乡镇机关作风建设情况汇报

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1、乡镇机关作风建设情况汇报今年上半年以来，xx乡在县委、县政府的正确领导下，扎实开展机关作风建设，做了一些相关的工作，取得了一定的成绩，现就半年来我乡开展机关作风建设的有关情况汇报如下：一、坚持以人为本，营造良好的机关学习工作环境。乡党委、政府把营造良好的机关学习工作环境作为加强机关作风建设的内容之一。一是投入资金4万余元，对大、小会议室、楼梯过道进行了装修，添置了空调、风扇等必须用品。二是投入资金1.5万余元，购置了8套沙发及部分办公桌椅。三是投入资金8000元，在集镇主街道上制作、安装了20块永久性宣传标语。通过这些举措，为干部职工营造了一个良好的办公环境，在群众心目中树立了政府新形象，彻底

2、改变了以前机关脏、乱、差的现象，使全体干部倍感机关大家庭的温暖，从而坚定了安心干好工作的信心。二、建立健全各项规章制度，规范机关干部的各种行为。为提高工作效率，改进工作作风，乡党委政府首先从我乡实际出发，对原有机关制度进行了完善修订。1、结合我乡实际，重新制订了xx乡机关考勤制度，严格作息时间，实行一天两次签到制（上、下午各一次），明确了奖惩措施，采取办公室平常登记和主要领导随时督查、一星期公开公布一次考勤情况的方式确保落实执行，并予以兑现处罚到位。2、进一步完善了xx乡财务管理细则，坚决落实谁经办谁签字原则，杜绝了以往存在的发票代签经办现象。同时，严格实行发票交换审核的办法，规定了审核权限和

3、审核责任人。即：一般干部、副职领导的发票审核权由分管财贸领导把关，分管财贸领导发票由乡长审核把关，乡长、人大主席、政协联工委主任的发票由书记审核把关，书记发票由乡长审核把关，通过这些举措，不仅充分发挥了相互监督作用，同时让分管财贸副职领导可以安心理财，杜绝了人情发票、好人发票、为难发票的发生，提高了财务资金使用的透明度。据统计，17月，与去年同期相比我乡的非行政性支出共减少了23万余元，通过压缩开支，使全体乡干职工心平气和，肚中清白，心中明白。3、实行周一工作例会汇报点评制。年初即明确每周星期一定期召开全体干部、职工会议，会上要求每个干部进行公开发言，要对上周工作的开展及进度情况和本周工作的目

4、标、措施提出个人具体的意见和建议，再由管线领导和主要领导分别进行点评和工作的具体安排部署。通过例会制、汇报点评制的实行，和在会上对完成好的进行表彰，差的批评教育、追究责任，督促整改，增加了干部职工的工作压力，促进了干部的责任心和开展工作的主动性、积极性，形成全体干部在工作中赶、比、超的良好氛围。4、全面完善制定了xx乡干部学习制度、xx乡干部日常行为规范、xx乡党员干部首问责任制、xx乡后勤管理制度等一批制度，初步形成干部日常行为有章可循、有章可遵的格局，达到了以制度管人的目的。三、明确职责，加强服务，塑造机关干部新形象。一是进一步完善了职务分配。结合实际，对一些需要兼职的岗位或职务，如组织、

5、统计、劳动、移民、综治等，重新进行分工，将这些具体的事务明确到专人，确保一岗一人、有岗有责，改变了以前一名干部身兼数职的现象，大大提高了干部的责任感和办事效率。二是制作机关工作人员便民服务牌，接受群众监督。投入资金1200元为每位机关工作人员制定了服务牌并在各个办公室门口予以公开悬挂，服务牌内容包括个人姓名、相片、所在岗位、职责、分管工作及电话号码。此举一方面在一定程度上方便了群众办事，另一方面也便于全体干部公开接受群众监督，提高了机关工作人员的责任意识，彻底改变了过去门难进、事难办、脸难看的不良现象。四、完善机制，奖优罚劣，充分调动机关干部的积极性。一是注重加大对年轻干部的培养力度，给年轻干

6、部多压担子，实行选派干部下到基层干工作、解决实际问题的工作机制。今年选派两名优秀干部下到工作组任副组长，让他们在实践工作中得到锻炼，提高年轻干部应对复杂局面、依法行政和总揽全局的能力。二是积极鼓励年轻干部加强学习参加公考，在今年全县招考乡镇党委委员职务中，我乡参加考试的两名同志，一名顺利考起留至本乡任党委委员，一名被借调至局机关办公室工作，此举为促进全乡干部的上进心起到了很好的反响。三是通过开展如成立篮球队、“三.八”表彰、“七.一”表彰及组织到芷江走红路等活动，进一步增强了凝聚力和活力。四是认真组织开展了对半年工作开展情况的总结和民主评议。7月份在全乡召开了年中总结暨年中考核大会，要求每位干

7、部职工大会上就半年工作开展情况、自身存在问题和下步的工作打算进行公开发言，并从“德、能、勤、绩、廉”方面进行了民主测评。此次测评共收集意见建议102条，形成整改措施10人52条，全乡41名干部职工中有16名获得基本称职或不称职票。结果出来后，由主要领导对经考核工作目标完成不好、工作质量低、经民主测评群众威望不高的，进行批评教育和诫勉谈话，对经考核优秀的机关工作人员予以表彰和奖励，并作为年终考核以及干部任用的重要依据。通过交心沟通，查找问题达到促进工作的目的。五、扎实苦干，以工作成效作为检验作风建设的唯一途径。乡党委、政府确定2011年的总体工作思路是：明确一个目标，突出两个主题，加强三个建设，

8、形成四大产业，实现五个转变。即：明确将xx打造成为辰溪的后花园这一目标，突出社会稳定、积极服务重点工程建设这两个主题，加强新集镇、产业开发、基础设施三个建设，形成以库区旅游、水产养殖、山地开发、矿业生产为主的四大支柱产业，实现乡党风与社会风气、城乡面貌、乡村两级班子建设、农民生活状况、乡级财政收入这五个方面的根本转变。通过半年的努力，主要是做了以下几件事：1、集镇建设。1）、全力加快建房进度。17月共新增集镇建筑面积8542平方米，新增沿街门面面积2824平方米，整修硬化街道383米，新建排污管道230米，完成1442平方米的道板彩砖及716米长的路沿石铺设。2、）积极筹措资金，高速度发展集镇

9、。今年4月，自行筹资8万余元，完成了主街道及沿河的绿化；5月，筹资7万余元，完成了垃圾果皮箱的安装和垃圾板车的购置。3、）加大旺市力度。3月顺利将农贸市场由老集镇迁至新集镇，增加了集镇人气，现集镇面积达到185亩，常住人口达239户960余人，基本形成两纵三横相互贯通的街道布局。2、计划生育工作：18月，我乡共出生人口164人，其中计外14人（多孩4例、二孩9例、一孩1例），计划生育率达91.5%，并在半年检查及“冬春季”集中服务活动验收中取得全县排名第一的好成绩。3、维稳安全工作：半年来，共排查出矛盾纠纷隐患37起，成功处置化解37起（其中涉及乡外5起，主要是医患及交通、安全事故纠纷）。6月

10、投入资金1.6万元对新集镇及中学的县道安装了减速道及警示牌；妥善处置好了木洲村的上访问题；妥善处置好了黄埠村“5.25”事件的善后工作；有效的疏导了端午节的龙舟竞划；圆满完成本乡涉军群体的稳控工作。4、库区移民工作：完成木洲右汊水毁修复扫尾工程；3月顺利启动坝下木洲村左汊河岸的二期边坡防护工程；5月成功处理好去年“6.18”、“12.13”电站跨网造成网箱、挖砂船受损的赔付工作；6月成功完成xx口老集镇原区办事处、原乡政府三栋办公及家属楼的排险拆除及原居住在此移民的再次临时安置工作。5、其他工作：完成三批268人次的农民实用劳动技能培训；完成700亩的油茶低改、810亩的油茶新造；完成1520

11、亩的工业原料林造林；完成300亩的脆香梨载种；完成双溪小（二）型水库90%的除险加固工程任务；全额自行筹资完成了向家坪村进村两座公路桥建设及完成了八家塘、荞子湾两村513米的进组道路硬化；新增农村和城镇低保17户32人；完成危房改造22栋92间；完成黄埠观音山泉灌装水的建厂投产工程。通过以上工作，激发了机关活力和干部热情，有效地促进了全乡工作的顺利开展。总之，在机关作风建设中，我们虽然取得了一些成绩但距离上级的要求和群众的期盼还有一些距离。今后，我们将一如既往地把机关作风建设牢牢抓在手上，努力树立机关干部的崭新形象。访获得领导批示，甚至他们的违法要求也希望得到领导批示后能满足。所以，在反思这起

12、案件时，我们更应该反思，依靠领导批示办案几时休？警惕“发回重审”成为新的司法冤狱渊薮2011-11-08 23:10:49| 分类： 默认分类 |字号 订阅警惕“发回重审”成为新的司法冤狱渊薮杨 涛北京很多小区的停车场价格在每月150元至500元不等，再加上外出马路边停车费用，每辆车一年花费在停车上的费用平均在3000元以上。500万辆车一年的停车费至少也有150亿元。与预估的市场停车费的巨大数字所不同的是，北京市财政部门所收取的占道停车费少得出乎想象。2009年，北京财政全年收取的占道停车费为3372万元。2010年收取占道停车费仅仅2110万元。2000多万或者3000多万的占道停车费只占

13、全市2000多亿元财政收入的很小一部分。巨额的停车费，究竟进了谁的腰包？北京现在的停车费已经很高，民众付出天价停车费需要有一个明白的说法。北京公联安达停车管理有限公司原董事长贾维受贿案，近日在北京市二中院开庭审理，贾维涉嫌收受祁力200万元的贿赂，将原北京“公联顺达”智能停车管理有限公司56%的股权，全部转让给祁力的私人公司，这56%股权背后，是北京城八区近5万个路边停车位(备案与未备案的数量总和)的经营权归属（据11月21日新世纪周刊）。路边停车位按说属于典型的公共资源，其经营权应该公开、公平分配，收益归全民所有。可是，北京大量的路边停车位，一开始就被无偿划给公联安达这样的企业，没有使用期限

14、，收费数额从未公开；股权几经变更，路边停车所收的巨款，竟然莫名其妙的进了祁力个人的腰包。从媒体去年报道的一则案例中，人们不难找到答案。原北京公联顺达公司曾经因西单附近两块停车场的承包权，与承包人发生纠纷，根据该案的信息显示，西单附近那两块停车场，每月承包费高达28.28万元，一年下来仅承包费就是300多万，由此可见路边停车位是一块巨大的肥肉，全市有数十万个这样的路边停车位，财政一年仅收到区区几千万元，巨额的路边停车费收益流失到了哪里？北京市能否解释清楚？北京市停车业发展起始于2000年，目前有2000多家停车管理公司（包括子公司），其中北京公联安达是最大的国有停车管理公司，北京道路停车资源绝大

15、部分被公联安达和公联顺达所垄断，剩余市场由“北京华普”等几家公司掌控。资料显示，公联安达成立于1999年，其母公司为北京公联公路联络线有限责任公司，这家公司由北京市政府以实物出资101295.52万元，100%控股。2002年，公联安达和北京京恩技术发展有限公司、北京灜和悦海科技有限公司共同出资成立北京公联顺达智能停车管理有限公司。此后，北京停车场背后的故事大抵都与公联安达和公联顺达有关。北京公联顺达智能停车管理有限公司的股权结构中，公联安达出资额为107.25万元，京恩技术为710万元、灜和悦海为182.75万元。三方股权比例分别为51%、39%和10%，由公联安达控股，注册资金1000万元

16、。此时，公联顺达与公联安达同属于北京市公联公司的子公司，为国有企业。而京恩技术的法人代表就是京城道路停车费最大的受益者祁力。2004年9月，公联顺达股权发生变换，原占有10%股份的小股东灜和悦海分别将手中的5%股份转让给京恩技术和公联安达，转让价均为96.375万元。转让后，公联顺达的股东情况从三家转变为两家，公联安达持有56%，京恩技术持有44%。2007年9月28日，公联安达将持有公联顺达的56%股份在北京市产权交易所进行挂牌转让，以1725.052万元的价格转让给一家名为北京京恩顺达投资顾问有限公司。北京京恩顺达投资顾问有限公司注册资金为30万元，法人代表正是祁力。C29C91AFE4C

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