企业物流管理范围

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2、动中，_不属于供应物流（ D ）。A.采购 B.生产资料运输 C.生产资料库存管理 D.半成品的存放3企业物流的核心是_（ ）。A.供应物流 B.生产物流 C.销售物流 D.回收物流4. 生产物流的构成取决的因素不包括_（ D ）。A.生产的类型 B.生产规模 C.企业的专业化和协作水平 D生产资料的供应5. 企业物流战略的总体目标是_（ ）。 A.维持企业长期物流供应的稳定性、低成本、高效率B.企业产品谋求良好的竞争优势C.以企业整体目标追求与生产销售系统良好的协调性D.在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化6. 把供应链上的成员整合起来，像一个企业一样，但各成员又是完全独立的，决

3、策权属于自己。这种与供应商的关系形式称为_( A )。A.联盟型B.长期目标型C.纵向集成型D.渗透型7.精益物流系统的支撑体系是_( B )。A.客户关系管理 B.看板管理 C.物流可视化管理D.决策支持系统8.全球定位系统的简称是_（ B ）。A.GIS B.GPS C.POS D.DSS9.铁路运输在现在的运输业务中，有逐渐减少的趋势，这主要是因为_（ D ）。A.铁路运输的运输规模大 B.铁路运输的运输距离长 C.按时刻表运行 D.缺乏机动性，不能实现“门对门”的服务10.所谓的“物流冰山说”是指_（ D )。A.物流成本可缩性大 B.物流的不确定性C.物流尚待开发的领域 D.物流成本

4、不确定11橡胶汽油类属于_（ ）。A.产品材料 B.非产品材料 C.转卖品12. _不是物流包装的作用( B )。A.保护货物 B.便于处理 C.促进销售 D.美观大方13.下列_不属于工作地生产类型的确定方法（ ）。A.工序数目法 B.大量系数 C.产品类型法 D.产量法14.仓库储存费用的构成中,_是最难确定和测量的( C )。A.订货费 B.保管费 C.缺货损失费 D.保险费15.对于那些品种多、通用性强、单价较低，但需求预测较困难的物品，在进行库存控制时适合使用_( A )。A.定期订货法B.定量订货法C.准时化管理D.供应商管理16.某企业生产产品的批量n=2件，经过4道工序加工，其

5、单件工时为t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=10分，试以顺序移动方式求该批产品的生产周期?（ D ）。 A.T顺=155 B.T顺=165 C.T顺=170 D.T顺=18017.MRP的输入信息中不包括哪一项（ B ）。A.主生产计划 B.订货数量 C.产品结构信息 D.库存信息18.在电子商务下,_的处理有时不能完全通过计算机和网络通信设备实现(C ）A.商流 B.资金流 C.物流 D.信息流19.管道运输的主要不足之处是_（ A ）A.运输物品受限制 B.运输费用较高C.运输管道造价太高 D.运输时间长20.MRPII与MRP的主要区别就在于_( D )。A.信息来源不同 B

6、.信息的构成不同C.运用经济原理的概念D.运用管理会计的概念21.在大量流水生产、单件小批量生产、大批量生产和大规模定制，四种生产方式中_( C ）生产成本较低。A.单件小批量 B.大量流水生产 C.大批量生产 D.大规模定制生产22. 下列选项中，不属于企业销售物流组织形式的是_( D )。A职能式组织结构形式 B产品式组织结构形式C市场式组织结构形式 D纵向式组织结构形式23.在生产单位内集中了为制造某种产品所需要的不同类型的生产设备和不同工种的工人，对其所负责的产品进行不同工艺方法的加工，每一个生产单位基本上能独立完成该种产品的全部或部分工艺过程，这种组织方式是_( C )。A.工艺专业

7、化 B.定制生产 C.对象专业化 D.成批生产24.把客户需求和企业内部的生产活动，以及供应商的制造资源整合在一起的一种全新管理方法，被称为_( A )。A.ERPB.MRPIIC.MRPD.JIT25.在电子商务下,_的处理有时不能完全通过计算机和网络通信设备实现( C )A.商流 B.资金流 C.物流 D.信息流26.在制造业物流中，物流按其在制造业中所发挥的职能,可分为_( A ）A.供应物流、生产物流、销售物流、回收物 B.区域物流、国内物流及国际物流 C.微观物流和宏观物流 D.企业物流和社会物流27.地理信息系统的简称是_( B ）。A.GPS B.GIS C.POS D.DSS2

8、8.某公司某材料年用量为1000吨，每次采购费用20元，每吨储存费用1元，经济订货批量是_吨( B )。A.150 B.200 C.380 D.42029.为了降低最终产品的成本，提高竞争力，上游供货商同下游销售或代理商结成战略联盟，通过信息技术的手段，实现_( A ）A.供应链管理 B.第三方物流 C.后勤管理 D.电子商务30.铁路运输在现在的运输业务中，有逐渐减少的趋势，这主要是因为_( D ）A.铁路运输的运输规模大 B.铁路运输的运输距离长 C.按时刻表运行 D.缺乏机动性，不能实现“门对门”的服务31.物流的本质是（ B ）。A.产品 B.服务 C.员工 D.费用二、名词解释：1、

9、企业物流：指在企业生产经营过程中，物质实体从原材料供应，经过生产加工，产成品及其销售，伴随着生产消费过程中所产生的废弃物的回收和再利用的完整的循环活动。2、准时采购：制造商与供应商签定“在需要的时候，向需要的地点，提供能保证质量的所需要数量的物料”的协议。3、回收物流：是指废旧物质通过一定的手段回收、加工重新投入使用所要经过的一系列的流动过程。4、企业物流战略：指为了寻求物流的可持续发展就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。5、招标采购：指采购企业作为招标方事先提出的采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，并按规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象这一

10、系列程序。6、生产物流：指企业在生产工艺中的物流活动，即物料不断地提升上一个工序，不断发生搬上搬下，向前运动、暂时停滞等活动。7、第三方物流：它由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。8、看板管理：指为了达到准时生产方式控制现场生产流程的工具。9、精益生产：指通过系统结构，人员组织，运作方式和市场供求等方面的改革，使生产系统很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各个方面最好的结果。10、物流业务外包：生产或销售企业为集中精力增强核心竞争能力，将其部分或全部物流的业务交由合作企业完成的物流运作模式。11、企业生产物流：是原

11、材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料、运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位（仓库）流入另一个生产单位（仓库），按照规定的生产工艺过程进行加工、储存的全部生产过程。12、缺货成本：由于库存供应中断而造成的损失，包括：停工损失、延迟发货损失、丧失销售机会损失、紧急采购的额外支出13、供应物流：为企业生产顺利进行，对所需一切物资（原料、燃料、备品备件、辅助材料等）的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理等活动。14、企业物流组织：是执行物流管理职能的物流组织结构，而组织结构是描述组织的基本框架体系，一个组织通过对自身任务、职权进行分解、组合形成一定的结构体系。1

12、5、供应计划：是企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程和掌握物品消耗规律的基础上，对计划内物品供应物流管理活动所作的预见性安排和部署。16、销售物流：是企业在销售过程中，将产品的实体转移给用户的物流活动，是产品从生产地到用户的时间和空间的转移，是以实现企业销售利润为目的。三、简答：1、简述企业采购的流程？答：确定编制采购计划市场调研分析确定需求制定认证计划制定采购预算编制资金预算认证供应商发出采购订单2、简述准时化采购与传统采购方式的区别？答：准时化采购与传统采购方式有许多不同之处，主要体现在：、传统采购是多头采购，供应商数目较多，企业与供应的关系是通过价格竞争而选择供应商的

13、短期合作关系；而准时化采购采用的是较少的供应商，甚至单一供应商，其与供应商关系是长期合作关系。、准时化采购的要求供应商准时交货；、准时化采购要求供需双方信息高度共享；、准时化采购是小批量采购3、TOC的基本思想和核心内容有哪些？答：约束理论（TOC）的基本理念是：限制系统实现企业目标的因素并不是系统的全部资源，而仅仅是其中某些被称之为“瓶颈”的个别资源。约束理论认为系统中的每一件事都不是孤立存在的。一个组织的行为由于自身或外界的作用而发生变化，尽管有许多相互关联的原因，但总存在一个最关键的因素，找出制约系统的关键因素加以解决。起事半功倍的作用。管理的艺术就在于发现并转化这些瓶颈，或使它们发挥最

14、大效能，约束理论就是一种帮助找出和改进瓶颈，使系统（企业）效能最大化的管理哲理，是事半功倍的管理哲理。核心内容是：TOC认为，任何系统至少存在一个约束，否则它就可能有无限的产出。因此要按提高一个系统（任何企业均可视为一个系统）的产出，必须要打破系统的约束。任何系统可以想象成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最弱的一环，而不是最强的一环，相同的道理，我们也可以将企业视为一条链条，每个部门是这个链条其中的一环。如果我们想达成预期的目标，我们必须从最弱的一项，也就是从瓶颈（约束）的一环下手，才可得到显著的改善。换句话说，如果这个约束决定一个企业达成目标的速率，我们必须从客服该约

15、束着手，才可以更快速的步伐在短时间内显著地提高系统的产出。4、什么是销售物流？有哪些环节？答：销售物流：是企业在销售过程中，将产品的实体转移给用户的物流活动，是产品从生产地到用户的时间和空间的转移，是以实现企业销售利润为目的的售出产品的物流过程，销售物流是包装、运输、储存等诸环节的统一。销售物流的环节包括：产成品包装；产成品储存；订单处理；销售渠道选择；发送运输和装卸搬运等环节。5、企业物流作业的目标包含哪些？答：企业物流作业的目标如以下几个方面，分别为：快速响应；最低库存；集中运输；最小变异；物流质量；、生命周期支持等。、快速响应这是企业物流作业目标中最基本的要求，快速响应关系到一个企业能否

16、及时满足客户的服务需求。、最低库存这是企业物流作业目标中最核心的要求。最低库存的目标同资产占用和相关的周转速度有关。最低库存越少，资产占用就越少；周转速度也越快，资产占用也越少；因此，物流系统中存货的财物价值占用资产也就越低。、集中运输是企业物流作业中实施运输成本控制的重要手段之一。运输成本与运输产品的种类、运输规模和运输距离直接相关。、最小变异在企业物流领域，变异是指破坏系统作业表现的任何未预期到的事件，它可以产生于物流作业的任何地方、物流质量物流作业本身就是不断地寻求客服服务质量的改善和提高。、生命周期支持：绝大多数产品在出售时都会标明其使用期限，若超过这个期限，厂商必须对渠道中的货物或正

17、在流向顾客的货物进行回收。6、 自有仓库仓储和租赁公共仓库仓储的优缺点？答：自有仓库仓储优点：可以更大程度地控制仓储；自有仓储更具有灵活性；长期仓储时，自有仓储的成本低于公共仓储；可以为企业树立良好形象 自有仓库仓储缺点：存在位置和结构的局限性；企业的部分资金被长期占用 租赁公共仓库仓储优点：从财务的角度来看，不需要资本投资；可以满足企业在库存高峰时大量额外的库存需求；使用公共仓储可以避免管理上的困难；公共仓储的规模经济可以降低货主的仓储成本；使用公共仓储时企业的经营活动更加灵活；便于企业掌握报管和搬运技术。 租赁公共仓库仓储缺点：增加了企业的包装成本；增加了企业控制库存的难度7、多品种大批量

18、型生产物流的特征有哪些？答：多品种大批量型生产物流的特征：按照顾客不同层次需求，可以将大批量定制生产分成三种模式，即面向订单设计，面向订单制造，面向订单装配。 三种模式都以订单为前提，所以生产物流特征表现在：由于按照大批量生产模式生产出标准化的基型产品，并在此基础上按客户订单的实现要求对基型产品的重复度高，而对装配流水线则有更高的 性要求，从而实现大批量和传统定制生产的有机结合。8、为什么企业保有库存？答：企业持有原材料的原因：获得大量的购买价格折扣；大量运输降低运输成本；避免由于紧急情况而出现的停产；防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生；调整供需之间的季节差异；保持供应来源企业保持产

19、成品库存的原因：节省运费；获得生产节约；调整季节差异；、提高客户服务水平；保留技术工人企业库存管理的特点主要表现在：产品系列化、多样化，使得企业的库存水平上升；存货由零售商转向供应商，加大了企业库存管理的难度；库存被看成是一项投资，使企业库存管理更加重要；总成本最小的目标，使企业有时需要加大库存。9、影响生产物流的主要因素答：生产工艺对生产物流有不同要求和限制 生产类型影响生产物流的构成和比例 生产规模影响物流量大小 专业化和协作化水平影响生产物流的构成与管理10、企业物流外包的原因答：降低和控制成本A、外部资源配置服务提供者拥有更有效更便宜的技术和知识，并实现规模效益B、外向资源配置课避免在

20、设备、技术、研发上的大额投资集中精力发展核心业务：生产者、经营者均可以专注于提高产品和服务质量，更加迎合多变的消费者口味。辅助业务运行效率不高，难以管理或失控，外包不能彻底解决问题，因此选择一个合适的合作对象。11、单件小批量生产的物流特征答：供应商多变，外部物流较难控制； 原材料、在制品占用大、几乎无产成品占用； 物料在加工场的方向不确定，加工路线变化大，工序之间物流联系不规律； 物料需求与具体产品制造存在对应的相关需求； 物料消耗定额不容易准确制定12、DBR系统实施计划与控制的主要步骤答：识别企业的真正约束（瓶颈） 基于瓶颈约束建立生产计划（Drum鼓得节拍） 对Buffer“缓冲”的管

21、理非瓶颈的物料的投入受到瓶颈的产出率的控制，即Rope“绳子”所控制4、 计算：（价格有折扣；经济订货提前期；再订货点有安全库存及无安全库 存；两个仓库）1、考察一个经济订购批量的案例 已知：年需求量D=1000单位，经济订购批量Q=200单位，不出现缺货的期望概率P=0.95，提前期内需求的标准差L=25单位，提前期L=15天 求：再订购点。 假设需求在工作日发生，而该年度工作日为250天。解：本例中， L=1000/250=4，提前期为15天，利用公式可得：R= L+ZL =4(15)+Z(25)本例中，Z的值等于1.64解此关于R值的式子，得：R=4（15）+1.64（25）=60+41=101单位这就是说，当库存降至101单位时，就应再订购200单位2、 两个仓库的案例： 某公司物品的年需求量为3000个单位，订购成本每次20元，单位材料成本12元，库存持有成本百分比为25%，当该物品的保存地点为1个仓库和2个仓库的情况下，其经济订货批量、年总成本各为多少？ 解：首先，当保存在1个仓库时，经济订货批量、库存总费用分别为： 其次，当保存到2个仓库时，经济订货批量、库存总费用分别为：计算结果比较表库存地点数量经济订货批量订货次数（每个地点）库存总成本1 20015 600214110.6 844第 9 页 共 9 页