浅析沃茨阀门公司的成本管理毕业论文

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1、浅析沃茨阀门公司的成本管理系（分院）： 学生姓名： 专业班级： 学 号： 指导教师： 2012 年 5 月 18 日 毕业设计（论文）目 录一、公司简介1二、沃茨阀门（宁波）有限公司的成本管理现状1三、沃茨阀门（宁波）有限公司成本管理模式存在的问题2四、对公司解决存在问题的建议3五、结束语4参考文献5 毕业设计（论文）浅谈沃茨阀门（宁波）有限公司的成本管理摘要：成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大

2、意义。在充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。本文针对沃茨阀门（宁波）有限公司成本管理的现状，分析公司在成本管理中的不足，并对此提出相应的建议，以此挖掘企业最大限度的潜力，加强企业的获利能力。关键词：成本管理,问题,建议 一、公司简介：沃茨阀门（宁波）有限公司位于经济发达的宁波市经济技术开发区，成立于2006年。公司占地15000平方米，总建筑面积14000平方米，其中厂房建筑面积12000平方米。全国最大的深水港之一北仑港近在咫尺，交通便利。公司投入巨资购置了世界先进的自动化专用加工、包装、检

3、测和实验设备，专业生产各类高性能球阀。公司拥有雄厚的工程技术力量和先进的质量控制体系，公司的产品以质量取胜，通过了德国 ISO9001:2000质量管理体系，通过并获得美国NSF、UL、UPC、FM和加拿大的CSA等认证，产品畅销欧美等国际市场。公司产品广泛适用于工业和民用建筑中的各类液体和气体介质管道，采用先进的生产工艺技术以确保球阀在防腐、防漏和运行中的优异性能。公司拥有专业的售后服务团队，提供一流的专业化售后服务。二、沃茨阀门（宁波）有限公司成本管理现状随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取了加强成本管理，提高

4、经济效益的管理方式，沃茨阀门（宁波）有限公司也同样如此，在成本管理中采取了诸多加强成本管理的措施和方法。该企业的成本管理主要包括成本预测，成本控制，成本决策，成本核算。1.该企业采取定量预测法和定性预测法相结合的成本预测机制。在定量上企业根据历史资料以及成本与其他一些影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预计推断未来一年所需的成本。在定性上企业的管理者以及财务高层根据掌握的专业知识和丰富的实际经验，运用逻辑思维方法对未来一年的成本进行预计推断。2.该企业的成本控制主要控制的是企业在生产制造中所消耗的原材料的量以及工时的定额。在现代企业管理中，在人力资源的成本越来越大的情况下，工时定额也对成

5、本控制尤为重要。该企业的上班时间是在早上八点半到下午的四点半，晚上基本上是不工作的，除非紧急的单子，这样就使成本能有效的控制起来。3.该企业的成本决策贯穿于整个生产经营过程，涉及面很广，因此，为了在每个环节都选择最优的成本决策方案，财务的高层在每周一早上都要开一个早会，为的是制定本周最优的成本计划。公司的管理者以及各个部门的高层会在周一上午九点半开一个大会，为的就是全面优化资源配置，提高成本的控制，制定出最优的成本决策方案以及本周的各个部门的事项安排跟所需要达到的要求。成本决策按照以下的基本程序进行：（1）提出问题（2）确定决策目标（3）拟定方案（4）分析评价（5）优化选择（6）纳入计划4.该

6、企业制定了一套自己的成本核算方法，主要流程如下：（1）材料成本核算会计对本月各部门材料领用进行单据记账，制单，核算当月材料消耗成本。（2）车间统计人员进行完工工时日报、完工工时产量、消耗标准等统计表进行上报。（3）总帐会计进行日常各部门费用报销，提供各生产部门发生的各种费用。（4）固定资产管理员提供本月固定资产变动情况，总帐会计进行计提折旧，提供折旧费金额。（5）工资核算会计进行本月工资计提，提供各生产部门的直接人工、间接人工费用。（6）材料成本核算会计从成本管理模块取得各部门当月原材料消耗数据，和其他成本资料进行成本计算，得出半成品的成本。（7）材料成本核算会计在存货核算模块进行产成品成本分

7、配，读取半成品仓库的半成品加工成本。（8）材料成本核算会计在存货核算模块进行单据记账（主要是半成品仓库的半成品的入库、出库成本）。（9）成本核算会计进行半成品仓库的期末处理、制单工作。（10）成本核算会计从成本管理模块重新获取各部门当月原材料消耗数据，和其他成本资料进行成本计算，得出产成品的成本。（11）材料成本核算会计在存货核算模块进行产成品成本分配 ，读取产成品仓库的产成品加工成本，具以结转销售成本。三、沃茨阀门（宁波）有限公司成本管理中存在的问题尽管公司在成本管理上取得了一定的成效，但是还是存在一些不足之处：1 成本管理观念落后，缺乏创新意识公司的成本管理理念仍然遵循传统的成本管理观念，

8、以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。2.不能对成本进行有效的控制，各部门、组织之间不能协调融洽公司的制造成本在成本中所占的比例是相当大的，技术成本在成本中所占的比重是不大的。因而，公司在注重制造成本的同时，对技术成本的关注就相对小很多，那就导致技术的创新、创优得不到发展，实质上的成本控制不复存在。各个组织之间不能相互协调融洽导致人力资源的成本过高。3. 员工对成本管理的重视程度不够 企业职工的成本意识淡薄，认为自己只是简单的产品生产者，干活拿工资是自己的天职，而成本管理则是企业的领导者和财务人员的工作，与自己并无任何的关系。因此，对于哪些成本需

9、要控制，怎么控制等问题从来无心过问，而且认为在成本管理方面自己干好干坏都一个样子，感受不到市场竞争所给的压力，控制成本的积极性也无法调动起来，浪费的现象严重。4.企业重产值轻成本的现象严重企业注重短期的经济利益，重产值而轻成本，挫伤了企业进行成本管理的积极性。该成本管理的现状不利于企业转换经营的模式，不利于企业成为市场竞争的主体，也不利于企业成本的宏观调控。这就要求对现行的成本管理体制进行改革，建立新的成本管理模式，让企业在增产值的情况下，还能够将成本控制住。5.企业忽视对成本管理文化的塑造我国企业的成本控制运行机制过多地依赖行政手段来增加成本控制的约束力，难以发挥人们的积极性和创造性，更谈不

10、上塑造企业的成本管理文化。在该企业里存在这样一种现象“正品当废品、钢材当废铁、纸张当抹布、电脑成了游戏机、电话成了聊天工具。四、对公司解决存在问题的建议对于我公司存在着的一些问题，以下是本人给出的个人的一些建议和看法：1.树立企业成本管理的效益观念在市场经济的大环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标。企业应该在成本管理工作中树立成本管理的效益观念，实现由传统的“节省、节约”型向现代效益型的观念转变。成本管理的目的并不单单是节约，当然，节约也是实现企业效益的一种有效方式，建设节约型企业也是现代企业应该努力的方向，然而，企业的效益并不是节约就可以，企业要发展，也必须得投入。为了降低成本而投入

11、成本，例如引进人才，是需要资金，而这些资金企业都是不能节省的，人才给企业注入新活力，带来新理念，增强企业技术实力，从而更好、更优质完成产品生产，提高企业产品竞争力，从另一个角度来说，这也是降本增效的好方法。“花钱是为了省钱”这也是成本效益观的体现。2.扩大成本控制范围 企业生产经营活动在市场经济环境下都要以市场为导向，只有产品的成本低于市场的价格并接受了市场的检验，成本所代表的效率才能转化为效益。这就要求企业各个部门相互协调和共同努力，对成本进行有效的控制，来降低企业成本，从整个生产周期去考虑成本控制，并贯穿于企业产品的决策、投资、生产、销售的全过程，这样根据企业具体情况制定的成本控制实施才能

12、真正有效。3.认真落实成本责任制成本的工作贯穿与整个企业的生产经营活动中，每个员工的工作质量的优劣，直接影响着企业产品成本的水平，经济效益的高低。在企业中存在的成本管理问题不仅存在于普通的职工中，还与财会人员素质不高有关。有的是对业务的不熟悉，有的是“难得糊涂”，有的是因为政策水平低而只顾单位利益，不考虑整体的利益。因此，财会人员也要提高自己的自身素质，将成本控制进行到底。4.选择合适的成本方法 由于成本控制的方法很多，所以企业在制定适当的成本管理方法时要考虑企业组织机构、自身的现实情况、以及企业文化和企业生产方式。同时，还应意识到现代的作业成本管理法、成本企划法等方法与传统的预算控制、责任成

13、本法、标准成本法等成本控制方法并不是相互排斥的，而且在一定条件下可以融合在一起。成本管理现代化的发展趋向以外部环境为导向、服务于整体战略目标，已为管理工作注入了崭新内容，是包括财务成本管理、生产成本管理和组织及成员管理在内的一种全面性宏观管理。5.加强宣传，提高员工的成本意识提高全员的成本意识，是组织成本管理的重要基础工作，是组织加强成本管理的重要内容，是组织降低、控制或保持成本水平的有力保证。提高全员的成本意识是组织较长时期的工作任务。全员的成本意识与管理者的意识相关，提高全员的成本意识除管理者有较高的成本意识外，管理者还应营造一个有利于提高成本意识的氛围和推动成本意识的管理。企业要通过文化

14、建设与宣传，树立职工是主人翁的管理观念，树立和强化员工的成本意识、效益意识、节约意识、风险意识和责任意识，使员工意识到成本是可以控制的，成本控制需要大家的参与，在工作中时刻注意节约成本，控制费用，并使员工充分认识到成本的节约、效益的高低与自己的劳动报酬是紧密相联的，从而主动参与到成本控制的各个环节和各项工作中去。 五、结束语综上所述，企业采取一定的措施，才能让低成本与高利润获得双赢。降低企业的成本，提高企业的净利润，始终是企业追逐的目标。充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果，这就是成本管理的目的

15、。因此需对成本管理有足够的重视，企业应不断改进措施，完善管理，突破传统思维模式，找到成本管理的症结，通过不断改进，才能让企业更好的生存下去，遥遥领先于其他企业，开创属于自己的一片天地。参考文献1 杨蓉.成本管理M.华东师范大学出版社，2003,(7).2 祖林.全面生产成本削减实战M.广东经济出版社，2008,(6)3 万寿义.现代企业成本管理研究M.东北财经大学出版社，2004,(1)4 刘恩、秦书华、陈林.财务成本控制技术M.中国经济出版社，2003,(1)5 王又庄.现代企业成本会计M.立信会计出版社，2000,6 爱德华J. 布洛切.成本管理M.华夏出版社，2002,7 刘恩.企业成本控制技术M.中国经济出版社，2003,8 孙茂竹，姚岳.成本管理学M.中国人民大学出版社，2003，第 5 页 共 5页