论文:浅议电子银行业务的拓展
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1、论文:浅议电子银行业务的拓展今年,省联社、市办及华商行提出了要大力拓展电子银行业务,尤其要注重手机银行的推广,把河南农信社的手机银行变为农信社品牌推广的优势,成为全省广大人民群众家喻户晓的金融产品,针对省联社的战略部署,我从自身角度剖析,提出如下的看法:一是自己思想陈旧,急需科技武装头脑。随着互联网的进一步普及,特别是手机上网用户的突飞猛进,网上银行、手机银行、淘宝、天猫、京东、网上商城、手机商城层出不穷,但自己一直害怕网上不安全,网上商品质量无保证而不愿涉足,至今未进行一次网购。开通了农信社的网上银行、的手机银行,仅进行了汇款业务,有时归还信用卡欠款,还怕时间紧,不能按时到账,给自己造成不良
2、记录,常常跑到ATM机上存现,既浪费人力、物力、又有一定的安全隐患。今后工作中一定要加强新业务的学习,不断拓宽视野,紧跟时代步伐,用科技知识管理业务、约束人,降低业务风险。二是积极拓展新业务、增加赢利空间。随着国家整体经济形势的下落,商丘也受到点冲击,华商行也不例外。但如何调整策略,积极应对,就成为华商行人亟待解决的难题。手机银行的产生正好迎合了农信社支持“三农”的定位,是华商行业务创新的契机。如今,上到八十岁的老太太、下到八九岁的小孩,几乎人手一机,有的还有两个手机,手机成了人们生活中必不可少的工具。手机银行不分机型,不用上网,只要手机能够收发短信,出国也能正常使用的优势,解决了网上银行必须上网、程序下载、操作繁琐等不便。只要贴上,再与客户信用社的账户相连,即可24小时办理转账汇款、网上购物、网上积分、下一步通过扫描二维码实现现场支付,真正实现一机在手,走遍神州。三是要提高全员营销意识。一项新业务,班子要先学习,全员要熟悉,这是实现全员营销的关键。班子攻高端客户、中层攻中端客户、员工攻低端客户,建立全员营销机制,不仅揽存款、营销贷款、还要推介新业务。我认为华商行建立真正的激励约束机制,每天都可量化考核,真正实现要我干变成我要干,多劳多得,按劳取酬。
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