银川市永宁县永宁中学高中部迁建工程施工组织设计方案

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1、银川市永宁县永宁中学高中部迁建工程施工组织设计编制说明一、编制依据 业主提供的招标文件。 设计研究院提供的图纸。 现行建筑施工规范大全及国家有关规范、规程。 宁夏银川市发布的有关建筑施工、质量、安全文件。 公司认证通过的ISO管理体系文件。二、工程概况宁夏银川市永宁县永宁中学高中部迁建工程，本施工组织设计为IV标段风雨操场及看台项目，位于永宁县城新区永福路北侧，由宁夏建工集团有限公司进行筹建。本工程总建筑面积4004平方米，建筑基底面积3695平方米。地上一层，局部二层。建筑结构形式为球形网架结构，采用钢管混凝土柱、型钢柱，建筑结构类别二类，使用年限50年，抗震设防烈度为8度；建筑耐火等级为二

2、级，防水等级为二级；钢柱、钢梁、檩条、钢梯及楼板板底均涂刷防火涂料，耐火极限分别为2h、1.5h、1h、1h。本工程设计新颖、造型美观。如蒙中标，我们将充分理解设计意图，抓住施工关键环节，确保质量、进度、安全、文明、环保等各方面履行承诺，让业主满意。三、工程场地情况场地拆迁及平整情况：已平整；施工用水、电已到位；具备开工条件。四、施工关键 该体育场包括钢网架级钢管混凝土柱，轴线多，其测量定位时应加以严格控制。 有球形网架钢结构的施工及质量控制措施。 商品混凝土的拌制、输送及浇捣质量控制措施。 结构施工中应加强细部质量控制，特别是做好细部节点的处理，保证其质量的美观性和使用的耐久性。 确保工程在

3、300日历天内完成，如期交付业主的工程进度保证措施。 专业工程项目在整个施工过程中如何控制其施工进度、质量及搭接、协调管理工作。 城区环境专项保护管理措施。 建筑工程施工的总承包管理。五、工程质量、工期、安全文明标化工地总目标及设想 质量目标：合格，争创西夏杯。 工期目标： 300日历天（2011年1月31日-2011年11月27日）。 安全文明施工目标：争创区级或市级标化工地。 技术创新目标：全面推广应用建设部十项新技术，争创省级新技术示范工程。 管理目标：保证ISO质量体系的有效运行，并按ISO要求在项目部施工过程中运行；切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各项承诺的

4、兑现；对专业分项单位实行同标准的质量控制，做好总分包管理配合工作。 信息化施工目标：达到国内先进水平。六、方案说明本工程施工组织设计的编制，是在对施工现场的详细勘察、对招标文件和施工图设计文件的深刻领会的基础上，经过认真细致的研究和分析，对土建、安装及属于总包配合管理范围内的分项工程作了相应的质量、工期、文明、安全施工等各方面介绍。在确定施工总进度计划时，结合本工程特点和我公司技术力量及自身实力，并充分考虑了主体结构、安装预埋、装饰工程和配合管理范围内各专业分项工程的必要工期。本施工组织设计根据工程的特点，着重介绍了定位测量工程、主体结构工程、装饰工程、安装工程等总包配合管理的各专业工程的主要

5、施工方法与各项技术控制措施，同时重点介绍了工期、质量、文明、安全施工和总包管理及协调控制措施。这体现了我公司对本工程承诺的质量、工期、文明、安全施工和总包管理的保证措施。本工程施工组织设计的编制，是我公司根据本工程的特点和招标文件的要求，经过认真细致的研究和分析组织编制的。第一章 施工组织部署根据宁夏银川市永宁县永宁中学风雨操场及看台项目的结构特点，工程的施工工期紧，质量要求高，在工程实际施工中时间、空间立体交叉，特别要保证人力、物力、财力的投入。我公司有幸能中标的话，混凝土工程将全部采用商品砼泵送，这大大缩短了施工作业时间；垂直运输机械准备投入2台QTZ63塔吊、2台垂直施工型钢井架，以提高

6、垂直运输的工作效率；公司配备多名高级专业技术人员给予工程技术管理，配备1名项目经理进行施工管理；资金投入采用专款专用，项目部配备专业财务会计及项目工程核算人员。确保主体工程早日结顶，留有较充足的时间保证业主分包项目的精工细作。在本工程的主体结构施工中，我们把整个工程从中分成两大施工区，每个施工区域按施工能力划分为数个施工流水段。施工段间相互搭接，流水施工。组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好对基础、主体工程图纸的自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲，编制详细的专项施工方案。根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定主要大型施工机械的进、退场时间

7、，组织各作业班组进场。根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线，遵循“从整体到局部”的原则，建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。做好现场排水管沟，使地表水尽快排出场外。做好场地供电和给水系统，搭建临设。施工现场应做好环行道路。材料的堆放场地必须平整及硬化。施工机械、设备、周转材料按施工组织设计提前进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。一、施工管理组织机构和管理人员配备1施工管理组织机构宁夏银川市永宁县永宁中学风雨操场及看台工程我公司领导很重视，参与该

8、工程的投标，得到了公司领导的大力支持，针对该工程，公司派驻项目经理并组成项目部。项目部下设项目经理、项目副经理、项目技术负责和十余个部门。在项目实施全过程中涵盖其质量、工期、安全、成本的管理点上，及时、高效地运行，确保本工程快速、优质、顺利进行。工程项目管理体系（详见下图）项目经理生产安全组技术质量组材料设备组项目副经理成本核算组生活后勤组技术主管施工员安全员观砌文明施工员质量员资料员试验员计量员材料员仓库管理员机管员核算员统计员会计出纳行政保卫消防食堂2管理人员配备2.1项目部组成机构职责（1）合约核算部 具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作； 参与供应商的选择工作； 配合财务部编制开支

9、预算和资金计划； 具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度申请款、分包付款文件； 具体负责项目合同管理、造价确定。（2）财务部 协助项目经理的工作，具体负责项目财务和税务事务； 具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作； 具体负责工程款的收支工作； 负责工资奖金发放工作； 配合合约核算部成本控制工作和准备竣工决算报告；（3）物资采购部 协助项目经理工作，具体负责项目物资设备的采购和供应工作，提供物资价格数据； 具体负责本项目物资采购合同的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作； 参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务部编制资金计划； 具体负责竣工时库存物资的善后处理；

10、及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。（4）安全标化部 协助项目副经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施； 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； 负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会； 负责项目争创标化工地的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动； 负责文明施工资料的收集整理工作；（5）生产计划部 协助项目副经理工作，具体负责整个

11、项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实； 在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划； 参加计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目副经理； 结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报副经理审核； 协助安全文明施工、质量体系运行和创杯工作；（6）材料设备部 具体负责项目物资采购计划，进场计划和统计计划； 负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作； 负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术质量部做好技术资料的收集、整

12、理工作； 负责编制施工设备的使用计划；（7）技术质量部 协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术工作； 参与编制项目质量保证计划。安全文明施工组织管理方案；负责招标范围内的各类施工方案的编制工作；协助各分项单位工程施工方案； 负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验； 负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作； 负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO贯标工作； 负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作； 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作； 负责工

13、程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；负责项目阶段交验和竣工交验； 负责质量事故的预防和整改处理工作。（8）测量组 负责测量技术方案的编制工作； 具体负责平面控制网建立，平面位置放样，负责标高控制，柱梁定位，沉降观测及测量准确性、及时性。2.2项目主要负责人分工（1）项目经理项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是： 负责组织指挥本工程项目的实施，对业主负责； 负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素； 负责工程合同的起草

14、、洽谈、签约和管理； 负责处理与本项目有关的外部联系； 负责协调总、分包之间的配合协作工作； 对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；（2）项目副经理 协助项目经理工作，具体负责土建、水电安装、业主专业分包等项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作； 协助项目经理分管安全标化部门的工作和省级双标化工地达标工作； 负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作； 根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员； 负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作； 根据生产要求，认真调配落实项目部里人力、物资、设备与生产等要素。 负责安装分项单位

15、与土建和相关专业在进度、质量方面的配合和协调； 根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员；（3）项目技术负责人 组织相关部门和人员代表项目参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商； 主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案并负责审核、把关； 配合分项单位技术方案的审核工作； 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； 全面推广和应用建设部十项新技术，并申报建设部十项新技术应用示范工程； 协助项目领导和组织创优工作； 负责ISO管理体系的落实工作；二、施工劳动力及材料计划1施工劳动力投入的原则 施工劳动力是工

16、程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得节假日期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。 本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2组织劳动力的原则及

17、投入的数量 本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类 根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其技术等级均达到中高级。（2）普通技术工种类 这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工、通风工等，其技术等级均达到中高级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。（3）非技术性普通工种类 这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。3施工劳动力投入配备计划本

18、工程施工劳动力投入配备计划表详见附表。4材料配备计划4.1材料配备的原则项目物资采购及供应部门要积极与施工部门联系，做好计划与统计管理工作，努力完成项目下达的材料耗材降低率及“三材”节约指标。项目部专门设一位材料员、计划员和采购员进行现场周转材料协调，根据翻样清单及按照施工作业时间与工程进度要求排出详尽的材料采购与供应计划，及时把周转材料供应到场。材料采购供应采取就地就近，“三比一算”，择优采购、运输的原则，确保生产需要，质量合格、规格齐全、型号对口、价格合理。业主指定供应的材料由项目部提前书面通知进场计划，按期采购，及时供应到现场。4.2材料配备的数量 在本工程实际施工中，周转材料的配备为模

19、板采用胶合板、九夹板等模板；承重采用钢管承重架；安全围护采用脚手片及密目型安全网。水泥采用散装，供不同时段及施工部位使用。（1）钢管 本工程支模架全部采用定尺的钢管搭设，施工时需搭设满堂架，其需用量较大，预计在1000T左右。外架钢管搭设预计投入数量为300T，总计需投入钢管1300T。（2）模板 模板采用胶合板模板。为保证工程结构质量优质，按我公司的施工经验，决定框架柱子和墙板、平台板均采用胶合模板来支模施工，特殊部位采用钢板现场加工。需要的胶合模板6000平方米，支模钢板若干。（3）脚手片及安全网按标化工地施工要求，外脚手架满铺，安全网全封闭。经计算脚手片需5000平方米，密目型安全网50

20、00平方米。4.3计量检测办公器材配备计划 计量检测办公器材配备计划详见下表：计量检测办公器材配备计划表 序号器具名称型号规格配备数量备注1激光经纬仪J2JD1测量组2水准仪S2 （2mm/km）2测量组3钢卷尺50m ，5m5，20测量组4角尺200200mm300300mm20班组、质检5游标卡尺125150mm5质检6水平尺450mm20班组、质检7靠尺200010015mm5班组、质检8塞尺楔形120mm5质检9百格网115240mm10质检10托线板200015015mm10班组、质检11线锤1kg，0.5kg5，10班组12坍落度桶标准5质检13砼试模15cm66试验组14砼抗渗试

21、模17518516536试验组15砂浆试模7.07cm46试验组16台称TGT302计量17磅称TGT500型2计量18温度计5计量19电子测温仪JDC22计量20电脑、打印机、数码相机6套办公管理21IP监控设备2套现场管理22摄录设备1套现场管理三、施工平面布置本工程场地的平面布置须经业主认可，总、分项单位统一协调安排。场地布置详见所附表现场平面布置图。1施工总平面布置原则a.根据现场地形实际情况分设施工作业区、生产办公及相对独立的生活区。b.根据项目场地实际情况及总体布局，东侧统一设置办公区、生活区；东南侧设置专业分包材料仓库、工具及加工车间。c.在便利的进口位置砌筑大门，在大门口醒目位

22、置设置现场导引图，包括安全通道、主要通道、“四口”临边位置、危险处、消防设施放置处、安全标识张挂处等。大门进出处设冲洗站，净车出场。施工道路沿建筑物呈环形布置。d.沿建筑物周边设置环行道路及排水沟，便于车辆通行与场地排水。e.材料堆场尽可能布置在塔吊的作用半径内，砂、石、砖堆在指定的堆放场且用砖砌隔开。f.现场设QTZ63塔吊2台，商品砼泵送机械二套,物料提升型钢井架2台，搅拌机及砂浆机等主要施工机械若干，并划出砼、砂浆及输送泵机械的作业区。结合本工程建筑物形状大小、场地状况及塔吊安拆、进出场便利等因素，进行塔吊安装。g.施工作业面及现场作业区全部实行IP监视监控系统。h.生活区按文明标化要求

23、进行合理布置。j. 施工各阶段现场布置详见现场平面布置图。2场地排水和施工道路在施工现场沿道路边设置排水明沟网，排水沟坡度为0.2%，沟底和侧壁用水泥砂浆粉平，盖板采用直径25的钢筋用电焊焊接制成，排水沟穿过施工道路时在路下埋设300瓦筒。在场地角部设置砖砌集水井，内外用水泥砂浆粉光，井底标高根据实际情况确定。在混凝土搅拌机和砂浆机附近设置沉淀池，施工污水经二次沉淀后排放。保持排水畅通，做到场内无积水。在主体结构施工中，在不同方位安装几根竖直污水排水管。楼层施工及调试设备产生的施工废水都通过该污水管直接引入污水池中。10.2.2沿场地周边设置施工道路与原有道路连通，道路路基铺设300厚道渣，施

24、工150厚稳定层混凝土，先过渡使用道路，场内成品、半成品、砂、石堆场采用硬地坪，既利于场地的文明、整洁，又可以减少施工材料损耗。3施工现场用水布设根据本工程的施工总平面布置原则及场地特点，施工用水平面与立面分开布设，平面上生产区用水还要分开另行布设。考虑到以后室外工程的施工，用水线路沿施工围墙布设，避免室外工程施工时二次翻设，影响工期。根据不同阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，管路布置详见现场平面布置图，水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应做好管道保温工作。本施工用水量计算以结构施工高峰期间为最大控制，其主要用水项目如下：本施工用水量计算以结构施工高峰期间为

25、最大控制，其主要用水项目如下：(1)现场施工用水q1：以高峰期间连续施工砼、搅拌砂浆及砌砖时的用量为最大。 q1=k1*(Q1*N1* k2)/(83600) q1：现场施工用水量（L/s） k1：未预计的施工用水系数为1.15 k2：用水不均衡系数，取1.5 Q1：砌砖日工程量，砌砖120m3/天；养护砼300 m3/天。 N1：搅拌1m3砂浆及砌体时的耗水量：250L/m3(包括养护砖、冲洗用水量等)；养护砼的耗水量：300L/m3，现场可再设置蓄水池以备用。 q1=1.15(120250+300300)1.5/(83600)=7.19L/s(2)施工现场生活用水：以现场施工高峰人数时用量

26、为最大。 q2=(P1*N2*k3)/(T*83600) q2：施工现场生活用水量（L/s） P1：现场施工高峰人数（600人） N2：施工现场生活用水定额（30L/人班） K3：用水不均衡系数，取1.4 T： 每天工作班数（班） q2=6003021.4/（283600）=1.17L/s(3)生活区生活用水：以生活区居住高峰人数时用量为最大。 q3=(P2*N3*k4)/(243600) q3：生活区生活用水量（L/s） P2：生活区居住高峰人数（600人） N3：生活区昼夜全部生活用水定额（100L/人） K4：用水不均衡系数，取2.0 q3=6001002.0/（243600）=1.39

27、L/s(4)施工机械用水：考虑对焊机的耗用水量 q4=k1*(Q2*N4*k5)/(83600) q3：机械用水量（L/s） k1：未预计的施工用水系数为1.1 Q2：同一种机械台数（台） N4：施工机械台班用水定额（300台h） K5：用水不均衡系数，取2.0 q4=1.1224002/（83600）=0.38L/s(5)消防用水q5： 根据现场实际情况，消防用水确定为10L/S。(6)现场施工用水总量： q1+q2+q3+q4=7.19+1.17+1.39+0.38=10.13 L/Sq5=10 L/S 取Q总= q5+（q1+q2+q3+q4）0.5=15.07L/S D=(4Q/*V*

28、1000)1/2=(415.07/3.142.51000) 1/2=0.088m 经以上计算，业主提供DN100管径的进水管基本能够满足施工要求。实际施工时现场还需设置蓄水池，以便应急之用。主要施工要点如下：施工现场管网水平安装按实际需要，可遍布整个施工现场。主线路上每隔30m设三通龙头，以方便接水。建筑物高处水平供水采用水平管与橡皮管结合。根据施工要求派专人对用水线路做定期的检查和保养维修。生活用水与施工用水分设管道，所有管道铺设均由专业施工人员完成，并统一受现场管理人员调配。供水方式由业主提供水源，根据实际情况满足施工需求，必要时增设蓄水池。生产区用水独立布设，搅拌机机械旁设置蓄水池，生活

29、区水管可采用小管径供水，楼顶设置简易水箱。各施工阶段布设均沿施工围墙布设。4施工现场用电布设根据本工程的施工总平面布置原则及场地特点，施工用电平面与立面分开布设，平面上生活区用电还要分开另行布设。考虑到以后室外工程的施工，用电线路沿施工围墙布设，避免室外工程施工时二次翻设，影响工期。P 1.10 （ K1SP1COSj十K2SP2K3SP3K4SP4） 其中：P 为供电设备总需容量（KW） SP1电动机额定功率（KW） SP2电焊机额定功率（KW） SP3室内照明容量 （KW） SP4室外照明容量 （KW） K1 =0.5 K2 =0.5, K4 =1, COSj=0.75P 1.10 X（

30、0.5210 0.750.5195150）=205KW根据计算，需接入200KW的电源，方可满足现场施工要求。a.现场用电由北面变配电间接入，可以满足施工需求。b.为配合以后室外工程施工，本工程在基础、主体、装饰阶段的施工用电线路均沿施工围墙架设，具体详见现场平面布置图。c.施工生产、生活用电分开。现场设生活用电、大型机具用电、楼层用电、加工车间用电、机动用电共五条线路，既能保证各种电气设备的用电容量，又可减少大型设备使用时对其他设备的影响。d.生活用电能满足照明、空调、电脑等需求为标准，并确保进户前统一进行线路管理，采取有效的安全防护措施。楼层用电每隔层设一分配电箱。e.施工用电采用三相五线

31、制配线。用电主线路使用五芯电缆，入地敷设。现场设置安全总配电箱一只，按线路接出要求设置分配电箱。另备手提式安全配电箱10只。分配电箱、开关箱按三级配电两级保护的要求配置。进场后需编制专项用电方案，做好防护措施，确保用电安全可靠。施工用电的总电源以达到施工用电的总容量需求，届时施工单位只需从业主提供的电源位置拉接就行。生产区内供电线路又分为二路：一路连接大型施工机械专用电箱，另一路供应各楼层的施工照明用电。生活供电线路也分为二路：一路为施工现场生产办公室用电，另一路为生活区照明及其它用电。为了方便夜间施工管理，在生产区域四周布置若干只照明灯。楼梯内照明使用低压电源。各施工阶段布设均沿围墙布设。5

32、临时设施的布置5.1场地、道路 进场后应以标化要求进行布置。大门处为标化、宣传区域，体现企业的施工形象。施工使用场地内浇筑砼硬地坪，并设置排水沟、沉淀池，将积水排入市政管道，确保整个施工期间场地不积水。 施工道路根据场区永久性道路的路基作为施工场区便道，路边设置排水明沟，排水沟设钢筋盖板，排水沟通往沉淀池。5.2大门、围墙 根据场地情况，在西、北两侧开大门，作为主要的人员、材料、车辆出入口。场地围墙采用砖砌，高2.5m，设顶灯、标语。大门口设置灯箱、五牌一图，标明工程概况、组织体系、安全措施等内容，以扩大工程影响，接受社会监督。5.3生产区根据施工场地实际情况、可利用场地大小，按场地大小及施工

33、阶段布设生产区。5.3.1办公室办公室统一安排在场地的北侧，内设施工各科室（经理室、项目总工室、施工、质量、安全、后勤、保卫等）及会议室、文印室、招待室等，安装及各专业分项单位的管理人员办公室也设在此。现场的临时设施除办公室、会议室、职工宿舍及活动房外其余均采用砖混结构，按标化要求搭建。5.3.2材料仓库 为保证材料保存环境良好，材料仓库采用砖砌，以避免风、雨、雪对材料质量的影响。5.3.3加工车间 为保证操作环境良好及实行环保施工，加工车间采用砖砌，以避免风、雨、雪对钢筋焊接质量等的影响。5.3.4材料堆场（1）临时堆场环绕建筑物四周。（2）将土建、安装、装修堆场分开管理。（3）材料堆放挂牌

34、明示，必要时架空遮盖。5.3.5其他根据本工程的施工规模，我公司还在施工现场设置工具间及混凝土标准养护室。5.4生活区 施工现场生产、生活区域分开，在场地的西北侧设置相对独立的生活区。生活区内设职工宿舍及食堂、厕浴、活动室、宣传栏、阅报栏等生活设施。5.4.1宿舍 现场拟搭设二层职工宿舍四幢。每间宿舍放四张双层床，最多可住8人。宿舍门口挂标牌，注明居住人员、守则。5.4.2厕浴 现场临设内建造男女厕所、浴室，厕所下设临时化粪池。厕所浴室内墙面贴白瓷砖，地面满铺地砖，并设专人打扫，定时喷洒空气清新剂，保持环境整洁。浴室靠门边设洗衣池。5.4.3食堂 临设内设食堂供给业主、监理、施工人员用餐。食堂

35、内墙面贴白瓷砖，地面铺地砖。食堂内供给饮用开水，气温高时在施工场地内设置临时茶水棚和茶水筒供应开水。5.4.4活动室、会议室 生活区内设活动室，兼作会议室。室内配置29寸彩电、报纸杂志及配套桌椅等。总之，对临设工程按场布统一布置，做到安全、经济、合理、整齐划一。并在临设工程中考虑设置一定的绿化、茶水亭、书报亭、宣传栏、黑板报，美化环境，为员工提供文明整齐的工作和生活环境。 现场实行全封闭管理，设置材料、车辆及人员的主要进出口，保安人员24小时值班，现场安排巡视值班人员，对场容、场貌、场布进行严格管理。5.5临时设施计划表 本工程的临时设施布置计划如下表：序号临设名称平面尺寸（m)构造1办公室3

36、.6615彩钢2会议室3.662彩钢3职工宿舍3.65024活动房4活动室3.662活动房5浴厕63.622砖混6食堂63.64砖混7钢筋加工车间1661棚8木工加工车间1861棚9仓库3.664砖混10工具间53.64砖混11混凝土养护室53.6砖混12门卫室643砖混 临设总体布置详见施工场地平面布置图。6大型施工机械的布置6.1塔吊 塔吊安装的位置经综合水平运输现状及其作业范围后，决定安装在体育场的四周，回转半径为50米，作业范围为大部分体育场建筑物及材料堆场、砼（砂浆）搅拌区、钢筋与木工加工车间。而不在回转半径之内的施工地段及部位，拟采用人工、汽车吊机械水平搬运。结合本工程的场地状况，

37、经综合考虑后决定其塔基采用四根梅花形布置的桩承台基础，承台尺寸为560056001350mm（此承台尺寸仅供参考，实际使用时需经过严格的计算），进场施工时马上进行塔基施工，确保养护期达到强度要求后安装并投入使用。在塔吊基础进入养护期内，本工程临时垂直与水平运输采用一台QY25型汽车吊。6.2物料提升机本工程型钢井架的布置采用材料运输就近的原则与建筑物垂直运输能一步到位的原则，共计划配备2台，分别设置在体育场的四周。本工程的井架均采用标准的型钢井架，井架的吊笼必须配备限位装置，井架的基座均采用C20混凝土地坪。6.3砼、砂浆搅拌机由于本工程的混凝土采用商品砼泵送，零星非结构混凝土采用现场自拌，故

38、项目部配备两台JZM350搅拌机以备零星砼搅拌。机械的布置采用砂、石、水泥等材料运输就近的原则与建筑物垂直输送、建筑物平面水平输送能一步到位的原则，经综合考虑后设置在体育场的南、北两侧。其砼搅拌机及砂浆机械的基座均采用C20混凝土地坪，旁边设置砖砌的蓄水池及污水沉淀池等。6.4泵送机械按建筑物垂直输送、平面水平输送能一步到位的原则，混凝土输送机械经综合考虑后设置在建筑物的四周，其基座均采用C20混凝土地坪。7结构工程施工的设想7.1工程定位、水准点的确定对业主提供的高程、坐标基准点，按规定办理交接手续，并做好保护措施。定位后引测龙门板至场外控制点，配合当地规划部门进行定位记录、复核，无误后方可

39、施工。7.2钢筋工程钢筋以现场加工制作为主，现场搭设钢筋加工棚，各类原材料钢筋作好进场记录、验收之后，要分开摆放，并加以一定的保护，且必须按照程序文件的要求作好标识，分类堆放，便于下料；而预应力筋进场验收后，一定要入库，并也分类堆放，且有一定的保护措施。其中竖向粗直钢筋将采用等强直螺纹套筒连接，配备钢筋切断机1台，钢筋弯曲机1台，钢筋对焊机2台，钢筋直螺纹滚压机4台等。7.3模板工程基础工程支模采用胶合板支模，墙板及主体框架柱均采用胶合板，梁、平台模板采用九夹板等；梁、板采用钢管搭设承重架，楼梯采用木模。现场配备木工加工机械2套。7.4混凝土工程根据本工程在当地的实际情况及工程结构特点，我公司

40、准备采用如下方法：现场砼采用商品砼泵送，非主体建筑砼搅拌项目部配备2台JZM350搅拌机进行辅助工作。7.5工程中的施工协调我公司将全面负责处理好施工现场与周围单位、市民的各种关系，施工区域附近受施工影响的建筑物、管线将事先查明，并考虑可能发生的各种问题，以便及时采取措施迅速加以解决，防止发生意外。施工中与银川市城管、交警、环保等部门的协调将充分利用我公司具有的处理、协调外部关系的一整套办法。8现场施工形象总体设计8.1文明施工 根据现场特点及与周边环境相协调，文明施工这一块特别注重场容场貌的布置。在施工中按照基础、结构、装饰等不同阶段进行场地统一布置管理和调整，在大门进口处设置工程概况牌、场

41、布图及各种各项规章制度的宣传栏。 道路与场地畅通、整洁、无污染、不乱堆乱放及无散落物品（周转材料），场地四周排水畅通，建筑垃圾集中堆放及时处理，四周围墙粉刷并书写宣传、工程名称等并安装路灯照明。 班组落手清，“谁做谁清，随做随清”。防止尘土飞扬，污水横溢，车辆带泥运行的形象绝不能在本工程发生。对班组落手清工作项目部定期进行检查并考核，且做好奖优罚劣工作。 砂、石、砖、灰等材料堆放应分类集中堆放成方或成堆，整齐划一并有一定的计划及监督措施。边用边清，材料不散落、不外溢、不乱倒等。施工周转材料也应集中堆放整齐，做到使用有计划，分类堆放，并做出材料标识，分门别类，统一管理。 生活卫生方面，项目部要落

42、实卫生专职管理和保洁员，落实卫生责任制，定期检查考核宿舍卫生，并张榜公布。另外，项目部还设置“五小”设施，茶水亭（桶）、厕所、浴室、垃圾站、娱乐室等，方便与丰富职工的生活。第二章 施工进度计划施工进度节点网络计划是施工过程中的一项重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点、难点及施工分包项目，着重控制关键工期，确保工程能按期完成并交付使用。 本工程在遵循先主体后装饰，各区、段同时展开，装饰工程立体交叉施工的原则下安排施工。在抓主体工程的同时，抓形象部位节点工期，使工种按时顺利交接，安装、内外装修等

43、分项及时穿插，给内、外装饰与专业分项单位的施工留出较为充裕的时间，使得装饰、安装工程等能有充足的时间精工细作，保证创优夺杯目标的实施，同时要注意加强各专业工种间协调关系，保证整个工程如期交付使用。 我公司在实际施工中将严格按照以上施工节点来控制施工总工期，分步分阶段制定施工节点进度计划，排出严密的施工节点网络计划图。在有计划的前提下，项目部管理人员将严格按照施工计划来执行工程施工，届时可根据施工进度及工程实际需要经业主、监理同意后作适当的调整，但这是在工程总工期目标不变的前提下。一、施工网络计划施工网络计划见后附图。二、施工进度计划保证措施1三级进度控制计划1.1一级总体控制计划 表示各专业工

44、程的阶段目标，提供业主、监理、设计及总包高层管理人员进行总体工程目标控制，本工程进度计划采用清华斯维尔管理软件绘制，对各专业工程计划进行实时监控，动态关联。1.2二级进度控制计划 以主体结构及装饰专业工程的阶段目标为控制点，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控制计划的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。本次投标绘制的进度计划采用清华斯维尔管理软件绘制。1.3三级进度控制计划 以标准层的施工目标为控制点，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足二级总控制计划的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该工程进度的总体控制。2影响本工程工期节点的主要因素根据

45、我公司重大工程的施工经验，影响工期的因素主要有项目班子经验素质、工程资金情况、投入项目的机具劳动力数量、特殊天气、业主及总分包方的协调等（主要原因分析见下图）。施工中应从各方面采取有力措施，保证工期进度。施工人员企业外部企业内部影响工期因素工程管理 目标明确 职责分明 施工准备 施工手段 调度平衡 物资供应 信息系统 责 任 心 工时利用 劳动技能 协作配合 文明施工 甲供材料及时性 工艺设备供货状况 设计出图时间及变更 水、电供应 土建、安装交叉配合 气 候3建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月

46、、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、资金保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。3.1采用科学的三级网络编制施工总控计划 本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。3.2制定派生计划 工

47、程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、资金、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。4技术工艺的保障4.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保

48、质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。4.2采用流水施工 项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。4.3广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标

49、人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在钢筋工程中将采用钢筋直螺纹滚压套筒连接技术，确保接头强度，提高连接可靠性，加快施工速度；在模板支承材料中采用碗扣式钢管脚手架，便于支承与拆卸，加快施工进度。5资金的保障工程进度款的到位是否及时将在很大程度上影响着整个工程的施工进度，为此我们必须保证工程款的专款专用，确保合同和施工计划的严肃性、必要性，将抽调公司内部银行的资金，全力支持该项目。我方一旦中标，将严格遵照合同条款要求，在每月25日前做好工程进度报表，经监理单位审核后汇总给业主。财务预算部门将根据资金情况编制详细

50、的资金使用计划，以确保工程的人工、机械、材料等其它费用的日常开支，保证不拖欠民工的工资，保证工程总进度计划。必要时我方也积极协助业主，帮助业主解决资金困难，保证工程计划进度。6劳动力、物资的保障公司将协调在全公司范围内的人力、物力绝对保证该项目的投入。7总包管理的保障 工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。7.1立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势 投标人将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分项单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。7.2建立例会制度保证各项计划的落实

51、 投标人将建立如下的会议制度。每日早8:30召开经理部各部门负责人会议，协调内部管理事务；每日下午3:00召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。投标人还将建立工期奖罚制度，工序交接检查制度，施工样板制，塔吊使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。7.3计算机项目管理信息系统，实现资源共享 内部建立局域网，进行内部信息资源共享，对物料管理，成本核算、劳动力供应采用相应软件。

52、另外，投标人将在因特网上建立工程项目网站，向全社会及时公布工程的进度、质量动态，开展网上招投标和电子商务，开设工程论坛，建立质量诊所，收集材料设备信息和技术情报，减少中间环节，提高工作效率，加快工作进程。7.4根据不同阶段加强现场平面布置图管理投标人将根据施工不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。7.5加强与社会各界的协调在施工过程中影

53、响生产的因素很多，投标人将建立工程协调部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产正常进行。7.6加强业主、监理、设计方的合作与协调投标人将通过在现场业主、监理以及专业分项单位之间加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。8抢工措施8.1加强机械投入和周转材料投入及材料供应因本工程平面工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工期的实施和各项工程、操作及工期的提前。因此，本工程在施工各阶段配备相应专业施工机械和足够的劳动力，确保工期。结构阶段配备2台塔吊、2台型钢井架。为加快施工进度

54、，砼采用商品砼，并配备2台砼泵送机，浇灌结构混凝土。上部主体结构，采用九夹板大模板早拆体系，模板配足以利于施工周转，加强材料采购计划，编制各时期各种材料、货源及供应计划，及时订货，及时到位。8.2充分利用空间作业，加班加点实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。采用按施工段分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插。除春节休假外其余节假日不休息，混凝土浇捣采用三班制，连续施工。加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。8.3推广使用新技术、新工艺、新材料建设部重点推广应用的十项新技术，包括了新技术、新材料、新工艺。应用

55、量大，适用范围大，具有较好的推广使用价值。确保高质、高效、高速完成本工程的施工任务。8.4选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案、合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，以土建为主，带动水、电、暖通、消防等工程同步施工。以主体结构为主工序，水、电、暖通、消防安装及装修等施工实行平面流水立体交又作业。8.5材料供应保证措施材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。适量采购价格适宜，质量又符合要求的材料。材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则，确保本工

56、程及时供应材料。三、工期承诺及违约处罚工期确保300日历天，若工程不能按期完工，每延期一天承担10000元违约金。当违约金达到合同总价10%时，发包人可进驻现场接管本工程或采取其它措施处理第三章 强规执行及施工技术措施 本工程在施工质量控制、安全文明标准化工地建设及工程验收上严格按照国标及自治区相关规定执行，严格执行以下标准施工验收：建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001），砌体工程施工质量验收规范（GB 50203-2002），建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002），混凝土结构施工质量验收规范（GB 50204-2002），钢结构工程施工质量验收规范

57、（GB 50205-2002），木结构工程施工质量规范（GB 50206-2002），屋面工程质量验收规范（GB 50207-2002）,建筑地面工程施工质量验收规范（GB 50209-2002），建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210-2001），建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB 50242-2002），通风与空调工程施工质量验收规范（GB 50243-2002），建筑电气工程施工质量验收规范（GB 50303-2002）。本工程项目管理部首先在人员配备上精益求精，所有人员都有类似工程的施工、验收经验，其次将以上规范资料准备齐全，方便随时查阅，集团公司将每周例行检查相关强规

58、的执行情况并在全集团公司对质量、安全、进度通报检查结果。最后在工程施工中要严把质量、安全、进度关。具体施工措施如下：一、关键工艺施工技术措施1测量专项方案1.1概况施工放样作为工程开工的头道工序并贯穿于整个工程的施工过程，其正确与否是十分重要的，为指导工程施工，确保工程质量，我们认为测量工作应采取“先控制后细部，从整体到局部”的程序进行。1.2控制测量根据工程特点和现场环境条件，按便于观测、长期保存使用的原则，应在施工现场埋设若干个测量控制点，组成一个完全能满足平面放样、高程传递和沉降观测需要的施工专用控制网。1.2.1平面控制网根据场地条件，建筑物平面形状和其主要点线分布情况，同时为便于利用

59、PCE500电子手簿中内存的控制网测量平差软件和极坐标放样软件，并考虑到与银川城市测量坐标轴向的一致性（便于今后城市规划，质检部门和监理单位检查复核），以建设单位提供的0.000平面布置图为参照依据，建立以（H1）轴为X轴（纵向）、（H10）轴为Y轴（横向）、（0、0）为原点的场区施工测量坐标系。利用我公司拥有的电子全站仪既可测角又能测距的功能，以现场附近的国家导线点或规划部门测定认可的定位基准点为施测依据，先在场区布测一条闭合或附合导线。然后采用极坐标法分别定出体育场中心点A，纵向主轴线（H1）控制点E、I，横向主轴线（H10）控制点C、G，并在此基础上作进一步扩展定出B、D、F、H四点，这些点相连形成一个“田”字形的平面控制网。最后还要对网中控制点逐点设站进行严格的双向观测，精确测定相关点间的角度和距离以便进行内业计算。外业观测结束后，利用PCE500电子手簿对所有观测值进行整体性严密平差，并获得成果，然后到实地对控制点逐个对号入座进行归化调整