浅论建筑工程质量管理细则

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1、 东北农业大学毕业论文浅论建筑工程质量管理细则入学年级：2011春学生姓名：孙延超 学号：181120153005 所学专业： 建筑工程管理东北农业大学中国哈尔滨2013年01月 目 录摘要 IABSTRACTII1 绪论11.1 建筑工程的现状12 建筑工程质量控制的概念与原则22.1 建筑工程质量管理的概念22.2 建筑工程质量控制的特点、原则23 建筑工程项目质量管理的内容与特点33.1 建筑项目的概念33.2 工程项目过程质量控制43.3 工程项目过程质量控制原则64 建筑工程中质量控制的问题及优化策略84.1 建筑工程质量控制中存在的问题84.2 建筑工程中的质量控制优化策略9结束语

2、 . 11致 谢 . 12参考文献 13摘 要施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本施工组织设计是针对世纪花园住宅楼工程设计方案的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 本设计主要包括以下内容：工程施工组织设计书、施工平面布置图。为确保工期、质量及安全、文明工地

3、，节约成本等条件，编制出针对性的施工组织设计，每个分部分项工程的特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求，编制出切实可行的施工方案。以指导施工顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。 关键词：工程概况，平面布置及管理，施工进度计划，施工方案IABSTRACT construction organization design is the core and soul of the construction organization, is for the whole process of engineering construction projects conceived i

4、deas and specific arrangement, used to guide the construction project activities of the whole process technology, economy and organization of comprehensive files. The construction organization design is aimed at century garden engineering design scheme of the programmatic document. Establishment of

5、project management organization setup, construction overall arrangement, construction preparation, main division of the sectional works construction method, engineering quality assurance measures, safety and civilized construction measures, construction site management measures as fully as possible,

6、 and many other factors to consider, outstanding scientific, applicability and practicality, is to ensure that high quality, low consumption, safety, civilization, high-speed finish all important economic tasks of the construction technical documents. This design mainly includes the following conten

7、t: engineering construction organization design, construction layout. In order to ensure the construction period, quality and safety, civilized construction, cost savings and other conditions, formulate specific the construction organization design, each division of the sectional works characteristi

8、cs, structure features, ease of construction schedule and quality requirements, develop the feasible construction scheme. To guide the construction successfully complete the construction of the project and control project costs, create high-quality project.Keywords: project overview, layout and mana

9、gement, construction schedule, construction planII 1 工程概况建设单位：马鞍山市金申置业发展有限公司工程名称：世纪花园住宅楼工程工程地点：马鞍山市江东大道东侧、望山路北侧施工内容：12#-17# 、29#-32#、43#-46#楼施工图范围内全部内容结构类型：砖混、框架剪力墙建筑面积:51838.95m22 设计说明2.1 结构设计说明本工程结构设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，设防烈度为6度，桩基安全等级为二级；结构形式：12#-17# 、29#-32#、43#-44#楼为砖混六层结构、45#、46#楼为框剪

10、十八层结构、框架一层地下室。混凝土强度等级：基础为C30，上部结构为C25。2.2 建筑设计说明本工程设计使用年限为50年，耐火等级二级，本工程屋面防水等级为II级。楼地面做法：水泥砂浆地面、细石混凝土地面、细石混凝土防潮地面、同质地砖防潮地面、水泥砂浆楼面、细石混凝土楼面、同质地砖楼面踢脚做法：水泥砂浆踢脚、水泥砂浆暗踢脚、同质地砖踢脚；外墙做法：涂料墙面、涂料墙面（非保温）、面砖饰面（非保温）、干挂石材、干挂石材（非保温）；内墙做法：面砖墙面、水泥砂浆墙面、喷白混合砂浆墙面；顶棚（钢筋混凝土楼板）做法：乳胶漆平顶、水泥砂浆平顶、涂料水泥砂浆平顶；屋面做法：卷材防水屋面、混凝土瓦屋面、水泥防

11、水砂浆。门窗做法：铝合金门窗2.3 给排水设计说明生活给水系统、排水系统、消防水系统2.4 电气设计说明照明系统、防雷装置、接地装置3 施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由总体部署、施工组织部署、施工准备部署等三大部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按公司综合管理体系文件，进行质量管理。我们将遵循“确保地下室施工安全，合理加快结构施工，穿插设备管线安装，科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、

12、文明施工目标”。针对本工程的实际特点，特确定如下部署原则：根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。4 施工顺序及施工段的划分1、施工顺序针对工程的实际情况，按先结构后建筑，先主体后附属

13、，从下到上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺序如下：（1）基础部分施工，C25钢筋砼独立桩承台基础和预应力管桩基础、基坑围护、挖土、地下室结构施工、地下室防水、回填土施工。（2）主体结构工程的施工，包括主体钢筋砼结构、砌体、屋顶附属结构的施工等。（3）装修等的施工。（4）附属施工、扫尾验收 2、根据本工程的施工分为六个施工阶段，其中安装工程穿插到各施工阶段中。（1）桩基础；（2）土方、围护施工阶段桩基础；（3）地下室施工阶段；（4）主体结构施工阶段；（5）内外装修施工阶段；（6）附属、扫尾验收施工阶段。5 施工准备施工准备工作是为保证工程顺利地施工

14、而必须事先要做的工作，它不但存在于开工之前，而且贯穿于整个施工过程。5.1 建立工程管理组织组建管理机构，设立项目指挥部及现场项目部，确定各部门职能，确定岗位职责分工和选派岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。为确保本工程及时顺利开工，项目部管理人员及主要施工班组已经确定，一旦中标，即可进驻现场工作。5.2施工现场准备1、组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织场地平整及水电管线埋设，并进行施工现场总平面布置。2、就绪施工用各种机具设备，按需用顺序分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电，试车待用。3、根据建设单位提供的测量基准点和水准点，建立适合本工程

15、的测量定位网络和标高控制网络，并在相距适当距离和可靠地带或固定构筑物，做好轴线延伸和标高控制工作。6 施工技术准备1、编制施工进度控制实施计划分解工程进度控制计划，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度信息，做好工程进度跟踪监控工作，采取有效控制措施，保证工程进度目标。2、编制施工质量控制实施细则分解施工质量控制目标，建立健全施工质量管理体系；认真确定分项工程质量控制要点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量目标。3、编制施工成本控制实施细则分解施工成本控

16、制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本目标。4、做好工程技术交底工作在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。组织落实工作人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，编制并讨论施工方案及施工部署，安排出分段分期的计划目标和措施，做好图纸翻样工作。 7 施工方案与技术措施1、平面控制网的布设先整体，后局部，高精度控制低精度；控制点要选在安全、易保护的位置，通视条件良好，

17、分布均匀。2、平面控制测量定位测量根据甲方提供的城市导线网点，在施工现场作一个测量控制网，采用坐标法进行建筑物定位，作导线及定位仪器采用全站仪，角度测量采用一测回法，边长采用两测回测边，取其平均值，然后自检定位是否符合规范要求，若符合规范要求，报请甲方、监理进行定位校核，校核符合精度要求后，定位成果可用。平面控制网布设a.地下部分地下部分平面控制采用对穿直线法。根据定位后的桩位，将各轴线引测到建筑物以外的墙上，并作好标记，作为以后轴线投测的依据。b.地上部分平面控制网的布设地上部分平面控制拟采用内控接力法进行轴线投测，平面控制点埋设在0.000板上，在每幢建筑物设置三个点。预埋件的埋设在0.0

18、00板上按平面控制点布置图所示的控制点上埋设若干预埋铁件，以后在各层施工浇筑混凝土时，在垂直对应控制点位置上，预留出150150孔洞，以便轴线向上投测。在整个结构施工中，控制点需要向上传递一次，从一层传递到第十层上。预埋件作法预埋件由10010010钢板制作而成，在孔洞下面焊接410的钢筋作为锚爪，且与楼板钢筋焊接后浇筑砼。控制点的设置待预埋件埋设完毕后，由测量员负责将各控制点分别投测到预埋铁件上，经校核无误后在每块埋件控制点相应位置用冲击钻打一个2，深度4mm左右的孔，孔芯即为控制点平面位置。激光接收靶激光接收靶用作接收投测后的激光束，接收靶由3003005厚有机玻璃制作而成，接收靶上由不同

19、半径的同心圆及正交坐标线组成。轴线投测方法每层楼板浇筑后，将激光准直仪安置在已作好的控制点上，对中整平后，开启电源，使仪器发射光束，并穿过楼板预留洞口而直射到激光接收靶上，然后用对讲机通知上面操作接收靶人员，操作接收靶人员见光后移动接收靶，使靶交点与光点重合，此时固定靶位，用同样方法将其余各点投测在同一施工层上，投测后将电子经纬仪分别置于各点上，检查相邻点间夹角是否与相应控制点间夹角相符，然后用检定过的50 m钢尺，施加拉力，经过尺长改正后，校测每相邻两点间水平距离是否与相对应的控制点间距离相等，分析边、角是否相匹配，若边、角相匹配，证明投测的控制点无误，否则说明投测有误，应重新投测，直至正确

20、。控制点投测正确后，再用电子经纬仪，根据控制点施测出各条轴线，并墨线于楼板面上，以后各层轴线竖向投测方法均相同，最后根据各条轴线放出门、窗洞口线及500控制线。3、竖向控制测量施工用水准点埋设在施工现场需埋设一组施工用水准点，为了不影响城市建设总体规划，埋设后用精密水准仪同城市高程网点进行联测，成果合格后，施工用水准点在施工阶段供结构施工用，以后作为该建筑物沉降观测用水准点。标高固定标志的设置首层暗柱浇筑后，将建筑物+1000mm标高线抄在混凝土墙柱上，然后用红色油漆涂抹三角，作为以后施工标高传递用的固定标志，标志形式为红色“”。标高向上传递方法用检定过的钢尺，经尺长改正后，将始端“0”位对准

21、固定三角标志，垂直向上丈量出施工层所需标高值（注意丈量时须在同一铅直面上），丈量后再用检定过的自动安平水准仪检查丈量过的三点是否在同一水平面上，若在同一水平面上，说明丈量无误，可作为施工用标高，否则需重新校核，以后各层的竖向控制均用同样方法从固定标志点丈量，以免造成误差的积累。8 质量管理体系与措施1、本工程列入我公司重点工程计划，保证人、财、物三优先；在施工过程中严格执行国家验收规范和省市有关法律、法规，严格按施工图及有关资料认真组织施工。在该工程施工的全过程中，将严格按照国家施工验收规范、质量评定标准、公司质量体系程序文件及相应的有关文件实行目标管理，建立工程项目质量保证体系，精心编制施工

22、质量计划，严格控制每道工序，加强质量监督和检验，实施质量管理和控制，创出一流质量的工程。2、建立强有力的质量管理系统，集中统一领导，成立质量管理领导小组，由公司分管质量的副经理、质安科，现场质量员所组成的QC小组进行全面质量管理，根据工程特点和班组的工作内容及以往存在的工程质量通病，事先选题，通过P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（总结）的工作程序，不断循环，以达到不断提高工作质量和工程质量的目的。3、本项目部有类似工程项目的施工方法和管理经验，近年来已为我公司创出一系列优良工程。4、公司指派专职质量员专管该项目工程质量，配合、监督和处理施工过程中产生的质量问题，确保工程质量达到预期目标。

23、5、精心施工是保证质量的基本原则，在各分项工程施工前应做好施工技术和操作规程交底工作，做到每天工作有安排，质量有要求，工作有措施。6、实行岗位责任制，明确谁施工谁负责的原则。上一道工序不符合质量标准，坚决予以返工重做，检查符合质量标准后再做下一道工序，每道工序施工执行记名挂牌操作制。7、加强对职工进行质量意识教育，提高职工创优良工程的思想觉悟，树立“为用户着想”、“质量第一”的观念。8、根据质量管理制度，切实推行三检查制度。每完成一个分项工程，由公司派设的质量员负责会同工程负责人一起检查验收，认真做好各项检查记录并采取奖优罚劣措施，实行自检、互检和公司抽检相结合的检查制度。班组每天下班前或每道

24、工序完成前进行自检、互检，项目部每天检查一次。9、及时做好各项工程技术资料，按照规范规定要求分别装订成册，同时做到技术资料和工程同步进行，同时要保证技术资料的原始性、全面性和正确性，工程结束后整理归档移交给建设单位。10、积极配合和虚心接受建设单位和质监、监理单位驻现场代表的检查、指导，发现问题及时整改，并吸取教训，进一步提高工程质量。11、从公司、项目部、班组到操作人员，从上到下，一级抓一级，环环扣紧，对工程质量绝无放松余地，认真做好技术交底，收集原始资料，做好隐蔽工程验收，技术复核，分部分项质量评定，原材料质量的控制，做好各种技术资料的整理保管工作。谁失职谁负责，确实为工程质量达到创优标准

25、而奋斗。结 论 施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观定性的，体现指导性和原则性的，是一个将建筑物的蓝图转化为实物的指导组织各种活动的总文件，内容包含了施工全过程得部署、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对项目施工全过程的管理性文件。各类建筑工程项目的施工，均应编制施工组织设计，并按照批准的施工组织设计进行施工。致 谢在此我要特别感谢我的指导老师和同事，他们在我学习和做毕业设计过程中都给了很多的意见和帮助。另外通过这几个学期学习，得到网络教育学院各级领导和辅导老师的亲切关怀和无私的培养，让我学到了很多土木工程方面的专业知识。在此向他们道声：您们辛苦了！感谢网络教育

26、学院的老师多年来在工作、学习上给予的热情关怀、指导与帮助，也感谢多年来公司领导、同事们给予的帮助与关怀。 另外，互联网上一些朋友也给我完成设计提出了很多宝贵的意见和无私的帮助。这对于我以后的学习和工作都有很大的帮助，在此对他们表示由衷的感谢。参考文献（1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）；（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）（3）砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）（4）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）（5）屋面工程质量验收规范（GB502072002）（6）建筑地面工程施工质量验收规范（GB5020920

27、02）（7）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB502102001）（8）建筑给水排水及暖通工程施工质量验收规范（GB502422002）（9）建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）（10）建筑工程监理规范（GB503192000）（11）住宅装饰装修工程施工规范（GB503272001）（12）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB503252001）（13）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）（14）多孔砖砌体结构技术规范（JGJ137-2001） （15）地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）（16）工程测量规范（GB50026-2007）（17）

28、建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）（18）金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133-2001）下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一

29、方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。(一)201x年上半年

30、，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完

31、成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序的

32、一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际

33、出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗

34、加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，

35、我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更

36、重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度感动中国

37、人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认

38、真，争取以零失误来回报公司对我的培养。最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。员工年终工作总结【范文三】时光荏苒，XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到

39、公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及

40、各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告：一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思

41、想觉悟进一步提高一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡

42、献。二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。(1)是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。(2)是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进

43、行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。(3)是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了中华人民共和国森林法、森林防火条例、中华人民共和国土地管理法、广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例、通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。三、努力工作，按时完成工作任务一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公悸非逦计划性、前瞻性、领导性强;开拓进取，经常提出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作;讲究工作方法，效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果

44、良好。四、在廉的方面：(1)严格执行和维护党的“四大纪律八项要求”，纪律、经济工作纪律，工作纪律。自觉做到与公司保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是;遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任;依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益;不允许他人利用本人的影响谋取私利; 公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊;艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受;务实为公司，员工，不弄虚作假、与公司争利。(2)在干部选拔任用工作中，认真执行行员管理暂行办法的有关规定，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，推动协盛用人机制的改革，并逐步走向法治化的轨道。(3)严格执行各项规章制度，坚决纠正行业不

45、正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度，树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风尚。(4)密切联系客户，努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，树立为人民服务的思想，把客户满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为公司办实事、办好事。为客户创造利润就是为公司创造价值。(5)按规定执行个人重大事项报告制度。总的来说，一年来，本人分管、协管的部门较多，工作范围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行公司和领导的经营方针政策，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动广大员工的工作积极性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。19