聊城市昌润莲城1#住宅楼建设施工项目投标文件

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1、聊城市昌润莲城1#住宅楼建设施工项目投标文件1编制依据及原则1.1编制依据1、聊城市昌润莲城1#住宅楼建设施工项目招标文件、答疑及图纸。2、中华人民共和国以及省、部或行业的相关标准、规范。3、投标人现场勘察和工地调查情况。4、投标人历年来积累的成功施工经验、技术水平、机械装备等条件。1.2编制原则1、严格遵守招标文件的原则根据招标文件要求，结合现场实际及公司优势，服从业主及监理指令，确保组织科学、技术先进、费用经济。以招标文件中所规定的施工规范及验收标准为原则，在编写主要项目施工方法时，严格按照设计要求，满足招标文件技术条款的规定，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程质量合格。

2、 2、安全第一的原则在标书的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程施工过程中必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。3、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。积极推广和使用“四新”技术，确保质量目标的实现。强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。4、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对土方调配、基础施工、主体施工、装修施工等关键工序进行多种施工方案的综合比选。5、确保工期的原则根据甲方对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，

3、搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。6、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，施工要素实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化作业队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。中铁十局集团济南铁路工程有限公司 143 2工程概况工程名称：聊城市昌润莲城1#住宅楼建设施工项目 建设单位：聊城昌润住房开发建设有限公司设计单位：聊城市规划建筑设计院 2.1建筑结构设计概况1、建筑设计概况本工程为聊城市昌润莲城住宅小区1#楼，位于徒骇河以西，东昌路以北，该建筑物地下一

4、层、地上二十七层，高为82.5m，结构形式为剪力墙结构，基础为后压灌注桩-平板式筏板基础。建筑面积29889平方米。2、结构设计概况本工程主楼基础为桩-筏板基础，裙楼采用柱下独立基础，外扩地下储藏室采用墙下条基加防水板。本工程建筑结构形式为框剪结构，建筑结构类别为一类，设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级。抗震设防烈度为七度。3、主要材料砼：高层主楼筏板、防水板、地下室外墙、主楼标高6.20以下柱、墙体为C40。主楼标高6.20至标高30.20以下柱、墙体、梁、板（含楼梯）为C35。二层框架裙房基础、柱、梁、板，主楼标高30.20至标高60.20以下柱、墙体为C30。标高60.20以上

5、柱、墙体为C25。基础底板垫层、构造柱、圈梁等为C20。钢筋种类有：HRB335和HRB400。水泥砂浆为M7.5和混合砂浆M5，砌体采用黄河淤泥砖和加气混凝土砌块。2.2地质情况1、基本情况本工程堪区地形基本平坦，地基土层相对稳定，为中软场地土；地震烈度7度时第2、4、6、7层土可能会产生液化，场地液化等级为轻微液化；建筑场地类别为类，设计特征周期为0.45s，属可进行建设的一般地段。2、地下水勘察期间地下水埋深为自然地坪下9.810.5m，考虑到周围建筑降水的影响，地下水埋深按3.44.1m，本工程地下水抗浮设防水位按建筑标高-3.500考虑。3、建筑抗震设防类别：场地地震基本烈度为7度，

6、抗震设防烈度为7度，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度值为0.15g，建筑场地类别为类，设计特征周期为0.45s。4、基本风压：0.50KN/m2；地面粗糙度类别为B类。基本雪压：0.35kN/m2。2.3工程特点及难点1、我公司施工中需采取有力的措施，尽量减少扰民事件的发生，把施工噪音、粉尘污染减少到最低程度，在保证工期条件下，土方外运尽量在夜间实施，以减少周围城市道路交通压力和扬尘，另一方面还要做好各种预案，以防民扰事件的发生。2、工程屋面、墙面保温材料较多，发生火灾的几率较大，近年来全国因外墙保温发生火灾的安全事故非常频繁。我们将在保温材料堆放、保温施工、电焊施工、安全教育、安全督

7、导方面采取有力的措施，坚决杜绝此类事件在我工地发生。3、专业分包施工多，管理协调强度大。我公司将派管理协调经验丰富的公司副总担任项目经理，制定合理的工序穿插方案，提供全方位的总包管理服务，决不把困难推给业主。4、工期紧、任务重。我公司中标后将在全公司范围内充分调配人力、物力、财力充实该项目的施工需要。5、基础底板防水的施工将是本工程的重中之重，结构自防水和后期防水材料防水施工控制要求较高。3总体概述：施工组织总体设想和部署3.1施工组织总体设想3.1.1指导方针结合我公司施工类似工程的施工经验，成立由分管副总任项目经理的项目经理部。由项目部统一协调工程施工进度、质量以确保工期，满足业主要求。杜

8、绝转包和肢解分包，主体及关键分部必须自行施工，劳务分包队伍配合。本着先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备的总体原则，各工序采取平面流水、立体穿插展开施工，在主体工程分段验收后，室内粗装修插入施工，水、电（含弱电）等安装工程穿插在土建施工中进行，安装管线的预埋与土建施工密切配合、交叉施工；室内装修、消防设施安装同时进行；室外装修与门窗安装交叉施工。统筹兼顾协调管理好业主直接分包的专业工程施工。3.1.2主要施工方案1、现场规划方案根据现场情况初步确定，现场将分三个阶段布置。第一阶段为地下结构施工阶段，第二阶段为地上结构施工阶段，第三阶段为装饰安装工程施工阶段。2、基础施工基坑降水采用管

9、井井点降水，基坑开挖采用机械挖土，汽车外运人工清槽。底板采用整体浇筑，在后浇带处断开，地下室墙体采用竹胶板施工，楼板模板采用12mm竹胶模板，采用钢管支撑系统。3、混凝土工程施工方案根据现场实际情况，采用商品混凝土，每层墙柱梁板同时浇筑。本工程地下室至地上结构三层采用汽车式输送泵进行砼的浇筑，四层及以上部分采用地泵、HG38型布料杆配合浇筑混凝土，局部少量砼利用塔吊、吊斗配合施工。4、模板工程方案地下室及地上结构全部无框竹胶板、木龙骨，配以钢管支撑系统。模板投入：地下室部分满配，地上部分配备3层，满足4-5天/层周转考虑。5、钢筋工程方案根据工程要求并结合现场实际情况，本工程钢筋拟选用焊接、机

10、械连接及绑扎搭接相结合的连接方式，直径大于16mm的钢筋优先选择机械连接。6、垂直、水平运输方案本工程垂直运输采用塔吊和双笼人货两用电梯，布置位置应充分考虑高层住宅的施工。1#楼设一台QTZ-60塔吊和两部施工电梯。7、脚手架方案本工程脚手架分为外脚手架和内脚手架。内脚手架包括结构施工满堂支架支撑和装修用脚手架。1#楼为高层住宅楼，基础至地上三层采用双排钢管脚手架作为结构施工架子，四层及以上结构施工采用双排型钢悬挑脚手架进行垂直封闭。8、装修施工本标段高层住宅楼分四个阶段组织施工，第一阶段在地下室结构验收完，组织地下室装修施工；第二阶段结构施工到16层，组织14层以下分段验收后进行内装饰工程；

11、第三阶段组织14层及以上结构工程验收后进行装修施工；第四阶竣工清理及竣工验收。在每个施工阶段内装修的插入施工项目，由下向上组织按层流水施工，细装修由上向下，组织按层流水施工，水电工程配合穿插作业。9、管线施工：结构施工过程中，组织管道预埋施工，待结构完成后，安排管线配套工程施工。3.1.3施工顺序安排工程施工过程贯彻以土建施工为主、各安装作业配合穿插进行原则，按先地下、后地上，先主体、后装修，先土建、后设备的施工顺序，采取平行流水、立体交叉施工，主体完成经监理、业主及质量监督站验收合格后，进行内墙装饰，做好安装与装修的交叉施工，以合理的施工顺序安排，降低施工高峰劳力用量，保持均衡生产。1、总体

12、施工程序进场后，将先进行现场场地平整施工，完成三通一平后，进行临设搭建、临时施工道路、临时施工用水、电的施工。主要分部分项工程施工程序如下：施工准备定位放线机械挖槽（预留30cm原土由人工清至设计标高）基础施工回填土主体结构施工（水电穿插施工）屋面工程施工、地面工程施工设备安装内外墙喷涂料竣工清理。2、地下室施工程序测量放线挖土基础垫层底板防水基础砖模底板钢筋绑扎水电预埋底板砼浇筑放线柱、墙钢筋绑扎柱、墙体模板安装地下室顶模板安装地下室顶梁板钢筋绑扎水电预埋砼浇筑基础验收。3、主体结构测量放线墙柱钢筋绑扎墙柱模板安装楼板模板安装楼板钢筋绑扎墙、柱、梁、板混凝土浇筑。其中砌体工程在主体施工后插入

13、进行。4、装修工程主体工程阶段验收合格后即可进行内墙抹灰，自下而上逐层进行，地面工程待墙面抹灰后插入，外墙装饰待屋面工程完毕后插入，内墙乳胶漆待相应楼层地面完成后再进行施工。5、电气、设备安装工程开始随主体同步结构预留、预埋，按进度计划要求各专业队伍随室内装修工程穿插安装，安装结束后，全面进行试运转，调试和测试。3.2质量、工期、安全文明施工目标3.2.1质量目标合格。3.2.2工期目标本工程拟开工日期为2012年1月10日， 2013年11月底完工。3.2.3安全目标坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，严格遵守国家、山东省及聊城市有关安全生产的法律、法规以及有关规定，确保

14、实现无工伤、死亡事故；无交通死亡事故；无等级火警事故；无机械设备、汽车肇事及管线损伤事故。3.2.4文明施工管理目标严格执行聊城市安全文明施工管理规定，施工实现规范化、标准化，工程驻地实现“四化”达标，即“驻地容貌规范化，文体活动群众化，工地宿舍公寓化，员工食堂餐馆化”。受政府部门通报批评率为零，施工场地全面规划，合理布局，争创聊城市文明施工标准化工地。3.2.5环境保护管理目标认真贯彻落实国家、省、市有关环境保护的法律、法规和规章制度以及本合同的有关规定，做好施工区域的环境保护工作，对施工区域外的植物、树木尽量维持原状，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染，加强开挖边坡治理，防止冲刷

15、和水土流失。积极开展尘、毒、噪音治理，合理排放废渣、生活污水和施工废水，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。3.3开工前施工准备本标段主要施工内容为聊城市昌润莲城1#住宅楼。认真细致地做好施工准备工作，对充分发挥各方面的积极因素，合理利用资源，加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、降低工程成本及获得较好经济效益都起着重要作用。因此将掌握工程的特点、进度要求、摸清施工的客观条件；合理部署施工力量，从技术、资源、现场、组织等方面为施工创造一切必要的有利条件作为基本要求，结合本工程具体情况，开工前做好以下工作：3.3.1临时设施建设1、项目部驻地建设根据现场调查，项目部设于施工现场，

16、搭设彩钢板房，供项目部人员工作及生活使用，设置项目所需各部门办公室、养护室、食堂、职工宿舍等生活设施，并在路口处设置明显标志，配置足量的消防设施，并免费提供3间共60平方业主办公室及配套的生活办公设施。2、生活、生产用水施工、生活用水可从业主提供的水源接入。3、生活、生产用电施工现场用电接入业主提供两台315KVA变压器，以满足施工和生活用电，项目部自备两台250KW发电机作为备用电源。4、施工便道进场前首先修建临时施工便道。3.3.2施工资源组织若投标人有幸中标，将立即按照投标书承诺，组织设备、人员进场，及时开展工作，并对参加本合同段的施工人员进行项目动员，明确分工，责任到人，各尽其责，使各

17、项准备工作高效、有序地进行。在投标阶段，投标人已对本标段工地进行了工地调查，并就前期准备工作做出了相应的安排，拟定了进场人员和设备计划。1、管理人员到位首批以项目经理和主要技术人员为主，开展前期各项施工准备工作，其余人员按照标书承诺，根据工程进度分期进场。本标段主要管理人员和专业技术人员均具有高层住宅工程施工经验，并已接受相关施工管理和技术培训，主要作业人员已在本企业内部进行了培训。2、施工队伍组织根据本工程施工特点、技术水平要求，按照施工项目设置土石方施工队、土建施工队、装饰施工队、安装施工队，多方面考察劳务分包队伍资质、施工能力和技术水平，择取优秀劳务分包队伍并签署劳务合同、安全协议。3、

18、机械、设备进场本单位已有的主要施工机械设备，已进行了维修保养，做好待命调遣的准备，保证按期进场。按工程需要设置两个机械停置场地。配备两台250KVA发电机在用电高峰或停电时使用。根据施工组织设计，做好塔吊、施工电梯等大型机械的进场计划，并根据实际施工进度及时进场。4、施工物资准备（1）按照施工图对标段内施工项目进行备料，提出甲供材料、设备进场计划。（2）组织物资设备部门对材料市场进行调查、询价、订购、检验对需求量大的物资提前储备。（3）联系落实商品混凝土拌和站，并签署供料合同。（4）落实大宗物资储存场地和进出场临时道路。5、资金准备建立专项账户，以专项流动资金支持本项目做好施工动员和必须的准备

19、用款，做到专款专用。3.3.3员工技术培训为满足本标段工程建设的需要，我单位将调集精干力量，配备从事过类似相关工程施工有丰富经验的管理人员，运用各种渠道加大岗位培训，做好人才和技术储备工作，主要开展的工作有：中标后，五天内安全员等需持证上岗，人员进场参加业主的培训，请专家对参加本项目施工的相关人员进行工程专题培训，并将培训录像制作成光盘，对参加本项目施工的全体人员进行工程知识普及。组织进行工法汇编，开展多种型式的研讨会，总结已经施工或正在施工的高层住宅工程施工成功经验。针对本工程施工的特点、标准，举办电焊工、钢筋工、混凝土工、试验工、特种机械操作工、机修钳工、电工、瓦工、管道工等工种的高级工、

20、技师、高级技师培训班，为本工程施工储备高级技能人才，重点做好安全培训3.3.4施工技术准备技术准备工作分为内业技术准备和外业技术准备。1、内业技术准备工作开工前认真进行图纸审核工作备齐并参阅各类施工规范、法律法规等资料完成以下工作内容：（1）做好图纸会审工作，熟悉设计文件，对工程的使用功能、材料使用、技术标准、设计缺陷进行细致的审查并提出异议，提出有利于提高工程价值、降低工程造价的合理化建议；（2）进行临时工程设施的具体设计；（3）编写实施性施工组织设计(含质量计划)；（4）编写各种针对性的质量、安全保证措施；（5）结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则，备齐参考图、标准图、施工规范、验

21、收标准、施工手册等必要的参考资料。（6）编写施工安全手册，组织施工人员岗前技术培训。（7）编写各工序施工技术、安全交底资料；（8）建立健全符合竣工文件要求的各项表格体系；（9）编制施工预算。2、外业技术准备工作（1）现场详细调查与地质勘探，包括建筑物拆迁、既有管道平面位置、埋设深度等内容；（2）调查周边交通运输条件，以便必要时做临时便道规划；（3）调查附近基础设施情况，如供水、供电、通讯、医疗及生活必须品的供应情况，以及能为施工服务的能力。（4）调查周边地区民情、民俗，便于工程开工后与当地居民和谐共处。（5）现场桩橛交接埋设与复测；（6）进行地材调查、室内试验；（7）各种检测仪器设备的标定，办

22、理计量合格证书；（8）各种混凝土、砂浆配合比的配制选定；（9）施工作业中所涉及的各种外部技术数据。（10）做好材料堆放场地、加工场地的规划、修建。技术准备工作做到“准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实”。3、专项方案编制计划工程开工前由项目总工组织技术人员有针对性地编制施工方案；组织施工管理人员、班组长，针对施工的关键部位、施工难点、操作要点及注意事项等进行全面的交底，并要求落实在各个施工环节之上。3.4施工力量部署3.4.1施工组织机构文字说明如中标，我单位将按照“集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则，组建聊城市昌润莲城1#住宅楼建设施

23、工项目经理部，组织调集精干力量，代表投标人全面负责本工程的实施。项目部将认真贯彻执行有关规定。组织本工程的实施管理，履行合同条款，兑现投标文件中工期、质量、安全、环保、文明施工等的各项承诺，优质高效地完成工程范围内各项任务。项目经理部主要人员选调符合招标文件要求的任职资格、经验丰富的技术人员和工程管理人员担任。经理部设项目经理、副经理、总工程师，经理部下设六个部门，全面保证工程项目优质高效建成。按单位工程模式由相对独立的施工队伍进行同步施工,并在各自的施工范围内组织流水施工。每个施工队伍负责一个专业工程施工。项目施工组织机构体系详见“施工组织机构框图”。施工组织机构框图聊城市昌润莲城1#住宅楼

24、建设施工项目经理部项目经理项目总工程师施工技术部安全管理部计划合同部物资设备部财 务 部项目副经理综合办公室安装施工队土建施工队质量管理部装饰施工队土石方施工队3.4.2各部门职责1、项目经理项目经理负责对本合同工程实施组织、管理、指导、协调与监控，对发包人负责。项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。落实质量责任终身制。项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量

25、稳定提高，满足发包人要求，争创名牌工程。组织向发包人提供质量依据，处理监理工程师、发包人提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行。项目经理是本工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。2、项目副经理全面管理合同工程施工进度、质量、安全及协调工作。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；

26、抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；做好文明施工管理工作，并负责处理项目经理部中的一些日常工作。3、项目总工对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核；解决工程质量中的关键技术和重大技术难题；负责本工程项目的验工计价。对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安

27、全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。4、施工技术部负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作；对测量、试验、监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工后工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。负责本工程的施工生产调度，协调各架子队关系及人员机械设备调配，负责召开施工调度会，安排生产任务，解决施工中存在的矛盾和问题，搞好各工序的衔接，缩短工序循环时间，提高生产效率。5、安全管理部负责依据安全目标制定本工程的安全管理工作规划，负责安全综

28、合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。6、质量管理部依据质量方针和本工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程全部工程质量进行检查。7、计划合同部负责对本工程项目承包合同的管理

29、。按时向发包人报送有关报表和资料。负责本工程施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行，负责验工计价工作。8、物资设备部负责本工程物资、材料的选购和对料库的管理，以及施工所需设备的调剂、配备、管理，制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物质保管环境、标识情况及发放制度的实行情况。采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本工程项目验工计价，对各施工单位

30、的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。9、财务部负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。10、综合办公室主要处理项目经理部一切生活、后勤工作，负责党政、文秘、治安、消防、接待等工作。3.4.3施工队伍部署及任务划分根据本标段施工范围以及主要工作内容、工程数量，按照“统筹规划、均衡生产、平行施工、立体展开”的原则，采取扁平化管理模式，本标段设置五个施工队。施工队伍部署及任务划分见“施工队伍任务划分表”。施工队伍任务划分表施工队名称施工队施工范

31、围及主要工作内容土石方施工队负责本标段工程基坑开挖、土方外运、土方回填、砸桩头。土建施工队负责本标段工程主体框架、砌体砌筑施工。装饰施工队负责本标段工程地面、墙面等装饰工程施工安装施工队负责本标段工程给排水、照明、消防等工程施工4施工进度计划和各阶段进度的保证措施4.1施工总进度工期计划我公司认真分析了该工程的特点及建筑规模，并对该工程所处的地理位置及周围环境进行了踏勘，结合我公司承担类似工程的优势和实力，经过详细论证，在保证本工程质量目标的前提下，制定了合理的施工工期控制节点，以确保工期计划的实现，即计划开工日期为2012年1月10日，计划竣工日期为2013年11月底，完全响应招标文件要求。

32、4.2工程节点划分、节点控制本工程拟定于2012年1月10日开工，2013年11月底竣工。工期主要控制点如下：第一控制点：地下工程 2012.4.23第二控制点：主体工程 2013.1.10第三控制点：装饰工程 2013.11.15第四控制点：竣工验收 2013.11.304.3各阶段进度的保证措施我们保证将以一流的速度，一流的质量，一流的服务完成该工程。根据我公司近年来施工众多类似工程的丰富经验，通过倒排工期，该工程合理进行组织，及时穿插后道工序，达到最佳施工组织效果。一、工程施工组织特征1、本工程在施工期间经历两个冬期、两个雨期、春节假期和两个秋收农忙季节。2、施工中确保科学有效组织管理，

33、制定确保质量、工期、安全文明施工的技术组织措施，而又节约造价，是工程的重中之重。3、本工程施工历经冬期施工。因此，制定好季节性施工措施是保证工程质量、节约成本的重点。4、根据我公司的施工经验，土建和安装相互配合的好坏是制约工程工期和质量的重要因素，我公司将组建工程指挥部，土建安装工程由一支队伍承担，在项目经理的统一协调下组织生产，这样就可免除配合中容易出现的问题。针对上述施工特点，我公司从工期安排、质量要求、协调配合及沟通等方面提出了相应解决措施。二、施工组织管理措施1、为能保证计划的如期完成，我公司将把该工程列为公司重点工程，成立公司直属项目部，并由公司总经理总协调，参加每月度施工协调会议，

34、同时选派具有类似工程管理经验的施工总承包项目经理担任该工程的施工总承包项目经理，再配置施工经验丰富的技术负责人等专业技术管理人员，组成强有力的施工总承包项目经理部。以施工总承包项目经理为首，由技术负责人、工程技术管理部、各专业施工员、各分包负责人、各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的管理组织机构，确保计划的完成。2、实行岗位责任制，分工明确，责任到人。3、实行奖罚制度，在保证工程质量的前提下，对提前完工的给予表彰奖励，对拖后完工的给予批评罚款。4、编制切实可行的施工总进度网络计划和阶段性控制计划，并做好相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调、长短计划衔接，利用微机优选施

35、工方法，优选模板设计，安排控制施工进度，实行施工进度微机动态管理，坚持日平衡、周调度，保证总进度计划的实现。5、与质监站协调联系，结构尽快组织验收，及时插入装饰装修工程施工，合理安排交叉作业。土建与安装工程施工作业必须服从项目经理统一安排，密切配合。6、做好施工前的准备工作：认真阅读施工图纸，做好图纸会审工作；编制切实可行的施工组织设计，提前加工工程所用的构配件，按计划组织人员、材料、机具进场；搞好现场内临设。三、施工准备保证措施 1、工程开工前，我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目总工组织对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，项目目标、管理原则及方法，学习国家、山东省、聊城

36、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。2、项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各专业施工队进行培训，以书面交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。3、施工总承包项目经理部协调各个专业施工队伍主要施工人员提前吃透图纸内容，提出图纸中存在的和施工中需解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作。4、临时设施建设和大型机械进场，塔吊的安装，应及时安排落实，为下部工序提供条件。四、交叉作业安排保证措施 1、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量

37、压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。2、及时和质监站联系，混凝土结构施工完后及时进行室外回填土施工，以便保护混凝土结构，平整好室外场地。五、施工机具及小型工具投入的保证措施 为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。根据本工程施工特点，考虑到塔吊安装、拆除等因素，我们准备投入一台QTZ60塔机和两台SC200/200型双笼施工升降机位置详见总平面图。商品混凝土采用泵送，必要时采用汽车泵，各专业配备专用中、小型施工机具。其它施工机械，

38、如：钢筋加工机械、木工加工机械、砂浆搅拌机械、安装各专业施工机械等。保证按计划进场安装到位，上述施工机具通过验收。六、采用先进的施工技术保证措施 积极推广应用新技术，增加科技含量，争取缩短工期。柱、梁、梯、板采用钢大模、竹胶板模板，以提高劳动生产率；采用混凝土泵送技术，掺加高性能混凝土外加剂，有效缩短技术间歇时间。采用钢筋现场加工、绑扎，积极采用闪光对焊、滚压直螺纹钢筋连接等施工工艺和技术等等。七、采取合理的施工方案保证措施1、充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，

39、采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化。2、提前进行混凝土的试配工作，尤其是高强度等级混凝土的配置。3、提前搞好模板的设计、加工，施工中采用泵送混凝土、微机应用、粗钢筋直螺纹连接等新工艺，从而全面提高主体结构施工进度。4、加大投入，提高机械化作业要求，提高劳动效率。八、施工队伍管理措施1、总承包管理模式本工程采用总承包管理机制，我公司将按照多年来积累的成功的总承包管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理

40、和先进技术为手段的总承包管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照具有本公司特色的项目管理模式，高效组合优化社会生产要素，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，保证实现我公司的质量方针和质量目标及对业主的承诺。对各专业施工队伍实施严格的管理控制。各专业队伍进场后，必须根据施工总承包项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加施工总承包项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因某专业队伍影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划，采取相应措施并实施。2、合同管理（

41、1）认真学习与业主及专业施工队伍签订的合同文本，全面理解合同，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程。（2）以合同为依据，编制施工组织设计，技术负责人签发后实施。（3）主要以经济手段对工程进行控制。合同签订前对分包方从材料质量到工人的素质、资质等级等各方面进行全面考察，确保重要生产要素的质量。3、工期管理（1）编制施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行控制。（2）编制工程分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料/设备/机具进场计划、材料进场计划等），以此对材料及劳力进行控制。（3）编制分项工程进度计划、月进度计划、周进度计划，以此对工程的

42、形象进度进行控制。4、方案控制（1）编制详细的专项工程施工方案并对各个分部分项在施工前进行交底，报请业主、监理审批同意后实施。加强施工方案的权威性和严肃性，杜绝施工的随意性。（2）作为总承包单位，我公司将全力协助业主及设计单位做好图纸设计的完善与优化工作，以确保工程质量满足业主的招标要求。5、对各专业队伍的协调及指令（1）定期与专业施工单位召开协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查各分包方每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。（2）现场管理人员每天召开生产例会，协商解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的生产作业作出安排。（3）施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，项目部均将

43、以书面的形式，及时发给各分包方执行。（4）对业主指定分包商的服务控制协调我公司将担负起总承包的责任，与业主紧密配合、积极沟通，统一管理各个施工队伍，确保每一个分项的安全、质量和进度，最终达到整个工程的工期和质量目标。九、劳力及材料供应保证措施本工程施工期将经历多个农忙季节，如何安排好农忙季节的工程施工，是保证本工程工期目标实现的关键。为此特制定相应保证措施。1、劳力供应为确保工程工期的实现，我公司拟采取特殊措施予以确保。首先，充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取每天补助定奖的办法，每完成一个定额工日的工程量，给予一定的奖励；其次，派员走访农忙期间施工人员家庭，稳定施工

44、人员思想，以增强凝聚力、充分发挥我公司擅打硬仗的特点，保证工期目标的实现。根据本工程总体网络控制计划，由于本工程的重要性，我公司将与施工人员签定符合法律规定的合同，并组织专车运输施工人员，确保及时上人、劳力充足。法定节假日期间，我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场的施工管理工作，所有施工人员均不休息，连续组织施工，以确保本工程工期。2、材料供应计划和保证措施为确保本工程材料的连续供应及质量，组织成立工程材料供应领导小组，由项目经理任组长，专职材料员和其他施工人员为小组成员。由材料领导小组全面负责材料的选择、提料、定货、质量检查、复试等工作。本工程所用材料必须符合国家规定的技术标准，进场前

45、所有原材料均由建设单位、监理单位及施工单位共同对生产厂家进行资质审查，审查通过后方可进行订货。材料的检测、试验工作实行鉴证封样制度。现场设专职试验员，负责原材料的进场前检查、验收与进场后取样、送检等复试工作。材料进场必须出示出厂合格证和技术检验报告，使用前必须依据现行国家规范要求进行复试，复试合格后方可用于工程。现场材料员根据施工进度及早提出材料计划，积极组织按进度计划提前进场。3、材料管理制度材料管理工作是保证本工程项目正常运行的基本工作。为了加强本职工作，使材料管理工作进一步明确化、程序化；为了保证本工程的质量、进度、成本及安全目标的实现，特制定管理制度程序化。（1）图纸会审后十天内，预算

46、人员应拿出材料总计划，经过主任经济师、项目经理审核后安排采购（甲供材报甲方）。（2）采购管理程序1）按照材料计划，积极配合甲方尽快采购所需材料进场，在工序开始前五日内将材料组织进场，保证不耽误工程正常施工。2）需自购材料时，将生产厂家及价格及时报于甲方，待甲方审批后及时采购材料进场。3）对供贷合同要在主任经济师的指导下签约，经主任经济师审核同意后，方能盖章生效。（3）材料进场程序1）三方对进场材料的质量、资料、观感，进行检查，验收合格三方签字并及时办理好验签记录或手续。2）如不合格绝不允许材料进库。3）供货商应随进货将材料的资料（合格证、质保书、试验报告）交收货人。否则，不予验货。4）通知试验

47、员抽样、取样、送试，试验不合格坚决不能使用。（4）材料验收后的管理程序1）按照ISO9001标准，材料进场后要分类摆放整齐。2）对材料要按程序化要求标示，标示牌要注明材料生产厂家、进场日期、规格、型号、数量、试验状态。3）按照ISO14001标准，对有粉尘污染的材料要采取有效的措施，对砂、石进行覆盖。4）按照ISO18001标准对有毒有害的材料按照程序进行隔离、封闭。5各分部分项工程的主要施工方法5.1施工测量一、施工测量总则为了保证建筑物轴线及梁、柱等位置的准确性，确保测量工作的高效率，高精度，本工程的测量工作必须严格按工程测量规范（GB500262007）的要求，遵循先整体、后局部，先控制

48、、后细部的原则。为了保证测量精度，同时方便建筑物定位、细部放样工作，首先根据测绘部门提供的坐标点及规划部门提供的建筑红线，建立覆盖整个施工区域的矩形控制网，以控制建筑物的各主轴线，作为细部放样的依据。细部放样采用计算与测量分开的原则，先计算各细部的放样数据，经复核无误后，进行现场测量放样工作。使单位测量工作时间缩小到最短，以提高测量精度和速度。高程控制网采用分级布网的原则，先高精度、后低精度。首级控制采用国家四等水准测量，闭合水准线路，作为工程测量的依据；沉降观测水准基点联测采用国家二等水准测量，闭合水准线路，作为沉降观测的依据；沉降观测采用国家三等水准测量，符合水准线路。本工程计划采用RTS

49、630全站仪进行定位放线，GPS卫星技术复核，J2型激光经纬仪进行轴线投测，竖向控制采用DZJ3激光铅直仪，高程测量采用DS3水准仪。二、施工测量组织（一）测量人员：本工程的测量工作，派有丰富经验的具有中级职称以上的测量人员负责该工程的施工测量工作，测量工程师不少于2人，测量放线工6人。（二）测量设备：根据本工程的特点和精度要求，平面控制和建筑物放样采用GPS卫星技术、全站仪，轴线投测和竖向控制采用J2型激光经纬仪、激光铅直仪，高程测量采用DS3水准仪。同时还配备计算机和相应的软件进行数据处理，以求高效、准确地进行测量工作，确保工程质量，主要测量设备见下表：主要测量设备表名 称型 号数量用 途

50、精 度全站仪(苏州一光)RTS6302平面控制网的设置、闭合，平面控制的测量放线角度测量精度2距离测量精度(3mm+2ppm)激光铅直仪DZJ32网点的竖向投递1/200000水准仪DSR-8324标高测量控制2mm/km数字水准仪DNA032沉降观测经纬仪J22角度测量2GPS接收机GB10001实时提供观测点的三维坐标3mm(单机)50m钢卷尺精密校正6测量对讲机5km6个通讯联系用三、测量控制点的建立（一）测量轴线控制点本工程平面控制采用矩形控制网，控制网要覆盖整个施工区。原则上将所有控制点放在地下室墙外，工地围墙以内。轴线控制点以业主提供的控制点为基准，采用RTS630全站仪坐标放样法

51、来测设主楼中心点及控制轴线。为了满足平面的需要，控制桩必须采用埋石或现浇混凝土桩，为了防止控制桩被破坏，在控制桩的周围用2米长的脚手架钢管打入土中（共8根：4根立杆、4根横杆，用扣件拧紧）。（二）测量高程控制点标高控制根据业主提供的由规划勘测部门设置的水准点为准，采用DSR-832高精度水准仪引测现场施工用水准点，均匀布置在施工现场四周，建立水准基准组，便于相互校核和满足施工的需要。为便于施工测量，水准点采用边长25mm，L=8m的预制钢筋混凝土方桩打入地下作为标志，其顶部周围用混凝土围护，地面以上设醒目的围护栏杆，防止施工机具车辆碰压，造成水准点高程变动。四、轴线竖向投测轴线投测和竖向控制采

52、用J2型激光经纬仪。（一）基础平面轴线投测根据基坑边上的轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后，后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面层上，投测的纵横线各不得少于2条，以此作角度、距离的校核。校核无误后，方可放出其它相应的设计轴线及细部线。施工过程中，轴线测设完后，进行自检。自检合格后由项目测量专业人员进行专检，合格后向监理报验。自检时，重点检查轴线间距、纵横线交角，保证几何关系正确。（二）0.000以上部分轴线校测0.000以上结构施工时，轴线的测设使用经纬仪，并采取辅助轴线天顶准直法进行。具体方法为：在楼内设4个轴线控制点。在底层设四个控制点， 这四个点处分

53、别埋设10150150mm铁件高出板顶1020mm。钢板通过锚固筋与顶板筋焊牢，钢板片下用混凝土灌实抹平，但不能覆盖钢板面。严禁在控制桩1m2范围内堆放钢筋、模板、钢管等杂物，严禁任何人用任何物体砸、撬钢板片。底层板施工完后放线经复核无误时，放出四条辅助轴线，并在预埋铁件上用钢针刻划出辅助轴线标志作为轴线控制点。在施工上一层楼板时，于这四个点处预留300300的洞。轴线投测时，采用DZJ3激光铅直仪。将DZJ3激光铅直仪分别架在底层板埋件上对准控制点，将相应的各点投射到预留洞上覆盖的无色透明有机玻璃上，复核无误后，依此为准进行楼层放线。五、标高传递高程测量采用DSR-832水准仪。场内测设的水

54、准点，间隔一段时间联测一次，检测后的数据成果必须作分析，保证水准点使用的准确性。基础施工时，用水准仪、塔尺、钢尺将高程测设于基坑设定点上，以满足基础施工要求。0.000以上标高传递，采取在首层平面向上传递标高的位置布设基本传递高程点，用水准仪往返测，测设合格后，用红色油漆标记“”，并在旁边标注建筑标高，以红“”上顶线为标高基准，同一层平面内红“”不少于三个，红“”设在同一水平高度。在施测各层标高时，后视其中的两个红“”上顶线以作校核。各层标高传递均利用首层红“”上顶线为标高基准，用检定合格的钢尺向上引测，并在校测层标记红“”，校核合格后，方可在该层施测。六、沉降观测1、沉降观测水准点的测设建筑

55、物的沉降观测是根据建筑物附近的水准点进行的，所以这些水准点必须坚固稳定。为了对水准点进行相互校核，防止其本身产生变化，水准点的数目应尽量不少于3个，以组成水准网。对水准点要定期进行高程检测，以保证沉降观测成果的正确性。在布设水准点时应考虑下列因素：（1）水准点应尽量与观测点接近，其距离不应超过100m，以保证观测的精度；（2）水准点应布设在受振区域以外的安全地点，以防止受到振动的影响；（3）离开道路、地下管道和滑坡至少5m。避免埋设在低洼易积水处及松软土地带；（4）为防止水准点受到冻胀的影响，水准点的埋设深度至少要在冰冻线下0.5m。在一般情况下，可以利用工程施工时使用的水准点，作为沉降观测的

56、水准基点。如果由于施工场地的水准点离建筑物较远或条件不好，为了便于进行沉降观测和提高精度，可在建筑物附近另行埋设水准基点。2、沉降观测水准点高程的测定沉降观测水准点的高程应根据厂区永久水准基点引测，采用II等水准测量的方法测定。往返测误差不得超过1mm（n为测站数），或4。 3、观测点的形式与埋设（1）预制墙式观测点，它是由混凝土预制而成，其大小可做成普通粘上砖规格的13倍，中间嵌以角钢，角钢棱角向上，并在一端露出50mm。在砌砖墙勒脚时，将预制块砌入墙内，角钢露出端与墙面夹角5060。（2）利用直径20mm的钢筋，一端弯成90角，一端制成燕尾形埋入墙内。（3）用长120mm的角钢，在一端焊一

57、铆钉头，另一端埋入墙内，并以1:2水泥砂浆填实。4、 观测频率根据设计要求，本工程应设沉降观测点，沉降观测点的布置由专业人员现场定两点，施工阶段专人定期观测，随着施工进程每增加一层，观测一次，施工填充墙时，每施工5层观测一次；竣工时观测一次；交付使用后第一年观测34次，第二年观测23次，第三年后每年1次，直至稳定为止。5.2土方开挖本工程土方开挖采用机械开挖与人工相结合的方式进行，当机械开挖至基底以上300时改为人工清槽。施工程序：测量放线切线分层开挖支护人工清槽。撒出开挖上口线，验收合格后方可开挖，自上而下分层开挖。机械开挖至基底标高以上30cm时，统一进行一次清底。为了减少对基底土的扰动，

58、根据规范要求留置30cm人工清底层，土方机械开挖完成后，人工清土紧随其后。挖至槽底时要特别注意进行标高、轴线的测量工作，严防土方超挖，挖至设计基底标高，平整槽底，清除浮土，做好验槽准备。同时，施工至桩身部位时，应在桩身附近采用人工配合开挖。土方开挖时应做好以下控制工作：1、开挖前应做好以下工作：（1）与环保环卫单位做好沟通，划定通行路线和施工时间段，并取得通行证和渣土证、在有关单位做好备案。（2）按照环保局和建委的要求，必须首先安装洗车台和监控系统。2、大体量开挖过程中，应保证车辆覆盖密封，并配备专门的环卫人员对行走路线进行清理。3、开挖现场应配备足够照明，并在危险路段设置警示安全灯。4、渣土

59、车在场内外不得鸣喇叭和轰踩油门，以免对周边居民和办公场所造成噪声污染。5、测量人员及时跟进标高复测和边坡边界控制，严禁超挖。6、现场管理人员做好值班记录，尤其可能挖至地下管线位置，应倍加注意，可做标识牌悬挂警示。7、基坑开挖过程中应及时在距基坑边0.6 m周围用48钢管设置两道防护栏杆，立杆间距4m，高出自然地平1.2m，埋深0.8m，钢管下设挡水台。8、根据基坑的深度及时设上下基坑的马道。基坑开挖应对称均匀分层开挖，先中间后四周，不应沿基坑四周一次开挖到底，应防止挖土机械开挖面的坡度过陡、运输车辆、运输荷载引起土体位移、桩基侧移、底面隆起等异常现象发生；挖出土方宜随挖随运，不应堆在坑边。本工

60、程开挖拟采用机械大开挖形式，根据地质报告需在边坡支护配合的条件下进行。按1：0.3分层分段开挖，确保边坡坡度。对现场施工道路及坑边进行必要的硬化，在基坑四周设20cm高挡水围沿，备足塑料布，挖好集水坑，准备好水泵等排水设施。各高层住宅范围内留50cm由人工开挖，防止机械开挖损伤桩基。桩检测合格后利用挖掘机机械开挖桩间土。 开挖时为加快施工进度，由东西两端向中间开始开挖，设两个出土口，即现场西北角与东北角。现场配备挖掘机3台，自卸车15台。9、注意事项：为防止基坑遭受雨水及地上水的浸泡和太阳暴晒，基坑开挖后，及时验收浇筑垫层。弃土应及时运出槽边，材料不得堆放在基坑坡顶外围1.5米范围之内。10、

61、安全施工及环保措施 在挖土机工作范围内，不许进行其它作业。挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡角。基坑开挖应严格按要求放坡，操作时应随时注意土壁的变动情况，发现裂纹及部分坍塌应及时支护。挖土机离边坡应有一定的安全距离，以防塌方，造成翻机事故。基坑四周设置护栏，上下基坑设置马道，并采取防滑措施。重物距土坡安全距离：汽车不小于3m，起重机不小于4m，土方堆放不小于1m，堆土高度不超过1.5m，材料堆放不小于1m。土方施工产生的扬尘主要是采取淋水降尘的措施，即对土方的铲、运、卸等环节布置专人进行淋水降尘，以保证相应要求。为避免运土车发生遗洒，在现场搭设拍土架，将运土车上的土拍实，并盖上苫布。在出口处

62、设冲洗池和沉淀池，每辆车出去前进行清洗。5.3土方回填本工程地下室外墙外侧2:8灰土回填，室内地下室底板采用素土，要求压实系数0.95。一、材料及主要机具1、土：根据现场实际情况，需购买成品灰土或素土，土质必须符合设计要求，不得含有有机杂质，使用前用机械过筛，其粒径不大于15mm，含水量应符合规定。用作灰土的熟石灰应过筛，其粒径不得大于5mm，熟石灰不得夹有未熟化的生石灰块，也不得含有过多的水分。2、主要机具有：HW70型蛙式打夯机、18t压路机、手推车、铁锹、2m靠尺等。二、作业条件1、施工前应根据工程特点、填方土料种类、密实度要求、施工条件等，合理地确定填方土料含水率控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数。2、回填前应对地下防水层、保护层等进行检查验收，并且要办好隐检手续，方可进行回填土。3、施工前，应做好水平标志，以控制回填土的高度或厚度。三、操作工艺 1、工艺流程：基槽清理检验土质分层铺土、耙平夯打密实检验密实度修整找平验收。 2、填土前应将基槽底上的垃