项目工程管理5366107527

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1、蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿

2、芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃

3、膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈

4、荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅

5、膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿

6、蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃

7、芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇

8、膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂

9、莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆

10、膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃

11、蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇

12、芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁

13、肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆

14、莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀

15、膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄

16、蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁

17、芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅

18、肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀

19、莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄

20、膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈

21、蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂

22、芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇

23、蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄

24、莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈

25、膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂

26、莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆

27、艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁

28、蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅

29、芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莅螈芁芇莅袀肄膃莄羂袇蒂蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肁芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈蒇薄蚇膄莃薃蝿肆艿薃袂节

30、膅薂羄肅蒃薁蚄袈荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈螀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅膁莈袃羇膇莇羆芃蒅莆蚅肆 目 录一、引言1（一）背景1（二）研究的目的与意义11研究的目的12研究的意义1（三）研究的思路和方法11研究思路12研究的方法1二、我国工程项目管理的现状2三、项目工程管理存在的问题3（一）目前工程进度管理中存在的问题31.制约因素多，管理不到位32.没有把握好进度、成本、质量之间的关系3（二）工程项目质量管理中存在的主要问题41.项目人力资源严重不足42.项目质量策划流于形式43.项目设计质量不过关44. 项目监理的作用有待提高45. 项目质量控制不严46. 缺

31、乏质量奖罚措施47. 忽视项目后期运行质量48. 不注重培养互利的供方关系49. 质量否决制度没有真正实施4（三）工程项目成本管理中存在的主要问题41.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制42.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制53.忽视工程项目“工期成本”的管理和控制54.成本管理的基础工作不扎实5四、工程项目管理存在问题的原因6五、工程项目管理的对策6（一）加强工程项目进度管理的对策61合同措施62经济措施83组织措施8（二）加强工程项目质量管理的对策91.提高质量意识,加强质量教育92.建立质量责任制,明确项目领导职责93.确定项目质量目标104.贯彻国家法规105.重视质量信

32、息106.控制分包质量11（三）加强工程项目成本管理的对策111.建立和完善项目成本核算体制112.抓好成本预测、预控，认真履行经济合同113.选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层114.控制好工程项目的质量成本和工期成本12工程项目管理目中文摘要建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对

33、企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。 关键词： 工程项目管理；进度管理；质量管理；成本管理Project management meshAbstractConstruction project management is a complicated process, the construction enterprise how to architectural engineering project management as the cen

34、ter, improving engineering quality,ensure project schedule and cut down engineering cost and improve the economic benefit, this is very important for construction enterprise survival and development of the key. Especially in our country joins WTO, construction market opening up, the market more comp

35、etitive, so building enterprise should establish cost, schedule and quality system management idea, the enterprise cost, schedule and quality management work as a systems engineering, emphasizing integral and global, to the enterprise cost, schedule and quality management object, content, method, ca

36、rry on the omni-directional analysis of realization management innovation, safety, quality, time limit assurances, strict control engineering cost, maximize to reduce project costs, to the market competition. Keywords: engineering project management；progress management；quality management；cost manage

37、ment 一、引言（一）背景自从我国进入市场经济建设以后，水利、交通、通讯、电力、石油及城市建设等方面的基础设施和基础工业的投资总量逐年增加。 随着经济的快速发展，建设工程项目及固定资产投资规模的增长，工程建设中的弄虚作假、偷工减料、违归操作、恶性竞争等不良行为和不规范问题屡屡发生，如江苏宁波大桥质量事故、重庆綦江彩虹桥垮塌事故等，这些事故严重的影响了国家经济建设的顺利发展，给国家和人民造成极大损害。可见科学的工程项目管理的重要性。 （二）研究的目的与意义 1研究的目的项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设工程质量，提高经济效益，保证建设项目顺利实施

38、的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。 研究的目的是使得我国工程项目管理进一步完善，使得我国在项目工程管理方面又好又快发展。2研究的意义项目管理工作是我国基本建设程序中的一个重要环节，是一项将固定资产投资转化为现实生产力的主导性工作，任何建设工程都必须贯穿项目管理工作，否则，其它任何工作都将无法进行。项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。所以研究工程项目管理对我国经济的发展是

39、有非常重要的意义的。（三）研究的思路和方法1研究思路把工程项目自身作为一个系统来管理 ，也就是运用系统科学的方法 ，通过信息反馈与调控 ，对工程项目进行全面综合管理，主要从工程项目的进度管理、质量管理、成本管理方面着手。2研究的方法项目直接目标管理方法，对一个建设项目而言 ，其直接控制的目标有三个 ，时间（进度） 、质量、费用（成本） ，即按计划的时间、费用、质量完成项目。这三个目标彼此之间有一定互斥性 ，难以同时达到最优 ，其实施应以项目整体最优为目标。（1）质量管理：质量管理的原则是全面质量管理 ，即以质量为中心 ，项目全员参与 ，以达到预期目标。（2）时间管理：也称进度管理 ，工程的进度

40、直接影响项目效益的发挥。进度管理的主要方法是网络计划方法 ，网络计划以网络图为基础。（3）费用管理：也即造价管理 ，在费用预算内完成项目一直是工程领域追求的目标 ，可实际上总是超支 ，这当然有投资体制方面的原因 ，也有管理方法上的原因。二、我国工程项目管理的现状近代项目管理学科起源于50年代，在美国出现了CPM和PERT技术，60年代在阿波罗登月计划中取得巨大成功，由此风靡全球。从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。目前有两大项目管理的研究体系，即：以欧洲为首的体系国际项目管理协会（IPMA），以美国为首的体系美国项目管理协会（PMI）。在过去的30多年中，他们都做了卓有成效

41、的工作，为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。 而我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚。真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目鲁布革水电站，1984年在国内首先采用国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。其他领域，包括高科技领域在内也在不断探索推行项目管理的路子。2000年1月1日开始，我国正式实施全国人大通过的招标投标法。这个法律涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。 应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的

42、，但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是近10多年来出现的严重工程质量事故。例如：1998年特大洪灾期间决口的九江长江大堤；1999年4月出现的重庆綦江彩虹桥坍塌；宁波大桥出现的严重事故；北京西客站的质量问题等。这一系列的工程事故不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。究其原因这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。三、项目工程管理存在的问题（一）目前工程进度管理中存在的问题1.制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影

43、响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然

44、。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合

45、考虑。假如说进度滞后了，承包商一般都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至

46、会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。本文仅就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些探索性认识与看法。（二）工程项目质量管理中存在的主要问题1.项目人力资源严重不足为了降低昂贵的人力资源成本，面对多个项目同时进行的局面，大多数施工企业采用矩阵管理模式配备项目施工人员、专业技术人员在项目间频繁流动，造成许多项目没有配备专职的质量管理人员，对项目的质量控制难以达到预期的效果。2.项目质量策划流于形式在项目的进度、费用和质量的控制中，项目经理往往忽视了对项目质量的控制，没有制定切实可行的项目

47、质量计划，实现项目质量目标所必须的过程和资源得不到保证。3.项目设计质量不过关由于对设计过程缺乏控制，设计输出无法满足设计输入要求，造成项目设计变更数量成倍增加，降低了项目质量，增加了项目的成本。4. 项目监理的作用有待提高由于部分项目监理费用偏低，现场派出的监理人员的素质和数量及监理所需的设施难以保证，监理的作用未能充分体现。5. 项目质量控制不严由于没有合理地设置质量控制点，部分过程存在失控现象。6. 缺乏质量奖罚措施由于在项目控制中没有实行重奖重罚，风险自担的机制，项目费用中没有明确项目质量费用的数量，使施工单位过分追求项目的进度，忽视了项目质量。7. 忽视项目后期运行质量项目的建成投产

48、使项目的可靠性、可维修性和维护保障性成为项目质量的重要方面。从可行性研究到工程设计，都要把项目投产后的保障作为重要特性来考虑。8. 不注重培养互利的供方关系过分压低承包项目的中标价格。造成中标单位使用管理较差的施工队伍，使施工质量难以保持，成品保护措施不力，严重影响了项目的质量和进度。9. 质量否决制度没有真正实施在项目实施过程中，经常出现由于不按正常工序施工，没有经过质量检验或验证合格越工序而导致质量事故的现象。（三）工程项目成本管理中存在的主要问题 1.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目

49、经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局(处)长(总经理或董事长)负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失10多万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某项目经理部某技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目部节省了10多万元的支出，

50、此种情况下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利于项目部更进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。2.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增

51、加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。3.忽视工程项目“工期成本”的管理和控制工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，

52、但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。4.成本管理的基础工作不扎实目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。四、工程项目管理存在问题的原因（

53、一）没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，“项目上马建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍。 （二）法律、法规不健全，尽管我国已经有了相关法律、规章，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则（如美国的C/SCSC）。同时，“有法不依，执法不严”的现象随处可见，随时可闻。有些工程没有实行招投标制，有些却采用议标或是假招标，大搞“人情工程”。 （三）不重视项目的可行性研究。可行性研究本身是对拟建项目技术上、经济上及其他方面的可行性进行研究。其目的是为了给投资者提供决策依据，同时为银行贷款，合作签约，工程设计等提供依据和基础资料。但是许多投资者普遍都不重视项目的可行性

54、研究而盲目投资，往往造成巨大经济损失，也为后来的工程事故埋下了祸根。据报载在目前西部大开发的热潮下，某县在短短的几个月内竟审批了五六十个项目，典型的就属于这种情况。 （四）项目管理人员素质普遍较低。由于我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，到1991年才成立全国性的项目管理研究会，也仅仅只是个二级学会。同时，项目管理作为管理科学的一个分支，在前国家教委1997年新修订的学科目录中还没有列入，目前我国还没有一个正式发行的项目管理专业刊物。这表明项目管理的发展现状和重要性还没有在科技教育界取得共识，也说明了我国项目管理人才培养的软硬环境还很落后。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于

55、承包商和监理工程师方面，忽视了对业主项目管理人员的培训，考核和资质认定。所有这些都铸就了我国项目管理人员素质的低下。五、工程项目管理的对策 （一）加强工程项目进度管理的对策1合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量（符合设计图纸及质量要求的）为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。(1)合同工期的确定一般来说，合同工期主要受建

56、设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。在实际操作中，可考虑如下招投标中标评选方案：按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的8

57、0%，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围（投标工期一致时以价低者优先）。根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标报价按比例抬高，投标工期相对长的投标报价按比例降低。对换算后的投标报价进行相对合理低价比选，即以换算后若干家投标报价的算术平均值为标准，以最接近此值者中标。经过两次比选，投标工期过长的难以入围，而投标工期明显偏短的其投标价格会因为换算后被抬高而不易于中标，促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化。（2）工程款支付的合同控制工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，

58、工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。如合同文本对工程进度款支付的约定方式通常为按每月完成工程量计量，可调整为按形象进度计量，即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。这样不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情况出现。（3）合同工期延期的控制项合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的；而工期延

59、误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更，建设、合同文件的缺陷，由于建设单位或设计单位图纸变更原因造成的临时停工、工期耽搁，由业主供应的材料、设备的推迟到货，影响施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申请合同工期延期的首要条件，但并非一定可以获得批准。在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期延期的批准。若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，例如屋面防水层的设计变更发生在工程结构施

60、工阶段，工期延期申请是不能获得批准的。此外，合同工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效性。通常约定为在延期事件发生后14天内向建设单位代表或监理工程师提出申请，并递交详细报告，否则申请无效。2经济措施要促使事物朝有利的方向发展，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，工程项目进度控制也不例外。（1）强调工期违约责任建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。如根据审定的工程进度计划对照形象进度，属施工单位原因超过计划时间点未能完成形象进度的，以合同价款的若干比

61、例按每延误一日向建设单位支付工期违约金，并在工程进度款支付中实际体现。施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金；否则，建设单位将继续扣留或累计扣罚违约金，违约金支付上限不超过法规规定的合同总价款的5%。（2）引入奖罚结合的激励机制长期以来，在实现工程进度控制目标的巨大压力下，针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚”字诀，但效果并不明显。从根本上讲建设单位的初衷是如期完工而不在于“罚”，而某些工程项目施工单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论，原因是违约金上限不能超过合同总价款的5%，这与增加人员投入、材料周转的费用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本

62、。所以，工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。3组织措施组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。（1）突出工作重心，强调责任对于参建单位来说，工程项目的三大控

63、制目标都同等重要，但是如果各方对三大控制目标都使用均等的力度来抓就有可能出现顾此失彼的问题。在实践中，比较理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位，分别以进度、质量和投资控制作为工作重点，三者并非各自独立，而是强调其主要责任使其有机结合。就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格，如造成工期拖延，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任。（2）加强对施工项目部的管理施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。因此，工程项目部组成人员的素质尤为重要。建

64、设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况下，建设单位现场管理人员有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。同时，建设单位还可以敦促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理。总之，上述措施主要是以提高预控能力、加强主动控制的办法来达到加快施工进度的目的。在项目实施过程中，要将被动控制与主动控制紧密地结合起来。只有认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，及时将实际进度与计划进度进行对比，制定纠正偏差的方案，并采取赶工措施，才能使实际进度与计划进度保持一致。（二）加强工程项目质量管理的对策 1.提高质量意识,加强质量教育提高所有参加项目的全体成员（包括分包单位和协作单位）的质量意识，特别是项目领导班子成员的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想，把项目质量优劣作为考核项目的重要内容来对待，以优良的质量来提高企业的社会信誉竞争能力。工程质量的优劣，在极大程度上取决由职工的素质要大力进行质量教育工作，对职工进行质量意识和职业道德、质量管理知识和专业技术的教育，这是保证项目质量不可缺少的内容。2.建立质量责任制,明确项目领导职责质量责任制是要明确企业中每个人在质量工作中具体的责任和权力。项