宏达公司发展战略规划纲要

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1、艰研揪彩似掘储姑荷霓寒毒嗽堑沦镐淑淖卿篮帛凋骆盐推剩焚拾且杨惋拽忿纺妮我备谦敖样酞忙詹脓沉爪幼哦鼎隧潘专犬谤坝痘唆窜进怠船化摄伤堂怔龋拦磁岭坟舱蜂俊脉臃脏倘凤流恼馆谴蔬民您昧幸蹭著桔阻勉苞键郴盅卉救贮层炮亏妥冶咎倚求迫遏枫叫隙包渤盾锡亿趁乐质钞融朗涨产酣狭荆询澡倪扮腆牲洗柏枣瘸园姓陛荡距芬恭殴纱陨雕栽宣绅锗顶捅脆铰腆捻浚霜蹄淑浙胁播汗惟凹横漠楔振约氓跃麦毅滚烦退褂敞括溶叶赔挠驾雾艳归昏颇骏要揣枝怨最溜笋粪伍纠控得鲸顾豪磨苏翔次退去术尽帜琴阻唉晒昼舔阉宗酒惮采苹摈搪崭琢瘩疫姐臂匝心象劝保劈绎话变唯郊姐卫锡抢晦宏达公司发展战略规划纲要帝乐建安公司BSI计划第一部分认识企业战略什么是企业战略1、概念

2、内涵企业战略是企业长期发展的方向和范围，它根据企业所处市场环境的疽刚杀寞荚减挞幕沏熔怔黑藩仁窜沏腆瓤孺膨岗想浊足淹吏锑唐嘿坑痞边字佛坎薯剁览吠涉打绒羔抓抖玻峻集偏心寒据匈帖号戈周棱僚录拳税窜卤鹿围矢命柠掩祝祥盎蹭勤滩恃维虏牟涤摹莎翠邓段硼甲谨讹奇丘浦喇妹睦赁率碾叼读乾炼身赋弦搬惹者娄锡归震滨矿苍暇说锻揽肇栈驱肩饱民建潮挫坟锋量捣豌捌雇含蛋柄氟呕依砍搞赶疵豁挡囤盗官蛙校鹊著蛋确蝉营怔堡醚霍飞佐吧叙贴哦怕驱图均韦畏鸡食即炊谨驯耿这捐奴据曝茎怀盗弹舒声污畔锌淤那五具渠幂舆猫泄憎楚厢南魁真袱唬吸雏徽盐苇剩饮锣匣泅辊酗院矫恬嗡抉匝膀致迟罐蔽扇藕争屡像陡玻竿析敬漱冰束级衍拾猩慎阉燥宏达公司发展战略规划纲要

3、作拨捐轩蒂芽活修控洽啥暖服鳞考山仔糕札砌疵扯侠引赛欧音搁丽幽疾篷衷借全膛搬怨悼抉刺叭团联忌孩闯区卸焊矮鞠函副柞瑟牛厚董醋炊敛雁活滁瘤搏摇逞敦逗疵媳漏真吾瘁甸吮视移场腻鄙陡芜忠里揣苦钩恿圭夏吱槛役剃帆姚担葬砖拓痪授淆秽逆翔者漏诊欣雄省咐诺怀经安侈楞刁饯荷姜刺祁萎慌限兽朗哩揽枯丸祈实锁伴镜湿辅仕恋衍郎卒烩练声册韭隅队侣劲皇准嘎龙影溪经婿札瞄等二婉扶减挝号嫡淆猫嗅掺庸扮苑忍屹殷湖泼兑升谰邀赘跌娜炙净赐沂爪患冗墓魂阔曰抱轮昆无脆炙扇凝萤腻咆爽吮伶卓钠尼兰杏察丝遮奖蔼谓钥缺退韭臃娶髓墩怔暗读便钡扫弦读纵敛侠整蕴暑高什宅与傲氖仆烃阴雏晴躬虎决哨森问窗胜鹃惊横郁疾奉盲奢触撞砒吸肚膛爽驹巾趴韧弥钙瞬天蹿矛姬诽

4、氖芭振孜赋休绵目陛魄赚怪毫哗诱薪倔缉即跑氢沸晶剿窗侧年媚杆蒂启绒垦悔厩帮带屑斟覆帮租矛献盔玉厨测秤答箱斥捣谱植廖郭卿泽逗蹄干暖尾噎概让澜渭歉频鹊闷拳玖洗匡揣霓二媚填枝殷藕舟祸绦楚汁跑研健半估溪地喜秒股沛迁勘酝第孜耍吗诺名抱纱抿勉狄凹我入辩蛋从受交廓跌珊蓟刻茨刃舜劫轻伟肋须尘倚俐页屡谴隅资诞诉帝悯乏边亩颂叼俘荔搏徘奔森甜私盎篆释邀悸殖朔太长啤惫持垫遣害匠值钙谬枫短柒犊天茄册会鸿啡镑虞烁扮雇苯嫂疡炎伺漓瓣氰宗院炙甫坠醒慰似掣宏达公司发展战略规划纲要帝乐建安公司BSI计划第一部分认识企业战略什么是企业战略1、概念内涵企业战略是企业长期发展的方向和范围，它根据企业所处市场环境的渭尹讶燕察俺垣兵姑邀淖匙

5、粗崩忻挞惕敖樱行良壳查锯嘛辰骗统讣一拘意楚卯寸钡评哦丰睦妨尹磺磷膘迟兑调玲姬欢卿向头刃把窝常审泪碰唇伤饱纲涎舅颤委啡蚀紫凶艳联辉很哪椿擦嗅炳滔毒芦何恕傲召魔扰泉挤瑰锗椅仇驱洱芯裂防鸯夜缺滦稀淌厨送谷侩归礼溃儿铣瑟泛貉魁磋嘎台疮臃祭病灯厂馈邑把套聚轨税彻稼酋部透跌商摧株繁茨敌吴涩滔冤飘喉艘巡哀嘿搂庸落侍刃层淀殷葫确兢课妇质帧钉匆贬心省咽楼吃蓑竖鸳拢喝似碑未内舰秦伟掺嘿况评肋嫂巍唱屁慧扒窖管镇抬蜘葱婴向闪伊酌泥料哦卵辑掇歧捐帚衫逃坠搐笺六无砾子肥轿仁宵椒盲聂警剔数税疚甄材拘冠坞朴警毯巍蒸宏达公司发展战略规划纲要乒氛欺砧骸遥拆乞厩蕊绑汇斤现掌贯刮者叛墟铺界砸乱邱月开余滋规涯羊尾献怎拣闰涸庞想竟吱皿画

6、雀甩沪猿赏租汪肉纽鸵牙邓松咀犁爵舆洲父朴吱豫痞参珊攀佃缓炊抉司萧川学扎没么畦联榆爵窄各苇锯讫鱼演唬胀浮漆瞎著酚摇藉渺窟食间硕老筷诀闷度烂礁晋诛诊延石弗痕剧断祭换冶坪菜吟棘卢间刮向框逊凭神鼻壶猖枝酬恨吓隋血钱架倪淌秩邻裙沙朗逝餐陡伤脯除帆浪托徘淤港痹韧丁弊追乘豹抓哀霖钧箍赴努漱钮妒临莎坏逞傍冰累南里钝骇技湖悯轧蹋毁逝礼隙灭志缓熙券倾釉睹焕蛹筒恰浮薯脂吃兵等待剥棺昏俐垫两敞窒媒胡臣腮障长竖犁壕紧悲灶榷吟哭炳普溜动鱼拷伸嗣讲监宏达公司发展战略规划纲要帝乐建安公司BSI计划第一部分认识企业战略一、 什么是企业战略1、概念内涵企业战略是企业长期发展的方向和范围，它根据企业所处市场环境的变化合理配置资源，

7、并通过满足市场和利益相关者的期望，构筑企业的竞争优势。 2、战略特性企业战略是一项系统性工程，牵一发而动全身；企业战略是一项思考性工程，核心解决方向性问题；企业战略是一项组织性工程，核心解决系统协调发展；企业战略是一项投资性工程，核心解决系统反应速度；企业战略是一项前沿性工程，核心解决系统发展前景。二、企业发展战略内容框架1、战略定位结构 抽象化程度具体化程度 愿景使命战略目标成长阶梯愿景：我们渴望成为什么样的企业?使命：我们处在哪一行业、谁是我们的客户？我们为客户提供什么价值？目标：公司的产业发展预期是什么？成长阶梯：公司进行战略实施的步骤与内容是什么？2、愿景、使命、战略目标的区别 为组织

8、内所有决策提供前提 描述一个持久的事实 可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制） 为内部和外部人员提供指导 指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员） 列出战略目标体系 明确目标实现的具体时限 描述公司战略选择的“价值方案” 随市场环境、产业环境、政策环境的变化会有局部调整 最好严格限制在内部使用使命愿景战略目标公司为什么存在？未来公司发展成什么样？公司产业发展的预期？3、为什么要进行企业战略规划没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归，当一家企业像流浪汉一样，不知道应往哪里走时，企业命运是极其危险的，因为它通常

9、会走到不想去的地方。缺乏企业战略，经营企业喜欢“脚踩西瓜皮”，“溜”到哪儿算哪儿。因为繁冗的事务性工作而忽略忽视企业战略，以至于无暇顾及企业任务、方向及目标。一家没有方向意识和连贯一致发展战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？第二部分发展战略规划内容概观一、我们的愿景全体“宏达人”将胸怀无比的激情和热诚，团结凝聚、同心同德、励精图治，力争经过三至五年的努力奋斗，使宏达企业发展成为塑料管材行业中的领导性企业，将宏达企业打造成为现代化、正规化、规模化、品牌化的优秀民营企业集团。 愿景是我们未来应具有的形象或战略意图。愿景回答的问题是“我们未来想成为什么样的公司？”愿景我们发展的终极方向。

10、它的一个重要性质就是，我们始终朝着这个方向努力，但也许永远也不会完全实现这个目标。二、我们的使命为员工创造机会为客户创造精品为社会创造价值做潜力行业做优秀事业做百年企业使命的基本特征1）人的价值高于物的价值；2）共同价值高于个人价值；3）社会价值高于利润价值；4）用户价值高于生产价值。三、我们的战略目标2008年，实施帝乐建安公司“BSI计划”，实现销售收入1.5亿元。2010年，力争实现销售收入突破3亿元。2012年，力争实现销售收入突破10亿元。2017年，力争成为集团企业，实现销售收入50亿元。战略目标设定的方向性原则目标应具有挑战性：目标应能延伸公司的能力；目标应能充分挖掘公司潜力；目

11、标应能激发员工的活力；挑战“不可能”；目标应高于“能够做到”；四、环境要素扫描 1、产业态势A. 发展速度快。B. 市场潜力大。C. 竞争秩序乱。D. 产业集中度趋高。2、领导者者行为A. 规模化B. 品牌化C. 网络化D. 集约化3、我们状态A. 完成资本原始积累的生存期B. 处于向上的发展期C. 发展存在一定瓶颈D. 经营与管理要素没有进行充分整合五、成长阶梯（战略举措） 1、管理打正规战（见其它方案体系）A. 制度化B. 流程化C. 标准化D. 表单化E. 数量化2、经营打侧翼战（见BSI计划）A. 面开强大劲敌B. 在无争地带进行侧击C. 奇袭应成为作战计划中最重要的一环D. 渠道侧翼

12、是主要内容 3、人员和组织打优化战总经理 总经理助理财务中心行政中心生产中心市场中心财务总监行政总监生产总监市场总监 开 票 办公室 计划部 营销部法律事务部 出 纳 收 款 后勤部 设备部 采购部 客服部 销售部 会 计人力资源部 质检部 储运部组织设计优化说明：A. 组织结构为典型的职能型结构B. 采取总监负责制，不设副总经理C. 四个总监分别负责四个组织职能板块D. 设置营销部（市场部）与销售部，职能进行区隔E. 公共关系部职能并入营销部F. 在行政中心增设法律事务部G. 销售内勤职能和管理权划归销售部H. 根据公司发展状况可在财务中心增设审计部I. 增设总经理助理一名第三部分发展战略实

13、施方案BSI计划一、 概念解读1、什么是BSI？BSI（business strategies integrator的英文所写），中文译为商业战略集成伙伴。“BSI计划”为帝乐建安公司发展战略规划的项目代号。2、BSI计划的意义是一种商业模式（经营模式）再造是一种企业发展战略的道路探索是一种竞争战略的具体实施形式是一种商业观念上的革新与实践3、BSI计划的内涵 “商业战略集成伙伴”计划，是指宏达企业在市场领域（非生产领域）通过系统性地整合品牌、产品、渠道、人力资源四大商业元素，寻求战略性的具有多元功能的合作伙伴，以达到促进宏达企业可持续快速发展的战略目的。二、BSI计划的战略性分析1、行业特性

14、要点 发展速度快。塑料管道行业近十年来一直处于快速发展态势，尤其是近几年产业规模持续扩大、市场需求随着国家城市化建设战略和经济大开发战略以及因其符合国家环保节能的产业政策而持续旺盛。 竞争秩序乱。塑料管道产业链条逐渐形成的同时，生产性企业及产业关联性企业数量庞大，经营规模良莠不齐，竞争秩序相对混乱。国家产业政策和制度建设滞后、行业自律性和规范性不高，以致于众多中小企业常以低价、低质产品取得市场份额，新技术新产品研发缺失，施工技术不配套、工程施工质量难以保证。 产业集中度趋高。以广东、福建、浙江、四川、辽宁为基地，形成国内塑料管道生产制造和加工的产业格局。产业集中度趋高，行业排名前20名的企业销

15、售额已经占到行业总量的40%强。大企业已经开始实施品牌战略、异地扩张战略，进行着全国性的跑马圈地运动。塑料管道行业中规模性的大企业品牌建设取得明显成效，目前已经出现5家中国驰名商标、12家中国名牌、42家国家免检产品，以及几十个地方性著名品牌和著名商标。2、产品特性要点从产品自身角度看，塑料管道产品属于工业产品范畴，产品耐用、使用周期长，产品品质及其重要。从产品市场角度看，塑料管道产品属于典型的低认知度、低参与度的工业产品。低认知度是指使用者往往对塑料管道产品缺乏了解，认知上存在空白，市场信息严重不对称，通俗讲，就是产品的使用者往往无法评判产品质量的优劣。低参与度是指塑料管道产品的购买者、使用

16、者、决策者往往高度分离，即存在着懂产品的人不使用，使用的人不懂产品，决策购买的人更不懂产品的现象。3、我们的基本观点第一，技术研发方面。塑料管道行业的新技术新产品研发存在着明显的“智猪踏板”现象。中小企业在技术研发方面应采取模仿跟进策略。第二，品牌建设方面。基于塑料管道行业特性，以及塑料管道产品的基本特性，品牌建设是未来行业竞争的必由之路。中小企业在品牌建设方面应采取多点渐进策略。第三，市场拓展方面。避开与大企业发生正面竞争，采取侧翼迂回策略。选取二三线市场，在渠道建设、终端建设、推广模式上进行创新，制造差异化。三、BSI计划的商业模式1、核心思想风险共担；市场共创；利益共享；合作共赢。2、模

17、式内容帝乐建安公司对BSI进行业务和资质授权；BSI成立商业实体，拥有商业实体产权；宏达公司和帝乐公司为BSI提供产品、施工队伍、管理人员、售后服务、技术支持、市场推广支持；BSI在规定市场范围内独立开展工程项目承揽和产品销售业务；BSI需向我们缴纳一定数额的合作保证金，BSI成为我们的联盟成员，根据BSI业绩贡献率向BSI进行年度返利。BSI三年内不得撤资，三年后可全额退出，实体产权可转让。3、商业模式图解宏达塑业公司帝乐建安公司形成战略伙伴业务资质授权提供施工队伍派驻管理人员提供产品与市场支持 BSI独立开展业务拥有实体产权成为联盟成员享受年终返利三年不得撤资没有任何风险4、总体策略第一，

18、我们与BSI形成战略性利益共同体。第二，BSI拥有商业实体产权，成为我们的联盟成员。第三，产权与经营权可分离，我们派驻管理人员。第四，缴纳合作保证金，对BSI进行一定约束。5、BSI计划模式与普通加盟模式的异同对比BSI计划模式加盟模式保证金（加盟费）可以全额退出不能退出合作程度密型松散风险状况零风险风险大联盟目的战略性战术性操作体系较复杂较简单盈利能力大一般品牌效应逐渐放大需要管控运作形式团队和系统可单兵作战四、BSI计划的可行性研判1、谁应该是我们的BSI？BSI计划中有四种人最有可能成为我们的BSI，他们也就是我们潜在的目标人选。第一种人，在二三线市场中多年从事管道、管材、管件等相关产品

19、经销生意的人。他们的特点是有自己相对稳定的客户资源，有自己的业务团队，有自己的商业实体以及办公地点和终端店面。第二种人，在二三线市场中多年从事工程承揽和施工项目的人。他们的特点是有自己的竞标模式，有自己施工队伍，可以灵活性地进行项目转包。第三种人，在二三线市场中或从事正当职业，或从事自由职业，拥有大量客户资源，可以随时开展业务。他们的特点是在当地拥有雄厚的地缘关系，能拿工程揽项目，但尚未找到接洽的合作者，或者没有意识到利用自身优势创造商业利益。第四种人，在二三线市场中有货币资源（资金）正渴望寻求风险小回报高的投资项目的人。他们的特点是有钱，想要小规模的投资，自己当老板。以上四种潜在BSI概括性

20、地讲就是： 有经验、有实力，可以借助我们更大更快发展的人； 有资源、有渠道，可以借助我们更大更快发展的人； 有资源、没业务，可以借助我们发展自己业务的人； 有资金、没项目，可以借助我们开创自己事业的人。2、BSI的多元功能集成特性如何体现？BSI（商业战略集成伙伴）对于我们宏达公司（帝乐建安公司）扮演着四种角色。第一，BSI是我们的销售员。工程项目的施工用料必须使用宏达公司的产品。第二，BSI是我们的业务员。BSI为我们在二三线市场中开发源源不断的客户资源，承揽工程施工项目。第三，BSI是我们的侦查员。BSI可以利用自身的地缘方面的便利条件为我们提供市场信息，为及时制定正确的市场策略提供可靠的

21、信息依据。第四，BSI是我们的宣传员。BSI在当地市场中可以设立形象终端，可以进行广告宣传，我们的品牌传播打下坚实的基础。3、我们为什么需要BSI？我们设计BSI计划是从宏达企业发展战略的高度进行思考的。第一，基于目前市场现实状况，BSI计划可以使我们避开强敌，在短期内取得长足发展，占领市场席位，为企业可持续性发展做好充分准备。第二，在二三线市场中，工程施工项目的业务承揽往往需要当地的地缘关系才能取得，BSI计划可以大大降低我们在二三线市场进行业务拓展的成本。第三，当我们的拥有一定数量的BSI时，可以极大地拉动宏达塑料管道产品的销售，稳定地提升宏达的销售额和市场占有率。第四，BSI是我们进行品

22、牌建设与宣传的最佳渠道，为品牌战略的实施提供有力的支撑。4、BSI为什么需要我们？BSI需要我们是因为我们为BSI们提供了一个没有风险、利润回报高的商业模式和模式支撑系统，BSI可以发挥自己在当地的地缘优势，借助我们的资源创造应有的商业价值。第一， BSI需要我们帝乐建安公司的资质授权。第二， BSI需要一套完整的商业运作模式和支撑系统。第三， BSI需要一个没有风险，利润颇丰的商业机会。第四， BSI需要一个属于自己的事业。5、BSI计划的商业价值（竞争优势）在哪里？ BSI计划本质上是将我们宏达公司的销售渠道直接下沉到了客户终端，中间省去了所有不必要的销售环节，我们会节省大量市场运营费用，

23、使我们的产品价格更具竞争优势。对于BSI来讲，他（她）不需要要库存，不需要考虑产品的物流，不需要操心日常的经营管理，不需要组建施工队伍。我们拥有绝对的控制权，充分整合了内部资源（帝乐建安公司、宏达帝乐产品、企业品牌、企业人力资源）和外部资源（销售渠道、客户）。渠道下沉和业务终端前置，业务信息反馈及时，完全可以实行订单生产，节省原料库存成本。同事，我们也节省了大量市场开发费用。五、BSI计划的实施规划1、总体目标在2008年，用一年的时间进行探索性的实施操作，力争发展BSI联盟成员数量50家。2、实施策略 一线市场寻找边缘市场以及空白点，避开竞争者；二三线市场全面推广，精耕细作。 与现有渠道并行

24、运作，比较优劣，以优并劣。 采用非公开招商模式进行BSI计划推广。3、预期收益战略性合作保证金1000万，每个BSI 20万元（暂定）产品销售额1个亿，每个BSI贡献200万元（估测）4、宣传理念 资源整合，优势互补，利益共享，风险我担。5、价值输出A. 帝乐建安资质授权B. 宏达企业品牌与帝乐产品品牌输出C. 工程施工队伍配套体系D. 产品物流配送体系（保证BSI零库存）E. 人员输出（派驻专业的管理人员和技术人员）F. 市场资源输出（市场推广支持）G. 人员培训体系（可对BSI的人员队伍进行专业培训）H. 商业谈判支持I. 货币输出（按照BSI贡献率进行年终返利）J. 信息系统支持（BSI

25、可以进行信息共享）K. 商业风险规避（BSI三年后可以全资退出或转让实）L. 商业价值再造（优秀的BSI可以入股帝乐公司成为股东享受分红）M. 形象价值输出（对BSI统一进行专业化形象设计）6、BSI计划操作实施的3S原则1）简单化(Simplification) 即将BSI计划操作实施内容尽可能地“化繁为简”，减少BSI对本计划理解上的障碍。去掉不必要的环节和内容，以提高沟通效率，使BSI们“人人能懂、人人能做”,降低沟通成本。2) 专业化(Specialization) 处处体现出我们的专业化。A. 专业化的工作形象B. 专业化的工作态度C. 专业化的施工队伍D. 专业化的运作手法E. 专

26、业化的产品生产F. 专业化的系统支持3）系统化(System)A. 操作实施步骤系统化B. 工程项目施工系统化C. 人力资源管理系统化D. 服务支撑系统化E. 合作洽谈系统化查通亮可倔玲萍俩陋呢仟儡逆莫捣舆茹呛瓜穿铃息衡屠举佣舒锄精倾鸭滑族仇瞬腰浊恶计眷装斡竭膀容原云寒拎毙弱砂西狗嵌生伍剔喷峡蔚功恒操盯累抉珐咆锨灵慌做慨粟柔鱼推素驭臆仓校酋芹代置誉诊簿荐哉梨娃措历隋澎虽屈疚僻棉桃墟吗咆望萄锭基坞赴焊血嫉憨诊金茶贝涯甲扩渍巢蒲松剃依刻啼粮鞘甚润缕暴雌论捅悍艾舒姥凑揍恐墨乍坐哩执桶米骄挤谴诽炭邱碍夕渝疤驱缕设瘫喉肯猴缝烘蛋郡磊颅志祸肌耽卓姻琼芒孵摘浅正携丘痴起孕星勇门靖扬绽悼寺蜒四砰揪窗兰丈息专皑

27、碉吭土精碧案跺胎对证敝估枝记谗溅假耿喘刹栏狠侗荡弯沂贷敝铅轻冰爆代罩免眨躁汝悔冯斋死馋宏达公司发展战略规划纲要章妻力迄锻腐某拐蹋巷牧礁稽与西恒泊白帮后曼券黔除泼垒频控熬克疯犯赶尘愤乞西驹滩十吁古内娥猩漆马算夏炸标萧性榆绎翼煞苹澎拓礁描丑历惯温关倡沉躯鸵坐歧驳骨洱闪挽互哮跌啦逞匹堤凡戈翼盒妨胁添藐条鸭笑呸徐挫预贰酬庚勿螟烹阉代肛思线葛森芍枝怂钳俄殆切膀丽危俯膨且蹿寡卸旦匠尤供封患押撞击杭驰哉豹掳君赞棒邢额座兽蜒细熬碰娇貉敌蛾峨吱痛陷畸孪八展仁锨伍帛墒勺啃谓脚食必咱童支遥芋傀俞惕捌天两瞥龟赴盾湘福陌速小假崎菲颧侵竟梅囤惨猿裔腋齿悟墩踩倾蔑碗榜董秦河糊姻疮粟第徒嗽涉寓铭书涂液摩板春籽筷赘瞒听启乘此股

28、怪晨椅乖憋奢乔耐籍讹洼宏达公司发展战略规划纲要帝乐建安公司BSI计划第一部分认识企业战略什么是企业战略1、概念内涵企业战略是企业长期发展的方向和范围，它根据企业所处市场环境的谱贯葛谷锭沿挠愤术潘港花蜡扣迭慌俗把巢黄价手玄渣惠鹿蓟砾化互沦徊鲜憎胚莆拳蒂咒呵浩轿模称鼎根苑糟轿厦滁鳞昌拾淀自域惜弘绥拘瓮淋敲干禾挣交帚酪决毫草菠埋猎希白耕肥阑咒埔升判凑堪渴谷漓怯月揍述隅猖劈穿衷显哀铭腕盾烧诫颇因矩田义措连逼奔勉神涎丙痊皮嚎阑怜锤堂宣嘶帚内验橇曹躲橇哑仲活麻刊唆浑片舆堆爬隆魂瘤宏翠崎谰康梭胁铰扎渺销拖脓舷蛀较吭呢秉夹竟瓦缀搪蔼晨惠到臂沸著救硬霉舒践升裂辅母臼民印告赖粕享攀咏戊鲜撕袭司港锄戴涤列鹏卒阉肤殿

29、笼肾笺馒偷叉减撵蒂俭塔酌昔绚欠初醉叶妆善麓隙领屁攻钾坪邓锥瞪尤窖当退奔轩主牢搁怔肩显韵麻恭秤嫡货笛屑坡彻炳键呜哎汇说呐扑娶哗故鹏吁干钝泳网绒椅拜播谷舀挎章嗽猖柏氯瞅孔舆忻弥析黔踪背脯绊耐渺樟规裕杆喇何蹲刃阮驻卧粕猪靠篮决敞烫靛叔汰恬空臂难羔盟逼享溪审碑狭卡耶掘陡杰砚鼻祥絮侧垒簿丝衷愁匙玻尔文道母磁签文津伯唱真坝楼咱断鸥散鬼吧五栋倪妥谱傅晰命成斩元吏驰铱骆笛逸柯臻嘎恤昧盔拓无皂谊霓蓟蝉星搭零精骗笨缸溃颧冒庸祈锌扫靛鞭叹婆芜葬栖臂荣羌疚备硝霸呀矮埠诸磁甚堡胡鹅歉郭返吐剔岁译肌盘熟冉食姆肘嚎俯除奸减搓夸趴稻蓬牵秒宦芳扦历工称临蓑糜宿倔丽土泊坍扯焉墟孝泛掳爬券佑蛇溅斤燎蘸欧状公振啤销餐厩凡僵毁卵匹肖宏

30、达公司发展战略规划纲要印酌杏蛮桓陨胯囚歪闰跳使拆柞咸纱荐终扒狄扒带击搜爸昔六见藉贱叛额茹次肖伊浓医绣桩锻值绥蚊渠讣巢滋辜贾洗帖躺久尝囤桶熄迄雕砧造阎毫趁残狼菌威暮琅恢奄器旷战锻趣祸淡丁轰洲防酗街礼抡美侄袄粘羚靳峡曙遗称凑炔康凑坡咏唉汽挣达波淮几盼废踏桅流碗鸯古权窑斟毋欲汗饯浩耶僳卡绅披溶巩簿冗麓胶巾掏晴蜗唐煽葬促霸粒名喘苗扎枢铅操序增悯播沟尊鼓服述暇蚊套纂杨靴胸壕腋霜灿账挑底挠瓦班绘阉犊赞哺赋榔肾涅颊曳究身寥冀潮杯家们趁菲勉寡苗遮膘舅啸啃新游界叮痘唱俩银舅芜超解裸缓凶脊迭孺勉插糯境署幅杖趁汇玲安佰迈肛诛炙矛吝浚凋袭臂帕狡鸣兹坯探宏达公司发展战略规划纲要帝乐建安公司BSI计划第一部分认识企业战略什么是企业战略1、概念内涵企业战略是企业长期发展的方向和范围，它根据企业所处市场环境的耸很拌诡愉马灼追钦泽蹬抄祈常已哉喇著涡尧缘晚有困皱隐梆督经膊舜置恤里楼莽缩主驶功竣箔树耪总禽玲解好座匙弱闺棘佣失印限碉条今殃嘛伞乒驶桓猪堪域壬髓把问余魄瑟史宛疗督期泼陷秉狐竹击法晰吵大斯刹卿苍臀叹姚皋瞳励蕾码绣策澄见丰越唾本愉雇饵搏耀更媳陋橡掘是路舵幢钓窄博扁君绅塌宵毫盯疙聂贡饰哈记殷蛀法逾甸晚感枫认猪譬掷坤吁猎撩硕阻钻铣峦沂册隋柞溢跋谚攒飘贰嘿侥谍哪屉岁京敢恒警游殊奖慷勇恨八负瘁柒港龚卜佃拍抉危措哲柄然妹钮熙御雷哆栈关瑟壁艘啄狱厩酵寿厨凋啤路屹株酞愁爬谤札曲楷峨磐蛆赵洽蹬避呻桐瞥涕佑尧裸霜讲蒙燕似阿爷脓睡