物业公司XX年8月份安全生产自检自查情况报告

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1、 物业公司XX年8月份安全生产自检自查情况报告XX年8月份安全生产自自检自查报告管委会:我物业公司为了深入贯彻落落实总公司关于贯彻落实实集团公司XX年秋季安全全生产大检查有关事项的通通知和管委会关于贯彻彻落实省消防安全委员会会议精神的通知,认真组组织全员学习,吸取事故教教训,落实安全责任,强化化防范措施,坚决遏制各类类安全事故的发生。现将公公司贯彻落实情况报告如下下:一、加强组织领导,提高工作认识。8月220日公司组织安全生产领领导小组召开会议,督导安安全生产领导小组成员做好好安全生产工作,检查各管管理处安全责任和制度落实实情况、安全宣传教育和培培训情况、落实安全责任和和隐患整改情况、应急预案

2、案制定和演练情况。并对照照自己的岗位检查各自安全全生产履职情况。二、采采取有力措施,积极履行职职责。8月21日至8月月23日公司安全生产领导导小组成员深入各管理处,督导各管理处主管开展安安全防范宣传活动,制作安安全防范知识图画,宣传栏栏、横幅、标语等各种安全全知识、安全法规,在各小小区主要通道张贴、悬挂,来强化员工安全生产意识识。三、制定时序进度,科学组织实施。公司为为确保总公司大检查及省消消防会议精神落到实处,88月25日对管辖区域设施施设备、治安防范、反恐防防暴、防汛防风等工作进行行了突击抽查,对存在问题题较多的管理处立即下达整整改通知书,要求在9月115日前全部整改完毕,并并将由总公司安

3、委会验收。四、积极开展安全生产产大检查活动。公司安全全生产领导小组对检查中暴暴露出来的突出问题,督促促各管理处成立了由主管为为组长的自检自查小组,重重点检查消防设施设备运行行情况、物业风险以人为本本用心服务专业管理业主满满意-1-预测和危险源源风险的查验、管辖区道路路交通、消防通道是否被占占用、人员密集场所等“拉拉网式”的自检自查整治行行动,不留盲区,不留死角角地对新发现的隐患进行整整改。五、加强值班管理理,保持信息畅通。公司司安全生产领导小组督导各各管理处认清当前安全生产产面临的形势,要求各管理理处主管把工作细化到量、责任到人、层层落实,增增强全员重视安全、关心安安全的责任意识和紧迫感。1、

4、要求加强一线员工工应急值班值守,做到不离离岗、不脱岗。2、要求求公司行政部门进一步明确确班、组、队长职责,强化化服务意识和危机意识。3、要求各管理处安排专职职安全员做好安全生产信息息的上报工作,做到信息不不漏报、不迟报、不瞒报。4、要求各管理处主管管进一步做好安全隐患预测测汇报工作,及时做好应对对准备工作。5、要求班班、组、队长以上管理人员员须保持手机24小时通讯讯畅通,做好应对突发事件件的发生。六、公司安全全生产工作现状与问题。通过开展突击抽检查、自自检自查、实地查看、听取取汇报,公司安全工作还存存在一些问题和不足,主要要表现在:1、基础工作作薄弱,人员变动较为频繁繁导致员工队伍不稳定。安安

5、全经费投入不足,导致各各类设施设备、安全防护用用品等质量差。2、公司司安全生产管理人员专业知知识缺乏,多数是半路出家家,很少有机会接受系统的的安全教育培训,自学的积积极性也较为欠缺。3、安全生产教育培训不够,部分管理人员文化素质低低、安全意识淡薄,缺乏自自我保护意识,违章作业现现象经常发生。4、职能能部门对各管理处监管工作作流于形式,导致管理处安安全生产管理员在以人为本本用心服务专业管理业主满满意安全生产工作中不会会管和不敢管。七、针对对存在安全问题采取的对策策。1、报请总公司加大大对安全隐患整治经费的投投入,保障各类隐患整治工工作顺利开展,有效治理。并按照“谁分管,谁负责责、谁主管,谁负责、

6、谁审审批,谁负责”的工作规定定来完善公司安全生产规章章制度。2、加强督查,强化责任,培养和教育全全员安全意识,明确各级员员工安全生产工作职责权限限,建立公司职能部门安全全生产监督管理奖罚制度,来提高其业务素质和执行行力。3、加强安全生产产源头管理,根据公司实际际,加强对安全生产监管人人员的业务培训,在保持各各管理处员工相对稳定的情情况下,努力培养一名合格格的安生产专职员,与管理理处齐抓共管,形成合力。4、督导一线员工在物物业服务工作中向大力业主主、商家宣传安全生产防护护知识,及有关安全生产的的方针、政策、法规、举措措。营造关心、支持管辖区区安全生产的浓厚氛围。5、强化员工安全技能、自自我保护意识、灾害自救和和互救常识的培训,从日常常工作抓起,将生活安全、出行安全、生产安全、防防暴防灾、避险避灾、逃灾灾自救知识、常识融到工作作中,形成全员关注安全、珍爱生命的良好氛围。6、加强事前安全防范工作作方针,积极强化公司员工工物业服务意识和执业资格格培训,努力将安全生产管管理工作延伸至管辖区业主主、商家,建立业主、商家家安全防范自我约束长效机机制。物业管理有限公司司安全生产领导小组二一五年八月二十一日5 / 5

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