工程项目管理办法

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1、蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈

2、蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿

3、蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿

4、螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇

5、螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈

6、袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈

7、蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆

8、蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇

9、薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇

10、薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅

11、薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆

12、蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇

13、蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅

14、螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅

15、螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆

16、螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄

17、袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄

18、蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅

19、蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃

20、薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃

21、蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄

22、蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节

23、蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃

24、蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃

25、蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁

26、螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂

27、螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂

28、袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄蚇螁莃薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀膈蚃袇羆芇螆肃芅芆蒅袆膁芅薇肁膇芅螀袄肃芄袂螇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螆羀肀莀

29、蒆螃羆荿薈罿芄荿蚁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈莅螇袈芇莄蒇肄膃蒃蕿袆聿蒃蚁肂羅蒂螄袅莃蒁薃蚈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羁羇蒇薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螂肈薅蒄 工程项目管理一、项目管理总则1.项目管理的基本框架工程项目管理，是公司生产经营活动中的核心过程。运行机制上，工程项目实行动态管理，公司宏观调控，资源优化配置，确立项目管理目标，委托项目经理部进行项目管理；项目经理部调配项目资源，实施“五控制”，即进度、成本、质量、安全、环境管理目标控制；“三管理”，即合同、生产要素、信息管理；“一协调”，即组织协调。二、合同管理 1、确定与工程项目有关的要求收集市场信息，确定与工程项目有关的要求，这些要求包括：1）

30、工程招标书、答疑会议纪要、合同协议等明示的要求；2）业主虽然没有明示，但规定的用途或已知的预期用途所必需的要求；3）国家相关的法规、标准、规范等；4）在实施项目的过程中，努力为顾客着想，通过图纸自审、洽商等多种形式提出合理建议。2、评审与项目有关的要求1）在现场踏勘的基础上，对中标文件进行评审。2）根据项目规模，在研究中标文件各项要求的基础上，综合分析评估。分析评估时应考虑：主要技术方案及难点、人力资源配备、设备配备、分包造价、施工总工期、工程质量目标、安全管理目标、施工总成本等主要因素，针对主要风险，确定应对措施和策略。3）中标后，在与顾客正式签订合同前，公司经营部要组织对合同进行评审，以确

31、保：所有要求都已明确；与投标不一致的要求已得到处理和解决；公司能满足各项要求并完成合同。4）各阶段评审中提出的问题都要明确人员进行跟踪落实。5）合同内容的任何更改，都应进行确认，保证这些要求能被理解及实现，合同修订的内容须及时传递给项目经理部或分公司及受影响的部门和人员。6）所有合同评审和修订都应有记录，并予以保存。7）签订合同后，经营部应把合同评审结果向公司相关部门、项目经理部或分公司进行交底，准确传达顾客和公司对工程项目的各项要求。3、合同管理建立和保持合同管理程序，对公司的所有合同从编制、会审、签订、变更、归档等管理环节实施控制。项目经理部在项目部权限内组织拟定和签订有关合同。合同应明确

32、界定公司与供应商或分包方在质量、安全和环境保护等方面的管理责任。合同的签订和归档等管理工作，按合同管理程序执行。对于专业分包方、劳务分包方及同场作业的相关方，项目经理部应及时组织与其签订安全生产管理协议和环境保护管理协议等管理协议。安全生产管理协议由项目经理部或分公司起草，公司安全管理部审核，项目经理或分公司经理签订。环境保护管理协议，由项目经理部或分公司起草，公司技术质量部审核，项目经理或分公司经理签订。三、项目策划1、任命项目班子成员人力资源部依据公司人力资源状况，协助公司领导提出项目经理、项目总工、生产副经理等项目班子成员的推荐人选，公司生产副总经理将推荐人选提交经理办公会研究确定，经总

33、经理批准后，由人力资源部印发任命文件。2、项目策划内容建立和保持项目策划管理程序，以指导公司项目策划工作。经营部组织相关部室及项目经理等有关人员，依据合同、工程图纸、法规、规范及公司相关管理制度进行项目策划。项目策划书是实施项目管理的重要依据，过程中重点对进度指标、成本指标、安全指标和质量指标进行动态管理，各种管理指标的实际完成情况至少每月与项目策划书对照一次，并说明存在的问题和解决办法。项目策划的主要内容见表1。表1 项目策划主要内容表序号策划项目具体内容1项目管理总目标确定项目质量、安全、环保、工期等总目标，确定工程质量、安全文明工地、科技创新等创优目标。2项目人员配置方案 确定项目经理部

34、的组织机构和人员配备。 3施工技术方案确定主要技术方案、工程难点、重大施工风险。4专业和劳务分包方案确定主要分包项目、分包工作内容、分包方式。5物资采购方案确定主要采购内容、数量、供应方式。6施工机械配置方案明确主要施工机械设备的规格、数量及配置方案。7工程监测、试验确定工程监测、试验范围。8现场临建方案确定临建的规格、数量、配置方案。9行政办公、生活设备设施配置方案提出主要行政办公、生活设施、设备的规格、数量、配置方案。 10工程拆迁确定工程拆迁内容、配合形式。11项目经理授权确定物资和机械设备采购与租赁、专业和劳务分包。12其它其他需确定的事项。3、项目管理目标责任书的签订根据项目策划书公

35、司拟定项目管理目标责任书，确定项目经理部各项达标目标、奖惩标准和兑现原则等，并组织公司相关职能部门、公司生产副总、总工审核后，总经理与项目经理签署项目管理目标责任书。当项目情况发生变化，如：业主对项目目标提出新要求、施工内容或范围发生变化、工程施工环境发生重大变化等情况，项目经理部应及时提出书面申请，经经营部组织核查，经营主管审核，总经理批准后，对相应项目管理责任目标进行适当调整。四、施工准备建立和保持项目经理部管理标准，对项目制度建设、施工手续办理、临时设施建设、日常行政办公等管理工作实施控制。1、项目目标实现的策划依据项目策划书，项目经理组织相关管理人员进一步对工程项目管理活动进行策划，对

36、管理责任目标进行分解，编制项目施工组织设计、各种创优计划、有关的管理计划和方案、潜在事件和紧急情况的应急预案等文件，经公司有关人员审批后实施。2、技术准备施工前，项目经理部应做好如下技术准备工作：1）调查周边建（构）筑物情况，确定应对措施；2）组织图纸自审，参加图纸会审，及时解决存在的问题；3）制定测量方案，实施施工测量放线；4）制定试验方案，选择合格实验室；5）组织施工方案的专家论证工作，保存相关记录。3、施工手续办理项目经理部应根据工程特点，及时组织办理各项施工手续，组织和监督落实工程拆迁、对外协调、人员备案、劳务用工注册等工作。公司施工管理部协助和监督落实。4、临时设施建设项目经理部应根

37、据本项目的特点和所处的周边环境，对施工现场进行总体布置，编制施工现场平面布置图，组织临时设施建设。五、施工过程管理1、施工计划与统计管理1） 施工计划建立和保持施工计划管理程序，对公司和项目年、季、月施工进度计划的编制和实施工作进行控制。项目经理部负责编制本项目的年、季、 月施工进度计划，经项目经理确认后，送公司施工管理部。公司施工管理部负责编制公司的年、季、月施工进度计划，季度和月度施工进度计划由生产副总经理审批，公司的年度施工进度计划由总经理审批。公司的各种施工进度计划由项目经理部组织实施，对影响工程进度的各种因素进行控制。公司施工管理部监督实施，及时掌握各项目的施工进展情况，协助项目经理

38、部处理存在的问题。2）施工统计项目经理部负责编制本项目施工产值的月统计报表，经项目经理确认后，送相关单位及公司施工管理部。负责编制工程年、季、月、周统计报表，相应阶段未完成计划时，分析原因，提出解决办法并报公司施工管理部。施工管理部负责编制公司年、季、月综合统计报表，经生产副总经理审核，总经理审批后，报送有关单位。2、分包管理建立和保持分包方控制程序，以对专业分包方和劳务分包方的需求、评价及施工过程中的跟踪管理活动实施控制。专业分包方和劳务分包方的选择工作具体执行分包方选择管理程序。1）分包方的评价与选择分包方的确定必须经公司相关领导审批。由项目经理部选择分包方时，项目经理组织相关人员评价、选

39、择分包方，按合同管理程序的有关要求，组织签订分包合同。2）分包方的跟踪管理项目经理部负责对分包方的进场人员、机械设备、施工机具、所用材料等进行进场检查，对劳务作业人员组织教育培训，对施工过程实施监督管理。3、物资、设备管理1） 物资、设备的采购管理建立和保持物资、设备采购程序，对工程项目所需物资、设备的采购（包括租赁、加工定做）、物资的检验和试验、不合格物资的处置等管理过程实施控制。项目经理部组织进场物资和设备的验收，防止不合格物资和不符合要求的设备投入使用，公司物资设备部监督落实。2） 物资、设备现场管理公司建立和保持物资管理程序，对工程物资、周转材料、消防器材、安全防护用品、易燃易爆危险化

40、学品、抢险物资等项目所需物资的标识、储存、剩余物资处置等实施控制。公司建立和保持机械设备管理程序，对机械设备的使用、维修保养、退场处理、报废等过程实施控制，建立机械设备出租管理流程。项目经理部负责物资和设备的现场管理，应建立物资和设备管理台账。公司物资设备部监督检查物资、设备的管理情况。3） 龙门架与龙门吊管理制定和保持龙门架与龙门吊管理程序，对龙门架与龙门吊的设计、制作、安装、验收、使用、日常维护保养、拆除退场等过程进行控制。公司物资设备部或经授权的项目经理部组织龙门架、龙门吊的租赁或加工订制工作，项目经理部负责龙门架、龙门吊的具体管理工作。自制龙门架的设计方案由项目总工组织制定，公司技术质

41、量部审核，总工程师审批。龙门架安装后的验收工作分两级进行，项目经理部自验合格后，通知公司安全管理部组织验收，合格后方可使用。当地方政府部门要求对龙门架实施第三方验收时，公司安全管理部组织委托有资质的单位进行。六、技术管理1、工程技术管理建立和保持工程技术管理程序，对施工组织设计和技术方案的制定和实施、技术交底工作、工程测量、施工试验、技术文件和资料管理等实施控制。施工组织设计由项目经理部组织编制，总工办组织审核，公司总工程师负责审批。危险性较大工程项目的技术方案，由项目经理部组织专家论证，总工办协助办理，具体执行危险性工程技术方案论证管理程序。项目总工及各专业技术人员要针对施工图纸的变更及施工

42、环境和条件的变化，及时组织修订和重新审批项目施工组织设计、施工技术方案等技术文件，确保其合规和有效。2、技术改进管理建立和保持技术改进管理程序，对公司的科技开发、施工中关键技术难题攻关以及科技成果申报等活动进行管理。在公司总工程师的组织下，公司总工办会同项目经理部，针对工程项目特点，确定技术攻关课题，制定科技开发计划，有针对性地引用新技术、新材料、新设备、新工艺等。七、质量管理1、过程质量控制项目质量工程师要参与项目施工组织设计和施工方案的评审，使项目依据工程质量目标建立适宜的质量保证体系，确定相应的质量保证措施。对于争创优质工程的项目，项目经理部应编制工程质量创优计划，经公司总工办审核，总工

43、程师审批后，项目经理部组织实施。项目经理部各岗位人员要严格按照管理流程进行工作，严格落实施工组织设计、施工方案和有关规范、标准、规程等文件的规定，及时发现和组织处理质量问题。项目质量工程师要将质量检查工作中发现的潜在不符合和质量通病等问题，及时报告项目经理，以便及时查找原因，采取预防或纠正措施。2 、特殊过程控制特殊过程，是指对形成的产品是否合格不易或不能经济地由后续的监视和测量加以验证的过程。公司建立并保持特殊过程确认程序，对施工生产中涉及的特殊过程进行控制。公司的特殊过程通常包括：钢结构（包括有钢结构受力特点的钢支撑）焊接过程、防水过程、结构混凝土浇筑过程等。不同工程可能涉及不同的特殊过程

44、，项目经理部应根据项目的特点，在施工策划阶段就识别和确定本项目的特殊过程。项目经理部负责对特殊过程从“人、机、料、法、环”几个方面进行作业前确认，确保这些过程的实施结果能够满足预期的要求，并安排特殊过程的监控活动。特殊过程确认和过程监控，可考虑下列方法： 1）对拟采用的方法进行评审或采取样板领路，经过鉴定后推广；2）设备能力和人员资格的鉴定：某些工序的操作需由具备资格的人员进行操作，如焊工等；3）对作业环境的确认； 4）严格执行规程，并连续控制； 5）再确认：当技术方法、使用设备、作业人员等确认要素发生变化时，要对特殊过程重新确认。3、 标识和可追溯性1）产品的可追溯性要求针对重要产品需要通过

45、标识保证其可追溯性，即在有必要追查产品的历史、应用情况、生产状态、质量特性或检验状态时，以各种标识作为原始证据，这种标识应是唯一性的，以保证追溯结果明确无误。下列产品要实现可追溯：a）对最终产品质量有较大影响的产品，如用于现浇钢筋混凝土结构的材料、商品混凝土等。b）顾客或其代表、监理需做验证的产品，如隐蔽工程。c）容易出现质量通病，有待改进的产品。d）采用了新材料、新技术、新工艺、新设备的产品。e）法规规定须严格控制的易燃、易爆或有毒物品等。f）合同、法律法规对可追溯性有要求的事项。项目经理部各岗位人员均应根据岗位职责情况做好标识工作，保证具有可追溯性。2)标识分类标识分产品标识和检验状态标识

46、：a）产品标识，是指生产服务全过程中对产品（包括采购产品、中间产品及成品）的基本特征如名称、规格、产地、批次、日期等做出标志、标记和记录。目的是防止相似而不相同的产品相互混淆错用。b）检验状态标识，是指为防止某一产品的不同状态（包括：“合格”、“不合格”、“待检”、“待定”）发生混淆，针对检验状态对产品做出的标识。目的是确保只有符合要求的产品才能使用或进入下道工序或交付。3)标识方法标识方法主要有记录资料类和标签标牌类。记录和资料由项目经理部现场管理人员根据相关规定执行，施工现场用的标签和标牌由项目经理部、分公司统一确定。现场一般可采用以下方式标识：a）外来的材料、半成品、工程设备（包括采购或

47、顾客提供的）采用标签或标牌进行标识，同时采用进货验收单、进货台帐、保管台帐、合格证、检验报告等有关记录进行标识。具体标识方法按物资管理程序执行。紧急放行物资，除记录外，还应在物资存放处以标签、标牌等形式标明“紧急放行”。b）施工半成品（各类分部分项工程），可采用技术交底记录、工序交接记录、各类检验记录、隐蔽工程验收记录、施工日志、特殊过程确认记录等方式标识。c）工程成品，可采用法定的各种竣工验收资料，例如工程技术档案、施工管理资料、各种检验报告、主管部门认可文件、工程竣工报告、工程质量验评报告等方式标识。4)标识转移各种记录、资料等标识在部门或岗位之间传递时，部门或岗位之间做好交接记录，明确责

48、任，防止出现丢失、损坏而无法追溯的现象。4、 顾客（甲方）财产管理顾客财产，是指顾客所有的、为满足合同要求向公司提供的、在公司控制下使用的产品、设施、财物、文件等，可以是组成成品的原材料、半成品，也可以是用于施工生产的各种信息资料，包括知识产权等。对顾客财产的管理要求：1）对顾客提供的物资类财产做出标识，验证其合格性并实施保管和维护。对于顾客提供的，但经检验不合格的物资，项目经理部应及时与顾客沟通，不得将此物资用于工程。顾客组织供应的物资，按物资管理程序执行。2）承接未完工程时，应先识别其现状，验证其合格性并加以保护，不合格部分应与顾客协商处理。3）对顾客财产采取措施进行防护。4）设计图纸作为

49、顾客财产，应通过图纸自审、图纸会审等活动对其进行验证。图纸修改、保管及相关管理执行施工技术管理程序。5、 产品检验和试验产品的检验和试验工作包括：物资检验和试验、过程产品检验和试验、最终产品检验和试验。产品的检验和试验由项目经理部具体组织落实，公司技术质量部监督落实。产品的检验和试验工作应由有资质的授权人员进行，并做好检验和试验记录。6、 不合格品控制不合格品包括不合格物资和不合格过程产品两类，由项目经理部具体组织处置，公司物资设备部指导和协助处置不合格物资，总工办监督不合格品的控制情况。不合格品处置后应重新进行检验和试验。若发生工程质量事故，由公司总经理组织总工程师和相关单位按有关要求处置。

50、7、产品防护建立和保持产品防护程序，对施工现场的工程物资、工程设备、加工制作的半成品或成品、已完成的分项、分部、单位工程等进行防护。项目经理部负责本项目的产品防护工作，通过合理安排施工顺序、采用适当的保护方法以及成品保护的工作检查等措施，以防止对已有产品的损害。八、安全管理1、 确定项目重大安全风险项目经理部负责确定本项目、本单位的重大安全风险，制定重大安全风险及其控制计划清单，经项目经理审批后实施。2、项目重大安全风险的控制方式重大安全风险可采用以下一种或几种相结合的方式，并配合采取教育与培训、工作检查等手段进行控制： 1）组织落实公司的程序文件和管理规定等制度；2）组织落实国家的相关标准；

51、3）制定施工组织设计、专项施工方案、安全技术交底等技术管理措施；4）设定项目安全管理目标、指标，制定安全管理工作计划（方案）；5）落实应急准备工作；6）其他适宜的控制方式。3、项目重大安全风险控制的策划项目经理部应充分应用技术管理措施，以控制项目重大安全风险。技术管理措施应考虑以下思路：首先，考虑通过技术方案优选消除危险；其次，通过采取技术和组织管理措施降低风险程度；第三，采取隔离措施使人员与危险源隔离；第四，配戴安全防护用品以保护进入危险场所的人员；第五，设置警示标志。在此基础上，项目经理部应建立以下安全管理制度：1）安全生产责任制度；2）制定项目应急救援预案；3）与各类分包方和同场作业的相

52、关方签订安全生产管理协议；4）地方政府、业主、公司要求建立和健全的其他制度。4、项目安全教育培训项目经理部应对现场施工人员实施动态管理，对所有入场人员进行登记造册，查验特殊工种作业人员的持证情况，组织对劳务作业人员进行教育培训，并在作业前进行安全技术交底。5、安全管理监测与不符合控制1)安全检查安全检查工作分两级进行，项目经理部的安全检查包括班组长组织的作业前检查、专业管理人员的日常巡查、项目经理组织的综合安全检查和专项安全检查。公司级安全检查包括职能部门的日常专业检查、安全管理部组织的月度综合安全检查和专项安全检查。各种安全检查按安全管理监视和测量程序执行。对于发现的问题按事故、事件、不符合

53、控制程序执行。经理办公室组织对公司机关办公区域安全、卫生、环保工作进行检查，对存在的问题监督整改，定期对公司消防、治安等管理绩效进行评价，具体执行消防、保卫、卫生、交通安全及办公区域环境管理程序。公司安全管理部应定期对公司安全管理绩效进行综合评价，即在符合法律法规的程度、目标和指标的实现程度、管理方案（计划）及运行标准执行的有效性等方面进行评价，评价时应考虑已发生的事故、事件、疾病和其他不良职业健康安全绩效的历史证据。安全管理绩效评价结果作为公司安全生产管理改进的依据。安全管理合规性评价执行法律法规和其他要求控制程序。2）安全设施验收项目经理部负责本项目各种安全设施的验收工作，对于结构复杂的设

54、施，应通知公司安全管理部等部门依据专项搭建方案组织验收。项目安全检查与设施验收工作具体按安全管理监视和测量程序执行。对于各项安全检查和设施验收中发现的问题，按事故、事件、不符合控制程序执行。6、 生产安全事故的控制1）应急准备项目经理部依据本项目的应急救援预案，从人员、物资、设备、设施、信息、措施等方面实施应急准备工作。项目经理部应定期检查应急准备工作，条件许可时，可对应急措施进行演练测试。公司安全管理部监督检查各项目应急准备情况。应急准备和相应的检查工作，具体按应急准备与响应控制程序执行。2）应急响应若发生生产安全事故或紧急情况，项目经理部应立即向公司和有关单位报告，同时启动应急救援预案，减

55、少事故的损失和影响。3）后续事项事故或紧急情况处理后，总经理组织相关部门和人员调查分析原因，组织制定纠正措施。事故相关单位应对本项目的应急救援预案进行评审，必要时修订。九、环境管理1、 确定项目重要环境因素项目经理部（分公司）负责识别、评价本项目（本单位）的环境因素，确定重要环境因素，策划并确定重要环境因素的控制方式，编制本项目（本单位）的重要环境因素及其控制计划清单，经项目经理审批后，作为控制重要环境因素的指导性文件。2、项目重要环境因素控制的策划项目经理部可通过以下一种或几种相结合的方式，对项目重要环境因素进行控制： 1）组织落实公司的程序文件和管理规定等制度；2）组织落实国家的相关标准；

56、3）制定施工组织设计、专项施工方案、技术交底等技术管理措施；4）设定环境管理目标、指标，制定环境管理工作计划（方案）；5）与各类分包方和同场作业的相关方签订环境保护管理协议；6）其他适宜的控制方式。对于常见的重要环境因素，一般可通过实施公司环境管理控制程序、消防、保卫、卫生、交通安全及办公区域环境管理程序和国家的相关标准进行控制。当上述文件中规定的环境管理措施不能满足对本项目 (本单位) 重要环境因素的控制要求时，项目经理（分公司经理）组织本单位有关专业管理人员，从技术和管理方面制定专项控制措施。该专项控制措施可纳入施工组织设计、施工方案或技术交底中，也可单独编制专项环境管理方案。3、环境保护

57、监测与不符合控制项目经理部应采取教育与培训、工作检查等手段，促进工程专业分包方和劳务分包方的环境保护工作。项目经理部应对本项目环境保护情况进行检查，及时对环保设施进行验收，对噪声等关键特性参数适时进行测量。对不符合情况及时组织处理，对管理失控现象应采取纠正措施以消除原因。公司总工办指导和监督各项目的环境保护工作，定期对公司环境管理绩效进行综合评价，即在符合法律法规的程度、目标和指标的实现程度、运行控制的有效性等方面进行评价。环境管理绩效评价结果作为环境保护工作改进的依据。安全管理部定期组织对各项目的环境保护情况进行综合检查。环境保护的监测工作执行环境管理控制程序，环境保护合规性评价执行法律法规

58、和其他要求控制程序。十、成本管理项目经理部根据项目管理目标责任书确定的责任成本目标，在详细编制施工组织设计、不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，确定降低消耗和节约成本的措施, 对各环节的成本费用实施控制。1、施工索赔管理项目经理部应收集、分析、利用工程施工过程中的有关信息，及时办理设计变更和工程洽商，组织落实施工索赔管理工作。公司经营部、总工办等相关部门协助项目经理部落实施工索赔工作。2、结算管理项目经理部负责工程量的统计工作，组织办理分包结算和工程结算，公司经营部组织对各项目的分包结算和工程结算进行监督审核。3、项目成本核算与分析项目成本实行动态控制。项目经理部应将日常各个环节成

59、本活动所形成的统计资料、会计资料以及各类成本台账资料，通过归集、整理，计算出本项目已发生的实际成本，并与相同范围的预算成本进行比较，揭示偏差状况，分析偏差的原因，采取补救措施。公司财务部等相关部门协助项目经理部落实项目成本核算工作。公司经营部监督各项目经理部的成本分析工作，及时发现存在的问题，协助项目经理部落实成本控制工作。十一、竣工验收与交付1、内部验收项目经理组织相关人员，对单位工程进行实体和技术资料的全面检查和检验，确保报验工程满足合同和验收规范的规定，具体按工程质量检验和试验管理程序执行。2、竣工验收与工程交付对满足竣工验收条件的单位工程，项目经理部负责提出报验申请，并进行验收准备，公

60、司施工管理部组织办理工程验收和交付手续。项目经理部负责工程技术资料的整理和移交工作，及时办理交付手续。十二、项目总结项目完工后，项目经理组织本项目相关岗位人员，对本项目的人员管理、技术管理、进度计划和统计管理、成本控制、物资管理、设备管理、质量管理、安全管理、环境管理等方面进行书面总结，送公司施工管理部组织对口职能部门审核并由公司经理办负责建档。十三、项目经理部解体项目经理部（分公司）的解体需具备下列前提条件：完成竣工验收和竣工资料移交工作、完成竣工结算、后续各业务已移交公司对口职能部门、公司已完成项目竣工审计。项目经理部（分公司）具备解体条件时，由公司经营主管提出解体意见，经理办公会研究确定

61、，人力资源部书面宣布解体。在竣工审计的基础上，公司经营部核实项目管理目标责任书各项目标的实现情况，拟定奖惩方案，经营主管审核，总经理审批。在此基础上，项目经理（分公司经理）组织编制项目人员兑现方案，总经理审批后，送交人力资源部办理兑现。十四、工程回访与保修建立和保持工程交付与服务管理程序，对交付后的工程回访和保修工作实施控制。公司的工程回访和保修工作由施工管理部组织落实。保修期限依据相应项目的工程质量保修书确定。一般情况下，公司接到顾客提出的保修需求或相关建议时，施工管理部应及时组织技术质量部等相关部门进行工程回访，核实具体情况，确定责任范围。对需保修的项目，及时组织工程保修。项目经理部管理办

62、法为适应公司发展的需要，不断提高公司的管理水平，使公司的各项经济技术指标再上一个新台阶，特制定本办法。 一、项目经理部的选择与确定 承接到工程项目后，公司根据该工程项目的特点、规模大小、施工难易程度、建设单位对工期、质量的要求及各项目经理部的综合管理能力，确定负责此工程施工的项目经理部。项目经理部代表公司执行公司与建设单位签订的合同，并对该项工程的质量、安全、技术、工期、文明施工负全部责任。 二、工程分承包方的选择与确定 1、项目经理部确定后，由项目经理部向公司申报该工程项目的用工申请计划，公司确定合格适宜的工程分承包方，满足项目施工的需要。工程分承包方必须无条件地执行公司的有关规定，在项目经

63、理部的领导下严格按照规范要求进行施工。 2、工程分承包方不得将施工任务再分包，一旦违犯，除取消其工程分承包资格外，再分包部分不予结算并酌情给予经济处罚。 3、确定工程分承包方后的一周内，工程分承包方将组织机构上报项目经理部，项目经理部将工程分承包方的各业务负责人分别通知到对口的有关部室。若工程分承包方的组织机构发生变动，工程分承包方应在变动前的三日内将变动后的组织机构上报工程部，工程部及时通知各有关部室。 4、工程项目施工前，经营部应与工程分承包方签订具体的承包合同，各有关业务部室与其签订专项管理协议。 三、项目经理部的编制 项目经理部设经理 1 人；副经理（工长）12 人；主任工程师 1人；

64、工程技术人员 13 人；安全、文明施工、外管员 1 人；质检员 1 人；试验员 1 人；材料员、机械员 1 人；作业面质量安全监控员若干人。此编制只作为项目经理部定人定岗的依据，项目经理部可根据工程项目的大小适当缩编或扩编，有条件的业务干部可以身兼多职。 四、生产管理 1、项目经理部负责编制单位工程施工组织设计、总施工计划及月、旬施工计划，且严格监督执行到分项工程的每个工作面。 2、日常的施工生产由工程分承包方负责，项目经理部应指导、监督工程分承包方按照施工计划进行施工，确保施工计划的按时完成。 3、项目经理部负责按概算法则进行统计报量工作，每旬对工程分承包方当旬实际完成的工程量进行确认。 4、工程竣工后的保修工作由项目经理部组织，工程