制造型企业新品研发高级项目管理

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1、制造型企业新品研发高级项目管理目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:14小时 授课讲师：推荐 课程价格： 课程编号：397572.2 培训受众要点包括：* 了解在制造型企业实际中常用的新品研发项目管理流程和方法。* 在制造业项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现。* 提高制造业项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目2.3

2、 课程收益通过参与培训中的制造业新品研发项目管理实战案例分析，培养企业项目管理人员按照PMBOK专业流程，结合制造业特点，独立承担新品研发项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发项目管理人员在新品研发项目管理过程处理和应对突发问题的能力，从而提高项目管理人员自身的职业价值。通过培训，以期使制造业企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。帮助企业更好地根据客户的需求实施新品研发项目并推出“交钥匙”工程。通过对项目的时间、成本、质量、风险等实行综合有效的控制，达到甚至超出客户对项目的期望值。不仅提高了客户的满意度，增加了市场竞争力；而且使企业在项目中的投入更加经济、更加高效，从而保证利润最大化。2

3、.4 课程大纲如有培训需求，请来电索取针对贵公司量身定制的课程大纲！并为您推荐适合您的最具实操型的讲师顾问！大纲：建塔游戏（培训人员参与）第一讲 项目管理概论1. 什么是项目：项目与作业项目的分类项目生命期新产品开发项目特征2. 什么是项目管理：为什么需要项目管理项目管理的目标（项目管理三角形）项目管理的内容项目干系人分析和需求项目管理常用的技术工具和方法项目管理知识体系案例：某系统集成公司项目管理流程某汽车制造公司产品开发项目管理流程3. 项目管理成功与失败的定义：引入案例：灯泡开发项目的启示项目成功十大因素项目失败的三类原因4项目管理与其他学科的关系5项目管理的环境：项目管理的内部环境项目

4、管理的外部环境项目管理组织结构分析项目管理组织结构对项目的影响项目办公室的职能6项目管理人员的职业道德第二讲 新产品开发项目管理过程1. 项目启动 ：需求分析项目选择方案筛选可行性分析项目可行性分析的内容2. 项目计划：项目计划的作用项目计划的内容项目计划的步骤有效计划的建议项目计划的批准改变计划3. 项目实施：项目实施动员大会发布项目信息跟踪项目进展实施阶段性评审：评审种类和评审表解决问题：问题解决8步法4. 项目控制：项目控制的方面：整体变更的控制、范围变更控制、进度控制、费用控制、质量控制、合同控制、风险控制项目控制的方法项目控制系统5项目收尾：移交评审项目合同收尾项目行政收尾项目后评价

5、第三讲 确定新产品开发项目范围1. 确定项目范围：项目范围说明书工作分解结构WBS：分解方式和方法、分解中的问题和控制工作分解结构词典项目可交付成果与里程碑事件2. 核实项目范围：项目范围说明书的核实项目交付结果的核实3. 控制项目范围变更：范围变更控制的概念范围变更控制系统范围变更控制流程案例：某电子公司新产品开发项目范围管理示例讨论：确定项目范围后为什么必须取得客户的认可？怎样才能建立高效的项目范围变更控制系统？问题与解决第四讲 新产品开发项目进度管理1. 确定新产品开发活动之间的先后顺序：活动之间的逻辑关系项目网络图网络计划的工期优化网络计划的资源优化网络计划的费用优化案例：开发部经理黄

6、明遇到的麻烦：为什么项目刚开始就出现延期的现象？怎么办？2. 估计活动的工期：影响活动工期的因素活动工期的估算方法关键路径3. 编制项目进度计划：编制项目进度计划的方法项目进度表的形式里程碑图甘特图项目管理软件4. 控制项目进度：建立进度基线跟踪和记录项目的实际进展、项目进度动态监测计算偏差、比较分析与项目进度更新采取补救措施案例：某电子公司新产品开发项目进度管理示例讨论：怎样才能保证对项目活动工期的估计是正确和有效的？项目进度控制的方法有哪些？假如你现在正在执行的项目延期了，你有哪些办法将延期赶回来？案例题：某项目进度计划编制第五讲 配置新产品开发项目人员和项目人力资源管理1. 任命项目经理

7、：引入案例：任命谁当项目经理？项目经理的职责项目经理的权力项目经理的四种素质项目经理的八大技能培养项目经理2. 组建项目团队：引入案例：黄明的郁闷？组建项目团队的原则组建项目团队的依据人员获取组建项目团队的结果项目的人力资源管理计划组织结构图责任分配矩阵3建设高效项目团队：引入案例：黄明的累？团队的发展阶段、团队组织行为团队形成的四个阶段及其特征高效项目团队的特征：团队有效性检测表团队有效工作的障碍建设高效项目团队如何激励队员解决项目冲突引入案例：黄明该怎么办？绩效管理团队游戏：理想的工作环境案例：某电子公司新产品开发项目人力资源管理示例第六讲 获得项目资源 ，新产品开发项目采购管理1. 编制

8、项目的采购计划：采购环境采购原则采购方式采购计划的要求和依据制定采购计划的工具和技术：自制或外购分析、短期租赁还是长期租赁、采购专家项目采购计划的结果2. 询价和供方选择：准备标书选择招标方式招投标过程3. 合同管理：项目合同的分类合同订立的程序合同谈判合同的担保项目合同的履行项目合同的变更和解除合同纠纷的解决案例题：某项目合同总价计算案例：某电子公司新产品开发项目采购管理示例第七讲 编制新产品开发项目预算、项目成本管理1引入案例2成本分析：项目成本的构成3成本估算：资源计划产品开发项目的资源需求成本估算的方法产品开发项目的人工成本产品开发项目的非人工成本产品开发项目的总成本4项目融资：项目融

9、资的定义和特征项目融资的主要方法项目融资程序5成本预算：成本预算概述成本预算的依据和结果6成本控制：成本控制概述项目成本控制模型新产品开发项目实际成本与预算数据比较新产品开发项目设计准备阶段的成本控制新产品开发项目初步设计阶段的成本控制新产品开发项目实施阶段的成本控制收益值分析：挣值管理技术7项目成本管理应注意的几个问题实施中的计划变更问题实际成本核算费用控制其他工作案例：某电子公司新产品开发项目成本管理示例讨论：怎样才能评估项目执行表现？第八讲 保证新产品开发项目质量1项目质量管理概述：项目质量的概念项目质量管理新产品开发项目的质量要求2质量计划编制：编制质量计划质量计划编制的依据质量计划制

10、定的工具和方法项目质量功能展开矩阵项目质量成本质量计划的结果3质量保证：项目质量保证体系质量保证的内容4质量控制：项目质量控制的要求项目质量控制的基本内容项目质量控制的过程项目质量控制的工具质量改进5质量验收案例：某电子公司新产品开发项目质量管理示例讨论：怎样运用ISO9000质量管理体系来提高项目质量管理水平？第九讲 应对新产品开发项目风险引入案例：“新可乐”的夭折某电子公司新产品开发的夭折1识别项目风险：项目风险分类识别风险的方法2项目风险评估：风险评估的分类风险的定性评估风险的定量评估风险评估的结果3制定风险管理计划：风险管理计划的作用风险应对的方法风险管理计划的内容4项目风险监控：风险

11、监控的依据风险监控的主要工具和技术风险监控的成果案例：某电子公司新产品开发项目风险管理示例讨论：头脑风暴法识别项目风险第十讲 新产品开发项目沟通管理引入案例：某项目失败的因素-沟通不畅1编制项目沟通管理计划：项目沟通的要求项目沟通管理项目沟通管理计划项目沟通管理表单2沟通项目信息：沟通模型沟通的方式项目沟通的形式和要求项目会议管理项目进展报告工作总结报告项目总结报告3提升沟通技巧：沟通的障碍有效沟通的前提有效沟通技巧演讲案例：某电子公司新产品开发项目沟通管理示例第十一讲 新产品开发项目管理常见问题分析与解决企业项目管理现场咨询多项目管理项目管理成熟度调查卓越项目管理调查表第十二讲 某新产品开发

12、项目管理实例练习1项目背景及其要求2项目管理的应用：项目总目标的确定项目的组织管理项目的里程碑计划项目的工作分解结构项目的责任分配矩阵项目的人力资源计划项目的费用分解项目各工作先后关系的确定项目的进度安排项目的成本费用分析项目实施的风险分析项目的进度管理过程授课形式演讲，互动，问题讨论和实战案例分析。问题讨论和实战案例分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用铅笔和练习纸,白板和白板水笔。课时安排需34天培训时间，培训时间和内容可根据企业情况作调整。二、讲师介绍（Trainer）推荐 常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息三、

13、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素* 培训主题需求类型培训形式培训时长（天）* 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数* 联系人性别职位* 手机* 固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电 话：021-51061698传 真：021-54012899电 邮：service

14、 网 址： 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地 址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼 附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲

15、师细节把脉&定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师100%质量靠谱！ 【售后保障】行业首创的质量三包，包换、包退、包赔！附2 培训宝工具全国最懂培训人的管理工具，帮助企业大幅提升工作效率，每次培训至少省100分钟！附3 培训人社区全国最大的实名培训人学习社区，帮助培训人不断提升工作能力。每日微学习：签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点培训人课程：专为培训人研发的TTM品牌课程，帮您提升专业能力，并获得人保部证书！培训人学堂：O2O，集成微学习、视频、同城活动、TTM等，帮助您

16、系统学习、不断晋级(专员-经理-总监-CLO)。附4 淘课企业学习研究院淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构，至今已硕果累累，是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。1、 研究出版了成就卓越的培训经理和学人不如学己企业内训师团队建设实务，联合引进出版了将培训转化为商业结果学习发展项目的6D法则。2、 研发了中国培训管理最佳品牌课程培训培训管理者（Train Training Manager），是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程，也是该领域人保部唯一授证课程。3、 研发了中国企业培训百佳精品课程企业内训师培养金种子（Enterprise Golden Seed），已为强生医疗、雅莹服饰、农商银行、国家核电等各类企业培养了几千位内训师，输出了几百门课程。附5 部分学习伙伴秉承客户第一、合作共赢、开放进取的价值观，通过7年的努力，淘课已为全国上万家企业提供了满意的培训服务，成为企业得力的学习成长伙伴，如下是部分伙伴：