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1、优质文档，你的选择项目管理如何有效建设工程合同管理体系 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何有效建设工程合同管理体系1如何有效建设工程合同管理体系建设工程合同管理在建筑行业上具有非常重要的作用，必须要深入对建设合同管理中存在的问题，并且深入的探究相关的解决措施是当前最根本的任务。那么如何有效建设工程合同管理体系呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。对于任何一份合同，都必须提出明确的质量要求、进度要求及工程款的支付办法，这就是提出工程的目标。如在工程承包合同中，一般必须明确提出要求施工达到质量等级，如应该达到某种的要求：工程
2、进度的目标、工程造价的控制;对安全防范措施等。在我国的监理工程师考试的教材里，把监理工程师对施工现场的管理归纳成”三控两管一协调，其中”三控指的就是质量控制、投资控制和进度控制，而”两管指的就是合同管理与信息管理。现在看来，应该改为”四控两管一协调，即增加对全安的控制。而合同管理是质量、进度、投资与安全控制所必须具备的手段。参加工程建设的甲、乙双方，必须签订合同，明确各方的责、权、利关系。无论是项目的专业，还是设计人员、施工人员、材料设备供应商，通过合同的联系，从而保证了各自的利益与（项目管理）的成功紧紧联系在一起。只有一切从合同出发，才能保证项目建设的取得成功。在合同制订前，业主一般通过招投
3、标，寻找出价格合理、质量优良的合作伙伴，经过合同谈判，确定合同双方的权利义务。而在合同的执行过程中，双方就必须严格执行合同条款的规定，如在合同的执行中存在矛盾，就应该积极与对方协商，力争达成补充协议，而一旦无法协商成功，就应该通过索赔的方式，维护自己的合法权利。在该工程开工的初期，应选择好采用何种合同体系，面临建设任务是较复杂的，它不仅有设计上的国外设计单位与国内设计单位的配合也有新型结构与材料在工程上的应用问题，设计图纸与施工方案、施工进度安排，还有施工承包单位是一个联合体，责任的划分，设备、材料的供应，机械进出场、安全、质量、时间的属性，建设投资控制等采取投资分解以及统计分析对比，这样可以准确管好工程费用，实现工程的投控目标。项目管理优质文档2
如何有效建设工程合同管理体系
