煤矿员工岗位作业技能达标活动实施方案

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1、煤矿员工岗位作业技能达标活动实 施 方 案各单位：根据集团公司关于岗位作业技能达标活动近阶段工作安排的意见（煤电人力20107号）文件精神，结合我矿实际，现在全矿范围内开展以全面加强我矿基层班队建设和强化提升员工岗位技能为主要内容的员工岗位作业技能达标活动，现将有关事宜通知如下：一、指导思想：以提高员工“必知必会”知识和现场作业技能水平为核心，按照“全员参与、整体提高，分类实施、逐层推进、以考促学、以赛促练，学练结合、教练相融”的原则，广泛开展作业技能学习、培训、演练和竞赛活动，督促员工在学中练、考中学、练中赛，掀起员工岗位作业技能达标活动新热潮。二、组织机构为确保岗位作业技能达标活动扎实有效

2、开展，我矿成立领导小组：组 长：矿长、书记副组长：副矿长、副总工程师成 员：各单位党政负责人领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部职工培训中心，负责日常工作。 生产一二线单位必须高度重视，加强领导，成立领导小组，统筹安排，精心实施，务求取得明显成效。三、活动实施1、强化培训，打好技能达标理论基础（7月25日8月20日）。生产一二线单位要认真参照集团公司编制的煤矿岗位现场作业技能学与练（简称学与练）一书，制定详细的岗位作业技能达标分工种培训计划，规定每人必须接受不少于16学时的技能培训，并于7月28日向人力资源部职工培训中心报送员工岗位作业技能达标学习人员名单、培训计划及课程表，人力资源部职工

3、培训中心将组织人员按培训计划安排随时抽查。培训内容要按照“干什么工种、学什么内容”的要求，重点围绕公司统一编制的学与练教材，强化本工种生产操作技能的学习、强化煤矿通用必知必会知识的传授。各单位要加强对岗位技能达标培训的过程管理，做到教学计划、培训教师、教材教案、教学时间、培训记录、考试试卷、成绩登统、奖罚制度八落实，并健全各项基础档案，其中奖励金额从各单位当月绩效工资中提取。2、强化演练，实现现场作业行为规范化（8月20日9月30日）。实操演练阶段为8、9二个月。生产一二线单位要组织本单位相关专业技术人员或有丰富实践经验的工人师傅，分专业依照标准对相应工种安全操作过程及作业要领进行现场示范和授

4、课，并逐项考核，让学员在实践中学、在实践中练，达到在练中提高的目的。现场示范教学要有计划、有实操教官名册、有落实，记录认真。另外，可开展“一帮一”结对、“以老带新”等拜师活动，做好“传、帮、带”，签订包保协议。3、强化比武，培养选拔岗位能手（10月1日10月31日）。矿成立练兵比武考核小组（由人力资源部、群团工作部和安全监察部组织人员参加）对基层科区的练兵比武进行监督，并组织开展矿级练兵比武。在技能培训、技能现场演练的基础上，我矿将开展两个层次的练兵比武。一是基层科区结合生产实际开展练兵比武活动。比武工种不少于本单位工种的60，员工参赛面不低于98，使练兵比武更具有群众性、广泛性、经常性、实效

5、性。二是我矿将举行矿级技术比武活动，选拔科区练兵比武优秀人员参加矿技术比武，要求每个单位每个工种选拔10人参加，低于10人的全员参加，人数在50人以上的岗位工种按20%的比例选拔。通过大比武活动，选拔一批岗位技术尖子，使员工的技能素质得到普遍提高。四、具体措施1、建立活动领导小组和干部联系点工作制度。各单位要建立活动领导小组，统一领导“岗位作业技能达标”活动，部长、书记为“岗位作业技能达标”活动第一责任人，要亲自抓、负总责，逐级分解、层层落实责任。建立“岗位作业技能达标”活动联系点工作制度，成立分管矿领导、单位党政负责人和指定专业技术人员联系小组，每名负责安全生产的矿领导和副总师联系12个科区

6、（具体分管联系点见附件1煤矿员工岗位作业技能达标联系点明细表）。各联络小组每周到联系点调研一次，通过到联系点督促检查、具体指导，及时了解掌握活动进展情况，及时发现并督促解决存在的问题，总结和推广活动经验，促进“岗位作业技能达标”活动落到实处。被联系单位要予以配合。各部门也要相应建立干部联系点制度，明确领导成员联系点分工，每周汇总、通报、上报本单位联系点工作开展情况材料，每月形成一次小结，人力资源部职工培训中心将报送的材料整理形成简报报送集团公司，此项考核将纳入我矿绩效考核，对不按时、不认真完成的部门每次扣单位绩效考核分10分。2、建立岗位作业技能达标活动检查考评制度。我矿将定期对各单位活动开展

7、情况进行检查考评，并及时通报，其考核效果纳入季度三基建设工作考评。活动结束，由矿“岗位作业技能达标”活动领导小组对“岗位作业技能达标”活动优秀组织单位及相关人员给与表彰和奖励。各单位党政负责人作为活动第一责任人，要确保一二线员工在岗位技能达标活动中培训与演练参学率达到100%，合格率不低于96%。凡“两率”不达标的，罚单位党政一把手各500元。对优秀学员、优秀技能教师、优秀达标基层科区给予适当奖励。3、建立班队长持证上岗制度。各单位班队长人员在岗情况每月底之前报送人力资源部职工培训中心，务必做到人员信息准确详尽，如有人员变更要及时报送，班队长要具备班队长职业等级高级熟练工以上水平并持有“班队长

8、安全培训资格证书”。我矿将于8月份举办机电运输类、通防类班队长培训班3期，具体时间另行通知，届时各单位要认真组织人员参加，确保班队长全员持证上岗。4、大力开展技术学习工作室创建活动，对生产遇到的各类安全生产技术问题要及时解决，已解决的问题要积极推广、学习。各单位要把“技术学习工作室”创建活动与三基建设工作紧密结合起来，要以“创建技术学习工作室”为抓手，重点发挥学习工作室“选骨干、带队伍、解难题”三个作用：一是选骨干。就是选好示范领军人物，凝聚一批知识型、技能型的学习工作室骨干人员，形成一批研究技术、传技授艺、学习交流的骨干队伍；以技术主管为学习带头人，区队长为第一责任人，并充分发挥大中专毕业生

9、的作用，建立技术人员与生产班组间包保责任制，认真编制班队长以上管理人员、班组两级学习计划，组织开展班队长管理能力提升学习、员工岗位业务技能学习活动。二是带队伍。技术学习工作室要主动参与班队自主培训工作，每个班队至少有一名工程技术人员负责员工培训和实操训练工作，每一名工程技术人员每月进行现场示范教学不少于5次，以发挥学习工作室培养人才作用，带动更多的员工岗位学技，快速成才。三是解难题。技术学习工作室要积极深入现场，成立科研攻关小组，在解决现场技术难题、技术革新、技术发明等工作中发挥作用，促进安全生产各项工作。要求各单位要建立学习工作室工作制度，认真上报学习工作室工作制度（包含人员组成及分工）、各

10、类安全生产技术问题解决办法与推广情况等材料。5、广泛开展导师带徒活动。要坚持“抓两边、带中间”的导师带徒方式：既要指导各单位开展多层次的传、帮、带活动，让优秀的管理人才、工程技术人才和岗位技能人才传授高精技术、先进操作技能和管理经验，带出一批管理、技术、技能方面的优秀队伍；又要强化新岗位新员工的导师带徒，使他们一开始就接受良好的言传身教和氛围熏陶，造就一批高素质的员工队伍。要求区队长、班组长、工程技术人员、具有中级以上职业技能等级人员必须带1-2名徒弟，初级工、新员工必须有导师。师徒名单于7月30日前报送到职工培训中心。6、建立“CBA 技能等级梯进培训模式”。“ CBA技能等级梯进培训模式”

11、就是对生产一二线员工岗位实际技能进行培训考核，按技能考试、考核结果，实行CBA三级达标。具体标准为：C级为7079分，B级为8089分，A级为90100分。要求初级工以下必须达到C级，中级工必须达到B级，班队长及高级工必须达到A级。实操培训结束后，各单位要积极运用CBA模式，建立一套员工技能由初级到高级攀升的技能等级考核序列以及员工技能达标档案和台帐，并与员工个人工资待遇相挂钩，对不达标的员工取消当月职业技能津贴，对达标员工除正常支付职业技能津贴外，给予每月50元奖励，使生产一二线员工普遍上一个台阶，引导员工不断“追求卓越”，快速成才。7、加大对技能培训的投入。我矿正积极向集团公司申请建立模拟

12、井下采掘、机电、运输等头面仿真工作室，从而推动员工培训由理论教学向现场讲解、实物教学和实践操作训练延伸。同时，各单位要结合本单位实际，充分利用矿机厂的综采机组、液压支架、综掘机、高档普采、电气开关等待修设备，建立设备运行原理、电气修配、机械安全操作与故障排除等实操教学场地，积极拓宽培训渠道，充分调动学员学习积极性。五、活动考核活动结束后，矿对各部门活动效果进行综合考评，并取前三名的单位给予10000、8000、5000元奖励；对做出突出贡献的个人给予适当的奖励。附件：煤矿员工岗位作业技能达标分管联系点明细表二一年七月二十二日主题词：岗位作业 技能达标 活动 实施方案 煤矿综合办公室 2010年7月22日印发 共印6份