1204532168企业研发平台建设方案

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1、企业研发平台建设方案篇一:企业研究开发中心建设发展规划及实施方案(参考) 有限公司 企业研究开发中心建设发展规划及实施方案 一、企业概况(产品、技术设备、科技力量、综合经济指标等)。 公司是专业研发、生产水处理系统用多功能控制阀的国家高新技术企业。以自主创新为特色的研产销一体型企业,以自主研发、拥有自主知识产权的系列专用阀门而在太阳能、水处理等领域享有盛名。截止到目前,公司累计申请专利40余项,目前拥有24项有效专利技术,其中“水处理系统用多功能控制阀”已获多项国内实用新型专利证书,台湾专利授权;并获得美国、俄罗斯、印度、韩国、墨西哥、澳大利亚、菲律宾等国家发明专利;获得鹿城区科技进步一等奖、

2、鹿城区专利实施奖一等奖,产品填补了国际国内空白,凭借先进的生产设备和检测手段,所有专利均已应用于规模化生产,取得了良好的经济效益和社会效益,现已形成系列化规格,并已全部实施产业化、规模化生产,广泛应用于离子交换设备、过滤系统、反渗透预处理、特质水处理(除铁、除锰)系统、家用软水机、高纯水的处理、高硬度水的处理等诸多领域。由公司自行研发生产的拥有完全自主知识产权的“润新阀”产品打破了国外产品长期垄断我国水处理控制阀市场的局面,并在上市后相继取得了欧盟CE、RoHS认证和全球最具权威的水处理产品认证机构美国国家卫生基金会的NSF认证,以其高度的安全性、可靠性和稳定性受到国内外水处理行业专家、厂商的

3、推崇及赞誉。 公司拥有一支高素质的技术管理队伍,大专学历及初级职称以上科技人员占公司总人数的25%。专门设立了研发部负责新产品的研发,每位研发人员配备高配置的专用电脑及先进的制图软件进行设计;有专门用于新产品开发的产品型式试验室、水质检测室、计量室、模具加工车间,并配备了培训中心。型式试验室中有多台根据美国NSF标准进行设计制作的实验设备,包括流量测试台、爆破压力试验台、循环压力试验台、寿命试验台等设备;模具加工车间有加工中心、车床、铣床、数控车床、线切割等设备,还有与企业共用的用于产品试制的注塑机、研磨机、抛光机、超声波清洗机等设备。 自2005年来承担的各级科技计划项目如下:1) 2005

4、年以来获各类奖项情况如下: 2008年,应中国锅炉水处理协会的邀请,我公司作为唯一一家生产水处理控制阀的企业参加了GB/T 18300自动控制钠离子交换器 技术条件及GB/T 13922水处理设备性能试验(分别于2012年5月和6月实施)等标准的修订工作,我们将企业标准中的技术要求延伸到这几项国家标准中,特别是对GB/T 18300中关于控制阀的部分增加了多项关于控制阀的强度试验及寿命试验要求。 近几年来,公司由OEM模式转型升级至自主知识产权及品牌模式的过程中,遭遇了强烈的全球金融危机,但润新自主知识产权的核心产品仍然保持了每年20-30%的销售业绩增长,经受住了严苛的市场考验。在市场低迷,

5、乃至全球经济都在经历着震荡的2012年,公司的发展势头却逆流而上,月均产值保持在千万以上;通过不断拓展销售渠道,公司的销售额始终处在增长态势;销售网点遍布国内各大中城市并出口至国外的78个国家和地区。通过不断的积累和努力转型,企业近三年来的财务状况良好,各项指标如下: 公司始终坚持节能、环保的发展方向,强调社会效益并积极回馈社会,先后获得了国家高新技术企业、浙江省专利示范企业、浙江省科技型中小企业、浙江省1000家成长型中小企业、温州市知识产权保护重点联系单位、中国水工业行业十大民族品牌、温州市对外宣传采访基地、温州市知名商标、温州名牌产品、2011年度鹿城区工业50强企业、温州市鹿城区201

6、0年度与2011年度慈善奉献奖、2011年度温州市优秀聚才企业等荣誉,是鹿城区机械联合会副会长单位,中国锅炉水处理协会常务理事单位。 二、企业研究开发中心的发展规划。 公司以“国际性水处理控制阀专业制造商”的战略目标和“全球性的家用软水机研发和生产基地”为定位,将全力把研发中心打造成一个软硬件设施一流,研发实力、管理能力达到国内先进水平的水处理控制阀专业研发机构。以对不同的水处理系统提供完善的解决方案为主要研究方向,提供可靠、性价比更高、具有更强适应性的水处理控制阀产品。同时,致力于推动国内水处理行业的纵深发展。研发中心的具体规划情况如下: 1、中心的规模及人员 本中心包含办公场所、检测中心、

7、型式试验室、水质检测室、微生物检测室、计量室、模具加工车间、培训中心等7大部分,合计用房建筑面积约为1200左右。在未来3年内,中心的规模将扩展到一层4楼的技术研究开发大楼,包含办公场所与各类实验室在内用房建筑面积约为2000左右。 2、科技人员情况 在人员方面,技术研究中心现有人员39人,其中直接从事研究开发的专职人员人员有35名,大专以上人员29人,具有中高级职称6人,助理工程师等初级职称9人。为加强新产品开发力度,不断完善产品系列划,中心需提升研发队伍素质的建设,计划在未来3年内不断优化人才结构,把科技人员比例提高到占全员35%以上,直接参与研发的人员占全员15%以上,特别是中高级职称人

8、员提高到8人。 3、投入经费及使用情况 公司每年计划拨出上年销售收入的5%作为研发经费投入(包括设备、人员、培训、调研、设计开发、实验等),并根据研发实际进展情况再予以适当调整。 4、企业在核心能力建设、主导产品关键技术的自主知识产权等方面的情况。 作为浙江省专利示范企业,我公司一直十分注重自主知识产权核心能力的建设工作,已累计申报专利四十余项,目前拥有各类有效专利24项,其中国外发明专利7项,台湾专利1项、实用新型专利13项,外观专利3项。接下来公司将依托市场优势,结合市场客户的需求,进行新产品项目的开发,并加以推广应用,不断完善水处理控制阀产品线及衍生产品。计划今后每年开发新产品数量保持在

9、4个以上,每年申请专利在5个左右。迅速将水处理系统用多路阀、多功能控制阀产品进行系列化开发,形成规模效应;只有产品形成系列,才篇二:研发中心建设方案 杭州首航实业有限公司 申报富阳市高新技术研究开发中心建设方案 一、建设单位概况 杭州首航实业有限公司创建于2010年10月,注册资金1000万元,是我国光缆金具、电力金具、通讯器材和各类管材设计、研发、生产、销售的著名制造商和服务供应商。2011年,公司的光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件等产品被中国中轻产品质量保障中心评为“中国优质产品”。公司于2011年通过了lS09001:2000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系、

10、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。保障了企业的规范化管理和有序化生产,实现了公司整体发展的生产循环一体化, 公司现有员工120人,其中大专学历以上技术人员22人,占职工总人数的18.3%,直接从事研发人员13人,占总人数的10.8,技术力量雄厚。 公司主要产品有公司的主要产品有:电力器材;邮电器材;ADSS光缆金具;OPGW光缆金具;电力金具;通讯光缆金具及附件;PE、PVC、MPP、复合玻璃钢电力电缆保护管;PVC通信管、光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件;光通信接配设备等。公司的产品为中国电信、中国联通和中国移动三大运营商(全国五百强企业)配套,是三大公司的合格供应

11、商。公司生产的通讯和电力器材产品平均国内市场点有率为8.2%。 公司2010年10月至2011年9月完成产值1300万元,实现利税215万元。 二、中心现有基本情况 (一) 建立研发中心的必要性 建立研发中心能有效通过科技创新增加产品技术含量和提高产品的附加值,我国通讯器材产品的结构与工艺技术,从而提升产业链的整体竞争力,促进我国通讯器材业的发展。我们经过1年的技术攻关,取得了一些在国内外达到先进水平的科研成果,同时也做了一定的技术储备。但现有研发平台比较小,研究、开发、试验和产品试制条件还不够完善,使新产品开发的和新产品实现产业化的条件受到限制。公司决定在不断加大研发投入,加强研发技术力量的

12、同时,建设富阳市高新技术研发中心,扩建研发中心规模,切实保障公司的新产品开发、新工艺设计、新技术的运用,为实现公司主要产品技术产业化和提升产业层次提供强大的技术支持。 (二)建立研发中心的可行性 杭州首航实业有限公司已经建立了高新技术研发中心,拥有主任室、设计室、试 验室、检测室,配置了先进的研发设备,研发技术力量雄厚,研发人员稳定,建立了相应的规章制度和考核办法。公司于2011年10月,对研发中心的建设制定了新的规划,在现在的基础上,新增研发场地200平方米,增设试制车间、研发室,将公司年销售收入的3%作为年度研发经费,确保研发工作的顺利进行。同时,公司采用请进来、走出去的办法,与西安电子科

13、技大学、浙江大学、工信部邮电信息研究所等多家高等院校及科研部门进行了接洽,就通讯器材研发项目正在达成合作意向。 (三)建立研发中心的基础 杭州首航实业有限公司拥有13人的研发队伍,其中12人具有电子信息、计算机、机械、软件、机械设计等专业的知识,研发力量雄厚。公司已通过ISO9001质量管理认证体系,建立了通讯器材工艺的标准化管理体系,有完善的管理和考核制度。另外本公司还建立了完善的研发中心管理考核制度,拥有实验室、检测室,建立了系统的开发试验环境。公司坚持自主创新的发展战略,通过对技术研发的不断投入,确保了研发活动的开展。 (四)中心基本情况 (1)人员、场地、机构 中心现有人员13人,其中

14、博士级和高级职称3人,硕士级和中级职称6人,本科学历人员有12人,大专以上学历人员1人。中心现有场地300,机构有:主任室、设计室、试验室、检测室。 杭州首航实业有限公司研发中心组织机构图研发中心主要部门职能: 主任室:负责研发中心重大决策,提供资源,对外负责科技合作项目;行政管理。 试验室:各类产品试验,对设计方案进行试验论证,各类技术数据的收集与检测。 设计室:新工艺改进设计;新产品的工艺设计。 检测室:新产品的技术检测论证;研发路线的确定;各类研发课题的论证和立项。 (2)中心现有设备清单 中心现拥有各类先进的研发、检测和实验设备等设施,提升了研发的效率,也缩短了研发的周期。 工艺及检测

15、设备主要有光回波损耗测试仪、拉力试验机、电子万能试验机等。(3)研发经费 2010年10月至2011年9月,公司实现产值1300万元。已研发投入350万元。主要用于检测设备的购置、新产品试制费用、研发人员工资、培训及市场调研费用、产品检测等。 (4)已完成的项目 中心已经完成的研发项目有:“单层接地保护固定装置”、“一体式分光路器”、“一体化模块”、“接地保护固定器”、“便携式适配器安装条”、“除尘式子筐”、“双层接地保护固定装置”。 (5)中心制度 实行研发中心主任负责制,形成了以高级工程师刘恩洪为核心,其他研发中心成员为支撑,公司各个管理部门为辅的管理体系。中心先后制定了一系列的绩效考核制

16、度及内部管理措施,规范了管理制度,加大了奖励的力度,提高了研发人员发明创新和科学研发的积极性。 如:2011年1月18日,本中心通过并实施了杭州首航实业有限公司研发中心管理制度,确定了中心的组织机构及职能划分、中心的日常管理工作及月度考核等内容。2011年3月1日本中心还通过实施了杭州首航实业有限公司研发中心研发人员绩效考核制度,建立了一个良好的激励机制,更好地调动了科技人员的工作积极性,充分发挥大家的潜能,科学、合理、高效地完成公司的新产品研发工作。该制度主要包括对研发人员的工作评估、考核以及绩效面谈等方面做了严格的规范,实施情况良好。另外本中心还制定了研发投入专项资金管理办法等,保证中心研

17、发资金的合理投入和管理的规范化。 (6)知识产权情况 已经获得“单层接地保护固定装置”、“一体式分光路器”、“一体化模块”、“接地保护固定器”、“便携式适配器安装条”、“除尘式子筐”、“双层接地保护固定装置”七项实用新型专利证书。 2011年12月,将申报1项发明专利。 三、研发中心建设目的、研究开发方向、内容及工艺路线,建设考核目标 (一)研发中心建设目的 通过整合相关研发资源优势和人才优势,从事通讯器材关键技术、前瞻技术和共性技术的研发,着重解决光缆金具、电力金具等通讯设备的关键技术问题,为社会提供技术成果、标准制订、技术咨询和人才培训等方面的支持,以期建成一个包括产品研发、技术孵化及应用

18、培训为一体的我国通讯高新技术开发与科技成果转化中心,实现技术、信息、人才共享,为产业的持续长远发展提供技术支持和研发保障。 (二)研发中心的研究开发方向 中心的研发方向是光缆金具、电力金具、光通信接配设备、光、电一体化交接箱、网络箱及光无源器件等新产品的研制开发,形成拥有自主知识产权的发明专利和实用新型产品,跨入世界通讯先进行列,为我国通讯业的健康发展作出贡献。 (三)研发中心的研发内容及工艺路线 项目一:GJS-SH型哈呋式室外光缆接头盒 主要研发内容: (1)电气连接装置 (2)支撑架 (3)光缆固定装置 工艺路线: 篇三:企业专利信息平台建设方案研 企业专利信息平台建设方案研究 贺希格玛

19、, 骆广梁 (中国航天科工集团第六研究院602所 内蒙古 呼和浩特 010010) 摘要:针对企业专利资源开发及专利信息利用,对企业专利信息平台的基本功能、技术路线以及安全保密性要求进行了描述,并提出了适合于创新型企业专利信息利用及管理的专利信息平台建设方案。 关键词:知识产权 专利 信息 利用 管理 平台 Research on the Construction Plan of Patent Information Platform for Enterprise Hexigema, Luo Guangliang (602 department of the Sixth Institute o

20、f China Aerospace Science and Industry Corp., Hohhot 010010, Inner Mongolia Autonomous Region) Abstract: It is described the demand on basic function, technical course and security design of the enterprises patent information platform for the utilization of the patent information and the exploitatio

21、n of the patent resources. It is also put forward the construction plan suitable to the patent resource utilization and management of the technology-based enterprises. Keywords: intellectual property, patent, information, utilization, management, platform1 引言 知识产权作为企业资产的一部分,越来越受到国内各类企业的重视。在企业整体战略部署中

22、,知识产权战略部署是其重要组成部分之一,而非辅助性事务。知识产权包括专利、商标、著作权、商业秘密等权利,其中专利权作为知识产权中重要的保护技术的排他性权利,对于创新型企业而言是最主要的非物质资产。 近年来,我国企业纷纷制定符合自身的知识产权战略方案,部署企业知识产权网,提高企业科学技术水平。并且多数创新型企业,已纷纷运用专利策略,努力将经营模式从传统的经营模式转变成适应于目前市场环境的战略性经营模式。 本文提出了适用于创新型企业的专利信息平台建设思路及方案,供配置有知识产权机构的创新型企业参考。 2 企业专利信息平台建设需求分析 企业的经营模式是由一定时期的社会环境性质所确定的。那么企业采用的

23、经营模式应当符合所处的社会市场环境。也就是说,企业应当随着社会市场环境的变化而改变企业自身的经营模式,否则企业将面临生存危机和发展。例如,我国由最初生产主导经营模式到销售主导经营模式,是根据我国由计划经济模式转变为市场经济模式做出的相应变化。然而,目前我国社会市场环境已高度复杂,竞争日益激烈,在这样一个社会市场环境下,以销售为主导的经营模式已经不能满足目前的市场环境性质,如果企业不抓紧改变自身的经营模式将面临发展危机。 在这种社会市场环境的趋势下,随着我国企业经营模式改革的推进,我国企业正不断从以往的经营模式转变为创新战略型经营模式。而以战略为主导的经营模式正符合我国目前环境高度复杂、竞争日益

24、激烈的社会环境性质的经营模式。 我国创新型企业作为技术与生产相结合的单位,只有拥有自主创新的技术,才能够从传统的经营模式转变为创新战略型企业经营模式,真正的做到自主研发、生产及销售为一体的创新型高科技企业。 对于创新型企业而言,专利战略部署是改变企业经营模式所要做的具体工作之一,是一项长期而艰巨的工作。专利信息平台的建设是开展专利战略部署工作的基础,只有当专利信息平台的高效而稳定运行,才能确保其它专利工作的顺利开展,并有效地部署专利战略。 企业专利信息平台的建设,主要促进及提高如下专利工作3: 1、建立专利信息收集渠道,促进研发过程中专利技术的获取及利用,缩短研发周期,提高研发效率; 2、对专

25、利信息进行分类筛选,分析加工,确定能有效利用的专利信息,指导具体研发方向; 3、建立专业领域的专利信息数据库,并有效维护和及时更新,供技术人员及其它相关人员及时了解技术发展趋势,提高自身技术水平; 4、统一管理信息交互过程中产生的大量数据、文档等,并且便利化专利申请流程及后续的维护流程的管理,提高专利业务人员的工作效率及能力。 3 企业专利信息平台建设目标及原则 在大概分析国内创新型企业的专利信息平台建设需求的基础上,专利信息平台的建设应当实现如下目标: 专利信息平台包括外部专利信息的收集分析和内部专利申报、申请、后期维护等流程管理功能,从而全面系统地管理专利公开信息的检索、收集、分析以及内部

26、专利申报、审批、申请等,实现专利公开信息的检索、应用、更新、标引,构建专利数据库,同时建立信息的共享查询系统,供企业决策层领导和技术人员及时了解专利现状,并且企业内部相关工作人员可以便捷地实现专利信息的使用和查询,相关资料的阅览和下载等操作。 创新型企业在实现上述目前的情况下,可有效提高企业专利管理和利用,并加强内部沟通和信息共享,提高工作效率和质量,减少出错率,促使企业专利管理及利用水平达到一个新的高度。 专利信息平台的建设应当满足技术成熟性及可发展性原则、安全可靠性原则以及易使用性原则。 4 专利信息平台的技术思路 下面就建设专利信息平台的技术思路做一概括性介绍。本技术思路适用于中小型经营

27、规模的创新型企业。各企业应当结合自身特点做进一步的修改及细化。4.1 建设思路 目前,市场上有多款适合于创新型企业使用的专利信息检索分析系统及专利申请管理系统产品销售。考虑到各行业创新型企业自身情况及需求,一般采用在软件系统原型基础上二次开发的方式进行建设。具体来说,由软件商提供软件,由研究所安排专人在此软件平台上根据实际情况进行二次开发,软件开发商提供技术支持。 对于首次进行专利信息平台建设的单位来说,应根据企业目前需求情况,分阶段或同时建设专利信息分析平台和专利申请管理平台,提高专利预警、跟踪、侵权等方面的分析业务和专利申请、维护等基础业务,侵权、许可、合同等增值业务,但需保持今后升级提高的空间。 分阶段方式的专利信息平台的建立可通过如下步骤进行: 第一阶段建立专利信息分析系统,对专利进行预警、侵权等分析,部署企业专利战略,并将专利信息应用到企业研发过程中,促进企业研发进度,提高企业研发效率; 第二阶段建立专利申请管理系统,对企业项目实施、研发等过程中产生的创新技术进行撰写、申请、维护,有效提高企业自主研发能力,提高企业的技术水平。 4.2 技术路线 在实现构建创新型企业专利信息平台的技术方面,目前国内外具有多个软件可作为参考,如保定市大为计算机软件开发有限公司的17

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