专业系统(所辖公司)培训实施细则

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1、重庆同德投资集团有限公司专业系统（所辖公司）培训实施细则为进一步加强专业系统培训，推动各公司培训工作开展，促进学习型团队的打造，特制订本实施细则。一、组织部门（一）专业系统根据集团组织架构和部门设置，将全集团划分为工程系统、成本系统、财务系统、营销系统、人事系统、行政系统、招标采购系统。工程系统，包括集团工程技术部，集团派驻所辖各公司监理人员及所辖各公司工程管理部门。该系统培训由集团工程技术部具体负责。成本系统，包括成本控制部，所辖各公司成本预算人员。该系统培训工作由集团成本控制部具体负责。财务系统，包括集团全体财务人员，投融资部门。该系统培训由集团财务管理部具体负责。营销系统，包括集团营销管

2、理部，所辖各公司营销部门（含权籍、按揭等人员）、开发报建部门。该系统培训由集团营销管理部具体负责组织落实。人事系统，包括集团人力资源部，所辖各公司人事部门，人事专员等。该系统培训工作由集团人力资源部具体负责。行政系统，包括集团总裁办，所辖各公司总经办、综合部。该系统培训工作由集团总裁办具体负责。招标采购系统，包括集团招标采购部，所辖各公司招标采购部门及人员。该系统培训工作由集团招标采购部具体负责。（二）所辖公司所辖公司指同德集团所辖地产公司、物业公司、酒店公司，即黔江公司、凯里公司、仙女山公司、潼南公司、强联公司、黔鹏物业、中坤物业、依云酒店、金冠酒店。二、培训调查各专业系统、所辖公司需加强培

3、训需求调查，做好年度培训需求调查工作。（一）调查范围要求。专业系统培训需求调查要主要内容为专业技术需求调查，调查范围要深入到系统所辖公司员工，对技能技术培训需求进行全面了解。所辖公司培训需求调查要覆盖公司全体员工，包括集团直派员工。（二）调查问卷要求。培训需求调查问卷各专业系统问卷由负责部门自行拟定。所辖公司问卷可参照集团调查问卷结合公司的实际情况拟定培训需求调查问卷。专业系统，所辖公司需于当年10月30日前将次年度培训需求调查问卷样卷报集团人力资源部备案。（三）调查报告要求。年度培训需求调查需每年11月完成次年度培训需求调查，11月30日前将培训需求调查报告报集团人力资源部备案，集团人力资源

4、部在12月31日前完成次年度全集团培训需求调查分析报告。三、培训实施专业系统、所辖公司员工培训实施严格按照“培训计划计划备案培训组织实施备案”的环节开展。（一）培训计划及备案专业系统、所辖公司需制定培训年度培训计划和季度培训计划。年度培训计划需于当年12月31日前，将次年度培训计划审批签字版和电子版报送集团人力资源部备案。季度培训计划需于每自然季度末月20日前，将下季度培训计划审批签字版和电子版报送集团人力资源部备案。（二）培训实施及备案培训实施由各专业系统、所辖公司按照培训计划时间节点、培训内容自行组织实施。培训备案，在培训结束后5个工作日内容，培训组织部门应向集团人力资源部进行培训结束备案

5、。备案资料包括但不限于培训签到表、培训反馈表、培训课件、现场照片、培训通讯稿，考试试题和结果。专业技能技术类培训需进行考试，非专业技能技术类培训可不组织考试。（三）培训计划调整专业系统、所辖公司可根据工作实际开展情况对培训计划进行调整，但需严格填报专业系统（所辖公司）培训计划调整表（详见附件），并经领导审批，报集团人力资源部备案。为保障集团各类大型培训活动的正常开展，集团人力资源部有权对专业系统、所辖公司培训计划进行调整。四、培训任务专业系统每月至少开展一次专业技术技能培训。所辖公司每月至少开展一次综合类培训，一场次专业技术类培训。该任务为专业系统、所辖公司最低任务要求，集团年度培训计划将对全

6、年度培训进一步修订和完善，最终培训任务以集团年度培训计划为准。五、课题开发（一）课题开发小组各专业系统设置相关课题开发小组。专业课题小组组长由集团分管领导担任。所辖公司也可以公司为单位成立课题开发小组。（二）课题开发小组职责专业课题开发小组职责：负责本专业系统培训内容、课题设立以及培训标准制定；负责本专业系统兼职培训师队伍的建立、培养、调整和管理考核，队伍组建初期原则上一个专业应考虑一个主讲；负责各所属公司本专业培训、指导，并根据所属公司要求送课上门。（三）课题开发模式培训课程开为双向开发模式。一是集团人力资源部根据培训需求和年度培训计划统一划定开发课程，制定各专业系统课程开发任务和具体开发课

7、题。二是专业课题开发小组、所辖公司根据系统和公司实际情况和需求，制定课程开发计划报集团人力资源部备案后，自行开发培训课程。（四）课题开发任务各专业课题开发小组、所辖公司每季度需完成2门培训课程开发。于每自然季度末月25日前报集团人力资源部备案。培训课程开发备案资料包括课件（PPT）及附件，考试试卷，课程开发人及讲师等资料。（五）课题开发奖惩集团将每半年组织优秀培训课程开发评选活动，对培训开发课程评选为优秀、良、合格和不合格四个等次，其具体奖罚措施详见第五条。五、组织考核建立专业系统、所辖公司培训工作实施考评排序制度。具体考核细则如下：考核项具体内容考试依据考核标准分值问卷调查年度培训需求调查开

8、展情况培训需求调查问卷根据调查月度花名册，少一份调查问卷扣1分，直至扣完为止。未开展，整个问卷调查项分直接扣完。5问卷设计样卷备案情况培训需求调查问卷样卷每延后一天扣1分，直至扣完为止。5问卷调查报告撰写备案情况培训需求调查报告每延后一天备案扣1分，直至扣完为止。无问卷调查报告直接扣完。5问卷调查报告质量培训需求调查报告集团人力资源部可对问卷调查报告质量进行酌情扣分。无问卷调查报告直接扣完。5培训计划年度培训计划制定及备案情况年度培训计划表，审批同意版和电子版每延后一天扣1分，直至扣完为止。无年度培训计划，整个培训计划项分直接扣完。审批同意版和电子版少一份扣1分。10季度培训计划制定及备案情况

9、季度培训计划表，审批同意版和电子版每延后一天扣1分，直至扣完为止。无季度培训计划，对培训实施分直接扣2分。审批同意版和电子版少一份扣1分10培训计划调整情况培训计划调整表，审批同意版和电子版对培训计划进行调整，出现一次扣1分。审批同意版和电子版少一份扣1分。5培训实施按照培训计划时间节点准时组织实施培训具体时间为考核依据每延后一天扣1分，直至扣完为止，未实施直接扣完。10培训计划课程与培训实施课程匹配情况年度培训计划表、季度培训计划表、培训课件培训实施课程与培训计划课程不符，出现一次，扣2分。直至扣完为止。10培训质量效果情况培训效果反馈表单场培训效果总分为5分，单场培训效果反馈表平均分低于4

10、分，每场扣1分。直至扣完。5培训备案培训资料备案的及时性资料递交时间单场培训每延后一天备案，扣1分。直至扣完为止。5培训备案资料完整性培训签到表、培训反馈表、培训课件、现场照片、培训通讯稿，考试试题和结果凡单场培训缺少一项备案资料，缺少一项扣1分。直至扣完为止。非专业技能技术类培训可不组织考试，可无考试题和结果。5课程开发培训课程开发数量课程课件及资料每少开发1门培训课程扣2分，直至扣完为止。10培训课程开发资料课件（PPT）及附件，考试试卷，课程开发人及讲师等资料每门课程缺1项资料扣1分。直至扣完。10培训课程开发质量课程课件及资料单门开发课程包被评为优秀，加2分；良好，加1分；合格，不加减

11、；不合格，扣2分。该分数可累加，可累扣。特别加减项以上考核将按照季度，由集团人力资源部进行考核，每季度实际工作项分数总和为当季度满分。“问卷调查”考核项为当年做次年培训需求问卷调查，因此纳入次年考核。六、相关说明（一）本实施细则归集团人力资源部解释。各专业系统、所辖公司可根据实际情况制定操作手册。（二）本实施细则自2013年10月1日起正式实施执行。附件：1、专业系统（所辖公司）年度培训计划表 2、专业系统（所辖公司）季度培训计划表 3、专业系统（所辖公司）培训计划调整表 -下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除简历智联招聘男 | 已婚 | 1988 年月生 | 户口：湖南 |

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13、0分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。 工作经历2013/01 - 2014/04 超越电脑专卖店 | | 市场主管 行业类别：计算机硬件 | 企业性质：民营 | 规模：20人以下 | 职位月薪：4001-6000元/月工作描述：在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。2011/06 - 2012/11 衡阳市教育培训学校 | | 销售主管 行业类别：教育/培训/院校 | 企业性质：民营 | 规模：20-99人 | 职位月薪：2001-4000元/月工作描述：为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告（包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传）开展

14、招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。项目经验教育经历2007/09 -2011/06 在校学习情况曾获 院校级三等奖 在校实践经验2008/03 - 2010/10 大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理 *2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销学生英语报*2009-2010年学生英语报衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售学生英语报，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。*2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司招生代理负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行电话营销，接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。培训经历 证书语言能力英语：读写能力良好 | 听说能力良好