登封某学校建设工程监理项目投标文件

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1、登封新区中强学校建设工程监理项目投 标 文 件投标人：河南省建科建设监理有限公司（盖章） 法定代表人或授权委托人： （签字或盖章）日 期 ： 2012 年 07 月 25 日目 录1、投标函32授权委托书53投标保证金复印件64.投标报价表75.监理大纲96企业和项目监理班子综合实力1117.企业服务承诺1188.投标文件主要内容汇总表1309.投标文件相关附件1811、投标函致：登封新区中强学校 ：（1） 根据已收到的招标编号为登招【2012】051号的登封新区中强学校建设工程监理项目的招标文件，经考察现场和研究上述招标文件后，我方愿意按招标文件规定的监理服务范围，承担监理服务，包括工程施工

2、前的前期服务和工程施工后完成后的后续服务工作。（2） 我方已详细阅读全部招标文件（包括答疑纪要、补充通知等修改文件），已全部参考资料和有关附件。我们完全理解并同意放弃对这方面有不及误解的权利。我方将接受并遵守招标文件所规定的各项条款和要求，提供监理服务和设备。（3） 一旦我方中标，我方将严格按照监理人员执业守册，按照国家现行相关法律、法规、规范及我方制定的监理大纲、实施细则进行监理，从项目出发，进行全方位的有效管理，使工程建设投资目标、进度和质量目标得以实现。（4） 一旦我方中标，我方将派出 李文白 （注册监理工程师姓名）作为本工程总监理工程师，并按照招标文件的规定和投标文件承诺及时派驻现场监

3、理人员。（5） 一旦我方中标，我方同意按有关规定向招标代理机构交纳代理服务费。（6） 我方承诺在本投标文件有效期内，本投标文件对我方具有约束力，并随时接受中标。（7） 除非另达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。 投标人法定代表人： （签字或盖章）或其授权委托代理人： （签字）姓 名： 王东奇 （印刷体）投标人：河南省建科建设监理有限公司 （加盖公章）地 址： 郑州市农科路38号3号楼404室 电 话：0371-65825969 传 真： 0371-65829229 日 期： 2012 年 07 月 25 日2授权委托书本授权委托书声明：我 王东奇 系 河南省建

4、科建设监理有限公司 的法定代表人，现授权委托 闫亚楠 为我公司代理人，以本公司的名义参加 登封新区中强学校建设工程监理项目 的投标投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委权。特此证明。投标人：（盖章）法定代表人：（签名和盖章）代理人姓名：闫亚楠 性别：男日 期 ：2012 年 07 月25日3投标保证金复印件4.投标报价表项目名称登封新区中强学校建设工程监理投标人河南省建科建设监理有限公司投标范围施工准备阶段，施工阶段，竣工结算阶段以及缺陷责任期（保修期）全过程监理服务内容；主要包括主体土建工程及装饰、地下工程、水电安装、

5、弱电、消防及室外配套工程等全部工程的建设监理投标总报价大写： 元 小写： 元服务期限监理阶段的全部时间。（监理工期为从招标人发出进场通知书之日起至工程验收结算完成为止。保修期按国家有关规定执行）计划进驻日期接招标人进场通知后 日内项目总监理工程师姓 名专业及级别李文白粮食加工工程（工程师）其他说明：详见企业服务承诺投标人：河南省建科建设监理有限公司（盖章） 法定代表人：（签字或盖章） 2012年07月25日投标总价的详细价格组成表序号费 用 名 称单位单 价（元）数 量工期合 价（元）1人员工资人2办公费用3经营费用4折旧费5税金6利润7设备费用8其他费用监理费合计：5.监理大纲监理大纲目录一

6、、工程概述11二、监理工作计划和方案12三、监理指导思想和监理工作目标15四、监理工作范围及任务16五、组织机构17A. 监理部组织机构设置17B. 监理部人员组成17C. 公司对现场监理部实施监督管理19D. 监理组织机构图20E. 监理人员的职业道德和纪律20F. 各级监理人员的职责分工21六、保证旁站监理措施24A.合理的设置旁站监理部位（即旁站点）25B.旁站监理工作措施25七、施工准备阶段监理工作的方法和措施26八、质量控制的措施和方法27A.质量目标的理解和实现质量目标的可行性论述27B.事前质量控制的措施和方法28C. 原材料质量的控制和方法30D.事中质量控制的措施和方法35E

7、.事后质量控制的措施和方法40九、投资控制的措施和方法44A. 投资控制的监理工作内容43B. 投资控制的监理工作原则、方法和程序43C. 投资控制的措施45D.工程变更投资控制、费用索赔的处理办法47E. 工程投资控制的事前、事中、事后工作措施48十、工期控制的措施和方法51A.对实现工期目标的措施的方法51B.进度控制的监理工作内容51C. 进度控制的监理工作原则、方法和程序52D.进度控制的事前、事中、事后工作措施55E. 进度控制的监理工作措施58十一、文明、安全控制的措施和方法62A. 文明、安全控制的监理工作内容62B.文明、安全控制的监理工作方法和程序62C. 文明、安全控制的监

8、理工作原则和措施63D. 设置安全控制点65E. 日常巡视的安全管理70F. 自然条件可能引起火灾的对策70十二、施工阶段项目工作关系协调的措施和方法70A. 施工阶段项目工作关系协调的内容、原则和程序70B. 施工阶段项目工作关系协调的方法70C. 项目工作关系协调措施71D.施工阶段的协调工作73十三、设备、仪器配备80十四、施工阶段合同、信息管理的措施和方法80十五、监理工作基本程序86十六、监理工作管理制度101十七、监理资料、报表（报告）108一、工程概述一、编制依据登封新区中强学校建设工程监理项目工程招标文件建设工程监理规范(GB50319-2000)河南省建设工程监理规程 （J

9、10529-2005）房屋建筑工程建设标准强制性条文建设工程质量管理条例建设工程安全管理条例二、工程概况建设单位：登封新区中强学校工程名称：登封新区中强学校建设工程监理项目建设地点：登封市城东新区建设规模： 48777.96平方米，及所有附属工程（水、电、路、管网、绿化、大门、围墙等）监理范围：施工准备阶段、施工阶段、竣工结算决算阶段以及缺陷责任期（保修期）全过程监理服务内容；主要包括主体土建工程及装饰、地下工程、水电安装、弱电、消防及室外配套工程等全部专业的建设监理二、监理工作计划和方案一、工作纲要我公司在业主委托的监理服务范围内，依据国家的法律、法规、标准规范规程，地方法规、规章，综合运用

10、法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段，认真勤奋地工作，以项目目标管理为中心，通过工程目标规划、风险管理和目标的动态控制，为业主搞好质量、进度、造价控制、安全与环保监督、合同和信息管理，协调好各参建单位的关系，公正地维护各方的合法权益。实现目标的主要监理保证措施组织措施： 根据工程特点，组建高效有力的项目监理组织机构，选派专业设置合理、系统全面的人员结构常驻现场；建立健全工程监理质量保证体系；技术措施： 按标准规范严格管理；采用先进的方法和手段对工程进度、造价、合同信息进行动态管理，并及时上报业主；完善监理工作制度，严格监理管理工作。经济措施： 严格考核制度，激励合理化建议，实行监

11、理部内部奖赏。合同措施： 按照法律、法规和监理合同信守服务承诺。二、监理组织人员根据项目特征和工程特点，按照形式合理、结构清晰、职责明确、配置合理、老中青相结合的原则，选派专业对口、工作能力强的监理人员 12 人组建本工程项目监理部，由监理工程师李文白任总监，负责本工程的监理工作，同时，根据工程进展情况，按监理计划派遣专业监理工程师进驻现场开展监理工作。三、工作计划监理工作从监理准备阶段开始到施工阶段结束，对工程质量、进度和造价进行控制；对施工安全和环保进行监督；对合同和信息进行管理；对各有关单位间的关系进行协调、参加工程竣工验收，进行保修期监理等建设全过程。成立工程项目监理部，建立工程项目监

12、理组织人员岗位职责，组建以总监理工程师领导下的工程项目监理组织，执行公司统一制定的内部管理制度。根据监理合同要求确定服务期间各阶段工作內容，制定制定监理规划、执行监理工作程序和监理细则，主动积极开展监理工作。监理部根据工程施工的具体情况，将质量控制贯穿于工程施工管理全过程，确定关键部位、主要环节、重点工序，对工程质量实施全方位、全过程、全天侯的系统监理，并采取重点控制与一般控制相结合；巡视检查与旁站监理相结合；外部观感与实体检测相结合的方法，使工程始终处于良好的受控状态，对工程质量总目标实行分解管理，分别制定各分项分部工程质量控制目标，并对其进行动态控制。当分项工程质量的实际情况与质量目标出现

13、偏差时，及时予以调整，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保整体工程质量，最终确保本工程质量总目标的实施。合理有效地控制工程造价，严格控制合同外投资和费用，以“量”的控制为重点，把好工程变更审核关，认真审查施工图纸，挖掘节约投资的潜力，做好限额采购工作，把工程投资控制在既定目标内。抓好进度计划的优化落实，审查施工单位编制的施工组织设计，并积极为进度计划的优化出谋划策，以求尽可能准确地控制工程进度。监理部计划每周召开一次现场工地会仪，找出延误工期的原因，及时采取措施解决，分析和预测下阶段施工进度，对影响进度的不利因素做好防范对策，确保工程进度按控制目标进行。四、控制方法为了控制投资、工期

14、、质量达到预定的目标，我们将本着“诚实信用、主动参与、周到服务”的态度，采取主要监理方法和措施为：1、投资监理措施组织措施：健全监理组织，完善职责分工及工作制度化、规范化，落实投资控制工作责任。技术措施：严格审查施工组织设计和施工方案，按合理工期监督实施，避免不必要的赶工、施工机械闲置、严格工程变更审查，正确签发变更指令。经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较，对提出的合理化建议被采用，并节省投资的人员予以奖励。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔。2、进度控制监理措施组织措施：落实进度的责任，建立进度控制协调制度，根

15、据实际工程进度情况适时提出对工程进度的调整意见，以保证进度计划的落实。技术措施：建立多级网络计划和施工作业计划体系，创造同时作业的施工面。采用新工艺、新技术，实行平行流水交叉作业，缩短工序时间，减少技术间歇期。经济措施：严格按合同条款约定执行，严格工期延误、延期的批准。合同措施：改善外部配合条件，改善劳动条件，加强调度力度，按合同要求及时协调各合同段的工作，以确保进度计划的落实。3、质量控制监理措施组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任；加强监理和政府监督的配合，加强与承建单位的配合、理解，取得建设单位的工作支持。技术措施：审查施工图、施工组织设计和技术

16、方案、措施，检查材料、构件、制品及设备的质量。现场质量监督检查、量测、记录、分析，做好工序签证、中间验收及竣工验收。经济、合同措施：严格质量检验和验收，严格按合同质量条款、标准执行，不符合质量标准工程不予支付工程款。五、监理报告在监理服务过程中，项目监理部向业主提供主要报告如下：l 施工情况报告监理规划、监理实施细则；监理月报； 工程计划进度、形象进度对比表； 监理工作联系单；监理通知单；必要时监理发出停工、复工报告；工程质量事故处理审查报告； 会议纪要；专题报告；l 工程阶段质量评估报告； 单位工程竣工预验收监理意见；单位工程验收评估报告。监理工作总结报告l 监理审查和批示施工组织设计审核意

17、见；施工进度计划审核意见；主要材料、设备、构件复核意见；年度施工用款计划核定；定期计量及付款审核意见；变更洽商、工程变更费用审核意见；工程结算审核意见；三、监理指导思想和监理工作目标一、监理工作的指导思想监理原则：监理工作应按照“守法、诚信、公正、科学”、责权一致的原则实施。总监理工程师是监理全部工作的负责人，监理工作一方面应坚持严格按合同办事，另一方面应立场公正，为业主提供热情服务，既要坚持以预防为主，又要尊重事实，以理服人。监理工作指导思想：在监理服务范围内，依据国家的法律、法规、部门规程标准、规范，地方法规、规章，结合适用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段，认真、谨慎而勤

18、奋地工作。以项目目标管理为中心，通过工程目标规划，采用动态控制方法和风险管理，争取实现项目目标，为建设单位搞好质量、进度、造价控制及施工安全、环保监督和合同、信息管理，协调好和参建单位的关系，公正地维护各方的合法权益。创造出一流的服务业绩，让顾客持续满意。二、监理目标投资控制目标：按业主控制目标实施。进度控制目标：按施工合同规定的工期实施进度控制。质量控制目标：符合设计、现行工程施工及验收规范、发包方文件等要求；达到合格质量标准。安全文明施工目标：确保安全施工，杜绝重大安全事故的发生，不发生亡人事故；搞好文明施工，争创文明施工样板工地。四、监理工作范围及任务一、监理工作范围时间范围：本监理合同

19、签订之日起至工程竣工验收通过，监理资料移交。监理内容： 包括：建筑、结构、装修工程、给排水工程（含消防）、暖通、空调工程、电气工程（含弱电），电梯工程及建设单位所发施工图中委托的内容。二、监理工作任务监理工作任务为：控制工程建设的总投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理；协调有关单位间的工作关系；包括：施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期三个阶段的监理工作。l 施工准备阶段主要内容 熟悉设计文件；参与设计交底； 协助建设单位签定施工承包合同并监督实施； 协助审查施工单位、分包单位资质和质量保证体系； 审查开工条件及报审资料，下达开工令。l 施工阶段主要内容 建设工程使用的材料和设备的品种

20、、规格、数量、质量的审查； 监督施工单位严格按照施工承包合同和工程技术规范、标准施工； 施工单位安全和文明施工保证措施的检查管理； 设计变更的审核、施工现场的签证、工程的检查验收、工程付款的签证的审查； 建立监理的实验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的实验检测工作； 组织召集定期工作例会协调参建各方工作关系； 发布停工、复工令； 编制监理文件、报告、通知等，并在竣工时编制竣工文件； 对工程量复核，审核承包商报送的竣工结算报表； 配合委托人竣工验收和工程移交工作； 接受有关政府部门的监督与检查。l 保修阶段主要内容： 工程质量状况检查 工程质量责任分析； 工程保修监督。五、组织机构A.

21、 监理部组织机构设置监理部组织机构各个层次分别是：1）管理层及决策层：由公司总经理、技术负责人、主管副经理组成，负责监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监理业务的实施和监理部门内部的组织协调等工作，并经常对施工现场巡视、指导、征询业主意见。2）实施层：由总监工程师、总监代表（副总监）、各专业监理工程师及监理各职能部门其他人员组成，我公司根据本工程特点，配备了齐全的专业人员，具体实施监理工作。以监理规划和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。B. 监理部人员组成针对本工程特点，公司将组成专业配套齐全、技术层次合理、老中青搭配，经中青年为主的项目监理部。拟派专业人员一览表序号姓名性

22、别出生年月现场监理岗位及职责注册执业证书（岗位证书）名称及证号专业职称身份证号备注1李文白男1949.10总监注册监理工程师41001406粮食加工高工410103194910030632陈国虎男1952.12总代专业监理工程师41110316B00743园林工程师4128241952120855593唐守印男1976.10监理工程师注册造价工程师07410003712消防工程师4127261976102504134李爱华女1968.11监理工程师注册监理工程师41004023暖通工程师4101021968110455205张新明男1970.12监理工程师注册监理工程师41002960道路工程

23、师4123271970122024156李转运男1978.12监理工程师专业监理工程师41110316B00759通信工程师4102211978122380327郭玉建男1969.08监理工程师专业监理工程师4101030B00486结构工程师4101021969080410168姜晓峰男1970.05监理工程师专业监理工程师41010130B00484实验工程师4104121970051200169刘二杰男1979.11见证员专监41010117B0038541110316B40755见证工程师41018119791118801X10赵秀芳女1989.09资料员监理员41030106B005

24、8141120313B00191资料41078219890905128711朱玉琼男1966.04监理工程师注册监理工程师41001647电气工程师41015019660403271812张建伟男1962.07监理工程师专业监理工程师41110316B00748给排水工程师410102119620726003XC. 公司对现场监理部实施监督管理委派管理者代表，实施现场巡视制度总经理负责各项目监理部管理协调工作管理者代表副总经理总工室办公室监理经营部各 项 目 监 理 部负责组织本公司有关人员对业主及承包方进行回访将施工现场的情况及时反馈给管理者代表，由管理者代表转至总经理，定期上交监理月报，认

25、真填写监理日记D. 监理组织机构图总监理工程师李文白总监代表陈国虎见证员刘二杰造价师唐守印安装监理工程师李张朱爱建玉华伟琼土建监理工程师郭张玉新建明试验员姜晓峰消防工程师李转运资料员赵秀芳E. 监理人员的职业道德和纪律1、监理人员职业道德守则1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、公正、科学”的准则执业。2）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 4）不以个人名义承揽监理业务。5）不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门施工、材料设备的生产供应等单位兼职。6）不收受监理单

26、位的任何礼金。7）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。8）坚持独立自主地开展工作。2、监理人员工作纪律1）遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。2）认真履行工程建设监理合同所有承诺的义务和承担约定的责任。3）坚持公正的立场、公平地处理有关各方的争议。4）坚持科学的实事求是的原则。5）在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。6）不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告。7）不得损害他人名誉。8）不泄露所监理的工程需保密的事项。9）不在任何承建商或材料设备供商中兼职。10）不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导

27、致判断不公的报酬。F. 各级监理人员的职责分工1、总监理工程师的岗位职责1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理 人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件的指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处

28、理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。2、总监代表（副总监）岗位职责1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3、专业监理工程师的职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位

29、提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要进对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、工程监理员的岗位职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）

30、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。5、造价工程师岗位职责1、 负责编制结算审核方案、组建审核项目组；2、 负责审查本项目工程计量和造价管理工作；3、 审查审核报告、造价控制报告，提出审核意见；4、 审查合理化建议的造价费用节省情况；5、 审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投

31、资；6、 编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；7、 对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；8、 负责审核造价员提交的预算、结算成果报告；9、 收集、整理造价咨询资料，编制造价咨询部的年度总结报告；10、 承担上级交办的其他工作。6、见证员的岗位职责取样是按有关技术标准、规范的规定，从检验（测）对象中抽取试验样品的过程；送样是指取样后将试样从现场移交给有检测资格的单位承检的单位承检的全过程。取样或送样是工程质量检测的首要环节，其真实性和代表直接影响检测数据的公正性。1）取样时，见证人员必须在现场进行见证。2）见证人员必须对试样进行监护。3

32、）见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位。4）有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样。5）见证人员必须在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”。6）见证人员对试样的代表性和真实性负有法律责任。7、安全员的岗位职责1)审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件，特殊工种的上岗操作证；2)审核施工单位的正式开工报告，并签署专业审核意见；3)审核施工单位的施工方案、施工组织设计中安全措施及安全保证体系，确保工程安全，文明施工；4)审核施工单位提交的安全生产检查统计资料或管理图表；5)审核工程安全事故处理报告；6)审核“四新”的技术签定书；7)审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部分

33、项工程安全检查报告；8)审核并签署现场有关安全技术签证文件；9)做好开工前的现场安全监督与检查工作，分部分项工程实施中的安全检查，并审查施工单位的安全验收记录；10)做好开工前的现场跟踪监理，对主要结构、主要机具设备、电气设备及施工用电、消防等关键部位的安全情况除日常跟踪检查外，巡视施工现场，必要时并做抽检和检测工作；11)对现场危及安全的因素经提出后施工单位未采取措施或措施不力，安全监理可下达“暂时停工指令”；12)监理合同中其他安全业务；13)每周向总监汇报安全情况报告。8、工程信息管理员的岗位职责1）在项目总监代表（副总监）的直接领导下，负责合同、信息、资料收集、发、管工作；2）熟悉监理

34、合同、施工合同、国家和地方的法律、法规、规定，公司内部的收发制度，档案管理制度，合同管理办法；3）积极主动收集在监项目的所有合同、信息、资料，并建立监理台账，将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档；4）每月底负责拍摄工程现场彩照，一式两份；5）负者将驻地监理上月监理日志集中，装订成册，统一管理；6）参加工地监理会仪，做好会议纪要；7）负者驻地监理组的保密工作，经常提醒监理人员注意保守在监项目的商务机密；妥善管理所有图纸、文件、资料等；8）负责驻地监理组的服务工作；9）工程竣工后，按有关规定，整理所监项目档案，一式两份，经总监代表（副总监）审核后，报项目总监，报送建设单位，公司

35、总监各一份。六、保证旁站监理措施检查施工单位现场质检员到岗情况，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。在现场跟班监督关键部位，关键工序施工时执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。检查进场建筑材料，建筑配件、设备和混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。A.合理的设置旁站监理部位（即旁站点）1）基坑支护；2）桩基（基础）工程的混凝土浇筑；3）所有现浇混凝土工程（梁、板、柱及楼梯混凝土）；4）屋面防水层的施工过程；5）现场试配/试验的过程；6）电线管道的预埋、电气接地线路的安装、通电安

36、全性及动力试运行过程7）管道试压过程； 8）调试阶段的设备运行。B.旁站监理工作措施1）回填土工程全过程旁站，并按规范要求取样做密实度试验。2）所有用于工程的材料（如钢筋、水泥）现场取样时，监理人员必须旁站监督，并监督送实验室。3）钢筋压力焊、搭接焊监理人员必须全过程旁站监理，并按规范要求取样监督送实验室。4）钢筋混凝土必须派一名监理人员在搅拌台旁监理材料过磅，混凝土施工现场也必须有监护人员旁站。5）监理人员必须亲自在工作面测定塌落度，亲自取样制作混凝土试件。6）监理人员每天填写监理日志和个人监理日记，把旁站监理过程中发现的问题及解决办法记录。7）各需要旁站的过程，采取换班值班，人员不离现场跟

37、踪监控过程的保障措施。8）旁站监理过程中，发现异常情况时，立即报告总监，并迅速采取对策。七、施工准备阶段监理工作的方法和措施一、施工准备阶段监理工作的内容1）熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同；2）编制工程项目监理规划及监理实施细则；3）参与施工图会审和设计交底；4）审定施工组织设计（施工方案）；5）查验施工测量放线成果；6）参加第一次工地会议；7）进行施工监理交底；8）核查开工条件。二、施工准备阶段监理工作的原则1）树立主动意识，树立监理在工程施工管理中主导地位的形象。2）熟悉图纸的同时审核图纸。3）以审查施工组织设计（施工方案）为重点。4）监理现场管理和监理工作规范化。三、施工准备阶

38、段监理工作的方法1）项目管理部人员在总监理工程师或其代表的组织下熟悉施工图纸，协助为业主审查施工图纸；2）项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工程施工合同；3）项目总监工程师组织监理工程师完成编制工程项目监理规划及监理实施细则；4）参与由建设单位主持，设计单位和监理单位主要负责人及有关人员参加的施工图会审和设计交底，了解工程的基本内容；5）审定承包单位编制的施工组织设计（施工方案）；6）查验施工测量放线成果；7）参加由建设单位主持的第一次工地会议，整理编印会议纪要并分发各方。8）项目总监理工程师或其代表主持有承包单位、分包单位和项目部有关监理人员参加的施工监理交底，贯彻

39、执行项目监理规划；9）核查开工条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位人员及装备已经到位、“三通一平”达到开工条件时，签发施工单位提交的工程开工报告。四、施工准备阶段监理工作的措施1、组织措施1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实责任；2）编制施工准备阶段的监理工作计划。2、技术措施1）利用公司技术骨干都曾长期从事设计工作的优势，在熟悉图纸同时审核图纸，提出合理化建议；2）组织公司骨干，审核施工组织设计和施工方案，对主要分项工程的施工方案进行技术经济分析；3）协助建设单位制定建设单位施工准备阶段的工作计划，使建设单位的工作能够及时、高效地完成；4）协助业主办理各种报

40、建手续。3、经济措施对施工准备阶段建设单位的各种开支提出合理化建议；4、合同措施1）字斟句酌分析合同中涉及投资的条款，注意索赔的发生；2）督促施工单位及时完成施工准备工作，按合同要求开工。五、施工准备阶段监理工作程序详见本大纲第16.1项八、质量控制的措施和方法A.质量目标的理解和实现质量目标的可行性论述监理部根据工程施工的具体情况，将质量控制贯穿于工程施工管理全过程，确定关键部位、主要环节、重点工序，对工程质量实施全方位、全过程、全天侯的系统监理，并采取重点控制与一般控制相结合；巡视检查与旁站监理相结合；外部观感与实体检测相结合的方法，使工程始终处于良好的受控状态，对工程质量总目标实行分解管

41、理，分别制定各分项分部工程质量控制目标，并对其进行动态控制。当分项工程质量的实际情况与质量目标出现偏差时，及时予以调整，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保整体工程质量，最终确保本工程质量总目标的实施。B.事前质量控制的措施和方法在项目施工监理实施过程中，我们采用目标管理作为本工程监理的总方法，即确定总目标，分目标，制订措施；分工明确，责任清楚，奖惩分明；建立信息控制制度，信息联系网络，加强信息提炼和分析，利用计算机进行信息及数据处理；预先计划，建立会议制度、事后检查制度。充分发挥工程技术监理服务的职能，即计划职能，组织职能，协调职能，控制职能和监督职能。施工准备阶段及施工阶段：在施

42、工准备阶段及施工阶段，监理组的质量控制方法主要有：施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实；施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实分两方面内容：一方面，在工程施工全过程中，监理工作人员需要经常对施工单位所报送的各类报表、质量数据进行检查核实，这是指内业方面；另一方面，指外业方面的检查核实，如施工人员组织、施工机械配备，材料质量、施工放样等。1、施工阶段质量控制的事前控制的内容1）核查承包单位的质量保证和质量管理体系。2）审查分包单位的资格，签发分包单位资格报审表。3）查验承包单位的测量放线，签认承包单位的施工测量放线报验单。4）检查材料的质保资料，签认工程中使用材料的报验。5）签认工程中使用

43、建筑构配件、设备报验。6）检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求。7）审查主要分部（分项）工程施工方案。8）施工前应报出创优计划和通病防治措施。2、施工阶段质量控制的事前控制的原则1）以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。3、施工阶段质量控制的事前控制的方法事前控制工作首先要注意对承包商所做的施工准备工作进行全面的检查和控制，另一方面应组织好有关工作的质量保证，还要设置工序活动的质

44、量控制点，进行预控。1）核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况。2）督促各级专职质量检查人员的配备。3）检查承包单位质量管理制度是否健全。4）审查分包单位的资格及业绩情况。5）审查检验承包单位测量验放线成果。6）审查确认承包单位的材料报验及新材料、新产品的确认文件。7）审核签认建筑配件、设备报验并检查进场主要施工设备。8）审定承包单位开工前报送的施工组织设计及主要分部（分项）工程的施工方案。9）参与设计交底与图纸会审。4、施工阶段质量控制的事前的措施组织措施1）针对本工程重要性的特点，我公司将组成由总公司直接领导的由五名专家组成的高层次顾问组，对工程重大技术问题进行研究和指导。公司

45、领导和顾问组不定期经常对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予指导。2）现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全；督促、帮助施工单位制定切实可行的创优计划和通病根治措施。技术措施1）坚持样板引路。每一工序均要先确定一个样板块（段），由施工单位的普通的施工班组施工，样板经监理方、甲方检验同意后，总结出最低的质量标准、施工方法和操作规程，组织所有施工人员进行观摩、学习，并充分掌握后，再进行大面积施工。监理公司按样板工程标准进行监督、检查和验收。这个样板，不仅成品是施工的样板，而且施工工具、操作程序都是样板。2）中标后即进行编制指导监理工作的监理规划，对监理工作进行科

46、学的目标规划，根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细则，在监理细则明确每个工序的质量控制点及控制措施。做到规范化监理。3）在工程施工前，总监理工程师必须审查批准施工单位申报的施工组织设计（施工方案），不符合要求，不得进行施工。4）参加图纸会审，做好设计交底记录。5）钢材、水泥必须采用市建委推荐使用的产品。铝合金应进行三性（水密、气密、抗风）试验抽查。6）承包人必须在专项开工之前的规定时间，将原材料试验和控制指标试验的结果报监理准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果被认可之前不得开工。经济措施做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。合同和信息措施1）审

47、查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程施工。2）所有材料应有厂家或经销商的随货单据、推荐许可证、合格证、应盖有供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。C. 原材料质量的控制和方法在材料质量判断中，有许多必须经过试验才能得出结论，因此，原材料、半成品进场的抽样验收将是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段，是监理工作人员确认各种原材料、半成品和施工部位质量的主要依据，是监理组坚持一切用数据说话的基础。原材料、半成品进场抽样验收的内容以能控制各工程项目施工质量的技术指标为依据。施工测量、放样复核；测量、放样复核也是

48、监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。在监理过程中，监理组将自备测量仪器，对施工现场各部位平面位置、高程、几何尺寸等的所有测量、放样工作进行复核。1、施工阶段原材料质量控制的内容材料质量控制的主要内容主要有以下部分 掌握材料质量标准衡量材料质量的尺度是材料质量标准，它也是作为验收、检验材料质量的依据，不同材料有不同的质量标准，掌握材料的质量标准就便于可靠地控制材料和工程质量。 材料质量的检（试）验1）材料质量检验的目的在于通过一系列的检测手段，将所取得材料数以据与材料的质量标准进行比较，从而判断材料质量的可靠性，同时还有利于掌握材料的信息。2）材料质量的检验方法一般有书面检验、外观检验、

49、理化检验和无损检验等。3）根据材料信息和保证资料的具体情况，材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查。4）材料质量检验通常进行的试验为“一般检验项目”；根据需要进行的试验项目为“其他试验项目”。5）材料质量检验的取样必须有代表性6）材料抽样一般适用于对原材料、半成品或成品的质量鉴定。7）对于不同的材料，有不同的检验项目和不同的检验标准，而检验标准则是用以判断材料是否合格的依据。材料的选择和使用要求材料的选择和使用不当，均会严重影响工程质量或造成质量事故。故必须针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重地来选择和使用材料。2、施工阶段原材料质量控制的原则

50、1）主要材料、设备及构配件在定货前，承包单位必须向监理工程师申报同意后，方可定货；2）监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系，加快材料的周转，减少材料占用量，按质、按量、仓库、保管工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质；4）加强材料检查验收，严把质量关；5）重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。3、施工阶段原材料质量控制方法 在整个工程建设过程中，工程所需要的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等将称为永久性工程的组织部分，所以它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，因此需要事先对其质量时行严格控制。对于材料、

51、设备的质量控制也应当是进行全过程和全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。A、 书面检验（材料质量保证资料、试验报告）；B、 外观检验（品种、规格、标识、外形尺寸等直观检查）；C、 理化检验（化学成分、机械性能的仪器设备鉴定）；D、 无损检验（超声波检验、X射线、表面探伤等）。 采购质量的控制1）凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购定货前应向监理工程师申报：对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可发出书面认可证明后，方可进行定货采购。2）供货厂家是制造材料、半成

52、品、构配件和永久性设备和器材等的主体，所以优选良好的供货厂家，是保证采购，定货质量的前提。3）某些材料（诸如一些装饰材料），定货时最好一次订齐和备足货，以免由于分批而出现花色差异质量不一。4）供货厂方应向需方（订货方）提供质量保证文件，用以表明其提供的货物能完全达到设计要求。材料进场的质量控制1）凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程审查并确认其质量合格后，方准进场。2）凡是无产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单

53、位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后允许进场。3）若检验发现材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收，应由、供货方予以更换或进行处理，合格后再进行检查验收，由于供方供货质量不合格而造成的损失，应及时向供货方索赔。4）进口的材料、设备的验收，应会同国家商检部门进行。如再检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署商务记录，在规定的索赔期内进行索赔。材料、设备存放条件的控制质量合格的材料、设备等进场后，到其使用或施工、安装时通常有一段时间间隔，在此期间内，如要对材料、设备等存放、保管不良，

54、可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、损坏，甚至不能使用。因此，监理工程师对施工单位对材料、半成品、构配件及永久性设备、器材等存放、保管条件及时间也应实行监控。1）对于材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等，应根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。2）对于施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境，事先应得到监理工程师的确认，如存放、保管条件不良，监理工程师有权要求其加以改善并达到要求，方予以确认。3）对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定的时间，监理工程师可检查一次，随时掌握它们的存放质

55、量情况。此外，在材料、设备、器材等使用前，也应经监理工程师对其质量在此检查确认后，方可允许使用；经检查质量不合要求者，则不准使用，或降低等级使用。天然材料和现场配制材料的试配对于某些当地天然材料及现场配制的制品，一般要求施工单位事先进行试配，达到要求的标准方准施工。除应达到规定的力学强度等指标外，还应注意以下方面的检验与控制。1）材料的化学成分。2）充分考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不同而可能导致的材料或半成品质量差异。若出现此类问题，必须事先找出原因，设法妥善解决后经监理工程师认可后才能允许进行施工。新材料的应用对于新材料，新型设备或装置的应用，应事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实

56、际应用报告，经监理工程师审查确认和批准后，方可在工程中应用。4、原材料质量控制的工作程序工程材料、构配件和设备质量控制基本程序详见本大纲第16.2项。5、原材料质量控制目标的监理工作措施组织措施1）组织并落实专门的监理机构人员负责材料质量控制，按有关要求对材料质量作进行严格的监控。2）协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输，建立计划、调度、管理体系；3）健全现场材料管理制度，按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作。技术措施1）在材料定货前，承包单位必须事先经监理工程师认可同意；2）对于工程的主要材料，监理工程师在进场时必须检查其正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或检

57、验证明有怀疑时，应补做检验；3）对主要装饰材料及建筑配件，监理工程师应在定货前要求厂家提供样品或看样定货；4）监理工程师应对以下材料进行抽验：A、标志不清或监理工程师认为质量有问题的材料；B、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；C、由工程重要程度决定，应进行一定比例的试验的材料；D、需要进行追踪检查，以控制和保证其质量的材料；5）监理工程师对进口材料设备和重要工程关键施工部位所用的材料进行全部检验；6）监理工程师按建筑材料质量标准与管理规程对材料质量进行抽验和取样，对于重要构件或非匀质的材料酌情增加采样的数量；7）监理工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求，经试配检验合格后方能允

58、许承包单位使用；8）对于高压电缆、电线绝缘材料进行耐压试验；9）对新材料的应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并符合结构构造的要求。10）全理组织材料使用，减少材料的损失。经济措施1）对进口材料、设备，监理工程师应会同商检检验，如核对中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。2）对进场材料进行分析，严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。合同措施1）监理工程师对材料采购合同进行统一编号管理；2）监理工程师要对材料采购合同的订立进行监督；3）监理工程师对材料采购合同的履行进行检查并分析合同的执行。D.事中质量控制的措施和方法重点

59、工序、关键部位的旁站监理；重点工序、关键部位的旁站监理，也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。监理组将通过加强监理人员的现场旁站工作，来进一步体现“监督合同中有关质量标准、要求的实施；纠正不符合工程设计要求、施工技术标准和承包合同的工程和施工行为”。对重要的施工环节，监理组都将按排监理人员进行现场全过程旁站监理，以便及时发现问题，及时解决问题。施工现场的巡视检查；施工现场的巡视检查，是指监理工作人员为了解工程施工质量的全貌，利用相对较短的时间，在施工过程中对较次要部位、较次要工序施工情况进行的巡视检查。施工现场的巡视检查也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。签发监理工作指令；监理工作指令有二方面的内容：一方面，是指在施工监理过程中，监理工作人员以书面文件的形式提醒施工单位注意施工中存在问题；另一方面，是指监理工作人员为保证工作质量，向施工单位发布的工程变更、技术标准、施工技术要求、工程会议纪要等。监理工作指令直接与工作质量有关，也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。竣工验收阶段：在竣工验收阶段，通过施工单位的自检、监理组的抽检，来判断已完成的各分项工程的安装质量、调试结果与设计文件的符合程度；各项技术指标是否达到施工验收技术规范的要求。按中华人