团队组织的组建 管理与发展毕业(设计)论文

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1、 毕业（设计）论文题目： 团队组织的组建 管理与发展 学生名字： 学 号： 专业名称： 学习层次： 年 级： 指导老师： 职 称： 教 学 点： 团队组织的组建 管理与发展 内容提要：随着我国社会的进一步发展和人们对心理健康需求不断增加，组织建设与管理越来越受到重视成为一种新的发展趋势。对团队组织建设与管理的讨论，研究是我们要面对的问题。在组建团队时，从精选团队成员，目标的制定制度的建立，到管理团队时的团队监督，领导能力作用，到最后团队的发展未来，都做了宏观的描述，对组建团队，管理和发展团队提出了一套自己的看法。关键词：团队的组建；团队的管理；团队的未来发展一个人从出生到死都要面对团队组织。小

2、孩从呱呱落地到来到人间，他就要面对家庭组织对他的呵护帮助，不然小孩都会死去或不是人类了如狼孩。小孩2、3岁时就送至幼儿园，6、7岁后送到小学、中学、大学，这都是在团队中学习成长。长大后又进入单位组织等等。其实我们人类从远古时代就开始意识到组织对人类的重要性，远古时代人们常常受到猛兽的袭击，因为人的力量不如这些大形动物，人们常常躲到树上，避开这些动物的袭击。曾几何时人类都差点灭绝了，于是人们想到大家组织起来与这些动物做斗争，只有这样人类才能生存。于是人类就有了氏族、部落、家族等等组织，这也使人类逐渐脱离动物性更趋向于社会化的人。以上所说都说明团队组织对人类的重要性，所以对团队组织的讨论、研究是我

3、们每个人所要面对的问题。随着我国社会的进一步发展和人们对心理健康需求不断的增加，团队组织建设与管理也越来越受到重视，成为一种新的发展趋势。我国的团队组织的建设与管理，目前仍处于发展初期，国内关于团队组织建设与管理课题研究不多，出版书籍又少，使我国团队组织建设与管理在实际运用发展得都不成熟。本文尝试着对这一点进行一番初浅的探讨，望能提供些有用的经验。一、建立团队组织的理由建立团队组织的理由主要有三点：1、效率；2、资源；3、观点的多样性。当然还有其他理由，这里我只谈谈主要的效率、资源、观点。1、效率：团队组织聚集了数个有共同目标的人，可以节省大量的时间和精力。比如一位领导要组织多人员参加一年一度

4、合唱比赛任务，那他每每都要一对一的去通知，即费了大量的时间，而且合唱队中也有不喜欢唱歌的人，又要你去说服他们，又浪费自己很多精力。如果这位领导借助团队组织来，如：建立一个合唱队把爱唱歌的人员组织起来，定时训练他们，一但有合唱演出任务领导不但节省时间，也少了不少精力。再从人脉上说，如你爱唱歌也想交往爱唱歌之人提高自己的歌唱水平，如果你自己一个一个的去交往不仅费时间也浪费自己的精力。如果有一个合唱队组织这个平台就能满足你唱歌更多方面的需求。2、资源：在团队组织中你会发现大家拥有各种各样的更多的资源，如：有的人会画画，有的人会做菜，有的人在医院工作，有的人在税务工作等等都是我们团队组织的资源。有时可

5、以调用别人富有的资源来帮助自己。如：我们成立了乐队，一天我们乐队队员们一齐去买乐器，当我得知乐队一队员家为南昌人，我立马对他说如果你家人在南昌买火车票麻烦，我只要打个电话就能给你家人买到各方向去的火车卧铺票，因为我家的亲戚在南昌火车站买票处工作。那人听后十分感动，并对我说他家亲戚在教育局工作，如果我小孩学习上有什么难事可以找他帮帮忙。可见团队组织的资源绝对大于个人资源，可以提供更多的资源。3、观点的多样性：当两个人聚在一起时，他们有可能拥有相似的信息，价值观或看待世界的方式。但在团队中，情况通常并非如此成员会有各种观点和想法，这样的经历非常有趣，而且很有价值。如我厂成立艺术团乐队时，就有许多队

6、员提出了很多观点和想法，如搞成民乐、管乐、声乐等，我也参与了讨论并争论，我们对这些观点和想法的讨论并争论都为领导提供了许多很有价值的信息，为领导决策的方向性和全局性提供了多渠道参考。二、团队组织的组建、管理1、精选团队成员要想拥有一支高效能团队，首先必须从挑选团队成员开始，这是组建团队和管理团队的起点。选人入队，而不是简单地一群人聚在一起就万事大吉，选人时一定要放到团队战略位置去考虑。人如果选错就很难理顺人员与工作之间的关系，组织崩溃，战略变形，痛失机会和士气低落等等。有一次我厂仓促地组织了一只合唱队把刚退伍的军人强拉入了合唱队。我在教歌时，这些退伍兵不仅不唱，还在下面找人说话，并在合唱队里产

7、生矛盾。使我带这样的队伍不堪忍受，甚至我有种失败感，后来厂领导又叫我带合唱队我坚决不带，可能是上次的失败阴影在我心里留下了。团队不选择成员，团队中常常有一些不适当的成员出现。已有的团队经验告诉我们，这样做会毁了团队，尤其当一位没有经验的领导者领导团队时，这样情况更可能出现。即使领导者经验丰富，消极敌意和不合作的成员也会影响其他成员，使团队偏离有效目标。领导者不能为了帮助某个人而牺牲整个团体的利益，一句话：不是所有的团队适合所有的人，团队队员的加入一定要筛选，必须放在战略高度考虑这个问题。那什么样的人是团队真正需要的人呢？我个人认为可以分为二个方面：（一）、个人方面：包括把持操守；求知欲望；与他

8、人沟通的能力；环境的适应力；（二）、团队方面：包括目标明确；具有合作意识；有奉献精神。（一）、个人方面：把持操守。一个再有学识，再有能力的人，如果在品行操守上不能把持住分寸，将会对团队造成莫大的损害。求知欲望。当代新知识层出不穷，团队的成员需要不断地充实自己，力求突破，持续地学习新知识。如果队员故步自封，不思进取，不再作进一步拓展，就会阻碍组织成长的脚步。与他人沟通的能力，队员是否能够成功地与人沟通，使对方接受自己的意见，并乐于接受其他人的意见？适应环境。在选择队员时，必须注重其适应环境的能力，避免选用个性极端的人。因为此种个性的人较难与他人和睦相处，往往还会影响团队的人际气氛。（二）、团队方

9、面：目标明确。候选人的个人目标与团队目标是否一致？价值观与团队的价值观是否一致，直接影响到团队总目标的实现。具有合作意识。一个人的力量是有限的，将自己的智慧与其他的智慧结合起来，才能共同解决遇到的困难，才能实现团队目标。要有奉献精神。高效的团队需要具有高度奉献精神，并自觉在团队工作上花费较多时间。以上是我个人对选择队员的自我看法。2、团队的目标与计划有专家做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做些什么，70%以上的人回答，希望团队领导能够指明目标或方向；而问团队领导最常要团队成员做些什么，几乎80%的人回答：希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性，它是团队中的所有人

10、都非常关心的事情。任何一个团队的建立或存在都有一个特定的任务。团队成员以完成这个任务为主要目标。因此，团队目标表明了团队存在的理由，能够为团队运行过程中的决策提供参照物，同时能够成为判决团队进步的标准，而且为团队成员提供一个合作和共担责任的焦点。没有远见的的行动只能是一种苦役。目标是团队发展的旗帜，没有目标的团队会走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态中。风险系数加大，就象汪洋中的一条小船，不仅会迷失方向，也难免会触礁。在目标面前，团队中的每个成员所作的贡献虽然各不相同，但是，他们作为团队整体必须为着一个共同的目标而奋斗。我厂二月成立乐队，厂工会给我们的目标是十月份厂里举行排球比赛开幕式时，

11、要能在运动员入场时，演奏出运动员进行曲。我们乐队成员认为厂工会给我们定的目标不过高，是我能力所及，是可实现。这个目标清晰而具体，可操作性强，全体成员仿佛有了很多信心，于是乐队规划出实现目标的具本步骤，把目标分解成若干小目标，如运动员进行曲我们分解为先用长笛、小号、长号、架子鼓开始，然后是电子琴，再后为电吉他等，将团队的共同目标分解为具体的行为目标。这样就能使个人不断开拓自己，同时又能促进团队总目标的实现。3、团队制度的建立：制度是团队全体成员在行动上保持一致的前提和基础。管理者首先需要做的工作就是“建章立制”，确定游戏规划的工作。所以，一个明智的管理者，在组织建设上都把很大精力放到规划的制定上

12、。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。没有完善的规则，工作必然无法展开。如果管理者能正确地制定出大家共同遵守的工作准则，不仅保证了成员们行动的正确规范，而且还有利于调动和发挥人的积极性。一个不良的制度会阻碍人们的积极性，所以一个组织系统内部有着怎样的作为，制度有着特殊的重要性。如：我们乐队成立后，我提出卫生制度的建立，即每日一人的扫地、擦桌椅等事。可是有的人反对，说谁先来的，谁先搞卫生，没有必要搞的很严，心理会不舒服。乐队的卫生制度没有建立起来，刚开始乐队成员工作时都来的很早，并积极搞卫生，有的人有段时间天天来的最早，天天无私奉献地搞卫生，我都有所感动。可是几个月过后，搞卫生的人就越来越少了，甚至

13、有的人为了不搞卫生连排练时都迟到。于是我们制定了卫生制度，每人轮流搞卫生。卫生制度建立起后，每人心理较轻松，卫生也一直保持较干净。以上都说明，没有完善的规章制度，工作必然无法展开，也会阻碍人们的积极性。4、团队的领导能力：成功地团队的领导都需要具备很多条件，如：执行力，激励能力，欣赏他人，诚实，客观，值得信赖等等。除已经提出的之外，我个人认为还有几点也十分重要。领导者有良好的健康的心理。如果领导者没有良好健康的心理，可想这个团队是一个怎样的团队。如领导心胸狭隘，争强好胜等心理问题却会影响团队的发展。领导要有与人交往的经验。领导者要花费大量的时间与各种各样的人交谈，而不是仅限于那些与他们相类似的

14、人。领导者生活体验越宽广，理解不同团队成员的机会就越大，愈来愈多的团队成员具有多元文化的背景，领导者应该对此有充分准备。如一位教师与一位医生对自己掉在桌上的饭团有不同的反应，教师会把掉在桌上的米饭拾起来吃了，因为他们在教育学生时常常提倡节俭，粒粒皆辛苦。而医生反对拾起自己吃，因为他认为桌上有细菌。他们对这事的反映都是对的，只是他们的文化背景不同，反映不同。所以领导者生活体验越广，理解不同成员的机会就越大，便于工作。领导者，不仅具有与人交往的一般经验，还应拥有大量的一对一的沟通技巧和经验，这是必需的。因为在领导团队时会出现各种类型的情境。领导者具有个体工作经验越丰富，越容易同时应对个人与团队。反

15、之，你会发现领导团队是极其困难的。就像合唱队一样，如果我们每个人都会个人演唱技术（发声、节奏、音准），那我们的合唱队带起来就容易的多。反之，每个人连个人演唱技术都不会，这个合唱队是很难带起来的。有团队工作的经验任何技巧的发展、成熟都与练习、体验密不可分的。有效团队领导者曾经领导过许多团队，新手领导者可以从每次团体经验所犯的错误中学习而不必过于自责。这次我厂组建同心艺术团，从领导的教导、讨论、支持等等，我们学到很多团队的经验。关于知识：几乎在每种团体中，信息丰富的领导者都自然地会比信息缺失的领导者工作得更加出色。领导者应该运用知识去激发讨论，澄清问题和分享观点，而不是被成员忽悠。对人类困难和冲突

16、的问题的深刻理解。团队领导必须准备好以应对人类问题和多元文化问题如团队成员会出现愧疚、失败、恐惧自我价值，育儿，愤怒，恋爱及死亡之类的问题。有效领导都会对此类问题有很好的理解，并知道通过一些途径来帮助那些挣扎于其中的人们。5、团队的监督作用：团队的监督主要是指对组织成员及其活动进行监督，对总目标和各种小目标完成计划进行监督，以确保团队目标顺利完成。对组织成员及其活动进行监督主要是指团队成员对团队组织的态度：相信大家一定见到过这样一种现象，一个人能力很强，可做事却三天打鱼二天晒网，而另一个人能力平平却兢兢业业，却干得不错，所以我们要对团队成员的态度监督是必不可少的。如果发现团队成员常常不来参加组

17、织活动，组织上就要去了解他的工作单位和家中情况。如果其人家中没有特殊情况，而工作单位也反映他常常不遵守纪律，我想此人在团队中只能是消极因素，一个或几个消积因素发挥作用就会导致团队失败，因此要引起我们的注意。如果他工作单位守纪律，只是因家庭特殊原因，不能参加组织活动，团队组织也可以因他而调整活动时间。对目标的监督。我们把团队的总目标分解成多个小目标，将长期目标与短期目标相结合。定时对小目标、短期目标进行监督，察找出不能完成小目标，短期目标因素，并提出改正方案，要让成员时时自觉担负的责任使命，同时又能促进团队总目标的实现。三、尾 声以上所说的是团队的组建，管理都是形式上的东西较多，要想把团队带好，

18、团队的内在动力很重要。团队的内在动力是什么？对我来说是个迷，原因是我带的团队少加之团队动力理论的书籍又少。在国内团队带的好或失败的管理者又没有写总结书的习惯风气，使我们后来人又重新在原点上去实践，理论水平上不去，我们的团队管理水平总停留在一个水平上，发展缓慢。我个人认为团队要带好要发展，领导人的能力是关键。他要具有策划力，团队的咨询与个人问题的咨询能力，激励能力这三点十分重要，在组织上要把业务上很专业的，我们叫先进。为人做事又好的，我们叫群众人源好，放在骨干的位置上带领参与者和支持者，影响广大群众，向着团队的总目标前进，这样的团队才是不断发展壮大的团队，而不是不发展的小团体。联想到我厂艺术团的

19、成立，我想如果艺术团各队的队长在专业水准上都能达到或接近专业水平，我们就在厂职工面前就具有先进性，就会得到厂职工的信任和拥护。同时我们的队长会做人，能和厂职工打成一片，不搞特殊化。我们艺术团将会吸引很多人参与并支持。我们艺术团现有人数：合唱队60人；舞蹈队30人；乐队10多人，这些都是艺术团的骨干和参与者。加之他们的家属每人二人为我们艺术团的支持，就有300多人的力量，再加之300多人每人有3个朋友，3003=900多人近千人的影响力。而我厂职工也只有2700多，这个艺术团的影响力在我厂是多么巨大，对改变我厂的风气有直接影响。为此我厂一定要发展好艺术团，这也是我的一个梦想。2010年5月28日参考文献：1凯锐 团队精细化管理20138个实战绝招 中国致公出版社2倪健民 组织力 人民出版社3乔纳森蒂施 团队的力量 北京师范大学出版社第7页 共7页