天洋广场抢工方案

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1、天洋广场抢工方案天洋广场总建筑面积33.6万，其中四层以下（包括主楼与车库、商业）建筑面积为22.75万，建设单位要求在2013年5月1日达到商业开工条件，项目部排出专项施工进度计划（附件）。根据施工进度计划，各节点计划如下：基础底板完成时间为2012年5月15日，0封顶时间为2012年7月20日，四层结构封顶时间为2012年10月10日。要在如此短的时间内完成这些任务困难极大（基本不可能完成），项目部根据本工程目标及现有条件，准备采取如下方案施工：1、 将本工程延后浇带划分成三个区（附图1），项目部组成三套班子，每套班子管一个区，三个区平行施工。2、 各区建筑面积如下：北区南区西段南区东段单

2、层面积累计建筑面积B03、B024035428286214564504890096B0117735141431172845868一四层3925430498217842288491536累计建筑面积2275003、 根据施工面积项目部计划配置三人员，计划B03、B02层28天一层，B01层到四层20天一层，基础底板以上构建总计施工时间为156天。4、 为保证目标时间，项目部决定采取如下措施加快施工进度。一） 结构施工期间主要采取措施如下：1） 根据项目特殊变更情况，更改原定方案，增加塔吊数量，采用9台塔吊（比计划增加4台塔吊），具体见塔吊平面布置图；2） 根据项目总进度目标，划分成三个区段后，增

3、加职工及管理人员数量，确保三个区段每区至少900人在现场施工。3） 增加料具投入，作业面一旦展开，立即施工，顶板支撑材料最少满配一层，保证项目平行施工的料具数量；竖向结构施工时合理利用钢模与木模相结合的方式，在最短的时间内将竖向结构砼浇筑完毕。4） 增加机械投入，0以下结构施工时，尽可能多的利用汽车泵以提高砼浇筑速度，同时每个区最少设置两台地泵。5） 合理划分每天工作时间段，全天24小时不停作业，将每天分成三个时间，每个时间段8小时，做到人停工程不停，以加快工程进度。6） 增加现场倒运车辆，以减少或避免现场没有场地所带来的困难，消除搬运料具所带来的工期损害。7） 合理利用其它调运机械（汽车吊等

4、），在场地允许的条件下，减少工程因为塔吊周转问题引起“人等塔吊”现象。8） 地下结构施工完成后尽量全部备好地上材料（重点钢筋），腾出市政作业面，提供市政单位进行各种管道施工，在四层结构封顶之前将市政工程完成，以避免装修施工时与市政管道相冲突而影响进度。9） 优化各种技术方案（减少砼初凝时间、合理穿插各道工序、增加后浇带独立支撑等），以保证工程进度按照目标方向稳步前进。二） 装修期间主要采取措施1） 提前安排装修工种进入现场，一旦地下部分主体结构模板拆除，立即进行墙体砌筑抹灰，尽早将各功能间的二次结构完善，装修完成，以提供设备安装。2） 地上部分结构出来后，增加运输工具投入，电梯或龙门架确保每个

5、区3台，以保证装修材料提前到位。3） 打乱计划施工顺序，后浇带浇筑之前遇到砌筑墙体在下面用支撑加固，保证质量的情况下尽可能提速。4） 采取加固措施腾出作业面以保证主楼结构施工。5） 采取措施避免上下交叉作业。6） 合理利用塔吊以进行屋面材料调运确保屋面施工进度。7） 要求所有相关单位在作业面出来时立即进行相关分项的施工。5、 本工程工期实在太短，我司采取以上措施的同时，还要贵司提供以下条件以保证目标的实现：1） 尽可能地优化结构图纸，减少施工难度，南区4#、5#、6#、7#核心筒及北区1#核心筒从B01层到四层全是钢板墙，箍筋穿钢板及模板螺杆穿钢板都需在厂家加工完成后钢板才进场施工，且箍筋必须

6、改成拉钩才能穿钢板，施工难度极大，能否与设计院沟通提高砼强度或增加钢筋以不用钢板，减少施工难度。2） 规定桩基分包单位提供作业面的具体日期并严禁推迟一天，必须在我司指定的时间将工作面提供出来（见附件）。3） 尽快确定所有的装修方案，且要考虑到塔吊在商业楼内营业时不能拆除的因素，结构施工完成后不能再变更。4） 优化装修做法表尽量减少结构外围大面积的砌筑及构造柱，以加快工期。5） 尽早确定本工程施工所有的分包单位并签订合同，提前准备好材料，一旦提供作业面，立即进场施工，交纳质量保证金，确保分项工程在我司规定的时间内完成。6） 落实天桥钢结构的设计及施工准备工作，以保证天桥钢结构按规定时间开工，同时

7、天桥施工时因有重型车辆（吊车）在车库顶板操作，适当部位需提高顶板的厚度及强度，四号主楼电梯位置只能设置在车库顶板上，需增加结构板厚以考虑安全。7） 天洋城三期竣工后留出一条道路运输物资，严禁贵司做路开挖打断，天洋城道路在2013年4月底之前不能拆除。8） 提前预定各种设备及电线电缆计划，确保工程所需材料在指定时间内到场。9） 积极协调政府部门关系，避免因抢工造成各种施工顺序颠倒（结构未验收即开始装修等）而造成的停工。 6、因本工程抢工而需要增加的投入如下（具体费用请领导列出明细）： 1）塔吊、泵车、电梯、吊车等机械费增加 2）结构抢工期间平行施工料具费增加 3）平行施工造成人员窝工较大，误工产

8、生的费用较大 4）人员增加造成的工地外场地投入、职工上班倒运费增加 5）因24小时施工造成的扰民费用增加。 6）人员增加、施工铺开作业面大，上下交叉作业产生的安全费用增加。 7）装修人员提前进场等作业面造成的人员窝工费用增加，装修人员抢工造成的人员窝工费用增加。 8）因抢工造成施工顺序颠倒，主楼结构施工期间必须采用全封闭脚手架，费用增加，且商业开业后主楼5层以上结构施工大模板只能放在商业屋顶，商业屋顶必须加固，产生的费用增加。 9）因抢工及现场场地狭窄造成材料需要的倒运费用增加。 10）抢工造成质量问题角度，从而造成维修费用增加。7、抢工需要贵司配合的如下：10） 抢工采用平行施工方式，费用增加较多，我司提前支出增加，合同付款节点能否提前。11） 贵司指定品牌材料施工在垫资期内，可否改成甲供（东方雨虹防水卷材）。 第 6 页 共 6 页