土地整理施工组织设计

《土地整理施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土地整理施工组织设计（45页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、目录第一章 综合说明第二章 组织机构及人员配置第三章 主要施工方案第四章 施工质量控制措施第五章 施工平面布置第六章 工期及进度计划和工期保证措施第七章 劳动力安排计划第八章 施工机械配置第九章 保证安全施工措施第十章 文明施工及环保控制措施第十一章 质量回访与保修措施第一章 综合说明第1节 编制依据1、业主提供的白水县尧禾镇土地整理项目施工招标文件。2、白水县尧禾镇土地整理项目施工设计图。3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。4、陕西省现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。5、现场踏堪的实际情况。第2节 地理位置及气候白

2、水县位于陕西省渭南市西北部，渭北黄土台塬与陕北高塬的结合部，黄土高塬沟壑区南缘。地跨东经10916一10945，北纬354一3527。白水县属暖温带大陆性季风气候区，总的气候特点是冬季寒冷漫长，干燥多风；春季升温快，干燥、多冷空气流动；夏季气温高，湿度大，多阵雨性降雨；秋季降温快，阴雨潮湿。年平均气温11.4，一月平均气温-2.8，七月平均气温24.4，极端最低气温-16.7，极端最高气温39.4；年平均太阳辐射总量128.18千卡/cm2;年平均降水量596-625mm，降雨量少，且时空分布不均，多集中分布在7、8、9三个月，占全年总降水量的50%以上，东南部温暖干旱，中部温和轻旱，西北温和

3、半湿润；10的活动积温3335-3485，无霜期207天。暴雨、干旱、冰雹、连阴雨、大风、霜冻为主要灾害性天气，较容易出现一年数灾并出现象。 第3节 工程概况（一）土地平整1、推土机推方田土方 93103.00m3。2、人工土地平整 15570.00m3。 （二）农田水利1.1、管道管沟土方开挖 1592.00m3管沟土方回填1592.00m3160UPVC管道安装1971m110UPVC管道安装682m160110异径三通 10个 160三通 1个110三通 10个160阀门安装 6个110阀门安装 0个C15镇墩混凝土现浇 17.831.2给水栓 10个110给水栓 10个 M7.5砌专

4、0.06 m3C20混凝土预制 0.14 m3C20混凝土预制安装 0.14 m3钢筋制安 0.021.3阀门井 6个C15混凝土现浇 0.6m3C20混凝土预制 0.36 m3C20混凝土预制安装 0.36 m3钢筋制安 0.02M7.5砌专 2.16 m31.4泄水井 10座C15混凝土现浇 1.0m3C20混凝土预制 0.60 m3C20混凝土预制安装 0.60 m3钢筋制安 0.03M7.5砌专 3.6 m31.5机井工程 1眼 钻机成井 1眼 泵房 11.88m21.6 排灌电气工程 04KV 线路10KV 线路50 KV 变压器（三）田间道路工程 新修生产路 0.63km 素土路基

5、 378.00m3 泥结石路面 1890 m2第二章 组织机构及人员配置第1节 施工组织机构的建立针对此工程项目，将由我公司具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。第2节 项目经理部各职能部门职责一、 项目部管理机构框图项目部组织架构技术总工工程部技术部安全部质检部财务部后勤部 二、工程技术部职责由项目总工程师负责。编制实施性施工组织设计；落实各单项工程施工方案；根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范；作好技术档案工作

6、，编写竣工报告及有关竣工资料；负责工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。各工队的组织，分工与协调由一名施工员负责全面调度。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。三、质检部职责质检部由一具有工程师职称的质检员负责工程中的质量问题。按工程质量总目标制定质检管理

7、网络，负责对工程进行质量监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计和规范要求，对隐蔽工程进行检查评定，对工程产品的最终质量负责。四、财务部职责由项目经理直接主管。根据施工进度计划编制用款计划，控制工程造价和工程费用使用，对合同条款执行进行监督，办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付，对工程造价控制和成本控制负责。五、后勤部职能根据施工进度计划，编制各类材料及施工机械的租用、供应计划，并组织运送到施工现场，落实各类施工机械设备零配件的采购和维护、保养，负责各类材料、设备零配件的保管和发放，对工程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。六、安全部职责安全部由一名安全员负责整个

8、工地的安全管理，建立健全安全管理网组织与主持项目部的安全教育与安全培训工作，监督、检查各专业队伍施工安全制度和安全措施的落实情况，处理施工中各类与安全有关的问题，对工程施工全过程的安全负责。七、项目经理职责对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。第三章 主要施工方案本工程施工方案根据设计图纸内容主要包括：土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程。第1节 施工准备在工程开工前，组织现场施工人员

9、熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程：1、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。2、核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。3、检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接方法，并通过熟悉图纸明确需场外制备的工程项目，确定与专业分包单位工程施工有关的准备工作项目。4、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式

10、提前送给有关单位，便于图纸正式会审。5、组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。第2节 土方开挖工程一、土方开挖方式本工程土方开挖采用挖掘机及推土机推运出渣，运至邻近低洼处回填。二、土方开挖技术措施：首先清除工程场地范围内杂草、树根、垃圾、废碴以等其它有损工程机械施工的有碍物。采用74推土机清理,人工收捡相结合，并用拖拉机运到建设方指定位置，确保不影响当地居民的生活和工作。1、平整：按照工程实际情况，按照设计要求将田面自然标高挖填至设计要求的标高，采取边填边挖的办法平衡土方。土方平衡是贯穿施工的全过程，采用土方平衡的方法将高处推出的土料填筑到

11、低处，以达到整个施工区的平整度，若挖土方不足回填标高低处的田面，将采用外买土方的办法予以解决。采用推土机将田面高处的土方推至田面较底处，标高过高的地方采用挖掘机挖土，并用拖拉机运至需填方的地域。最后将表土大致均匀摊平，使平整的地块表层土壤保持熟化，施工中在推土机推平表土之后还需要用平地机平整，基本达到平整。有沟渠的地方应该填平，最后形成规定的田块及田埂。施工过程中既要保证地块的平整，同时还要保证道路工程施工规范的正确使用，既要满足大集体工程设计与技术规范要求，同时还要满足总体工程设计与技术规范要求。完成后检查验收，及时检查各项指标，符合规划设计要求，进行验收。2、开挖：采用1台反铲挖掘机挖土结

12、合人工并用修捡的办法挖沟槽，采用自卸汽车运土至建设方指定地点或需填土地部位。蓄水池开挖、沟渠明挖和山坪塘开挖：根据设计的泄水井横断面、沟渠和山坪塘横断面尺寸，采用反铲挖掘机挖土自卸汽车运土并以适当人工挖土配合，挖出的土尽量用作农田平整的生土或表土。3、工程按照图纸完成了符合设计要求的施工测量放样，定好施工线，并设置标识桩，用白灰标明开挖边线，经过测量验收验收合格方可进行排水沟施工。在排水沟的出口衔接处，按照设计要求进行衬砌防冲，在每一道跌水处，按照设计要求进行专项施工。竣工后，及时检查断面尺寸和沟底比降，是否符合规划设计要求。灌溉渠清淤、土石方开挖：根据实际情况，用挖掘机挖土，采用全断面一次挖

13、进的方法分层开挖，挖时先由干沟中线中心向两侧挖掘，按先深后宽原则进行，并用人工挖掘无法机械作业的地方。边坡系数1：0.3-0.5，并用人工夯实，糙率按0.0270施工以利于排水，挖出的土方用自卸汽车运到坑槽填筑，或运到规划设计的道路上作为路基，或运到客土源区铺均。排水沟、排水涵工程：在田间路和生产路两侧布置排水沟，排水沟上口宽800，底宽200，深200，用人工挖掘。挖时先由干沟中线中心向两侧挖掘，按先深后宽原则进行。边坡系数1：0.3-0.5，并用人工夯实，糙率按0.0270施工以利于排水，挖出的土方用自卸汽车运到坑槽填筑，或运到规划设计的道路上作为路基，或运到客土源区铺均。管边根据施工标准

14、按照管径大小尺寸和浆砌石基础尺寸两侧均留出500工作面，挖出的土方用自卸汽车运到坑槽填筑，或运到规划设计的道路上作为路基，或运到客土源区铺均。管涵均为圆管管涵，在土方全部挖完之后，管涵涵体下侧用手扶震动压路机压实，然后用人工斜向把边坡捣实，再用人工砌浆砌石基础。涵管采用起重机运至入管沟里并放在基础上之后，按设计要求用碎砖等回填密实，并在接近最佳含水量的状态下分层填筑、分层压实，每层松铺厚度不宜超过150，并充分压实到设计要求为止。第3节 土方回填工程1、挖土方符合设计回填土要求，挖出的土方由推土机推至需回填位置，再由74KW推土机推平，15t压路机碾压密实。2、土必须按设计和规范要求夯填，并按

15、规范要求做土方压实试验。 第4节 田间道路面的施工一、施工工艺基层处理找标高弹水平线铺抹找平层砌路肩石铺料碾压撒泥土碾压二、施工要求田间道路工程按照公路桥涵设计通用规范、公路路线设计规范等进行施工。1、田间道工程田间道工程施工时，先按设计要求的纵坡及平面转弯半径及特征高程点进行放线，再进行路基土石方开挖。土方用推土机推土，石方开挖采用爆破开挖，石方爆破必须由持有专业炮工证的工人进行爆破，爆破采用松动爆破，浅孔少药，不能放大炮。在一些填方路段，按设计要求砌筑浆砌条石挡土墙。在田间道开挖达到设计高程后，有效路面宽4米，路肩各0.25米，中间用人工手摆块石，块石厚度应达到设计要求，再铺碎石，用压路机

16、碾压，碾压次数达到设计要求。路面撒一定的泥土，形成泥结石路面。田间道两要按设计要求做好排水沟，排水沟要通畅。2、生产道工程新建生产路施工时，先采用人工开挖土石方，C15砼整体面层，底部的填土应夯实。新建生产便道施工时，先采用人工开挖土石方，C15砼整体浇铸，边沟按设计要求施工。3、圆管涵工程圆管涵工程施工时，先采用人工开挖土石方，开挖达到设计高程后，按设计要求用浆砌块石作DN600圆管涵垫层，管道接口处用M10水泥砂浆包裹，管内接口处应抺平，外部勾成皮带缝，厚度不宜低于1.5，养护一周后，用人工回填土方夯实。上部按田间道进行施工。三、质量标准1、主控项目面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂纹等

17、缺陷。2、一般项目面层、表面光滑、无裂纹、砂眼。3、允许偏差及检验方法项 目允许偏差（mm）检查方法普通高级表面平整度32用2m靠尺和楔形塞尺检查踢脚线上口平直33拉5m线，不足5m拉通线尺量检查缝格平直31拉5m线，不足5m拉通线尺量检查第5节 砖石工程施工采用7.5水泥砂浆，10机制标砖砌筑。条石采用MU30。砌筑砖石注意事项1、砌筑时，应先清除条石表面污物；2、砖石一股脑放置平稳，砂浆必须饱满；3、砂浆铺设厚度应略高于规定灰缝厚度，一般高出68mm；4、浆砌砖石灰缝应做到横平竖直。全部灰缝均应填铺砂浆。水平灰缝的砂浆饱满程度，不得低于80%，竖直灰缝的砂浆饱满程度，不得低于80%。严禁用

18、水冲浆浇灌灰缝。浆砌砖石水平灰缝的厚度和竖直灰缝的宽度应控制在8-12mm。埋设的拉结钢筋或网片，必须放置在砂浆层中。5、砌筑的砂浆必须搅拌均匀，随拌随用。一般应在4小时内使用完毕。砂浆的标号和品种，必须符合设计要求，并应采用重量比进行配制。6、需要移动已砌好的砌块时，应清除原有砂浆，重铺砂浆砌筑。7、对砌体表面的平整度和垂直度，灰缝的均匀程度及砂浆饱满程度等，应随时检查并校正所发现的偏差。、8、雨天施工应有防雨措施，不得使用湿砌块。雨后施工时，应复核墙体的垂直度。第四章 施工质量控制措施我公司将以先进地技术，程序化、规范化、标准化地管理，严谨求实地工作作风，科学管理、精心施工，以ISO900

19、2质量标准体系为管理依托和手段，实现我公司对业主地郑重承诺。第1节质量方针和贯标工作1、本公司质量/环境/职业健康安全的方针：科学管理，精心施工质量为本，安全为重文明生产，环保健康持续改进，用户满意第2节质量计划、质量目标管理一、质量计划达到国家现行验收合格标准。二、公司质量/环境/职业健康安全目标精心做好每一项工程、每一件产品，达到工程（产品）一次验收合格率100；每年创两项精品工程（即国家、省、市优质奖工程）；顾客满意度为80以上。以人为本，注重环保，达到创省、市级标准化工地4个，杜绝重大环境污染，污染排放达到国家标准，持续改进，减少污染。三、本工程质量目标1、工程质量一次交验合格率达10

20、0%；2、顾客满意率达85%以上；3、杜绝重大安全事故。第3节 管理机构保证措施贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“一票否决”制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。项目部在公司质量管理机构领导下，成立以项目经理为主要负责的项目部质量管理体系，对质量管理明确分工，各负其责。人员配置由技术负责人、责任工长、质量管理员以及各施工班组负责人全面配合质量管理。具体措施如下：1、正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工工期，禁止野蛮施工和强抢工期而

21、影响工程结构质量，对工期紧、工程量大之间的矛盾，采用合理增加施工人员，增加周转材料用量，充分利用夜间施工，科学合理的计划安排等措施解决。2、项目经理主管全面质量，对本工程质量负直接责任。项目部支持质量管理员对质量的管理工作，定期组织项目部人员召开工程质量分析会，不断提高工程质量。3、项目质量员具体负责现场质量监督，检查工作，并将施工质量情况及时向项目经理汇报，以便做出恰当处理。4、贯彻执行公司项目部岗位质量责任制，严格执行质量奖惩制度， 对质量事故按“三不放过”的原则进行严肃认真处理。第4节质量管理制度、职责保证措施一、质量管理制度1、严格执行公司质量管理体系文件和相关的法令、法规、技术标准和

22、规范，保证项目经理部质量目标明确，质量职责落实，质量管理体系正常运行，施工全过程受控。2、严格坚持从事影响产品质量工作人员持证上岗，确保在岗人员胜任本职工作，实现“持证上岗率达100%”的质量目标。3、严格执行施工组织设计，施工过程控制程序，特殊过程控制程序，加强施工全过程控制，确保实现“工程一次交验合格率达100%”、“承建工程按顾客要求如期交付”、“无重大伤亡事故”等各项质量目标。4、施工设备定人、定机，按规定维护保养，并确保其过程能力。5、严格控制供方提供的产品质量和施工质量，确保符合要求。6、负责在产品实现全过程中，按规定的方法标识产品和对产品的符合性提供防护。7、负责对顾客财产进行标

23、识、验证、保护、维护和使用，并按规定报告有关情况。8、负责竣工交付后服务，确保顾客满意和实现“顾客对工程保修满意率100%”的质量目标。二、质量管理职责1、 项目经理质量职责： （1）对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的质量教育，广泛发动群众开展创优工程活动。领导项目部实现工程一次交验合格率100%的目标。（2）贯彻执行国家和企业颁发的工程质量规定、规程、制度和措施及公司质量管理体系文件，并检查落实。（3）正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保施工项目工程质量，对不合格产品交付使用，负直接责任。（4）组织工程项目开展自检、互检、交接检，推行工程质量样板制，支持质检员的工作

24、，主持工程质量分析会，不断提高工程质量。（5）掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。（6）每月组织一次施工项目的质量检查，针对主要问题、亲自组织攻关，对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。2、项目技术负责人质量责任：（1）制定项目工程质量保证措施计划和必须的专项施工组织设计（或施工方案）。（2）负责向工长进行技术和质量标准要求交底。（3）参与分项工程质量评定。（4）组织项目工程质量检查。（5）组织指挥质量样板的施工和检查鉴定工作。（6）组织对经济损失3000元以下质量事故的调查处理。（7）为保证项目部实现工程一次交验合格率100%的目

25、标，把好施工技术难点和预防质量通病再次发生的预防措施的制定。3、项目工长的质量职责：（1）明确分管的分部分项工程的质量目标和质量责任，组织全体职工，确保实现。（2）严格按照有关的标准、规范、规程、规定组织施工生产。（3）认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时上报。（4）坚持不懈地向职工进行质量意识和安全生产、文明生产的教育、确保质量、安全，做到文明施工。（5）坚持不懈地组织职工进行技术练兵，改进和提高操作技术。（6）针对不合格项或潜在的不合格因素，及时采取纠正措施。4、项目质检员的质量职责：（1）核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。（2）参与隐蔽工程验收，竣工验收

26、。（3）收集和整理质量检评资料。（4）参与质量样板的检查鉴定。（5）及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。（6）及时上报质量信息。（7）承办本单位的工程质量大检查，并写出简报上报。（8）认真实施质量奖惩制度。（9）参加公司组织回访，督促工程保修。（10）完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。5、班组长的质量责任：（1）对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。（2）认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，负责本班组的自检、互检和交接检。（3）接受质检人员的检查并随时纠正违章操作现象。（4）按时填写各种原始记录，统计报表。（5）对本班

27、组操作的不合格的工序，应主动组织返修重做，直到合格为止。（6）参加工程项目负责人组织的质量检查及本班组施工的分项质量评定。第五章 施工平面布置根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作布置。第1节 总体施工部署一、指导方针该工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司2006年度之首的重点工程。2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3、在目前国际、国

28、内经济普遍疲软的前提下，贵业主能筹集到如此规模的基建资金的确来之不易。我们深知将每一分钱用在刀刃上的含义，为此，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺，为建设作贡献。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而雇赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。二、施工顺序安排进场后平整场地，然后进行交桩复核和施工放线工作，放线复核无误即开始土方开挖。 三、现场准备本工程将按照标准化文明

29、现场管理办法进行管理，在施工队伍进场前需做好以下准备工作：根据现场情况，职工住宅、现场办公室及材料库房等临时设施均采取租用当地农民住宅。四、技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别要注意以下几个方面：1、结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。2、核对本工程材料的品种、规格、数量与图纸及说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。3、检查各分部工程图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。4、做好图纸会审准备工作，

30、在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。5、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，尤其是当地的各种地方文件和标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作。6、提出详细的劳动力计划、材料计划，设备计划，以便按期组织进场。7、编制新材料、新工艺实施方案，并进行必要的试验工作。8、完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。考虑到甲方便于对现场试配和试验工作进行监督和管理，本工程的试配和试验工作将就业主指定的质检部门进行。9、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫

31、、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。五、制度准备为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引

32、路制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；六、生产临时实施的布置在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，采用租用当地民房措施，将生活区与临时生产区集中（见下图），具体布置开工后根据实际情况布置。第六章 工期及进度计划和工期保证措施施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性。合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。第1节 工程进度计划 本工程是我司在贵公司承接的重要工程，为充分体现我司的实力以求在能有

33、更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。本工程招标要求工期为“118个日历天”。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，以及充分展现我公司的实力和社会信誉，我公司根据施工的实际情况，根据施工方案对每个日历天进行了仔细安排，施工工期为四个月(118个日历天)，以满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。横道图详见本章附图。第2节进度计划管理施工的特点是复杂多变。施工活动的情

34、况，是不断发展和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度计划内还只能是比较概括的。因此，还必须要有更为符合当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划。施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行计划。进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。计划的主要内容一级计划

35、：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。 二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有针对性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调

36、整。四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现合同计划。第3节工期保证措施一、施工组织保证1、实施项目法管理。针对本工程十分紧张的工期，公司与项目经理签定工期合同

37、，项目经理又同项目管理人员、作业队、班组签定工期合同，把工期考核同全体职工的经济效益挂钩，并把工期作为考核项目经理工作业绩的重要部分。 2、认真编制各阶段的作业计划，以网络控制，抓好关键线路的控制，本项目网络计划采用微机控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最佳范围。 3、实施分段作业，合理组织各工序的穿插。二、管理措施保证1、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行。实行责任与利益相结合的办法，作到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。2、采用目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路的控制；以计划为龙头

38、，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。3、绘制施工实际进度动态图与计划进度图相比较，验查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的原因，针对滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免进度滞后累计，无法保证工期的现象发生。4、施工时发现问题，应及时处理，属于施工单位的事，解决问题不超过1天，属于建设及设计或外单位的事，及时发现，及早报告联系，力争尽快解决问题。5、加强调度职能，建立每日例会制度，及时协调各工种的配合，合理利用空间，进行土建、安装两者的立体交叉作业。向管理要工期。6、保证施工的后勤工作，确保劳动工时的充分利用。三、技术措施保证1、加强施工的预见

39、性，所有施工技术准备工作均应比现场实际进度提前一个月。2、精心组织工艺流程，采取流水作业的方式。3、应用新技术、新工艺，缩短技术间歇时间，提高施工工效。4、采取切实可行的冬雨季施工及防暑降温措施，保证连续施工，确保工程进度。5、设专人对施工现场总平进行管理，确保道路畅通，保证物资供应。 第4节 施工进度进度计划表施工进度计划管理流程图施工总进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存在问题计算工程量套用定额算出工日数劳动力总数确定月进度计划编制周进度计划 实 施周计划审核安排周计划确定周进度计划解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题调查处理解决在

40、主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。本工程计划管理基于各工长及预算、劳资人员，通过精心编制、合理调节、动态监控，力图保障进度的同时更加强质量，做到有条不紊，做到真正的计划管理。第五节：施工进度横道图（附一）第七章 劳动力安排计划第1节劳动力的实施、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。第2节劳动力的配置计划

41、根据招标文件的要求和结合本工程的实际情况，确定本工程为120个日历天的施工工期，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：附后：第3节 劳动力组织和管理的关键环节收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。、本工程地域分部较广，标准较高

42、，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。第4节 全员岗前培训计划和措施为了使本工程能实现高速、优质、安全等方面的管理目标，本公司要从工程准备阶段始，直至工程竣工交付，始终贯穿对所有人员的持续培训。为此，特制订出本工程全员岗前培训计划和措施。第八章 施工机械配置第1节 主要施工机械的配备2台推土机75KW及1台15t压路机等详见后附表第2节施工机械设备的合理使用一、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。二、实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，必

43、须持证上岗。三、现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明。第3节施工机械设备的保养与维护一、机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。二、机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。三、机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检修，故障未经排除，不得使用。四、机具、设备方面、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。、施工大型设备如推土机及压路机需配备足够的易损零部件总成件。、现场设置施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。第九章 保证安全施工的措施第1节方针目标1、在施工中,始终贯彻“安全

44、第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行建设厅、四川省、简阳市关于施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡、重伤事故，控制轻伤事故在0.5以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。第2节组织管理1、项目经理是第一安全责任人，下设二名专职安全员、班组兼职安全员（班组）参加的安全施工管理小组，形成现场安全管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。 组 长：项目经理 副组

45、长：安全员、施工队 组 员：机械员、材料员、各班组长2、根据作业人员情况成立现场“安全纠察队”，“安全纠察队”队员每人佩戴投标人项目经理部统一印制的“安全纠察”臂章，开展日常安全生产检查工作。3、项目经理部主要负责人与各施工部门主要负责人签订安全生产责任状, 施工部门主要负责人再与本部门施工人员签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人, 层层负责。（一）、公司安全管理体系保护人员安全检查落实整改上岗身体检查医疗救治处理治安消防保卫防护措施落实劳动保护开展安全竞赛供应合格安全用品保管好并用前检查编制施工组织设计检查措施落实情况机械设备施工用电使用维修保养施工设施安全检查建立执行规章制度各专业工

46、长、质检员医务室门卫、治安组工会小组材料组技术组机械组质安组项目工会组织 作业管理安全意识教育安全管理决策项 目经 理医务室医务室保卫科工 会材料科施工科动力科质安科公 司 各 职 能 部 门公司领导安全生产领导小组（二）、项目安全生产管理机构网络财务科经营科办公室工程技术科副组长：项目副经理组长：项目经理项目财务：项目计划：项目党支：项目后勤：项目保安：项目劳资：项目后勤部:项目设备项目材料：项目安全：项目质量：项目技术：模板施工班组装饰施工班组砌筑施工班组脚手架施工班组安装施工班组脚手架施工班组钢筋施工班组各施工班组工人（三）、施工现场项目部安全责任保证体系总经理安全生产责任制工程负责人安

47、全生产责任制工程技术负责人安保责任制项目经理安全生产责任制专职质安员安全生产责任制内业技术员安全生产责任制机 械 员安全生产责任制材 料 员安全生产责任制工长安全生产责任制安全生产责任制水电安装班安全生产责任制抹灰班安全生产责任制木工班安全生产责任制土方班安全生产责任制钢筋班安全生产责任制砼工班安全生产责任制砖工班第十章 文明施工及环保控制措施施工时应严格进行文明施工并注重环境保护。本工程作为我公司的重点工程，为维护都市形象和公司信誉，严格按标准化文明工地施工，创建“绿色环保工地”。第1节文明施工措施一、组织管理1、成立“施工现场文明施工管理小组”组织领导施工现场的文明施工管理工作。2、设立安

48、全文明部，全面负责项目的现场文明施工管理工作。二、工作制度1、每半月在工作例会上总结前一阶段的施工现场创建“绿色环保工地”情况，布置下一阶段的创建“绿色环保工地”工作。2、建立并执行文明施工工作检查制度。项目经理部每半月组织一次由各生产部门参加的联合检查。根据检查情况按施工现场检查记录表评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工部门在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。第2节环保保护保证措施一、工作目标 本公司从来重视环境保护，我们将依据有关环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目

49、标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。二、组织管理在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。三、工作制度1、每半月在工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各部门和各班组长参加的联合检查，根据检查情况按施工现场环境保护管理检查记录表评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定

50、时间、定人、定措施予以解决, 投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。四、环保管理要求 1、必须严格执行环境保护措施，并必须在施工作业中组织实施。 2、工地应建立环保管理工作台帐，内容包括：（1）环保体系；（2）环保工作制度和措施；（3）各种环保活动情况记录；（4）环保自检记录；（5）用污染源台帐；（6）各种整改方案及环保部门的许可证，合格证检查结果等。 3、污染源台帐内容包括：（1）施工现场所有可能造成污染的机具、设备、设施登记清册；（2）施工现场烟尘黑度、噪声声级的检测记录（每月一次）。 4、认真填写环保活动记录和检查记录，内容包括：（1）制度执行和措施落实情况；（2）宣传教育和

51、职工增强环保观点；（3）各级检查情况，含参加人员、检查日期、发现的问题、要求整改的时间、负责人、措施；（4）复检人员、复检时间及问题解决情况。 5、每月对各施工现场的烟尘黑度及噪声声级进行测定，并做好记录。第十一章 质量回访与保修措施自工程竣工验收交付使用开始，严格执行建设工程质量回访和保修、维修制度，树立“用户至上”的思想。具体措施：第1节 回访制度一、在保修期内，我公司将在总公司有关领导的带领下组成工程质量回访小组，向用户征求对工程质量的意见，并深入了解实际使用效果，从中发现工程质量存在的问题，分析原因，及时研究改进措施。二、保修期内回访小组每个季度回访一次。保修期外每年质量回访一次。三、

52、在回访过程中，根据建设单位所提出的要求进行整改或维修。四、对用户设立维修卡，卡上注明电话号码和联系人，以便及时联系。第2节 质量保修一、本工程质量保修期严格按国家有关规定执行，并完全响应招标文件要求。二、对业主在本工程投入使用后发现的任何属我公司施工范围内的工程质量方面的问题，我公司在接到通知24小时内及时派专人接洽和提出处理方案，并在48小时内开始进行施工处理，对其它不属于我公司承包范围内质量问题的处理，也将积极配合、提供技术支持和服务，全力保证工程正常使用功能。三、保修期满后，我公司仍将继续为用户提供服务，只要有质量问题，一样上门维修服务。四、如属于施工原因造成的质量问题，我公司将实行无偿

53、保修制度。如属于设计或使用不当造成的质量问题，我公司也将协助建设单位解决，并提供全面可靠和有效的技术服务。附录1：拟投入本工程的主要施工机械设备表白水县尧禾镇土地整理项目序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1推土机75KW2江苏2002752砼搅拌机JQ3503山东20007.5350L3压路机1江苏200215t4钢筋切断机GJ402西安19997.5DN6-DN505钢筋弯曲机JGB7-40B2西安19992.2DN6-DN506钢筋调直机KDZ-5002西安19992DN6-DN507电焊机UN-1001西安2000100DN6-DN508柴油发电机Z-2

54、001西安2001200200KW9计算机2200210激光经纬仪J22苏州200211水准仪DS33苏州200212激光铅直仪1北京200313全站仪1苏州200414插入式振动器Z-552西安20041.315平板式振动器Z20-801西安20021.116台秤500Kg2西安200217打夯机HW-202西安20041.518挖掘机3宝鸡200328019拖拉机5宝鸡200210格式6：劳动力计划表劳动力计划表白水县尧禾镇土地整理项目工 种按工程施工阶段投入劳动力情况土地平整农田水利田间道路其他工程收 尾普工301820158钢筋工0108102模板工088102砼工02015202电焊工02251机操工88882机修工22221砖抹工18183012测量工55532试验工12210材料保管22222工地保卫22222合计50979210836