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1、咨询考评指导计划本人主要负责常山常红运输有限公司、常山县新途运输有限公司、常山县常山县通泰运输有限公司、常山县荣智客运有限公司4家客运公司做咨询服务工作,其中通泰运输和荣智运输实为一家公司的两条运输线路，其管理人员为同一组织。各企业基本情况均已调查完，企业管理基础较差，可用的管理型文件、表格台账较少，为帮助运输企业更好地开展安全生产标准化建设及考评，本人拟咨询考评计划如下:一、考察企业基本情况、收集企业相关资料及信息（时间：1天）1、考察方式：召开座谈会，听介绍，查看资料，查看作业现场。（已完成）2、考察内容：1） 企业基本情况：企业规模、管理组织结构、经营资质、经营情况等情况；2）安全生产标
2、准化建设情况：现有的安全生产法律法规、标准规范及其他要求的获取与识别以及符合状况；现行的安全管理制度及实际执行落实情况；安全生产管理的档案、记录、资料；过去、特别是近三年发生的安全事故、事件；3、清理整理（时间1-2天），清理内容：各项规章制度、文件、规程、手册等。明天需到运管处办公人员处清理。要求企业尽快拿到安全员证书。行车日志打印成册，补满3个月的行车日志。要求企业收集车辆相关资料、驾驶员相关资料，建档。二、安全标准的制度清理、撰稿（24天）l、工作内容 根据达标建设要求，结合企业实际，创建适合企业的安全标准化制度体系、操作规程，完成指标分类目录，归类装订成册。2、工作步骤：1）每天四家企
3、业同时进行，按标准化16章逐章进行编写，确定各章节所需的规章制度、岗位职责、操作规程，最后统一汇总，做汇编文件。 2）每天当日章节中所需的台账记录，交由企业办事人员填写。 3）每日总结所需企业落实的项目，在每周一的工作例会上提出，交由企业落实，每3日询问落实进度。 4）所有会议、培训等，需由企业提供照片、签到、试卷的，当日通知企业去落实5)汇总后检查3星项、规章制度、岗位职责、操作规程、法律法规、红头文件，逐一完善后归档四、现场建设（5天）工作内容1、各部门可视岗位职责2、各相关岗位可视操作规程3、警示、宣传、危险源辨识图、现场区域图、导引指示图4、消防器材及安全设备设施5、各种体系、结构、流
4、程示意图6、易燃易爆有毒物品存放7、现场询问人员培训（自评员组织）五、企业开展自评、写出自评报告和整改措施（5天）1、工作内容：（1）指导企业方对标准化系统按细则16类指标逐项进行自评，汇总打分情况，提出整改要求。（2）根据自评情况，咨询师指导撰写自评报告和自评整改措施。六、考评准备（1天）工作内容：1、由企业及咨询师组成模拟考评组，对创建情况进行预评；2、根据预评结果，提出有关修正、整改，并提交预评结果登记表；3、确定考评时间及参评人员安排。附：企业预评结果登记表 企业安全生产标准化预评结果登记表申请企业名称： 拟申请等级：目录预评结果满分预评分预评员签名第一项：安全目标第二项：管理机构和人员第三项：安全责任体系第四项：法规和安全管理制度第五项：安全投入第六项：装备设施第七项：科技创新与信息化第八项：队伍建设第九项：作业管理第十项：危险源识别与风险控制第十一项： 隐患排查与治理第十二项：职业健康第十三项：安全文化第十四项：应急救援第十五项：事故报告调查处理第十六项：绩效考评与持续改进合计核准： 日期：5
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