单井效益核算

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1、膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅

2、羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿

3、芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃

4、肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀

5、袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅

6、膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿

7、羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃

8、膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇

9、肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂

10、袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆

11、膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃

12、罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇

13、膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁

14、肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆

15、袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀

16、聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄

17、羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁

18、膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅

19、肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀

20、袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄

21、聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂薅虿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃膅莄螄聿膄蒆罿羅膃蚈螂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆螁袅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒈螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀 2009年度孤岛采油厂管理现代化创新成果申报材料“单井效益核算”体系的构建与实施姜国忠 崔宪民 王长泉 刘召军 张丙亮 王东艳 郭 鹏 陈国江 企业名称：中石化胜利油田孤岛采油厂小

22、组名称： 作 业 大 队 （西 区）日 期： 二一 年 一 月目 录一、单井效益核算体系产生背景(一) 单井效益核算体系背景条件(二) 单井效益核算体系选题依据二、单井效益核算体系的原理及内涵（一）单井效益核算体系的原理（二）单井效益核算体系的内涵（三）单井效益核算体系的特点（四）单井效益核算体系的目标（五）单井效益核算体系保障措施三、单井效益核算体系的实施（一）构建高效运行的生产运行系统，提高生产运行效率（二）构建精益求精的质量管理系统，提高作业施工质量（三）构建作业井区块单元承包系统，提高保油上产能力（四）构建单井的生产经营考核系统，提高单井效益水平（五）构建作业人才和技术创新系统，提高作

23、业技术水平四、单井效益核算体系实施效果孤岛采油厂作业大队（西区）共有17个前线作业小修队（其中单设备队13个，双设备队4个）和3个后勤生产辅助队；现有职工669人，承担着孤一、孤四区年产184.8万吨原油油水井作业小修任务。今年以来，作业大队（西区）精细基层基础管理，全面构建“单井效益核算”体系，确保了全大队生产经营等各项目标顺利进行。一、单井效益核算体系产生背景21世纪，全社会在生产力普遍发展的基础上已告别了短缺经济，中国企业已经进入了微利时代，靠传统生产要素、特殊历史条件所占据的优势已经不在。企业普遍面临着产值大幅增长，利润逐年下降的尴尬局面。因此专家学者们相继提出精细化成为我国企业未来十

24、年的必经之路。精细化管理时代已经到来，精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业常青的必然选择。随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。从采油厂内部上，孤岛主力油田开发40年，稳产难度越来越大，所需资金大幅增加，与投入不足矛盾更加突出，油田开发资金逐年递减，面对目前的生产经营形势，孤岛采油厂充分认识到精细管理的重要性，把精细基础管理定位为一切工作的根本，是推进采油厂科学发展、创新发展、和谐发展的基石，是深入学习实践科学发展观的有力载体和重要抓手。作业大队（西区）也充分认识到精细基础管理的重要性

25、，以落实岗位责任制、精细基础管理、夯实作业运行基础、实现大队可持续长效发展为根本，以提高经营管理水平为目标，通过全面加强生产运行、经营管理、制度建设的全员、全方位、全过程基础管理工作，推动大队经济运行步入良性高效发展轨道。从大队管理上通过全面调研，深入研究，将精细基础管理的切入点落实在单井效益上，通过单井效益核算，找出制约单井效益的因素，通过精细基础管理的实施，理顺管理流程，提高单井盈利能力，以点带面，全面促进大队精细基础管理水平的提高，通过一年来的实施，取得了较好的经济效益和社会效益。二、单井效益核算体系的原理及内涵（一）单井效益核算体系的原理主要运用单井效益核算数学模型根据作业系统生产的特

26、点，通过各年的分析对比，找出了影响作业效益的各项因素，并建立了主要因素数学模型： ×保油上产能力单井劳务收入×作业工作量×优质优价×作业成功率单井生产成本×管理费用×占井周期单井效益比率 单井效益学模型主要包括以下几个内涵：（1）此数学模型是个增函数概念，单井劳务收入、作业工作量、优质优价、作业成功率是增函数。单井劳务收入、作业工作量、优质优价、作业成功率增加，该函数值增加。（2）此数学模型是个减函数概念，单井生产成本、管理费、占井周期是单井效益的减函数。单井生产成本增加、管理费增加、占井周期延长，该函数值减少。（3）此数学模型是增减

27、函数，要求保油上产能力达到最佳值。（4）此模型追求的是增函数的最大值，减函数的最小值，通过实际运用，找出生产运行、作业质量与经济效益的最佳结合点，实现单井效益最大化。（二）单井效益核算体系的内涵单井效益核算的内涵，运用单井效益数学模型，通过对作业单井经济效益和社会效益的核算，找出制约单井效益的因素，利用精细管理的方法全面整改、深入管理，使增函数函数值增加，使减函数函数值减少，不断促进单井效益的提升，最终确保大队整体效益的提高。单井效益有两层含义，一是经济效益，二是保油上产能力。经济效益是通过效益核算降低作业投入，获得的超额利润，保油上产能力主要是指通过单井效益核算，加快生产运行，缩短占井周期、

28、提高作业有效率、延长油井免修期，提高作业保证能力。通过对单井效益核算体系研究分析，建立了生产运行、质量管理、区块承包、经营考核、技术创新五个子系统，通过子系统的优化运行和相互作用，提高单井劳务收入，降低单井生产成本；增加有效工作量，降低占井周期；提高作业成功率，增加优质优价收入，降低管理性费用，提高队伍整体效益。单井效益核算体系质量管理系统区块承包系统经营考核系统技术创新系统增加有效工作量提高单井劳务收入提高作业成功率降低单井生产成本降低管理费用降低占井周期保油上产能力增加优质优价收入生产运行系统经 济 效 益队伍整体效益 单井效益核算体系模型图（三）单井效益核算体系的目标依据2009年采油厂

29、下达的生产经营任务，超额完成生产保障任务，降低单井成本消耗，缩短占井周期，提高作业成功率，提升保油上产能力，最终实现大队整体水平的提高。单井效益核算目标序号大队目标基层队目标目标项目核算值目标项目核算值1单井利润0.61万元单井利润3.61万元2作业有效率96%作业有效率96%3作业交井1520口月作业交井127口4原有产量184.8万吨原有产量10.87万吨5固定成本率53.30%单井固定成本1.156生产成本率39.70%单井生产成本3.027成本利润率7%成本利润率7%（四）单井效益核算体系的特点动态性：在市场环境下，各种变化无处不在，只有及时发现市场的变化，掌握市场变化的规律，随市场的

30、变化而变化，才能站稳市场，获得长期的经济效益，单井效益核算就是以生产运行的变化波动为依托，建立与生产运行联动的控制体系，随时根据生产需求来调整管理策略，实现生产、经营和市场的三者互动。规范性：通过单井效益核算管理模式的建立和运行，促进了企业经营管理的制度化和规范化的进一步提高，利用严格的系统保障体系，规范了生产管理模式，使生产运行向着精细化、规范化的轨道上运行。系统性：企业的生产运行管理受到方方面面原因的影响和制约，这些原因既有自身的个性，也有相互的共性，相互约制相互联系，单井效益核算模式就是抓住生产运行中各要素的特点，以单井效益核算模式促进各要素间的协调发展，通过不断调整达到整体配合的最佳点

31、。三、单井效益核算体系的实施我们根据“单井效益核算”模型图构建了生产运行、质量管理、区块承包、经营考核、技术创新五个子系统。下面根据五个子系统进行说明；（一）构建高效运行的生产运行系统，提高生产运行效率生产运行系统是单井效益模型的基础子系统，通过科学核定生产能力，强化生产管理，大力实施生产运行控制，加强生产保障，提高单井生产运行效率，有效降低占井周期，促进单井效益的全面提高。1、科学核定生产能力，实现生产计划动态管理根据提高作业生产能力的主要因素，在查清各种保障措施的基础上，我们科学计算班组、设备、基层队的生产能力，通过动态分析最终确定了大队的生产能力，并做到了“三个”平衡。M =FS/T=(

32、365-114)*4/3*21)/4.6=1520口M-生产能力 F-有效工作时间 S-设备数量 T-时间定额生产任务与生产能力间的平衡。动态跟踪检查设备完好率、区块工作量及天气、工农关系等因素的变化，度量生产任务完成情况，及时调整生产安排。比如在设备管理上一是把车按照使用年限分为三类，1-5年（含5年）月修理费用为1000元；6-10年（含10年）月修理费用2000元；10年以上即报废留用设备月修理费用2500元；各队按照所使用和管理的车计算出年度修理费用，按照超罚节奖的原则，年终进行考核兑现。二是对作业设备现场达标管理工作实施定期评定动态挂牌管理，分为“达标优秀设备”、“达标设备”和“不达

33、标设备”三种级别，实行季度挂牌、动态管理，奖优罚劣，提高作业设备的整体保障能力。生产任务与劳动力间的平衡。动态关注各岗位人员的工种、数量情况，确保劳动力的保证程度。一是根据工作量状况压缩后勤人员补充到一线：根据人员的年龄结构及健康状况，进行人员调整，将后勤队伍年富力强的人员补充到一线，将年龄偏大及健康状况不好的人员调整到后勤岗位，始终保持一线的战斗力。二是调整大班人员结构，重组岗位职能：通过竞聘上岗的方式，将工作能力和责任心强的人员选拔到管理岗位，进一步重组岗位职能，优化大班人员结构，提高队伍的战斗力，为单井效益的不断提高提供保障。生产任务与生产保障的平衡。动态安排好车辆、材料、油料的供给与需

34、求情况，保证生产保障体系的充足供给。一是实行生产计划定时管理，加快生产运行。二是实行生产车辆定点管理，减少车辆误工。三是强化三级组室的协调责任，提高对外问题处理速度。四是生产信息集中汇总和反馈，提高生产运行质量。五是技术服务现场指导，提高技术水平。六是生活、后勤服务坚持生产优先原则，力保生产运行。2、全面落实生产目标，实现过程控制主生产计划工作量预测生产计划处理生产计划生产辅助生产施工待处理计划生产变化待处理变化计划完成输出为保证生产目标的实现，按照生产计划的要求，对作业生产活动全过程进行检查、监督、分析偏差和调节控制，使作业生产严格按计划指导运行，实现了质量、数量和时间进度的全面过程控制，具

35、体执行中做到了三个控制。我们做到了事前控制、事中控制和事后控制：事前控制：在当期作业生产运行展开以前，根据上期生产运行中存在的问题及目前存在的各种影响因素作出预测并制定控制方案，在生产展开之前就进行风险消减，确保任务顺利完成。在施工井方案下达基层队之前，大队技术组召开生产例会进行分析，施工方案是否正确，施工设计是否得当，做到事前控制。事中控制：通过对作业生产现场获取的信息，实时进行作业核算，并把结果与作业计划进行对比分析，针对计划偏差，及时提出控制措施，并实时的对生产活动实施控制，以确保生产活动按计划展开。如作业110队施工的GD1-6-513井，原施工方案是检换滤混排地填，在施工过程中发现该

36、井地层出砂比较细，该队技术员根据实际情况建议下割缝，通过与管理区、工艺所联系，方案改为检拔滤下割缝，该井完井一次开抽成功，目前正常生产。事后控制：根据本期生产结果与期初制定的计划相比较，找出差距，制定措施。如施工井交井后，大队加强了作业井完井后的跟踪回访工作，要求各基层队在作业井开井后，必须实行“实时监控”制度，既通过电话询问、网上查询、现场跟踪等手段，每天了解作业井的生产情况，发现异常情况，及时联系技术组协商解决措施，做到了事后控制。3、强化生产管理组织，加快生产运行节奏为进一步加快生产运行节奏，提高作业生产运行效率，结合大队内外部生产运行环境，本着区域性运行、专业化管理、优质化服务和高效运

37、行的原则，以主管领导为管理负责人，以大队计划部门、技术部门和生产部门为核心，综合处理来自生产计划、工艺技术、生产运行方面的各种信息，集中协调外部生产运行信息，以部门、各基层队队长为成员，建立起以 “五明确”为主要内容的生产管理组织。施工目的明确：首先需要落实方案，以及上修前的作业原因，对照执行检查井史，动态生产情况，落实井位和地面上修条件井况。技术要求明确：在充分掌握基础资料的前提条件下，技术人员与班组长充分交流和探讨方案运行的注意问题和设计细节，制定合理的施工设计和应急处理方案，一方面作为技术交底，另一方面形成统一的工作指导思想，共同把施工井做好。施工井场明确：及时落实井场方位和地面条件，达

38、到立放井架，工具摆放的要求；结合相关部门，确定有无工农关系等方面的问题。施工用料明确：结合施工设计中的相关工艺内容，询问相关单位确定施工用料的准确性，落实井上施工用料，确保用料环节的及时性。协作单位明确：及时协调施工单位，做好生产方面的衔接，及时处理施工中的问题。（二）构建精益求精的质量管理系统，提高作业施工质量质量管理是单井效益数学模型的保障子系统。通过建立质量追究制度，评定质量信誉等级，加强关键工序控制，落实质量分析会制度，不断提高单井作业成功率，有效提高作业质量，促进单井效益的全面提高。1、建立质量追究制度，杜绝无功作业 为实现以质量求生存，向管理要效益，促进大队质量管理水平的提高，加强

39、技术人员的责任，大队建立了质量责任追究制度，对井下质量事故实行质量责任追究，以杜绝无功作业，提高单井效益。科学分类，人人心中有责任。重点落实到质量问题的确认上，出现以下8种情况，认定为质量问题 ：憋压不起油管杆脱扣或油管漏失管柱错误不按方案设计施工、偷漏工序资料录取不全，分析不清井史调查不清造成责任事故水井管柱偏心以上测试遇阻第一次作业不成功，第二次以相同工序作业成功。追究责任，人人心中有压力。每月由大队技术组通过现场监督、网上查询、资料审核等方式督导落实作业队的施工质量执行情况。针对质量问题，作出相应的处罚，定为责任事故的井，按责任大小扣罚施工单位5000-10000元。对月度作业施工油水井

40、进行质量验收，追究相关单位和相关人员的责任。月度质量考核时，对相关的单位和责任人在月度兑现中进行直接兑现。2、建立质量控制管理制度，实现作业质量全方位管理 为保证单井效益的不断提高，在质量管理上，对单井质量管理实行“一井一策”，即结合每口井不同的井况及地层物性特性，制定有针对性、有效性的措施，既能有效防砂，又能提高油井产能，实现免修期与渗透率双提高。实施了产能分析四因素分析法。方案上通过功图、液面、产量和生产参数四方面因素与上次作业的情况进行对比，综合分析该井生产潜力和停产原因。例如GDX8N1井，施工方案:检83泵，大队技术组和基层队通过对采油提供的功图、液面、产量和生产参数四因素进行分析对

41、比，认为83泵改为70泵，加深完井泵深，通过与管理区和工艺所联系进一步优化了施工方案，制定出施工设计，该井开抽一次合格，目前正常生产。实施了原井管柱检查“一看二摸三试”检查法。先用看和摸层层过滤掉不合格管杆，最后利用管柱试压，检查管柱的承压能力，保证最优化。一是在起出原井管柱后，通过对抽油杆和原井油管表面的看，管柱丝扣和管柱本体的摸，检查出不合格原井管柱进行更换。二是在冲砂后和下泵后进行管柱试压，保证下井管柱的承压能力。制定了“四位一体”的措施反思制度。对于施工中方案设计变更及方案内容和工艺要求不合理的作业井，通过技术组及时与采油管理区、地质所、工艺所以及采油厂有关专业科室结合，坚持“四位一体

42、”的措施讨论制度，修改、完善施工方案和工艺设计，提高了方案措施的针对性和有效率，进一步优化施工方案和工艺设计 。配套了“一查、二对、三公示” 质量监控管理制度。为促进作业成功率的不断提高。一查: 为预防缺陷和返工返修，降低外部失效成本，成立现场督查小组，建立完善作业质量监控程序、作业现场质量检查考核细则对作业现场违反质量操作标准的现象进行督导。二对: 利用网络化监控优势，结合每日生产运行会制度,对照当日调度汇报和对照施工设计内容，及时掌握现场工序施工进度，防止不按标准施工现象的发生。三公示: 对于违反质量标准的现象及单位，实施严考核硬兑现：（1）偷漏工序当天公示；（2）无效工序当周公示；（3）

43、奖罚兑现当月公示。3、实施标准化质量管理，为单井效益的提升奠定基础大队上下牢固树立质量意识，严格标准化操作，开展质量管理教育活动，积极做好“三个推广”工作，使广大员工从思想观念上认识质量管理的重要性。推广贯彻ISO9002质量体系 ：深化“贯标”工作，对员工进行广泛的质量宣传教育，帮助员工转变观念，提高认识，增强质量危机感，使员工的思想观念转变到市场经济条件下靠质量竞争、靠质量发展的观念上来。 推广标准化操作 ：要求员工工作规范化，操作标准化，努力做到“三标、三无、一落实”。即，提高标准化意识，实现标准化管理，开展标准化作业；管理无遗漏，作业无违章，决策无失误；细化落实岗位责任制。 推广持续性

44、的优化管理 ：深入宣传质量第一的思想。通过持续性的优化管理，衔接目标管理，统一职工的理念，通过基准化瞄准行业最高水平，逐步实现企业发展目标，高一个层次来实现自己的工作，实现全员高度上提，工作重心下移，调动一切积极因素推动企业向前发展。 4、建立质量分析会制度，提高大队整体质量管理水平为进一步提高单井效益，强化质量管理工作，实现以质量求生存，以质量谋发展的目标，杜绝无效作业井、返工井和返工工序的发生，大队长期坚持每月召开质量分析会，分析不成功井原因，认定不成功井责任，促进大队整体质量管理水平的提高。一是各队汇报当月的单井质量情况，验收施工井作业质量。二是对上期不成功井跟踪，根据解剖结果分析认定质

45、量责任。三是分析作业不成功原因。四是每月公布一次基层队质量公报，对有关质量问题的责任单位和责任人进行处罚，对质量全优的责任单位和责任人进行奖励。五是选出质量全优的队伍做典型发言，共享质量管理经验。5、大力实施优质优价结算，努力提高单井收益结合采油厂优质优价结算机制，把作业质量、施工风险与作业队职工的切身利益紧密联系在一起。作业风险结算机制使作业队深刻认识到作业质量的重要性，要在风险结算、优质优价的新机制下生存，必须要保证作业施工的高质量，最大限度地提高作业质量，延长油水井免修期。今年大队优质优价考核基层队，严格按照采油厂“无效、有效、长效”三种标准执行，具体考核办法：对于无效井，如维护作业不成

46、功，结算30%的劳务费；措施作业不成功，结算40%的劳务费。对于有效井，作业井完工后正常生产30天，作业劳务费及主材按定额的100%结算；对于长效井，正常生产90天后，维护作业追加结算劳务费的9%，措施作业追加结算劳务费的14%。通过此风险与约束机制的实施，大大提高了作业队伍干长效井、干效益井的积极性。（三）构建作业井区块单元承包系统，提高保油上产能力区块单元承包是单井效益数学模型的创新子系统，依据采油厂“区域产量承包、责任连带”考核机制，作业大队（西区）探索实施了“区块单元承包”机制，进一步促使管理区减少无效作业投入，作业方减少多轮次作业，降低成本消耗和管理费用，促进单井效益的全面提高，确保

47、原油稳产增产。1、科学划分区块单元，合理配置作业动力作业大队不仅负担着采油厂原油上产的责任，而且还是采油厂成本控制的一个重要环节，作业费的消耗直接影响到采油厂的经济效益，要在老油田开发上实施低成本经营战略，首当其冲的就是压缩无效作业工作量、减少无效作业投入，降低作业成本消耗。作业与采油之间的区块承包模式成为一种理想的合作模式，主要具有以下几方面的特点：（1）区块承包的核心是产量承包，只要完成产量，作业队就能拿回工资奖金，在保证原油产量的基础上，实现少作业多拿钱的理想状态。（2）通过区块承包，加强了作业与采油之间深入的合作，用产量指标把作业与采油紧紧联系在一起，实现相互配合、相互信任，相互提供优

48、质服务的双赢局面。（3）通过优质优价结算，提高质量回报，用高质量创造高效益。（4）作业队固定作业区域，作业队对承包区块的井史井况非常了解，作业成功率较高。我们对2007-2008年2500口作业井的统计分析，将承包区块中17个队划分为6个单元，合理配置作业动力，通过区块承包，加强了作业与采油之间深入的合作，用产量指标把作业与采油紧紧联系在一起，实现相互配合、相互信任，相互提供优质服务的双赢局面。第一单元：管理104、107注采站，配备3台作业动力；第二单元：101、102、103、105、108注采站配备6台作业动力；第三单元：407、408注采站，配备4台作业动力；第四单元：404、106注

49、采站，配备2台作业动力；第五单元：401、402、409注采站，配备2台作业动力；第六单元：403、405、406注采站配备4台作业动力。单元划分管理站动力分配第一单元管理104、107注采站3第二单元管理管理101、102、103、105、108注采站6第三单元管理407、408注采站4第四单元管理404、106注采站，2第五单元管理401、402、409注采站2第六单元管理403、405、406注采站4合计17212、创新推行“油井大夫”管理法，提高作业保障能力以作业519队和管理108队为区块单元承包龙头，加强区域间合作，提高作业时效和作业质量，减少多轮次作业，为提高作业保障能力奠定基础

50、。大力推进“油井大夫”管理法，在作业生产中取得优异成绩。（1）当好诊断精确的“处方大夫”，确保方案设计精益求精。一是把好数据采集节点，为开好“油井处方”提供详实依据。二是把好分析论证节点，为开好“油井处方”提供可靠保证。三是把好诊断决策节点，确保“油井处方”对症下药。（2）当好技术过硬的“手术大夫”，实现作业施工精雕细刻。一是提升整体业务素质，为动好“井下手术”提供技术保障。二是强化标准执行力度，提升“井下手术”质量。三是把好工序质量交接，为顺利完成“井下手术”保驾护航。（3）当好服务一流的“护理大夫”，做到跟踪回访精细入微。一是实施产量动态跟踪，发现异常及时预警。二是及时解决现场问题，保证油

51、井健康生产。三是搞好修后日常维护，延长油水井免修期。油井大夫的实施一是推进井下作业流程化管理：规范了油水井作业施工前、施工中、施工后的运行程序，将繁琐复杂的作业运行程序流程化。二是推进井下作业系统化管理：将井下作业工作形成一套完整的“油井大夫”工作体系，推进了井下作业的规范管理。三是推进井下作业节点化管理：通过建立流程节点，细化节点目标和责任，使井下作业的精细化管理更加具有可操控性；最终实现了油水井健康长寿生产，提高了作业保障能力。油井大夫工作流程总图油井健康长寿生产（四）构建单井的生产经营考核系统，提高单井效益水平经营考核系统是单井效益模型的评价考核子系统。将既定的单井效益目标作为大队经济活

52、动的总目标，目标的确定、执行、考评都是围绕着实现“单井效益”来进行。在大队内部形成了一个纵横交错、完整严密的效益连锁体系，大队各个层次都组织在单井效益体系之内，各职能部门、每一位员工的工作都与单井效益连接起来。 1、建立单井效益评价系统单井效益核算使用增长型方法，单井效益是从职工到企业自下而上产生，目标是自企业到个人自上而下分解，积极围绕效益目标，强化系统节点衔接，使企业能量得到发挥、效益得到增长。作业大队基层队伍作业班组岗位工人单井效益基层队伍效益作业大队效益单井目标基层队伍目标作业大队目标经过分析将单井考核因素分为成本考核因素和利润考核因素，明确内容构成及数学关系，为单井效益考核提供依据。

53、 (1)成本考核系统固定成本工资额+公积金+保险金+住房补贴+福利费+其他人工生产成本=车辆费+燃料费+日常材料消耗井架、大罐劳务射孔、测试劳务+安全费用+设备修理费+水电费+内部劳务+其他（养路费、青苗赔偿费、环保费）。内部劳务=设备等租赁+工具加工+电工服务+工具修理、租赁+现场施工服务+内部车辆使用+饭盒消毒+洗工衣+纯净水+住公寓。 (2)利润考核系统单井利润单井收入-单井成本。单井生产成本=单井生产材料-单井器材回收费。成本利润率利润/总成本*100%。总收入=实际预结算收入+每月25日前连续施工5天以上未交井施工工序收入+当月已交井但还未签认申请工序收入。总成本=生产成本+责任成本

54、+固定成本。2、建立经营指标考核系统依据各考核要素的关系，在单井效益考核上，我们按照系统目标，对指标每月进行核算、考核、兑现，真正体现效益至上、多劳多得的原则，最大限度地调动职工的工作积极性，为单井效益的提升提供保障。单井效益核算基层队考核表目标项目目标值实际完成值超欠核算时间考核时间考核单位单井利润3.61万元-月度月度经营组作业有效率96%-月度月度技术组月作业交井127口-月度月度生产组单井固定成本1.15-月度月度经营组单井生产成本3.02-月度月度经营组成本利润率7%-季度季度经营组 3、建立成本控制系统（1）建立三级成本控制体系为了强化成本控制，建立了严格的成本控制体系，使成本管理

55、工作更趋程序化、规范化、精细化和标准化。建立以单位主管领导为组长、经营管理办公室为控制中心的成本管理运行体系，按照可控性原则，合理地划分各层次成本控制中心，明确各成本中心的责、权、利，以利于明确责任便于考核。为此，大队建立了三级成本控制网络，并制定严格的成本内控制度，强化成本管理。三级成本控制网络管理细则(1)各费用控制组根据上级下达的预算计划，结合大队生产经营建设实际，分项目做好预算编制，由经营管理办公室负责汇总编制大队年度成本预算，报主管领导审核批准后执行。(2)各项成本支出实行计划审批制度，费用发生前填写费用审批单，其中需报上级业务部门审批的成本项目，经主管领导审核后按要求上报。(3)建

56、立成本费用使用标准业务流程，包括：材料费用、水电气及工农费用、运输费用、办公费用等从严控制费用支出，各项目负责人每月月底按要求将月度成本发生情况及下月预测发生情况汇总分析，为生产经营活动提供依据。 (4)各项目负责人每月按时参加成本运行分析会，进行经营分析和成本诊断。（2）建立单井效益台帐管理体系建立单井效益核算体系，我们将经济核算落实到单井效益上，制定了“六帐一报一分析”即：单井劳务收入台帐、单井责任成本支出台帐、单井利润台帐、单井器材回收台帐，单井效益台帐，单井预算台帐、经营月报、月度经营分析。施工前，按照作业施工任务书进行单井预算，施工中，严把工序质量和成本消耗，施工后，按照实际成本支出

57、和劳务收入核算利润，把成本投入细化到每道施工工序，使单井工序成本与职工的效益工资挂钩，通过严考核硬兑现，有效的控制住成本支出，使队伍的经营管理水平得到不断提高。（五）构建作业人才和技术创新系统，提高作业技术水平作业人才和技术创新系统是单井效益数学模型的基础与保障子系统。只有加强作业人才培养、接续，技术不断创新，才能确保单井效益的不断提高。1、建立公平的人才选拔机制，为员工的发展提供机遇我们制定了科学的人才选拔机制，实行阳光操作，实现公平、公正。建立“人才库”及“内部聘任技师”管理机制，通过考试选拔进入人才库作为备选选拔人员，在竞岗及答辩时根据理论及业务考核，优中选优，在正式使用前实行上岗适用制

58、度，避免任人失误，使整个过程透明、严谨、有序，避免了人力资源的流失。2、坚持科技创新，实现科技挖潜增效坚持科学技术是第一生产力的理念，发挥高技能人才和技术骨干的技术创新作用，努力实施科技兴企发展思路，促进新工艺、新技术的普及与推广，实现科技与经济建设的有机结合，实现科技挖潜增效。 充分发挥大队技师和技术骨干的作用，整合技能人才的创造潜能，以“咱们工人有技术才能更有力量”活动为载体，搭建技术创新平台，营造学技术、练本领、争当“创新型”职工的浓厚氛围，促进大队核心技术的发展，大队成立了技术协会，开展有关技术工作的宣传、交流，组织技术培训、导师带徒、技术攻关、技术咨询、技术交流。科研攻关组的职责：主

59、要负责科技推广、科技攻关项目以及推广先进工艺和操作方法等，同时为解决一线生产技术难题负责提供技术服务。技改革新组的职责：主要负责承担大队的QC成果、科技合理化建议以及为生产一线解决实际问题的技改革新项目等，同时协助培训活动，为大队各类技术人才和技能人才队伍建设提供技术服务。 四、单井效益核算体系实施效果1、构建了作业系统单井效益数学模型，确定了影响经济效益的增函数和减函数，通过系统优化运行，使增函数和减函数处于最佳结合状态，使单井效益不断提升。序号项目目标值完成值增减1单井利润0.61万元0.74万元0.13万元2作业有效率95%96.41.40%3作业交井1520口1586口66口4固定成本

60、率53.30%54.11.20%5生产成本率39.70%35.44.30%6成本利润率7%10.50%3.50%2、通过单井效益核算体系的运行，有力的推动了各项基础管理工作地开展，大队经济总量得到有效提升，作业质量稳步提高，无功低效作业得到有效控制，成本投入明显降低，保油上产能力不断加强，生产经营工作进入良性循环。3、取得的经济效益：Ep Sa - F - H -（Cb+I） a=1 b=1=1230-830-64.5=335.5（万元） 2009年该项目共创经济效益335.5万元。 薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁蚈薇肁肇蚇蚀袄莆蚆袂聿莂蚅羄羂芈蚅蚄膈膄芁螆羀肀芀衿膆莈艿薈罿芄莈蚁膄膀莈螃羇

61、肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁莅螇袈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇蒂螄袅芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螅膅肈薅袇羈莆薄薇螁节薃蝿羆芈薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁蚈薇肁肇蚇蚀袄莆蚆袂聿莂蚅羄羂芈蚅蚄膈膄芁螆羀肀芀衿膆莈艿薈罿芄莈蚁膄膀莈螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁莅螇袈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇蒂螄袅芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螅膅肈薅袇羈莆薄薇螁节薃蝿羆芈薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁蚈薇肁肇蚇蚀袄莆蚆袂聿莂蚅羄羂芈蚅蚄膈膄芁螆羀肀芀衿膆莈艿薈罿芄莈蚁膄膀莈螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁莅螇袈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇蒂螄袅芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羁

62、莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螅膅肈薅袇羈莆薄薇螁节薃蝿羆芈薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁蚈薇肁肇蚇蚀袄莆蚆袂聿莂蚅羄羂芈蚅蚄膈膄芁螆羀肀芀衿膆莈艿薈罿芄莈蚁膄膀莈螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁莅螇袈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇蒂螄袅芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螅膅肈薅袇羈莆薄薇螁节薃蝿羆芈薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁蚈薇肁肇蚇蚀袄莆蚆袂聿莂蚅羄羂芈蚅蚄膈膄芁螆羀肀芀衿膆莈艿薈罿芄莈蚁膄膀莈螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁莅螇袈芇莄衿肃膃莃蕿袆聿莂蚁肂莇蒂螄袅芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀膇芆蒆蚂罿膂蒆螅膅肈薅袇羈莆薄薇螁节薃蝿羆芈薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅

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