销售管理工作经验材料

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1、销售管理工作经验材料在第X期的XX服务指南上我看到这样一段话:“提高员工的服务承受能力需要压力管理,通过有效的压力管理,使员工形成正确的压力宣泄方式,对员工进行压力疏导,帮助员工将压力排解出来,这对于保持员工心态平稳,维护身心健康,提高承受能力有裨益”。这段话对我感触颇深,我似乎从思想的误区中走了出来。曾认为重重的压力会造成员工思想的叛逆,工作状态的低沉,员工的流失,所以我在传递压力是有所保留,再加上不能持之以恒,所谓的压力管理也就成了一副空架子。我尝试着改变管理方式。一 制定严谨的销售考核方案,根据考核项目的不同以个人和班组为单位,详细地将任务层层分解,以公平为基础,开展了班与班之间,员工与

2、员工之间的竞争,并将每天的销售数量写在销售竞赛专栏中,让每位员工明确自己当天的排名,时刻督促提醒员工,让员工每天都有紧迫感。同时,改变以往的只有现金奖罚的考核结果,根据每个人的性格特点,增加一些特殊的奖励和处罚,换一句话说,就是你怕什么就罚你什么,让你自己去督促你自己。二:通过沟通排解压力。压力加大以后,思想工作是必不可少的。首先,让员工明确我们便利店所处的优势,增强员工推销商品时的自信心。改变员工陈旧的观念,我们的商品贵或周边都是超市等等一切阻碍销售的想法。其次,就需要经理细腻的观察力,要观察每位员工的工作状态,关注员工的销售情况,对销售不好的员工要查找原因,是员工不去推销,还是员工的推销技

3、术不到位,无法引起客户的购买欲望,根据结果对症下药。最后,不仅要制造竞争氛围,还要抑制恶性竞争,要通过有效的沟通缓解员工的紧张气氛,还要时刻激发员工的斗志。三:持之以恒,是达到成功最关键的一步,只有持之以恒,才能让压力转变为理所当然,转变为习惯,转变为加油中必不可少的一部分。通过一阶段的努力,我门店的非油品销售有了明显的提高,每天清晨接班时,员工的第一件事就是看一看销售栏中的销售情况,合计着今天必须完成的销售任务。每当我看到员工们互相攀比着自己的销售成绩,炫耀着如何将燃油宝卖给残摩时,我都会感到无比的欣慰,我此时此刻才明白,是“理所当然的压力”为员工增强了承受能力,增添了成就感,让员工的工作越

4、来越轻松。最近,河北石家庄的高先生就因为这“超时费”,心里有点不痛快。晚上8点多,高先生从河北鹿泉走高速回石家庄行唐老家。夜里10点多,在石家庄服务区,高先生感觉身体有点不舒服,吃了点药以后就在车上睡着了。可能真是太疲惫了,等高先生醒过来的时候,已经是第二天早上8点多了。这时候距离他上高速已经过去了12个小时。而当赶紧打起精神重新上路的高先生准备从行唐南出口下高速的时候,问题来了。收费站的工作人员告诉高先生,由于他在高速路上停留的时间超过了12小时,因此在本来只需40元的高速费之外,还C29C91AFE4CED1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B

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