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1、2017年云南昆明理工大学供应链与物流管理考研真题A卷一、单项选择题。(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案。每小题1分，共20分) 1.根据企业合作方式，可将供应链分为三类，在下面四个选项中，（ ）不属于按企业合作方式的分类。A. 关联型供应链 B. 嵌入型供应链C. 竞合型供应链 D. Seed模型供应链2. 物品从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、栓标签、组装等简单作业称为（ ）。 A. 配送 B. 装卸搬运 C. 流通加工 D. 理货3. 不属于增值性物流服务包括的内容含义和内容的是（ ）。A. 增加便利性服务 B. 加快反应速度的服务C. 降低
2、成本的服务 D. 送货频率4. 下面的因素变化都推进了供应链管理的发展，其中属于内部环境变化的是（ ）。A. 生产的产品复杂程度越来越大 B. 全球经济一体化成为现实C. 竞争形势发生了巨大变化 D. 企业“大而全小而全”化5. 代码的（ ）是指代码应便于修改，以适应分类编码对象的特征或属性及其相互关系可能出现的变化。A. 唯一性 B. 适应性 C. 含义性 D. 识别性6. 提供各种物流信息咨询服务的物流是指（ ）。A. 第一方物流 B. 第二方物流C. 第三方物流 D. 第四方物流7. 为应对需求、提前期等的不确定性而设的超过周转库存部分的库存，是指（ ）。A. 调节库存 B. 在途库存C
3、. 安全库存 D. 周转库存8. 以下属于高水平、高技术的配送形式的是（ ）。A. 定时定量 B. 多品种，少批量C. 少品种、大批量 D. 成套配套9. 企业不仅要在系统设计或物流网络的组织上充分考虑企业经济利益和经营战略的需要，同时也 要考虑商品消费后的循环物流，包括及时、便捷地将废弃物从消费地转移到处理中心，以及在产品从供应商转移到最终消费者的过程中减少产生垃圾的商品的出现，这体现了（ D ）。 A. 成本领先战略 B. 互联网物流战略 C. 顾客服务战略 D. 绿色物流战略10. 对物流网络进行规划，就是要确定产品从（ ）流动的结构，包括决定使用什么样的设施（如果需要使用）；设施的数量
4、；设施的位置；分派给各设施产品和客户；设施之间应使用什么样的运输服务；如何进行访问。 A. 需求点到供货点 B. 供货点到销售点 C. 需求点到零售店 D. 供货点到需求点11. （ ）是一种布置单个设施的方法，这种方法要考虑现有设施之间的距离和要运输的货物量。 A. 重心法 B. 负荷距离法 C. 选址度量法 D. 因素评分法12. 在下面的选项中，（ ）不属于供应链业务流程分析的目的A. 面向客户价值 B. 组织结构的扁平化C. 打破企业界面 D. 确定订购策略13. （ ）是指连接干线物流与末端物流，以货物配备和组织送货为主要功能的节点。 A. 转运型节点 B. 储存型节点 C. 集散型
5、节点 D. 配送型节点14. 系统仿真根据模型不同，可以分为物理仿真、数学仿真和（ A ）。 A. 半实物仿真 B. 模拟仿真 C. 混合仿真 D. 连续系统仿真15. 在供应链环境下，尽管特定产品的市场需求变动并不大，但供应链上游企业的库存和延期交货水平的波动却很大，这种现象称为（ ）。A. 牛鞭效应 B. 渠道效应 C. 双重边际效应 D. 波动效应16. 下面哪种采购方法，有效地解决了相关产品的需求问题（ ）。A. 经济订购批量模型（EOQ） B. 物料需求计划（MRP）C. 准时采购（JIT） D. 电子采购（B2B）17. 航空运输的技术经济特征有（ B ）。 A. 飞行距离远 B.
6、 高科技性和高速性 C. 适用范围广泛 D. 具有环球性及国际性18.在流程结构与流程效率的关系描述中，陈述正确的是（ ）。A. 流程效率决定流程结构 B. 流程结构决定流程效率 C. 两者是并行关系 D. 两者毫无关系19. 消费者，生产者所从事的实际的、具体的物流活动属于（ ）。 A. 社会物流 B. 宏观物流 C. 微观物流 D.国际物流 20.关于精益生产观念，错误的是（ ）。A. 强调团队协作 B. 认为库存是万恶之源C. 追求零不良 D. 认为次品是生产的必然结果二、简答题（每小题10分、共60分）1. 响应性供应链与效率性供应链的差异比较。2. 供应链战略合作关系与一般供应商关系
7、的区别。3. 第三方物流企业如何做好营销工作？4. 什么是供应链的circle view 和Push/pull view?5. 什么是VMI，如何使用？6. 简要陈述物流战略的原则。三、计算分析题（第1小题20分，第2小题30分。共50分） 1. 设有两个工厂P1和P2，其年生产能力分别为14000是6000个产品，两个工厂的生产成本相同，它们通过两个分销中心W1和W2向三个市场C1、C2、C3供给产品，两个分销中心具有相同的库存成本，三个市场的需求量分别为5000、10000、5000个产品（见下图）。图中箭线的上方的数据为两点之间的单位运输成本。请列出基于成本最小的供应链优化模型。P1P2
8、(8000)W1W2C111C3333C2(5000)(10000)(5000)3452345212(15000)2. 某公司的大宗原材料月需求量为100件，供应商分别为A、B、C三家，经过近几年的合作与考察，三家供应商的相关能力数据如下： 供应商指标ABC单位产品价格860元/件1000元/件1110元/件产品合格率90%95%99%平均订货周期201510最低订货量1005010其它数据如下：1.不合格原材料返工费用1000元/件；2.三家供应商订货到达时间均遵从正态分布，其中NA=（20，2），NB=（15，1.5），NC=（10，1）；3.公司产品月销售量遵从正态分布 N=（100，1
9、0）；4.公司产品存贮费率：200元/件/月。请计算，公司分别希望在90%、95%、99%顾客服务水平下，如何选择供应商。 注1：联合标准差计算公式 注2：服务水平对应的标准差服务水平0.90.950.99标准差1.651.962.58四、案例分析（共20分）请阅读案例材料，请您从物流与供应链管理的角度，为“华强蔬菜面馆”的经营提出建议。王小强祖籍山西太原，2015年大学毕业于北京某高校物流管理专业。出于对饮食的兴趣，在学期间辅修了营养学多门课程。他身高180cm，身体健壮，喜好运动。在北京生活学习几年后，由衷的喜爱上了这个城市，希望在北京工作，毕业后在北京租了间房，在麦当劳五道口店工作了4个月。看到李克强总理提出大众创业、万众创新后，经与家人商议，决定在北京开家山西蔬菜面馆， 100万元创业资金由亲戚朋友出资。他父亲给饭馆起名字叫“华强蔬菜面馆”。于是王小强就开始了雄心勃勃的创业计划。一、王小强考察了多家经营兰州拉面、山西刀削面、意大利面、云南米线等不同类型的大、中、小饭馆；二、王小强希望引进麦当劳的管理模式，把蔬菜面馆做成连锁店；三、王小强希望把所学的物流与供应链管理知识应用于面馆经营管理；四、创业的近期目标是，在北京建设旗舰店，并拥有连锁店面5家以上；中期目标是在中国各大中城市连锁加盟50家以上，远期目标是走向全球，让世界品尝山西蔬菜面。
2017年云南昆明理工大学供应链与物流管理考研真题A卷
