施工组织设计A15、16

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1、 滨海湖三期住宅工程 A15、16地块 施工组织设计第一章 编制依据1.1 工程单位建设单位天津东方鸿铭旅游地产开发有限公司监理单位洛阳金诚建设监理有限公司施工单位湖南省第二工程有限公司1.2 工程设计图纸设计单位天津港津建筑设计工程有限公司设计图纸各楼建筑、结构、电气、水暖施工图 1.3 国家、天津市颁布的法律、法规及其它相关规定。序 号名 称1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国环境保护法3中华人民共和国计量法4中华人民共和国招投标法5中华人民共和国合同法6天津市的有关标准、法律、法规等。1.4 本工程拟用的国家及行业规范标准序 号名 称编 号1.砌体结构设计规范（2002年局部修订）GB

2、50003-20012.建筑地基基础设计规范GB50007-20023.建筑结构荷载规范GB50009-20014.混凝土结构设计规范GB50010-20025.建筑抗震设计规范GB50011-20016.建筑给水排水设计规范GB50015-20037.建筑设计防火规范（2001年版）GBJ16-878.采暖通风与空调设计规范GB50019-20039.工程测量规范GB50026-9310.人民防空地下室设计规范GB50038-200511.供配电系统设计规范GB50052-9512.低压配电设计规范GB50054-9513.建筑物防雷设计规范（2000年局部修订）GB50057-9414.建

3、筑结构可靠度设计统一标准GB50068-200115.混凝土强度检验评定标准GBJ107-8716.地下工程防水技术规范GB50108-200117.建筑灭火器配置设计规范GB50140-200518.人防工程施工及验收规范GB50134-200419.混凝土结构试验方法标准GB50152-9220.工程结构可靠度设计统一标准GB50153-9221.混凝土质量控制标准GB50164-9222.建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9323.土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-8324.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200225.砌体工程施工质量验收规范GB50

4、203-200226.混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200227.屋面工程质量验收规范GB50207-200228.地下防水工程质量验收规范GB50208-200229.建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200230.建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200131.建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-200232.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200233.通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200234.给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-9735.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200136

5、.建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200237.电梯工程施工质量验收规范GB50310-200238.砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200039.建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200140.建筑边坡工程技术规范GB50330-200241.建筑中水设计规范GB50336-200242.建筑结构检测技术标准GB/T50344-200443.屋面工程技术规范GB50345-200444.超声回弹综合法检测混凝土强度技术规程CECS02:200545.钻芯法检测混凝土强度技术规程CECS03:8846.超声法检测混凝土缺陷技术规程CECS21:200047.建

6、筑变形测量规程JGJ/T8-9748.设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程JGJ/T13-9449.民用建筑电气设计规范JGJ/T16-9250.钢筋焊接及验收规程JGJ18-200351.回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-200152.建筑涂料工程施工及验收规范JGJ29-200353.建筑施工安全检查标准JGJ59-9954.建筑桩基技术规范JGJ94-9455.钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200356.建筑基坑支护技术规程JGJ120-9957.外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-200058.金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-200159.外墙外

7、保温工程技术规程JGJ144-200460.施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20051.5本工程采用以下天津市地方规范标准序 号名 称编 号1岩土工程技术规范DB29-20-20002建筑基桩检测技术规程DB29-38-20023天津市建设工程施工现场安全管理规程DB29-113-20044天津市预防混凝土碱集料反应技术管理规定JJG14-20001.6 我公司企业文件与参考文件经复审完善的ISO 9001质量管理手册及质量保证体系的相关程序文件。经复审完善的ISO 14001环境管理手册及环境保证体系的相关程序文件。经复审完善的OHSAS 28001职业安全卫生管理手册及职业安全卫生

8、保证体系的相关程序文件。质量、职业安全健康和环境管理体系支持性管理文件第二章 工程概况2.1 总概况：工程名称滨海湖三期住宅工程A15、16地块工程范围A15、A16住宅工程建筑面积A156179.16m2基础形式柱下独立基础A1617221.08m2结构形式异形柱框架建筑工程类型二类建筑层数地上三层建筑檐口高度9.30m结构安全二级屋面防水等级三级耐火等级二级抗震裂度7度使用年限50年施工承诺工期456日历天计划开工日期2010年8月10日计划竣工日期2011年11月10日质量达到工程施工质量验收规范合格标准；一次性验收合格合格率100%安全文明施工符合天津市安全文明施工标准安全事故无重大安

9、全事故及人员伤亡2.2 建筑工程概况0.000标高相对于大沽高程标高4.000-4.450建筑物尺寸9.20m12.60m层高一层：3.00m二层：3.40m二层：2.90m防水设计屋面采用：4厚SBS改性沥青防水卷材与3厚SBS改性沥青防水涂料组合防水层；室内卫生间等图纸要求做防水房间：1.5厚单组分聚氨酯防水涂料墙 体内 墙200厚或100厚多孔页岩烧结砖外 墙200厚实心页岩烧结砖外装修做法主要选用文化石、涂料、木饰内装修做法室内地面无用水房间40厚CL7.5轻集料混凝土，20厚1：3水泥砂浆找平层有用水房间20厚1：3水泥砂浆保护层，1.5厚单组分聚氨酯防水涂料，1：3水泥砂浆保护层，

10、最薄处30厚C15细石混凝土墙面无防水要求素水泥浆一道，8厚粉刷石膏砂浆打底，面层2厚耐水腻子有防水要求素水泥浆一道， 1.5厚单组分聚氨酯防水涂料，9厚1：3水泥砂浆打底，素水泥浆一道顶棚满刮2厚面层耐水腻子台阶50厚花岗石板铺面散水草坪散水门窗中空玻璃铝包木门窗保温做法外墙基层抹灰，保温层（保温材料为60厚挤塑聚苯板），面层材料（文化石、文化砖、涂料）屋面1:3水泥砂浆找平层、4厚SBS防水层， 85厚挤塑聚板屋面保温，40厚刚性保护层，屋面瓦2.3 结构工程概况基础形式柱下独立基础，承台及地梁混凝土强度等级为C35 S6主体结构框架结构，基础以上：剪力墙混凝土强度为C35 S6，柱、梁、

11、板、楼梯均为C30，二次结构混凝土强度为C20钢 材HPB235、HRB335、HRB400钢筋保护层厚度板不应小于15mm，梁、柱不应小于25mm，承台最小为50mm，基础梁最小为35mm钢筋接头类别梁受力钢筋采用搭接或闪光对焊，柱子主筋采用电渣压力焊，钢筋直径25mm采用焊接或机械连接2.4 专业工程概况主要系统主要概况给排水采暖系统给水系统、排水系统、采暖系统通风、空调系统通风系统、空调系统电气系统电源、动力与配电系统、应急电源系统、防雷与安全保护接地系统、照明插座及配电系统智能建筑系统有线及卫星电视系统和综合布线系统、对讲系统第三章 工程特点与工程重点、难点3.1 工程包含单体工程较多

12、，形式多样，短期内施工人员要求集中、工种多样，各工种间穿插频繁，如何协调各工种间的穿插配合和根据工程需要配备足够的施工人员，是保证工期顺利进行的前题条件。3.2 工程施工中经历两个雨季一个冬季施工,由于地区性气候特点,本地区雨量丰富,冬季冷冻时间长,温度差别大,将对工程质量及进度造成一定的影响,将影响降到最低，尽可能的发挥总包单位的协调作用是首要任务。3.3 斜屋面错综复杂，标高较多，地质较差。单体工程桩基的施工质量与斜屋面的标高、轴线控制是本工程施工的重点。3.4 施工现场位置偏远，应备好各种耗材及小配件，各种材料均应提前计划。3.5 本工程施工现场较为开阔，现场的文明、材料管理、安全施工是

13、本工程施工管理的重点。3.6 由于上述因素给施工带来了不小的施工困难，要求总承包单位有很高的管理水平，要求施工顺序安排合理，工艺措施得当，前后衔接及时到位，合理划分施工段，这是施工组织协调的重点。第四章 施工总部署工程位于高尔夫球场内，环境优美、造型美观，是现代化高级居住休闲小区。必须确保现场文明施、安全及环境的维护。工程质量要求一次性验收合格。我公司计划于456天内完成工程任务，需要合理安排工序，加强管理，组织优秀队伍作业。4.1 组织有特色的项目经理部 我公司将把本工程列于我公司重点工程，成立以公司领导为总指挥的滨海湖工程公司指挥部，以充分调动公司资源，为本工程施工提供根本保证。 4.1.

14、1按项目法组织施工，组建“滨海湖工程项目经理部”，全面代表公司组织协调全面工作。对本工程质量、安全、进度工期、成本全面负责。项目经理部由项目领导层、管理层、劳务分包三层组成。4.1.2 项目经理由具有二级资质并有多年同类工程经历的同志担任。拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充实、年富力强。4.1.3 我公司将把本工程列于我公司重点工程，我公司将从人力资源系统中挑选项目经理部的部门干部，要求管理层干部在专业领域具有职称和良好的业务能力，具有丰富工程施工经验和有良好的组织管理能力。4.1.4 公司在项目管理上有着成套的管理方案，进场后将按公司的管理规定编制项目质量计划，

15、明确项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备及所在项目上承担的任务。4.1.5 拟组建的项目经理部其特色表现以下几点：4.1.5.1 主要领导。具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目经理，所承担的工程均为优质工程，精心组织、严格管理，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。4.1.5.2 项目班子。拟组建的本项目经理部作为施工企业优秀基层集体，将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充实、年富力强。4.1.5.3 管理人员。大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，文化层次高、业务能力强；主要管理人员具有较高学历和实践管理经验。能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整

16、个项目的全过程管理。各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及多年岗位工作经验。4.1.5.4 管理人员资历。该项目部主要管理人员均参与过类似工程的施工管理，对本工程他们的经验将起到重要的作用。4.2 项目部组织机构项目部组织机构图项目经理项目行政副经理项目技术负责人项目生产副经理经营部质量部后勤部机械部技术部安全部物资部工程部各施工队及班组驻项目现场的工程技术、管理人员汇总表姓 名本工程拟任岗位职 称安排上岗起止时间陈晓勇项目经理工程师开工至竣工李海川项目安全经理工程师开工至竣工何 纹技术负责人工程师开工至竣工刘付廷材料负责人工程师开工至竣工李秀娟经营部负责人工程师开工至竣工郭连志施工员工程师开

17、工至竣工杨水波质量员工程师开工至竣工高 峰安全员工程师开工至竣工注:项目经理到位率承诺达到95%。4.3 工程目标及控制措施 4.3.1 工程目标 我们向业主承诺，全面响应招标文件的内容，确保工程达到以下目标：4.3.1.1 工程质量目标：合格。4.3.1.2 工程工期目标：本工程拟于2010年8月10日开始施工， 2011年11月10日施工完成。4.3.1.3 环境保护目标：环境保护严格按照GB/T24001管理体系管理，达到天津市要求标准，施工现场形象达到我公司CI形象标准。 4.3.1.4 现场管理目标：确保“安全文明施工”工地。加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加

18、大安全费用投入，杜绝发生重大火灾和重大伤亡事故，治安事故控制为“0”。 4.3.1.5 成本控制目标：该工程采取“双赢”战略，使该工程在同类建筑中，工程造价达到较低水平。要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议方案，加强过程和程

19、序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。4.3.1.6 技术创新目标：我公司将为本工程制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、施工质量和工期目标的有效手段。4.3.1.7 用户服务目标：本工程创用户服务满意工程。严格遵循建筑法和建设工程质量管理条例，做好标准化保修服务。设立服务热线，接到顾客投诉或维修要求后24小时内上门服务。义务为业主管理人员进行竣工后的交底培训，为业主迁入及再装修提供技术咨询。4.3.2 控

20、制措施为达到工程整体目标，我公司将采取相应控制措施，按期保质完成各项目工程。公司将选用优秀管理人才组成项目班子，采用项目管理制度。施工组织设计统筹兼顾，专业工程选用优秀队伍进场作业。4.3.2.1 现场管理以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，严格按照ISO 9001模式，ISO 14001环保系统、 OHSAS 28001管理体系动作，要求参加施工的单位也必须通过管理体系认证标准，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。4.3.2.2 根据结构特点，本工程单体住宅划分为三个施工区，各区域间流水施工，区域内按后栋号小流水

21、段施工。计划每个区安排一个施工队伍，详见分区划分图。4.3.2.3 装修安装工程，按工序划分，砌筑施工队、抹灰施工队、安装施工队、内外墙装修施工队，各队由项目部统一协调调动，穿插各施工区域流水段施工。4.3.3 关键施工阶段控制为通过控制好各施工阶段工期来实现控制整个工期目标，根据本工程特点，总体上把本工程划分为七个主控阶段，分别为基础施工阶段，主体结构施工阶段，二次结构工程施工阶段，内外墙装修阶段，设备安装施工及调试阶段，专业调试及验收阶段，总体验收、交接阶段。4.3.3.1 基础施工阶段：其主要控制工序为承台、基础柱子、零层板施工，包括劳动力和材料到货、大型施工设备安装及进场。此阶段必须尽

22、量压缩土方、桩基的施工时间和质量，以为下一步施工创造良好的条件。4.3.3.2 主体结构施工阶段： 其主控项目为：梁、板、柱、墙支模、钢筋绑扎及施工设备的合理利用控制，必须严格按计划控制，确保最终工期目标的实现。4.3.3.3 二次结构工程施工阶段： 按照设计要求本工程二次结构主要使用实心页岩烧结砖、多空页岩烧结砖，合理安排二次结构与主体结构穿插施工，以及初装修施工各工序的穿插施工等。此阶段的交叉施工较为严谨，而且前一工序施工进度影响下一施工工序的因素较多，必须严格按计划控制，确保最终工期目标的实现。4.3.3.4 内外墙装修施工阶段： 本工程室内装修为初装修，主要需控制墙面、地面施工与安装施

23、工的穿插顺序，室外装修由于工序及材料种类较多，必须安排好工序交接与材料使用。此阶段的交叉施工较为严谨，而且前一工序施工进度影响下一施工工序的因素较多，必须严格按要求工序进行施工。4.3.3.5 设备安装施工及调试阶段：本工程水、电、暖通设备的采购及安装需要大量的时间，由于这个阶段工序繁多，工序交叉大，调试复杂，必须严格控制设备的到货时间，缩短加工周期，严格控制各工序完成时间。避免工序衔接不当，调试能否顺利通过，影响到单位工程验收能否进行等问题。必须控制调试完成时间，因此设备的安装、各种上线管、桥架、管道等除随结构预埋外，其它需要在结构完成前开始插入安装施工。4.3.3.6 专业调试及验收阶段：

24、各专业随完工随调试，全部完成调试时间控制在验收前15天。由于各专业的调试和验收涉及多个部门，各专业的收尾完善、消防验收验收，必须提前做好协调的工作，做好各专业的收尾和调试，以免影响最后的总体验收。4.3.3.7 总体验收、交接阶段：工程验收及办理相关手续拟用15天时间，验收后及时办理移交手续。单位工程验收是工程进度管理、履行合同的主要目标，牵涉到方方面面，必须做好验收计划，确保成果的最终体现。针对各施工阶段主控工序特点，突出重点、全面筹划、合理组织、精心施工，确保工期目标的实现。4.4 施工部署原则贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、

25、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划。积极配合甲方、设计、监理单位，协调作战，确保按合同要求完成施工任务。4.4.1 统领性我公司将组建以总包为首的工程指挥机构，业主和监理监督，所有参与施工的单位，相互配合协作，同心协力，以确保各项目工作的顺利展开。4.4.2 突出重点突出重点，确保关键任务的顺利完成。根据工程特点及难点分析，本工程管理的重点一是稳抓两头严控过程，即开工之初和调试验收两个阶段，开工阶段涉及复杂的施工现场管理，包括桩基、土方工程。以及后施工部位钢筋的安装和混凝土界面处理，这是制约工程质量展开的关键部位，并且严格控制施工过程的各个环节。二是抓关键工序，包括桩基施工、回

26、填土施工、承台地梁混凝土施工、防水工程的施工。4.4.3 全面性全面细致的考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实，科学合理分配人、机、材料循环等生产要素和影响因素，实现工程全面、均衡地达到合同目标。4.5 施工总体部署4.5.1施工流水段划分(1)划分原则：依据建筑平面形式、施工部署原则及施工区段的划分，并保证生产均衡性进行流水段划分。(2)施工区段的划分：根据建筑分布位置划分三个施工区域。先施工一区，待一区域桩基工程完成后，直接移至下一区，先后错开桩基工程开始施工。安排三支队伍，各区各栋相互小流水作业；(3) 施工中主体结构、二次结构、初装修及设备安

27、装做好穿插施工，科学协调，最大限度地缩短施工空余时间，保证本工程尽快达到交工验收条件。(4)结构施工中充分利用竖向运输设施，协调各工作面的土建与设备安装的交叉；(5) 季节施工考虑：依据工期安排，重点考虑雨期地下结构和部分装修工程的施工以及冬季施工质量技术保证措施及施工安全技术保证措施。第五章 施工进度计划及保证措施按工期总要求，结合现场的实际情况。从全局、业主、我公司实力等方面考虑，科学的编排施工进度计划。本工程每个住宅项目建筑面积约2万平方米左右，栋号较多，质量标准高，工期相对较短，现场专业分包商和独立承包人较多，如何在业主给定的工期内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管

28、理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，因此本计划是从全局出发，注重整体效果。统筹安排土建及各分项工程的施工程序及工期计划。满足业主对工期、质量等方面的要求。早日实现即定目标。5.1 施工总进度计划安排:本工程我公司根据总体工期，要求结合公司整体情况，考虑到季节施工，科学编排，本工程总控制工期为 456天。5.1.1 控制工期的关键阶段：5.1.1.1 基础结构施工阶段：这阶段主要控制工序为承台、柱子插筋施工，包括劳动力和材料到货、大型施工设备安装的控制。此阶段必须尽量压缩土方、桩基的施工时间，以为下一步施工创

29、造良好的条件。5.1.1.2 主体结构施工阶段：主体结构工程工期控制：单栋每层15天，零层包括基础承台、零层梁板，工期15天；一层包括一层梁、板、柱，工期7天；二层包括斜屋面梁、板、柱，工期15天。每施工区主体结构所用工期为37天。这阶段主控项目为：模板支设、钢筋绑扎及施工设备的合理利用控制，必须严格按计划控制，确保最终工期目标的实现。5.1.1.3 二次结构工程施工阶段： (1)二次结构待主体结构施工完毕后，即可进行砌筑施工。主体结构、外墙架体与维护是保证二次结构砌筑能否顺利进行的先决条件。 (2)按照设计要求本工程二次结构主要使用实心烧结页岩砖及多孔烧结页岩砖，合理安排二次结构与主体结构穿

30、插施工，以及水电安装预埋，初装修施工，各工序的穿插施工等。此阶段的交叉施工较为严谨，而且前一工序施工进度影响下一施工工序的因素较多，必须严格按计划控制，确保最终工期目标的实现。5.1.1.4 设备安装施工及调试阶段： 本工程水、电、暖通设备的采购及安装需要大量的时间，由于这个阶段工序繁多，工序交叉大，调试复杂，必须严格控制设备的到货时间，缩短加工周期，严格控制各工序完成时间。避免工序衔接不当，调试能否顺利通过，影响到单位工程验收能否进行等问题。必须控制调试完成时间，因此设备的安装、各种上线管、桥架、管道等除随结构预埋外，其它需要在结构完成前开始插入安装施工。5.1.1.5 专业调试及验收阶段：

31、 (1)各专业随完工随调试，全部完成调试时间控制在验收前15天。由于各专业的调试和验收涉及多个部门，各专业的收尾完善、消防验收，必须提前做好协调的工作，做好各专业的收尾和调试，以免影响最后的总体验收。5.1.1.6 总体验收、交接阶段： (1)总体验收包括各种设备工程的专项验收，和装修验收、整体验收，备案。(2)工程验收及办理相关手续拟用15天时间，验收后及时办理移交手续。单位工程验收是工程进度管理、履行合同的主要目标，牵涉到方方面面，必须做好验收计划，确保成果的最终体现。针对各施工阶段主控工序特点，突出重点、全面筹划、合理组织、精心施工，确保工期目标的实现。5.2 保障施工工期的准备工作5.

32、2.1 作好进场前准备工作我公司前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、与土方、桩基工程承包人的现场交接工作、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。如果我公司中标，立即着手进行现场平面布置、临建安排和临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。在技术和现场等方面的准备工作具体如下。5.2.2 技术准备工作认真作好对设计图纸的核对工作，提前与设计单位结合，核对建筑与结构是否有矛盾的地方，设备专业图纸与土建图纸的结合情况，编制分部分项工程详细施工方案。5.2.3 物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，

33、结合施工图进行物资准备工作。物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划签订物资供应合同组织物资按计划进场和保管。本工程物资需求量很大，我司从开工前组织供应商，并制定上述物资供应的意向，一旦中标就可立即签订正式供应合同，并组织进场，这样就从物资供应上充分保证工程的按照计划实施。5.2.4 施工机械、机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机械、机具需用量计划，开工后，立即组织机具进场。5.2.5 劳务用工准备开工后我公司将立即着手与土方、结构、防水等专业公司签订合同，并选择与我公司有着长期良好合作经历的成建制劳务队伍准备施工，同时配合进行其他分包工程的准备工作。5.2.6 施工

34、现场准备工作(1) 与业主办理工程高程控制点、水准点的交接手续：根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面要求，进行施工场地控制网测量，设置场区测量控制标桩，具体见测量方案。(2) 做好“三通一平”：修建施工环行道路，并对材料堆料场进行混凝土硬化处理。本工程临水、临电考虑埋地处理。(3) 建造及租赁临时设施：为保证管理人员及施工人员尽快投入到现场施工中，业主、监理及总包、分包的临时设施需要抓紧时间规划、报批、租赁、建造。5.3 建立完善的计划保障体系根据我公司以往积累的类似工程经验，经总结得出建立完善的计划保障体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将

35、以施工总进度网络图、横道图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 5.3.1 计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。5.3.1.1 一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实

36、施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。5.3.1.2 二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。5.3.1.3 三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。5.3.1.4 周、日计划是以文本格式和横道图的形式

37、表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一日。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。5.3.2 施工配套保障计划根据前述总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，本工程很多专业需在施工中再会同业主招标确定分包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要包括以下内容：5.

38、3.2.1 方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。(1) 优化施工方案，充分发挥整体综合优势，依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现，使施工方案更具科学性、指导性。(2) 技术人员认真阅读图纸，制定出行之有效的施工方案，保证各项工序在符合设计及施工规范前提下进行，避免返工返修现象对工程带来的影响。合理安排流水段施工，加

39、快结构施工进度。(3) 梁板混凝土掺加早强剂，使混凝土15天达到拆模强度（设计强度的75%），实现提前拆模；拆模后及时进行钢筋保护层的检测。以提前插入二次结构，给装修和机电安装提前插手创造条件。(4) 做好季节性施工安排，采取切实可行的冬雨季施工措施，连续施工。采取有效的措施，减少季节对施工的影响凡由各专业分包编制的方案首先需报总包审定。需编制的方案计划如下表：施工方案名称编制单位日 期施工组织设计总包负责进场后7日现场临建施工方案总包负责进场后7日现场临电施工方案总包负责进场后7日现场临水施工方案总包负责进场后7日测量方案总包负责进场后7日土方施工方案总包负责进场后7日试验方案总包负责进场后

40、10日雨季施工方案总包负责进场后10日龙门架施工方案总包负责进场后15日防水施工方案总包负责进场后15日混凝土施工方案总包负责进场后15日模板施工方案总包负责进场后10日钢筋施工方案总包负责进场后15日脚手架施工方案总包负责进场后15日砌筑施工方案总包负责进场后40日抹灰施工方案总包负责进场后50日屋面工程施工方案总包负责进场后50日装修施工方案总包负责进场后60日冬季施工方案总包负责进场后90日门窗工程施工方案专业分包负责进场后40日给排水系统施工方案总包负责进场后7日电气系统施工方案总包负责进场后7日消防系统施工方案专业分包负责进场后7日弱电系统施工方案专业分包负责进场后7日成品保护施工方

41、案各分包负责进场后7日5.3.2.2 和各分供方和专业施工队计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。由于本工程的工期比较紧凑，所以对供货方和专业施工队的选择、分包是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。(1) 为发挥我公司优势，实现项目集团化管理，本工程土建部分、装修部分、水、暖、电气等的安装、材料供应和大型机械设备供应均由我公司直接承担，并综合管理，充分发挥我公司的高精技术、优良设备及现代化管理的综合优势。

42、(2) 拟总包内分包项目防水工程：由专业防水施工队负责施工； 劳务分包：采用与我公司长期合作的施工队伍；大型机械设备、垂直运输机械由我公司机械设备科提供租赁。（3）分包商的选择对于劳务分包企业，将在成建制专业队伍中优选，对于这类劳务分包企业必须是有施工资格，有营业执照和安全生产许可证；拥有可靠的技术优势和丰富的类似工程施工经验和业绩；组织机构健全，工种配套齐全、工人技术素质高、施工经验丰富和较强敬业精神的优秀施工队伍。我们将各分包商纳入我企业的统一管理当中，服从项目经理部的统一管理；按照项目的管理目标去管理；遵守国家及我企业的各项规定；按照我企业编制的网络进度计划完成各项生产任务；在质量管理方

43、面服从项目质检员监督检查，不能影响我企业的创优目标；搞好现场文明施工，不能影响我企业创安全文明工地的实现。 (4) 总包对分包单位的管理我公司将与分承包商签订总分承包管理合同，负责分承包工程施工的管理与配合服务。具体包括：质量控制与管理工程进度的控制与管理工程款的控制与管理进场材料的控制与管理对不合格品的控制与管理纠正与预防措施的控制与管理文明安全施工及环境保护控制与管理验收管理提供施工生产的基础条件和服务。如：材料库房、工人临时宿舍、消防器材等。施工技术资料的指导、收集与管理。(5)劳务队伍的使用管理本着“政治上平等、工作上互惠、生活上关心、管理上从严”的四项基本原则，加强劳务队伍的管理。劳

44、务队伍进场前，由劳资部门对其队伍进行入场教育，内容包括：施工安全、技术操作规程、施工验收规范和企业有关的规章和制度、劳动纪律、治安管理条例等。项目经理部要建立劳务队伍档案，内容包括：营业执照、资质证书、劳务合作合同、施工许可证、施工人员花名册、特殊工种操作证、暂住证、就业证、劳务队伍季度信誉评价表、食堂卫生许可证。项目经理在劳务队伍进场后，要认真做质量、安全、工期、技术等交底工作。劳务队伍进出场及人员调动，必须通知劳务主管部门和项目经理。项目经理要为进场劳务队伍提供食宿、主动热情帮助解决生活上的困难。不允许使用劳务人员从事公司项目现场管理工作，如施工现场门卫、保安、联防、材料库房夜间值班、材料

45、压运、材料验收、节假日现场值班。不允许使用劳务人员从事公司项目等各级任何有关经济业务往来的管理工作。凡施工现场门卫、机关工作区、生活区门卫、保安、联防、节假日施工现场值班，材料库房夜间值班人员要经公司保卫部门严格审查合格后方可上岗。劳务队伍施工能力不能满足项目的实际需要，造成质量事故，或多次出现质量问题，不服从管理，项目经理部及时上报公司劳务部门，劳务部门依据实际情况给予处罚，并责令退场，发生费用自负。5.3.2.3大型施工机械设备进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的大型施工机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作或供应的材料和设备，应充分考虑到加工周期和供应周期。(1)机械设备的选

46、择本工程所投入主要机械，主要由我公司提供，在我公司施工机械设备管理科统筹安排下，由项目经理部统一指挥、使用，其中阶段性及加工性机械随工程进度情况逐步进出场；部分设备外租和专业分包单位自带。土方工程机械开挖，配备3台挖掘机，土方运输配合斯太尔卡车5辆。混凝土采用泵车及汽车泵输送。垂直运输机械的选择。主楼结构施工所采用的机械设备29部龙门架。现场钢筋加工场，内配钢筋加工机械，调直机、弯曲机械，混凝土施工配置振捣机械，其它安装及装饰工程配置相应的焊接设备，专用运输设备。设备仪器的签定与管理各种检测设备、测量仪器、试验仪器的检定和管理严格按照公司的程序文件及管理规定执行。依据施工进度计划、工程量及机械

47、台班量确定主要机械、机具投入情况如下：拟投入的主要施工机械设备表滨海湖三期住宅工程A15、16地块工程表.1序号设备名称额定功率（KW）数量国别产地制造年份使用部位备注1龙门架7.529国产2007装修2钢筋弯曲机282国产2008钢筋加工3钢筋切断机552国产2008钢筋加工4钢筋对焊机81国产2008钢筋加工5钢筋调直机152国产2009钢筋加工6交流电焊机1210国产2007钢筋、管件、埋件焊接7电渣压力焊机123国产2006钢筋焊接8平板振捣器1.56国产2005结构施工9插入式振捣器1550国产2008结构施工10蛙式打夯机155国产2006回填土方11大圆盘电锯33国产2010模板

48、加工12手压电刨33国产2009模板加工13大镝灯3520国产2009施工照明14电动液压弯管机83国产2009水电加工15高压水泵2国产2009洗车池16压缩机2国产2008结构施工17自落式混凝土搅拌机7.56国产2007装修18挖掘机1203韩国2005土方工程19自卸汽车5国产2008土方工程20水 泵1510国产2009降水及基坑排水21TT-90G抹平机2国产2009结构、装修22发电机2国产200723推土机2国产2008场地平整5.3.2.4 临建的设置及拆除计划为保证室外工程尽早插入，部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后编制可行的退场拆除方案，为现场

49、创造良好的场地条件。5.3.2.5 材料周转计划周转材抖投入施工前对工程进行全面的分析,确保工程所需周转材料在每道工序之前，技术人员根据图纸及现场可利用的周转材料情况急时上报材料计划，提前落实材料采购计划的实施情况，保证在工序施工之前材料提前、足量到场，保证施工需要，杜绝因材料原因影响施工正常进行。保证周转材料的进场验收合格率，投入优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，防止因材料质量问题影响工期。本工程施工主要周转材料如下表：材料名称数量模 板30000m2钢 管6000t卡 扣70000个安全网3万m2脚手板5000块510木方400m31010木方700m3 5.3.2.6 劳动力安

50、排计划选用最优施工队伍，从人员素质方面保证工程进度.以总工期进度为依据，根据本工程特点，编制分项工程施工组织方案、工程进度计划、劳动力配置计划、材料、设备、机具进场计划。我们挑选优秀的专业化施工队伍，按即分工又合作式统一组织，使各个施工队伍统分结合，步伐一致，从而保证工程工期。5.4 施工工期的保证措施本工程施工作业点多、工序繁杂、分项工程多、立体交叉作业现象多。因此在质量控制方面难度较大，要求质检人员在工序施工过程中严格控制，细致检查，及时发现问题，将一切质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事故后返工现象。从而保证工程整体工期。5.5 总承包对施工进度协调管理措施5.5.1 施工日常管理工程施

51、工是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，协调好参建各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。我公司将积极配合甲方，理解甲方意图，在工程开工前、施工中认真审图，并及时提出一些合理化建议供甲方参考。为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作，组织协调好：5.5.1.1 开工前协助甲方同规划部门做好定位桩的交接工作和规划监督手续，并积极配合甲方组织设计交底。5.5.1.2 建立周例会制度，定期组织施工例会，及时向甲方反映工程施工进展情况。由生产经理主持，项目经理、工长、技术、质量、材料、分包负责人参加，讨论一周的生产、进度控制情况，对进度计划

52、执行中的偏差根据总工期进行调整。解决生产配合、材料供应、资源配置、技术、质量等生产中遇到或将遇见的问题，对下一周的生产做出合理的安排。除生产例会外，根据施工的实际需要，及时召开生产会，解决施工中遇到的问题。5.5.1.3 与监理单位的配合时，严格执行文件要求，对工程中一切需要监理审核把关的项目及时组织报验，并为监理的检查验收提供必要的条件，如道路、照明等。对监理在检查中提出的问题及时做出整改措施，并进行改正；提出的合理化建议，结合本工程的施工部署、施工特点进行积极的采纳。5.5.1.4 在施工中做到每一个分项工程、每一道工序都及时提交监理检查验收。上一道工序没有进行检查验收不得进行下一道工序，

53、从而保证工程的质量。5.5.1.5 施工中积极与设计配合，保持沟通。通过设计交底等，及时向设计提出图纸中存在的问题，将问题解决在工程施工前，并根据我公司多年来的施工经验，积极向设计提出一些合理化建议供设计参考。施工过程中，对重要的部位及时请设计有关人员现场检查验收、指导。5.5.1.6 制定专题讨论会议制度。遇到较大的工程问题时，将业主、设计、监理、总包、有关分包方召集到一起，商讨解决，此专题讨论会不定时召开。5.5.2 现场组织施工的综合协调管理5.5.2.1 专业分包管理措施选择和管理好专业分包队伍是有效组织社会资源，按照总包要求发挥作用的一项十分重要的工作。从一定意义上说，选择好的专业分

54、包队伍是总承包工程按目标要求实施管理的基础；而如何对专业分包队伍实行有效的管理则是总承包能否取得成功的关键。5.5.2.2 认真选择符合要求的专业分包队伍根据工程总体的专业分包方案，我们结合施工的进展情况，有计划、有步骤地对专业分包队伍进行招标和选择工作。具体作法是(1) 通过市场调查国内一流的符合本工程要求的备选专业分包队伍，将其资质及业绩文件报业主审核，结合业主的意见，确定入围名单。(2) 成立由各专业人员组成的评审小组(邀请业主、监理、设计方参加)。通过对投标方的质量体系、综合实力、技术方案、价格、相类似工程的施工业绩、财务状况、能否提供保函等方面的情况进行综合评价，经过若干轮的筛选，最

55、后确定专业分包队伍；(3) 有效管理好专业分包队伍是总包在项目施工组织中的重要工作为了保证能实现项目管理目标，必须坚持对专业分包队伍实行有效管理，以确保总包的管理意图变成专业分包的实际行动。我们在对专业分包的管理上始终坚持八个字管理、帮助、促进、监督。围绕这八个字，我们的主要做法是：对专业分包队伍的主要管理人员进行必要的培训，使他们全面理解和掌握总包的各项管理要求，以保证其管理活动均纳入我们的质量体系运行的轨道上来。例如对专业分包队伍宣传、培训公司的质量方针、项目的质量目标、公司的质量体系程序文件、施工组织设计及现场管理要求等。在签订专业分包合同时，我们就对相应工程的工期、质量、技术资料以及安

56、全与文明施工管理等方面提出明确的要求，要求各专业分包遵照执行。对于专业分包努力实施并取得规定效果的，我们就给予奖励，反之予以处罚。例如我们按施工阶段，进行总结分析，对专业分包按期完成计划和实现优良质量目标的，将给以适当奖励；对于违反规定，发生失误的给予相应处罚。为了确保专业分包能有效地履行专业分包合同，我们坚持实施保函(投标保函、预付款保函和履约保函)的制度。要求专业分包队伍在合同签订后，及时向我方提出保证其按期、按质、按量履行承包合同的书面文件，以确保在其一旦违约或无力履行合同时，我方可向担保银行索取赔偿，以此限制专业分包方可能发生的违约行为，降低总包乃至业主的风险。在开工初期，总包编制起宏

57、观控制作用的施工组织总设计，或编制施工大纲，以此为依据，在具体施工过程中，总包的责任工程师在每个分项工程开工之前编制详细的施工方案，并向专业分包交底；同时要求专业分包在我方技术交底的基础上编制更详细的作业指导书，并向操作者交底。随时监督检查专业分包队伍落实质量计划、施工技术方案及技术操作规程的情况，并要求他们及时填写各种施工记录和检查记录。总包设专门的技术资料室，及时收取、审核专业分包发生的质量记录。对于不符合要求的质量记录，总包监督专业分包及时返工至合格，以保证工程的各项技术资料的齐全、完整和及时。要求专业分包的现场管理全部纳入总包管理轨道。除设计、采购、施工计划、技术、质量管理、安全管理等

58、方面工作外，我们还对项目的文明施工及CI形象的管理作出统一规定，要求各专业分包执行，以统一整个项目的外部形象，从而确保了现场的管理始终是井然有序。5.5.3 如何管理好分包单位结合总体的工程进度计划，将分包纳入我公司的现场管理体系，在其施工时应提供详细的分项工程施工组织设计和质量保证措施，以确保按时、按质、按量的完成各分项任务。5.5.3.1 分包计划此计划要求的是分项工程开工所必须的分包最迟确定期限。由于本工程的重要性和施工工期较紧，对供应和分包商的选择是极其重要的工作，尽早的确定专业分包商是保证工程正常运行的关键。(1)强化对合同的管理以合同为纽带，全面协调各方关系。熟悉合同，以合同为依据

59、组织各项管理。合同签订后，总包的合同管理部门要对项目上的责任工程师及相关管理人员进行交底，使他们充分了解合同的内容，并以合同为依据实施相应工作的管理。在项目施工的全过程中始终坚持以合同为依据来处理协调各方面问题和相关关系。因为只有按照合同规定的去处理，才能以理服人，才能减少互相推诿。(2) 对质量的管理根据项目质量计划和质量保证体系，要求和协助各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业分包商纳入统一的项目质量和管理保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。严格程序控制和过程控制，同样使各专业分包商的专业工程质量实现“过程精品”；对各专业分包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案三工序”，严格实行工序交接制度；最大限度的协调好各专业分包商的立体交叉作业和正确的工序衔接；严格检验程序和检验、报验和实验工作。制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评。设立质量目标奖励资金。我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖，并与各施工班组及