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1、公司员工激励机制方案 (-)一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体 的自我激励机制 1、完善奖金和福利体系 (1) 将现有的奖励措施进行整合，结合工作岗位的 特点实施针对性的奖金机制。 (2) 培训：季度培训需求分析，并根据培训需求调查 每月制定培训计划。将培训作为员工的一项福 利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来 建立学习型企业。 2、成就激励制度 业绩竞赛 每月设立团队品牌积分，物质奖励与精神奖励, 打造团队建设，提升团队凝聚力。 2) 部门内员工优秀员工评选，考虑业绩、技 能、创造价值、态度等。 表扬和奖励员工 1)当员工出色完成工作或业绩时，直属上司当面表 示祝贺。这种祝贺要
2、及时，要说得具体。 2） 如果不能亲自表示祝贺，领导层应该写张便条， 赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工 看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会 持久一些。 3） 每个季度，公司要开开激励大会鼓舞士气。激励 会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相 当出色就行了。 4） 高层还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注 和赞许。 5） 只重结果，不重过程。 结果导向。 重点项：将绩效评估和员工发展紧密结合 将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂 钩，成正比关系。 3、机会激励 （1）做好公司员工队伍建设，培养后备干部；对员工 职业生涯进行规划。 员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于
3、组织 的，是人本管理思想的最佳实现方式。它具有深 层次的激励效应。 公司内部学院制定和实施培训计划，增加员工学 习的机会。 (二)构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制 1、 赋予员工工作崇高的使命 (1) 公司结合企业文化建设，用企业使命塑造员工崇 高的使命感，形成潜藏于员工内心的强大内驱 力，并把这种文化内驱力指向企业目标。 (2) 例如，当一个以清理污水维生的员工，认为他的 工作是“拯救日益污染的环境”时，他的工作士 气便会提高许多。缺乏这种使命感，即使再高薪 的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。 2、 用企业愿景激励员工 与员工共同成长、 共同发展和共存共荣的观念 (1)现在提倡转自
4、由人为社会人，转经济人为企业 人，那么对于员工来讲，企业就成为他们的依 靠、是他们生活的重心，因此企业的发展前景就 极为重要了， 就好像是队伍最前面的旗帜， 起到 定方向、激励和领导的作用。 如果企业的发展目标很清晰，每个阶段的发展步 骤很有计划，而且这些都很明确很清晰地告诉员 X,让员工坚信他们的选择是对的，他们所在的 企业是会成功的，企业的成功会带来他们个人的 成功。如此，员工才会勇往直前，因为他们坚信 只要奋斗，前途是光明的，而且是可以实现的。 (三)构造公司内部人文环境 仁关怀激励。 新，人人为实现公司愿景而努力奋斗，让“背后捅 刀子”、“办公室的政治纷争”等不良行为消失！ 3、领导行
5、为激励 2、 公司内部鼓励团结、协作、 自律、创 (1) 一个好的领导行为能给员工带来信心和力量，激 励员工朝着既定的目标前进。 (2) 而激励效应更多的来自非权力性因素。包括领导 者的品德、学识、经历、技能等方面，而严于律 己、率先垂范、以身作则等，是产生影响力和激 励效应的主要方面。 4、 集体荣誉激励 (1)公司每年通过绩效考核，都要评选一个优秀部门 和一个优秀员工，授予“年度优秀称号”。 公司要在办公区设立专栏，对年度优秀部门的业 绩和员工进行介绍，同时要张贴员工的照片。 (3) 通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自 豪感和光荣感，形成自觉维护集体荣誉的力量。 5、 年终激励 每年年终，公司都要召开一次年终激励大会， 总经理都要亲自给每一位员工送一本精美包装 的、有意义的书，书上有总经理的亲笔祝福和签 名O
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