市政道路工程绿化带及道路排水施工组织设计#辽宁

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1、更多工程资料尽在我的主页施 工 组 织 设 计第一章工程简介一、工程概况 辽阳市河东新城依山路（绿化带段）污水工程及雨水工程位于辽阳市河东新城，工程内容包括雨水管线、污水管线、八字出水口和混凝土暗渠。其中W2污水检查井至东君街段及W9至W10污水检查井（不含W10污水检查井）段污水工程，长约600米；Y2雨水井至八字出水口段及Y5雨水井至八字出水口段雨水工程，长约420米。二、施工工期和质量目标本工程计划开工日期为2011年11月5日，计划竣工日期为2012年5月10日。质量目标：合格。三、设计概要依山路（绿化带）雨水工程污水工程排水管材采用大口径U-PVC缠绕结构壁管，UPVC缠绕结构壁管材

2、，管材应符合现行国家或行业产品标准，并应有质量检验部门的产品合格证，雨水管径为D1800，污水管径为D1200，管与管的连接采取环氧树脂包敷方法，管材采用的粘结方法必须符合粘结聚氯乙烯材质的要求。检查井为矩形混凝土检查井，井盖及支座采用700毫米轻型灰口铸铁井盖及支座。第二章 施工总平面布置施工平面布置与选择的施工方案相统一，永久与临时相结合，根据本工程现场实际及业主要求，以满足施工生产、生活的需求为前提，统筹兼顾，合理布置，结合现场实际情况，按下述原则进行总平面布置：一、经济性原则：有利于少占用土地，尽量减少临时工程的投入。二、方便性原则：有利于进出工地方便，减少交际通干扰，尽量就近利用工程

3、所在地资源，便于通讯联络。三、管理性原则：便于施工管理，便于劳力、机具、设备的调配，有利于减少施工干扰，有利于文明工地建设。四、安全性原则：有利于交通安全及施工安全，有利于雨季施工，有利于创建标准工地；五、环保原则：有利于环境保护，减少对当地植被、水源、大气的破坏。1、生产生活场地布置项目经理部考虑在路一侧空地新建彩板活动房作为办公生活区和机械停放场地。2、本工程为文明施工，施工期间应保持场地的干净整洁，车辆进出施工场地设置相应的出入口，施工现场应尽可能减少临时占地。3、施工水电的布设施工所需的水采用水车拉水。电在开工前由业主办理手续并接入施工场地。水应清洁不含有害物质。来自可疑水源的水，应经

4、过化验，并报监理工程师核查。4、场内交通与场地交通维护（1）工程施工期间施工车辆行走施工便道。（2）施工现场悬挂道路施工许可证、醒目施工告示牌和交通导向牌，夜间挂置警示灯和明亮照明。第三章 设备人员动员周期和设备、人员、材料投入计划一、设备、人员动员周期我公司一旦中标，将立即进行人员、设备的动员调遣工作。第一批6人的主要管理及技术人员、施工队伍和小型机械设备在中标后进场，组建现场施工管理机构、开展施工调查、现场交接桩、修建施工便道、项目部及施工队生产、生活房屋等临时设施。第二批施工队伍和机械在3日内全部进场。接受业主及监理工程师的审核，等待开工令的下达，确保在开工令指定的开工日期按时开工。设备

5、、人员动员周期为3天，主要工程机械和人员周期控制在一周内。其他施工设备及相应人员随工程进度和工作场面的展开陆续进场。二、工程投入的主要物资和施工机械设备情况1、工程投入的主要的施工机械及试验和检测仪器设备详见附表一拟投入的主要施工机械设备表、附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表，另小型机具均采用租赁方式。2、本标段材料供应地以工程周边地区为主，但质量要符合合同和规范的各项要求。三、劳动力安排计划及其保证措施施工人员主要从我公司调入，人员动员周期为3天。劳动力安排计划详见附表三劳动力计划表第四章 管理人员的设置安排为保证“快速、有序、优质、高效”地完成本标段工程，施工现场实行经理部、专业工程

6、队两层管理、分级核算的运行模式。一、施工组织机构建立项目经理部由项目经理、项目总工程师组成领导层，选派身体好、能力强、经验丰富者担任；下设功能齐全、保障有力的职能部门。并从现场实际情况出发，注重加强施工现场环境保护、文明施工等工作。部门设置有工程部、财务部、设备物资部、安全部、计划合约部、质量检验部、环境保护及文明施工部、综合办公室等七个职能部门。我单位承诺：公司指派一名项目经理主要负责该项目施工，并授权调动本工程所有人力、物力、财力，确保本投标书中各项承诺和目标的实现；项目经理部主要负责人均不兼任其它项目职务，未经建设单位同意不随意更换。二、施工组织机构框图拟为承包本合同工程设立的组织机构框

7、图监理工程师项目经理项目总工程师排水施工队工程部财务部设备物资部安全部综合办公室质量检验部环境保护及文明施工部计划合约部附属施工队第五章 施工进度计划安排本工程计划开工日期为2011年11月5日，计划竣工日期为2012年5月10日。雨水工程、污水工程、暗渠等工程各分两个班组同时施工，各工作面采取局部流水法进行施工。一、施工队伍安排及任务划分根据本合同段工程数量及其分布情况，结合工期要求，拟安排3个专业队伍上场施工，每个专业队伍下设二个班组。在保证工程质量的前提下，优先使用当地劳动力。各队伍任务划分及劳动力安排如下：雨水施工队：负责本段土方及雨水管线等工程的施工，计划进场20人。污水施工队：负责

8、本段土方及污水管线等工程施工，计划进场20人。附属施工队：负责暗渠、八字墙等附属工程的施工，计划进场15人。2、施工进度安排根据招标文件中工期要求，本合同段计划开工日期为2011年11月5日，计划竣工日期为2012年5月10日。二、施工进度计划施工进度计划详见附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图（施工进度横道图）第六章施工技术方案第一节施工前期准备工作一、技术准备1、图纸会审当业主提供设计图纸后，立即由项目总工组织相关人员进行图纸会审，并形成图纸会审记录。会审完成后，由项目总工以书面形式将会审记录提交设计、现场监理及业主。设计单位对需要澄清、修改的问题书面回答后，工程施工严格按照修改后的施工

9、图纸进行。2、桩点交接及复核测量在现场与设计单位进行本工程测量控制桩点交接后，在开工前进行现场恢复和固定路线，其内容包括导线、中线及高程的复测，水准点的复查与增设，横断面的测量与绘制等，形成控制测量文件，报监理工程师审核批准后，进行施工放样和测量交底。3、编制施工组织设计，并进行技术交底根据会审后的图纸情况以及适用于本标段的各种施工规范，结合现场实际条件以及同类工程项目的施工经验，技术组必须编制出实施性的施工组织设计。对于具体分部分项工程，提前做出施工方案并进行方案计算、复核、报批工作，必须保证施工方案走在施工进度的前面，以保证工程顺利、安全地进行。施工前实行二级技术交底制；第一级交底：项目总

10、工程师对项目部的工程技术部人员交底，主要明确施工组织设计中的主要内容、重点为工序的施工方法，施工中容易出现的问题及其预防措施。第二级技术交底：项目部工程技术部对作业层的操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。二、施工现场准备1、施工现场情况调查施工队伍进入施工现场后，用最快的速度建好施工驻地，同时解决好水电的供给、通讯和排污系统设施的畅通以及做好当地政府的联络协调工作，积极配合好业主做好征地、拆迁工作。通过对施工现场红线范围的现场查看，查明施工区内需要拆迁或保护的建筑物及管线。2、工程测量在设计单位现场交接测量控制点后，项目总工程师组织在开工前进行现场恢复和固定路线，其内容包括导线、

11、中线及高程的复测，水准点的复查的增设等，建立三角测量控制网，并在施工区内设立导线点，做好保护措施。第二节 排水工程我们在施工中设排水施工负责人一人，负责全合同段的排水工程施工。一、熟悉图纸复核基准点、测量人员必须认真学习复核图纸，掌握有关数据，作好内业，同时应与施工人员密切配合，根据工程进行情况，及时准确地做好测量工作。、测定管道中线，附属构筑物位置，并标出与管线冲突的地上、地下构筑物位置。、核对永久水准点，建立临进水准点。、核对接入原有管道或河道接头处的高程。二、施工放线1、施放挖槽边线，堆土堆料边线及临时用地范围。2、测量管线地面高程3、中心桩及方向桩，水准点均设置可靠的标桩和明显标志。三

12、、挖槽1、施工前要首先复核已建管道底标高，如与设计图纸不符，要与设计部门联系，协商解决。2、施工前必须将现有地下障碍（如自来水，煤气、供暖、电缆等管线）调查清楚，以防损坏，需要动迁的必须作动迁处理。3、沟槽开挖是埋地管道施工的基本工序，沟槽开挖质量的好坏直接影响下一道工序的质量和进度，应予以足够的重视，必须根据图纸和现场实际勘测的情况，拟定沟槽开挖方案，确定沟槽的断面形式、沟槽底宽及边坡应符合排水管道施工安全的要求。4、挖槽断面系由底宽，挖深，槽层，各层边坡及层间留台宽度等因素确定。在确定挖槽时结合管道结构施工方便，确保工程质量和施工安全，其原则是少挖方，少占地。5、较深的沟槽，要分层开挖。每

13、层槽的深度，根据机械性能而定。6、采用机械挖槽时，应向操作司机详细交底，并指定专人配合司机，及时测量槽底高程和宽度，防止超挖和亏挖。7、机械开挖应确保槽底土壤结构不被扰动和破坏，设计槽底高程以上宜留20cm左右一层不挖，留待人工清挖。8、挖槽挖出的土方，除预留回填之外多余的土方应排运到业主指定的排放场。9、沟槽检验：有管道基础的沟槽，槽底宽度和沟槽边坡不小于设计要求和施工规范。在铺管前实行验槽、合格后方可铺管。四、铺管1、管节检查，下管应在沟槽和管道基础已经验收合格后进行。为了防止将不合格或已经损坏的管材及管件下入沟槽，下管前应对管材进行检查。2、排水施工应本着从下游向上游施工的原则，并作好各

14、接点处的情况调查，以便解决施工中出现的问题。在排水工程施工过程中，沿途遇有原有的排水管道均应接入，工程量按实际发生计算。3、施工时管道基础超出原地面段应进行分层回填土或撼砂处理，回填至道路结构层下，回填分层厚度不得大于300mm。密实度要求：95%4、管道均采用UPVC缠绕结构壁管材，管材应符合现行国家或是行业标准，并应有产品合格证，管道基础采用砂石基础。如遇土质不良或受扰动时，应进行地基处理，使其达到要求后再进行下一道施工工序。五、闭水试验： 管节铺设完成并经检查合格后，进行管道的闭水试验。试验及验收标准依据GB50268-97执行。闭水前，管道内应先灌水24小时，使管道充分浸透，闭水试验的

15、水位，应为试验上游管道内顶以上2M，如上游管内顶至检查口的高度小于2M，闭水试验水位可至井口为止，渗水测定时间不少于30分钟观测水位下降，经计算试验合格后，方可进行沟槽填土。六、回填1、沟槽回填应在管道安装完毕后进行，沟槽回填时管渠两侧应同时进行，其高差不大于500mm，槽底至管顶500mm范围内不得参有碎砖、石块等杂物。2、沟槽回填在车行道下的管线，采用撼砂两侧同时回填，高差不超过500mm，回填至道路结构层下，回填分层厚度不得大于300mm。3、管线结构验收合格后方可进行回填施工，且回填尽可能与沟槽开挖施工形成流水作业。4、分段回填时，相邻段的接茬应呈阶梯状，且不得漏夯。5、每层回填完成后

16、必须经质检员检查、试验员检验认可后方准进行下层回填工作。 第三节 暗渠混凝土工程1.土方施工（1）一次性开挖，拟采用反铲挖机，自卸汽车运土。（2）挖掘机挖至高出槽底设计标高200mm时,应停止再挖,以防对沟槽及边坡土方的扰动、影响底板砼的施工质量。余土采用人工挖土，按边坡设计要求清理到位。（3）地基不得扰动，扰动土必须清除，清除后超挖部分回填中粗砂，技术要求与地基处理回填中粗砂要求相同。（4）沟槽开挖中若发现其它异常现象时，应及时会同施工、建设、设计单位研究处理措施。（5）沟槽开挖至设计高程后应及时组织验收和进行下道工序的施工准备。（6）沟槽回填土必须在暗渠全部施工完毕并验收合格后进行。（7）

17、回填土的压实度应符合设计要求，当设计无要求时，回填土的密实度不低于90%，填土表面应略高于地面，清理平整，并利于排水。2.钢筋工程在临时设施场地内设置钢筋加工车间，进行钢筋下料及加工成型。进场钢筋须有厂质保单和试验报告书，进场后除外观检查外应分别按批次取样作弯曲和拉伸试验，合格后方可使用，使用的钢筋应保持表面清洁，无油渍及严重锈蚀。堆放钢筋的场地，应无泥土、垃圾和油污等，并相应做好标识。所使用钢筋型号、直径必须符合设计图纸，严禁任意代换。配料前按设计图、钢筋图编制下料翻样单，确保钢材品种、规格、尺寸准确。加工时严格按照放样图进行制作，加工成型的钢筋按翻样编号分批堆放，防止使用混淆。所使用钢筋型

18、号、直径必须符合设计图纸，严禁任意代换。所有钢筋的交叉点均应绑扎，严禁跳扎、漏扎。钢筋的接头均采用搭焊，搭接长度不小于45d，两端各焊5d。钢筋保护层用砂浆垫块控制，钢筋保护层井壁处大于35mm，底板处大于40mm，其它不与污水接触板大于25mm。对于焊接接长使用的钢筋，先由专业焊工试焊，合理选择焊接参数，焊接接头以每200个同类型为一试验批抽样，做机械性能试验，并向监理工程师呈交试验报告。钢筋绑扎成型后，经监理工程师检查隐蔽工程合格后，方支模浇砼。3.砼工程(1)采用商品混凝土。 (2)混凝土的浇筑浇筑时搭设脚手架，商品砼可用软管送至浇筑面。浇筑前认真检查钢筋和模板的支撑情况以及预留孔洞和预

19、埋件的情况，并且现场安排一名木工和一名钢筋工，发现问题及时处理。浇筑前，模板及钢筋间所有杂物必须清理干净，并充分湿润，但不得积水。砼浇筑必须连接浇筑，接茬时间不得超过初凝时间，测量人员负责对砼进行抄平，控制标高。砼分层浇筑，每层厚度不超过40cm。振捣应进入下一层砼内510cm。砼的振捣采用插入式振捣器振捣，振捣棒插入时应避开钢筋和模板，振捣点间距不超过作用半径的1.5倍，插入下层砼5-10cm，每一处振动完毕边振动边徐徐提出，振动棒对每一处振动部位，必须振动到该部位的密实为止，不能漏振，欠振，也不能过振，一般宜振1030秒。密实的状态是砼停止下沉，不冒气泡，表面呈现平坦、泛浆。在振捣砼时，随

20、时检查模板的受力情况和钢筋的变化，不得使模板和钢筋发生移位。浇筑砼时，搭设的临时道路、浇筑平台应与箱涵的模板、钢筋分开，不得互相支连。在浇筑分层的上层混凝土前，应对下层砼的施工缝面进行冲毛或凿毛处理，利于结合。砼浇筑成型后及时养护，混凝土外露面一般采用塑料膜覆盖并定时浇水湿润，养护需确保砼表面不露白，养护时间按规范要求，在养护期间不得在砼表面加压、冲击和有腐蚀物的触及。为避免浇砼表面出现干缩裂缝，应及时采取砼表面养护，保持砼表面湿润和降低水份蒸发损失。每次浇筑均作标养试块和同条件养护试块。(5)砼表面缺陷的修复拆模后的砼表面须光滑密实，如发现砼缺陷应报监理工程师，并立即修复至满足规范要求。小的

21、缺陷和轻度蜂窝状应凿除不合格的砼，然后用高标号砂浆填实抹光。若发生较深或较大范围损坏时，如深蜂窝或次冷缝，应取得监理同意，确定其修补方案后进行修补，该方法包括凿除不合格砼，并用砼或其它材料重机关报填补空隙抹光。如发现局部有裂缝，应分析裂缝产生的发展情况和原因，并提出纠正意见供监理工程师审定，经审批后进行修补。4.模板（1）作业的主要原则：、实用性主要是保证砼的质量，具体要求是：a.接缝严密，不漏浆b.保证构件的形状尺寸和相互位置的正确c.模板的构造简单，支拆方便。安全性保证施工过程中，不变形，不破坏，不倒塌。经济性针对工程的具体情况，因地制宜就地取材，在确保工期、质量的前提下，尽量减少一次性投

22、入，增加模板的周转，减少支拆用工，实现文明施工。（2）底板模板底板四周侧模用钢模板，底板以上500mm壁与底板砼同时浇筑，此处模板采用吊模法进行支护。（3）壁专用大模板采用高强度钢木混合模板，内（横）楞100*50mm弧形方木（白松）间距450mm，外（竖）楞248*3.5钢管间距450mm，内外壁模板对称设置，对拉螺栓采用M12尼龙顶帽专用止水钢拉件，每侧双螺帽，转向型扣件（小号）呈450*450mm分布。池壁模板安装要点：尼龙顶帽止水对拉螺栓为较方便的一种池壁立模支撑件，模板拆除后取出尼龙顶帽，用水泥砂浆封堵尼龙帽即可，为保证符合规范规定，尼龙顶帽厚度应为40mm，以便封堵止水螺栓孔时有足

23、够的保护层厚度。（4）模板的拆除及时拆除模板，将有利于模板周转和加快工程进度，拆模要掌握时机，使砼达到必要的强度。拆模施工要点：除按照砼结构工程施工及验收规范中规定要求外，应注意下列各点：拆模时不要用力过猛过急，拆下来的木料、脚手架、模板及时运走、整理。拆模程序一般应是后支的先拆，先拆除非承重部分，后拆除承重部分。拆除跨度较大的梁下支柱，应先从跨中开始，分别拆向两端。拼装模板要加强保护，拆除后逐块传递下来，不得抛掷，拆下后，即清理干净，板面涂油，按规定分类堆放整齐，以利再用。（5）质量要求板及其支撑结构的材料、质量，符合规范规定和设计要求。模板及支撑有足够的强度、刚度和稳定性，并不致发生不允许

24、的下沉与变形，模板的内侧面要平整，接缝严密，不得漏浆。模板安装后仔细检查各部构件是否牢固，在浇筑砼过程中要经常检查，如发现变形、松动等现象，要及时修整加固。固定在模板上的预埋件和预留洞均不得遗漏，安装必须牢固，位置准确。在浇灌砼前，重点检查下列内容：扣件规格与对拉螺栓、钢楞的配套和紧固情况。斜撑、支柱的数量和着力点。各种预埋件和预留孔洞的规格尺寸、数量、位置及固定情况。模板结构的整体稳定性。第七章 确保工期的措施和工期保证体系一、工期保证措施计划工期： 2011年11月5日至2012年5月10日。（一）组织管理措施1、积极组织施工队伍和设备上场，抓紧进行施工准备工作。一旦中标 ，我公司将迅速组

25、织人员、机械上场，以最快的速度完成任务，尽量缩短施工准备时间，争取早日开工。2、现场设施工调度室，作好施工的统筹安排和控制安排，抓好工序衔接和关键工序，根据施工完成情况，对施工进度计划修正、调整，确保分阶段工期和施工总工期的实现。（二）过程管理措施1、严格按计划组织施工：认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术工艺，并报监理工程师批准，按施工组织设计和施工网络计划指定施工计划，严格按计划组织施工。2、加强施工现场管理：全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。充分利用现有的成熟方法，经济推广应用新技术、新工艺，合理调配资源，成分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，

26、适时调整施工方案和施工工艺，不断提高劳动生产率。3、增强工期意识，保证材料、机械及时到位4、全面推行承包责任制：按照进度计划，将关键线路上的关键工期落实到具体人员上，对各级均实行合同管理，工程进度与经济承包挂钩，实行重奖重罚，适时开展竞赛，充分调动广大职工的工作积极性。5、建立健全工程例会制度：工地每天召开作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划，项目部组织召开周例会，落实本周完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以周保旬、旬保月、月保总工期的实现。6、主动加强与业主、监理工程师和地方有关部门的联系：严格执行业主和监理工程师下达的各项计划、指令。加强与业主、

27、监理工程师的联系，及时汇报工程进展情况，并征求意见。作到每个环节、每道工序质量达到标准，并取得签证，以免因质量问题或缺陷修复耽误工期，同时加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。二、工期保证体系在工程施工过程中，要合理安排施工工序和施工进度，并根据实际情况及时调整进度计划，按照“精干高效”的原则，安排实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的工程技术、经济管理人员，加强组织管理及协调，确保技术、人、财、物、机的供给，积极推广“四新”技术和建立竞争机制，具体进度保证体系见下图：项目经理部人财物机组织管理进度监控组建强有力的领导班子选择专业化的施工队伍编制资金流动控制计划不占用

28、、挪用本工程资金编制物资供应计划编制物资采购计划优化机械配置加强机械维修与保养确保零配件供应加强网络计划管理编制实施性的施工组织设计合理安排工序加强QC小组活动投资指标监控形象进度监控单项进度监控关键线路监控信息跟踪与反馈第八章 确保工程质量的措施和质量保证体系一、工程质量保证措施（一）、质量目标、质量方针1、质量目标本工程质量验收标准为合格。我公司将确保本工程达到合格标准，杜绝重大质量事故，减少质量通病。2、质量方针质量第一、精心组织、重视环保、业主满意、创精品工程（二）、工程质量管理制度完善制度，狠抓落实，制度是保证工程质量的主要途径，在本合同段工程质量管理工作中，将执行以下制度：1、自检

29、体系 建立由项目经理负责，项目总工程师专门主持的质量自检体系。、强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，配齐质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量监察部门监控的质量分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚，对工程的重要结构和隐蔽工程建立预检和复检制度。、自检体系由项目部、施工班组二级形成，项目部为自检中心，项目部质量室为实施单位，中心试验室配合，试验室设专职质检员，现场设工地试验室，按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测方法实施检测任务，实行质量一票否决制。、自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施

30、，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性、准确性。、自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩。实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。2、施工质量自检制度、施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。、严格执行施工队旬检、项目部月检

31、的日常抽检制度，每次检查都用优质工程标准进行对照。、凡隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，双方签字。、测量资料须经换手复核，交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志须进行定期复测检验，确保测量精度符合规范要求。、任何一项工程完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”或审批。、在施工过程中自下而上严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三级检测等级分别实

32、施检测任务实施质量一票否决制。3、质量事故申报制度、工程质量事故发生后，应对事故部位采取有效措施，抢救人员，防止事态扩大，并保护现场。、建立工程质量事故逐级报告制度。事故发生后，事故发生单位必须立即用电话或电传、电报报告公司安质部，并通知设计、监理、业主等驻现场有关人员。、发生工程质量事故后，必须在三日内向所属上级机关提出书面报告，并逐级上报。、在施工过程中涉及设计责任的质量事故，应由工程部、项目部召开会议，设计部门参加，共同分析原因，采取措施处理，在明确各方面责任后应共同签任“工程质量事故报表”上报，对重大工程质量事故责任如有异议，可报上级机关裁决。、对工程质量事故的调查处理，必须作到“四不

33、放过”，即：查不出事故原因不放过，找不出责任单位及主要责任人不放过，拿不出解决办法和防止类似事故再次发生的措施不放过，落实不到具体人不放过。、事故发生后，如实向调查组提供事故有关情况，任何单位和个人不得以任何方式阻碍、干扰调查组的正常工作。、有下列情形之一者，按隐瞒事故论处并追究单位为领导和业务部门的责任，按处罚标准加倍处理：a.事故发生后，不按规定时间上报，或上报而未按“四不放过”的原则处理者；b.事故发生后，自行修改变更或使用其他掩饰手段，不如实上报者；c.有意缩小事故返工损失，降低事故等级或擅自处理者；d.混凝土、砂浆检查试件强度未上报或不按规定进行试验者；二、质量保证体系1、质量控制机

34、构成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理小组，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。 质量管理领导小组：副组长总工程师组长 工程部质检部 测量、试验工程师各施工队队长各施工队专职质检员及兼职质检员2、贯彻ISO9000系列国际标准，进行全过程控制本合同实施过程中，将质量管理纳入标准化、规范化，作到施工过程的每个环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程实现可追溯性。我们在施工中制定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的关键质量问题，消除质量通病，开展群众性的QC小组活动，强化全员质量意识，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工

35、程质量，在施工中既要作到事后检验，又要作到事先预防，把全面的质量管理方法切实应用到施工生产的全员、全过程中去。质量管理保证体系图项目经理、总工程师QC小组管理制度监察手段质量活动设计文件审核制测量双检制材料进场检验制施工组织分级审核制编写工程施工工艺细则及技术措施开工报告审批制职工技术交底分阶段技术交底制分项工程质量评定制实验测量反馈制隐蔽工程检查制工序质量“三检制”交工验收质量签定制定期质量检查评定制质量事故报告处理制分级岗位负责制初验质量报告制验工交接质量认定定期质量保修、回访制质量奖惩兑现制总目标：工程合格率100%开工前检验施工中检验竣工报告质量教育QC小组工程质量检查质量鉴定TQC成

36、果发布第九章 安全保证措施一、安全生产管理目标杜绝死亡和重伤事故，现场施工人员的年轻伤率小于3，严防爆破伤人，重大设备安全事故、火灾和交通事故等各类事故发生。二、安全保证组织机构本项目将成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，项目总工任副组长，安质室为专职管理部门，下设专职安全员，各施工队设安全生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职安全员，建立健全安全生产管理组织，监督施工中安全生产，实施施工过程中安全管理职能。安全管理组织机构见下图：三、制定安全方针安全第一，预防为主，作到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的安全。项目总工（副组长）安全部项目部专职安全员安全生产

37、小分组项目经理（组长）施工队专职安全员四、安全生产管理制度1、建立健全安全生产保证体系2、建立健全各项安全生产制度a、开挖安全作业规章制度b、各类机械的操作、运行规则及安全作业制度c、用电须知及电路架设养护作业制度d、施工现场保安制度及火工产品保管制度e、有关劳动保护法规的执行措施3、深化安全教育，强化安全意识。工作人员必须进行技术培训和安全教育，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。4、抓好现场管理，搞好文明施工。抓好现场管理工作是作好安全生产工作的一个重要环节，易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标志清晰，施工工序有条不紊，作到文明施工，保证安全生产。5、实行项

38、目经理制，明确项目经理在施工安全管理中的主体地位，在施工过程中对本项目安全负全面责任。6、全面落实安全生产责任制，作到责任权利相统一，层层签定安全生产责任状，把安全生产责任落实到每一级领导，落实道每一个工点、每一道工序、每一位职工，奖罚分明。7、加强班组建设，执行“三工、三检”和“周一”安全检查活动，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故隐患消灭在萌芽状态。三工：工前宣讲安全注意事项、工中检查违纪行为、工后进行安全讲评。三检：自检、互检、交接检。周一：周一进行安全教育。三违：干部违章制度、工人违章作业、违反劳动纪律。五、安全保证措施1、各类机械的操作人员、机动车辆驾驶人员，必须经劳

39、动部门职业培训和考试并取得合格证后，方准上岗操作。施工前进行安全教育，特别是对机械司机进行文明施工、安全驾驶教育，保证施工安全。2、施工现场设立安全标志，危险地区悬挂“危险”或“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设置红灯示警。3、在便道口与公路交叉口、铁路道口等处设立标志，车流量大或必要时由专人负责指挥交通或了望。4、开挖作业应与装、运作业面相互错开，严禁上下重叠作业。5、钢筋加工场地及施工营地做好用电管理，电器开关必须设防雨蓬，配触电保护器。维护、保养和检修拌和站设备时必须断电作业。6、工地生产生活房屋、油库等易燃品存放处必须备消防器材。工地设置安全警示牌、安全标语、横幅等。确保施工全过程

40、安全目标的实现各班义务安全员安全领导小组组长：项目经理副组长：项目总工组员：各队队长奖惩兑现提高安全意识提高预防、预测能力现场安全生产各队安全员各队队长业务科室安全检查安全责任制安全教育安全工作体系安全管理保证体系图 安全方针安全第一 预防为主安全控制系统安全教育广播或黑板报三工教育安全活动经费安全奖惩条例安全管理措施防塌方防触电防水灾防火灾防淹忘防交通事故放高空坠落不定期检查定期检查消除事故隐患安全目标“四无、二控、三消灭”说明：1、四无： （1）无因工伤亡事故 （2）无交通死亡事故 （3）无火灾、锅炉爆炸事故 （4）无多人事故2、二控： （1）年重伤控制在0.06%以下 （2）年轻伤控制在

41、1.2%以下3、三消灭：（1）消灭违章指挥（2）消灭违章作业（3）消灭惯性事故第十章环境保护与文明施工措施一、环境保护措施工程施工中必须对施工场地周围的环境实施保护，将结合本行业的施工特点，努力认真做好环保工作，特制定以下环境保护管理制度： 1、根据现场实际情况，核实，确定环境敏感点，环境保护目标和对应的环保法规及其他要求。 2、对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，向业主报审。在施工过程中，若因工程内容，环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。 3、根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，对相关人员进

42、行环保培训，每月对相关人员的有关环境知识进行考核，考核的成绩作为相关人员业绩考核的一个组成部分。 4、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工，环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动环境管理的深入开展。 5、施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响，同时向业主如实汇报。 6、建立施工环境档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管理部门的检查，审核记录一并归档，工程完成后作为竣工环境

43、审核的资料移交给业主。 7、在工地门口设置公众投诉信箱，并公布投诉电话，主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复。 8、积极配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交相关资料和证明文件。对审核中提出的不符合项及时做出整改计划，内容包括纠正措施，方案，负责人，完成时间，要达到的环境标准等。整改计划经审核组审查批准后实施，对整改计划和措施的落实情况进行跟踪检查及作好登记。 9、工程完成后在合同规定的时限内清理好场地，恢复时政设施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完工审定，并按审定意见整改直至合格。（一）、环境控制成立以项目部经理为组长的环境保护领导小

44、组，配备一定数量的环保设施和技术人员，日常认真学习环保知识，切实搞好环保工作。1、在设备选型时选择低污染设备，并安装空气控制系统。2、在运输水泥等易飞扬的物料时用篷布覆盖严密，并装量适中，不得超限运输。3、配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘。4、对汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。5、在有粉尘的作业环境中作业，除洒水外，作业人员还必须配备劳保防护用品。6、对使用的机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。7、机械车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。（二）、环境保护 在整个施工过程中，严格遵守国家和内蒙古自治区有关环境保护、环境控制污染的规定

45、，采取措施防止施工中的燃料、油料、污水、废料和垃圾等有害物质对河流和牧场的污染，防治扬尘、汽油、柴油等物质对环境的污染，把施工对环境、空气的影响减少到法规允许的范围内。成立以项目经理为组长的环境保护领导小组，配备一定数量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作，认真贯彻各级政府相关水土保护、环境保护的方针、政策和法规。环境保护体组织机构图：项目经理（组长）办公室主任（副组长）工程部部长安全部部长环境保护部部长质检部部长安全员技术员工班长环保施工员（三）、大气环境及粉尘的防治为了减轻施工现场的环境空气污染，保护施工人员和附近居民的健康必须采取以下措施。a、拌和场、预制厂设置在下风

46、向，且距居民区、医院、学校等敏感点300米以外的地方。b、施工场地和运输便道产生的扬尘，多洒水防护，特别是预制厂经常洒水，防止二次扬尘，经过农田的运输道路，也经常洒水，确保农作物的生长。c、运料过程中，对易飞扬的材料用篷布遮盖，且装料适中。d、预制厂配备除尘设备，防止粉尘排放到大气中，污染环境。e、工程取土、弃土及自采材料的采集，按照设计文件的要求进行，完工后确保植被恢复及复耕条件，施工废水和生活废水集中处理，防止有害物质对水源的污染，以及尘埃和废气对大气的污染。使其符合国家规定的排放标准。二、文明施工措施 我们将此工程作为企业形象的窗口，以文明施工来树立企业良好形象，总结以往施工取得的经验，

47、精心组织，合理安排。（一）文明施工管理目标我们将严格按照“集中施工，快速施工、文明施工”的十二字方针，本合同段工程文明施工目标：创省级文明工地。（二）建立管理机构成立以项目经理为组长的文明施工管理小组，全面开展创建文明工地活动，创建良好的施工环境和氛围，保证整体工程的顺利完成，文明施工管理组织机构图附后。（三）标准明确、责任到人由经理部分别在场容场貌、料具管理、环境控制、综合治理等方面确定责任到人，采取“标准明确、责任到人”的管理目标责任制，将文明施工落实到实处。（四）场容场貌1、按规划布置临时施工设施，对各项生产、生活设施、道路、各类物资放置场地及临时仓库实行平面动态管理，定期检查考评，有奖

48、有罚。施工区域设立醒目的标志，专人负责场内治安，求得民众监督，搞好与周围单位及当地群众的关系，取得他们的支持。2、在施工标段起讫位置设立标牌，具体标注：工程建设名称、标段及桩号、建设单位、监理单位、施工单位、项目经理、技术负责、开竣工时间、质量目标、所立牌子安稳、字体适中、醒目，并挂在明显位置。3、施工现场的主要管理人员必须佩带证明其身份的证卡。4、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行架设，现场设有保证施工安全的夜间照明。5、施工机械按照施工平面布置图规定的位置和线路架设，不得任意侵占场内道路，各种车辆和施工机械停放整齐。6、工程完工后，

49、及时清除驻地垃圾，不留死角。（五）物资及设备（1）、物资按类别采取库房和大棚两种方式储放，做到料架整齐、分区合理，产品标识正确，检验状态无遗漏。（2）、分区堆放整齐，不得混杂，各种用途标注要明确。（3）、备料放置不得阻碍交通。三、施工作业场区文明施工措施 1、保证施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水场内设置连续、畅顺的排水系统。施工现场产生的泥浆或施工产生的废浆和渣土，未经沉淀处理不准排入下水道。废浆和渣土外运采用封闭式运输工具运到指定的地点排放，严禁外泻污染道路和环境。2、现场建筑材料的堆放，要按照施工组织指定的区域范围分类堆放；杆料要设栏堆放；块料要起堆叠放，叠放高度不得超过1.6m。

50、材料转运堆放要又专人管理、清扫、保持场内整洁。3、现场施工人员一律要佩戴工作胸卡和安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。4、现场临时设施的设置，要按照“适用、整洁、安全、少占地”的原则。所有临时设施的门口都要挂上有关用途、管理制度的标牌，实行管理公开化，互相监督。5、在场内适当的位置设置宣传栏，进行文明施工管理，安全生产，质量保证方面的教育。6、施工现场防火、用电安全、施工机械管理及余泥外运、散体物料运输，要严格执行国家及地区的有关规范、规程和规定，绝对禁止违章行为。四、环保、卫生管理措施1、施工工地应严格遵守文明施工规定，并教育职工自觉遵守城市环保、环境卫生管理

51、条例，做文明职工，共同为创建全国卫生城市作贡献。2、必须落实门前三包环境保洁责任，不得在工地门前围栏外侧公用场地堆放材料、余泥、垃圾等。临时占用人行道及道路，必须严格执行有关部门申报的规定。在经批准占用的区域，必须严格按照批准占用的范围、占用期限及使用性质堆放建筑材料或机具设备。3、施工过程中应确保城市公共设施的安全，作好地下管线的保护，如在施工中造成下水道及其地下管线堵塞或破坏的，应立即疏通或修复，对工地周围的单位或居民造成损失的，应立即停工，分析处理，并应承担相应的责任。4、施工机械排放的废气要符合有关标准，机械要经常检修，避免废气、废油污染环境。5、对生活污染物要有组织排放，防止污染路面

52、及周围居民区。工地周边人行道（或道路）必须保持清洁，必要时应派人每天打扫。6、对施工中的水泥、砂、石要集中堆放，并做好施工中的管理工作，不要将粉尘带到公共场所和空间。7、施工中废弃的建材、混凝土浆水、废油等，不能排放到市政下水道，应集中做好处理工作。五、生活后勤区管理措施1、工地生活后勤区要与施工作业现场区用围墙严格分隔，在工地内设置临时建筑时，采取有效措施，确保安全。符合通风、照明、环境卫生要求，并有醒目的安全通道标志，设置安全，防火等设施。2、生活区内设置垃圾容器，不将垃圾及杂物乱丢乱弃。区内设置通畅排水渠沟，专人定时清扫。确保生活区内渠沟畅通，道路整洁，无黑污及异臭味。3、生活区内，员工

53、凭企业发放的工作胸卡进入，住宿。要在生活区内显眼处张挂防火、安全警示牌及住宿规定。4、宿舍区内一律使用220V电，不准在宿舍内乱拉乱接电线及生火煮饭。5、工地食堂地面作硬处理，食堂内有消毒、灭蝇、防尘防腐措施，工作人员经防疫部门体检合格，持证上岗。6、加强对进场人员管教工作，接受外来人员应按公安有关部门规定，办理手续。对进场人员要进行岗前培训及安全、纪律、法制教育，并注意做好资料存查工作。7、做好防盗窃工作，严格门卫制度，落实各种防范措施，对各种违法犯罪及暴力行为及时疏导及制止。同时报公安部门协同处理，要防止工地发生群殴群斗事件。8、开展“共创文明工地”、“创建安全文明小区”活动，建造“爱民、

54、便民、不扰民”工地。工程竣工后，按规定一个月内拆除工地四周围墙，安全防护设施和其他临时设施，并将工地四周围环境，清理整洁，做到工完、料净、场地清。第十一章 其它应说明的事项一、廉政建设措施1.在本工程施工过程中，我们将认真学习和贯彻落实国家、省和各级交通主管部门有关基础设施建设中廉政建设方面的要求，严格依照党和国家的路线、方针、政策和党纪、政纪法规，制定廉政建设实施细则。2.项目经理部主要负责人要严格要求自己，用正确的决策、规范的管理，保证资金安全有效的使用。3.建立健全廉政建设制度，项目部设党的工作委员会，下设廉政建设办公室，由党工委书记或副书记兼任廉政建设办公室主任，实行逐级廉政建设责任制

55、，及时开展廉政教育，建立廉政告示牌，公布举报电话，监督并认真查处违法乱纪行为。4.结合“三讲”精神，认真组织学习、教育，从思想上认识廉政建设的重要性。对参加本工程施工的全体员工坚持定期进行廉政警示教育，项目部党员、管理人员挂牌上岗，自觉接受监督，形成反腐倡廉，反不正之风的良好氛围。5.对项目经理、项目分部负责人实行廉政考核制度，自觉接受业主单位及本单位主管部门，本单位职工的监督，对考核不合格的严重违法人员实行廉政一票否决制。6.在施工过程中严禁以任何理由向业主、监理工程师馈赠礼金、有价证券、贵重礼品，也严禁以任何名义安排业主、监理工程师参加高消费及有奖活动，一经发现给予党纪、政纪处分。7.在施

56、工中，严禁项目部任何人员以任何形式接受分包单位（如果需要分包的话）、供货单位的馈赠，严格按规范施工，严把材料进场关，努力把该项工程建设成廉政建设一片净土。二、防火措施1.消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制易燃易爆物品的存放。2.生活区和施工现场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强工作安全防范工作。3.在拌和站、生活区及工地重要电器设施周围，要设置接地或避雷装置，防止雷击引起火灾。4.对工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修养护，防止漏电失火引起火灾。三、保修服务方案及措施工程交付后我公司与招标人签定工程保修合同，并建立工程保修业务档案，在保修期内由公司维修部负责，会同原

57、项目经理部的相关人员对该工程进行保修。（一）、保修承诺 针对本工程项目，我公司将按国家有关保修规定和协议书条款约定的项目以及竣工验收的范围，自工程实际竣工之日起进入保修期。本合同约定工程质量保修范围为承包人的本工程施工内容 ，期限约定为2年（二）、保修责任承包人在接到保修通知之日起7天内派人保修。承包人不在约定期限内派人保修的，发包人可以委托他人修理；发生紧急抢修事帮故的，承包人在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修；对于涉及结构安全的质量问题，应当按照国家相关的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施；由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，承包人实施保修；

58、质量保修完成后，由发包人组织验收；保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。（三）、保修组织机构我公司本着“用户至上、竭诚服务的宗旨，对已竣工的工程进行保修，保修部内设置部门经理一名、维修负责人一名，下设专业工程维修组。公司工程技术部、物资采购部配合保修工作。各专业队员组成由工作认真负责、经验比较丰富、技术水平比较好的人员组成。公司在工程交付使用后的保修期内，配合招标人做好各种保修工作，同时，将向招标人提供详尽的技术说明资料，帮助招标人更好地了解工程在使用过程中的注意事项。保修部各类人员职责1、保修部经理：负责公司年度竣工工程回访计划的编制；负责公司交竣工工程回访保修工作的安排；负责保修工作的组织和

59、落实；负责收集和整理招标人的反馈信息；及时向工程维修负责人下达维修指令；负责与物资采购部和工程技术部的沟通与联系；负责会同原施工项目有关人员对竣工工程进行工程回访，并做好工程回访记录。2、维修负责人负责现场查看招标人报修的具体情况；负责交竣工工程项目土建和装修保修工作的具体安排；负责保修材料采购计划的编制；负责零星应急材料的采购；遇到土保修问题的疑难问题，会同工程技术部编制解决问题的维修施工方案；负责保修施工质量的检查和验收；负责工程保修单的填写，维修结束后，会同招标人对维修质量进行检查，并请招标人签认工程保修单。4、维修组长：负责本班组人员具体工作的安排；负责将本班组的维修任务落实到人；负责

60、装修维修材料的领用；教育本班组成员严格按照工艺要求进行操作维修，对本班组维修工作负全责。5、维修工人：严格按照操作规程和技术要求进行作业；负责在修补和更换时对周围成品的保护；负责维修后建筑垃圾的清理；负责完成本工种的维修工作；负责配合相临工种的维修工作；维修操作时应尽量避免影响招标人的工作。6、公司工程技术部：负责解决保修工作中遇到技术上的疑难杂症；负责编制质量问题处理上的技术方案。7、公司物资采购部：负责工程保修所需材料的采购和发放；负责采购材料的验收和送料到维修现场；8、公司质量检查部：负责进行过程监督、质量控制。（四）、工程回访我公司秉承为招标人负责的企业精神工程竣工后不是被动地应招标人

61、投诉而组织维修而是积极主动地去回访发现问题及时派人处理。具体的回访方式、方法有：1、技术性回访定期或不定期地进行技术性回访，主要是了解在工程施工过程中所采用的新材料、新工艺、新技术等的技术性能和使用后的效果发现问题及时加以补救和解决。通过回访进行经验总结获取科学技术依据，不断改进和完善，并为进一步推广创造条件。2、制度性回访每季度或每半年，对在保修期内的工程项目，统一进行制度性的回访，对已完成项目的质量进行普查，加强甲乙双方的感情与联系，以便于今后工作的开展。3、保修期满之前的回访在工程项目保修即将期满之前进行工程回访既可以解决出现的问题，又标志着保修期即将结束，提醒招标人注意维护和使用。4、回访方法由公司维修部组织安排原施工项目有关人员和维修