工程师如何进行成本管理

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优质文档，你的选择项目管理工程师如何进行成本管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养工程师如何进行成本管理1工程师如何进行成本管理工程项目的成本管理是关系到施工（企业）生死存亡的关键因素，要通过全员全过程的管理，运用科学合理的控制手段，搞好成本内部控制，实现经济利润最大化。 那么工程师如何进行成本管理吧?下面，勤学给大家整理了相关的（项目管理）技巧。认真进行现场考察，调查材料供应方式与价格，运费市场情况、劳动力供求情况、沿线地质、风土人情，不能盲目依据预算定额而不顾条件与现场不符，待计量时发现清单价低，已失去改正良机。要确定详细可行的施工方案，不熟悉要积极请教。投标报价最低的基本线不应低于采用企业内部定额编制得出的造价，若低于这一标准，则意味着工程将造成先天亏损。编标过程要一丝不苟，不得遗漏，中标工程将来的调整可能性不大，必须将图纸工程量计算准确。需凭经验估算的，要征询市场价及现场施工技术人员，实事求是，不准高估冒算，也不许低于成本价。报价数据可参考近年同地区同类型项目的经验数据，并将一些风险因素考虑在内，尽可能避免和减少风险。项目管理优质文档1