材料研究院6S管理办法

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1、中航工业北京航空材料研究院6S管理办法二OO九年六月中航工业北京航空材料研究院6S管理办法第一章 总 则第一条 6S管理是集团公司推进管理创新，打造基础管理平台精品工程，践行集团发展战略，塑造中航工业国际化、现代化高科技企业形象，提升品牌价值的重要工具。为响应集团公司号召、全力推进航材院6S管理工作，促进6S管理在航材院各部门内更有效的贯彻实施。我院按照中国航空工业集团公司6S管理规定和中国航空工业集团公司6S管理评价标准的要求制定本规定。第二条 组织机构与职责（一）6S管理领导小组组长：李晓红常务副组长：王景鹤副组长：姜方勇成员：廖峰、姜海峰、袁小丽、唐斌、张庆玲、贾泮江、齐焕君、李兴无、蔡

2、雅良、王震宇、吴笑非、邢鹰（二）院6S管理领导小组职责：1）审议批准6S管理发展规划，确定6S管理中长期目标；2）审议批准6S管理规章制度和评分标准；3）审批并授权6S管理专务和督察组成员；4）审批对各单位审核结论和奖惩意见。（三）6S管理领导小组办公室设置航材院6S管理领导小组办公室设在技安环保部。（四）6S管理领导小组办公室职责1）组织制定6S管理发展规划、6S管理规章制度和评分标准；2）组织制定和实施6S年度工作计划和方案；3）负责组建6S管理专务和督察组成员；4）组织全院有关6S管理业务的培训和推进；5）负责组织对各部门各单位6S管理的监督检查、内部审核验收；6）负责建立和完善6S管理

3、记录；7）负责组织对各部门、各单位6S管理的考核奖惩。（五）各部门、各单位6S管理工作小组设置组长：各部门、各单位行政第一负责人副组长：各部门、各单位主管领导成员：各部门、各单位兼职6S检查员等35人（六）各部门、各单位工作小组职责1）负责制订本部门、本单位6S管理工作计划；2）负责制订本部门、本单位6S管理工作的相关工作制度与规定；3）负责本部门、本单位6S管理工作组织与实施；4）负责本部门、本单位6S管理工作的监督、检查与奖惩（七）6S管理监督检查体系院6S管理监督检查体系包括“两级三组”，“两级”指院和各行政单位两级检查网，“三组”指巡视组、督察组和检查组。（八）监督检查体系组成1）巡视

4、组由院长授权成立6S管理专务巡视组，人员统称为“6S巡视员”负责对全院文明科研生产活动进行日常巡视与监督检查。巡视组挂靠技安环保部。2）督察组由院6S管理领导小组办公室组织相关部门管理人员组成，人员统称为“6S督察员”，负责对全院各单位6S管理工作进行监督、检查、内部审核、验收与考核。3）检查组由各部门、各单位6S管理工作小组成员组成，人员统称为“6S检查员”，负责本部门、本单位6S工作的日常监督检查。4）督察员和检查员分别代表院和本单位行使6S管理监督、检查权，并按文件规定的检查频率，严格依据标准进行监督检查；巡视员按院长授权范围开展工作。5）督察员、巡视员、检查员应经必要的学习和培训，熟悉

5、本文件及有关6S管理的规定，具有独立完成监督检查工作和检查报告的能力，并保证按规定频率进行检查的时间，若人员变动应由人员所在单位书面报告6S管理领导小组办公室，经审批后变更。（九）监督方式及频率1）单位自查指各单位检查组依据6S管理的相关规定对本单位进行的检查。单位自查每月一次，检查结果填在相应表格5（管理单位自查打分表）中，每月月底前报至技安环保部。各单位以班组或办公室为单位，每月应对所负责区域进行自查，并妥善保存检查记录。2）日常巡查指技安环保部6S管理专责以及6S专务巡视组对全院文明科研生产活动及安全生产进行的日常巡视检查。3）监督检查指院督察组依据6S管理的相关规定对全院各单位进行的检

6、查。6S管理领导小组办公室负责制定检查计划，原则上每季度末组织督察组对全院各单位进行一次全面检查，遇特殊情况（如上级验收等）可适当增加检查次数，检查结果按表1（6S管理考核评分表）填写。各督察组在检查后3日内将检查结果报至技安环保部，按表2（各单位6S管理考核评分汇总表）对各单位检查结果进行汇总。检查中发现的问题以表3（管理整改通知单）形式发给责任单位，限期整改；各单位在规定的期限内将整改情况以表4（管理整改实施报告单）形式反馈技安环保部。4）随机检查指院6S管理领导小组办公室根据各单位实施6S管理的具体情况，组织督察组对指定单位或指定项目进行的随机性专项检查。5）验证检查指督察员、巡查员、6

7、S管理专责以及6S专务巡视组的巡视人员对上一次检查发出的整改通知单所涉及问题整改结果的后续监督检查。（十）监督检查依据1）中国航空工业集团公司6S管理评价标准2）中航工业北京航空材料研究院6S管理内部审核评价标准3）航材院有关6S管理的规定和院相关管理制度等。第二章 管理内容、实施细则第三条 管理内容：（一）整理（Sort）：整理是指将工作场所中的物品区分为必要的与不必要的，必要的物品保留，不必要的物品清除。（二）整顿（Straighten）：整顿是将必要的物品分门别类按照规定的位置合理摆放，并加以标识。（三）清洁（Sweep）：清洁是指清除并防止工作场所内的脏污，保持其干净整洁。（四）规范（

8、Standardize）：规范是指将所做的工作制度化、程序化，并将工作职责落实到每个岗位、每个员工。（五）素养（Sustain）：素养是指养成良好习惯、注重秩序、严守纪律，提升自身文明素养，规范自身行为，自觉做好本职工作，培育进取精神、树立团队意识。（六）安全（Safety）：安全是指贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，严守国家机密，严守操作纪律，杜绝违章作业，建立完善应急突发事件、偶发事故的应急措施，确保安全生产无事故。把工作现场所要做的工作的每一步全部列出来，然后分析每一步工作是否可能造成安全隐患。目的是为了加强职工的安全观念，使其具有良好的安全工作意识，更加注重安全细节管理。

9、第四条 实施细则（一） 办公室物品和文件资料的管理1、办公室物品实行定置管理；2、办公室门牌标识整洁规范；3、办公室门窗、地面、墙壁整洁，室内环境清洁卫生；4、文件资料分类合理，摆放有序；5、文件盒（夹）标识规范，目录清楚；6、办公电器定位摆放，布线规范、美观；7、个人物品摆放有序；8、办公设施完好；9、按保密要求，广泛应用网络化办公。（二）办公区通道、门窗、地面、墙壁的管理1、办公区门厅、通道、办公室地面平整、干净、通畅；2、门窗、墙壁、天花板、室内照明设施完好整洁；3、室内明亮、空气清新、温度适宜；4、室内张贴、悬挂物与其环境和谐、统一；5、管路按要求达标，管线清洁无锈蚀。（三）作业现场的

10、设备、仪器、工装、工具和物料的管理1、作业现场实行定置管理；2、设备、仪器、工装、工具和物料分类合理有序摆放；3、作业现场没有无用或长久不用的物品；4、作业现场设备油、液的跑、冒、滴、漏、飞溅、粉尘、飞屑、喷雾等得到有效控制，有效保持现场整洁。（四）作业现场的通道和地面划线的管理1、作业区地面划线清楚，功能分区明确，并标示出可移动设备(含托架、托车、推车、废物桶、垃圾桶、灭火瓶等)的定置摆放位置，且划线颜色、规格统一；2、主通道线用黄实线，线宽80150 ；3、次通道线用黄实线，线宽5080 ；4、功能分区和定置线可用黄色实线，线宽5080 。（五）作业区地面、门窗、墙壁的管理 1、作业区地面

11、平整、干净；2、门窗、墙壁完好洁净；3、墙面悬挂张贴物规范统一；4、各类管线、线路布置合理，整洁。（六）作业现场产品的管理1、作业现场的产品和工位器具齐全、完好、有效，规格统一；2、产品定置区域标识、产品状态标识清楚，不合格品采取规范管理，并标识明确；3、产品周转、贮放过程管理规范；4、多余物控制措施有效。（七）作业现场的文件、记录的管理1、作业现场的文件为适用版本；2、作业现场的文件和记录保管摆放适当；3、作业现场的文件和记录采取适当保护措施保持完好、洁净。 （八）库房和储物间的管理1、实施定置管理，物品合理分类，整齐摆放；2、环境整洁，通道畅通；3、库房帐物卡相符，标识清楚； 4、不合格品

12、规范隔离，标识清楚；5、库房各种防护措施、温湿度控制措施有效落实； 6、储物间环境整洁，实行定置管理，物品合理分类，标识清楚，摆放有序。 （九）公共设施(洗手间、浴室、开水房、垃圾箱等) 的管理1、公共设施保持完好；2、环境卫生有人负责，随时清理消毒，并保持室内干净、明亮，无异味；3、卫生洁具使用节水、节电装置；4、垃圾分类收集，及时清理；5、管路管线符合规范要求，警示标识醒目；6、临时存放的物品应有标识牌。（十）建筑物和物料的管理1、建筑物修缮粉刷一新，色彩协调并符合集团公司VI识别系统有关规定的要求；2、建筑物周围无违章堆放物；3、建筑物外面没有违规搭建的棚库。（十一）厂(所)区道路和车辆

13、的管理1、厂区道路符合安全要求；2、各类车辆停放符合要求；3、机动车辆车况良好，保持整洁；4、机动车行驶中遵守交通法规。（十二）绿化和卫生的管理1、厂区绿化统一规划，效果美观、协调；2、绿化花草树木养护良好；3、道路和绿地干净整齐，无卫生死角。（十三）标识系统1、落实集团公司标识系统的各项要求；2、严格贯彻集团公司文化要素“六统一”要求；3、标识物美观、大方、得体；4、标识系统纳入企业形象宣传和市场营销策略中。（十四）文化宣传1、宣传、张贴悬挂体现集团公司宗旨和理念的标语、口号，布局合理；2、集团文化宣传形式多样、内容丰富多彩。（十五）6S管理规范1、对6S管理进行有效的策划，组织机构健全；2

14、、建立相关的规章制度、考核标准、激励措施和工作规范；3、有完善的工作记录和原始资料，工作具有可追溯性；4、各项规范和制度责任落实到人，执行到位。（十六）6S管理培训1、有完善的6S管理培训制度、计划并得到有效贯彻执行（十七）保密管理1、保密工作责任制落实到位；2、保密工作组织机构健全，人员配置合理，经费落实；3、保密规章制度健全；4、保密技防措施完善可靠；5、涉密人员、涉密要害部门、涉密计算机管理符合要求；6、重大涉密活动和涉外保密工作措施得力；7、保密隐患整改及时；8、保密工作档案管理符合相关规定。（十八）安全生产作业规范1、建立健全安全管理体系；2、贯彻执行国家各项安全生产法律、法规；3、

15、建立健全各项安全生产规章制度，落实安全生产责任制；4、建立健全安全生产操作规程；5、保证安全投入，消除事故隐患；6、建立职业健康安全管理体系或开展安全标准化工作。（十九）行为规范1、有符合本单位特点的员工行为规范要求，并能自觉遵守；2、以“诚实守信”为行为准则，工作中不弄虚作假、不推诿扯皮，实事求是；3、工作中坚持精益求精，力求“一次做好，缺陷为零”；4、树立用户至上观念，以用户满意为最高质量标准；5、与人交往言谈举止讲究文明礼貌，制定并自觉执行礼仪守则。（二十）团队精神1、培养员工树立团队意识，爱岗敬业精神，树立集体荣誉感、责任感；2、关心他人，关心集体，与兄弟单位、部门团结协作，关系融洽；

16、3、依靠集体智慧和力量，以团队工作方式解决问题；4、员工参与管理的积极性、创造性不断提高，管理层鼓励并倡导员工合理化建议活动等。（二十一）日常6S活动与创新1、坚持经常持久地开展6S活动；2、为推进6S活动投入必要的人力、物力、财力资源；3、鼓励6S管理方法创新；4、积极推行平衡计分卡、EVA、精益六西格玛、市场客户管理、流程再造、全面生产维护（TPM）等先进管理方法。（二十二）生产现场设备、设施1、企业明确设备设施的管理职责；2、做到在用设备设施符合安全要求。（二十三）重大危险源与危险点1、对重大危险源进行辨识和有效管理；2、对危险点实施有效控制与管理；3、对危险化学品的管理符合国家有关规定

17、。（二十四）作业环境与职业卫生1、工作现场布局符合安全标准；2、工作现场的危险有害因素控制符合国家标准规定；3、工作现场安全警示标识齐全醒目；4、工作现场员工遵守安全操作规程；5、通过职业健康安全管理体系（GB/T28001）认证或通过安全标准化国家一级认证。（二十五）节能减排1、完成节能减排考核指标；2、建立健全节能减排组织体系；3、节能减排目标分解，考核和奖励到位；4、污染物达标排放，危险废弃物做到规范化管理；5、新改扩建项目实施环保“三同时”工作，同时符合国家有关节能规定； 6、通过环境管理体系（GB/T24001）认证或通过清洁生产审核。第三章 管理监督职权、考评办法第五条 管理监督职

18、权（一）6S管理领导小组办公室是职能权力机构，由院授权的专（兼）职人员对各单位、各部门进行管理监督。各单位、各部门都要自觉接受督察员的监督检查，并给予配合，不得以任何借口拒绝检查。（二）对监督检查结果直接向主管副院长报告，对检查中发现的问题有权要求责任单位限期整改，整改后复查。（三）在监督检查中，发现作业现场有严重违规，影响院总体形象或危及人身安全的现象有权立即制止、批评、纠正，并立即整改。必要时监督人员可以召开现场分析会，对该单位进行教育并上报院主管领导备查。第六条 考评办法（一）院监督检查小组以中国航空工业集团公司6S管理评价标准为依据，中航工业北京航空材料研究院6S管理内部审核评价标准为

19、标准进行检查，并遵守航材院有关6S管理的规定和院相关管理制度。（二）院6S管理考核评价等级标准：1、评定规则：我院评分方法采取扣分制度，院6S管理内部审核评价指标共25个小项，每项满分为40分，共计1000分，关键项严重不合格则此项总体不合格。2、考核评价等级。1.考核评价达到600分，为“达标”级水平；2.考核评价达到700分，为“铜牌”级水平；3.考核评价达到800分，为“银牌”级水平；4.考核评价达到900分，为“金牌”级水平。（三）院6S管理检查考核评价资料归档院6S管理领导小组办公室、6S各主管部门、各部门、各单位分别完成各自职责范围内相关6S检查验收资料的汇总、归档。第四章 奖惩规

20、定第七条 奖惩细则（一）根据监督检查结果，低于700分的单位，经过院6S办综合分析和评价，并经院6S管理领导小组批准，按照问题的严重程度，给予责任单位和第一责任人予以经济处罚，处罚额度为个人10003000元，单位300030000元。（二）对于督察员提出限期整改的问题，逾期未改的，或限期整改的问题在下一次检查中再次发生的，给予责任单位第一责任人5003000元处罚。（三）对不按规定按时报送自查打分表或未进行自查的单位，处罚300元/次；对不实事求是进行自查和监督检查，经核查打分明显虚报的单位处罚300元/次。（四）对在检查单位责任区非禁烟点以外发现有吸烟者或烟头的，按200元/个烟头同时处罚

21、责任单位和当事人。（五）全年监督检查未达到院当年6S管理目标与要求的单位，取消其当年评选先进单位、先进党支部的资格，并取消该单位6S管理第一责任人评先资格。（六）对执行6S管理监督、检查和6S管理创新工作中取得显著成绩的单位和个人给予表扬和奖励。奖励额度：单位200020000元，个人10003000元。（七）奖惩情况以奖惩通知单（表6）形式，交人力资源部和财务管理部执行。第五章 附则第八条 本规定由中航工业北京航空材料研究院6S管理领导小组办公室提出。第九条 本规定由中航工业北京航空材料研究院6S管理领导小组办公室起草。第十条 本规定由中航工业北京航空材料研究院6S管理领导小组办公室负责解释

22、。第十一条 本规定适用于中航工业北京航空材料研究院各部门、各单位，自颁布之日起开始实施。附录表格1 - 表格6表1 6S管理考核评分表受检部门/单位：单位负责人签字：督察组长签字：检查项目：参检督察员签字：序号存在问题扣分备注12345678此项满分40分，扣分总计：记录员签字：检查时间： 年月日表2 各单位6S管理考核评分汇总表单位办公室文件资料办公区通道门窗作业现场设备仪器工装物料作业现场通道和地面划线作业区地面墙壁作业现场产品作业现场文件记录库房和储物间公共设施建筑物和物料院区道路和车辆绿化和卫生标识系统文化宣传6S管理规范6S管理培训保密管理安全生产作业规范行为规范团队精神日常6S活动

23、与创新生产现场设备设施重大危险源危险点作业环境职业卫生节能减排总体得分制表时间： 年月日 领导签字：表3 6S管理整改通知单整改单位通知单编号依据文件检查时间 年月日限期完成时间 年月日整改内容：督察组长：（技安环保部） 年月日整改单位负责人： 年月日表4 6S管理整改实施报告单整改单位通知单编号依据文件要求返回时间(针对6S管理整改通知单中存在的问题认真自查整改)整改完成情况：跟踪检查情况：检查人： 年月日整改单位负责人签字： 年 月 日表5 6S管理单位自查打分表自查项目办公室文件资料办公区通道门窗作业现场设备仪器工装物料作业现场通道和地面划线作业区地面墙壁作业现场产品作业现场文件记录库房和储物间公共设施建筑物和物料院区道路和车辆绿化和卫生标识系统文化宣传6S管理规范6S管理培训保密管理安全生产作业规范行为规范团队精神日常6S活动与创新生产现场设备设施重大危险源危险点作业环境职业卫生节能减排总体得分存在问题单位：检查人：领导签字：检查时间： 年月日表6 6S管理奖惩通知单 编号：被奖惩单位/人奖惩数额督察员： 年月日批准人：年月日