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1、加强管理费用的控制是企业增收节支的重要措施经济效益.管理费用支出在企业整个成本费用中占有一定比重.根据期间费用项目构成来看可为固定性支出和非固定性支出一可酌量性支出.因而压缩控制管理费用支出是可行的.其中固定性支出有”管理人员工资奖金,固定资产折旧,劳动保险费,工会经费,教育经费等.非固定性支出有”办公费,差旅费,报刊费,低值易耗品使用费,咨询费,业并招待费等,属于可控支出.近几年来,企业普遍存在管理费用支出增长过快的现象,这其中有外部原因,也有企业内部原因,有客现有生产规模及生产能力,及时诃整内部结构.精简重叠的部门.精干职工队伍.控制工资总额的过快增长和在企业经费所占比例.工资和工资附加费
2、两项约占企业经费的41%.精减人员定会在减少工资性支出的同时.相应减少办公费,差旅费,劳动保护用品费等项支出.因此,进一步深化企业改革,精简机构和人员,是加强管理费用控制,提高企业经济效益的重要措施.(二)加强计划管理,推行责任成本管理模式.对管理费用实行计划管理,首先要编制合理,适度,可行的年度管理费用计划,进行总额和重要项目的控制.要做到这一点,必须要考虑可能增加支出的因素,资金状况,本年度生产经营计划情况,并与上年度管理费用实际支出水平相比较,核定包括基层单位和厂部管理费用支出计划.计划一经确定.就要严格执行.为使计划得以贯彻执行.还应采取保障措施,推行责任成本管理模式.管理费用控制涉及
3、的部门多,人员广,需要各部门的密切配合和全体职工的共同参与.并按照”谁负责,谁控制”的原则,将管理费用支出量化指标分解落实到基层单位甚至个人.1,差旅费,办公用品,技术资料费可按处室工作性质不同,分别核定相应的控制限额,发生费用报销时财务人员根据有权支出额方可报销,年底无特殊情况不得突破限额.这些项目由财务部门负责控制把关.2,汽车修理费,燃油费,过路过桥费由办公室和车管人员负责控制.汽车送修之前,应由车辆主管领导,车管人员和司机共同鉴定汽车损坏程度和送修项目内容,修完接回汽车再进行验收,以保证修车质量.对燃油费可对百公里油耗指标进行考核,节约有奖.同时.对汽车费用可实行单机,单车核算办法.我
4、们自有足够的宗教曛我们憎恨,但是,却没有足够的东西使我们彼此相爱.斯威夫特一3,对管理人员工资由人劳部这有利于加强企业管理和民主监1负责控制,随着经营体制改革,督,也是企业领导干部严格执行理地精简和配置机构,控制工党和国家领导干部廉洁自律和廉总额的过快增长.政建设的重要内容.4,办公费中的邮电费,报刊7,严格按照国家规定的管理赘,水电费,低值易耗品使用费,费用各项开支标准和范围,建立非污费由办公室和总务部门负责健全内部管理制度,规范各项费空制.可制定人均支出标准.或实用的开支标准和管理办法.亍定额包干使用等办法.(1)制定职工差旅费开支标5,严格控制各种会议.对会准.蝈长短,会址的选择.参会人
5、员规(2)制定业务招待费管理办莫和会议经费标准,都要坚持主法.耍领导一支笔审批制度.严禁公3)制定劳动保护用品价格舒旅游和发放纪念品.制定严格和发放标准.臼会议经费标准,控制会议经(4)制定管理费用计划执行费.情况考核,奖励办法.6,加强业务招待费的控制.制定了管理办法,还要在日业务招待费是指企业在正常的生常管理中落到实处,并本着节约经营活动中所发生的一些必要实用的原则,控制购买高档用品,留待费用.对于支出标准,国家严格物品请领制度,精打细算.做黾有明文规定的.业务招待费超到物尽其用,物有所值.强化节约芰,一方面增加了纳税额,另一方就是不用增加投资,不必纳税的面也直接减少了利润总额.加强增收.
6、业务招待费的管理和业务招待费8,定期对计划执行情况进行拒否得到有效控制,关键是企业分析.在年度计划执行过程中,应约各级领导是否真正认识到控制按月或按季对管理费支出情况进业务招待费的重要性和必要性.行对比分析.当决算报告编制出接待工作中应正确处理好对来以后,利用报表提供的信息或和对内关系.重点搞好承揽任根据明细账进行分析.将本期实务,对外开发的对外接待和生产际支出额与计划支出对比,与上圣营活动中的对外接待.坚决制年同期实际支出额对比.可通过止企业内部公款吃喝和高档娱乐填表格的方法进行分析.舌动.对外接待也必须限制陪餐通过分析对比,可向工厂决人员,严格标准,规定严格和完善策层提供当期管理控制结果,加报销手续和审批权限.并严格强对计划执行情况的监督,可以行国家监察部,国家经贸委和考核和评价责任部门,责任人的垒国总工会联合下发的监发业绩.通过分析超支原因,找出应199513号文件规定.执行每半年进一步加强管理费用控制支出的一次向职工代表大会据实报告业重点和关键,并为下一年度编出务执行招待费使用情况的制度.更科学,更合理的管理费用支出莎士比亚
加强管理费用的控制是企业增收节支的重要措施
