中型企业培训计划

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1、2013年培训计划一、指导思想史总在年终总结大会上讲到：未来五年，我们公司的年平均销售额将会达到10亿，公司将由中型企业向大型企业过渡。从小型企业向中型企业过渡是痛苦的，从中型企业向大型企业过渡的过程也是充满各种挑战。我们现在有土地项目优势、资金优势，但是我们的人力资源不匹配，我们对此非常有危机感！公司的培训，80%是内部传承的培训，20%需要外派培训。也就是说，我们组织的80%的培训应该是董事长、总经理、副总经理培训中层经理，中层经理培训普通员工。以公司现状看，中层经理业务能力很强，但管理一个部门的“管人”能力相对较弱，部门与部门之间的合作也存在一些问题。所以，2013年的培训定位是：主要侧

2、重公司中层管理人员的培训，提升中层的境界和层次；兼顾普通员工的培训，监督和支持各部门内部培训；适当安排高层参加房地产高端课程的培训；建立和完善鼓励自我学习、自我学习的制度和机制。二、具体安排序号培训形式/部门时间培训内容主讲培训方式参加人员时长备注4公司内训4月员工职业生涯与自我管理周坤视频普通员工4课时需要写心得体会55月务虚培训会：我的体验-从做事到管人（部门经理境界提升系列课程）董事长现场讲授中层以上1-2天需要写心得体会66月中层危机余世维视频中层正副职4课时需要写心得体会87月为自己工作-打造职业核心竞争力李强视频普通员工4课时需要写心得体会98月龙湖地产烟台项目参观学习现场参观相关

3、部门1-2天需要写心得体会109月团队拓展训练人众人户外拓展员工1-2天需要写心得体会1110月中层经理的7个关键能力郑爱军视频中层正副职4课时需要写心得体会1211月做最有用的好员工艾莫视频普通员工4课时需要写心得体会1312月项目经理培训系列：我的实践-如何管理一个项目总经理现场讲授中层以上、项目经理半天需要写心得体会1412月工程部：现场施工管理李东等现场讲授相关部门2课时需要写心得体会部门内训1行政管理部5月公司法与企业年审注意事项张桂艳现场讲授7月招聘：如何快速选对人视频2开发部6月规划专业名词解释及规划图纸识图内部交流徐富民10月建筑专业名词解释及建筑识图初步刘刚3营销部3-5月着

4、重对客服方面进行培训韩杰、杨海峰4课时6-9月组织到相关单位学习交流主要学习销售等方面的知识10-12月办理手续方面知识培训李国平4设计公司全年外派学习5工程部3-12月质量检查控制、施工规范学习（灰土）李东、各项目部负责人以项目部为单位组织讨论学习工程部全体人员按照施工进度，分为基础阶段、主体阶段、装饰阶段，室外安装配套四个部分进行学习。3-6月2次；7-12月2次4-6月工程签证、预算方面的学习李东、各项目部负责人以项目部为单位组织讨论学习工程部全体人员先由项目负责人、工程部负责人进行讲解，再邀请预算部相关人员，结合公司特点，进行讲座学习上半年参观附近楼盘李东、各项目部负责人以项目部为单位

5、组织讨论学习工程部全体人员上、下半年各一次安全管理检查方面的学习李东、各项目部负责人以项目部为单位组织讨论学习工程部全体人员全年新工艺、新技术、新验收标准的学习李东、各项目部负责人以项目部为单位组织讨论学习工程部全体人员全年各项目部之间相互参观学习李东、各项目部负责人以项目部为单位组织讨论学习工程部全体人员6财务部4-5月学习公司制度、红头文件、会议纪要张萍、赵东平6月集团各公司12年企业所得税汇算清缴中出现的问题汇总及以后的注意事项段学霞7-8月网络学习税法网络学习9月财务工程结算刘玉山10-11月网络学习新会计制度网络学习7物资部4月组织学习现版钢材国标第一部分：热轧光圆钢筋网上下载材料5

6、月组织学习现版钢材国标第二部分：热轧带肋钢筋网上下载材料6月组织学习现版造价指南7-9月组织本部门临淄、张店各工地之间交流，并现场增强材料查验知识10-11月与预算部交流相关知识，学习预算知识12月与审计监察部沟通学习，反馈查验本部门工作中的不足8预算部3月建设项目工程造价全过程管理经验作法赵爱勤3课时4月消耗量定额结算的注意事项徐海滨2课时6月工程中标后的最终结算调整张旭生2课时8月施工图预算的编制过程冯媛媛2课时工程造价计价和应用网络学习利用个人业余时间，依据个人情况自行安排学习9物业公司4月如何成立业主委员会文件传阅各小区主任全体人员传阅学习，资料存档5月客户投诉处理文件传阅各小区主任全

7、体人员传阅学习，资料存档6月电梯检查保养、保洁工作要点、消防安全注意事项文件传阅各小区主任全体人员传阅学习，资料存档7月招投标的主要问题和对策文件传阅各小区主任全体人员传阅学习，资料存档8月物业承接查验制度文件传阅各小区主任全体人员传阅学习，资料存档9月住宅专项维修资金的使用范围和原则文件传阅各小区主任全体人员传阅学习，资料存档10月公共安全防范管理服务文件传阅各小区主任全体人员传阅学习，资料存档11月如何解决物业管理收费与服务的矛盾文件传阅各小区主任全体人员传阅学习，资料存档12月物业管理的十大误区文件传阅各小区主任全体人员传阅学习，资料存档三、高端课程（建议、推荐高层参加）月份城市课程模块

8、课程名称备注7月06-07日北京设计管理龙湖地产园林景观与施工管理及全程效果管控学习班3200元/人8月24-25日北京成本管理房地产企业成本管理精细化与体系构建学习班（中海、华润）3580元/人4月20-21日青岛万科流程地产规模化转型需求下的产品研发策略3280元/人4月13-14日青岛成本管理房地产项目结构成本控制的管理思路和技术关键3280元/人5月11-12日青岛工程管理房地产工程质量管理与质量缺陷解决控制技术及最新管理思路高级研修班 3280元/人8月10-11日青岛工程管理万科工程管理破解之道-工程现场精细化管理3280元/人8月17-18日青岛营销策划万科地产全员营销体系建立及调控下的营销策略3280元/人10月12-13日北京房产招投标房地产采购、招投标与合约管理3280元/人10月26-27日青岛万科设计万科标准化体系建立与执行3280元/人四、鼓励学习和自我提升的机制1、中层正副职及以上管理者，如有意向进行在职进修（例如考在职研究生），若进修的方向对公司今后工作开展有帮助，公司给予学费、差旅费报销的支持。2、持和鼓励员工购买并学习房地产行业相关的书籍，每个部门按照实际情况给予拨付一定的年度图书预算，限额报销，图书所有权归公司所有，行政管理部负责管理，图书三个月内归还行政管理部，延期需写延期申请。3、大肆宣传和鼓励员工自我学习、自我提升的行为。