消费合作社运营方案

上传人:1666****666 文档编号:37337106 上传时间:2021-11-02 格式:DOC 页数:5 大小:49KB
收藏 版权申诉 举报 下载
消费合作社运营方案_第1页
第1页 / 共5页
消费合作社运营方案_第2页
第2页 / 共5页
消费合作社运营方案_第3页
第3页 / 共5页
资源描述:

《消费合作社运营方案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《消费合作社运营方案(5页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、安徽新华学院商学院大学生消费合作社运营方案一、公司简介安徽新华学院大学消费合作社(以下简称合作社)成立于2011年12月,是一家以商品交易、系列百货为主要经营项目的盈利性组织。合作社是商学院创建独立运营的机构,是在安徽新华学院相关政策的框架下享有一定的经营自主权,对商学院所有资源具有统筹协调、统一调配和优化整合的权力,同时,业务上接受学院的统筹管理、指导和督察。合作社由学生自主经营、自我管理、自负盈亏,经营业务涉及广告发布(网上和校园许可范围内)、日用消费品销售、数码产品、土特产等。以“诚实守信、简约高效、优化服务、长远发展”为核心经营理念,对内坚持以“公平公正公开”为管理原则;对外坚持以“了

2、解谅解调解”为交易原则,全体人员以“塌实做人、实在做事、努力为客户创造最大价值”为己任。业务小组A业务业务小组C财务总监总经理副总经理A组B组C组宣传策划部市场营销部财务部 副总经理各部门职责:1.总经理:统筹规划合作社的经营管理以及发展2.副总经理1:规划与开发市场,市场分析与日常经营渠道的联系,并负责员工绩效考核3.副总经理2:做好三部门的工作部署,并负责日常账务的管理与审核,资金管理与支配4.市场营销部:联系源头市场,组织经营与销售5.宣传策划部:产品销售策划,公司品牌的树立及各项产品的宣传6.财务部:日常账务处理,资金流动记录,协助副总经理进行财务分析二、经营项目介绍1、日常用品介绍根

3、据对校园市场及商品的可行性分析,合作社决定把以下商品作为日常用品经营对象:学生学习用品,教师办公用品,学生会及社团等学生组织活动用品等,主要以团购形式经营。2、节日用品介绍 在相关节日来临之际,合作社把以下商品作为解释用品经营:土特产,节日晚会物资,节日礼物,同样以团购形式经营。3、数码产品介绍 根据市场调查,校园数码实品店已不能满足学生对数码产品的需求,据此,合作社把以下商品作为数码产品的经营对象:mp3、mp4、mp5、数码相机等,主要以常规经营方式经营。三、经营策划1、宣传模式 建立立体宣传模式:1)实体宣传方式:校报、宣传单、校园宣传栏2)虚体宣传方式:开幕仪式、校园活动赞助、校园网站

4、、短信息、口口相传3)其他宣传方式:定期举办相关活动,如展销会、促销等2、营销战略实施CS战略,以顾客满意为中心,统筹企业的生产经营活动,通过使顾客满意来实现企业经营目标的经营战略。1)确定目标顾客:以本校学生及老师为主要顾客对象,以周边学校及厂区员工为次要顾客。2)建立CS价值让渡系统:分析合作社的各项活动和各个环节,从中挖掘各个环节和整体能给顾客提供的价值,并识别能为顾客创造更多价值的各种途径。实现更好地与顾客的价值链顺利对接,是顾客满意,留住老顾客,吸引新顾客。3)建立顾客满意度监控系统:适时对顾客进行满意度调查,了解顾客的意愿、偏好及对合作社营销的满意程度,在此基础上制定改革措施,不断

5、提高合作社在顾客心中的满意程度。3、运营模式以劳务合作模式经营,建立经营团队,招收各区代理,采取分区负责的形式,直销和分销相互结合,以本校为中心,辐射周边高校和厂区,建立立体化经营模式。1)经验经营阶段a.大力宣传合作社的经营对象和经营内容,让合作社被人熟知,达到广泛宣传的效果;b.与未来可能有合作的单位或个人建立友好关系,确立合作意向;c.展开相对初级规模的经营,建立合作社的经营信誉,拓展顾客资源,稳固合作双方的利益关系。d.摸索更科学的经营管理方法对合作社进行调整,使合作社更加稳定发展;e.达到顾客至上的经营理念,并对员工进行系统培训,树立良好服务形象。主要运营方式:a.非团购形式:购进一

6、批经营范围之内的商品,在宣传之后进行常规经营;采购下达订单b.团购形式:由各区业务员联系客户,下达订单,再由本部业务员整理订单,由市场营销部门进行分批采购,最后到达顾客手中,初步完成流水线限期为3天。(附图)商品批发部合作社顾客提供商品提供商品2)科学经营阶段a.相对浅层次地对合作社的新商品进行宣传,继续稳固合作双方的利益关系;b.采用科学管理的方法对合作社的人员以及经营模式进行系统改进,在保证稳定经营的同时,对合作社的长期发展进行统筹规划,并予以实施;c.融入企业经营思想,构建初步企业文化。主要运营方式:结合经验经营阶段的运营方式,加以改善。a.非团购形式:合作社在深入了解顾客需求,会根据顾

7、客的需求以及学院要求扩大合作社的经营范围,使合作社在团购淡季能有相对稳定的发展;b.团购形式:建立成熟的流水线,使订单下达到交易成功的时间能够保持在最快,也是合作社的诚信度和信誉度能够得到更大程度的提升。3)文化经营阶段 a.建立以人为本的企业文化,通过人本管理来实现企业的目标,坚持顾客至上的经营理念,真正让顾客意识上是为其服务,为其获取利益,使顾客对合作社产生深刻信任;b.形成相对成熟的企业文化,用文化气息感染合作社员工以及顾客,做到信誉与质量并存的消费者印象。主要经营方式: 结合前两种的经营方式,加以科学管理,做好人力资源的合理调配,实现利润最大化。4、营销策略1)价格策略:进行市场调查,在稳固市场的同时,体现合作社商品的价格优势。2)促销策略:商品组合:互补商品进行组合,以降低其整体价格的形式进行销售;促销组合:生活用品以广告为主,其他促销手段为辅;数码商品以人员推销为主,其他手段为辅。3)分销策略:根据对不同地区的市场调查分析,构建合理分销渠道和分销模式。四、财务情况合作社结合前期启动资金以及对财务的分析和预估,对每次的财务流动和账务明细进行登记处理,合理分配,实现利润最大化。(再加以补充)

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!