英文版会计专业毕业论文

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1、Rsum: Modern de plus en plus la concurrence froce du march rend lentreprise de limportance de la hausse des talents, elle est devenue une des entreprises modernes pour amliorer la comptitivit globale de limportant travail. La concurrence sur le march est lentreprise de la science moderne et la concu

2、rrence de la technologie, la concurrence est mise sur le march, est la stratgie commerciale et politique de la concurrence, qui oblige toutes les entreprises avec les professionnels appropris peuvent tre atteints. Gestion des ressources humaines est ncessaire pour les professionnels une srie de trav

3、aux. Dans ce papier, gestion des ressources humaines afin de promouvoir le dveloppement des entreprises et sa mise en uvre comme cela a t brivement discut. Mots cls: gestion des ressources humaines, dveloppement des entreprises, de promouvoir Une gestion moderne des ressources humaines de la teneur

4、en comprhension dtaille et lanalyse de la gestion des ressources humaines est danalyser le contenu de leur rle et leur impact sur le dveloppement des entreprises fondes, pour comprendre la gestion de contenu de laide et lintelligence pour mener bien le travail pour une analyse dtaille. Modernes de g

5、estion des ressources humaines est diffrente de la gestion du personnel traditionnelle, la rserve de talents est bas sur les fichiers personnel de lentreprise, conception de la structure salariale, la conception des prestations, la formation du personnel et ainsi de suite. La gestion moderne des res

6、sources humaines aux besoins des entreprises pour mener bien les caractristiques de leur industrie avec un systme de gestion cibles, afin de rendre la gestion des ressources humaines peut tre appliqu lindustrie, de promouvoir la gestion des ressources humaines de travail. 2 Gestion des ressources hu

7、maines dans la promotion du dveloppement des entreprises 2.1 Gestion des ressources humaines rle de rserve du personnel dans la promotion du dveloppement des entreprises de bassin de talents est une fonction du processus de mise en uvre du dveloppement rapide des entreprises modernes de travail indi

8、spensable, le dveloppement des entreprises et des talents demploi en rponse aux exigences du travail de base. dbit frquents de talents dans les entreprises modernes daujourdhui pour mener bien la rserve de talents scientifiques permettra aux entreprises dans le flux de talent ajouter du personnel en

9、 temps opportun pour prvenir une telle situation de Gang Kong. Modernes de gestion des ressources humaines dans le bassin de talents nest pas seulement pour le recrutement externe, lemploi, ses employs ou sur les rserves internes. Capacit par les employs, les comptences professionnelles ncessaires p

10、our matriser le personnel concern pour permettre aux entreprises de pouvoir personnel linterne lorsquil est utilis comme une base pour la protection rapide du personnel en place, pour les activits commerciales dtablir une bonne fondation. Dans le mme temps par le biais des talents internes des emplo

11、ys peuvent galement offrir un espace de dveloppement bon pour les employs de fournir une bonne occasion pour le dveloppement, la promotion de la stabilit des employs et le personnel de loyaut envers lentreprise, moyen efficace pour viter de futurs problmes causs par le personnel que le dveloppement

12、de la fuite des cerveaux. En outre, dans le processus de talents dentreprise, la slection des talents et des entreprises multi-canal de sensibiliser davantage les employs de crise, de sorte que les employs reconnatre leur propre niveau et la qualit globale de la technologie intgre ne peut pas rpondr

13、e au dveloppement de lentreprise seront limins, ce qui permet aux employs deffectuer leur propre initiative amliorer leurs comptences professionnelles pour le dveloppement des entreprises tablies un bon environnement dapprentissage pour promouvoir les employs une attitude active et positive, peut re

14、ndre le travail des employs dans la pratique pour amliorer lefficacit, la promotion dactivits entrepreneuriales. 2.2 Gestion des ressources humaines des employs des sciences sur lamlioration de la qualit globale de La science de la gestion des ressources humaines pour mener bien la planification sci

15、entifique et la conception fournir aux employs une bonne formation, et les employs de lvaluation du rendement de travail, afin de promouvoir lenthousiasme du travail personnel, mais aussi damliorer la qualit globale des salaris, le dveloppement sain des entreprises jet des bases solides. Dans le mme

16、 temps, un bon systme de formation peut galement augmenter la fidlit des employs lentreprise, et de promouvoir la stabilit des employs. Effectuer les travaux en matire de formation, gestion des ressources humaines doit galement tre un systme scientifique de formation du personnel afin que les employ

17、s peuvent obtenir leurs comptences et amliorer la qualit de la gestion pour lentreprise de jeter les bases pour la ralisation des travaux. 2.3 gestion des ressources humaines sciences intgres de contrle des cots dexploitation pour le rle des entreprises dans la promotion la science gestion des resso

18、urces humaines non seulement capables de promouvoir efficacement la socit bassin de talents mme et la stabilit du personnel, tandis que ses fonctions par le biais de ses propres ressources humaines pour rduire le cot des affaires et jet de bonnes bases. Dans la gestion des ressources dentreprise de

19、lhomme moderne, la science et de la gestion des ressources humaines peuvent accrotre la stabilit des mandataires sociaux de rduire le personnel des entreprises et de nouveaux employs recruts aprs le processus bien connu de linduction cause par laugmentation des cots. Modernes de gestion des ressourc

20、es humaines sur les salaires, les avantages de lenqute de lindustrie et lenqute de la zone le mme statut et le niveau de salaire tablis de la science lie au systme des ressources humaines afin de fournir aux employs une rmunration concurrentielle et le dveloppement, pour rduire le nombre demploys, d

21、e rduire efficacement le recrutement demploys en raison des cots du travail. Tout en stabilisant les entreprises rduire le personnel est un nouveaux postes sont familiers avec lefficacit du processus en raison de faibles cots du travail pour promouvoir la rduction de lentreprise. 3 Gestion des resso

22、urces humaines sur limpact des activits personnel de gestion des ressources humaines dans lamlioration de la stabilit de conduite scientifique, tout en menant des activits commerciales des entreprises jet de bonnes bases, rendant le processus daffaires du personnel comptent dans les caractristiques

23、de lentreprise et le processus de contrle du contenu des activits commerciales, amliorer le travail de lefficacit, et promouvoir les activits commerciales. Le processus de production, par exemple, pendant de nombreuses annes dans le secteur du personnel de terrain de son ancien cours de leur process

24、us daffaires et des paramtres techniques si bien que, dans le processus de production pour amliorer lefficacit de production. Les nouveaux employs ont besoin de savoir depuis un certain temps en position arrire pour atteindre ce niveau. postes qualifis non seulement affecter le processus des activit

25、s de post-production, mais aussi sur le suivi ont un impact significatif, rsultant de leur production globale des processus moins efficaces, touchant la gestion et le dveloppement des entreprises. Si le personnel en cong pendant la pointe de sa production sera consquences encore plus graves. Par con

26、squent, le renforcement de la gestion moderne des ressources humaines est devenu une des activits commerciales modernes des facteurs importants, comme le dveloppement des affaires dans le travail important doit tre accord une attention. 4 sur lentreprise de lhomme moderne se concentrer la gestion de

27、s ressources du travail effectu Dans lentreprise de lhomme moderne du travail de gestion des ressources, les entreprises devraient se concentrer sur leurs caractristiques de lindustrie et les caractristiques du systme de gestion de lentreprise lies lamlioration de la gestion des ressources humaines

28、tout en mettant laccent sur lintroduction et la culture de talents afin damliorer le niveau de la gestion des ressources humaines fonde sur la promotion travaux gestion des ressources humaines, promouvoir le dveloppement sain des entreprises. 5 Conclusion Grce la discussion ci-dessus nous pouvons vo

29、ir que la science de la gestion des ressources humaines pour mener bien le dveloppement des entreprises modernes dune grande importance, son dveloppement a un rle trs important. Dans la gestion dentreprise moderne, lentreprise doit reconnatre limportance de la gestion des ressources humaines, pour a

30、cclrer lintroduction de personnel lis aux entreprises et humaines du systme de gestion des ressources de limmeuble. Pour amliorer la sant humaine systme de gestion des ressources pour le travail de gestion des ressources humaines, le systme de gestion pour promouvoir lentreprise en vertu de la rglem

31、entation des activits, la promotion de la technologie dentreprise intgre et le niveau global de gestion, de promouvoir la comptitivit globale des entreprises amliorer le dveloppement sain des entreprises a jet les bases. Rfrences: 1 Zheng Lijie. Modernes de gestion des ressources humaines, limportance de J Ressources. Humaines, 2009,10. 2 Wang Weijie. Pratiques de gestion des ressources humaines J. Exploitation et gestion, 20068.