劳、奋力拼博、敢打硬仗的精神,全力推进市政公建、保障性住房和自营开发3大类19个项目建设,10大工作亮点耀眼夺目: 1、投入、收入、人均投入产出比都创历史新高,成本 费用控制效果显著,经济效益增长明显,累计收回应收款项 41890.21万元。(此项请洪副总、财务部核定数据) 2、项目建设造价审计核减率为30.8,为政府节约投 资810万元,全年已完工项目造价均无超过概(预)算。(此项请魏副总、预算部核定数据) 3、汪洋排球馆项目全面完工并投入使用,企业品牌形象 进一步

25、提升。 4、公司承建的9个保障性住房项目占全市保障性住房 建设任务的80%。超额完成省里下达给文昌市政府的保障性住房建设任务,为市委市政府争得荣誉。 5、建成椰乡人家经济适用房项目并完成第一批经济适 用住房认购工作,达成市委市政府既定目标。 6、建成龙楼农民就业安置项目-龙楼商业街区,为文昌 失地农民再就业工作提供了保障。 7、交通战备保障基地项目基本完成,年底前可实现酒 店开业迎宾,为国家、省、市交通战备工作提供了后勤保障。 8、提升八门湾绿道景区运营服务,实现旅游业务经营 收益零(新)起点。八门湾绿道景区成为文昌旅游市场一大亮点。 9、新增1个自营投资建设五星级标准红树湾3号酒店 荐、1个

26、社会合作经营体彩乐吧项目,企业战略转型开始起步(崭露头角)。 10、管理上台阶,公司被市政府评为201X年度人才工 作先进单位,杨远福总经理被授予市直接联系重点专家称号,罗泓副总经理被评为市优秀企业经营管理人才。全年无重大安全责任事故。 二、主要特点和做法 (一)科学调度,统筹兼顾,确保了项目建设顺利推进 (此项请魏副总及工程口提出意见) 1、实行项目领导问责。按照省、市政府项目建设“六个 一”要求,公司把汪洋新农村建设试验区项目和保障性住房项目、旅游酒店项目作为问责项目,市领导多次亲临项目一线调研,公司领导每周几次深入施工现场指导,协调解决建设过程中出现的问题。红树湾3号酒店项目在项目用地未

27、完成征用情况下,克服困难,主动问责,通过每周两次工作周报方式,争取市领导及公司领导的指导和支持,完成酒店委托管理合同签订,完成临规证及之前手续办理,进入施工图设计阶段。项目施工围墙、施工道路及临水临电工程完成既定任务目标。(增加问责项目好的做法) 2、抢抓项目建设进度。树立“工期就是效益”思想,全力 以赴抢工期,争分夺秒抓进度。 一是科学安排工期,加大组织协调,合理安排作业面,使工程环环相扣。排球馆项目提前完工并投入使用,汪洋广场项目抢抓被调整修改耽误的时间,元旦前完成交付使用。 二是抓紧手续办理。前期部门主动做好与市建设、国土、规划等部门沟通协调,敢于打破常规,做到速报速办、特事特办。共完成

28、2个新建项目前期、7个工程招投标、4个前期手续完善、7个施工报监报建。(增加项目好的做法) 3、实行三级质量管理。即施工单位自检、监理单位抽 检、业主单位监督。 一是设计把关,总工办积极介入设计阶段,精益求精。 二是施工把关,每道工序都按规范和设计要求施工,检验合格方可进入下一工序。 三是技术把关,充分发挥总工办和工程师作用,加强施工图设计、技术、工艺及选材审查把关。 四是监督把关,公司成立安全生产质量监督检查小组,每月组织一次安全文明和质量检查,召开安全文明施工现场会,及时反馈,全程跟踪,有效防止工程质量、安全生产问题发生。(增加项目好的做法) 4、严格工程预算审计。建立健全合同预算管理为主

29、要 内容的各项制度,规范招投标、工程变更、工程款支付等环节,严格执行预算控制、合同支付、集中审批、直接支付、专项审计,形成一套科学、有序、高效的运作机制,有效地控制投资成本,防止工程腐败,使项目建设走上制度化、规范化、阳光作业轨道化。合同预算部全年完成工程审计807项,成本核减率达到30.8%,实现了为政府减负、为公司增收。 (二)创新思路,拓宽渠道,融资和资本运作能力增强 (此项请罗副总、战略发展部核定数据及好的做法) 在宏观政策收紧、政府平台受限、有效资金不足情况下,我们客观分析形势、认真研究对策、创新工作举措,不断拓宽融资渠道,今年累计融资18000万元,取得了较好的成效。 1、争取公司

30、资本注入。在市委、市政府的支持帮助下,积极协调财政、国资、国土等等部门,争取政府经营性资产注入,实收文昌迎宾馆土地出让金18000万元资产注入。 2、积极拓宽融资渠道。今年内已实现银行审批到位贷 款1514 8.22万元,完成项目合作融资100万元。同时偿还各项借贷款本息12718万元。其中借款本金11000万元,贷款利息 1718万元。 3、强化银企项目对接。加强与金融机构的合作,挖掘 融资项目。完成建行保障性住房公积金贷款1190 8.22万元,工行保障性住房公积金贷款3240万元,农信社红树湾3号酒店项目达成授信协议,正在全力推动到位资金45000万元。 4、正确把握投资节奏。把抢工期与

31、资金申拨进度、销 售回款速度结合起来,抓好项目申拨资金、销售回款的集中统一使用,保障各项目按工期要求、按进度计划施工。全年共拨付各项工程建设资金 元。其中: (此项请洪副总、财务部核定数据) (1)市政公建项目: 排球馆 万元、景观广场 万 元、青少年活动中心 万元,老年活动中心 万元,生态公园 万元;八门湾绿道(含驿站及农家乐) 万元;龙 楼航天安置区特色商业街区地块四 万元、地块 五、地块六 万元; (2)保障性住房项目: 11年廉租房一期 万元;11 年公租房一期 万元、二期 万元;椰乡人家经适房 万 万元;政法保障房一标 万元、二标 万元;北二环观海居项目 万元;教育保障房 万元;卫生

32、保障房一标 万元、二标 万元、三标 万元;华侨农场安置房一期 万元;12年经适房 万元; (3)自营项目: 交通战备保障基地 万元;红树湾3号 酒店 万元;龙楼航天征地农民就业产业园一期 万元;八门湾红树林国家湿地公园 万元。 (三)谋求发展,拓展空间,开发性项目经营成效显著 (此项请罗副总、战略发展部核定数据及好的做法) 围绕公司“一湾四战区”目标,打造主营业务和盈利模式,公司自有实体经营迈出了坚实的步伐。 1、扩充资产储备。完成原南阳小学土地及其附属建筑篇五: 投资公司年度总结 投资有限公司年度工作总结与计划 201X即将度过,我们充满信心的迎来了201X年。过去的一年是我们拼搏奋斗的一年

33、,也是我们全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足,以利于扬长避短。 我公司下设盛世芙蓉餐饮管理有限公司、耕食记餐饮管理有限公司、耕食记生态农业有限公司、盛世芙蓉文化传播有限公司、盛世芙蓉酒店管理学校等经营与培训机构。其行业背景是湖南省著名大型湘菜酒店: “盛世芙蓉”。“盛世芙蓉”酒店现有3家直营店(即: 株洲河西店、株洲神农公园店、长沙天心阁店),经营餐饮业10余年来,以风格鲜明、菜味地道管理精细而著称,取得了良好的经营效益和品牌效益。 虽然我们在201X年的工作中取得了一些成绩,但细细盘点下来,仍然还存在着一些不尽人意的地方。

34、现将各部门的总结归结一下 盛世芙蓉3家直营店201X年工作完成情况 一、各项经济指标完成情况: 盛世芙蓉事业部旗下三店,全年共完成营业收入 元,比去年同期的 元上升或下降 元,超幅为 %。其中神农店 元,河西店 元,天心阁店 元。营业成本 元,比去年同期的 元上升或下降 元,升幅为 %。完成纯利润 元,比去年同期的 元上升或下降 元,升幅为 元。其中神农店 元,河西店 元,天心阁店 元。 二、响应总部号召,贯彻“耕食理念”: 1、8月份组织采购部及厨政部去农业公司实地考察,对农业公司急需推销和即将上市的菜品的产品进行了对接,真正做到了“急兄弟单位之所急,想兄弟单位之所想”。 2、10月份组织三

35、店及事业部员工参加联盟总部的宣讲活动,让员工更深一步了解公司的发展方向、耕食理念以及自己今后的职业发展途径。 3、11月中旬积极响应联盟总部为耕食月刊投稿的号召,短短一星期内在三店征得稿件16篇,稿件质量获得了编辑易老师的肯定。 三、解除外部障碍,提升内部质量: 针对天心阁店因停车难,税收增加等一系列因素造成的客源流失、营业额及纯利润明显下降等情况,事业部及时采取措施,在公司及门店的共同努力下,在相继解决了交警及税务部门等外在因素后,10月中旬立即安排制定了天心阁内部提质计划,计划从卫生、服务、菜品、宣传、客户、管理等多方面着手开展工作,12月底已通过验收。虽然目前从数据方面还看不到明显的变化

36、,相信只要我们坚持这个方向,天心阁店的情况一定会好转。 四、完善酒店激励分配制度,调动员工的积极性。 201X年公司下达到事业部的任务为 万。为了较好的完成任务,事业部在贯彻原有绩效提成方案的基础上,在3月份对三店员工工资进行了大幅度调整并制度了统一的奖金分配原则,有利地提升了本酒店的薪酬竞争优势,也平衡了员工的职业满意度。同年12月,事业部再次对员工薪酬进行大面积调整,同时,为使股东及员工双方面利益得到有效保障,在充分参照三店近两年经营数据的基础上,我们再次调整了绩效分配方案,将各门店及厨部各档口的经营任务进行了重新分配,方案充分体现了任务与效益挂钩的原则,能有效刺激员工发挥各自的优势,想方

37、设法搞好经营,充分调动员工的工作积极主动性。 五、抓好规范管理,强化协调关系,提高工作效率。 1、健全管理机构: 为了强化层级管理,增强各部门人员的工作能力及执行力,201X年1月事业部正式成立厨政部、采购部及工程部,7月份又将办公室从公司分离出来,8月份组建质检小组。自此,事业部的职能部门基本健全,事业部的管理工作也在有条不紊地进行,并在门店的运营中充分发挥了作用。 2、强调层级管理,提高工作效率。自事业部各职能部门成立、人员进行整合后, 各部门人员的工作能力及工作效率都有了很大提高,各门店反映良好: 1)、3月份采购部成立晚班采购小组,5月底事业部配置了专车供晚班小组专职采购株洲两店小菜,

38、此举开创了株洲餐饮行业采购的先河,且做好了其他同行业想都不敢想的事情。自6月份到12月份间,自购小菜的举措为株洲两店创造了8万多元的利润。 2)、工程部在公司以往的店长扩大会上一直是众夭之的,怨声不断,自事业部接手直管后,门店工程问题渐渐从多到少、从有到无,工程部的工作能力与效率多次在会上获得董事长的肯定。201X年除保证三店工程设备的正常运转外,完成的大型工程项目有: 天心阁店的员工宿舍改造、电工房的扩大与增容、中央空调锅炉的更换及风口的改造;河西店的六楼员工餐厅的改造、芙蓉第平台的防水工程;神农店四区屋檐的防水工程、大厨房线路的更换及水车的维修与加固、内墙粉刷等等工程。并就以往一些未结工程

39、全部进行了清理、结算,与外协之间形成了良好的合作关系。 201X年,事业部将工程人员的安全教育及安全防范工作放在首位,一年间,除1月2日河西店罗吉林事件外,再未发生大的安全事故。 3)、厨政部在贯彻事业部绩效提成方案的同时,结合方案实施了档口分组管理,人员层级管理,对单个档口的业绩、毛利率单独核算,因此,厨部管理也相应得到加强,出品毛利相应得到提高。由于任务到人,员工在工作中各尽其能,工作态度及能力有了很大提升。此举也打破了以往奖金吃大锅饭的惯例,真正实现了多劳多得、多超多提。 4)自公司营运部6月份结束对门店的“334”模型质检后,三店的卫生状况、员工状态、菜品质量等一度反弹,事业部当机立断

40、: 重新组建质检部。短短四个月的时间,质检小组取得的成果却不小,最明显的有: 河西店,从8月份基础设施设备上的“五指一抹黑”到现在的窗明几净;神农店,从刚开始时桌布五颜六色,长短不一到现在的整齐划一;天心阁店: 从最初的一个包厢几个灯泡不亮到现在的灯火通明? 3、改进、完善会议制度。为了提高会议质量,自10份开始事业部改进会议制度,取消了长期以来保持下来的各门店、各部门宣读式的上月工作总结和下月计划汇报,由于会议时间得到了有效利用,使门店和部门的问题当场得到了回复、解决,上级的指令得到了及时有效的落实和执行。 4、加强协调、沟通关系。事业部旗下有三个门店、四个职能部门,工作分工细,环节也多,一

41、项工作的完成,有赖于各部门之间的协调合作。因此,在事业部每周一的例会上我们都会反复强调,出现问题,部门间不得互相推搪,该谁承担的责任要勇于承担,并快速改进,部门间要相互配合,搞好协调。因此,201X年大大减少过去存在的一些工作脱节的现象,以往的遗留问题在各部门的配合、协调下也得到了彻底解决。 六、完善培训、学习制度,努力提高管理层素质: 1、学习、培训。 201X年8月,在通过与聚成公司的接触后,我们首次认识到了培训在管理中的重要作用,从此也拉开了盛世芙蓉外派学习的高潮: 201X年9月中旬,三店店长去北京参加东方美食卓越店长训练营培训;201X年10月下旬,厨政总监及三店厨师长分批去济南参加

42、东方美食培训班;201X年11月底,三店经理及部分主管去长沙参加聚成公司举办的为期两天的卓越领导魅力学习;201X年12月初,株洲两店营业部人员参加了聚成公司在株洲举办的营销策略学习?可喜的是,学习回来后,我们的管理层们在结合自身优缺点的同时,将所学知识灵活地用到了我们的工作中,神农店、河西店分别进行了不同形式的全员培训,厨部加强了“5常”管理的巩固,楼面进行了“6常“管理的规范,以上措施都取得了不错的效果。 2、技能比赛: 201X年是一个学习年,也是一个技能提高年。 201X年7月,在公司前营运部的精心组织,在事业部的大力配合下,我们开展了第一次大规模的技能比赛,比赛现场充分展示了盛世芙蓉

43、员工的风采; 201X年6月,周新良、杨珍分别获得株洲市职业技能大赛本组的三等奖,并有幸入围省职业技能比赛名单,11月,杨珍在省职业技能大赛中获餐厅服务员组二等奖。 201X年6月,厨政部举办“豆腐美食节”,为提高厨部员工的创新能力提供了发展空间,也进一步将我们的“耕食理念”烙在了盛世芙蓉的发展旅程上。 201X年7月,龙志丹、唐杰在湖南省第三届湘菜创新大赛中分别荣获热菜和冷拼项目金奖。 众多的荣誉、众多的奖牌后面,除参赛选手的辛勤努力外,更多的是我们这个团队给予的鼓励与支持。 以上总结,说是成绩也好,经验也好,都是盛世芙蓉这个团队共同努力的结果,在此,再次感谢盛世芙蓉事业部旗下所有员工,是你

44、们创造了这个辉煌的成就! 当然,成绩要表扬,不足之处也要勇于自我认识,在这里将工作中存在的问题也一一列举出来,希望在以后的工作中能得到公司领导的指正,能得到各部门负责人的大力支持与配合。 一、采购部: 三店六名采购员,除天心阁店的文强外,其余五人均为201X年新调入人员,工龄长的不足一年,短的才三个月,除了完成门店日常的采买工作及询价定价等日常基础工作外,对于采购的计划性,价格的监控、对比,新原材料的开发等能力的提升急需加强。 二、工程部: 工程人员积极、主动的工作局面仍没有打开,缺乏积极探索的精神。稍微有难度的工作就会推给上级部门解决。这也是一个在其他职能部门都存在的问题。 三、厨政部: 对

45、基层员工的培训工作没有系统、规范地进行;员工的创新能力除在比赛能得到体现外,在实际工作中并没有得到有效发挥;管理层的执行力度不强,上级下达的指令得不到有效落实。 四、团队建设: 由于今年在薪酬方面采取的一系列措施,相对201X年来说,三店人员截至年底还算比较稳定。但用工质量明显不高,天心阁店尤为明显。 五、招聘渠道有限,不能及时解决人员的需求。 为解决上述工作中存在的问题,201X年将针对以上问题做出解决方案,具体年度工作安排如下: 一、制定三店201X年营业额指标及纯利润指标,并签署责任状。 1、神农店: 营业额 万,纯利润 万; 2、河西店: 营业额 万,纯利润 万; 3、天心阁店: 营业

46、额 万,纯利润 万。 二、结合201X年三店任务指标完成情况进行总结表彰活动,对201X年度工作作出安排。 三、全力支持、配合耕食记新项目的各项工作。 四、进一步修改、完善事业部、门店各项会议制度并成文下发。 五、建立健全事业部厨政管理、新菜计划、激励政策,统一三店厨部政策的标准。 六、借联盟总部招聘会的举行,建立事业部的人力资源平台。 七、在三店中开展全员参与挖掘地方特产和美食的活动,并制定出奖励方案。 七、有效建立并实施员工的职业生涯规划和员工创业平台计划(包含盛世芙蓉平台上的内部员工持股以及与耕食记开店创业平台的共享)。 八、有效建立各职能部门的考核机制,真正将技能、考核、效益进行有效的

47、结合。 九、基本完成、完善盛世芙蓉事业部的核心团队建设和基本制度的确立,使之成为一个真正意义上的独立运营公司。 耕食记八曲河店201X年工作总结 一、回顾201X年,下面就门店所完成的各项具体工作做个全面的汇报。 一)认真做好各项准备工作,切实保障酒店按时开业。 从201X年11月份耕食记八曲河店主体工程完工到12月26日试营业,短短30多天时间内,门店人员需要招聘与培训;设施设备需要定制采购安装调试;原材料供货模式需要解决;各岗位营运操作流程与标准的制定。面对这些方方面面的大量准备工作,可以说是时间紧,任务重,人员少。在公司领导及新总的亲自指导带领下,认真研究领会筹备方案,并带领几个管理人员

48、加班加点,夜以继日的开展工作。 1、成立了筹建领导小组,先后多次召开小组会议,研究制定了筹建工作方案;研究制定了采购物品计划;研究制定了用工人员招聘和培训方案;制定了用工人员的工资标准;制定了当前一个时期的工作重点和工作思路。并将这些工作分阶段制定出时间进,逐日抓落实,保障酒店的按时开业,得到当地政府和顾客的一直支持好评。 2、成立了物品采购领导小组,具体负责物品采购方案的落实。在董事会的支持帮助下,对多个品种的筹建物品进行了外出集体采购,按照廉政规定的要求,对需要批办的大宗商品,严格按照规定实行招标采购,并组织人员及时组织到位。 3、按时完成了人员招聘工作,我们作了以下工作: 1.充分利用报

49、纸、网络进行广告宣传,尽可能让更多的人知道相关的招聘事宜; 2.认真了解应聘人员的基本情况,按照酒店要求严格把关; 3.对新近招聘的人员进行了军训,此举的主要目的就是为了强化员工的整体观念和组织纪律性,经过十五天的军训取得了较为明显的效果。 4.组织新聘人员进行正规化的岗前业务培训,初步掌握了规定岗位的业务知识,增强了工作能力。整个招聘培训前后历时三十多天,共招聘培训各岗位员工40余人,为酒店的开业奠定了良好的人才基础。 二) 加强人员素质培训,努力提高服务质量,提升顾客对我店经营的满意度。 1、 抓员工形象庄重得体,为提升员工职业形象,根据不同岗位发放不同款式职业工装,要求上班时间着装整洁,精神饱满,增强员工自信心和工作使命感。同时,通过礼仪训练员工态度亲和,举止大方地为客人提供优质的服务。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!