中铁八局长昆引入枢纽工程标准化管理策划书

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1、中铁八局长昆引入贵阳枢纽工程中铁八局长昆引入贵阳枢纽工程标准化管理策划书标准化管理策划书中铁八局集团长昆铁路引入贵阳枢纽工程指挥部二一年十月十五日1目 录一、标准化管理策划的依据.1二、标准化管理策划的范围、工期及工程概况.11、策划范围 .12、施工总工期 .13、工程概况 .1三、标准化管理策划的意义、目标、要求.61、意义 .62、目标 .73、要求 .8四、标准化管理策划的内容.91、管理制度标准化的策划 .92、人员配备标准化的策划 .113、现场管理标准化的策划 .224、过程控制标准化的策划 .30五、标准化管理的推进计划.34六、标准化管理的检查考核标准.291、标准化项目部检

2、查项目及扣分标准 .352、标准化工地检查项目及扣分标准 .39七、附件：临时设施修建策划书1标准化管理策划书标准化管理策划书一、标准化管理策划的依据一、标准化管理策划的依据1、铁道部关于推进铁路建设标准化管理的实施意见 （铁建设2009154 号）2、成铁建设2009897 号关于发布成都铁路局推进铁路建设标准化管理实施细则的通知3、成铁建设2010539 号关于发布成都铁路局铁路建设标准化检查验收评比考核办法的通知4、成都铁路局铁路建设标准化管理指导书汇编5、集司人资2010165 号关于印发中铁八局集团现场标准化管理考核办法的通知二、标准化管理策划的范围、工期及工程概况二、标准化管理策划

3、的范围、工期及工程概况1 1、策划范围、策划范围新建长昆铁路贵阳枢纽自贵阳东站长沙端(DK693+138)经都拉营片区后至金阳区在建贵阳北站长昆车场，之后线路向南经南明区三桥、马王庙片区，然后线路沿既有贵黄高速公路南侧经清镇市金华、蒿芝塘地区，至标段终点 DK731+600。正线全长 36.392km 范围内的全部征地拆迁、站前及铺架工程。2 2、施工总工期、施工总工期工程施工总工期 37 个月，自 2010 年 10 月 1 日起至 2013 年 11月 30 日前通过竣工初验，交付试运营。遇建设单位工期目标调整时，按调整后的工期目标组织后续工程建设。3 3、工程概况、工程概况3.1、线路走

4、向概述长昆引入贵阳枢纽段位于贵州省贵阳市境内，起于乌当区奶牛场长昆与成贵、枢纽环城快铁及贵开线合建的贵阳东站长沙端（DK693+138） ，经白云区都拉营片区后至金阳区在建贵阳北站长昆2车场，之后线路向南经南明区三桥、马王庙片区，然后线路沿既有贵黄高速公路南侧经清镇市金华、蒿芝塘地区，至中八农场后（DK731+790）出贵阳枢纽范围向昆明延伸，正线全长 36.392km。标段起点里程 DK693+138，终点里程 DK731+190，标段全长36.392km，标段所处区域主要为贵州省管辖的贵阳市境内。主要工程数量：隧道 11 座/8087m，特大桥 6708.37m/8 座，大桥5225.56

5、m/19 座，中桥 334.8m/4 座，小桥 228.9m2/1 座，涵洞 1469.1横延米/35 座，车站 2 座，路基 16006.71m，含清镇梁场。3.2、主要技术标准铁路等级： 客运专线正线数目：双线速度目标值：250km/h，基础设施预留进一步提速条件正线线间距：5.0m最小曲线半径： 4000m最大坡度：20，特殊地段 30机车类型 ：动车组牵引种类：电力到发线有效长度：650m列车运行控制方式：制动控制行车指挥方式：综合调度集中3.3、主要工程数量详见主要工程数量表3主要工程数量表主要工程数量表工程项目工程项目单位单位数量数量备注备注区间改移奶牛场高速改移公里4.43区间改

6、移三级公路公里1.91区间改移乡村道路公里5.17站场改移道路公里2.27人行天桥顶平米座635.11拆迁及征地电力线路公里28.66土方施工方855301石方施工方1740980AB 组填料立方米399744区间路基土石方级配碎石立方米252271土方立方米1011450石方立方米4133839A、AB 组填料立方米316424挖淤泥立方米21200站场土石方级配碎石立方米146653土方立方米183065干砌石立方米3894浆砌石圬工方25474混凝土圬工方76575钢筋混凝土圬工方40727锚杆框架梁圬工方47664播草籽平方米41554喷播植草平方米94813喷混植生平方米207725

7、栽植乔木千株15.572栽植灌木千株206.456三维柔性生态网平方米7083植生槽混凝土圬工方202营养土壤立方米3588高强金属柔性主动防护网平方米52872高强金属柔性被动防护网平方米12562刚性防护网平方米1968土工布平方米17971路基工程路基附属路基附属土工格栅平方米6016114工程项目工程项目单位单位数量数量备注备注抛填片石立方米35500填碎石立方米51608.15填砂立方米23414CFG 桩米527962冲击碾压平方米13027干砌石立方米1806切割级配碎石立方米26837沥青混凝土立方米6231混凝土圬工方7105三维复合防排水板平方米36000复合土工膜平方米2

8、61319填混凝土圬工方2589.6水泥砂浆抺面平方米7000PVC 管米42606浆砌石圬工方67529场地平整、绿化平方米768768.2集水井圬工方1503钢筋混凝土管米5880降噪工程平方米14162.7箱梁插板式金属声屏障平方米13712.7隔声窗平方米450绿色通道正线公里30.16线路防护栅栏单侧公里25.84防护高度 2.2m单侧公里25.84护轮轨单轨公里1.35路基地段电缆槽圬工方15318.3手孔井圬工方106.45过轨管道米6708信号基坑圬工方160路基地段接触网支柱基础处1287综合接地引入处5363观测桩个116沉降板套37剖面沉降管套30路基附属挡土墙混凝土圬工

9、方400535工程项目工程项目单位单位数量数量备注备注挡土墙钢筋混凝土圬工方2274锚固桩圬工方45362土钉墙米62720桩板挡土墙圬工方4795预应力锚索米17671特大桥延长米座3723.845大桥延长米座4067.9214中桥延长米座334.84双线桥框架式桥顶平米座228.91复杂双线特大桥延长米座2984.533复杂双线大桥延长米座229.981单线大桥延长米座927.664涵洞框架涵横延米座1469.13532m 预应力砼双线整孔箱梁孔28924m 预应力砼双线整孔箱梁孔1832m 预应力砼单线整孔箱梁孔1124m 预应力砼单线整孔箱梁孔332m 预应力砼单线 T 梁孔1324m

10、 预应力砼单线整 T 梁孔1(32+48+32)m 连续梁联2(48+80+48)m 连续梁联1(48+88+48)m 连续梁联1(68+120+68)m 连续梁联1桥涵工程上部结构(80+144+80)m 连续梁联11kmL2km 的隧道( 座)延长米座42533双线隧道L1km 的隧道( 座)延长米座38348路基段双块式无砟轨道铺轨公里30.37桥梁段双块式无砟轨道铺轨公里22.68隧道段双块式无砟轨道铺轨公里16.01长枕埋入式道岔区(不含道岔及岔枕)组17正线有砟轨道铺轨公里4.71路基段双块式无砟轨道铺轨公里3.442 号正线单开无砟道岔组2轨道工程站线18 号正线单开无砟道岔组2

11、06工程项目工程项目单位单位数量数量备注备注18 号到发线单开无砟道岔组20有砟轨道铺轨公里9.44铺有砟道岔组8混凝土宽枕道床铺轨公里7.23旅客站台墙米6460地道平方米座3145.21通段所道路平方米15720普速排水沟米8650站场建筑高速排水沟米6360引入便道公里9改(扩)建便道公里7既有便道整修公里6弃碴便道公里9利用地方既有道路修复补偿费公里42长轨铺轨基地及枢纽铺架基地处1箱梁制存场处1材料厂处1混凝土集中拌和站处2填料集中拌和站处3通信正线公里32.32大临设施和过渡工程给水干管路公里4钻孔米58669.3路基岩溶整治注浆立方米39938.552.注浆立方米1715.49隧

12、道岩溶整治3.回填圬工方3430.98三、标准化管理策划的意义、目标、要求三、标准化管理策划的意义、目标、要求1 1、意义、意义标准化管理是对复杂性事物和概念所做的统一规定，使复杂的管理工作系统化、规范化、简单化。为了更好更快的落实铁道部、成铁局、集团公司对标准化管理的要求，中铁八局长昆引入贵阳枢纽工程指挥部（项目部）根据现场实际，对所辖施工范围内的管理7制度、人员配备、现场管理、过程控制进行了整体策划，并在实施过程中持续改进，以期达到标准化管理的要求，使施工全过程达到系统化、规范化、标准化。2 2、目标、目标2.1、总体目标中铁八局长昆引入贵阳枢纽指挥部（项目部）以铁道部、成铁局、集团公司强

13、力推行标准化管理为契机，以“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”为主要内容，以全面落实“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”为要求，以中铁八局长昆引入贵阳枢纽工程指挥部（项目部）为督导、所属各项目分部、架子队为龙头，各负其责，按照统一的施工技术标准、管理标准、作业标准，使施工各工序有序可控，使施工及管理水平显著提高，把长昆引入贵阳枢纽工程建成精品工程、安全工程。2.2、中铁八局长昆引入工程标准化管理目标标准化管理目标：中铁八局长昆引入指挥部（项目部）达到标准化项目部要求；各项目分部均达到达标项目分部要求；力争示范项目部

14、，示范工地。培席隧道、林家湾隧道工点、三桥立交特大桥工点力争示范工地，其余各工点达到标准化工地要求。中铁八局长昆引入各工地标准化达标率在 80%以；具体工地见下表：8长昆客运专线引入贵阳枢纽工程站前施工标段主要工程件名创优规划长昆客运专线引入贵阳枢纽工程站前施工标段主要工程件名创优规划主要件名项目分部名称管段里程名称中心里程孔跨类型桥全长(m)标准化目标羊田正线双线大桥DK693+6136*32m贵阳东站DK694+440瓦窑双线 1 号中桥DK697+3173*32m瓦窑双线特大桥DK697+6781*24+4*32+(32+48+32)m+9*32+2*24+(32+48+32)m+5*3

15、2m瓦窑双线 2 号中桥DK698+5021*32m羊田长昆上行联络线大桥LSDK0+7962*24+4*32m羊田长昆下行联络线大桥LXDK0+789 1*24+7*32m羊田贵环左线大桥DI1DK11+2398*32m一分部DK639+138-DK695+390DK697+242-DK698+575 管段长度 3.585Km羊田贵环右线大桥DIy1DK11+3392*24+2*32+1*24m达标工地长昆培席隧道DK696+321.1842二分部DK695+390-DK697+242 DK698+575-DK700+000管段长度 3.277km林家湾一号隧道DK699+266.51377

16、林家湾二号隧道D1K702+662.5255示范工地长昆当面山隧道D1K707+423946圣泉公路立交双线特大桥D1K708+6752*24+1*32+1*40+10*32+1*24+6*32+(48+80+48)m 连续梁+7*32m 三桥双线大桥D1K709+143 1*24+6*32m达标工地三桥立交双线特大桥D1K709+9172*24+4*32+(80+144+80)连续刚构+4*32+(68+120+68)连续刚构+5*32+1*24m示范工地檀溪谷双线中桥D1K710+8901*24+2*32+1*24m后坝隧道D1K711+150368三分部DK700+000-DK714+7

17、73管段长度 13.082Km后坝双线特大桥D1K711+7261*24+23*32m9金关村一号隧道D1K712+292.5355金关立交 1 号双线大桥D1K712+6121*32+(48+88+48)m金关 2 号双线特大桥D1K713+1032*24+17*32+1*24m偏坡双线双线大桥D1K714+4321*24+14*32+1*24m槽子头隧道D1K715+2501020牛角坡 1 号双线特大桥D1K715+9068*32m牛角坡 2 号双线大桥D1K716+67510*32m安猫山一号隧道D1K717+340340安猫山二号隧道D1K717+820360唐家湾一号隧道D1K71

18、8+767842四分部DK714+773-DK720+413管段长度 5.258Km唐家湾二号隧道D2K720+102.5495老鸹箐双线大桥D2K720+4765*32m卡子山双线特大桥D2K721+5482*32+2*24+15*32m翁井双线特大桥DK722+74922*32m长岗岭 1 号双线大桥DK723+729.511*32m长岗岭 2 号双线大桥DK724+287.55*32m小米坡隧道DK724+877.5475小山坡双线大桥DK725+3881*24+3*32老王冲双线大桥DK725+9965*32洞山坡双线特大桥DK726+8061*24+15*32清镇东站DK728+37

19、5清镇机场双线大桥DK729+25112*32+1*24m五分部DK720+413-DK731+600管段长度 11.187Km小松坡双线大桥DK730+02313*32m102.3 通过推行标准化管理，确保六位一体工作达到以下目标：（1）质量单位工程一次验收合格率 100%；交验工程质量达到国家、行业质量验收标准,符合设计文件和有关技术规范要求；技术总结、竣工文件资料真实、有效、完整，达到档案验收标准。无工程质量一般事故及以上事故；无铁路工程不良行为记录；施工质量管理体系完善，质量责任制完善。 （2）安全无生产安全一般及以上事故；无责任营业线施工安全事故，杜绝一般 D 类事故；无责任防洪安全

20、事故；无责任环保水保事故；无责任火灾、爆炸事故；无责任交通事故，无施工行为引发的其他责任事故。安全管理体系完善，安全责任制完善，管理制度齐全完整、运转有效；管理力量、技术力量满足安全生产需要；影响安全的设备及时到位；危险源可识可控；安全措施落实到位；安全内业资料真实、有效、完整。（3）工期确保完成建指下达的年度投资计划，确保形象进度达到施工组织设计的要求。（4）投资效益确保完成长昆引入贵阳枢纽工程的投资目标；施工中总费用不黄土大坡双线大桥DK730+56710*32+1*24m六分部制梁场的建设和制、购梁七分部全线的架梁和铺轨工作，负责 DK693+138-DK700+000、DK714+77

21、3-DK720+413 段的无碴轨道。八分部全线的给排水、油、汽等管道的迁改工程九分部路基地段的电缆槽、接触网立柱基础施工，通讯线路、电力线路、信号工程及临时用电的贯通等工程十分部路基环保、线路防护栅栏、桥面系、岩溶整治及帷幕注浆等工程。11突破鉴修概算总额；竣工决算总费用控制在铁道部批复总投资范围内。（5）环境保护环水保、安全设施与主体工程同时施作；水体功能、耕地、森林资源、文物得到有效保护，噪声、振动对环境影响得到有效控制，长昆铁路设施、建筑与沿线城市环境、自然景观和谐相容，努力建设一条资源节约型和环境友好型的干线铁路。（6）技术创新根据工程实际情况制定创优及科技项目有计划、有步骤的进行，

22、完成制定的目标要求。3 3、要求、要求推行标准化管理中要以工程的质量安全为核心，确保工程质量内实外美；在实施标准化管理过程中，要注重源头从基础、从细节做起，加强现场管理的严格化，过程控制的规范化；在实施标准化管理过程中，要全方位、全过程、全员参与、要持续改进、形成习惯，永不懈怠。四、标准化管理策划的内容四、标准化管理策划的内容1 1、管理制度标准化的策划、管理制度标准化的策划根据标准化管理的要求，中铁八局长昆引入贵阳枢纽工程指挥部（项目部）结合成都铁路局贵阳建设指挥部下发的标准化管理实施办法的要求，同时根据中铁八局标准化管理体系的要求，结合长昆引入贵阳枢纽工程的实际，对本指挥部（项目部）管理制

23、度从施工管理、质量管理、职业健康安全管理、计经财务管理、物资设备管理、综合管理方面进行了策划，共 6 类 59 项制度（具体内容详见中铁八局长昆引入贵阳枢纽标准化管理实施办法 ） 。通过这 59 项制度的制定，让我们所有人员对长昆引入贵阳枢纽工程施工管理制度有一个完整的认识，对我们所处施工的不同阶段，12不同岗位应遵循什么样的程序、有什么样的规定，该干什么、不该干什么都进行明确的界定，达到规范各项目分部的管理工作，提高各项目分部的管理水平。长昆引入贵阳枢纽工程指挥部（项目部）管理制度一览表：分 类备 注序号一一施工管理制度施工管理制度11工程测量制度22施工图核对及优化管理制度33施工调查管理

24、制度44项目评估评价制度55施工组织设计管理制度66作业指导书及作业要点卡片编写细则77专项施工方案编制及专家论证、审查制度88技术交底制度99施工准备与开工报告申请制度1010变更设计管理制度1111试验管理制度1212工程项目状态分级管理制度1313工程调度管理制度1414基础技术资料管理制度二二质量管理制度质量管理制度151隐蔽工程检查制度162材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度173样板引路制度184质量检查、申报、签认制度195成品保护制度206质量事故报告和调查处理制度217质量回访与保修制度228质量数据资料理制度三三职业健康安全管理制度职业健康安全管理制度231安全生产责

25、任制242危险源管理制度253特种作业人员持证上岗制度13264自升式架设设施拆装及检测、验收登记制度275安全教育培训制度286安全专项施工方案管理制度297铁路营业线及涉及公路、航道的施工安全制度308安全技术交底制度319安全生产资金保障制度3210劳动防护用品管理制度3311危险岗位操作规程书面告知制度3412意外伤害保险管理制度3513“三同时”制度3614安全事故报告制度3715消防安全管理制度3816事故应急救援管理制度3917安全检查制度四四计经财务管理制度计经财务管理制度401工程项目合同管理制度412计划与统计管理制度423财务管理制度434成本管理制度445验工计价管理制

26、度456分包与劳务管理制度467分配与奖惩制度五五物资设备管理制度物资设备管理制度471物资管理制度482机械设备管理制度六六综合管理制度综合管理制度491岗位责任制度502信息管理制度513项目例会制度524环境管理制度535文明施工管理制度546党风廉政建设制度557文物保护制度568宣传与保密制度14579文件资料管理制度5810架子队管理制度5911监督检查与整改制度2 2、人员配备标准化的策划、人员配备标准化的策划中铁八局长昆引入贵阳枢纽工程指挥部（项目部）及各项目分部根据标准化管理要求进行策划，进行了人员的配置，达到了人员配备标准化的要求。2.1、指挥部（项目部）组织机构中铁八局长

27、昆引入贵阳枢纽工程指挥部（项目部）下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、征拆协调部、物资设备部、综合部；指挥部（项目部）下设十个项目分部：线下为 1、2、3、4、5共五个项目分部、制梁项目分部、铺架项目分部、临电及三电迁改项目分部、管网迁改项目分部、路基防护栅栏及环保绿化项目分部，各项目分部下设与指挥部相对应的职能部门。2.2、各项目分部的人员配备（1）第一项目分部序号姓名性别岗位部门联系方式备注1赵 旺男项目经理139083479922邓存俊男项目副经理领导班子138094390573张 强男技术负责人150859944834田 强男测量负责人132195621315李元峰男测量员1879

28、86046416吕建华男领工员工程部151869645947杨 勇男质检员安质部187986059328黄 超男试验员试验室13608519903159段余飞男安全员安质部1868511333510王 帆男征 地工程部18798604374（2）第二项目分部序号姓名性别岗位部门联系方式备注1冯长江男项目经理13984411815、186085118832付俊川男书记138094594873何勇强男项目副经理137958858884翁祖建男项目副经理13959133696、137658117665阳建华男总工程师领导班子150859027676曹勇男技术负责人137787027657赵乐男技术负

29、责人工程部186918125708王娟女试验员试验室9何勇刚男安全部长10林明花男安全部长安质部1518083656611杨熙宁男财务部长计财部1359515156612陈峰男物设部长物设部1518513522513林成平男综合部长综合部13960761313、1360857316614陈友善男地亩员工程部15108111777、1369835007715陈学武男综合部长综合部1598251828816何光学男财务部长计财部1865915777917何鸿来男物设部长物设部18659977868（3）第三项目分部序号姓名性别岗位部门联系方式备注161陈 磊男项目经理2蒋 卿男党支部书记 3冯德礼

30、男项目总工程师4张雪冰男项目副经理（兼安全总监）领导班子5王春绽男工程部部长6罗开海男测量负责人7何显松男试验负责人8郭 慧女内业负责人9徐 静女调度10庞建民男领工员11李灵栋男领工员12张 郭男领工员13陈顺鹏男测量员14罗 建男测量员工程部15付俊江男安质部长16田 焘男质检员17刘 乐男安全员安质部18金 桃男物设部部长19姚国宏男机械领工员20伍声康男材料采购员21周增丽男材料内业员22罗 号男管库员23陈学良男材料员24黄友良男材料员25唐 琼女材料员物设部26张 渊男财务部长27吴浩宁男出纳计财部1728肖长虹男成本管理员 （验工计价）29杨 小女综合部部长30孔令函女劳资、定额

31、31张晓东男团支部书记综合部32曾 泉男实验室主任33杨 照男工程检测员试验室(4)、第四项目分部序号姓名性别岗位部门联系方式备注1黄燕男项目经理2付俊川男书记3田涛男总工程师139808545934曾含斌男副经理189811366005唐青松男副经理领导班子6叶礼洪男7吴楠男8许杨男工程部189964308159王俊平男安质部10罗杰男1598252399211廖建文男1500842190012易文彬男1598252399213李继明男14黎安玉男综合部15钱荣男1351196068516陶元男17李金华男18邓永健男19李毅男物设部158873801121820谭强男18983209869

32、21余树章男工地实验室（5） 、第五项目分部序号姓名性别岗位部门联系方式备注1康 健男项目经理133296070662罗 毅男党支部书记（兼工会主席）186851233763苏炳建男项目总工程师136085112274王忠根男项目副经理（兼安全总监）139843805285谭贤君男项目副经理 136185671456王 彬男项目副经理 7向 兵男项目副经理 领导班子158850009538张明均男工程部部长139840013769刘 刚男测量负责人1598510960010杜永红男试验负责人1360858651411姚挡莉女内业负责人1362856150812鲁庆涛男预算合同员13424561

33、75813谭 芳女调度1398406321214董大雨男领工员1518511960815倪晓春男领工员1359517514416苗 磊男领工员1518500989917黄 忆女内业资料员1508599338318王伟明男实验员1398414311319危 唯女实验员1363850841420张贤明男测量员1518501520021麻海文男测量员工程部136085850041922陈富军男安质环保部部长1588501795723陈德义男质检员1388516110124王 英男质检员1361986445225张 贺 男质检员1397652893626李跃平男安全员27刘忠伟男安全员13985027

34、82028简林淞男安全员安质环保部1360853667529陈南兵男物设部部长1388508069030周 明男机械领工员1363914300731袁兴碧男材料采购员1398486428732胥 凤女材料内业员1398486976333赵鹏飞男管库员1376581024034蒲洪泉男材料员物设部1359504445535黎安富男财务部长1380942025336李 亚女出纳计财部1518502227037杨 秦女综合部部长1361858608338何小英女事务员综合部13985044350（6） 、第六项目分部序号姓名性别岗位部门1陈旭辉男项目经理2陈 涛男党支部书记（兼工会主席、安全总监）3

35、朱 江男项目总工程师领导班子4鲜家成男部长5谢顺建男调度工程部206唐 荣女技术员7张 涛男技术员8许必发男部长9张 亮男质检员10林 剑男质检员安质部11周开伦男部长12刘志勇男设备员13王 明男材料员物设部14高 凌女部长15谭江余男出纳16李振强男成本管理员（验工计价）计财部17何 军男部长18许明芳女劳资、定额19任良国男总务综合部20田奋战男主任21陈 斌男试验员试验室（7） 、第七项目分部序号姓名性别岗位部门联系方式1陈善金男项目经理2袁建昌男书记3曾文男项目总工4宾其贵男安质部领导班子5张友平综合部6谢茂长男物设部217杨磊物设部8李彬财务部（8） 、第八项目分部序号姓名性别岗位

36、部门联系方式1曾令鹏男项目经理135502601102崔德华男书记138850911913刘祖成男项目常务副经理138818425264王小刚男项目总工领导班子158285481485曹子凌男助理工程师兼资料员138808735126刘玉权男会计159280659657赵楠男出纳财务部159822995548伍勇男材料主管136834897179杨勇男材料员物设部1898008158210周光明男施工员1367819100311倪成勇男安质安质部15023925618（9） 、第九项目分部序号姓名性别岗位部门联系方式备注1严伟滔男项 目 经 理139829653952邓孝波男总 工 程 师13

37、9850384813贾兴明 男项目副经理139080844704王 俊男工程管理部136285050145朱文军 男物设部132194389716贾兴明男安质部139080844707王 礼男计财部130960620708王 俊 男试验室136285050149潘玲霜 女综合部159830658662210邓金平 男迁改及其他一工班1380946816211陈 建 男临电二工班13595182530（10） 、第十项目分部序号姓名性别岗位部门联系方式备注1吴志国男项目经理2刘真平男书记兼副经理3赵斯迪男总工领导班子4席保磊男技术室主任5王剑虹男安监室主任6赵孔涛男材料主管7刘国雄男财务主管8代

38、烈龙男实验室主任9李秀梅男劳资负责人232.3、架子队的配置方案各项目分部按架子队管理模式组建作业队并根据 “1152”的要求配足人员，同时加强对作业人员的培训与考核。（1）第一项目分部设两个架子队。一个路基土石方架子队、一个为桥梁架子队。（2）第二项目分部设两个架子队。均为隧道架子队。序号姓名性别岗位部门联系方式备注1何勇强男队长137958858882曹勇男技术员137787027653王娟女安全员4何勇刚男领工员5陈友善男技术负责人15108111777、136983500776陈学武男技术负责人159825182887何光学男技术员186591577798何鸿来男技术负责人第一架子队1

39、86599778689翁祖建男队长13959133696、1376581176610赵乐男质量员1869181257011林明花男实验员1518083656612杨熙宁男材料员1359515156613陈峰男工班长1518513522514林成平男工班长第二架子队13960761313、13608573166（3） 、第三项目分部设六个架子队：其中隧道 3 个、路基 1 个、24桥梁 2 个。（4） 、第四项目分部设三个架子队：主要以隧道为主，唐家湾隧道及相邻路基为 1 个架子队、安猫山隧道及相邻路基为 1 个架子队、槽子头隧道及相邻的桥梁为 1 个架子队。（5） 、第五项目分部设四个架子队，

40、其中路基 1 个、桥梁 2 个、隧道 1 个。序号姓名性别岗位部门联系方式1王忠根男队长第一架子队139843805282杜永红男技术负责人第一架子队136085865143姚挡莉女技术员第一架子队136285615084陈富军男安全员第一架子队158850179575谌业华男质量员第一架子队136390739336谭 芳女实验员第一架子队139840632127胥 凤女材料员第一架子队139848697638周 明男工班长第一架子队136391430079董大雨男领工员第一架子队1518511960810向 兵男队长第二架子队1588500095311刘 刚男技术负责人第二架子队159851

41、0960012黄 忆女技术员第二架子队1508599338313简林淞男安全员第二架子队1360853667514王 英男质量员第二架子队1398433625715危 唯女实验员第二架子队1363850841416袁兴碧男材料员第二架子队1398486428717周 明男工班长第二架子队1363914300718倪晓春男领工员第二架子队1359517514419王 彬男队长第三架子队151174018882520张明均男技术负责人第三架子队1398400137621姚挡莉女技术员第三架子队1362856150822刘忠伟男安全员第三架子队1398502782023张 贺 男质量员第三架子队15

42、08593132524王伟明男实验员第三架子队1398414311325赵鹏飞男材料员第三架子队1376581024026曾小洪男工班长第三架子队1508590112327麻海文男领工员第三架子队1360858500428谭贤君男队长第四架子队1587022745029张明均男技术负责人第四架子队1398400137630鲁庆涛男技术员第四架子队1342456175831李跃平男安全员第四架子队1898402672632张德义男质量员第四架子队1528556966933谭 芳女实验员第四架子队1398406321234蒲洪泉男材料员第四架子队1359504445535曾小洪男工班长第四架子队1

43、508590112336苗 磊男领工员第四架子队15185009899（6） 、第六项目分部：设一个制梁架子队。（7） 、第七项目分部：设一个铺架架子队。（8） 、第八项目分部：设 1 个管网迁改架子队（9） 、第九项目分部：设 1 个临电及三电迁改架子队（10） 、第十项目分部：设一个路基防护栅栏及绿化施工架子队。3 3、现场管理标准化的策划、现场管理标准化的策划3.13.1、现场布置策划（具体详见临设建设标准附件）、现场布置策划（具体详见临设建设标准附件）3.1.1、现场布置总体策划要求（1） 、现场布局合理、遵循永临结合的原则，根据工程规模、26施工组织等要求，统筹规划、因地制宜，满足施

44、工需要减少临时用地。（2） 、场容场貌整洁美观，材料堆码整齐，设备停放有序；（3） 、标识标牌醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理；（4） 、卫生防疫、消防保卫及环境保护达标，安全防护措施到位。（5） 、各项目分部驻地及工点的文明工地标志除驻地大门、便道宣传标语参照集团公司工地宣传指导光盘的有关内容外，其余标识严格按照铁道部建设司颁布的铁路建设项目现场安全文明标志中的项目、尺寸及颜色要求等进行制作。3.1.2、现场标牌的策划要求：详见临设建设标准。3.1.3、办公、生活区的策划要求（具体详见临设建设标准附件）具体详见临设建设标准附件）生活、办公区统一规划，集中布置，营区周围设围护

45、；生活、办公用房统一采用彩钢板活动房屋。（2）标识标牌策划要求：（具体详见临设建设标准附件）具体详见临设建设标准附件）挂列八块牌、张挂二张图（在会议室）：施工平面图、工程形象进度图。建立二个栏：企务公开栏、读报栏。填写一个表：晴雨表。3.1.4、施工生产区的策划（具体规划标准详见临设建设标准）施工生产区的布置按工序有效衔接，布局紧凑，并根据桥、隧、涵不同专业进行布置。隧道工程：天沟在开挖边线 5m 外，与路基排水沟连通，保证洞口排水畅通；高压水池布置在隧道口上方，高差 30m 左右；空压机房就近布置，通风机在距洞口 15m 以外，高度与通风管高度一致；27洞内管线横平竖直，规范布置；洞内照明充

46、足，成洞地段每 10m 安设照明灯具，施工地段每平米不小于 15 瓦；洞内运输道路平顺、整洁、不积水有专人定期维护；洞内排水通畅，无论是顺坡排水，还是反坡排水，均在掌子面开挖积水井，配备足够的抽水设备，并设专人管理；在围岩较差地段，洞内利用现场的风水管道来设置应急通道，配备应急物资、应急设施，设置各种警示标牌。桥涵工程：做好顺桥便道两侧的排水沟，保证排水畅通；配备好变压器、发电机保证孔桩施工用电和钢筋加工用电；选择好泥浆池位置，并设置围栏，经沉淀后将泥浆运至设计碴场整齐堆放；明挖基及挖孔桩周围场地平整，设置围栏，锁口高出地面不低于30cm；现场搭设的各种脚手架、作业平台有设计、有检算、有验收，

47、确保牢固可靠；墩、台、钻机平台要设置临时作业平台，四周安设栏杆，设安全网；高压作业人员拴安全绳；孔桩完成后均要对孔口进行封闭防护。路基工程：施工前先施作天沟及排水沟，防止雨水冲刷坡面和浸泡路基；高路堑自上而下分层开挖；在岩溶地区，对出露的溶洞及其他坑洞在未处理前要设好围栏；路基施工机械及停放场、维修间设置在工程量集中的地段；弃土场要先挡后弃。既有线施工地段：要在靠既有线侧设置醒目的安全警示标志，物理隔断，防止施工机械或人员侵限；所有邻近既有线施工的人员必须进行安全培训后上岗；现场施工时要设专职防护员和机械指挥员；既有线施工要和相关配合单位签订安全协议；对既有线进行线路的监测防止施工对既有线造成

48、威胁。搅拌站：根据工程量、交通实际进行设置；站内合理划分办公生活区、搅拌作业区、材料计量区、大堆料库存区、车辆停放区、工地试验室、施工通道等绘制详细的布置图，设置明显的标志牌；站内全部进行硬化，封闭管理、各个功能区要分开；计量系统要经28标定后使用；水泥罐、粉煤灰罐等要设置避雷设施；站内设污水沉淀池，污水经处理后再进行排放。材料加工场：合理选择设置地点，最好靠近隧道口、桥梁施工区、路基支挡集中的部位，减少二次搬运，做到加工与施工互不干扰；在加工场内悬挂各工种的安全技术操作规程；对各种材料进行标志；加工场采用轻型钢结构搭设，四周进行围护，排水通畅，有防风、防雨雪设施；场内用电规范，设有断路器、漏

49、电保护器；各种加工设备经标定合格；场内消防设施符合要求。试验室：授权委托书、岗位安全操作规程、试验人员公示牌、试验人员职责、试验流程图张贴在醒目的位置；试验室建成后经地方计量认证部门对各类检测设备进行标定，贵阳建指、监理站验收合格后，才能投入使用；试验室检验项目不能超出验收时提取的检验范围、对不能试验的要委托有资质的并经建指及监理认可的单位；试验室配备消防设施，室内环境整洁卫生，满足试验要求。3.23.2、施工设备管理的策划、施工设备管理的策划指挥部（项目部）根据现场实际并结合投标承诺，配足施工设备，满足施工现场的要求。所有设备按“三定三包”（定人、定机、定岗；包使用、包保管、包保养）制度进行

50、；操作人员按“三好”（管理好、使用好、养修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），的要求进行，并及时填报各种记录、确保机械正常运行。指挥部、项目分部物设部各配设备管理负责人 1 名、机械工程师根据实际配齐，对所有设备进行统一管理，对进场的机械设备进行验收报批，负责向操作人员进行安全技术交底，负责建立设备台帐，及时登记进出场情况，每月进行设备的安全大检查。3.33.3、物资管理的策划、物资管理的策划长昆引入贵阳枢纽项目部（指挥部）物资部负责长昆引入贵阳29枢纽工程全段的物资计划、采购、供应、管理、调剂等工作，按照源头把关、过程控制的原则，把好物资入场关，长昆引入枢项目部（指挥部）、

51、各项目分部、按各自的责任范围对物资质量负责，建立健全物资质量跟踪、追溯制度。项目部定期对各项目分部物资质量状况进行监督、检查。物资计划：由项目分部按要求编制，报项目部审批后报贵阳建指。物资料源调查:在开工前由项目部、各分部物资部进行市场调查，收集资料，填制调查表报项目部，确定供应商后，报经监理审查同意，才能正式供应。物资供应：甲供、甲控物资由供应单位直接运至工地，项目分部验收，并取样送检，并接受监理的抽检。原材料进场和取样：项目分部使用的原材料无论是自行采购的还是甲供、甲控的，进入施工现场后，项目分部有专人及时填写检验/试验通知单，并附产品合格证原件，按取样的方法、数量进行取样，通知中心试验室

52、进行检验，检验时有监理旁站监督；经检验后由试验室出具试验报告。对不合格物资项目部及时通知建指、监理及供应方进行处理。物资发放：物资发放实行先进先出，并实行限额发料；要建立物资发放台帐，要求发放登记。项目分部物资部、财务部在每月底共同进行盘点，并进行材料经济活动分析。3.43.4、施工技术管理策划、施工技术管理策划指挥部（项目部）工程部根据相关规范及建指、集团公司的有关要求进行施工技术管理。施工图的现场核对：由指挥部（项目部）总工程师组织工程部、安质部及项目分部对施工图进行现场核对，将核对出来的问题整理后报贵阳建指及集团公司工程部。30技术交底：按三级交底的模式，由指挥部向项目分部进行一级交底，

53、项目分部向架子队进行二级交底， 架子队向作业班组进行三级交底。技术交底要在工程实施前进行，并有书面记录及签认手续。工程测量:项目分部定期对各单位工程进行换手复测，确保正确；指挥部不定期安排精测组对全线进行复测，对各重要的控制桩进行复核。所用的仪器经满足规范和计量规定的要求，经过校核并在有效期内。施工资料：要求施工中做好相关的技术资料的收集，并分类建立台帐保管；及时填写检验批、检查证、试验资料等，要求资料真实，所有资料与施工同步完成。工程总结:每项单位工程完成后及时编写施工小结，工程竣工后编写工程总结。3.53.5、试验室管理策划、试验室管理策划为了使工程质量得到有效控制，指挥部（项目部）成立一

54、个中心试验室，一个试验分室，对整个长昆引入贵阳枢纽工程进行试验管理。工地试验室：在各项目分部分别设立一个工地试验室，由中心试验室派员进行统一管理，对工地试验室的布局，室内设备、各种职责、各种标志，均由中心试验室进行，工地试验室的验收与投入使用的所有手续由中心试验室协助所在项目分部完成。人员、设备：中心试验室配主任 1 人，技术主管 1 人，试验人员 8 人，满足长昆引入贵阳枢纽工程的试验工作。所有试验检测人员均培训合格持证上岗；试验人员稳定，不随意更换；仪器配置满足规定的试验检测项目的要求，试验设备均建立相应台帐，设备的工作性能、状态、量程、精度满足标准要求，仪器在使用前均经过计量检定，校验合

55、格。31设施环境:操作间分区明确，布局合理、环境、温湿度满足标准要求；各工作室采光充足、清洁整齐、功能区划分理、流程顺畅。内业资料：各类检测报告、原始记录实事求是、认真填写、不准涂改、字迹清楚、数据正确、结论正确；所有表格采用规定的表格或者建指要求的表格；内业资料有专人管理。3.63.6、混凝土管理的策划、混凝土管理的策划长昆引入贵阳枢纽工程内的砼全部采取集中拌制，砼运输车运送砼。砼原材料的控制：对材料供应商进行有效的监督，同时各项目分部材料人员、试验人员、中心试验室严格把关，预防和控制不合格材料进入工地，所有进入工地的原材料均要有合格证，都要经过试验检测后出具的合格的试验报告配合比要求：所有

56、配合比均由指挥部中心试验室出具，当施工条件发生变化时，及时重新选定配合比。所选定的配合比，要求满足砼的强度等级、满足施工要求的工作性能、满足砼使用要求的耐久性能、满足上述条件下节约砼成本的要求。砼拌制：施工现场提前与拌合站联系，明确部位、明确数量、明确强度等级等各项技术要求。材料员与拌合站联系确保材料供应满足要求；拌合司机接到配合比通单后，对设备进行校核，并作好记录，对搅拌机进行检查，保证计量准确。操作人员将配合比输入电脑，试验人员复核无误后开始生产。砼运输：砼运输采用砼搅拌运输车运输，运输过程中以24r/min 转速搅动，到达现场时高速旋转 2030s 后将砼喂入砼泵车。砼灌注：砼灌注前制定

57、灌注工艺；砼入模前测定砼的各项性能，合格后进行灌注；砼的自由倾落高度不在于 2m，否则采用滑槽、串筒、漏斗等器具运送砼确保砼不离析；砼灌注过程中要随时进行振32捣。砼养护：在砼灌注完毕后 12 小时内对砼采取覆盖及保湿养护，养护期间注意砼的湿度及温度控制，尽量减少砼面暴露时间，对养护过程作详细记录。砼拆模：砼拆模强度要符合设计要求：侧模要达到 2.5mpa 以上；底模对于小于 2m 跨度的要达到砼的 50%、跨度在 28m 的达到75%、在于 8m 的要 100%；芯模、及留孔洞的内模要在砼强度能保证 构件和孔洞表面不发生塌陷和裂缝时拆；另外拆模时砼温度不能过高，避免砼开裂，结构与砼表面温差、

58、表层与环境温差大于 20 度（墩台、梁体芯部砼与表层。表层与环境间、箱梁腹板内外侧砼间的温差不大于 15 度）不拆模；气温急剧变化、大风时不拆模；环境温度低于 0 度时不拆模。砼取样、制件及养护：砼试件制作、取样按相关的试验规程进行。砼试件的养护：对于预应力砼、喷射砼、蒸汽养护砼的标养试件的试验龄期为 28 天、其他为 56 天。3.73.7、质量管理策划、质量管理策划根据长昆引入贵阳枢纽工程指挥部（项目部）制定的质量管理制度，明确项目部、项目分部、作业队各级人员的质量职责，对质量采取三级的质量管理。建立健全质量管理体系，同时将质量职责分解到各个岗位，制定各项质量保证措施（组织措施、管理措施、

59、技术措施）。在长昆引入贵阳枢纽工程实行全过程、全面、全员参与的“三全”管理，确保施工质量符合设计要求，实现质量目标。3.83.8、安全生产与职业健康管理策划、安全生产与职业健康管理策划根据长昆引入贵阳枢纽工程指挥部（项目部）制定的安全与职业健康管理制度，明确项目部、项目分部、作业队各级人员的安全职责，采取三级的安全管理体系。33建立健全安全管理体系，建立起与指挥长为组长、副指挥长、总工、安全总监为副组长、各部门负责人为成员的安全生产领导小组，同时将安全职责分解到各个岗位。制定各项安全保证措施，在施工过程中严格按措施要求进行检查。严格安全费的专项使用，保证必要的安全费用的投入。在现场对安全防护设

60、施、安全防护用品、安全警示标识、设备材料的安全状态、用电、火工品的使用安全进行定期检查，并形成记录。通过安全费用的投入、现场安全的监控、各级检查整改的落实，确保安全达标。3.93.9、现场环境管理的策划、现场环境管理的策划总体要求：严格按批复的施工组织设计进行施工，将环保措施落实到施工的全过程。环境因素调查与评价：根据长昆引入贵阳枢纽的特点，进行施工环境的调查与评价，根据调查情况编写环境因素调查评价表，重大环境因素清单，并据此制定环境管理方案。环境监视与测量控制：根据管理方案，在施工中进行环境监视和测量控制，发现问题及时纠正，必要时修改方案。环境合规性评价：每季度根据环境控制情况进行阶段性的检

61、查评估，对环境监视及测量控制进行描述，并附相关测试报告；对结果进行汇总阐述，并对照适用法规进行合规性评价，对不符合的制定相应措施。4 4、过程控制标准化的策划、过程控制标准化的策划4.14.1、施工准备阶段的策划、施工准备阶段的策划（1）人员准备的策划：（指挥部）项目部根据长昆引入贵阳枢纽的工程量与特点设置3410 个项目分部，各项目分部根据管段特点设置相应的架子队。指挥部（项目部）根据投标的要求配置主要的管理人员，关键岗位人员。各项目分部及所在子公司通过内部调配、外部录用、现场培训等方式及时配备好所需参建人员。（2）技术及管理准备的策划：物设部按照规定的时间、规定的项目完成各项调查并形成结论

62、，提出措施。计财部进行施工合同的评审并制定变更设计、合同管理的办法；工程部制定施工图现场核对制度，并对设计文件进行图纸审查和现场核对，及时澄清疑问并保留记录。建立指挥部（项目部）的内控制度及岗位职责。（3）现场准备的策划：工程物资、设备的采购和供应由物设部负责落实，保证开工的各项物资、各项设备的需要。检验试验装置由指挥部（项目部）中心试验室按要求进行大型设备的配备，各项目分部根据各自管段所需要的小型设备进行配置。交接桩与施工复测由指挥部（项目部）精测组与建指、设计对接，各项目分部测量人员配合，完成全标段的交接桩及复测工作并形成复测报告。各项目分部按照指挥部（项目部）的总体规划，进行施工驻地及各

63、工点“四通一平”的建设，完成后人员、物资、设备随后进场。（4）征地拆迁的策划：指挥部（项目部）由分管领导组织对设计文件进行全面审核、了解由设计提供的铁路用地及排水系统图、电力、通讯线路的具体位置、征地拆迁数量、三电迁改数量。35配置相应的征拆人员与建指、地方部门进行密切对接。 技术人员现场放样、放地界桩及挖地沟、同时进行三电迁改。完成后埋设地界桩并进行验收交接。（5）施工组织设计的策划：指挥部（项目部）根据建指的指导性施工组织设计，进行长昆引入贵阳枢纽工程的综合性施工组织设计的编制并报监理、建指审批。同时对本标段的关键、特殊过程编写专项方案、制定重点工程的专项方案，明确竣工文件的要求。项目分部

64、根据指挥部的综合性施组进行管段内的综合性施组及单位工程的实施性施组的编写，并按规定报批。现场具备开工条件时，填写开工报告，完善各项开工报告的手续组织开工。4.24.2 施工阶段的策划施工阶段的策划4.2.1、质量控制的策划长昆引入贵阳枢纽工程的质量控制实施全面、全过程、全员参与的“三全”质量控制。施工前制定好本标段的质量控制总目标，各单位工程的质量目标、并在实施中对目标进行分解。施工时严把“三关”（图纸关、材料关、试验关），并对每道工序进行旁站监督确保工序质量；在施工中严格落实好各项质量制度、质量保证措施、质量保证体系的运行；确保以工序质量保分项工程质量、以分项工程质量保分部工程质量、以分部工

65、程质量保单位工程质量，确保标段的工程质量，实现质量总目标。4.2.2、安全控制的策划长昆引入贵阳枢纽工程指挥部（项目部）的安全工作总方针：“安全第一、预防为主、综合治理”。明确长昆引入贵阳枢纽工程指挥部（项目部）的安全生产责任36目标。建立安全生产领导小组，并设专职安全总监，明确各级人员的安全职责。在安全管理中实行分级控制，分级检查、落实各级安全责任。项目部安质部负责对标段内的重大危险源进行辨识，并制定专项方案及应急救援预案；各项目分部针对各自管段也要进行危险源辨识，根据项目部的方案进行专项方案及应急救援预案的细化，并在实施中进行专人监控。指挥部（项目部）采取定期与不定期相结合的方式对安全状况

66、进行检查，同时结合建指、监理及上级领导检查的要求，开展各项安全生产活动。对存在隐患的地方要求立即整改，要求有检查、有措施、有记录、有结果处理、有整改回复、确保安全生产。4.2.3、进度控制的策划指挥部（项目部）根据合同总工期的要求，划分各节点工期，分析确定重点工程的工期。成立以指挥长为组长的工期保证领导小组。领导小组定期（分周、半月、月、季度、半年、年）开会分析进度情况，根据实际进行节点工的调整，根据调整的工期重新进行施工方案、施工组织的制定，重新对项目分部人、财、物的配备作出安排并督促落实。4.2.4 变更设计管理的策划指挥部(项目部)以保证安全、质量、优化完善设计、方便施工、缩短工期、提高效益为目标。指挥部（项目部）成立以指挥长（项目经理）为组长、总工程师为副组长的变更设计领导小组，负责变更设计的总体组织、论证、审查和上报；项目分部相应成立领导小组，负责变更设计的提出、37手续的编制、办理、实施。项目分部现场根据存在的问题，提出相应的变更建议报指挥部（项目部）审查论证同意后，由项目分部报现场监理核对；核对后项目分部编制变更设计建议书，经指挥部审核，报总监、设计、建指进行现场核对，形