长兴县泗安镇污水管道工程施工组织设计

《长兴县泗安镇污水管道工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《长兴县泗安镇污水管道工程施工组织设计（45页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、长兴县泗安镇污水管道工程施工组织设计编制：审核：批准浙江华鑫建设有限公司2008年4月目 录第一章 前言一、绪论二、编制原则三、编制依据第二章 工程概况一、工程概况二、工程特点三、气候条件第三章 施工计划一、施工总体设想二、施工协调管理三、组织计划四、综合管理水平及业绩和合同承受能力五、进度计划六、工期保证和奖罚措施七、材料供应计划八、劳动力计划九、机具计划第四章 施工总平面图一、施工便道二、施工临时用电、用水布置三、排水系统布置四、临时设施五、临时围墙及车辆冲洗台第五章 施工方法一、施工前的准备工作二、施工测量三、排水管道施工第六章 施工技术措施一、技术措施的前提要求二、排水管道施工技术措施

2、三、雨季施工技术措施四、管线保护施工技术措施第七章 质量保证体系一、质量管理组织二、质量管理标准三、质量管理顺序四、质量管理目标五、质量保证措施六、施工过程质量保证措施及质量控制第八章 施工管理一、工程管理组织二、工程管理目标三、工程管理措施四、安全管理措施五、文明施工管理措施六、降低环境污染和噪音的技术措施七、进度管理措施八、其它第九章 其他附表、图第一章 前 言一、绪论长兴县泗安镇污水管道工程位于泗安镇，施工主要内容为排水等工程。我公司将尽量最大的努力，综合考虑社会效益，充分发挥我公司的实力，发扬苦干实干精神，最大限度地调动一切人力、物力、机械设备和技术力量投入到本标段工程中去，切实做到创

3、最好的质量、最快的进度、良好的社会形象，出色地将该工程胜利完成。我单位将承诺本标段工程作为我公司承建的重点项目之一，在资金、机械设备和技术力量方面优先给予保证。为了使本标段工程能够有计划、有步骤地组织实施，特编制本施工组织设计，以资指导本标段工程施工。同时为了使本施工组织设计更切实地指导本标段工程施工，恳请建设单位和建设指挥部领导多提宝贵意见。二、编制原则1、遵循相关文件的各项条款的原则。2、遵循设计的原则，正确组织施工，确保工程质量合格，满足设计和使用要求。3、坚持招标文件和设计施工图中的技术规范的原则，确保产品使业主满意。4、实施“项目法施工”的原则。5、坚持实事求是的原则，根据本单位的实

4、力，确保施工组织的可行性、先进性和合理性。6、充分发挥专业化施工企业优势的原则。7、确保本工程施工的安全、质量、进度和文明施工均满足业主的原则。三、编制依据1、本工程施工图设计文件（浙江工业大学建筑设计研究院市政分院）；2、工程测量规范GBJ50026-93；3、市政排水管渠工程质量评定标准CJJ3-90；4、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97；5、给排水构筑物施工及验收规范GBJ141；6、埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程CECS122：2001；7、砌体结构设计规范GB50003-2001；8、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；9、砌体工程施工质量验

5、收规范GB50203-2002；10、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001；11、建筑工地施工现场供用电安全规范GB50194-93；12、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88；13、本公司IS09001质量体系文件及现场踏勘情况。第二章 工程概况一、工程概况本工程建设地点位于长兴县泗安镇内，本次施工范围主要内容为排水工程等。1、排水管道工程本排水管道为泗安镇污水管道工程，由兴业路至污水处理厂，排水管道管径为DN1000、DN1200钢筋混凝土管道，采用橡胶圈接口，检查井采用M10水泥砂浆砌筑MU10砖砌井室，勾缝、座浆、抹面用1：2防水水泥砂浆。二、工程特点1、本标段工程位于

6、长兴县泗安镇内，属新建工程，施工现场前期拆迁的影响较小，沿线有城市干道与拟建道路相通，场外交通相对便利，同时虽然现场无纵向交通，但场地内较为平坦，稍做平整即可作为便道使用。2、按设计要求本工程需新建的管道管线工程量不是很大，仅为污水管道，同时本拟建工程道路边均有现状架空电力、电缆线路和电杆，在施工过程中需确保其正常使用，因此在本工程施工过程中要进行精心组织、合理安排，除合理安排好本工程的污水管道施工，确保本工程给排水管道施工顺利进行，同时确保现状各管线的正常使用。3、按照业主要求，本工程必须在75日历天内完成，而本标段工程有排水工程，且施工时需保证拟建道路两侧居民正常出入，对施工工期有一定影响

7、，但要在75日历天内完成本标段工程，工期显得较紧，同时为确保本工程的工期和质量，必须投入足够的机械设备和人力、物力、技术力量，进行精心组织、科学安排，使整个工程的部位、分项工序间环环相扣、交叉进行，以确保本工程按时优质完成。三、气候条件1、气候条件：长兴地区地处中纬度，属亚热带季风气候区，气候湿润温和，四季分明，四季交替明显，雨量充沛。夏季约有95天左右，在6月中旬至9月中旬，7月份为最热的月份，月平均气温27.5-28，多年平均气温为16，绝对最高气温40.5，全年日照时间约2109小时左右。夏季受太平洋副热带高压控制，以东南风为主，空气湿润，是本区高温强光照季节。春秋雨季为过渡时期，气旋活

8、动频繁，多面平均相对湿度为80-82%，多年平均降水量1252MM，雨量多集中在3-6月份及8-9月份，总雨日140-170天，且近年来本区气温不利，雨季常有大暴雨，而本工程施工期间正缝7-9月份梅雨和台风雨季节，对工程施工影响较大，要引起高度重视，在作好雨季施工的同时，作好大暴雨的施工措施，同时作好夏季高温的施工措施。第三章 施工计划 一、施工总体设想1、本工程线路主要是排水工程，工程量不大，同时考虑到施工现场场地狭窄，对于本工程排水管道基础所用混凝土随管线施工流动搅拌，施工周期相对较短，现场的场内交通运输条件相对较差，而场外交通相当便利，且按招标文件要求，本标段工程必须在75日历天内完成，

9、工期相对较紧，因此计划本工程同时安排两个标段同时分别进行施工，且两个标段分别进场施工后，虽然各自承担的工程教为相似，但必须根据各自作业区内的场地现状和所承担工程的不同特点，进行合理安排，按工序进行流水作业，确保工程顺利进行，并按时完成。2、根据本工程目前现场的实际情况，结合本工程的具体特点，我们将采取“全面出击，重点突击，流水作业”的施工总体计划，做好施工准备工作，租借好项目部驻地用房，且做好施工用电、用水和施工便道的修建工作。本工程的重点工序是排水管道施工，必须组织安排好，并做好局部的突击施工安排，准备足够的施工机械，以确保本工程施工按部位、工序进行流水作业。3、总体施工顺序：竣工验收4、本

10、工程的质量目标是合格率85%，确保工程合格，满足设计和使用要求，分项工程质量目标是开槽埋管管道工程优良率达80%，安全生产目标是：消灭死亡事故，杜绝重大伤亡、机械行车、火灾等事故，轻伤负伤率控制在0.12%以内。文明施工目标是：定创文明施工标准化施工工地。二、施工协调管理1、与业主的工作协调（1）尊重业主对工程的统一领导，配合业主与各管线单位的协调。（2）在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。（3）在工程施工中，拆迁及管线保护等问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我方将积极主动与业主协商联络，落实解决办法。即使一时不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施

11、工，确保工程按总体计划进行。2、与设计单位的工作协商（1）我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。（2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图的要求，补充和充实我方实施性施工方案。（3）认真阅读施工图，领会设计意图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。（4）施工过程中，若遇到地质、地形弯化等情况，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。3、与监理工程师的工作协调（1）尊重监理，积极配合现场监理的工作。（2）对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直到监理工程师满意。（3）在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。（4）配合

12、监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。4、与专业管线施工单位的协调（1）在业主的领导下，积极主动与各专业管线施工队伍进行沟通，做到相互理解、相互配合。（2）根据总体施工计划合理安排专业管线施工的时间。（3）及时处理在施工中碰到的问题，本着友好协商的原则促使整个工程顺利开展。三、组织计划1、本长兴县泗安镇污水管道工程施工工期相对较紧，工程量不大，施工场外交通条件较为便利，相互间施工干扰不是很大。针对本工程的特点，本公司决定选择最优秀的项目经理和施工管理人员以及最有经验的技术人员和熟练的优秀职工，组成本工程的项目经理部。同时公司赋予项目经理人事、财务

13、、物资、设备的调配权。对工程质量、工期、成本、安全、文明等都按公司有关指标进行全方位管理。计划本工程项目部下设项目经理室、质监室、施工处、计划处、任务处等，同时组织各项现场管理组织网络，按照组织网络分层进行管理。具体的组织网络如下项目经理项目副经理项目技术负责施工技术部施工综合部施工管理部计划统计组财务后勤组安全文明组设备材料组管道施工组管道施工组资料试验组质检组技术测量组2、项目部直属公司领导，并在主管经理的支持下，现场项目部作为工程专项负责的一个集体机构，以项目经理为主的责任制全权部门。主管经理还能根据本工程的需要，在技术人员、职工、机械设备、资金等方面，在必须补充和提供的情况下作出决策，

14、并在全公司范围内调动，以确保本工程的质量、安全、进度等各方面得以保证。3、现场管理人员职责如下：（1）项目经理：重点抓好工程施工组织和协调工作。抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。抓紧搞好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调。抓好工程现场机械、设备、材料等管理。抓好安全生产和文明施工管理，确保安全生产落实。抓好项目部成员的政治思想工作。完成上级交给的各项工作。（2）技术负责人：主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理、确保工程达到规定的目标。切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备安全。

15、做好现场班组等重要部件的防火和班组的管理工作。抓紧搞好工程核算和成本分析工作。办好项目经理交办的各项工作任务。（3）施工员：在施工技术负责人领导下，负责承建工程技术和施工管理工作。负责编制实施性施工组织设计并实施。负责施工中的协调、平衡工作，确保工期。负责工程技术交底、工程变更设计联系单，记好施工日记，处理施工中技术问题。会同施工技术负责人、质量员，及时做好工序验收工作。负责做好工程成本核算工作及工程部件的工料机分析。负责编制统一工程形象图表和统计施工工程进度。协助施工技术负责人搞好班组的结算审核工作。完成施工技术负责人交办的其它工作。（4）质量员：在施工技术负责人领导下，负责工程的全面质量管

16、理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。负责工程的质量监督工作，对施工全过程中严格质量管理。认真做好每道工序的质量检查和技术资料，及时办理好技术资料的签证手续。及时做好试块的制作、保养、送检工作，认真填写原始记录。收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证，复试报告。配合质检部门做好质量监理工作。完成施工技术负责人交办的各项工作。（5）材料员：根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需要计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。根据施工进度和生产计划，及时编出材料需用材料，做好落实工作。办理好各类材料的验收工作，材料领用

17、符合手续。办理好各类材料的运输工作，做到材料进场及时、堆放合理，多余材料清理迅速。认真做好材料验收，严格实行计算，及时提供各种材料质保书和复试报告。做好施工现场材料保管工作，落实防水、防火措施，杜绝材料浪费。做好工程材料消耗统计工作，认真填好各种材料报表。完成施工技术负责人交给的各项工作。（6）安全员：全面负责管理施工现场的安全生产工作，按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全生产。严格按规范检查落实施工现场的电器线路布置、安装工作，确保安全用电。认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全要求。做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚消防设备。做好施工现场安全检查工作，发现隐患

18、及时纠正，做好记录。管好施工现场各类机械安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。做好施工现场的交通管理。抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产工作。（7）试验员：严格遵守有关操作规程和安全制度，严禁违章操作。在检测工作中坚持实事求是的科学态度，并对本人提供的检测数据的准确性负责。负责对计量器具的使用、维修与送检进行管理，建立项目部检测、测量和试验设备台帐。配合材料员对原材料进行检验和试验状态标识，配合施工员对过程产品进行检验和试验状态标识。负责对原材料、过程产品、最终产品的试验或送检工作。（

19、8）资料员：负责项目部技术文件和资料控制，建立项目部有效文件清单，收发文都应有相应记录。负责项目工程质量记录和体系运行记录的收集、整理，使其符合规定要求，及时报送存档。熟悉图纸，协助施工负责人做好各种管理工作。按照设计要求及规范规程，对各种材料的证明单及时保管存档。负责保管整理各种技术资料，做到各种资料齐全，实事求是。四、综合管理水平及业绩和合同承受能力1、主要人员素质和数量本标段工程主要为市政排水等工程，工程量不大，但施工难度较大，工程线路施工现场较分散，施工过程中需分两个作业组平行进行流水作业施工，因此按本工程的工作内容和特点，是否投入足够的工程技术人员、管理人员（即管理技术力量）以及工程

20、技术人员、管理人员的素质高低，将直接影响本标段工程，因此我公司安排具有实际施工管理经验，且有类似工程实际施工经验，有项目经理资质的项目经理1人，并安排有实际施工经验和类似工程施工经验，且均具有高级职称的工程技术负责人1人，施工负责人1人，质量负责人1人，试验负责人1人，财务负责人1人，安全负责人1人，材料负责人1人，资料员1人，共8人作为本标段工程主要关键人员，负责整个工程的实施和管理，以满足本标段工程实施过程中对工程技术人员和管理人员的需求，确保工程按计划优质完成。2、综合管理水平和相关业绩根据本标段工程的性质和特点，我公司决定派遣曾经施工过类似工程的项目经理部承担本工程的施工任务，拟任本工

21、程的项目经理在类似工程实施过程中，均担任项目经理或项目副经理，具有较丰富的类似工程实际施工经验，而拟派遣项目部的技术人员、管理人员也均参与上述这些类似工程的现场施工和管理，也均具有较丰富的实践施工经验，且此项目部专业技术人员、管理人员的结构配备合理，为老中青相搭配结合，实践经验丰富，理论知识全面，对设计、监理的意图能充分理解，具有很强的发现问题、解决问题的能力，施工过程中能编制各类分项实施性施工方案，且合理性、可操作性强，同时在施工过程中对各种技术台帐、竣工文件等内业资料能够同步编制，管理水平强，对工程竣工验收备案制能熟练执行，完全能够胜任本标段工程的施工任务。3、合同承受能力根据本公司近年完

22、成产值每年均呈上升的趋势，同时本公司完成过多项此类工程，具有丰富的实际施工经验，完全有能力承担本合同工程的施工，且我公司也计划将本合同工程作为我公司承建的重点工程，在资金、人员、机械设备等方面优先预以保证，以确保本合同工程按计划顺利实施。五、进度计划1、本标段工程施工公司要求，本工程排水等工程总工期为75日历天，开竣工时间以开工令为准，根据现场踏勘的实际情况以及前期拆迁和管线迁移情况，针对总工期要求和总体设想的施工方案，进场后经过1天的准备工作后进行表土清除及场地平整，即可作为施工便道使用，然后便可进行污水管道的分段平行作业施工。2、本工程的施工计划是按总体工期的要求进行计划，具体详细的施工进

23、度安排，详见施工进度计划表。3、本施工计划的编制主要遵循以下原则：（1）做好综合平衡，全面安排，使劳动力、机械设备、各类物质的需要量，尽可能做到大体均衡，充分发挥人力、物力、财力的作用，以提高经济效益。（2）贯彻既要可靠，又要留有余地的原则，对工程施工工序分别采取平等作业、顺序作业、流水作业的方法进行。（3）采用科学的劳动组织和先进的施工方法，以尽量少的劳动力的物质消耗，使完成的建设项目达到高效、优质、降低成本的目的。六、工期保证和奖罚措施1、按照建设指挥部对总工期的要求，每月下达一次月计划，每周下达一次周计划，科学组织、合理安排、每天检查进度完成情况，经常分析施工存在问题，绝不拖延。2、施工

24、过程中各分项各阶段的进度严格按施工进度计划网络图进行节点工期控制，对每周、每月、每分项控制节点计划进行检查进度完成情况，并进行工期奖罚，对于周计划未完成，每拖迟一天处罚总造价的万分之一，对于月计划未完成，每推迟一天，处罚总造价的万分之三，对于各分项节点工期计划未完成，每推迟一天，处罚总造价的万分之五，对于总体工期未按计划落实，每推迟一天处罚千万之一，如各如期计划均按时完成，公司则按相同比例对项目部进行奖励，但总奖励金额不超过千分之五。3、根据施工每一阶段的实际情况，及时调整机械设备和劳动力布置，施工中采用网络控制，以确保施工工期只能提前，绝不拖延。4、经常向建设指挥部汇报工程进展情况及施工存在

25、问题，接受领导，听取意见。5、搞好与周围单位和当地居民的关系减少施工干扰利于施工。七、材料供应计划1、本工程所用材料均由施工自行采购，但所采用的材料均必须有出厂合格证和质保单，且钢筋、水泥等必须经抽样检测合格后方可使用。2、本工程所需材料根据施工进度计划计算出各时期所需的材料。3、组织材料供应的详细方案：3.1材料分选：3.1.1本工程所需使用的主要材料有钢材、水泥、黄砂、碎石、机砖，所需使用的成品、半成品有钢筋砼管材，为确保本工程的质量各种材料、成品、半成品的选用采购计划是根据我公司历年来的使用情况和对各生产厂家进行评审的结果，再进行综合，最终确定各材料、成品、半成品的采购计划。3.1.2根

26、据本工程所处的地理位置和各种因素的综合考虑，对于水泥计划采用长兴产三狮牌生产的水泥，以确保水泥产品稳定；对于黄砂、碎石，根据我公司多年来的使用情况，计划采用当地产的黄砂和碎石，以上各种产品，经我公司多年的使用情况，产品质量均稳定，有良好的质量保证。3.2材料运输线路：对于本工程使用的主要材料及各种地产材料，均采用汽车陆运至工地外，其余材料均可采用汽车从不同的道路通过318国道和场内施工便道直接陆运至工地现场，以满足施工使用要求。3.3材料运输、搬运：3.3.1黄砂、碎石在装卸、运输过程中要防止颗粒离析，防止混入杂物，并按不同规格分别装运。3.3.2混凝土混合料在运输过程中要保持其均匀性，使其不

27、分层、不离析、应采用卸落高度较底的自卸汽车或自拖拉机、机动翻斗车进行运输，防止产生离析现象，并保证摊铺成型时具有所要求的工作度，并防止水或水气蒸发。3.3.3钢材运输要选用合适长板车进行搬运，钢材必须分品种、规格分别运输，并做好产品标识防护，工地、场内人搬扛要前呼后应步调一致。3.3.4机砖等一般预制品的搬运要按不同规格、标号分别进行搬运，装车搬运时要轻拿轻放，严禁乱抛乱掷，不得用翻斗车等易造成成砖和一般水泥制品损坏的车辆、设备进行运输。3.3.5水泥在搬运过程中，必须确保不使之受潮，必须采取防雨措施，做好防雨工作，且不得混入杂物，不同品种、不同标号的水泥必须分别运输。3.4原材料试验、检验：

28、本工程所使用的原材料按规范要求进行试验，试验合格后方可使用，其中水泥作物理试验，钢材做力学性能试验，黄砂做细度模数和含泥量试验，碎石做筛分、压碎值、针片含量和含泥量试验，水泥预制产品作外观检验，各标号砼、砂浆必须做配合比试验，并检验坍落度，及时做好砼、砂浆试块，便于今后质量评定。3.5材料计量：本工程施工过程中，对水泥、碎石、黄砂的计量，以及水的计量，将直接影响到本工程质量，必须认真对待，对于现场道路施工时自拌和砼的水泥计量，则计划采用人力翻斗车转运，采用袋装水泥按包进行计量，以确保各标号砼拌和时按配合比的要求进行准确计量；黄砂、碎石计量则计划在原材料采购时，按分选的不同规格分堆堆放，计量采用

29、磅称进行计量，对于各种混和料拌和时的用水计量，则计划采用各自搅拌机的进水电控开关定时间进行计量，从而保证各种混和料在拌和过程中的质量。对于钢材的计量按分选的不同型号的钢材分别堆放，根据各种型号钢材的单位重量，按下料长度进行计量。3.6材料供应进度安排：本工程对各种材料、成品、半成品供应进度安排是根据工程量明细表中分析出的各种材料需要数量，再按本工程的施工进度计划和各期各分项工程计划完成的数量，计算出各阶段各种材料的所需数量进行安排，可按月、按季或按日历天进行材料供应进度安排。具体安排材料供应进度。八、劳动力计划根据定额规定和本工程特点，安排劳动力以技工和普工相结合。并针对工程实际，劳动力安排根

30、据每个专业作业组以及承担工程数量、工程性质、进度计划进行安排，同时为了便于本工程质量控制和进度管理，根据各作业组各自工作任务、工程数量及施工难度和技术要求，安排的人员较多，且各作业组人员根据各作业组内工程的进展情况分批进退场，具体各施工阶段劳动力的进场使用情况，具体详见劳动力计划表。九、机具计划1、本标段工程有排水等工程，虽整个工程工程量不是很大，但技术含量较高施工时计划安排两个作业组同进进行，故在本标段工程的在实施过程中能否投入足够的机械设备以及机械设备的型号选择，对本标段工程的施工有相当影响。同时机械设备的选用必须保证施工项目实施优质、高速、低耗、安全和文明特别是在夜间施工中的噪音能否满足

31、有关文件的规定要求。2、机械设备的使用与保养：本项目部所配置的所有机械设备必须都做到以下几点：人机固定，实行机械使用、保养责任制。凡施工中使用的机械设备，应定机定人交给一定机组或个人，使之对机械设备的使用和保养负责。个人使用的个人负责，多人或多班使用的要同机（组）长负责。在降低使用消耗、提高产出效率上确定合理的考核指标，把机械设备的使用效益和个人经济利益联系起来。实行操作证制度。专机的专门操作人员，必须经过培训并经主管部门统一考试，确认合格，发给操作（驾驶）证，无证人员登机操作应作为严重违章事故处理。这是保证机械设备得到合理使用的必要条件。操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养，操作人员在开机

32、前、使用中和停机后，必须按规定的项目和要求，对机械设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固、防腐工作。经常保持机械设备的良好状态。合理组织机械施工。在安排施工计划时，必须充分考虑机械设备的维修时间，在使用与维修发生矛盾时，应坚持“先维修、后使用”，严禁设备带病运转和拼设备等短期行为的发生。第四章 施工总平面图一、施工便道场外可利用周边现有道路进行原材料及机械设备运输，并应对道路进行及时清扫，经常性维护保养，通道口必须设置临时路灯，满足交警等道路管理部门的要求。新建路段可铺筑一宽3m、厚50cm的塘渣碾压层，作为场内车辆通行的施工便道。二、施工临时用电、用水布置1、利用建设单位在施工现

33、场设置的电源，作为现场施工用电和临时设施用电的来源。2、施工沿线架设临时三相五线架空线，设置若干个配电箱，以满场内用电的需要。施工区域各个施工点采用小型配电箱拖地电缆供电，以不影响施工及保障安全为原则。3、生产、生活用水在建设单位指定的水管接口、装水表计量，并向生产、生活区延伸。4、为防突发性停电事故，现场配备2台120kw发电机作备用电源。三、排水系统布置为确保施工期间场内排水畅通，施工前必须对本工程排水系统进行综合规划：1、首先在施工便道一侧沿线开挖排水边沟，边沟底宽0.5m，深0.3-0.6m，边坡1:0.75，沟底纵坡0.5-1，以确保地面雨水就近排水放。2、当地面排水沟自流排水困难时

34、，则考虑在边沟适当位置设置集水井，利用水泵强制排水，确保施工正常开展。四、临时设施1、项目部及临时设施设在拟建道路东侧空地位置。2、生活区内设办公室、宿舍、食堂、值班室、浴室、厕所；工作区内设砂石料堆场、加工棚、仓库、修理间、机械停放场、值班室。生活区与工作区同进场便道接通，生活区道路采用水泥硬化。生活区与工作场地四周挖设临时排水沟，并在生活区设砖砌排水沟与周边排水沟接通。3、生活区与工作区周围用砖围墙与外界隔离，并在围墙大门外设立值班室。4、生活废水经明沟直接排出场外，生活污水采用化粪池沉淀，定期处理。五、临时围护及车辆冲洗台本工程为新建工程，用地范围无现状主要交通道路，为确保村道的正常交通

35、和交通安全，在施工期间在拟建道路两侧及各与现状道路的交叉口处均设置必要的彩钢板护栏，以确保施工和交通安全，同时在此工地出口处设置车辆冲洗台和污水收集、排放系统，以确保工程车辆冲洗后再出工地。详见施工总平面布置图第五章 施工方法 一、施工前的准备工作为保证工程能顺利进行，必须做好施工前准备工作，制定切实可行的质量工作计划，对施工机具设备的选用、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置的各项工作应按要求完成，落实到责任人，并明确完成时间，并认真做好施工前技术准备、现场准备、物资准备。1、技术准备：（1）认真组织和落实有关本工程的施工技术人员、质量管理人员，详细熟悉图纸和业主述及的一切规定、要求

36、和参照的标准，真正了解工作设计意图，根据现场施工条件，定出最佳的实施性施工方案，使施工能全部获得业主和工程师的满意。（2）原材料的测试工作：抽调有经验及上岗经验的质检员，对进场砂、石料、水泥和钢筋及允许试验范围内的各种施工材料进行送检测试，并根据砂石料的含水量等情况，确定砼的施工配合比。（3）对现场交底时的中心桩位，转角桩和其它节点桩位，做好定位桩攀线桩控制，认真做好保护工作，确保工程施工的正确性。（4）按业主提供的永久性水准点，沿现状道路的适当间距，适当位置自引临时水准点，所设的临时水准点必须经过二次以上的复核，并经过二个以上的永久水准点闭合，报监理工程师复核、审批后方可使用。2、现场准备：

37、（1）根据业主要求的施工进度总工期，我公司能够发挥自己企业的优势，竭力为业主创造各方面的条件，积极协助业主做好前期各方面工作，促使工程的早日开工，正常施工。（2）积极主动配合业主一起办好临时设施等土地借用和部分地段的前期拆迁和管线迁移工作，使施工顺利进行。（3）及时提前办理接水、接电工作，对现场用电、用水、排水等进行调查，作出正确布置。（4）对施工区域内的原有排水系统进行周密详实的调查，作出合理的临时排水方案，报业主及监理工程师批准，并根据监理工程师意见及现场条件进行正确、合理调整，减少由于施工引起的对施工区域内的原排水系统的影响。3、物资机械准备：（1）根据工程合同的要求，在工程开工前就要与

38、材料供应部门进行联系，落实材料货源。对于全部自行采购的工程材料，在进场前均需对材料进行预测试，达到业主及监理工程师满意之后，方可采购至工地，并按照进度计划，和供货单位订立正式供应合同，确保施工中不发生停工代料的误工情况。（2）本工程的机械设备由项目部统筹安排，在正式开工前进行一次全面检修，并作好机械设备的待用准备。二、施工测量1、测量工作是保证施工成果符合设计和规划意图的基本条件，是掌握整体质量的第一步，必须高度重视。为保证整体布置按规划设计进行，应随时在施工过程中定时进行复测，以确保整个工程的几何立体布置，在严密的控制下进行。2、设置控制网：首先应根据业主提供的沿线水准点和座标网点，进行校核

39、和恢复定线测设。校正后将测量结果报告给工程师进行复核，并需和相邻标段进行校核，防止发生误差，经复核无误后，作为正式轴线而进行加密点桩设网控制。定线测设结果应使监理工程师满意，前后标段需通顺。在轴线上将所有结构物的中心桩号全部布置好，经复核无误后，所有三角网点、结构物控制点、转角点、中轴线桩，均应设置引桩保护，校核正确，全部反映到控制网上，以保证在施工中整个立体几何图形不发生变化。根据业主提供的永久性水准点，首先进行水准点高程闭合校对，在确认所有永久性水准点正确后，待监理工程师认可后，方可使用。（临时水准点需定时复查，报监理复核）所有保护桩、引线桩、导线桩、水准桩，必须设置在明显可靠、牢固的地段

40、。为了防止施工期间受外界影响桩位发生变化，故应适时对上述桩位进行复核，使用时应利用二个以上的桩位进行校核。上述所有的控制桩、标高和其它桩位均应进行编号、并在设置的桩上编号，根据桩的类别分别进行编号编写，防止和其他单位布置的桩混淆，发生差错。桩应予以详细记录，并说明位置、方向、作用、标高或方位等，以便查勘。这样，按上述控制桩、标高桩正确使用，交叉测定和复核，能确保整个工程在严密正确的测量控制下进行。三、排水管道施工1、本工程排水工程量不是很大，其中污水主管道分别为DN1000、DN1200钢筋砼管，采用O型橡胶圈接口。2、本工程给排水管道施工的总体工序是：3、施工测量：根据设计和业主提供的水准点

41、设放临时水准点，临时点设置在不受施工影响的区域，并设置在临时固定构筑物上，还以妥善保护和详细记录在测量手册上。水准点必须埋设牢固，点深埋式水准基点的要求埋设。现场设置高程样板用以测定管道标高，高程样板应设置稳定，不得设置在竖列板上，每节管段二头的窨井处和中间部位放测三块样板，并能通视，在高程样板上定出管道中心线。高程样板用红白油漆标志，并必须经复核后方可使用，在挖至底层、基础、排管等施工过程中经常复核，发现偏差及时纠正，并做好原始记录。沟槽平面放样应根据管道中心控制桩和沟槽宽度放出沟槽开挖边线。4、沟槽挖土：本工程基坑开挖拟选用PC200挖掘机，以机械为主，人工为辅的方法，测量人员测出基坑开挖

42、范围后，洒石灰线标识，现场设专人指挥，确保开挖的顺利、安全。但挖掘机挖至槽底以上10CM时，则采用人工修整，严禁超挖、扰动基底原状土，如有超挖，则用塘渣回填。同时由于现状场地窄小，且沟槽开挖计划分段进行，因此对于开始一作业段挖出的土方采用自卸车外运，根据工期安排，第二作业段挖出的土方，部分好土可用于回填第一作业段沟槽，如此循环，以养活现状场地沟槽两则堆土给附近居民带来的出行不便。同时，为保证开槽埋管管道施工顺利进行，在沟槽开挖过程中，必须在沟槽内设排水沟和集水坑，采用水泵抽吸沟槽内明水，以确保排水管道施工顺利进行。5、垫层护管。本工程开槽埋管钢筋砼污水管道垫层均采用10cm厚砂砾石垫层，护管采

43、用C20砼。6、管道铺设和接口施工：拆除模板，排管前应复核好高程样板，定出中心位置，吊上垂线。管子由挖机直接吊入沟槽，用挖机配合安装。管道安装时横向用手拉葫芦进行管节就位，根据高程样板定出管道中心位置，并外向翻放，拉好边线。管节合拢前，应清楚管道承口内表和插口外表的污物，套好橡胶圈，在橡胶圈表面均匀涂刷中性润滑剂。管节合拢时，管节二侧的手拉葫芦应同步拉动，使橡胶圈正确就位、不扭曲，管节在承插过程中，仍应由起吊设备吊住，待管节拉紧后将管枕击实，高程正确后再放松，然后再逐步安装就位。管道铺设好后用水准仪复测窨井两头管道的标高，如有差异及时校正。排管顺序应先下游后上游，先深后浅的原则铺设管道。雨污水

44、交汇井中，污水管不断开，并保证交汇井中污水管不得有接口，井落底0.3米，以便检修，清淤。7、检查井砌筑：砌筑检查井用M10水泥砂浆砌筑，MU10机砖。检查井在砌筑前应先清扫基础表面，清除杂物，并保持基础表面无泥浆，检查管子是否稳定，方向和标高是否符合设计要求，砖块在砌筑前必须充分浇水湿润。在砌筑基础面上，应铺筑座浆后可砌砖墙，砌墙应做到墙面平直，边角整齐，尺寸正确，井体不走样，砌砖时每皮应错缝砌筑，内外搭接，在管子上半圆砌发砖券，券高为125MM。二次砌筑时应将顶部冲洗干净。砌墙砌筑至一定高度时，应采用1：2水泥砂浆进行墙体抹面，井内外壁抹面厚20，粉刷前应将砖墙面洒水湿润，抹面工作应先刮糙打

45、底后抹光，内外粉刷接缝应错开，以防渗水，墙面刮糙后，先用直尺刮平，木蟹抹平，待水泥砂浆终凝后应及时粉刷二道水泥砂浆并压实抹光，粉刷后不得有起壳，裂缝等现象出现。预制盖板必须保证底面平整光洁，不得有蜂窝麻面。盖板安装时在砖墙顶部先铺1：2水泥砂浆，厚25MM，盖住窨井墙体每边须150MM，盖板搁置后，四周用水泥砂浆坞牢，抹成45度三角接缝，然后再在井盖板上砌筑700圆形井筒，内外均用1：2水泥砂浆抹面。预留管的处理：窨井内的预留管的管径，方向和标高必须符合要求，预留管应与墙体接平。8、闭水试验：当污水管道安装及检查井都分段完成，管道接口经检查井无误后，根据设计要求，分段进行闭水试验。闭水试验应在

46、管道灌满水后24小时进行，试磅时间不得小于设计要求。磅水水头高度为管内顶（窨井筒）水平面。如窨井高底低于磅水要求的2M水头时，水头高度至窨井口为止。9、沟槽回填。当污水管道闭水试验合格后，即可进行沟槽回填，回填时管道两侧要同时回填，每层回填厚度不超过30CM，且分层夯实，胸腔回填土压实度要求大等于90%，管顶50CM以下回填土密实度为87%，管顶50CM以上部分按路基要求进行回填，仍按30CM一层，分层压实。第六章 施工技术措施一、技术措施的前提要求1、工程开工前按分项工程召开排水工程专业队伍的技术负责人、施工员、测量员和班组长等主要施工人员参加的技术交底会议、学习、领会和掌握施工图纸的有关技

47、术问题和施工规范的内容和要求，以及质量检验评定标要求。2、测量放样工作是工程施工的关键，首先必须配备精密的测量仪器，确保施工精度，根据建设单位提供的交桩点、水准点进行复测，再根据实际情况和施工的需要增设临时水准点，并经往返两次复测符合闭合差后再起用。3、加强技术的复核制度，无论是测量，还是技术交底，必须复核、签发，做到准确无误。二、排水管道施工技术措施1、在施工过程中必须采用基坑沟槽排水，在基坑内设排水沟集水坑，用水泵抽吸基坑内明水，以保证管道施工顺利进行。同时在沟槽开挖时，根据沟槽深度及所处的土质不同，采取不同的支撑方法。2、开槽埋管管道施工时根据现状道路中心线和设计的管道位置用经纬仪与钢尺

48、相结合，测出管道中心线并加与控制，再根据管道中心线测出开挖面，其开挖深度用水准仪控制，沟槽开挖好时，在沟槽两前沿各立一块龙门板，把中心线引到龙门板上，根据龙门板放出底板宽度，管基宽度，管道中心线直至管道施工完成。3、加强施工前的技术交底工作，并深入施工现场进行施工全过程的技术标准控制，严格按设计文件和规范组织施工。施工中遇到特殊情况及时报告监理、建设指挥部和原设计单位，等问题解决后按文要求继续组织施工。4、加强施工原记录和竣工资料的收集和整理工作，做到及时、完整、准确地反映工作台情况。三、雨季施工技术措施1、混凝土浇捣前必须和气象站密切联系，有大雨和中雨均不得浇捣，若因工期并系在有小雨时亦必须

49、浇捣，则必须准备足够的防雨设施和覆盖用的油布、塑料布等，并设法准备适量大雨蓬，以便在雨淋时应用。2、刚浇好的砼若遇雨，不宜用草包直接覆盖，最好下面用塑料薄膜上面再盖上草袋，否则草包受雨淋后有黄泛滥，影响砼面层色泽。3、雨季混凝土施工充分做好运输、劳力准备，使浇筑、振捣成活各工序间距要缩短，中间遇雨即盖上蓬布继续施工，必须完成一个单位后，方可停止，不得产生施工缝。4、雨后则及时检查，发现因雨损伤应立即报告监理工程师，并提出合理的处理意见，必须使砼整体施工得到监理工程师满意。5、检查井底板混凝土完成以后应加强排水，防止混凝土泡水过早，降低砼强度。6、过路电线必须架空或埋入路面下30CM；不能有接头

50、，固定电箱必须离地1.20M并要有接地装置，流动电箱必须使用标准安全电箱，保护装置必须有效、可靠，并在每天使用前检查电源和电器设备是否符合安全要求，在开、关电器时严禁湿手接触，使用插入式电动平板振动器和手提式电器设备时，必须戴好绝缘手套。四、管线保护施工技术措施1、本工程是新建工程，虽示提供现状详细地下管线图，预计现状老管线不多，但经现场踏勘和标前会议交底，本工程各区间路起始点段现状道路或多或少存在现状老管线，因此在排水管道施工过程中，必须做好老管道的保护，沟槽开挖前必须预先采用人工挖土，暴露出各种不同管线在沟槽开挖范围的部位，而且要轻挖不能猛掘，探明虚实后，才能进行机械挖土。但在管线的1M范

51、围内，仍不能用机械挖掘，避免挖掘机斗齿伤到管线，仍必须采用人工挖掘，以确保本工程在确保老管线安全的前提下顺利施工。2、污水管道施工时，挖穿老管线底部土方时，必须先予以加固，如遇电信管道，则加固前在电信管底部两侧垫小型槽钢或角钢，然后进行加固；各种管线的保护将采用工字钢或桁架横架于沟槽两侧，工字钢或桁架两头垫道木，再采用钢丝索、具体措施见附后管线加固示意图。3、在施工挖方范围内无法或及时迁移的杆线，在路基挖方挖除前必须采取加固处理，以确保线杆的安全。计划在需保护线杆的周围打入4根钢板桩，然后在钢板桩范围内用C20钢筋砼浇筑，将线杆方包，待新线杆设立好后，废除此线杆，再进行地面处理。第七章 质 量

52、 保 证 体 系一、质量管理组织在组织管理上建立以公司总工程师、项目总工程师和队质量员组成的三级管理网络，加强对质量工作的组织领导，强化质量意识，公司各职能部门按ISO9002质量体系中的相关要素对本项目实施管理。二、质量管理标准1、招标文件、补充文件和设计图纸中的技术规范要求和参照的各种标准和规范。2、CJJ3建设部颁发的市政工程质量检验评定标准。3、GB50268-97给排水管道工程施工及验收规范和GBJ141-90给排水构筑物施工及验收规范。三、质量管理顺序在施工过程经任何一级检验未达标者，必须整改或返工，达标后，重新检验合格，才能予以放行。四、质量管理目标本长兴县泗安镇污水管道工程是长

53、兴县泗安镇的基本建设工程之一，其施工质量的好坏不但影响本公司的信誉，还具有一定的地方荣誉，为此本工程我们的质量目标是：各分项工程和工序的合格率为80%，优良率为百分之八十五以上，验收一次合格，确保工程合格，满足设计和使用要求，争创文明施工标准化施工工地。五、质量保证措施1、组织上保证（1）施工技术管理由公司总工程师总体负责技术管理工作，项目技术负责人具体实施各类技术工作，对施工技术管理人员与施工人员进行书面、口头施工技术交底，施工工艺操作交底。内容包括技术、质量、施工工艺等。（2）施工质量管理要素进行监督检查。项目部质监工程师和队质量员具体实施各种质量活动，实施施工质量控制、监督、各道施工工序

54、质量要求和提出质量措施，项目部负责对外与业主工程师代表及监理工程师协调处理有关工程质量事宜，实行施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查制度，同步做好施工内业资料的编写、归类、整理工作，确保施工与资料同步。（3）成立专业测量小组对关键性的测量项目与总体测量方案制定、复测全面负责。同时确保本工程测量小组与各作业段相关测量连续性联系，严格执行测放复制度，使整个工程施工质量始终处于受控状态。2、施工人员技术素质保证（1）现场施工人员认真学习设计图纸、技术操作规范、施工质量标准，提高施工人员技术素质，在施工中每个施工人员认真、严格地执行。（2）每周一次组织施工技术人员技术会，研究在施工中碰到的难点工艺

55、，群众群力攻克疑难施工点；同时互相学习他人的精艺技术，取长补短，达到共同提高的目的。（3）成立QC技术攻关小组，由各个层次人员参加，针对施工中技术含量较高的工序重点解决，确保本工程达到优良工程。3、技术交底制度（1）工程开工前，施工过程中每道工序作业前用书面形式进行技术交底。交底内容包括：质量、规范、验收标准、安全等，使每个施工人员都明确生产任务和质量目标。（2）特殊工艺技术难点，除书面技术交底外，召开专题研讨会，统一认识，落实技术操作目标并作出书面文件落实到施工人员，对提高工程质量、提高工效、加快施工进度起推动作用。六、施工过程质量保证措施及质量控制1、项目部建立创合格工程质量保证体系。2、

56、项目经理为工程质量第一负责人，确保本工程为合格工程，组织本工程总体技术活动，完成各类技术工作。由项目总工程师对具体施工人员及作业队伍进行施工前的技术交底，技术交底包括施工技术、质量、安全文明施工等。重大质量技术措施报公司总工批准后，提交业主、监理工程师审批。3、严格掌握材质关：对原材料、半成品、成品进场时必须有出厂证明和质保单。工地试验室负责材质检验验收，并报请监理工程师复验，待复验合格，方可在永久性工程中使用。4、发挥TQC作用：围绕本工程特点，积极开展TQC普及教育，工程的重要关键工序要设控制管理点，成立TQC小组进行课题攻关，确保工程质量合格，满足设计和使用要求。为跟踪施工中的质量情况，

57、增强具体操作人员的责任感，采取质量挂牌制施工。5、严格执行层层验收复核制度：每道工序必须按有关规定的隐蔽工程及技术复核项目认真查验，确保每道工序按规范和设计意图实施。并及时如实地按标书要求检查评定工程质量，检查评定表格填写正确、齐全、真实。坚持每道工序优良标准控制，加强监督，使每道工序都处于受控状态。6、定期召开质量会：发现施工中疑难问题，及时商量具体解决方案，修正施工方法，确保工程合格7、为了确保施工质量，在施工现场实行以项目经理为主的质量管理网络，以工程合格为目标，实行工程质量目标管理。明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。在现场主要由质量组负责日常工作。在每个作业组专职质检员负责验收

58、，强化质量监近代和检测手段。在原材料采购质量方面公司物资部制定重点控制物资采购计划，负责并指导对物资采购的分承包方的评定和选择，总师室负责审定特殊物资的技术标准和技术要求。采购过程中采购员对材料员负责，材料员对项目经理负责，在工程质量方面，每一位施工操作者对他的班组长和专业质检员负责，项目经理对工程质量负责，为确保质量保证体系中的每一位成员在施工过程中不放过任何一个质量问题，同时制定质量管理规章制度，坚持质量一标否决权。8、材料采购控制：本工程主要材料和其它地方材料成品及半成品和钢筋由项目部自行采购。对于用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和化验单，同时按规定抽样复试，复试合格后

59、方可使用，对于成品、半成品进场时均必须有厂家批号和出厂合格证，同时按规定进行抽样检验，由于运输、安装等原因造成的质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方可使用。凡标志不清对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料，应进行一定比例的试验和进行追踪检验，以控制和保证其材料的质量，材料质量抽样和检验方法应符合建筑材料质量标准与管理规程能反映该批材料的质量性能，对于现场配制的材料如砼、砂、砂浆、防水材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后方可使用。9、过程控制：9.1施工准备阶段A、组织准备：项目部配备业务骨干负责施工及管理，分配各岗位及明确职责；B、计划准备：编制项目质量计划，制订施工进度计划

60、及材料、半成品和工程设备的进场计划和劳动力需求计划。C、技术准备：开工前应对施工图纸和有关文件认真研究，熟悉设计意图和要求，熟悉有关质量标准和技术规程，并针对性进行现场踏勘和调查，在自审的基础上进行图纸会审和技术交底。D、设施、机具准备：配备足够的施工机械和设备，做好施工前的保养工作，有关设施依据甲方要求及现场实地设置。E、计划控制：计划的落实和实施应分阶段进行，并定期进行检核和调整，确保其符合要求。F、人员控制：通过基本培训和上岗培训后的技工和项目部管理人员，应经过资格审查，符合有关规定的要求方准上岗。G、施工设备的控制：严格按施工设备管理办法执行。H、物资控制：进入工程前，所有原材料、半成

61、品、成品均应符合规定要求，在接受经检验的上述规格数量时，应考虑对成本的影响和不合格物资对生产流程的影响。9.2施工过程控制：A、技术文件控制：在自审的基础上进地设计图纸会审，并做好会审记录。B、技术资料需有签字认证手续，并按归档要求整理分类，作好相应的记录。C、施工各阶段应办理：开工令、浇灌令和沉桩（挖土）令手续；（200方以上的由公司总签发；160300方由公司工程部签发；1150方由项目经理部（分公司）技术负责人签发。D、技术交底：在开工前应作技术交底，包括施工组织设计交底、设计交底和工序施工技术交底，应有文字记录和交底双方签字认证手续，并填写。E、技术评定准则：对一般的操作规程、操作样板

62、、样板工程、新工艺等应以最清楚实用的方式提供给操作者作为技艺评定准则。F、同时作业：施工现场根据施工进度计划，要求材料进场和测试同步进行，同时做好流水施工。G、环境控制：对工程质量十分重要的环境条件（如湿度、温度和清洁度等）应规定的限度并控制和验证。H、关键工序控制：操作人员必须严格按工艺程序进行操作，对操作过程中使用检验工具和仪器需有记录，然后对隐蔽工程项目申请报验，由项目质量员和监理工程师共同检查，经认可签字后方可转入下道工序的施工。I、特殊过程控制：有些过程的施工质量不能通过其后的产品检验和试验完全确定，以及在施工后无法测试或不能破坏性测试工序，如灌注桩工程项目经理部对该过程应有事先鉴定工序的能力，并由具备资格的人员进行操作，派出技术人员对有关过程参数进行连续监视和控制。9.3施工竣工阶段的质量控制：工程项目完成后，由项目部提请建设单位进行竣工验收完成后。项目部负责实撤场计划，施工技术资