《某精工股份有限公司组织结构及部门职责说明书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某精工股份有限公司组织结构及部门职责说明书（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、某精工股份有限公司组织结构及部门职责说明书1、财务部：制定公司财务、会计制度和预算管理制度，负责组织公司会计核算、编制公司预算与决算，控制公司成本费用，分析公司财务状况，负责公司资金调度与管理。负责公司的资金管理、成本管理、财务管理。2、人事部：负责公司人力资源与行政管理体系的建立与维持，负责公司企业文化的建设，公司6S 的监督与管理；负责公司各项规章制度的建立与完善；公司重大活动的策划、组织与实施；负责员工招聘、培训、考评、晋升及工资、后勤管理，员工劳动合同关系、社会保障等的管理。3、业务部：包括业务一部（负责国内市场开拓）、业务二部（负责项目实施）和国际业务部（负责国际业务开拓）。该部门主
2、要进行产品市场开发及客户跟踪、维护；负责制定年度、季度销售目标，提供各项业务销售数据报表，各业务项目的跟踪、反馈；调查并收集市场信息，为公司决策提供参考，进行客户服务与客户满意度的调查。4、生产计划部：根据销售订单制定生产计划、发出生产指令、跟踪协调生产进度，及时反馈生产信息，为公司整体生产运营提供支持；5、总经理办公室：负责公司总体行政管理和日常事务管理，督促公司各部门、各子公司执行经理办公会的决定及公司规章制度；对公司印章、营业执照、专利申请、资质等级认证等进行管理，负责公司日常年检等事宜，负责公司内外的联络及宣传。6、研发部：负责技术研发计划、产品的结构开发与设计流程及制定公司产品的工艺
3、技术指标；负责参与客户的新产品共同研发；进行样品制作与性能测试，并与生产部门、业务部门沟通试制产品的反馈信息；行业技术动态分析研究，新技术、新工艺、新材料技术在公司产品中的应用研发。7、工程部：负责批量产品的新产品导入、组织产品的设计评审、技术验证；负责模具工艺及结构设计、压铸工艺设计、数控精加工工艺及工装设计等具体项目的研发，批量产品生产工艺移交，生产过程中的技术支持；对产品生产工艺流程进行改进及持续优化。8、质量部：根据公司的发展战略提出公司质量目标方案并进行评审和展开，监督和审核质量体系的实施并评估其有效性，跟踪和评审公司质量目标的落实，协调和沟通有关内部和外部的重大质量问题；对公司产品
4、进行全过程的质量检测，保持产品质量水平；对公司原材料进行入库前检测，保证原材料质量合格。质量部下设质检科和文控中心。9、物流部：研究原辅材料市场供应情况，负责制定公司采购策略，按照公司库存情况实施采购计划，控制库存规模、保证库存安全，确保公司产品的及时交货，最大限度地降低物流成本；负责供应商关系管理、采购合同签订。10、设备部：负责公司生产设备的采购、维修与保养，办公及后勤设备设施的采购、维修与保养；根据公司战略发展及生产实际需要，进行设备采购规划。11、生产中心：负责公司产品的生产组织、生产管理及与其它部门协调处理生产中的研发、质量、材料、装配等工作，按照订单要求完成生产任务。12、上海分公司、深圳分公司：分别负责公司上海地区客户和深圳地区客户的业务发展、客户维护、物流配送等。13、内审部：制定公司内部审计制度和流程，对公司内部控制制度的健全性和有效性进行评审；对公司及控股子公司经营、财务信息和高管人员履职进行内部审计监督；制定风险管理目标，构建风险监控体系；对公司有关舞弊行为进行审计监督。14、证券部：负责公司股东大会、董事会、监事会等“三会”的组织工作，处理公司对外信息披露事宜，处理公司有关证券投资、投资者关系以及法律等方面事务。
某精工股份有限公司组织结构及部门职责说明书
