人才库建设管理办法

上传人:1888****888 文档编号:37871603 上传时间:2021-11-04 格式:DOC 页数:9 大小:61.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
人才库建设管理办法_第1页
第1页 / 共9页
人才库建设管理办法_第2页
第2页 / 共9页
人才库建设管理办法_第3页
第3页 / 共9页
资源描述:

《人才库建设管理办法》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人才库建设管理办法(9页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、2012最新文档-管理系列 (word可编辑版)公司专业人才库建设管理办法(试行)第一条 为适应公司发展的需要,建立专业人才队伍选拔、培养、管理、使用的有效机制,大力加强人才队伍建设。逐步建立以分类管理为依托,以竞争激励为动力,以考核评价为保障,以培养使用为目标的专业人才库,实施“以人为本、一专多能”的人才战略,根据中远物流总部和中空总部有关规定,特制定本办法。第二条 专业人才库建设原则:以人为本、突出重点;科学分类、注重业绩;公平选拔、注重实绩;动态管理、重点培养;统筹规划、分步实施。第三条 建立专业人才队伍的作用。1)解决主管级以上职位空缺给公司业务开展工作带来的影响;(如:关键岗位员工离

2、职,员工产假、病假、离退休等);2) 解决外部招聘途径无法及时满足岗位对人员的需求时的应对举措;3) 培养一批既有专业技能,又有管理知识的复合型人才。第四条 专业人才的基本资格:1)在公司工作满三年以上,身体健康,年龄在45岁以下; 2)具有较高的政治素质和思想道德水平,认可公司理念;3)具有较强的事业心和工作责任感;4)具有较强的业务能力和实际工作能力;5)具备一定的管理技能;第五条 专业人才库人员类型1)综合管理专业人才。熟练运用办公自动化系统,熟悉薪酬、宣传、文秘、信访和档案管理等专业知识;熟悉单位干部任免考核、人员录用调配、政治思想教育、党务工作等专业知识;熟悉公司发展与制度,具有较强

3、的业务能力;熟悉劳动保障监察政策和有关法律法规;熟悉财务会计知识,熟练处理各类财会业务和内部审计工作。2)市场营销专业人才。熟悉进出口货物流程,掌握货物清关知识,能够运用营销技巧,向客户推介公司服务;熟悉公司整体经营策略,向市场推介公司产品;根据市场变化,及时向公司反馈相关信息,并提出可行性建议;及时向客户主动提供最新的货运信息;向客户提供业务咨询服务;完成单证的留存工作;协助其他业务环节完成业务流程的专业人才;3)报关/报检专业人才。依法取得报关从业资格,并在海关注册册登记,向海关办理进出口货物报关业务的人员;获得国家质量监督检验检疫总局规定的资格,在国家质检总局设在各地的出入境检验检疫机构

4、注册,办理出入境检验检疫报检业务的人员;照海关的法律法规履行报关员义务,行使报关/报检职责;保证海关递单效率;向客户提供有关货物进出口报关方面的业务咨询服务;完成单证的留存工作;协助其他业务环节完成业务流程。4)计算机技术类专业人才。熟练掌握计算机相关专业知识,具有较高的软、硬件维护和网络管理技能,熟悉操作系统、办公自动化、局域网、互联网,懂得网络推广与开发专业人才。5)中层管理人员。熟悉公司业务操作模式与进出口货物流程,具有一定的揽货与沟通技能,具备一定的管理、人际交往、团队协作管理技巧与自我控制与决策能力的管理人才。第六条 专业人才库人员选拔。专业人才库建设由总经理与管理部统一规划,专业人

5、才库在全公司范围内公开选拔产生,数量控制在人员总数的8%左右,具体选拔数量由管理部与相关部门共同研究确定。第七条 专业人才选拔程序。原则上采取部门推荐和个人报名相结合的方式,初步人选经所在部门审核、业务考试、业绩评审、经评选组研究最终决定。1)根据各类专业人才库人员的资格条件,由部门推荐或个人进行自荐报名。报名材料包括报名表、工作业绩、调研报告和奖励等证明个人业绩突出的材料。2)部门初审。部门长对对报名人员提交的材料实事求是地进行审核,并提出评价意见。3)业务考试。采取笔试形式,主要考核本职工作需要的基础知识、专业知识和业务技能。4)业绩评审。成立评审小组对所提供的材料和业务考试结果进行客观公

6、正地评审,评审完毕后投票表决最终入选人才库名单。第八条 专业人才库人员管理。专业人才库的人员,由管理部统一组织和进行日常管理,重点培养和使用。分类建立人才档案信息库,主要内容是专业人才库人员的基本信息、取得的成绩等。相关部门负责及时采集专业人才库人员的信息更新资料并及时将相关材料交管理部入档。第九条 专业人才库人员培养。1)鼓励专业人才立足本职岗位,自学成才,全面提高自身综合素质;2)根据各类专业人才的特点,定期或不定期举办专业人才培训班,坚持学习与实践相结合,不断提高专业人才的政治素质和业务水平;同时,要有计划地分期分批选派专业人才库的人员到高校、科研机构或外地学习,不断更新知识结构和管理技

7、能。3)定期或不定期组织专业人才召开各种类型的座谈会,沟通思想,交流工作。专业人才可将自己专业领域的心得体会、疑难问题和课题提出,供大家相互学习,相互促进,共同提高。4)专业人才库人员要要积极立足本职岗位,为领导决策提供建议和咨询服务刻苦钻研业务,研究分析问题。除本职工作外,人才库人员参与建设部门或公司阶段性的重点工作或课题攻关。5) 专业人才库人员要当好排头兵,发挥好传、帮、带作用,影响一批,带动一批。6)管理部对入库人才的资格实行动态管理,有效期原则上为两年。期满后由评价小组进行期满考核,确定是否保留原入库人才资格,并适时开展新入库人员的申报、认定工作,不断调整和充实专业人才库,使之始终保

8、持充足的数量、较高的素质和合理的结构。第十条 专业人才库人员待遇。1)被选拔进入专业人才库的人员,可优先参加高层次业务知识培训;2)专业人才库人员在阶段性重点工作或课题攻关中取得优异成绩,所提意见和建议被采纳或提交的调研报告被区域公司内其他单位转发学习的,给予一定的表彰和物质奖励;3)加薪、晋升、提干的优先权。第十一条 有以下情况之一的,退出专业人才库:1)在工作中因个人原因造成责任事故的;2)受到党纪、政纪或公司处分的;3)达到退休年龄的;4)调离、辞退和辞职的;5)年度考核被定为合格以下的;6)其他需要取消专业人才资格的。因各种原因退出专业人才库的人员,相关待遇即行取消。第十二条 本办法自2009年2月1日开始试行,由管理部责解释。附:专业人才申报表。专业人才申报表所在部门 姓 名 申报类型 填表时间: 年 月 日姓名性别民族贴一寸免冠照片籍贯出生地出生日期政治面貌身份证号码文化程度所学专业毕业院校毕业时间专业职务或职称婚姻状况至本单位日期联系电话现住址个人简历学习培训经历起止时间学校或培训机构专业或主要内容工作业绩、所获集团或公司奖励情况年度奖励单位奖项名称论文著作发表情况发表时间登载刊物题目名称个人意见:部门意见:管理部意见:总经理意见:

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!