岳池县酉溪镇劳保站、林业站、综合文化站及老年活动中心施工组织设计03

《岳池县酉溪镇劳保站、林业站、综合文化站及老年活动中心施工组织设计03》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岳池县酉溪镇劳保站、林业站、综合文化站及老年活动中心施工组织设计03（117页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、第一章 编制说明一、编制依据 1、“岳池县酉溪镇劳保站、林业站、综合文化站及老年活动中心”施工招标文件。2、根据岳池县酉溪镇劳保站、林业站、综合文化站及老年活动中心施工图。3、设计图纸明确的技术规范，国家现行的施工验收规范和建筑工程施工质量验收统一标准及省市对建筑施工管理的有关规定。4、严格执行质量管理手册ISO19001：2000版，作业指导书，机械设备装备能力。5、公司质量管理体系文件。6、适用国家和行业现行的法律及施工验收规范（1）法律中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例（2）国家规范建筑工程质量统一验收标准 （GB50300-2001）；建筑地基基础工程质量验收规范 （GB5020

2、2-2002）；砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）；混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）；屋面工程施工质量验收规范 （GB50207-2002）；建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002）；建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001）；建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）；混凝土强度检验评定标准 （GBJ107-87）；钢筋焊接及验收规程 （JGJ18-96）；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （JGJ130-2001）；建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）；给水排水管道安装工程施工质量验

3、收规范 （GB50268-2002）；普通混凝土拌合物性能试验方法 （GBJ80-85）；混凝土结构试验方法标准 （GB50152-92）；混凝土质量控制标准 （GB50164-92）；建筑给水塑料管管道工程技术规程 （DB51/T5024-2001）；砌体工程现场检测技术标准 （GB/T50315-2000）；二、编制思路本工程施工组织设计的编制，严格执行ISO19001：2000质量手册管理体系要求，结合项目法施工。从项目管理班子人员的选配；机械设备及架材的配备；材料的采购、运输、保管；组织管理办法、施工方案、质量通病的防治和各项专项措施；施工现场的合理化布置、现场的排污、防尘、防噪音的控

4、制；施工安全保证等方面。对工程施工的全过程作了全方位安排布署。本着“质量第一、用户至上、注重信誉、信守合同”的宗旨，发扬“团结拼搏，求实守法，开拓创新”的精神，采取项目法施工管理，执行以目标管理为依据，合理地组织施工、科学地管理，以期实现本工程项目的各项目标。为充分体现我公司的实力和优势，多创名牌产品、精品工程，树立良好的社会信誉，我公司经研究决定向本工程作如下的承诺：1、工程质量：工程质量达到合格标准，争创“一次性验收合格”工程。2、工程工期：按总工期控制法组织施工，在招标文件规定计划工期180日历天。3、安全生产：杜绝死亡和重伤，减少轻伤，严格执行安全生产的各项法规和制度。4、文明施工：按

5、“标准化、文明工地”的要求，进行现场管理，创一流标准化工地。三、工程目标达到一次性验收合格。第二章 项目管理体系及施工组织管理措施一、施工组织机构的建立我公司针对此工程严格按照项目法组织施工，由公司选派优秀项目经理，组建善于经营管理、技术过硬的项目经理部，配备施工经验丰富的管理人员和施工作业队伍，同时郑重承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工程质量、安全、工期及文明施工全面负责，各施工管理职能部门均在项目经理的直接领导下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青

6、相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部将按照公司精心策划、层层把关、争创精品、顾客满意的质量方针运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按质量、安全、文明、工期、效益、服务六个一流的要求建设本工程。施工作业队竞争上岗，公司和项目部集中考核、择优选择，并在施工过程中由项目部对其进行定期考核，对进度快、质量优的班组给予重奖，对进度慢、质量差的班组给予重罚，直至取消作业资格另择班组。根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：1、公司指挥决策层公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，

7、对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同、履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，一名技术负责人等组成。项目部下设：工程技术组、工程施工组、质量安全组、计划财务组、材料设备组、后勤管理组，项目部人员组成详见项目投标书。3、施工作业层直接参与施工的作业班组选择技术素质高，配合好并施工过多项优质工程的作业队伍。 二、施工组织结构框图建立以项目经理为首，

8、项目经理部为主体的施工项目管理机构，负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。根据本工程的实际情况，设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。1、 公司职能管理组织机构图总 经 理副总经理总工程师行政部项目经理部作业层和各专业班组财务部经营部工程部 2.公司质量、安全管理机构图公司总经理总 工 程 师分管工程副总经理工 程 部内业技术责任人质量管理责任人安全管理责任人项目部经理3、项目组织机构图项目经理项目技术负责人物资部办公室安全保卫部财务部工程部质检部工地试验室三、项目经理部的运行项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习项目的规章制度，检查日常工作的情况和效果，对项目

9、施工过程中需要改进的工作进行研究分析，改进管理。结合本工程的实际情况，我公司从以下几个方面进行：（1）大力落实方针目标管理，确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：A、质量职责和确保“合格”目标；B、安全职责及目标；C、标准化管理和创文明工地职责目标；D、标准化管理和工期控制目标；E、工程进度职责和工期控制目标；F、工程全面履约保证；G、推广“四新”技术创效益规划和目标；H、协作专业或部门个人工作规划和管理制度；I、增收节支、降低成本的职责和目标；（2）

10、健全合同管理，保证施工的各项目标实现。为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同把方针目标作为签订合同的首位条款。（3）根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。（4）抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以土建为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面

11、组织，排除障碍作为工作重点。（5）大力推广新技术及新工艺的应用：A、现代管理技术与计算机应用，应用建筑网络计算控制工期，采用微机对计划、技术资料、成本等进行施工全过程管理。B、新型防水材料的应用(高分子防水涂料或卷材)。C、外加剂的应用：在砼中掺入高效减水剂、早强剂，以保证工程质量，降低工程成本。（6）控制好各施工阶段的管理。1）基础施工管理加大基础施工的投入，使基础施工进度尽量提前，为主体施工创造条件。在施工过程中全方位、全过程都要严格坚持各工序规范施工，砼浇灌办许可证和隐蔽验收。2）主体施工管理作好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，作好室内各专业工作，协调好

12、土建、装修、安装流水施工，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工决不放行的原则。严格坚持施工规范规程操作，克服管理和操作自由化，严格坚持正确程序杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。3）装饰装修阶段管理装饰装修是各专业工种同时穿插施工高峰期，集中抓好各行各业合同管理。把质量目标管理落实到合同管理中来，将方针目标分解到各专业。编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度计划。保证安装、装修等多专业有序施工。在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理完善保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管理。4）防水工程：

13、本工程防水：屋面工程、卫生间，外墙防水，针对这不同部位的施工防水，具体施工要编制切实可行的防水专业设计方案，由专业防水作业队伍进场施工。5）收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工，成品保护，竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。第三章 项目各职能部门及主要人员岗位职责一、主要职能部门职责1、项目决策层以项目经理为组长、项目技术负责人为成员，按照项目施工内容，对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照本公司质量、环境、职业健康安全体系文件的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。2、项目工程技术组负责项目全过程实施的具体技术管理工作

14、，负责施工现场高度、技术管理、施工测量试验及环保文明施工管理。对整个工程的技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审、编制施工技术文件，生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主、监理公司、设计院的技术联系等工作。对工程进行的全过程进行高度组织，项目经理下达任务单后，经过技术部门在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，具体工作还包括测量放线，内业资料整理归档。3、质安组负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并检查现场，施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程

15、师现场监理工作，主要工序旁站制监督，将施工过程中发现的问题汇报生产经理并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术组拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。安全组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规定的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚的权利。有权对施工方案及各施工的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程中安全负责，具有一票否决权。4、财务组负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签订

16、工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入资金收支合理。5、材料设备组安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部门反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械的工作能力。6、综合办公室负责施工现场日常各项事务、如对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各

17、项后勤、治安保卫工作。负责施工现场的文明施工，文明施工管理包括协助业主进行有关的事务（如城监、市容环境卫生管理等部门的联系）。二、项目主要人员岗位职责1、项目经理1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。4）确定项目方针目标。5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”。6）制定项目安全责任制。7）协调各施工工种之间的工作。8）监督各工种按

18、设计要求进行施工。9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时纠正和预防措施并找出问题的原因上报。10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告。11）安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。12）安排竣工后的决算工作。2、项目技术负责人1）负责项目工程技术的管理工作。2）参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录；参加项目的施工组织设计的编制工作。3）规划施工现场及临时设施的布局。4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。6）负责承建项目的设计变更、

19、材料借用等技术文件的处理工作。7）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。8）组织主持关键工序的检验、验收工作。3、财务组1）协助项目经理做好项目的营业收入。2）编制或复核项目施工预算。3）开工前对分部分项、分层分阶段进行工料分析，并将数据提供给有关部门和人员，用作编制资源需用计划的依据。4）协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。5）负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。4、主办工长1）参与相关施工方案的编制。2）编制工种作业计划，报分管副经理平衡。3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工

20、人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。8）负责现场文明施工及安全交底。5、机械管理员1）根据施工要求，提供设备需用计划，并及时组织进场。2）负责办理机械设备进出场手续。3）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。4）负责机械设备安全措施的落实。5）督促机械工填写机械运转记录并审核。6、材料组长1）按施工进度计划平衡后编制并

21、向上级部门申请材料分阶段使用计划。2）负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间。3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。5）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。6）严格执行限额领料制，做好限额料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗用台帐，严格控制工程用料。7）负责降低材料成本措施并贯彻执行。8）及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。7、质检员1）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。2）负责专业检、随时掌握各区内各项工程的质量情况。3）负

22、责对工程分部分项工程质量情况进行评定，建立所辖工程质量档案，定期向项目技术负责人和上级质量部门上报质量情况。对不合格要及时上报项目技术负责人和上一级检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。4）负责现场计量的监督工作。8、安全员1）对现场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。2）在项目上督促执行安全责任制。3）参与施工组织设计中的安全措施的制定工作。4）监督特种作业人员持证上岗。5）在现场设置安全标志。6）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。7）协助上级主管部门处理各种现场可能发生的事故。9、内业、资料员1）负责文件的资料的登记、发放、催办、签收、用印、传

23、递、立卷、归档工作。2）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。3）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。三、施工组织管理机构高效运转保障措施：1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善于合作、经验丰富的管理人员组成项目管理班子。 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，由公司定期对各专业人员进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 4、建立工程现场办公制度，每月召开一次现

24、场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度、安全等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 5、每天下午召开由工长主持的班后碰头会，对当天的工作进行总结，并对次日的工作做好协调安排。 6、建立项目经理部周例会制，由项目经理主持，重点解决质量、进度、施工技术等难题，明确各项总量的解决办法及时间，并形成会议纪要。 7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工程的按时和提前完成。四、指导方针本工程能否快速、优质地完成，不仅对业主很重要，而且对我公司的形象宣传也十分重要，我公司将发挥自己善打硬仗的特点，认真搞好质量、安全、进度工作的落实。通

25、过本工程的施工，有利于提高我公司的形象。因此，我公司研究决定，若我公司中标，在工程施工中，将牢牢遵循下述指导方针： 1、我公司须将本工程建成合格工程，公司将从人力、物力、财力等给予大力支持。 2、以一流的队伍、一流的技术、一流的管理、一流的质量创建四川省优质工程。3、公司是项目质量保证体系的监督和协调机构，将按照GBT19001ISO9002质量标准19个要素建立的25个程序监督项目的质量管理和质量保证体系的运行。 4、项目经理是工程质量负责人，项目技术负责人在项目经理领导下，全面负责质量管理和监督工作，项目的专职质检员及相关部门组成质量管理网络，逐级逐项建立质量责任制，开展全员、全过程和全面

26、的质量管理活动，通过全面的质量控制保证工程质量。5、严格认真的按质保体系的要求做好质量预控，各分项工程的每一道工序必须检查并达到合格后才能进行上下工序的交接，各分项工程必须在自检后，经甲方、监理、设计、质监站验收并达到优良。第四章 人员、机械、材料配置计划一、材料、构件准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划签定物资供应合同组织物资按计划进场和保管。工程使用的一切材料，选择质量好、价格合理的供应商。供应商及产品的技术资料报监理、设计、业主审批同意，方可签合同进行采购。二、机械设备计划1、垂直

27、运输机械：根据工程特点，在建筑主体框架阶段设置1台塔吊,之后布置两台井架，安装高度为25米，负责材料的垂直运输。2、其它设备：除上述大型设备外，随工程进展将继续配备施工所需的各种中、小型设备（详见后附表）。 三、劳动力投入计划我司将组织与我公司长期联合经营的优秀劳务队进行工程土建、装饰及安装工程的施工；特殊工序将根据工程特点部分组织专业作业队和生产厂家进行施工，以保证工程质量。根据施工进度，及时调配劳动力，实行劳动力动态管理。劳动力投入计划：（详见后附表）3.1施工组织管理机构概述本工程项目管理形式采用三个层次管理，即公司领导小组、项目管理机构（即项目经理部）、施工作业层三个层次；公司领导小组

28、是企业保障，项目管理机构是主体，施工作业是基础。这样的管理形式为扁平式结构，工作力度大，处理难点及复杂问题速度快，效果显著。并且根据本工程功能复杂，分包多的特点，强化总承包管理有助于良好的完成工程的各项指标。项目经理部按照我公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、CI工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册执行。3.2公司针对本项目的管理组织鉴于本工程的规模和业主的良好资信，我公司将本工程列为我公司的重点工程。公司成立以公司总经理为组长，公司生产副总经理、总工程师为副组长，公司各职能部门负责人为组员的“公司领导小组”，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保

29、工程顺利进行。公司领导小组公司总经理公司生产副总经理公司总工程师工程部技术部质量部安全部财务部经营部审计部人事部项目经理部3.3项目管理组织机构(1) 3.3.1 项目组织机构原则本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验的项目班子负责本工程的施工管理。另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：(1)专业、高素质的原则从项目经理、总工程师、

30、工程经理、机电经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。同时，组建由高级工程师、高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。(2)层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。(3)发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要

31、有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。(2) 3.3.2项目组织机构图(3) 项目组织机构图项目经理技术负责人工程科质量科安全科财务科机料科办公室试验室砼工程施工队钢筋工程施工队砌体工程施工队装饰工程施工队安装工程施工队土建工程施工队3.4项目经理部管理人员职责3.4.1 项目经理受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作，主要工作包括：(1)贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和

32、协议的签定及招投标工作。(2)与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。(3)负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。(4)负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。(5)负责加强内外协调，指导分包协调小组，进行总包方与分包商协调工作。保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。(6)制定战略性实施计划，确保项目关键目标，

33、对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。(7)完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。(8)主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。3.4.2 技术负责人技术负责人的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作，主要工作包括：(1)在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。(2)负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责

34、月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。(3)对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。(4)制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。(5)负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展

35、QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。(6)加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。(7)采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；(8)结合ISO9000质量体系程序文件、ISO14000

36、环境管理体系程序文件、OSHMS职业安全健康管理体系程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。3.4.3 工程科工程科的主要职责是负责全项目的技术管理工作，对项目贯标工作进行指导、检查和监督，技术部的主要工作包括：(1)负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；(2)指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；。(3)负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可

37、追溯性要求的范围负责重点标识；(4)负责编制材料计划，帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作，和材料室一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；(5)负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；(6)负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；(7)负责编制项目经理部职工年度培训计划。(8)材料、设备系统的选型优化，专业施工详图的复审与施工协调。(9)机电设备与材料的询价，数据库的建立与

38、信息管理。(10)为业主编制专业分包工程招标文件并组织评标。(11)对机电安装工程的技术、质量、进度负责，为项目合约预算部提供机电安装工程的预算资料。(12)土建与机电积极配合，解决交叉作业时出现的各种问题。3.4.4 质量科质量科的主要职责是负责项目质量管理工作，主要工作包括：(1)组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；(2)负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；(3)负责对进场材料设备的检查、检验工作。3.4.5 安全科安全科的主要职责是负责项目安全管理工作，主要工作包括：(1)对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制

39、度；(2)保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。(3)督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。3.4.6 机料科机料科的主要职责是负责项目材料、机械供应和管理工作，主要工作包括：(1)负责工程施工所需物资的供应工作，执行材料管理程序，按材料管理程序分工采购供应工程施工中所需材料，负责按材料管理程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。(2)负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。(3)负责及时收集、整理相关的材质证

40、明文件，并交技术室存档。(4)负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。3.4.7 财务科财务科的主要职责是负责项目财务管理，主要工作包括：(1)加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。(2)参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。(3)建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。(4)编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。(5)负责会

41、计档案的整理和保存工作。3.4.8办公室综合办公室的主要职责是负责项目宣传、行政管理和后勤保障工作，主要工作包括：(1)负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；(2)负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理；(3)负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作；(4)负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；(5)负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作；(6)负责项目对外接待工作。3.5项目主

42、要技术管理人员根据本工程特点，派往本工程项目的技术管理人员以满足工程施工需要为目的，拟派往本项目的主要技术管理人员有：项目经理1人，项目技术负责人1人，施工员1人，质检员1人，安全员1人，材料员1人，造价员1人。主要人员情况详见“项目管理机构”。第五章 施工进度计划一、施工进度总控计划工程总工期目标： 180日历天。具体工期安排（详见后附表）。二、进度计划的执行本工程的进度计划管理由项目副经理及工程部负责进度计划系统的管理，项目经理部设进度计划员，负责施工进度总控制进度计划及季、月施工进度计划的编制及管理，负责审查各专业分包商的施工进度计划。各施工班组按要求编制施工进度计划并上报批准后组织实施

43、。三、进度计划的控制进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为，即凡进度计划指标确定的内容，都是进度计划控制的内容。如对施工主要进度计划控制的是：形象进度，施工产值，工程质量，工料消耗，文明安全施工等内容。进度计划编制是依据设计图和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，

44、制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及各分包商的相关部门积极创造相应条件；当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。4.2工期保证措施4.2.1 进度控制方法1按施工阶段分解，突出控制节点根据合同要求工期编制施工总进度计划，并根据各专业及工序间逻辑关系和组织关系画出进度计划网络图，计算出每项工作的最早可能开始时间、最早可能完成时间、最迟必须开始时间、最迟必须完成时间、总时差和自由时差等时间参数，用以确定各分包工程的招标时间、专业图深化设计时

45、间、进场工作时间、退场时间以及各专业工作穿插安排。以关键线路和次关键线路为线索，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的按期实现。2按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证进度不在本工序造成延误，通过对各道工序完成的质量与时间控制达到保证各分部工程进度的实现。3根据总进度计划，各部分各区域的施工进度计划分解为月度和旬进度计划，在施工过程中编制月度计划，旬计划及周计划，以确保总计划的按期完成。4.2.2工程进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场

46、的条件情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系统分析对以后工作产生的影响，在此基础上，制定调整措施，以保证项目最终按规定日期实现。进度动态控制循环图如下：实际与计划的比较施工进度数据的统计调整制定修改措施分析此偏差产生的原因及对后续施工的影响确定进度是否产生拖延偏差新的施工进度计划(经调整后的进度计划)施工进度计划的执行了解施工进度情况对其他有关计划的调整4.2.3确保工期的管理措施实行项目法施工，配备以往施工过此类工程的管理人员进驻现场组织施工，项目经理部做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业

47、务精，技术好，事业心强。1.项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调。2.合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织砌筑、钢筋、模板、砼四个作业组，按流水段划分进行流水作业。3.各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。4.实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、旬施工计划，适时调整，使季、月、旬计划更具有现实性。5.建立现场会，协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，每天召开现场碰头会，加强信息反馈，及时调整计划，做到以日保旬，以旬保月，确保各项计划的落实兑现。6.

48、执行本企业根据ISO-9001国际质量管理标准，制定并发布执行的质量手册、程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工返修浪费，加快施工进度。7.科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等一系列工作应做到有条不紊，合理有序。4.2.4保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素比较复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影

49、响的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1认真进行图纸审核，编制分部、分项施工技术方案，超前预想，超前准备，提前编制材料计划，确保工程按计划进行。2加强质量通病的预防，根据我单位多年的施工经验，对出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少不必要的返工。3设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括因设计图纸本身欠缺而变更或补充增加工程量，返工打乱施工流水节奏，致使施工进度减速，延期甚至停顿。因此，项目部将通过理解设计意图，进一步加强自审、会审并与设计部门广泛交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。4发扬技术力量雄厚的优势，大力推广应用“四新项目”（新材料

50、、新技术、新工艺、新设备），运用网络计划，微机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务，并充分利用本企业现有的先进技术和成熟的工艺，保证质量，提高工效，保证进度的按期完成。4.2.5保证工期的各项资源的配置措施1人力资源：安排足够的施工人员，强化操作人员的技术等级，身体素质；2材料资源：根据总进度计划如月、旬、周计划详细编制有关资源的供应计划，在结构施工期间投入足够的模板、钢管等周转材料，保证施工的延续性；3机械设备资源：根据工程量的大小及工程特点，配置足够的机械设备，加强设备的维修保养，保证设备的正常运转，以提高劳动生产率，最大限度的发挥机械设备优势，保证施工的正常进行；4资金配备：根据施

51、工实际情况及时编制进度验工报表及根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工，材料等各个方面，使施工能顺利进行。第六章 施工现场平面布置5.1.施工现场管理的依据、原则及方法5.1.1现场管理的依据(1)本招标文件及答疑文件；(2)现场红线、已有围墙、水源、电源位置，以及现场勘察成果；(3)总平面图、建筑平面、立面图；(4)总进度计划及资源需用量计划；(5)总体部署和主要施工方案；(6)安全文明施工及环境保护要求；(7)安全文明工地标准。5.1.2现场管理的原则(1)根据现场场地情况，现场管理采用积极地动态控制。(2)现场按照办公区、材料堆放区、加工区，各个区分界明确，便于施工管理；(3)

52、满足施工需要，充分考虑专业分包需要，体现总包特点，符合统一管理协调原则；(4)经济实用、合理方便，与“建设精品工程”的指导思想相一致；(5)施工平面按基础及地下结构、地上结构、装修等三个阶段进行布置；(6)采用装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用；(7)合理布置卷扬机、提升架等大中型施工机械，规划好施工道路和材料堆放、物料加工场地，减少运费和场内二次搬运；(8)布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求；5.2 施工现场的管理目标对工程现场按照施组的总平面布置进行动态化管理，满足施工的需求，并保证现场管理水平达到“安全文明工地”标准。5.3 现场围挡及出入口设置根据现场实际情况，尽量利用

53、施工现场现有砖砌围墙，对围墙局部不美观、整洁处在进场后进行修整，使其外观保证统一。围墙外侧根据招标单位要求做标识和宣传标语、图案等，延用现在围墙所开的西南角大门作为施工现场的出入口，两侧砌900900的门垛，安装6米宽钢制大门。进入施工现场，向东施工道路边设有九板一图，大门口设有门卫值班室，24小时值班。内部办公车辆停放在大门口东侧，办公区四周进行绿化和硬化。5.4 交通组织方案本工程由于地处场镇内，考虑各种因素，要确保本工程的施工必须提前规划好合理、可行的交通组织方案。派专人全面负责交通组织及疏导，极力配合好交通和城管部门。5.4.1交通组织的原则技术人员同大型货车司机一起对现场周边大小道路

54、宽度及通行条件(时间限制、转弯半径、车流状况、空中障碍、路基状况等)进行了周密的调查和实测，确定了大型车辆及普通车辆进入现场的路线，以此作为现场平面布置及大型机械(如卷扬机等)布置的主要依据，并据此设计合理的物流组织路线。对现场场地及周围建筑物或其它障碍物与基坑的关系、新建建筑物与周围其它影响施工现场布置或使用的设施的相对位置关系等进行精确的测量，根据各种场地实际需要的面积与现场通行道路需要的宽度在现场平面布置时进行详细的规划和合理布置，避免随意或凭主观判断布置造成场地利用效率降低，力求使现有场地最充分地发挥作用。5.4.2交通组织要点(1)准确实地测量路程时间(2)考察全部路线内桥梁允许载重

55、量及限高情况(3)专人负责疏导交通(4)预留大型车回转场地(5)场内道路按大车通行设置(6)货车主要在夜间进出场(7) 与交警队事前协调(8) 调查工地周围道路车流量5.4.3其他货车行驶路线其他运输材料货车主要安排在晚上进行，以确保避开交通高峰。5.5 现场办公、生活及生产设施的安排5.5.1 现场办公区布置现场办公区设在场地的东侧，搭设一层办公临建。在办公区还设有项目部临时办公室，劳务队伍和分包队伍设置的办公用房，紧靠项目部办公室，便于相互沟通，办公用房共625平方米。房间的具体分格在进场后做临建的施工平面图报建设单位批准后方可实施。办公临建均为彩钢保温板内衬型钢骨架搭建而成，项目部办公室

56、内设经理室、总工室、机电室、技术室、工程室、物资设备室、合同预算室、财务室、值班室、会议室及内部库房、卫生间、食堂等。5.5.2 现场生活设施布置在施工现场西侧和东侧设置临时厕所。厕所要求设南女各两个，厕所为砖砌水冲式厕所，高度全部为3m，东侧男女临时厕所共30平方米，其中男厕设15个蹲坑，3m长小便槽，女厕设2个蹲坑；男厕每个厕所内设水龙头方便工人洗手。化粪池和排污管道设在场地东侧，出水管道设在东北角，与市政污水井接通。排污管道在终点位置均设化粪池进行水处理，污水经处理合格后排入城市管网；现场设砖砌排水沟，统一排入主排水沟。主排水沟末端设沉淀池进行水处理，污水达到排放标准后排入市政排水系统；

57、 同时为方便施工人员，避免随地大小便的情况发生，根据建设单位指定的位置在各施工楼层，布置临时厕所，厕所的数量根据施工人员情况确定。5.5.3 生产设施布置(1)钢筋加工钢筋加工区分为四部分：钢筋堆放、钢筋加工棚、冷拉调直场地及半成品堆场，各类钢材按不同规格堆放整齐，设置检验状态牌。钢筋原材堆放在场地东、北侧，紧挨原材堆放区设置钢筋加工区和钢筋调直区，钢筋加工区主要负责箍筋的加工及II、III级钢筋的下料加工及粗直径钢筋连接的套丝。钢筋调直区主要负责盘条钢筋的拉直。钢筋加工半成品堆放区在场地的西侧卷扬机能够覆盖的地方。钢筋加工棚和钢筋调直棚用钢管搭设，上盖石棉瓦和两层防护脚手片。每个钢筋加工棚内

58、设1台弯曲机、1台切断机、2台砂轮切割机、1台无齿锯、套丝机3台及加工操作平台、钢筋加工台。钢筋调直棚内设1台钢筋调整机。现场管理采用积极地动态控制。钢筋原材根据进度计划、生产需要逐批进场；钢筋半成品随加工随往工作面上运，尽量减少在加工场地上的堆放。(2)模板加工及钢管堆放场地木工棚设在现场西侧，用轻质砌块砌筑封闭。木模板进场后堆放于基坑西南角，并尽快倒运到木工棚加工成型，空出有限的堆放场地。大模板和组合钢模板的堆放场地：在基础施工阶段，大模板和可调柱模堆放区分别堆放在场地南侧，在模板进场时根据两个卷扬机所能覆盖的范围模板的型号分别进场，分别堆放，使每个卷扬机覆盖的作业范围内的大模板均能直接吊

59、运。在主体施工阶段，一部分大模板仍堆放在西南侧；另一部分大模板和可调柱模堆放在地下室顶板上，在底板上回填土之后，堆放在夯实的回填土上，堆方位置保证卷扬机能够覆盖，并且该部位地面用混凝土做硬化。大模板堆放区用钢管和密目网进行围护封闭。在地下室顶板上堆放的模板不应集中，且尽量堆放在下部是柱、墙的位置，模板底部垫通称脚手板使荷载分散。在基础施工阶段均设有轻型周转料堆放场地，主要用于钢管、扣件、对拉螺栓等的堆放。钢管分类堆放，并尽可能在卷扬机的覆盖范围之内，以利使用和吊装。(3)水电安装设备堆场水电库房设于现场西侧，为砖砌库房，库房面积为54m2，作为水电安装工机具及设备的存放场所。水电加工区设在水电

60、库房的北边。5.6 现场道路和消防应急通道安排施工现场南侧为既有道路，跨越该道路修建临时场外施工道路，位于施工场地南侧，距离临时围挡1.5m，这样施工现场场区道路和外围运输道路能构成消防道路，施工现场场区道路均为6米宽。现场道路基层夯实后采用200厚砂砾石碾压铺筑，路侧修排水沟、集水井。施工现场道路可供消防应急和材料运输使用，场地西南侧的院内能够进行入消防车辆。5.7 施工现场大型机械的安排与布置5.7.1卷扬机的布置卷扬机共使用两台，布置在拟建建筑中间位置，具体布置和方案见施工总平面图。第七章 主要分项工程施工方法一、测量工程（一）场区控制网的测设1、场区平面控制网布设原则（1）平面控制应先

61、从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。（2）布设平面控制网形首先根据设计总平面图、现场施工平面布置图。（3）选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。（4）桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记。2、场区平面控制网的布设及复测根据政府测绘管理部门提供的城市控制点对业主所给的红线桩及场区控制点进行复测，符合点位限差要求后，再根据平面控制网布设原则，在建筑物周围道路处布设场区平面控制网，作为场区首级控制。3、建筑物的平面控制网首级控制网布设完成后，应依据本建筑基础平面图上有关柱、墙体、洞口详细位置关系对其进行轴线加密，即建立建筑物平面矩形控制网。建筑物平面矩形控制网悬挂于首级平面控制网上，为了便于控制及其施工，一般建筑物平面矩形控制网都布设成偏轴线1米。 （二）高程控制网的建立高程控制网的布设原则（1）为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制的建立是根据业主提供的场区水准基点（至少应提供三个），采用0.3mm级精度