营销总监半绩效考核表

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1、营销总监半年度绩效考核表营销总监半年度绩效考核表姓名： 工号： 考核日期: 年 月 日考核指标权重评 分数据来源考评主体初评终评关键绩效30%销售任务完成率5%营销中心直接上级营销费用完成率5%财务中心直接上级回款率5%财务中心直接上级存货周转率5%财务中心直接上级订单的增长率5%营销中心直接上级经销商增长率5%营销中心直接上级态度绩效20%责任心5%直接上级平时观察、收集和积累考核依据直接上级协作性5%直接上级纪律性5%直接上级品德言行5%直接上级学习绩效10%学习态度5%直接上级学习能力5%直接上级能力绩效20%计划能力5%直接上级协调沟通能力5%直接上级指导控制力5%直接上级职务技能5%

2、直接上级月度考核平均值20%月度考核平均值/1020%人力资源部直接上级等级卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ）总得分：说明:1考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。2单项得分：优秀为109分，良好为87分，及格为65分，不及格为40分。3考核总得分：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-76分为待改进，75分及以下为差。485分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分85标准绩效工资。5销售任务完成率=实际销售额/计划销售额100%,120%以上为优秀,120-100%为良

3、好,99-90%为及格,90%以下为不及格。6营销费用完成率=营销费用实际发生额/营销费用预算额100%,90%以下为优秀,91-98%为良好,99-101%为及格,102%以上为不及格。7回款率当期实际回款额/当期应收账款总额100%,90及以上为优秀,89-80%为良好,79-70%为及格,69%及以下为不及格。8存货周转率销售成本/平均存货成本100，高于基准5个点以上为优，高于基准1-5个点为良，低于基准0-2点为及格，低于基准3个点及以上为不及格。9订单的增长率(当期签单数量-历史同期签单数量)/历史同期签单数量。增长率在10以上为优，59为良好，14为及格，0及以下为不及格。10经

4、销商增长率=当期经销商数量/上年同期经销商数量100%,120%以上为优秀,120-100%为良好,99-90%为及格,90%以下为不及格。11责任心：是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。12协作性：团队精神及与他人（部门）工作配合情况。13纪律性：是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则为形成良好的工作秩序而努力。14品德言行：是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。15学习态度：对学习、参加培训的态度是否积极、主动。16学习能力：接受新知识、新技能的速度，是否能学以致用。17计划能力：工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。18指导控制能力：对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。19沟通协调能力：协调各方面关系，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。20职务技能：对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。21月度考核平均值：月度得分之和月度数。