《个人职能成长行动计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《个人职能成长行动计划（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、金成科技有限公司 个人职能成长行动计划 供HR项目小组修正用( 建议考虑自己的时间与两个月的行动完成可行性, 提出总计3个以内的具体行动方案)被评量人： 张威 评量人： 填表日：2010年 4月24日一、职能相对强项应用行动计划排序行为指标相对强项(自评/主管/部属/同侪评)自己省思与尝试解析,实际具体行为事例描述（从现况工作与实务上的经验回顾与发现）强项职能应用行动计划与期待成效（可贡献于公司、项目与团队的具体作法, 产出, 时间）12.除了主管所设定的目标外，会视工作实务上看到的问题与机会，为自己设定可以挑战自我的目标。5/4.5 /4本人有较强的工作责任感及上进心,在完成本岗位工作任务的
2、同时,并积极尝试具有挑战性的目标与工作, 并能围绕目标有针对性的去努力! 以提高自身能力与认知!端正思想认识，把每次的任务及工作，作为自身学习提高的机会，在接受有挑战性任务时，首先理清思路，明确标准与细节，然后制定出合理的处理方案与时间，并请主管及同事批评指正，抓住重点，在重点上深挖。具体细节在工作中进行体现。29.表现出对工作质量负责的态度，发现问题就投入改善，并尽量避免相同问题的再度发生。5/4.5 /4.5自身有较强的责任心, 具有个人独到的观点与品质意识，善于利用现有知识及客观数据,分析制程中存在的问题及隐患,并提出问题,以寻求改善,得到根本性的解决。对工作中出现的问题,能有针对性的加
3、以分析和思考,找出相关的原因, 并提出改善性的建议，并在后端中加以跟踪和落实。在个人现有认知与学习的条件下,充分运用QC相关手法来分析问题,与有经验的人员共同进行探讨与分析,对实施的方法加之解析,找出漏洞,及时发现技术与经验的不成熟或不合理! 使方法能正确的实施,并见成效.二、职能相对弱项改善行动计划排序行为指标相对强项(自评/主管/部属/同侪评)自己省思与尝试解析,实际具体行为事例描述 (同上)弱项职能改善行动计划 预计改善行动预计行为改善要达成目标检核要点与方式预计达成期限11. 在执行计划时发现问题，能够及时告知主管并就自己的了解提出改进方向，以确保计划的落实及执行的正确性。4/3.5
4、/2.5在执行及处理工作中的问题时，缺乏完善的思路与方案，不够自信，过多的考虑某方面的原因，没有及时把自己的思路和方案与同事及主管进行互动及沟通，以确保个人处置的有效性。按照5W2H进行, 对具体措施加以完善,把自己的思路与同事进行分享,并准确及时的报告问题及处理的进度. 并督促计划的实施.发现问题,果断提出问题及建议,根据情况,阐述达个人想法及措施,使措施能被正确的实施及运用及时报告方法及思路得当表达观点正确实施2010/05/20319.能运用个人沟通技巧或适时让团队领导者介入，以降低团队合作过程中面临的困难与冲突。3/3 /2.5明白问题的所在，也有个人观点及建议，但往往在处理时不够果断,在面对面的沟通时,不善于抓住问题重点进行讨证.不善于抓住时机，灵活运用相关资源解决问题，开展的工作,让人感觉没有实质性的成效.放开自己,把自身融入整个团队,提升沟通与表达技巧,运用集体的力量解决问题，就事论事,发现问题,立即反馈.在问题处理不畅时,能及时报告现有状况及个人改善的方法与进度。让主管能随时了解自己.问题易被别人接受,把自己的方法与主管的思隔合到一起.使问题能得到合理处理. 当问题不畅时,能适时让领导介入,达到理想的处理目的.沟通技巧提升降低冲突.充分利用资源解决问题.2010/06/01主管签名： 填表人签名： 张威
个人职能成长行动计划
