施工总进度计划申报表

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1、施工进度计划申报. CB02（2015进度001 号）合同名称： 改造工程合同编号： 监理有限公司我方今提交水泉电站扩容改造工程KZX-SQDZ-KRGC-2015-01 工程（名称及编码）的：V施工总进度计划施工年进度计划 施工月进度计划 请贵方审批。附件： 1、施工进度计划。2、图表、说明书共1 页。 3 、承 包 人：电站扩容改造工程项目部 项目经理：日 期： 2015 年 月 日监理机构将另行签发审批意见。监理机构：签收 人：日 期： 年 月 日说明：本表一式4 份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。 Word 文档. 目 录第一章编

2、制说明 1 第 二 章 施 工 进 度 计划 2第 三 章 进 度 计 划 保 证 措施 3第 四 章 进 度 计 划 横 道图 7Word 文档. 第一章 编制说明一、编制依据（ 1）本合同建设及业主单位对工程工期的要求； （ 2）招标文件提供的施工条件；（ 3）招标文件中的有关规定；（ 4）我单位的施工经验和管理水平； （ 5 ）本工程所在地气候条件。二、编制原则根据本合同工程的施工特点和施工总体规划， 结合我公司类似工程中的施工经验，初拟施工总进度编制原则如下：（ 1）严格按照招标文件规定的主要工程施工程序及合同控制性工期要求，做好施工总体规划， 科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节

3、点工期及合同总工期如期完成。（ 2）紧紧围绕土建工程，安装工程两条关键线路组织施工，合理安排，协调两条关键路线的进度关系，避免施工相互干扰，使本工程整体协调推进。（ 3） 充分发挥我公司技术及装备优势， 组织配套的机械化施工作业，提高施工效率，加快工程施工进度。（ 4）采用适中的施工强度指标排定施工进度计划，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。Word 文档. 第二章 施工进度计划一、工期目标根据本合同工程特点、 招标文件要求及公司的工程管理水平， 本方案拟定工期目标为：工程于 2015 年 3 月 25 日开工， 2015 年 10 月 20日完工，总工期

4、 210 个工作日。二、控制性工期要求及其它条件根据本工程要求，本标工程于 2015 年 3 月 25 日开工， 2015 年 10 月20 日完工，总工期 210 个工作日。本标工程控制性工期见下表。三、施工关键线路根据本标段工程的特点分析，编制本工程关键线路图框表示如下：工程开工厂房、水轮机室及蜗室工程机电设备采配工程其它土建工程机电设备安装及调试工程工程峻工验收及移交工程峻工四、主要项目的施工程序及进度安排根据本公司的人员素质、 机械设备性能及在以往类似工程的施工经验，本标段工程Word 文档. 计划于 2015年3月 25 日开工，2015年 10月 20 日完工，总工期 210 个工

5、作日。按照业主要求工期完成本合同所有项目工程。Word 文档. 第三章 进度计划保证措施1、施工组织保证措施根据施工内容和特点， 将选调优秀的管理和技术骨干组成施工项目部，全面负责本工程的施工组织领导工作。 同时， 根据本工程的实际施工需要， 组织性能优良、 配套的先进施工机械设备和富有类似工程施工经验、高素质的专业队伍投入本项目施工，确保本工程优质、按期建成。2、技术管理保证措施项目部将按ISO9001： 2000质量管理体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术部、质量安全部为指导，现场试验室、测量队、厂队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与发包人、监理、设计等联系， 以及工程施工技

6、术的计划、 组织、 指导、 监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由咨询专家组及时进行监督、指导。（ 1）及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；（ 2）按发包人、监理批准的技术方案做好由厂队技术人员负责的现场实施工作， 以确保不出现技术方案的失误， 并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；（ 3）技术方案根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。3、质量管理保证措施项目部将严格按照ISO9001： 2000质量管理体系标准，建立以项目经理为第一责任人、质量副经理主管的

7、质量管理体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划， 严格按计划中的过程程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。4、进度管理保证措施项目部将根据工程实际情况、 施工图和招标文件要求， 由项目部总工组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划， 坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查、调整进度Word 文档. 计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度

8、保证要求。 建立工期目标经济责任制， 将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队，定期检查考核，严格奖罚。5、施工资源管理保证措施机电物资、 人事及财务部门， 根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、 机械设备、 材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。 主要的机械设备、材料物资保证有必要和足够的备用。对不适合的设备及时更换，不得影响施工，以确保施工强度的要求。6、工期影响因素分析和预防措施工期影响因素分析对工程施工有影响的主要有以下主要因素：（ 1）设备故障：现场施工设备，如管沟开挖机械，一旦发生故障，将会导致停工，甚至造成质量事故。（ 2）供水、供电、道路及通讯：

9、水通、电通、路通是工程保持正常施工的基础；现场与施工调度部，项目部与业主、监理、材料供应商等相互之间的通讯畅通，是保证施工顺利进行的保障；（ 3）气象：如降雨、大风等都有可能影响正常施工。4）材料供应：材料供应不足或跟不上会直接影响施工工期，甚至导致停工待料5） 其他因素： 包括设计变更， 现场地质条件较差，发生严重自然灾害或其他的不可抗力因素等。预防措施（ 1）设备故障的应急措施关键项目制订重要施工机械出现故障的应急方案。 机械配备时考虑一定备用数量。 专用设备配备一定数量的易损部件， 出现故障时及时组织力量抢修。同时专用设备的操作配备专业的操作人员。设备投入使用前作好全面检修，使用过程中勤

10、检修、勤保养，保证设备完好率和出勤率。制定应急检修计划，准备充足的更换配件，在设备发生故障后，能够及时检修，尽快恢复生产。（ 2）停电、停水的应急措施Word 文档. 专人负责电的供应，同时自备必须的柴油发电机。在施工期间， 自备柴油发电机随时处于待机准备状态， 防止由于其他原因，突然断电。关键工序开工前， 必须与有关部门联系， 向其说明不能停电的重要性，确保现场电力供应正常。（ 3）气象影响的应急措施 降雨编制雨季施工保证措施，报监理业主批准后，严格实施。与当地气象台站建立联系，及时了解天气变化情况，大雨来临前，施工现场作好防雨准备，确保人员、设备、工程实体不受损坏。并降雨时停止填筑施工。

11、大风、大雾：预报有大风、大雾时，受影响的作业尽可能提前。过后采用延长作业时间等措施将损失工期赶回。 材料供应不及时或停供的应急措施材料的存储量必须大于工程的使用量， 且必须提前进场， 确保现场仓库有足够的备用材料。建立多家合格供应方名册， 物资机电部提前进行采购， 避免停工待料、影响工期的情况出现。不可预见因素的应急措施对于不可预见的影响因素，如不可抗力因素、设计变更等，发挥我们丰富的施工经验， 尽可能早地提出参考意见给业主、 监理和设计单位，当发生时做到忙而不乱。7、赶工措施（ 1） 施工进度计划执行过程中， 如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因， 立即采取有效的赶工措施，

12、调整下周的工作计划， 使上周延误的工期在下周赶回来。 赶工措施由生产副经理负责组织制订及实施。（ 2）在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，按照“雨天的损失晴天补，本月的损失下月补”的原则补赶意外耽误工期的措施，确保施工总进度计划的实现。（ 3）在配置机械、人员数量时，考虑一定的富余能力，出现工期延误情况时，采用增加作业时间等措施提高施工强度。如果现场人员、机械、 材料数量仍不足时， 加大资金投入， 积极组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。Word 文档. （ 4 ） 加强对作业层的管理与约束， 在进度上加以控制，对未完成阶段计划或滞后较多

13、的现象，要分析原因，找出问题，尽快解决，并在下一阶段补上，绝不姑息迁就。8、环保及文明施工保证措施项目部将设置专人， 在发包人和监理工程师的统一领导下， 积极处理好与地方的关系， 加强与施工有关各方面及其他施工单位的联系和沟通， 加强自身人员的管理， 并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利高效进行。9、施工安全保证措施在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守发包人的安全制度，以施工安全目标为中心， “横向到边、纵向到底” ，采取可靠措施，建立健全安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安全生产责任制， 重奖重罚， 切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。Word 文档. 第四章 进度计划横道图序号项目3 水泉电站扩容改造工 程4进 度 计 划56789101.1 进场及临建1.2 建筑工程 1.3 机电工程 1.4 金结工程 1.5 退场及清理Word 文档