鞍山汇翠名邸创优计划书审批表

《鞍山汇翠名邸创优计划书审批表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《鞍山汇翠名邸创优计划书审批表（154页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、1创优计划审批表工程名称：马鞍山汇翠名邸 1#楼项目部编审人员参编人： 主编人：技术负责人（签名）：年 月 日项目经理审核意见签字（章） 年 月 日生产管理部门审查意见签字（章） 年 月 日总工程师批准意见签字（章） 年 月 日专业监理工程师审查意见签字（章） 年 月 日总监理工程师审核意见签字（章） 年 月 日2目 录第一章、编制依据.3第二章、工程概况.4第三章、质量目标.7第四章、质量控制及质量管理组织9第五章、质量验收与材料实验.40第六章、本工程的关键工序的质量控制.58第七章、本工程的特殊过程的质量控制.74第八章、 “四新”推广及应用.973第一章、编制依据1、业主提供的本工程建

2、筑、结构、安装施工图及地质勘察报告等。2、现行的国家及地方的有关规范和标准及有关文件规定。3、建筑业推广应用的十项新技术4、本公司 ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系、OHSAS18001 职业健康安全管理体系“三合一整合管理体系”的管理标准 、 工作标准 、 技术标准 。以及公司的项目部管理标准(第三版)4第二章、工程概况一、概述一、概述本工程位于马鞍山市湖南路与规划紫霞路交叉口之西南侧原马鞍山公交公司湖南路停车场内，南为南湖花园小区，西为山埠小区及时16 层公寓。建设单位：马鞍山澳申置业有限公司设计单位：马鞍山汇华建筑设计有限公司监理单位：安徽天翰工程咨询有限公司

3、勘察单位：马鞍山矿山研究院工程勘察设计研究院监督单位：马鞍山建设工程监督站施工单位：中国广厦杭州建工集团有限责任公司合同工期：开工日期 2005 年 1 月 10 日 计划竣工日期 2006 年 8 月 31 日质量目标：确保“翠螺杯” ，争创“黄山杯”本工程为高层综合楼，建筑面积 40980m2，建筑层数三十二层，设计使用年限 50 年，屋面防水等级为二级，地下室防水等级为一级；室内环境污染控制为级，地下人防集中另设。本工程火灾危险性为类，耐火等级为一级。地下室为二个防火分区，两者间有甲级防火门连通，每个防火分区有不少于一部直通室外的疏散楼梯。裙楼和主楼每层为一个防火分区。本工程结构为框筒-

4、肢剪力墙结构，结构总高度 104 米。结构安全等级为二级，抗震设防烈度为 6 度，设计地震分组为一组，钢筋混凝土结构抗震等级为一级，地基基础设计等级为甲级。混凝土强度等级：地下室基础、汽车坡道、地下室外墙面为 C40抗渗混凝土，抗渗等级 S8；基础至十九层顶为 C40；十九层顶至二十九顶为 C35；二十九层顶以上为 C30。砂浆强度等级；填充墙砌筑砂浆采用 M5 混合砂浆。51#楼楼层层高用途建筑面积地下室4.3m设备间及部分餐饮用房2142一层4.2m二层4.2m三层3.6m四层3.6m裙楼餐饮娱乐用房9192转换层3.7m12405322.85m酒店式公寓28405二、主要做法二、主要做法

5、（一） 、墙体部分：1、钢筋砼结构造（墙、梁、柱）详见结构图。地下室内墙为 200厚粘土空心砖墙体，100 厚五防轻质隔板（FGRC 板） ；裙楼外墙为300 厚和 200 厚粘土多孔砖墙体，内强为 200 厚和 100 厚五防轻质隔墙板（FGRC 板） ，卫生间采用 100 厚水型 FW 板防水石膏板面板；主楼外墙为 240 厚粘土多孔砖墙体，内强为 200 厚粘土空心砖墙体和100 厚五防轻质隔墙板（FGRC 板） ，其中卫生间采用防水性。2、墙身防潮：主楼外墙用 6 后 RE 防渗抗裂砂浆，在保温层砂浆上满铺 1.6 厚镀锌钢丝网（网孔 2020） 。（二） 、门窗工程：1、外窗为断热型

6、彩铝淡绿色透明中空玻璃窗，窗立樘低于 800均设一定高度的固定夹层玻璃窗，玻璃厚度 8.38mm。生活阳台推拉门为同色彩塑钢中空玻璃门。五层及五层以上为钢化中空玻璃，其隔声性能不小于 30Db,一至四层无框玻璃窗均为 12 后钢化玻璃，并加设玻璃肋。62、玻璃幕墙二次装修决定。（三） 、防水工程1、地下室地板、墙板均采用 S8 密实性钢筋混凝土自防水，外墙板外侧均耍 2 厚水泥及渗透结晶性防水涂料，底板耍 1.2 厚水泥基渗透结晶型防水涂料，沿外墙上翻 300 高。2、屋面防水： 屋面 1：（上人屋面）15 厚 1：2 水泥砂浆粘铺防滑地转；素水泥浆一道；40 厚 C20 细石混凝土刚性防水层

7、掺适量聚丙烯纤维 0.6-1.0kg/m3 砂浆；130 厚成品加气混凝土保温板；高聚物改性沥青材 4厚；20 厚 1：3 水泥砂浆找平；钢筋混凝土板。 屋面 2：（不上人屋面）总传热阻 1.052；总热惰性指标.365;总传热系数 0.951.做法同屋面一取消防滑地砖层。3、卫生间防水卫生间比相邻房间地面低 30，并从进门入口处向地漏方向做 5泛水坡，以利排除积水。找平层上刷 2 厚聚胺脂防水涂料层，与墙处上翻 150 高。（四） 、室外装修主楼外墙用高粘度专用胶贴 100100 小面砖。裙楼外墙为干挂石材。（五） 、室内装修：（见室内装饰一览表）（六） 、油漆及防腐 木门：调和漆高级做法，

8、淡黄色。楼梯栏杆及其它外露铁件：刷红色底漆二度，深蓝色调和漆中级做法。7第三章、质量目标第三章、质量目标1、本工程的质量目标：工程质量等级合格，确保“翠螺杯” ，争创“黄山杯” ，按照公司 ISO9001、ISO14001、OHSAS18001程序文件 、管理手册 管理职责 技术标准 项目部管理标准进行施工管理。杜绝重大质量事故，工程质量验收一次合格率 100%，顾客满意率 95%以上。2、质量目标分解表质量目标分解表质量目标分解表分部工程质量目标分项工程质量目标质量责任人桩基合格施工员、质量员土方合格施工员、班长、质量员防水混凝土合格施工员、班长、质量员卷材防水层合格施工员、班长、质量员模板

9、合格施工员、班长、质量员钢筋合格（含保护层达90%）及以上施工员、班长、质量员混凝土合格施工员、班长、质量员后浇带混凝土合格施工员、班长、质量员砌砖合格施工员、班长、质量员地基与基础工程合格混凝土结构缝处理合格施工员、班长、质量员主体工程合格模板合格施工员、班长、质量员8钢筋合格（含保护层达90%）及以上施工员、班长、质量员混凝土合格施工员、班长、质量员砌砖合格施工员、班长、质量员整体地面合格施工员、班长、质量员板块地面合格施工员、班长、质量员水磨石地面合格施工员、班长、质量员门窗制作合格厂家门窗安装合格施工员、班长、质量员一般抹灰合格施工员、班长、质量员装饰抹灰合格施工员、班长、质量员吊顶合

10、格施工员、班长、质量员建筑装饰装修合格涂饰工程合格施工员、班长、质量员找平层合格施工员、班长、质量员保温层合格施工员、班长、质量员防水卷材合格施工员、班长、质量员油膏嵌缝合格施工员、班长、质量员屋面工程合格细石砼屋面合格施工员、班长、质量员分部工程质量目标分项工程质量目标质量责任人9室内给水系统合格施工员、班长、质量员室内排水系统合格施工员、班长、质量员卫生器具安装合格施工员、班长、质量员接地防雷合格施工员、班长、质量员变配电室合格施工员、班长、质量员供电干线合格施工员、班长、质量员电气动力合格施工员、班长、质量员建筑给排水及采暖合格电气照明安装合格施工员、班长、质量员送排风系统合格施工员、班

11、长、质量员防排烟系统合格施工员、班长、质量员除尘系统合格施工员、班长、质量员空调风系统合格施工员、班长、质量员净化空调系统合格施工员、班长、质量员制冷系统合格施工员、班长、质量员通风与空调工程合格空调水系统合格施工员、班长、质量员智能建筑合格火灾报警系统及消防联动合格施工员、班长、质量员10第四章：质量控制及质量组织管理一、质量管理组织一、质量管理组织本工程是广厦杭州建工集团在马鞍山市承建的一个大型标志性工程，且地处市中心，是一处企业创信誉、树形象的窗口工程。本工程已列入我公司 2005 年度重点创优项目和示范工程，公司将在人、财、物等方面给予政策倾斜，重点投入，借此工程在安徽省树立我公司作为

12、国家“特级施工总承包企业”的一流形象。建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体计划；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。由丰富施工经验的专职质量员，负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关的责任，并负责处理日常一般的质量缺陷。单位工程施工负责人整个工程施工的事前管理。贯彻质量规划和种各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作；负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和公司技术标准施工，对各工种班组的施工情况进行总结，并及时汇报情况。确立各班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执

13、行力度，主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。11质量管理组织图如下：公司分管副总经理公司总工程师项目经理公司质量处项目技术负责人项目部专职质量员项目部管理人员班组兼职质量员操作班组公司总经理12二、工程质量保证体系二、工程质量保证体系1、建立和健全质量体系遵循以下原则：确定质量环；完善质量体系结构并使之有效进行；质量体系文件化；定期进行质量体系审核与质量体系评审和评价。2、建立和完善质量体系，关键是领导重视，正确决策，其工作步骤主要是：在掌握和分析社会、市场信息的基础上，确定质量体系要素及质量体系结构；编制质量手册、质量计划、程序文件和质量记录等质量体系文件。3、质量

14、体系的运行是执行质量体系文件、实现质量目标、保证质量体系持续有效和不断优化的过程，质量体系的有效是依靠体系的组织结构进行组织协调、实施质量监督、开展信息反馈、进行质量体系审核和复审实现的。4、质量体系要素是构成质量体系的基本单元。它是工程质量生产和形成的主要因素。质量体系是由若干相互关联、相互作用的基本要素组成。项目质量要达到质量目标，应符合体系要素构成和质量体系保证要素。5、本工程将严格执行公司 ISO9001 质量体系程序文件和有关规章制度，确保质量保证体系正常运行，公司设有质量监督机构，配齐专职质检人员， 形成公司和工程项目部和班组的三级质量监督检查网络。6、为实现本公司的质量方针和目标

15、，确保本工程质量目标的实现，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化，以满足要求，保持质量体系的有效运行，提高工程的质量保证能力。按常规公司职能13部门经常下工地指导检查，坚持一个月一次的优秀项目部授予流动红旗活动，每年评比优秀项目经理活动。7、质量体系文件包括质量保证手册、程序文件、施工工艺、施工组织设计、作业指导书、各工序技术交底书、相关的技术文件和法令、法规。 8、工程质量保证体系图、工程质量保证体系图总工程师技术质量管理责任人项目技术负责人项目技术质量责任人 材料设备员（材料设备质量责任人） 质 安 员（项目质量检查安全检查责任人） 施 工 员（本专业施工质量责任人）电工班长对电气专业

16、施工质量负责，兼本专业质量自检员钢筋班长对钢筋工程施工质量负责，兼本专业质量自检员钳工班长对设备安装专业施工质量负责，兼本专业质量自检员管工班长对管道专业施工质量负责，兼本专业质量自检员防腐油漆班长对防腐油漆施工质量负责，兼本专业质量自检员公司经理工程质量总负责项目经理工程质量责任人木工班长对模板工程施工质量负责，兼本专业质量自检员砼班长对砼工程专业施工质量负责，兼本专业质量自检员149 9、质量管理程序图、质量管理程序图15161010、质量体系控制要点：、质量体系控制要点：质量控制要点一览表质量控制要点一览表控制控制阶段阶段控制环节控制环节控制要点控制要点主要主要控制人控制人参与参与控制人

17、控制人主要主要控制内容控制内容参与参与控制内容控制内容工作工作依据依据工作工作见证见证一项目部组建1审核资格主管经理有关部室组建人员资格确认组建表二文件资料2管理文件、施工规范项目经理技术负责人专业施工员管理文件、施工规范是否齐全确认合同、施工要求规范齐全文件资料清单3图纸、技术文件自审项目技术负责人专业施工员图纸资料是否齐全，能否满足施工要求施工阶段的图纸、技术文件预审记录三设计交底审图4图纸会审项目技术负责人技术部、专业施工员对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审施工阶段的图纸、技术文件图纸会审纪要5质量计划、施工组织设计或施工方案技术部项目技术负责人专业施工员按标准要求编制质量计

18、划（或施工组织设计）组织审批编制标准、施工图规程验收规范批准的质量计划（或施工组织设计）四制定施工工艺文件6施工工艺或作业指导书项目技术负责人专业施工员组织审批编写标准、施工图规程验收规范批准的作业指导书（或工艺）施工准备阶段五施工机具设备准备7项目部提出需求计划项目技术负责人专业施工员、材料设备员审核需求计划编制施工工艺需求设备、机具配备表17控制控制阶段阶段控制环节控制环节控制要点控制要点主要主要控制人控制人参与参与控制人控制人主要主要控制内容控制内容参与控制参与控制内容内容工作工作依据依据工作工作见证见证六技术交底8技术总交底各专业技术交底技术部、项目技术负责人专业施工员组织实施技术交底

19、、编写交底书施工图、验收规范、质量验评标准技术交底七设备材料准备9设备材料供应计划项目经理技术负责人专业施工员编写材料预算、审核实施、编制施工图、定额材料预算施工准备阶段八人员资格认可10项目施工人员的组成项目经理专业施工员劳人部施工人员资格确认提出培训需求与实施资格证、上岗证项目施工人员表（含资格证、上岗证）九开工报告11确认施工条件项目经理各有关部室三通一平、资金人员、设备材料进场的条件确认施工前期工作批准开工报告十材料设备进场与验收12材料、施工设备验收项目设备材料员审核材料质保书、清查数量、设备完好状况建帐、卡材料预算、设备配备单进料单、验收单、设备清单十一设计变更及联系单13设计变更

20、及联系单项目经理技术负责人专业施工员审核确认、下达执行设计变更及联系单、通知书核准后的联系单或设计变更、图纸修改施工阶段十二材料代用14项目部提出需求计划材料代用可行性专业施工员工艺性审查材料代用通知单核准意见书18控制控制阶段阶段控制环节控制环节控制要点控制要点主要主要控制人控制人参与参与控制人控制人主要主要控制内容控制内容参与控制参与控制内容内容工作工作依据依据工作工作见证见证15成品、半成品制作专业施工员质量检查员制作与安装检查与监控施工图、规范、标准检验记录16安装检验、工序交接验收专业施工员、质量检查员施工班组长安装质量首检互检、专检与工序交接验收实施与整改施工图、规范、标准检验记录

21、17轻微与一般不合格返修项目经理技术负责人专业施工员班组长、检查员制定返修措施实施与检查施工图、返修单返修单十三预制安装检验18严重不合格项目经理、总工、技术部、质安部班组、检查员、设计、顾客、监理查原因、制定方案、措施实施与监督施工图、规范、标准返修方案十四隐蔽工程验收19隐蔽前的检查验收专业施工员检查员施工班组长、监理、质量监督人员组织实施质量标准与监督施工图、规范、标准隐蔽记录十五机具设备维护保养20机具、设备完好率设备员、使用人员工程部机具设备的维护与保养设备修理与管理机具设备的维护与保养规定机具设备保养记录施工阶段十六计量器具21确保计量器具符合精度要求项目计量员中试室维护管理、按时

22、送检监督、执行检验、测量和实验设备的维修保养制度检测记录19控制控制阶段阶段控制环节控制环节控制要点控制要点主要主要控制人控制人参与参与控制人控制人主要主要控制内容控制内容参与控制内容参与控制内容工作工作依据依据工作工作见证见证22单机与分项调试项目技术负责人、质安部专业施工员、检查员、施工人员各专业系统进行单机与分项调试调试、组织实施施工图、规范、设备使用说明书、调试方案单机与分项调试记录十七试验与运转23联动调试与运转项目技术负责人、质安部专业施工员、技术部、监理及有关人员组织实施实施、监督方案调试方案记录十八特殊工艺24大型吊装与特殊焊接项目技术负责人、起重队长、技术部专业施工员、安全员

23、、施工人员方案编制、审核大型吊装、特殊焊接全过程实施与监督方案方案、记录25分项分部质量验评项目技术负责人专业施工员、检查员、质安部组织实施质量标准、实物量测和监督施工图、质量检验标准质量验评记录十九质量评定26单位工程质量验评总工、质安部、项目经理、技术负责人、技术部、工程部专业施工员、检查员、组织实施质量标准、整改施工图、质量检验标准评定记录施工阶段二十工程预验收27施工资料整理项目经理、技术负责人、质安部、工程部专业施工员、检查员、核查质量是否达到计划要求、审核资料是否达到交工验收要求、落实整改措施验收规范预验收报告20控制控制阶段阶段控制环节控制环节控制要点控制要点主要主要控制人控制人

24、参与参与控制人控制人主要主要控制内容控制内容参与控制内容参与控制内容工作工作依据依据工作工作见证见证二十一工程验收28交工验收报告、资料整理项目经理、技术部、质安部、工程部专业施工员、检查员审核交工验收资料整理交工验收资料，落实修改措施验收规范交工资料交工验收阶段二十二交工29办理交工项目经理专业施工员、技术部组织提交交工文件，资料归档施工图、上级文件、验收规范施工资料二十三质量回访30质量水平、使用运行情况工程部质安部、经营部了解用户意见、落实整改措施提出整改措施，收集用户信息用户反馈单、整改报告用户回访与服务二十四用户服务31协助用户运行、培训工程部、项目部执行合同要约、督促实施用户反馈单

25、211111、工序质量管理网络图、工序质量管理网络图1212、质量体系控制措施、质量体系控制措施（1 1） 、技术复核计划表、技术复核计划表复 核 项 目自 复 人技 术 复 核依 据建筑物轴线定位施 工 员技术负责人总平面图预埋件、预留孔观砌、翻样施 工 员施 工 图钢筋、模板翻样翻 样 员施 工 员施 工 图工序过程的质量影响因素工序前质量保证工序后质量保证公司质量抽查质量员质量复评班组质量自评班组长操作指导技术负责保证图纸质量制订工艺卡操作者挂牌操作材料成品半成品质量班组质量检查员检查技术复核质量工 序 质 量工具仪器周转材料质量施工员操作技术交底环境条件质量员质量标准交底成品保护22（

26、2 2） 、隐蔽工程验收制度、隐蔽工程验收制度验 收 项 目自 检、初 检验 收 签 证各部位钢筋制作、安装班组长、翻样员、施工员、质量员、技术负责人甲方、监理工程师各部位模板制作、安装班组长、施工员甲方、监理工程师预埋件、预留孔翻样员、施工员甲方、监理工程师轻钢龙骨、吊筋施工员、质量员、班组长甲方、监理工程师水管、电线管预埋施工员、质量员、班组长甲方、监理工程师注：1、初验合格后，由施工员填写隐蔽工程验收单，工程技术负责人签发。2、混凝土浇捣由工程技术负责人、工程监理对隐蔽工程验收后发浇捣令。 1313、施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理、工程质量优良、统筹规划的平面布置的施工组织

27、设计，制定出适合本工程的质量目标及质量管理奖惩办法，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。1414、抓好施工组织设计和施工方案中关于保证工程质量的措施落实，积极参加设计交底，做好设计图纸会审工作。抓好各分部工程施工前的技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。1515、明确采用的施工技术规范、标准。严格按照公司编制的施工工艺 和施工图及验收规范、设备、安装技术要求等精心施工、调试、检验记录。23 1616、采用专业检查与班组互检相结合的方法，抓好“三检”(自检、互检、专检)，加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中，充分发挥班组质量员的作用，严格把好每道工序的质量关。不合格工序不得

28、进行下道工序施工。 1717、施工现场职工必须严格执行“五不准”制度，即：无设计或无设计合格证书的图纸不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备或半成品不合格者不准施工；降低规范要求或验评标准者不准施工；不合格工程不准报竣工。 1818、认真严格对待质量问题，做到“三不放过” ，原因不查清不放过，有关人员没受教育不放过，没有制定预防措施不放过，对施工中存在的质量问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。 1919、做好施工技术资料整理工作，资料达到及时、完整、准确、 可靠。按控制点对重点部位和资料进行复查，分项工程结束后必须及时做好分项工程的评定工作。工程交工时，及时向建设单位交付竣工技

29、术资料，对单位工程的质量作出评定，并交付质监站核检，三、材料质量保证措施三、材料质量保证措施为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据 ISO9001 质量认证体系及贯标要求，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。1 1、材料质量控制保证措施、材料质量控制保证措施掌握材料质量、价格、供货能力的信息。选择好供货厂家，就可24获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量。合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，合理地组织材料使用，减少材料的损失。正确

30、按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作。加强材料检查验收，严把材料质量关：对用于工程的材料、设备必须符合设计文件和国家有关质量标准的规定，持有与材料、设备相符合的标牌、合格证书或质量检验报告。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证，方可使用。进场的材料，包括钢材、水泥、防水材料等，均按有关规定分批抽样进行质量检验，材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与规程 ，检验不合格的材料不得用于工程。对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料。新材料应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。在现场配制的

31、材料，如混凝土、防水材料等的配合比，先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。2 2、材料试验、材料试验钢筋：钢筋：25每批钢筋进场，必须有质保书，按数量以不超过 60 吨为一批，送试验室作拉力、冷弯试验，合格后方可用于工程上。钢筋型号、品种应与设计相符，不得缺组，检验时间必须在使用和浇砼以前。钢筋质保书宜为原件，如为抄件，应有抄件人签名，并盖单位公章。钢筋焊接：钢筋焊接：本工程的钢筋连接以机械连接为主。拟少部分采用对焊和电渣压力焊，个别用电弧焊接头，电弧焊焊条采用 STJ422（E4303）低碳钢焊条。焊工必须经考核合格持证上岗。正式焊接前，应作试焊，并按规定批数抽样送试验室检验，合格后方可

32、用于工程上。同时，焊接试验报告必须在钢筋验收以前提交。防水材料：防水材料：应有出厂合格证，并按规定抽样试验。混凝土试块：混凝土试块：混凝土试件取样，按每一台班、不多于 100m3取样一组。同时，每一工作班，检查混凝土坍落度不少于二次。同时提供拆模参考的必备混凝土试块。四、质量责任制四、质量责任制1 1、公司质量方针与质量目标：、公司质量方针与质量目标： 公司总方针公司总方针：优质、安全、环保、高效、持续改进工业与民用建筑工程产品质量、职业安全卫生和环境的绩效。公司质量方针公司质量方针：以质取胜，名牌推进，持续改进，创国内同26行先进水平，为顾客提交满意的工程产品和服务。公司质量目标公司质量目标

33、：根据集团公司近期质量目标，确定本公司近期质量目标为：1）工程质量终验一次合格率 100；2）合同履行率 100（合同有修改时，以修改合同为准。合同履行率计算时，对顾客违约、不可抗拒自然灾害、意外事故而造成未能履行的除外） ；3）顾客满意度 95以上；4）每年争创省级优质工程 2 项以上；5）每 3 年争创国家级优质工程“鲁班奖”1 项；6）杜绝重大质量事故发生；2 2、公司各级人员的质量责任制、公司各级人员的质量责任制（1 1） 公司总经理的质量责任：公司总经理的质量责任：A、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。B、执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项

34、法规。C、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。D、加强质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。E、贯彻公司决定，领导、组织、检查企业的一切质量管理工作。F、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。G、对不合格产品有权处罚，负法律责任。（2 2） 总工程师的质量责任总工程师的质量责任A、在总经理领导下，对企业质量技术工作进行具体组织、指导。27B、组织制订工程质量升级规划，并进行审查。负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。C、组织制订创优工程的奋斗目标，并针对目标加以落实，制订具体措施。D、组织各项目广泛开展 QC 小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。E、制订公司确保工程

35、质量若干规定，并组织实施。F、负责对重大质量事故拟定返修加固方案措施。G、加快企业技术进步。（3 3） 分公司经理的质量责任分公司经理的质量责任A、分公司经理是企业基层的质量的全面组织者。对管辖范围内工程质量负全面责任。B、贯彻上级精神开展质量活动。C、正确处理质量与进度的关系，掌握好经济核算。D、确保工程质量合格率 100%，优良率达到目标要求。E、组织制定加强质量管理的保证措施措施，并认真组织实施。F、积极推行 QC 小组活动，使活动组织健全，活动正常。G、掌握本单位质量情况，以权奖惩。（4 4） 项目经理的质量责任项目经理的质量责任A、项目经理是工程质量的直接组织者、责任者。B、认真贯彻

36、国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。28C、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全项目的工程质量保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。D、组织领导班组严格按图、规范、工艺施工。E、组织均衡生产、文明施工。F、承担工程的一切经济责任。G、对本工程的人员有奖罚权。（5 5） 项目技术负责人的质量责任项目技术负责人的质量责任A、负责贯彻执行国家的技术法规，标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。B、组织好总体施工交底，并做好对各专业交叉较多，设计要求较高的复杂部位的交底。C、监督检查施工记录，材料试验记录及施工试

37、验记录。D、组织与编制施工方案，并定期检查施工方案的实施情况。E、监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工程按部位及时、真实、认真地完成。F、组织基础和结构部位的验收工作。G、配合项目抓好质量意识教育。H、处理项目工程质量缺陷。（6 6） 施工技术员的质量责任施工技术员的质量责任A、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。B、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。29C、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。D、定期召开班组质量、安全动态分析会

38、，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。E、组织脚手架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。F、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。G、不得安排无证人员进行特种作业。H、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。（7 7） 质量员的质量责任质量员的质量责任A、对管辖范围的幢号，各工咱按验收规范和质量标准进行交底工作。B、及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定标准，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全，资料真实、准确。C、对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽，不漏检，并重新评定质量等级。D、组织管辖

39、区域内的质量互检，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出现质量问题的班组、工人，按项目部有关规定处以罚款。E、对各种材料、成品、半成品在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。F、及时向分公司质安科和公司质安处反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。30（8 8） 资料员岗位职责资料员岗位职责A、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。B、及时收集本工程的技术资料，分类整理归档。C、协助测试计量部门做好对砼、砂浆试块按龄期试压、督促做好原材料试验报告。D、及时督促并配合质量员、班组长做好分项、分部工程的质量评定记录等。E、认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。F

40、、所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起到指导作用。G、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时提供有效的记录资料。（9 9） 生产班组长岗位职责生产班组长岗位职责A、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。B、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。C、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。D、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。J、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大安全

41、事故，要保护现场，并及时上报项31目部主管。K、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。五、质量管理五、质量管理1 1、施工准备阶段的质量管理、施工准备阶段的质量管理施工前的准备工作很重要，它贯穿工程施工的全过程，施工准备阶段的质量管理直接影响工程质量，这个阶段的质量控制主要包括：实行图纸会审制度。图纸是施工的依据，要保证工程的质量必须认真熟悉图纸，并及时组织自审和会审，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为创优创造基础。材料和半成品的质量验收。保证材料质量是保证工程产品质量的前提，也是保证整个工程质量的关键，要按照设计图纸和规范、规程，使用材料、半成品

42、和设备等分型号分别堆放，并标出标色，各种构件及原材料要有出厂合格证，且按规定进行复试，合格后方可使用。2 2、施工过程的质量管理、施工过程的质量管理施工过程的质量，在施工员的指导进行控制，各施工班组严格按照规范和公司技术标准进行施工，施工员、质量员对施工过程的质量管理起到全面把关作用。做好施工的技术交底和技术复核工作，监督工程是否按照设计图纸、规范和规程施工。进行工程质量检查和验收，为保证本工程质量，坚持质量检查和验收制度，加强对施工过程各个环节的检查，对已完成的分项工程，特别是隐蔽工程，及时进行检查验收，并组织工人参加自检、互检和32交接检查。每次放样后，均经工程负责人、公司技术部门的检查验

43、收。加强混凝土的试配计量工作，设置专人及时检测坍落度，并做好试块的制作、保养和送试压工作，配合比现场挂牌。防水工作要抓好防水做法的各个环节。防水细部做法严格按规范认真仔细处理。水电安装部门与土建密切配合好，做好孔洞预留预埋工作。实行模板拆除通知制度，技术负责人根据同条件养护试块强度值填写拆模通知书，否则任何人不得松动和拆模。加强成品保护教育，贯彻成品保护条例，有专人负责成品保护，加强监督并建立完善的质量管理网络，质量管理网络附后。3 3、实行、实行“PDCA”“PDCA”循环管理循环管理运用科学管理方法进行计划。本工程的质量目标为确保优质。因此，必须用优质的标准进行对各分项工程的验收。 、建立

44、 TQC 全面质量管理体制，在施工过程中进行全面管理，使工程成本、效益、质量的指标达到预期的效果。在每道工序结束后，及时进行验收。各分项工程的验收由质量检查员负责，主要分部工程质量验收由公司质安科负责。4 4、质量管理措施、质量管理措施全面提高全体施工人员的质量意识和创杯信念。加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范，规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，为创优工程打下良好的基础。33加强质量管理的宣传教育力度，使每一个施工操作人员牢固树立“质量第一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。择优挑选施工班组，选择技术

45、素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，同一工种选择二班以上的施工班组，使他们在竞争中提高质量。保证机械设备、操作工具的质量，经常检查、保养机械设备、操作工具的质量。为保证混凝土的质量，采用新模板，并在施工过程中建立模板保养制度。对图纸错误及难以保证质量的地方，做到及时解决。认真搞好各工种图纸的综合放样，画好钢筋翻样图和模板翻样图。按照质量目标要求，对每个分项工程事先组织有关人员进行讨论，制订切合实际的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底，必要时进行一次现场演习。严格按设计图纸、施工验收规范、规定、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。采用商品混凝土，确保混凝

46、土质量。根据各种材料、成品、半成品、试块等试验标准、规范、规定，做好试验工作，及时准确提供试验数据、报告。认真做好施工工程的定位、轴线与高程的传递与测试、沉降观测等测量工作，确保工程符合规划及设计的施工图，按工程图的尺寸、标高建造。34及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核。组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检查，在上道工序的质量问题未处理好前，决不进行下道工序的施工。六、消除质量通病措施六、消除质量通病措施为了进一步加强本工程建筑安装工程质量工作，努力克服质量通病，确保本工程施工质量，现根据技术规范、标准和规定，结合本工程施工特点和具体条件，制订施工技术措施：1 1、施工技术措施、

47、施工技术措施主体结构主体结构结构工程各分项中断面尺寸、垂直度、轴线位移三子项中的任何一个子项的实测值不得大于三项允许偏差值，若超过此值，不论测点合格率多高，都必须经过处理并在处理后按混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）进行质量验收。在浇捣砼之前，砼构件钢筋交接点下分点叉绑扎 1：2 水泥砂浆垫块，保证钢筋有足够的保护层，有上、下二排受力筋的构件，承受负弯矩的负筋均设置足够的支架，确保钢筋在正确的位置上。除单向受力板外，任何构件的钢筋交叉点全数扎。钢材的复验应按图纸所设计的品种，规格全部按质保提供的等级（号）进行，不管复验结果如何，均不得超原质保书等级（号） ，但在规范允

48、许值范围内，按复验结果使用。采用商品砼，确保混凝土的质量。砼配合比，原材料的计量是砼分项工程的保证项目，工程技术资35料中必须提供砼配合比通知单，当搅拌零星砼时水泥（散装） 、砂、石、水必须称量。砼和砂浆试块，必须以单位工程在试块上进行编号并注明试块的制作日期，试块上的编号和制作日期必须与施工日记相符。基础回填前，主体结构的装饰工程之前，必须经质监站、施工、设计、监理（质监）四个部门的人员组成结构进行中间验收。验收合格后方可进入下道工序施工。2、楼地面工程、楼地面工程厕所、盥洗间、阳台、外走道等楼地面的建筑标高应较居室楼地面低 2030mm（设计有要求除外） 。地漏应较楼地面低 58mm，并做

49、成盘形。易积水和楼地面的四周应用现浇砼上翻 120mm，宽度不小于 120mm。外墙砼散水坡与墙交接处，转角处应隔断，隔断缝隙用沥青灌缝并与散水坡面刮平。3、防治渗漏技术措施、防治渗漏技术措施（1）外墙面穿墙横楞洞）外墙面穿墙横楞洞铲除预留洞四壁残余渣，洞中垃圾和灰尘须清除干净，充分洒水湿洞，预留洞四壁刷一度 107 厚胶水泥浆（107 胶掺量为水泥用量 15%）并对洞的四壁刮抹 35mm 厚 1:3 水泥砂浆（稠度 810cm） 。将一块隔夜充分湿润的砖，砖的长度方向 10CM 为宜，在砖的四周侧面刮抹上 10mm 左右厚 1:3 水泥砂浆，分别从外墙内外侧嵌入预留洞中，务必使此砖的四壁砂浆

50、与洞壁砂浆紧密结合。勒去外墙外侧面洞口镶嵌的砖和细石砼四周缝约 1012mm，嵌36实 1:2 水泥砂浆，凹 5mm 左右，缝面嵌实抹平。（2）落水头窝法）落水头窝法应有专人负责。凿除洞四壁松动物，将垃圾和灰尘清除干净，支好底模，充分洒水湿润，刷一度 107 胶水浆。先捣 1020mm 厚 1:2 水泥砂浆，后捣实略高于原级配细石砼，细石砼面比洞口低 20mm 左右，表面稍刮平和打毛。隔 12 天后，刷两度 851 防水涂料（后 11.5mm）或刷一度避水浆。水盘、地漏落水头外四壁水盘、地漏等落水头外四壁先绕 35mm 厚麻丝白漆，然后用1:1 水泥砂浆，嵌密实。窝后挂牌明示，24 小时内不准

51、碰动，不准盛水。（3）厕所间地坪倒泛水）厕所间地坪倒泛水在厕所间，四壁弹出+200mm 墨线（结构面以上） ，利用透明塑料水管平尺或长水平尺加木直尺，按照四壁上水平墨线，对厕所间的0.5%泛水，做出塌饼。浇筑厕所间细石砼楼地面时，先按塌饼出竖头，再根据竖头从离门口远处向近处摊细石砼。最后对门口脚印处务必填补细石砼，使之满足落水口泛水要求。（4）厕所间地面与墙相接阴角处渗水漏水）厕所间地面与墙相接阴角处渗水漏水厕所地面四边阴角处应除垃圾，灰尘，充分洒水湿润，随粉随刷一度 107 胶水泥浆（107 胶掺量为水泥用量的 15%） ，用 1：2 水泥砂37浆分两皮抹一条三角带，两次间隔 12 小时以上

52、。（5）倒水盘地漏及水盘落水头）倒水盘地漏及水盘落水头落水头外侧垫橡皮圈，圈上部管。橡皮圈下用石棉水泥嵌密实。地漏落水做法按规范要求。废水管、污水管、雨水管的立管与落水口堵塞立管上口堵塞，采用铁板封盖，随着立管高度墙而不断向上移盖。落水口也可用木塞塞住。地面污、废水管、雨水管及窨井渗漏，倒泛水，排水不畅用“T”型水平尺或在管槽侧壁设标高控制，竹桩控制管子底和窨井底标高，保证足够泛水，在管顶拉统麻线，控制管子垂直度。管子底按有关规定做好混凝土管床：窨井底先捣 50 厚 20 细石混凝土，再用 1：2 水泥砂浆粉刷，隔天成活，表面光滑。管子接头处先做 1：2 做水泥砂浆 20 厚管座，再管子，接头

53、四周先洒水，后用 1:2 水泥砂浆分皮嵌实。管子四周按规定用砼窝邦。接头嵌砂浆和管子绑后 24 小时中不得碰动管子。污水窨井底必须粉成同镶接管子直径的半圈状，表面与管子口接头平光。七、成品保护措施七、成品保护措施1、建立健全成品保护制度、建立健全成品保护制度要求各分包单位经常性地开展对职工的成品保护意识教育，做到尊重他人的劳动成果，不得在已完成品或半成品上乱涂、乱画、乱刻。38对各分包单位进场施工前做好相互间的移交接收工作，否则不得擅自开工。自接收日起负责对已成成品和半成品的保护工作。遵循合理的施工程序，不得野蛮施工，避免施工不当造成返工和对已完成成品的破坏。各分包单位之间加强联系，多碰头，在

54、进入下道工序之前，通知上道工序施工单位、监理单位、业主进行验收，符合要求签字盖章后方可进入下道工序施工。安装施工计划与装饰施工计划相互协调配合，不得各自为政，杜绝多次开槽，反复修补，破坏成品的不良情况。2 2、原材料、成品、半成品的保护措施、原材料、成品、半成品的保护措施进场砂、石料应按品种、规格分类堆放，以便按不同工程对象取用，减少不必要的代换使用，以充分发挥各种经济效益。散装水泥进场应挂牌，标明水泥进场日期、货源及品种标号。所有木制品进场均入库房保管，以免遭受雨浸蚀，日光暴晒而造成弯曲、变形。进场铁件按规格、种类分别堆放整齐、及时做好除锈刷油工作。3 3、结构工程产品的保护措施、结构工程产

55、品的保护措施挖土至设计标高后，加强基坑降、排水工作，以免地基被水浸泡。在常温条件下，砼浇捣达到终凝后，及时派人浇水养护，覆盖草包。用普通水泥拌制的砼养护期不应少于 7 昼夜，矿渣水泥拌制的砼，不应少于 14 昼夜。39拆模时间应严格按模板操作工艺的有关要求进行，以免人为的造成砼结构的损坏。拆模时应谨慎小心，选择适当部位撬动模板，以防损坏砼的边角棱面。4 4、装修和装饰工程的产品保护措施、装修和装饰工程的产品保护措施在进行装饰工程时，结构上已安装好的钢、木配件和小五金均不得任意碰撞，以免造成错位和损坏。凡能待粉刷结束后安装或进行的装小时后施行洒水养护，三天内不准让人行走，七天内不准进行有拖拉磨擦

56、和有振动的施工。如先做地坪，后做粉刷时，应随时将落地灰清扫回收，以免日后结硬，造成铲除困难，甚至损坏地坪。水泥抹灰工程，严格仔细地清理抹灰基底，严禁在软底子上做水泥粉刷，以免造成粉刷开裂，脱脚和空鼓。做好的抹灰面均应注意保护，搬动物件和施工应避免碰撞，特别是线角和边楞处更要当心。楼梯的每级踏步口严禁用器件碰撞和敲打，必要时可采取护角技术措施（如采取钢木条外贴护角，封闭通道阻止人员通行） 。安装施工与结构、装修施工交叉作业时，应按照批准的计划安排作业顺序，以杜绝多次开凿，反复修补的不良情况。修工程，应尽可能在后期施工，保证装修质量的一次成优和减少不必要的返修工作量。地面施工后保证有充分的养护期，

57、一般规定在常温条件下，48 小时以后实行洒水养护，三天内不准让人行走，七天内不准进行有拖拉摩擦和有振动的施工。如先做地坪，后做粉刷时，应随时将落地灰清扫回收，以免日后结硬，造成铲除困难，甚至损坏地坪。40水泥抹灰工程，严格仔细地清理抹灰基底，严禁在软底子上做水泥粉刷，以免造成粉刷开裂，脱脚和空鼓。做好的抹灰面均应注意保护，搬动物件和施工时应避免碰撞，特别是线角和边楞处更要当心。楼梯的每级踏步口严禁用器件碰撞和敲打，必要时可采取护角技术措施（如采取钢木条外贴护角，封闭通道阻止人员能行） 。安装施工与结构、装修施工交叉作业时，应按照批准的计划安排作业顺序，以杜绝多次开凿，反复修补的不良情况。八、技

58、术资料、工程档案管理八、技术资料、工程档案管理1、工程技术资料主要内容、工程技术资料主要内容1、开工文件；2、工程施工技术资料：（1）原材料、半成品、成品出厂质量证明和质量试（检）验报告；（2）施工试验记录；（3）施工记录；（4）预检记录；（5）隐蔽工程验收记录；（6）基础、结构验收；（7）建筑安装工程；（8）施工组织设计和技术交底；（9）工程质量验收记录；41（10）竣工验收资料；（11）设计变更、洽商记录；（12）竣工图。2、管理措施、管理措施项目部安排二名资料员专门负责技术资料管理工作（1） 、认真熟悉审查图纸，正确贯彻按图施工原则，土建、安装必须组织共同会审，以解决图纸错漏及交接部分的

59、矛盾，合理解决材料代用问题，认真做好图纸会审记录，并及时整理会签存档。（2） 、严格控制设计变更和材料代用，凡工程变更及材料代用一律由设计院发正式变更通知单及材料代用说明书。（3） 、认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程施工前，应由项目经理、技术负责人会同有关人员组织技术交底并有书面记录。（4） 、施工组应有专人组织负责测量，对标高及主要轴线统一由测量小组测设并做出标记。土建安装均统一标高、轴线施工，施工中做好各阶段观测记录。（5） 、加强对原材料质量的管理工作，对进场的材料、设备及时收集质保书等资料，对于无质保书或产品合格证及质保书、性能不符合要求的材料不准进场。（6） 、加强对

60、混凝土（砂浆）的质量控制及管理，加强对砼的坍落度、运输时间及浇捣时的质量控制。按规定现场制作试块，正确养护，并及时送试验室试压。42（7） 、加强现场质量监督检查工作，施工组成立质量监督小组，以专业检查为主，同时展开自检互检和工序交验工作，特别应加强对技术复核和隐蔽工程验收工作，并做好记录。（8） 、随时对各分包的单项工程进行质量检查，及时收集分包单项工程技术资料，统一归档。（9） 、加强技术档案资料管理，以上各项必须按技术档案建档要求及时填报、审核、签证、收集、整理归档，竣工时，交送建设方及企业存档。第五章、质量验收与材料实验第五章、质量验收与材料实验一、施工质量验收标准一、施工质量验收标准

61、建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001） ；建筑地基基础施工质量验收规范 （GB50202-2002） ；混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002） ；屋面工程质量验收规范 （GB50207-2002） ；地下防水工程质量验收规范 （GB50208-2002） ；建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002） ；建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001） ；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2002） ；通风电气工程施工质量验收规范 （GB50243-2002） ；建筑电气工程施工质量验收规范 （GB503

62、03-2002） ；电梯工程施工质量验收规范 （GB50310-2002） ；智能建筑工程质量验收标准 （GB50339-2003）43二、质量验收程序及要求二、质量验收程序及要求1、材料检验、材料检验对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检查。通过对实物检查，可以杜绝外观、尺寸不合格或实物性能与标准不符合的劣质材料。检查材料的质量证明文件。材料内在的物理及化学性能指标、生产日期、采用标准、代表批量等主要参数必须在生产厂家产品质量证明文件中注明。检查材料性能是否符合设计要求。材料的质量不仅应该达到规范规定的合格指标，当设计有要求时，还应当对照设计要求进行检查验收。对涉及地基基础与主体结构安全或影响

63、主要功能的材料，应按照有关规定进行抽样复试。通过对这些材料抽样复试，检验其实际质量与所提供的质量证明文件是否相符。2、过程验收、过程验收（1）检验批的划分一般由各专业验收规范确定，根据不同的楼层部位或专业性质划分若干检验批，也可以在施工前由施工单位、建设单位、监理单位根据工程实际情况和专业验收规范的要求共同商定。混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）中明确了“按工作班、楼层、结构缝或施工段划分检验批” ；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2002）中明确了应按系统、区域、施工段或楼层等划分检验批。多层及高层建筑工程主体分部的分项工程可按楼层或施工段

64、来划分检验批，单层建筑工程中的分项工44程可按变形缝等划分检验批；地基基础分部工程中的分项工程一般划分为一个检验批，有地下层的基础工程可按不同地下划分检验批；屋面分部工程的分项工程中不安装工程一般按一个设计系统或设备组别划分为一个检验批；室外工程统一划分为一个检验批。散水、台阶、明沟等含地面检验批中。（2）分项工程验收合格要求其一，分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定； 其二，分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。分项工程质量验收通常是在检验批验收的基础上进行的，没有直接的验收内容，是一个统计、复核的过程。在验收分项工程时主要做以下两个方面的工作：a、核对检验批的部位、区段是否全部覆盖

65、了整个分项工程，是否有缺漏的部位没有验收到。b、验批验收记录的内容及签字人是否正确、齐全。（3）分部（子分部）工程质量验收要求）分部（子分部）工程质量验收要求A、分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格；a、检查每个分项工程验收是否正确。b、查对所含分项工程，是否有漏、缺的分项工程没有归纳进来，或是没有进行验收。c、检查分项工程的资料完整不完整，每份验收资料的内容是否有漏缺，以及分项工程验收人员的签字是否齐全和符合规定。B、质量控制资料应完善；C、地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功45能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；（1）检查各规范中规定的检测项目是否得出进行了

66、验收，不能进行检测的项目应该说明原因。（2）检查各项检测记录（报告）的内容、数据是否符合要求，包括检测项目的内容、所遵循的检测方法标准、检测结果的数据是否达到规定标准。（3）核查资料的检测程序、有关取样人、检测人、审核人、试验负责人，以及公章签字是否齐全等。D、观感质量验收应符合要求。（4） 、单位（子单位）工程验收要求、单位（子单位）工程验收要求A、单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验合格这项工作，总承包单位应事前进行认真准备，将工程所有的分部、子分部工程质量验收的记录表及时收集整理，依序将其装订成册，并列出详细的目次表。验收核查时应重点检查：B、各分部工程中所含的子分部工程是否齐全。C、各分部、子分部工程质量验收记录表的质量评价是否完善。应包括分部、子分部工程质量的综合评价，质量控制资料的评价，地基与基础、主体结构和设备安装分部、子分部工程规定的有关安全及功能的检测的抽测项目的检测记录，以及分部、子分部观感质量的评价等。D、分部、子分部工程质量验收记录表的验收人员是否具有相应资格，并进行评价和签认。46E、质量控制资料应完整建筑工程质量控制资料反映了检验批从原材料到